房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月月度工作計(jì)劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對(duì)工工作進(jìn)行分解解落實(shí)，影響響部門整體工工作業(yè)績(jī)，扣扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項(xiàng)。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時(shí)時(shí)，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時(shí)，要要及時(shí)協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時(shí)時(shí)平息或擴(kuò)大大，每次扣2~4分/項(xiàng)；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5~8分/項(xiàng)。嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時(shí)對(duì)相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時(shí)時(shí)對(duì)有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。年初提出全年工作作計(jì)劃，結(jié)合合實(shí)際情況分分解到每月每每周；對(duì)本部部門的工作失失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；具體體組織實(shí)施或或督辦。計(jì)劃提出不及時(shí),,扣1分；制定措措施不可行,扣1分；組織實(shí)實(shí)施不及時(shí),督辦不利,扣1分。及時(shí)了解情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題；處處理問題過程程中及時(shí)請(qǐng)示示,處理結(jié)果及及時(shí)反饋上報(bào)報(bào)；對(duì)處理方方案進(jìn)行跟蹤蹤督導(dǎo)。協(xié)調(diào)不及時(shí)或不當(dāng)當(dāng),影響工作,各1分；處理中中未請(qǐng)示或請(qǐng)請(qǐng)示不及時(shí),督辦不利扣1分。提前一周制定會(huì)議議或活動(dòng)日程程安排,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排排、組織會(huì)場(chǎng)場(chǎng)布置、后勤勤準(zhǔn)備工作,領(lǐng)導(dǎo)檢查通通過；負(fù)責(zé)提提前三天準(zhǔn)備備好會(huì)議或活活動(dòng)所需材料料,并分裝完畢畢；安排好會(huì)會(huì)議記錄和錄錄音工作,會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；布置會(huì)會(huì)后及時(shí)辦理理或督辦會(huì)議議決議內(nèi)容。未提前一周制定會(huì)會(huì)議或活動(dòng)日日程安排，扣扣1分/次；會(huì)場(chǎng)布布置不符要求求，扣1分/次；未提前前三天準(zhǔn)備好好會(huì)議或活動(dòng)動(dòng)所需材料,并分裝完畢畢，扣2分/次；未能會(huì)會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，扣1分/次。各種材料均應(yīng)經(jīng)過過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議審審定方能成文文；對(duì)外口徑徑要統(tǒng)一；行行文要規(guī)范,用語(yǔ)要準(zhǔn)確,內(nèi)容要符合合實(shí)際,措施要確實(shí)實(shí)可行。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批,扣1分；對(duì)外口口徑不一致,扣1分；行文出出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣0.5。負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制，并并按時(shí)提交公公司人事部；；負(fù)責(zé)年度培培訓(xùn)計(jì)劃的分分解落實(shí)工作作；布置組織織培訓(xùn)考核,并記入臺(tái)帳帳或檔案；負(fù)負(fù)責(zé)組織職工工文化活動(dòng),豐富職工業(yè)業(yè)余生活。工作布置落實(shí)不到到位,未能按規(guī)定定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。根據(jù)公司的具體情情況制定相應(yīng)應(yīng)的措施與實(shí)實(shí)施辦法；組組織員工學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)人事法法規(guī)和公司人人事制度；執(zhí)執(zhí)行中遇有問問題及時(shí)匯報(bào)報(bào)解決；及時(shí)時(shí)跟蹤檢查執(zhí)執(zhí)行情況。未及時(shí)制定有關(guān)制制度或未反映映有關(guān)問題,扣1分。辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按考核規(guī)定時(shí)間、程程序要求，實(shí)實(shí)施部門、崗崗位考核；匯匯總考核結(jié)果果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；做好本單單位各部門職職能配置、內(nèi)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人人員調(diào)配和部部門崗位考核核工作，人事事任免、考核核；嚴(yán)格做好好違紀(jì)、違章章事件的調(diào)查查處理，調(diào)查查、處理要有有書面報(bào)告。工作標(biāo)準(zhǔn)擬定/修修改工作不及及時(shí),工作總結(jié)和和計(jì)劃調(diào)整不不及時(shí),扣1分；考核工工作不符合公公司規(guī)定,每次扣0.5分。嚴(yán)格按規(guī)定和合同同簽訂工作規(guī)規(guī)程做好員工工的合同簽訂訂和解除工作作；合同簽訂訂和解除必須須在規(guī)定期限限內(nèi)完成；需需要鑒證的,督促辦理鑒鑒證工作；督督促勞資管理理員建立合同同訂立臺(tái)帳。合同簽訂工作不及及時(shí),扣1分；未按規(guī)規(guī)定辦理扣2分；其它布布置工作不到到位,每次扣0.5分。監(jiān)督印章保管員嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定使使用、保管本本單位印章，對(duì)對(duì)用印審批單單位進(jìn)行嚴(yán)格格把關(guān)。因把關(guān)不嚴(yán)，致使使用印不符合合操作和程序序的，扣1分/次。按公司的布置，做做好各項(xiàng)工作作的計(jì)劃、布布置、組織實(shí)實(shí)施及考核督督辦。組織、考核不力,,每一環(huán)節(jié)扣0.5分。負(fù)責(zé)合同文本的審審核；督導(dǎo)合合同管理員建建立合同臺(tái)帳帳,做好合同檔檔案管理工作作；督促合同同管理員按時(shí)時(shí)上報(bào)合同月月報(bào)表；督促促合同管理員員及時(shí)檢查合合同履行情況況,發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)上報(bào)、整整改。未按《合同管理制制度》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,每項(xiàng)次扣0.5分。發(fā)生重大事項(xiàng)后,,立即匯報(bào),并采取有效效措施；解決決問題過程中中注意保密工工作,并形成書面面報(bào)告；處理理結(jié)果及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門匯報(bào)。處理突發(fā)事件或重重大事件有誤誤,每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及及時(shí)形成書面面報(bào)告，扣1分/次。在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下下,建立保密工工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò),并開展工作作；不定期檢檢查各部門保保密工作執(zhí)行行情況；做好好本單位綜合合治理，消防防保衛(wèi)工作，杜杜絕事故隱患患，確保安全全。未建立網(wǎng)絡(luò),扣22分；保密工工作出現(xiàn)失誤誤,扣2分；對(duì)各部部門保密工作作監(jiān)督不利,出現(xiàn)失誤,扣1分。處理或接待好來信信來訪，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)來信中提出出的建議和反反映的問題、情情況。未處理或接待好來來信來訪，扣扣1分/次；未及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)問題、情況況，扣1分/次。保證本單位合理調(diào)調(diào)度車輛；督督促駕駛員做做好車輛的保保養(yǎng)和維護(hù)工工作。辦公室車輛調(diào)度失失誤，扣1分/次；駕駛中中未做好車輛輛的保養(yǎng)和維維護(hù)工作，扣扣1分/次。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門或或律師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)；及時(shí)提供供有關(guān)材料；；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)案件進(jìn)進(jìn)展情況。未能及時(shí)提供有關(guān)關(guān)材料，扣1分/次；未及時(shí)時(shí)匯報(bào)造成影影響案件訴訟訟的，扣2分/次。根據(jù)來客情況,制制定接待計(jì)劃劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行；布布置安排好來來客食、住、行行；對(duì)處接待待中注意樹立立良好公司形形象。接待工作中出現(xiàn)失失誤,每一環(huán)節(jié)扣0.5分；影響公公司形象,扣2分。辦公室業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，選擇工工作方案，布布置工作任務(wù)務(wù)，在要求完完成的時(shí)間內(nèi)內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保保量完成任務(wù)務(wù)。未立即開展工作，扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行及時(shí)購(gòu)置、維護(hù)辦辦公用品，確確保工作需要要；職工食堂堂管理:菜肴質(zhì)量、衛(wèi)衛(wèi)生，用具采采購(gòu)、保管工工作滿足員工工工作生活需需要。監(jiān)督食食堂采購(gòu)情況況,與計(jì)財(cái)部核核對(duì)伙食費(fèi)支支出情況,合理控制費(fèi)費(fèi)用支出；職職工宿舍管理理:用房租用、分分配，用具購(gòu)購(gòu)置，安全維維護(hù)工作及時(shí)時(shí)，保證員工工生活需要。辦公用品管理工作作中出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò),影響業(yè)務(wù)工工作需要,每一次扣0.5分；食堂管管理工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤,每一次扣0.5分；如出現(xiàn)現(xiàn)食物中毒等等惡性事故,扣3分；職工宿宿舍管理工作作中,出現(xiàn)失誤,影響正常工工作需要,扣1分。按照辦公室工作規(guī)規(guī)程和公司有有關(guān)規(guī)定調(diào)度度、保養(yǎng)、維維修車輛；負(fù)負(fù)責(zé)選擇定點(diǎn)點(diǎn)修理廠家,并報(bào)總公司司審核；負(fù)責(zé)責(zé)審核修理單單及內(nèi)容,并報(bào)總公司司審批；合理理調(diào)度車輛,每日檢查駕駕駛員出車記記錄；做好駕駕駛員安全教教育工作；辦辦理車輛的購(gòu)購(gòu)置和上牌手手續(xù)。車輛調(diào)試不及時(shí),,不合理,每次扣0.5；車輛修理,養(yǎng)護(hù)工作違違反公司有關(guān)關(guān)規(guī)定,扣1分；對(duì)駕駛駛員管理不到到位,扣1分；車輛購(gòu)購(gòu)買手續(xù)未按按規(guī)定上報(bào),扣3分/次。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門保保持工作聯(lián)系系,做好綜合治治理工作；做做好節(jié)日安全全值班安排及及檢查工作；；隨時(shí)檢查辦辦公用房、職職工宿舍安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)處處理；制定應(yīng)應(yīng)急方案。聯(lián)防聯(lián)建工作出現(xiàn)現(xiàn)誤差，扣2分；安全值值班工作未及及時(shí)安排，安安全工作檢查查不利，出現(xiàn)現(xiàn)事故，扣1分；事故發(fā)發(fā)生后未按程程序匯報(bào)，處處理不及時(shí),事后調(diào)查不不利,形成報(bào)告延延期，或上報(bào)報(bào)時(shí)間不及時(shí)時(shí),扣1分。按規(guī)定時(shí)間制定計(jì)計(jì)劃，按規(guī)定定報(bào)批，統(tǒng)一一購(gòu)買,交文員登記記建帳，并由由文員負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)用；負(fù)責(zé)禮禮品購(gòu)置保管管和領(lǐng)用,領(lǐng)用程序符符合公司有關(guān)關(guān)規(guī)定；建立立禮品領(lǐng)用臺(tái)臺(tái)帳。未在規(guī)定時(shí)間制定定計(jì)劃,每次扣0.5分；未建立立禮品領(lǐng)用臺(tái)臺(tái)帳，每次扣扣0.5分。具體負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)場(chǎng)場(chǎng),安排與會(huì)人人員食、住、行行，落實(shí)有關(guān)關(guān)禮品及后勤勤用品的購(gòu)買買工作；負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行對(duì)外接接待計(jì)劃,安排客人食食、住、行；；工作中注意意樹立良好的的公司形象。每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤誤,每次扣0.5分；影響公公司形象,扣1分。辦公室主任不在時(shí)時(shí)，代替辦公公室主任行使使職責(zé)。未按主任布置的工工作要求完成成工作，扣1分/項(xiàng)。及時(shí)做好辦公樓裝裝飾裝修的概概算和施工單單位的考察、洽洽談；對(duì)裝修修施工的進(jìn)度度、安全、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、管理。及時(shí)做好辦公樓裝裝飾裝修的概概算，扣1分/次；未對(duì)施施工單位進(jìn)行行考察、洽談?wù)?，?分/次。按文件和會(huì)議決定定時(shí)限，及時(shí)時(shí)對(duì)執(zhí)行情況況進(jìn)行督辦、檢檢查，并將檢檢查情況及時(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。未及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況況進(jìn)行督辦、檢檢查，扣1分/次；檢查情情況未及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文秘序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行制度擬定前開展認(rèn)認(rèn)真的調(diào)查、分分析工作，并并將結(jié)果反映映在制度當(dāng)中中；制度初稿稿形成后,下發(fā)征求意意見,根據(jù)意見反反饋情況再作作調(diào)整；制度度正式行文后后,要及時(shí)了解解執(zhí)行中有關(guān)關(guān)情況,并根據(jù)具體體情況提出修修定意見。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不不實(shí)，每次扣扣1分；工作完完成不及時(shí)，每每次扣1分；督辦或或修改工作不不及時(shí),扣1分；違反工工作程序,每次扣0.5分。行文規(guī)范,內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確詳實(shí)；工工作完成及時(shí)時(shí)。公文發(fā)布行文不符符合規(guī)范，每每次扣1分；行文程程序違反公司司規(guī)定，每次次扣1分。記錄內(nèi)容詳盡，重重點(diǎn)突出，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核及及時(shí)；會(huì)議紀(jì)紀(jì)要行文規(guī)范范,內(nèi)容準(zhǔn)確詳詳實(shí)；工作完完成及時(shí)；遵遵守保密規(guī)定定。記錄不全,行文不不規(guī)范,未及時(shí)報(bào)審審簽發(fā),每次扣0.5分；違反保保密制度,每次扣1分。事前應(yīng)對(duì)所寫事物物進(jìn)行調(diào)查、了了解，掌握一一定相關(guān)信息息；文章內(nèi)容容真實(shí)可靠,觀點(diǎn)經(jīng)過公公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議確確定；完成時(shí)時(shí)間及時(shí)。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不不實(shí)，每次扣扣1分.文章內(nèi)容不不真實(shí),觀點(diǎn)未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議規(guī)規(guī)定,扣1分。未按時(shí)時(shí)完成,每次扣0.5分。定期整理,分類保保存,保密資料要要按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定保管；；重要事項(xiàng)登登記、督辦及及時(shí)，反饋及及時(shí)；工作要要有保密意識(shí)識(shí)。未按期整理，分類類不正確，每每次扣0.5分；督辦不不及時(shí),扣1分；保密規(guī)規(guī)定,扣2分。每月整理、編輯單單位大記事，提提交領(lǐng)導(dǎo)審核核后，在公司司辦公室規(guī)定定時(shí)限內(nèi)上報(bào)報(bào)；年底進(jìn)行行匯總。未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向向公司辦公室室上報(bào)，扣1分/次；年底未未進(jìn)行匯總，扣2分/次。及時(shí)編發(fā)公司內(nèi)部部工作《簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》，每月編編發(fā)一期《資資料參閱》。未及時(shí)編發(fā)公司內(nèi)內(nèi)部工作《簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》，扣1分/次；未能做做到每月編發(fā)發(fā)一期《資料料參閱》，扣扣1分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：人事助理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行協(xié)助辦公室主任制制/修訂崗位考考核標(biāo)準(zhǔn)及辦辦法；按規(guī)定定考核程序進(jìn)進(jìn)行；考核結(jié)結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作.協(xié)助工作不及時(shí)，未未按規(guī)定程序序辦理，扣1分；考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工工作中出現(xiàn)差差錯(cuò)，每次扣扣0.5分.每月3日前完成員工考勤勤的統(tǒng)計(jì)工作作,填報(bào)人事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每每月4日前完成工工資造單工作作，做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確無誤誤；每月統(tǒng)計(jì)計(jì)填寫員工收收入臺(tái)帳。造單、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表表、臺(tái)帳填寫寫工作不及時(shí)時(shí),出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣0.5分。事有公每各公領(lǐng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺(tái)帳帳填寫工作不不及時(shí),出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。繳納和停繳手續(xù)必必須按規(guī)定規(guī)規(guī)程進(jìn)行，要要根據(jù)國(guó)家政政策變化及時(shí)時(shí)提出調(diào)整方方案報(bào)公司審審批；每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用及公積積金繳付情況況,填報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳。開戶、繳納工作不不及時(shí)，違反反規(guī)定，扣1分；臺(tái)帳填填寫、上報(bào)工工作不及時(shí)，出出現(xiàn)差錯(cuò)，每每次扣0.5分。在辦公室主任布置置下,做好人力資資源開發(fā)計(jì)劃劃的編制草擬擬或調(diào)整工作作,要求工作完完成及時(shí),內(nèi)容可行,并協(xié)助主任任落實(shí)計(jì)劃；；根據(jù)公司批批示和辦公室室主任安排,做好人員招招聘、錄用、考考核和轉(zhuǎn)正工工作。按時(shí)辦辦理錄用人員員的各種手續(xù)續(xù),及“四金”的開戶/轉(zhuǎn)入繳納手手續(xù)；根據(jù)工工作需要,及時(shí)提出計(jì)計(jì)劃的調(diào)整意意見；協(xié)助主主任進(jìn)行干部部考核工作；；工作程序符符合公司《管管理大綱》要要求。人力資源開發(fā)計(jì)劃劃編制不及時(shí)時(shí),未按規(guī)定報(bào)報(bào)批,各扣1分；計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容不符,扣2分；未及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃,扣1分；人員招招聘、錄用、考考核、轉(zhuǎn)正程程序不對(duì)，每每次各扣0.5分；干部考考核不及時(shí)，程程序不規(guī)范，考考核結(jié)果與事事實(shí)不符，各各扣分。協(xié)助辦公室主任擬擬定員工年度度培訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃,并分解到月月；根據(jù)工作作需要及公司司計(jì)劃,協(xié)助辦公室室主任開展職職工文化活動(dòng)動(dòng)；培訓(xùn)情況況按時(shí)統(tǒng)計(jì)，記記入臺(tái)帳，并并上報(bào)總公司司。計(jì)劃編制不及時(shí)，扣1分；計(jì)劃執(zhí)行無故脫期，每次扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，臺(tái)帳登記出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣0.5分；職工文化活動(dòng)組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣1分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行文件收發(fā)及時(shí),登登記齊全,分類正確。傳傳閱文件及時(shí)時(shí),無積壓；上上報(bào)文件及時(shí)時(shí),信息反饋及及時(shí),傳達(dá)到人；；各類臺(tái)帳登登錄及時(shí),內(nèi)容齊全正正確、符合規(guī)規(guī)范。文件收發(fā)、傳閱、登登記不及時(shí)，分分類不正確，信信息反饋不及及時(shí)，每次扣扣0.5分；臺(tái)帳登登錄內(nèi)容不全全,不符合規(guī)范,扣1分。熟悉檔案管理知識(shí)識(shí)及法規(guī)；按按公司檔案管管理規(guī)定，收收集完整、分分類準(zhǔn)確、整整理及時(shí)；檔檔案資料管理理、檔案器具具管理和檔案案借閱符合公公司檔案管理理規(guī)定。檔案資料收集不齊齊全,或丟失,扣2分；分類不不正確,整理不及時(shí),管理中違反反規(guī)定1分。及時(shí)做好各類資產(chǎn)產(chǎn)的入庫(kù)登記記工作；及時(shí)時(shí)建立固定資資產(chǎn)的建檔、登登記、標(biāo)識(shí)工工作；安全保保管,領(lǐng)用登記,費(fèi)用分?jǐn)偂Ｎ唇⒐潭ㄙY產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳，或臺(tái)帳帳登記不規(guī)范范，領(lǐng)用手續(xù)續(xù)不規(guī)范，費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偛患凹皶r(shí)、出現(xiàn)差差錯(cuò)，每次扣扣0.5分。及時(shí)登記各部門購(gòu)購(gòu)買的新書,建立圖書卡卡和圖書目錄錄；日常保管管安全；借閱閱手續(xù)齊全,期限符合規(guī)規(guī)定；圖書柜柜清潔,排放有序,便于查找。圖書購(gòu)買和登記和和借閱手續(xù)不不全，每次扣扣0.5分；圖書管管理不善,導(dǎo)致圖書缺缺損,扣1分。遵守文印管理程序序，及時(shí)完成成本職文印工工作；監(jiān)督其其它人員合理理使用復(fù)印和和打印機(jī)；做做好登記分?jǐn)倲偣ぷ?；定時(shí)時(shí)保養(yǎng)和及時(shí)時(shí)修理文印器器材。工作不及時(shí),出現(xiàn)現(xiàn)5處以上誤差,分?jǐn)偛患皶r(shí),每次扣0.5分；設(shè)備養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不周,扣1分。登記及時(shí)齊全、認(rèn)認(rèn)真核對(duì)、分分?jǐn)偤侠?。未按?guī)定完成工作作，每次扣0.5分。及時(shí)登錄新員工生生日,做好禮品分分送工作。未按規(guī)定完成工作作，每次扣0.5分。根據(jù)員工進(jìn)出情況況,及時(shí)準(zhǔn)確做做好員工通訊訊錄的編制和和調(diào)整工作。未按規(guī)定完成工作作，每次扣0.5分。分發(fā)登記及時(shí)齊全全；保管安全全；按時(shí)回收收銷毀,無泄漏。分發(fā)登記不及時(shí),,每次扣0.5分。保管回回收銷毀,出現(xiàn)差錯(cuò),泄漏公司秘秘密,扣2分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：駕駛員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行保持良好的車況和和整潔的車容容，每天上班班前必須清洗洗車輛，檢查查燃油、潤(rùn)滑滑油、水、輪輪胎、燈光情情況和方向、剎剎車等性能是是否良好；下下班應(yīng)將車輛輛洗清潔后入入庫(kù)，每星期期至少打一次次臘；認(rèn)真做做好出車前、行行駛中、回車車后例行保養(yǎng)養(yǎng)；小故障應(yīng)應(yīng)自修，做好好車輛年度審審驗(yàn)工作；車車輛按指定地地點(diǎn)停放。平時(shí)汽車保養(yǎng)、修修理不及時(shí)，年年檢失期,每次扣1分；日常車車輛清潔工作作未進(jìn)行，未未按指定地點(diǎn)點(diǎn)停放,每次扣0.5分。做到遵法知法，駕駕駛熟練，集集中精神，無無交通事故和和違單違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象；出車及及時(shí),路線熟悉；；回電及時(shí)；；出車記錄及及保養(yǎng)記錄齊齊全；行車過過程中知悉的的保密工作內(nèi)內(nèi)容,不得外傳；；嚴(yán)禁出私車車,不得將車交交非駕駛員行行駛。出現(xiàn)行車責(zé)任事故故,扣3分；出車記記錄、保養(yǎng)記記錄不全,未及時(shí)回電,出私車,每次扣0.5分；違反公公司保密工作作規(guī)定,扣1分；將車交交非駕駛員行行駛,扣2分。查驗(yàn)修理的項(xiàng)目是是否準(zhǔn)確，更更換的零件是是否合理，必必要時(shí)還要進(jìn)進(jìn)行試車；修修理必須到指指定廠家.修理時(shí)應(yīng)在在場(chǎng)監(jiān)督；辦辦理修理審批批手續(xù).進(jìn)行詢價(jià)和和比價(jià)工作；；各項(xiàng)工作程程序符合公司司《管理大綱綱》要求。車輛檢修不及時(shí),,手續(xù)不全,未進(jìn)行詢比比價(jià),每次扣1分；謊報(bào)修修理項(xiàng)目,修理時(shí)未盡盡到監(jiān)督職責(zé)責(zé),扣2分。嚴(yán)守單位密秘，不不得向他人透透露領(lǐng)導(dǎo)講話話內(nèi)容。未做好保密工作，扣2分/次。嚴(yán)守工作崗位，服服從分配，聽聽眾安排，不不準(zhǔn)隨意離崗崗，嚴(yán)禁喝酒酒，及時(shí)回電電，隨叫隨到到。不服從工作安排，扣1分/次；酒后開車，扣3分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：食堂人員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行工作按時(shí),保證職職工生活需要要；菜肴質(zhì)量量高,菜價(jià)適中；；作風(fēng)清正,費(fèi)用支出合合理；保證加加班員工就餐餐。出現(xiàn)食物中毒或其其它影響職工工生命安全事事故,扣3分；飯菜質(zhì)質(zhì)量不合格,扣1分；未保證證職工按時(shí)就就餐,每次扣1分。及時(shí)辦理采購(gòu),價(jià)價(jià)格合理，做做到貨比三家家；入庫(kù)登記記手續(xù)齊全,保管得當(dāng)。辦理不及時(shí),手續(xù)續(xù)不全,每次扣0.5分。合理使用,發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)通知知辦公室修理理；日常勤擦擦洗,不得有灰塵塵；修理程序序符合公司有有關(guān)規(guī)定,價(jià)格合理。衛(wèi)生不合格,未按按規(guī)定保養(yǎng)器器具,扣1分。餐具定期消毒；食食堂衛(wèi)生合乎乎餐飲要求；；不得有蚊蠅蠅、灰塵和污污水等。未定期消毒,衛(wèi)生生不合格扣1分。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：勤雜人員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每個(gè)工作日拖洗走走廊，清掃樓樓梯，沖洗衛(wèi)衛(wèi)生間，勤倒倒垃圾，確保保公司辦公環(huán)環(huán)境整潔、干干凈；每?jī)蓚€(gè)個(gè)星期擦玻璃璃窗一次；定定期更換紙籮籮；每個(gè)工作作日拖洗公司司各辦公室地地板。未能做到每日清洗洗，扣1分/天；未能定定期更換紙籮籮，扣1分/天；未能每每?jī)蓚€(gè)星期擦擦玻璃窗一次次，扣1分/次。每個(gè)工作日兩次擦擦洗總經(jīng)理辦辦公室辦公桌桌、電話機(jī)、電電腦等辦公設(shè)設(shè)施，清潔地地板、坐椅、沙沙發(fā)，確保辦辦公室無灰塵塵、雜物；按按時(shí)澆花草；；每日清倒垃垃圾.更換報(bào)紙。未能每日兩次搞好好總經(jīng)理辦公公室衛(wèi)生工作作，扣1分/次；未能每每日更換報(bào)紙紙，扣1分/次。每日上午分發(fā)訂閱閱的各類報(bào)刊刊、資料，不不得壓放，不不得遺失；未能每日更換報(bào)紙紙，扣1分/次；造成重重要資料信件件遺失，扣3分/份。做到每星期至少更更換一次紙籮籮；各辦公室室、會(huì)議室提提出供應(yīng)飲水水要求后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)供應(yīng)，確確保飲水正常常供應(yīng)。未能保證飲水正常常供應(yīng)，扣1分/次。每天上、下班及風(fēng)風(fēng)雨天及時(shí)關(guān)關(guān)好門窗。未及時(shí)關(guān)好門窗，造造成門窗損壞壞，扣1分/次。庫(kù)存用品堆放整齊齊，做好防火火、防潮、防防腐工作，對(duì)對(duì)庫(kù)存用品的的收領(lǐng)及時(shí)做做好登記，做做到帳實(shí)相符符。未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實(shí)不符，扣1分/次。精心養(yǎng)護(hù)，定期澆澆水，保持花花卉的成活率率；花木擺放放整齊美觀；；發(fā)現(xiàn)花木出出現(xiàn)問題，及及時(shí)報(bào)告并與與有關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系醫(yī)治。花木缺乏養(yǎng)護(hù)造成成花木死亡，扣1分/株。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月月度工作計(jì)劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對(duì)工工作進(jìn)行分解解落實(shí)，影響響部門整體工工作業(yè)績(jī)，扣扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項(xiàng)。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時(shí)時(shí)，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時(shí)，要要及時(shí)協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時(shí)時(shí)平息或擴(kuò)大大，每次扣2~4分/項(xiàng)；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5~8分/項(xiàng)。嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時(shí)對(duì)相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時(shí)時(shí)對(duì)有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。新政策或規(guī)定頒布布后半個(gè)月內(nèi)內(nèi)組織宣傳、學(xué)學(xué)習(xí)，結(jié)合公公司實(shí)際情況況，在要求時(shí)時(shí)間內(nèi)制定實(shí)實(shí)施方案，并并貫徹執(zhí)行。未在半個(gè)月內(nèi)組織織宣傳、學(xué)習(xí)習(xí)，扣1分/次；未在要要求時(shí)間內(nèi)制制定實(shí)施方案案，扣1分/次；貫徹執(zhí)執(zhí)行不力，扣扣1分/次。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展展，及時(shí)調(diào)整整部門人員工工作任務(wù)，做做到部門工作作統(tǒng)籌兼顧。未及時(shí)調(diào)整部門人人員工作任務(wù)務(wù)，造成工作作混亂，扣2分/次。及時(shí)對(duì)部門人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料整理理、保管工作作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)部門人員員存在技術(shù)問問題或態(tài)度問問題，及時(shí)指指正。未及時(shí)對(duì)部門人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料整理理、保管工作作進(jìn)行督導(dǎo)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)指正，扣1分/次。編制年度項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃；通過過對(duì)年度項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃的的制定，建立立從項(xiàng)目準(zhǔn)備備到合同修訂訂、設(shè)計(jì)、工工程發(fā)包、材材料采購(gòu)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、過過程控制、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、人人員崗位培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)定定、工程保修修、技術(shù)方案案、文件資料料管理，項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工程施施工計(jì)劃一系系列保證體系系；在建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行職能要素素二次分配，使使部門人員責(zé)責(zé)任明確，職職能到位，從從而有效地開開展各項(xiàng)工作作。未按部門目標(biāo)對(duì)工工作進(jìn)行分解解落實(shí)，影響響部門整體工工作業(yè)績(jī)，扣扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督督促不力，扣扣1~2分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行收到施工圖時(shí)，及及時(shí)組織部門門相關(guān)人員熟熟悉工程圖紙紙和設(shè)計(jì)意圖圖，并督促施施工單位同步步開展圖紙審審閱工作；組組織部門人員員、施工單位位、監(jiān)理單位位對(duì)圖紙存在在的問題進(jìn)行行整理，并根根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃確定定圖紙會(huì)審日日期；做好圖圖紙會(huì)審各有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)組織工作，使使圖紙會(huì)審高高效有序；圖圖紙會(huì)審后及時(shí)組織織有關(guān)人員整整理資料，對(duì)對(duì)圖紙存在的的問題有明確確的解決方案案和措施，并并落實(shí)到實(shí)處處；在圖紙會(huì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的的重大問題能能及時(shí)地以書書面形式或在在正式場(chǎng)合通通報(bào)給上級(jí)或或有關(guān)部門；；進(jìn)度計(jì)劃結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工情況及時(shí)組組織有關(guān)單位位進(jìn)行驗(yàn)收；；在驗(yàn)收之前前及時(shí)督促部部門人員檢查查施工單位工工程質(zhì)量及相相關(guān)內(nèi)業(yè)資料料，并做好相相應(yīng)的質(zhì)量紀(jì)紀(jì)錄文件，充充分做好驗(yàn)收收的各項(xiàng)準(zhǔn)備備；主持驗(yàn)收收會(huì)議，及時(shí)時(shí)總結(jié)，對(duì)在在驗(yàn)收中存在在的問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行歸納總總結(jié)并提出和和落實(shí)整改措措施；以會(huì)議議紀(jì)要形式及及時(shí)向有關(guān)部部門及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。沒有及時(shí)組織部門門人員進(jìn)行識(shí)識(shí)圖的扣2分；2.沒有及時(shí)組組織圖紙會(huì)審審、延誤工程程開工的扣3分；3.圖紙會(huì)審協(xié)協(xié)調(diào)工作不力力，會(huì)審質(zhì)量量不高的扣5分；4.圖紙會(huì)審后后沒有及時(shí)解解決方案的扣扣5分；.對(duì)重大問題題隱而不報(bào)的的扣10分。6.無故拖延驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間，影影響工程進(jìn)度度及房屋交付付的扣10分；7.驗(yàn)收前期準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，因因此使驗(yàn)收工工作無法順序序進(jìn)行的扣5分；.沒有及時(shí)總總結(jié)或沒有及及時(shí)通報(bào)的扣扣5分。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系系組織人員編編制分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量控制措措施計(jì)劃，并并進(jìn)行職能要要素二次分配配；在職能要要素二次分配配基礎(chǔ)上，組組織相關(guān)人員員定期或不定定期地根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求及施施工規(guī)范進(jìn)行行質(zhì)量檢查，并并做好質(zhì)量文文件紀(jì)錄；對(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)組織有關(guān)人人員提出整改改意見，并通通報(bào)監(jiān)理及施施工方，落實(shí)實(shí)糾正措施。沒有職能要素分配配或分配不明明確的扣10分；組織檢檢查不力，走走形式或查而而不問扣5分；沒有質(zhì)質(zhì)量記錄或有有質(zhì)量記錄但但不全或無整整改措施的扣扣5分。組織部門有關(guān)人員員和相關(guān)各方方單位調(diào)查事事故現(xiàn)場(chǎng)并責(zé)責(zé)令施工單位位寫出事故報(bào)報(bào)告；組織有有關(guān)單位，相相關(guān)人員及專專家等對(duì)質(zhì)量量事故原因進(jìn)進(jìn)行分析，并并制定相應(yīng)處處理方案報(bào)批批和實(shí)施；根根據(jù)校準(zhǔn)的分分析報(bào)告確認(rèn)認(rèn)責(zé)任方，并并責(zé)令其修補(bǔ)補(bǔ)；通過合法法途徑對(duì)責(zé)任任方予以索賠賠，在索賠過過程做好基礎(chǔ)礎(chǔ)資料收集工工作。沒有及時(shí)組織事故故調(diào)查的扣5分；沒有相相應(yīng)的原因分分析報(bào)告、處處理方案扣5分；沒有維維護(hù)公司利益益，姑息、縱縱容責(zé)任方或或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隱而不報(bào)的的扣10分。在工程實(shí)施過程中中組織部門有有關(guān)人員及時(shí)時(shí)積累資料，能能及時(shí)地為相相關(guān)部門提出出必要的資料料；必要時(shí)參參加有關(guān)部門門協(xié)調(diào)會(huì)議；；落實(shí)有關(guān)部部門需要本部部門配合的相相關(guān)要素和工工作。平時(shí)不注意資料積積累，不能較較好地同有關(guān)關(guān)部門配合的的扣10分；無故不不出席部門協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的扣扣5分；沒有組組織人員落實(shí)實(shí)部門應(yīng)配合合的各項(xiàng)工作作職責(zé)的扣5分。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每星期至少召開一一次質(zhì)量講評(píng)評(píng)會(huì)和工程例例會(huì)，聽取施施工單位匯報(bào)報(bào)，指陳施工工中存在的問問題，提出整整改要求。未每星期至少召開開一次質(zhì)量講講評(píng)會(huì)和工程程例會(huì)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問問題未提出整整改要求，扣扣1分/次。施工單位在交叉施施工過程中發(fā)發(fā)生磨擦、矛矛盾時(shí)，一個(gè)個(gè)工作日內(nèi)予予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)調(diào)。未在一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)協(xié)調(diào)，扣1分/天。廣泛收集、獲取、掌掌握建筑方面面的新技術(shù)、新新材料信息，并并將掌握的信信息論證后及及時(shí)與施工單單位溝通，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)實(shí)際情況，組組織推廣應(yīng)用用。收集信息不及時(shí)，扣1分/次；組織推廣應(yīng)用不及時(shí)，扣1分/次。審核監(jiān)理單位的《監(jiān)監(jiān)理大綱》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》，審查監(jiān)監(jiān)理人員學(xué)歷歷、職稱、上上崗證，審核核意見書面反反饋監(jiān)理單位位。施工過程程中督促監(jiān)理理單位按審核核意見的要求求實(shí)施。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)予予以指出，并并提出整改，直直到符合要求求。審核監(jiān)理單位有疏疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問題題未及時(shí)予以以指出，并提提出整改，扣扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行準(zhǔn)時(shí)參加設(shè)計(jì)方案案評(píng)選會(huì)；熟熟悉設(shè)計(jì)方案案，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，就工工程技術(shù)方面面及使用功能能方面提出一一些合理化建建議。設(shè)計(jì)方案評(píng)選會(huì)遲遲到2分；未提出出合理化建議議，扣1分/次。對(duì)施工單位企業(yè)進(jìn)進(jìn)行考察調(diào)查查后，二天內(nèi)內(nèi)提交施工單單位選擇書面面考察意見；；準(zhǔn)時(shí)參加投投標(biāo)書的評(píng)審審會(huì)議，結(jié)合合考察情況提提出決標(biāo)意見見。二天內(nèi)未提交施工工單位選擇書書面考察意見見，扣1分/天；所提決決標(biāo)依據(jù)不充充分扣3分，評(píng)審會(huì)會(huì)遲到扣2分。通過對(duì)監(jiān)理單位的的資料審查及及在監(jiān)工程實(shí)實(shí)地考察，對(duì)對(duì)監(jiān)理單位企企業(yè)現(xiàn)狀、管管理水平、工工作狀況等作作出客觀評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)監(jiān)理單單位的選擇提提出意見，考考察結(jié)束后二二天內(nèi)提交書書面考察報(bào)告告。考察報(bào)告遞交拖延延扣2分/天，考察內(nèi)內(nèi)容不詳盡扣扣2分。仔細(xì)閱圖，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足足，施工圖收收到即組織圖圖紙會(huì)審后，在在三天內(nèi)形成成會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣扣3分/次；閱圖不不仔細(xì)3分/次；未在三三天形成會(huì)審審紀(jì)要，扣1分/天。每周召集一次工程程例會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)各單位部門門的工作，做做好中間驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收前的預(yù)驗(yàn)工工作后五個(gè)工工作內(nèi)通知設(shè)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單單位進(jìn)行驗(yàn)收收工作。每周一次例會(huì)未開開扣3分；未參加加驗(yàn)收扣3分；未在五五個(gè)工作內(nèi)發(fā)發(fā)出通知，扣扣1分/次。審查其開工準(zhǔn)備工工作情況、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證措施、進(jìn)度度控制計(jì)劃和和安全文明施施工方案后三三天內(nèi)將審查查意見書面反反饋給相關(guān)單單位。無書面審查意見扣扣5分；書面意意見未在三天天內(nèi)提交，扣扣1分/天。開工前審查施工單單位的材料采采購(gòu)總計(jì)劃，工工程施工階段段每月下旬審審查次月的材材料供應(yīng)計(jì)劃劃，審查內(nèi)容容包括材料品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等后三天天內(nèi)將審查意意見書面反饋饋各有關(guān)單位位和人員。審查意見未反饋扣扣3分；審查不不及時(shí)及內(nèi)容容不齊扣3分。不定期重點(diǎn)檢查重重要的分項(xiàng)、分分部工程是否否按設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求施工工，對(duì)于有特特殊要求的分分項(xiàng)工程是否否按合同要求求或施工方案案施工，并做做好相應(yīng)記錄錄。未及時(shí)檢查，扣11分/次；無檢查查記錄或記錄錄不詳不準(zhǔn)，扣5分。位大監(jiān)則監(jiān)歷上核反位程理核求未審核《監(jiān)理大綱綱》、《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》及及人員資質(zhì)扣扣3分，監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程未按按要求做到扣扣3分。交付后的項(xiàng)目每一一個(gè)月做一次次回訪(可采用電話話聯(lián)系方式)，對(duì)使用中中出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題在在48小時(shí)內(nèi)查明明原因，并根根據(jù)實(shí)際情況況督促相關(guān)單單位及時(shí)完成成維修工作。未做到一月一次回回訪，扣1分/次；無合格格證書或檢驗(yàn)驗(yàn)證書予以使使用扣5分。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)國(guó)家規(guī)定和當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)規(guī)定要求求施工單位編編制安全文明明施工方案或或承諾書，施施工過程中定定期或不定期期進(jìn)行檢查，監(jiān)監(jiān)督其按方案案(承諾書)實(shí)施。未要求施工單位編編制安全文明明施工方案或或承諾書，扣扣2分；未監(jiān)督督施工按方案案或承諾書施施工扣3分。不定期和定期檢查查工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量，工工程部每天上上午開碰頭會(huì)會(huì)，將每天的的檢查情況予予以通報(bào)。重重要的分部、分分項(xiàng)工程和隱隱蔽工程通知知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門參加驗(yàn)驗(yàn)收并辦妥手手續(xù)，一般分分部、分項(xiàng)工工程和隱蔽工工程由工程部部和監(jiān)理驗(yàn)收收辦妥手續(xù)方方可進(jìn)入下一一道工序。不及時(shí)檢查，扣11分/次；不能保保證每天召開開碰頭會(huì)，扣扣1分/次；隱蔽工工程未驗(yàn)收或或驗(yàn)收后未簽簽字開始下一一道工序扣5分。進(jìn)場(chǎng)材料必須驗(yàn)收收合格后方可可使用，并由由材料供應(yīng)商商提供必須的的產(chǎn)品合格證證和檢驗(yàn)證書書等相關(guān)資料料。解決方案落實(shí)不及及時(shí)影響工程程進(jìn)度扣3-5分。一般性的工程技術(shù)術(shù)問題會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、施工方方現(xiàn)場(chǎng)解決，涉涉及結(jié)構(gòu)方面面的工程技術(shù)術(shù)問題，及時(shí)時(shí)通知設(shè)計(jì)院院出聯(lián)系單，由由公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審定，對(duì)對(duì)于重大工程程技術(shù)問題(如基坑圍護(hù))邀請(qǐng)專家對(duì)對(duì)方案予以論論證。未及時(shí)解決問題，每每延誤1天，扣1分；方案未未經(jīng)論證，扣扣2分/項(xiàng)。每周四將本周工作作完成情況及及下周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部部門，每月29日將本月工工程進(jìn)展情況況及下月工作作計(jì)劃報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門門。每周四未上報(bào)工程程進(jìn)度計(jì)劃，扣1分/次；每月29日未將工程進(jìn)展情況上報(bào)，扣1分/次。配合物管公司及時(shí)時(shí)做好交付驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)交付驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)的問題題督促有關(guān)單單位及時(shí)整改改；移交的項(xiàng)項(xiàng)目竣工資料料齊全有效，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。整改工作拖延扣33分，竣工資資料不齊全、不不準(zhǔn)確扣3分；未定期期回訪，扣2分；未及時(shí)時(shí)維修扣5分。通過公司組織的培培訓(xùn)和自學(xué)，熟熟悉并掌握國(guó)國(guó)家有關(guān)工程程建設(shè)方面的的法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定。未參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)習(xí)扣3分，法律、法法規(guī)和規(guī)定未未貫徹執(zhí)行或或明知故犯，扣1—5分。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行掌握項(xiàng)目開發(fā)的基基本程序。立立項(xiàng)、批復(fù)、規(guī)規(guī)劃、計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。政政策變化的了了解，為項(xiàng)目目開發(fā)提供有有價(jià)值的信息息。未及時(shí)做好立項(xiàng)、批批復(fù)、規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備工作作，扣2分/項(xiàng)；提供信信息不及時(shí)，或或信息不準(zhǔn)確確，扣2分/項(xiàng)。經(jīng)常聯(lián)系各政府部部門，包括市市規(guī)劃局、區(qū)區(qū)規(guī)劃局、市市計(jì)委、市消消防支隊(duì)、市市防疫站、市市環(huán)保局、城城鄉(xiāng)建委、市市質(zhì)監(jiān)站、市市招標(biāo)辦、煤煤氣公司、電電力局、電信信局等政府部部門。未做好有關(guān)部門的的公關(guān)工作，造造成工作不暢暢，扣3分/次；建筑施工圖報(bào)消防防審核，小工工程15天，大工程25天取得審核核意見。建筑筑施工圖報(bào)防防疫審核，小小工程10天，大工程20天取得審核核意見。建筑筑施工圖報(bào)環(huán)環(huán)保審核，小小工程10天，大工程20天取得審核核意見。建筑筑施工圖報(bào)領(lǐng)領(lǐng)規(guī)劃許可證證。30天取得規(guī)劃劃許可證。申申領(lǐng)施工許可可證，10天完成。未及時(shí)做好消防、防防疫、環(huán)保等等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項(xiàng)。準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料料，主要有規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、土土地使用證、投投資許可證、消防防、環(huán)保、防防疫、審核意意見、質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)手續(xù)、項(xiàng)項(xiàng)目批復(fù)、計(jì)計(jì)劃文件、定定位驗(yàn)灰線資資料等；做好好各個(gè)政府部部門來件的整整理歸檔工作作。及時(shí)做好各項(xiàng)申報(bào)報(bào)材料的準(zhǔn)備備工作，扣1分/項(xiàng)；各個(gè)政府府部門來件保保管混亂，或或丟失，扣1分/份。確定煤氣、電力、電電信、自來水水管線進(jìn)場(chǎng)施施工的日期；；做好進(jìn)場(chǎng)、施施工協(xié)調(diào)工作作。進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工工作未做好，造造成施工開工工日期延遲，每每延誤1天，扣1分。委托定位放樣，實(shí)實(shí)地放樣，三三天內(nèi)完成；；取得成果，五五天完成。驗(yàn)驗(yàn)灰線合格，三三天內(nèi)完成。領(lǐng)領(lǐng)取施工牌。三天內(nèi)未完成實(shí)地地放樣，每延延遲1天，扣1分；未在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)取施工牌，扣2分。做好工程類別核定定、發(fā)包申請(qǐng)請(qǐng)，五天內(nèi)完完成；發(fā)布招招標(biāo)信息，選選擇施工單位位，15天內(nèi)完成；；開標(biāo)、詢標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決決標(biāo)，領(lǐng)取中中標(biāo)通知書；；15天內(nèi)完成。五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包包申請(qǐng)，扣1分；一個(gè)月月內(nèi)未完成工工程招標(biāo)工作作，扣3分/項(xiàng)。消防驗(yàn)收通過，77天內(nèi)完成；；規(guī)劃驗(yàn)收通通過，15天內(nèi)完成；；報(bào)市開發(fā)辦辦綜合驗(yàn)收，20天內(nèi)完成。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完完成消防驗(yàn)收收、規(guī)劃驗(yàn)收收和綜合驗(yàn)收收，扣2分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行確保單位工程全部部合格，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良。單位工程不合格扣扣5分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)其所承擔(dān)的的工程管理工工作、研究施施工圖紙，熟熟悉尺寸、標(biāo)標(biāo)高、質(zhì)量要要求和材料規(guī)規(guī)格，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范操作作規(guī)程及施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工管理理，協(xié)調(diào)好施施工單位監(jiān)理理單位的關(guān)系系，發(fā)現(xiàn)問題題在一個(gè)工作作日內(nèi)處理或或向上級(jí)反映映，請(qǐng)示解決決。不熟施工圖紙和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，沒沒協(xié)調(diào)好施工工單位、監(jiān)理理單位之間的的關(guān)系扣2分。審查施工單位提供供的施工組織織設(shè)計(jì)方案和和施工技術(shù)措措施，提出合合理建議。沒審查好技術(shù)措施施而影響工程程質(zhì)量，每次次扣1分。監(jiān)督施工單位做好好砼試塊、砂砂漿試塊工作作，對(duì)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的各各種原材料進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)有懷疑的要要督促施工單單位進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，不合合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，更不得使使用。原材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)檢檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不不合格品，未未責(zé)令退場(chǎng)，扣2分/次。做好重要部位的技技術(shù)復(fù)查工作作，并會(huì)同有有關(guān)單位的人人員對(duì)單位工工程進(jìn)行分部部、分項(xiàng)的質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)收和和評(píng)級(jí)工作，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工必須跟蹤蹤管理。對(duì)重要部位的技術(shù)術(shù)復(fù)查工作沒沒有做好，關(guān)關(guān)鍵工序沒把把好關(guān)每次扣扣0.5分。及時(shí)辦理技術(shù)檢定定工作、設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系單單的發(fā)放工作作，參與隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收并及時(shí)進(jìn)行行簽證。每延期簽證工作一一次扣0.5分。監(jiān)督監(jiān)理單位安排排施工單位做做好沉降觀測(cè)測(cè)點(diǎn)，每次沉沉降觀測(cè)必須須有詳細(xì)的記記錄，并對(duì)施施工單位的沉沉降觀測(cè)進(jìn)行行抽查，掌握握有效的沉降降觀測(cè)數(shù)據(jù)，分分析其沉降量量工程有無影影響，并出具具書面報(bào)告。沒監(jiān)督施工單位做做好沉降觀測(cè)測(cè)記錄扣2分；未作書書面報(bào)告，扣扣1分/次。會(huì)同產(chǎn)生工程質(zhì)量量事故的有關(guān)關(guān)單位和部門門仔細(xì)分析產(chǎn)產(chǎn)生事故的原原因，提出合合理的處理方方案。會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等部門參參加中間、竣竣工驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作，配合預(yù)決決算人員做好好各項(xiàng)工程的的結(jié)算工作。未分析事故原因，提提出合理的處處理方案，每每次扣1分；未協(xié)助助做好質(zhì)量評(píng)評(píng)定和驗(yàn)收工工作，扣1分/項(xiàng)。寫好施工日記，做做到完整、真真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記。經(jīng)經(jīng)辦的各項(xiàng)原原始記錄和技技術(shù)資料要及及時(shí)整理并提提交分管人員員進(jìn)行上報(bào)歸歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時(shí)時(shí)每次扣0.5分。認(rèn)真審核施工單位位送審的工程程量周、月報(bào)報(bào)表及施工組組織方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃表，并配合合財(cái)務(wù)部與施施工單位進(jìn)行行財(cái)務(wù)清算工工作。不深入現(xiàn)場(chǎng)審核施施工單位送審審的工程量及及配合財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行清算工作作扣2分。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：水電工程管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行各單體工程安裝質(zhì)質(zhì)量全部合格格，爭(zhēng)取優(yōu)良良。單位工程不合格扣扣5分/項(xiàng)。熟悉圖紙、聯(lián)系單單，參加圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底；對(duì)主主材型號(hào)、設(shè)設(shè)備型號(hào)、數(shù)數(shù)量能熟記；；對(duì)管線走向向、安裝形式式要了解。對(duì)主材、設(shè)備、管管線走向、安安裝形式不了了解，沒到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，扣扣0.5分/次。安裝規(guī)范；及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。安裝不規(guī)范扣1分分/10點(diǎn)；安裝后1個(gè)月才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不規(guī)范扣00.5分/次。督促預(yù)埋工作，不不影響土建施施工；預(yù)埋位位置準(zhǔn)確。督促、協(xié)調(diào)不力，影影響施工扣00.5分/次；位置不不準(zhǔn)確每超過過5%扣0.5分；預(yù)預(yù)埋漏項(xiàng)，返返工影響使用用美觀扣1分/點(diǎn)。應(yīng)在材料、設(shè)備安安裝前15天提供物供供計(jì)劃。15天內(nèi)未提供物供計(jì)計(jì)劃，扣1分/天。主要材料不能出現(xiàn)現(xiàn)不合格品；；發(fā)現(xiàn)不合格格的要當(dāng)即責(zé)責(zé)令退場(chǎng)，并并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。竣工時(shí)，主材發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品占占單體比例超超過5%扣1分。主材安安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未未采取措施，扣2分/次。驗(yàn)收須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)當(dāng)即指正，提提出處理要求求，責(zé)令限期期整改，并及及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。每漏一項(xiàng)扣0.55分。每延期期二天扣0.5分。及時(shí)與配套人員聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)安安排配套施工工單位進(jìn)場(chǎng)；；各配套施工工單位施工發(fā)發(fā)生糾紛，應(yīng)應(yīng)在一個(gè)工作作日協(xié)調(diào)解決決；保證小區(qū)區(qū)正常交付使使用。未及時(shí)聯(lián)系扣0..5分/次。施工單單位未協(xié)調(diào)好好影響施工扣扣1分/次。對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未能保證證配套交付，嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用扣2分/次。每月及時(shí)做好水電電費(fèi)匯總表，交交財(cái)務(wù)；總表表與分表的數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)應(yīng)平平衡，不出差差錯(cuò)。每月底未及時(shí)做好好水電費(fèi)匯總總表，扣，1分/次；每出錯(cuò)錯(cuò)一次扣0.5分。寫好施工日記，做做到完整、真真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記；；經(jīng)辦的各項(xiàng)項(xiàng)原始記錄和和技術(shù)資料要要及時(shí)整理并并提交分管人人員進(jìn)行上報(bào)報(bào)歸檔。現(xiàn)場(chǎng)日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時(shí)時(shí)每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：園林工程師序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按時(shí)做好每月的園園林工程質(zhì)量量報(bào)表上報(bào)工工作。延誤時(shí)間扣0.55分/次，缺報(bào)扣1分/次。及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)計(jì)圖變更和工工程施工變更更的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系、協(xié)調(diào)不及時(shí)時(shí)扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。及時(shí)做好工程聯(lián)系系單的簽證和和上報(bào)審批工工作。簽證和上報(bào)超過33天，扣0.5分/次，超過5天扣1分/次。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按施工圖和和施工規(guī)范要要求施工，確確保園林施工工質(zhì)量全部合合格，爭(zhēng)取達(dá)達(dá)到優(yōu)良。在管理監(jiān)督過程中中，由于主觀觀因素失控，而而造成工程質(zhì)質(zhì)量事故的扣扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程程的驗(yàn)收和簽簽證工作。分項(xiàng)工程驗(yàn)收和簽簽證不仔細(xì)，不不符規(guī)范，扣扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行施工工序序的上下工序序交接的檢查查驗(yàn)收，并做做好記錄工作作。每道工序交接未檢檢查驗(yàn)收，扣扣1分/次。做好工程施工進(jìn)度度和按時(shí)竣工工督促工作。在管理督促過程中中，由于主觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度緩慢，工工期延誤扣2分。對(duì)不符合要求的原原材料，責(zé)令令退場(chǎng)，并及及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。原材料不符合要求求而未責(zé)令退退場(chǎng)，扣2分/次；未及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，扣1分/次。寫好施工日記，做做到完整、真真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，須做到到每日必記。經(jīng)經(jīng)辦的各項(xiàng)原原始記錄和技技術(shù)資料要及及時(shí)整理并提提交分管人員員進(jìn)行上報(bào)歸歸檔?，F(xiàn)場(chǎng)日記沒按要求求記錄全面、各各種技術(shù)資料料整理不及時(shí)時(shí)每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)工程部門提出出的采購(gòu)計(jì)劃劃，收集原材材料產(chǎn)品及廠廠家的各類資資料，篩選3家以上的供供應(yīng)商進(jìn)行考考察后三個(gè)工工作日內(nèi)擬定定商務(wù)考察報(bào)報(bào)告，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審批或或辦公會(huì)議討討論，確定產(chǎn)產(chǎn)品品牌、供供應(yīng)商及價(jià)格格后通知施工工單位采購(gòu)。收集資料不認(rèn)真，扣1分/次；篩選供應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；3個(gè)工作日內(nèi)未擬定商務(wù)考察報(bào)告，扣1分/天；收集全套的技術(shù)資資料并備案，必必要時(shí)對(duì)廠家家生產(chǎn)工藝進(jìn)進(jìn)行抽檢；技術(shù)資料收集不全全，扣0.5分/份。必要時(shí)時(shí)未對(duì)廠家生生產(chǎn)工藝進(jìn)行行抽檢，扣2分/次。產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)后，必必須會(huì)同技術(shù)術(shù)部等有關(guān)部部門進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并填寫《材材料驗(yàn)收記錄錄單》；每月月20日，根據(jù)《材材料驗(yàn)收記錄錄單》進(jìn)行臺(tái)臺(tái)帳登記；每每月25日，向經(jīng)管管部上報(bào)《主主要材料信息息報(bào)表》。材料到場(chǎng)后未檢驗(yàn)驗(yàn)，《材料驗(yàn)驗(yàn)收記錄單》填填寫不全，扣扣1分/次；未按時(shí)時(shí)登記臺(tái)帳和和上報(bào)《主要要材料信息報(bào)報(bào)表》，扣2分/次。認(rèn)真填寫《分承包包方調(diào)查表》；；配合領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真做好《分分承包方評(píng)審審表》的評(píng)審審工作后，一一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)確定分承包包方后，馬上上進(jìn)入供貨工工作程序?！斗殖邪秸{(diào)查表表》填寫不全全，扣1分；一個(gè)工工作日內(nèi)確定定分承包方，扣1分/次。分承包方供貨完畢畢后，需認(rèn)真真填寫《分承承包方考核表表》；配合公公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分分承包方的評(píng)評(píng)審工作；將將合格的分承承包方填入《合合格分承包方方名冊(cè)》?！斗殖邪娇己吮肀怼?、《合格格分承包方名名冊(cè)》填寫不不全，扣1分/次；未做好好評(píng)審工作，扣1分/次；確定供貨方后三個(gè)個(gè)工作日內(nèi)擬擬寫材料采購(gòu)購(gòu)合同書，合合同起草完畢畢后一個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)單位位領(lǐng)導(dǎo)審批，單單位領(lǐng)導(dǎo)審批批后當(dāng)天即報(bào)報(bào)公司經(jīng)管部部審核；公司司領(lǐng)導(dǎo)審定后后，即與分承承包方簽定合合同。三個(gè)工作日內(nèi)未完完成合同的擬擬寫，扣1分/天；合同起起草完畢后未未在一個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)單位位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。積極配合公司貫標(biāo)標(biāo)辦，并對(duì)貫貫標(biāo)文件不斷斷進(jìn)行完善；；協(xié)調(diào)相關(guān)部部門做好材料料質(zhì)量管理的的各項(xiàng)工作。為貫標(biāo)辦提供資料料、信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作任務(wù)務(wù)，必須立即即開展工作，在在要求完成的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)保質(zhì)保量完完成任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：工程預(yù)算員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及及合同、文件件、協(xié)議進(jìn)行行工程造價(jià)管管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)決決算工作，認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位報(bào)送的的工程量、工工程款，準(zhǔn)確確計(jì)算工程量量，控制工程程造價(jià)。工程進(jìn)度款審核時(shí)時(shí)如出現(xiàn)超付付，扣2分，零星、臨臨時(shí)工程的工工程款如誤差差超常，扣2分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有有關(guān)工程成本本核算及測(cè)算算、控制工作作，作好工程程成本的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及及其它與成本本有關(guān)的變更更及時(shí)核算，如如核算不及時(shí)時(shí)，扣1分，核算誤誤差超常，扣扣2分。參與單位工程設(shè)計(jì)計(jì)交底，圖紙紙會(huì)審，參與與標(biāo)書、標(biāo)底底的制作，并并參與招投標(biāo)標(biāo)工作。無故不參加交底及及圖紙會(huì)審，扣1分，參與不及時(shí)，工作不認(rèn)真，扣1分。認(rèn)真審查修正施工工單位報(bào)送的的單位工程結(jié)結(jié)算書，并及及時(shí)報(bào)送有關(guān)關(guān)法定部門審審查核準(zhǔn)，同同時(shí)會(huì)同工程程部做好施工工單位賬務(wù)清清算工作。無故不及時(shí)審查，扣1分，報(bào)送不及時(shí)，扣1分，賬務(wù)清算配合不積極，扣1分。做好預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工工作，設(shè)置工工程成本預(yù)算算動(dòng)態(tài)管理臺(tái)臺(tái)賬，上報(bào)工工程各成本動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。不做統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不不及時(shí)扣1分，動(dòng)態(tài)臺(tái)臺(tái)帳不建立，扣1分。及時(shí)了解各種材料料的實(shí)際價(jià)格格信息、詳細(xì)細(xì)資料，掌握握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并并作好其它與與預(yù)決算有關(guān)關(guān)的資料收集集及建檔工作作。價(jià)格信息未及時(shí)了了解，對(duì)工程程預(yù)結(jié)算造成成影響，扣1分/次；預(yù)決算算資料保存不不規(guī)范，扣2分。做好決算成本、預(yù)預(yù)決算管理分分析工作。分析不仔細(xì)、不及及時(shí)，扣1分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，在要求求完成的時(shí)間間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成任任務(wù)。未立即開展工作（無無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及及公司計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部的指令令和監(jiān)督，在在國(guó)家財(cái)政、稅稅務(wù)法規(guī)政策策頒布或公司司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度下發(fā)后，及及時(shí)組織全體體財(cái)務(wù)人員或或有關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)其精神，并并結(jié)合實(shí)際貫貫徹執(zhí)行。未及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳的的,扣1-3分/次；給單位位造成嚴(yán)重負(fù)負(fù)面效應(yīng)的，則則視情加倍扣扣分或否定考考核。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策策的變化及公公司發(fā)展需要要，結(jié)合本單單位實(shí)際情況況，負(fù)責(zé)組織織制定本單位位內(nèi)部會(huì)計(jì)管管理制度或?qū)崒?shí)施細(xì)則；隨隨時(shí)檢查制度度的執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)有違違反制度的，要要及時(shí)制止和和糾正，重大大問題應(yīng)及時(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上一級(jí)部部門報(bào)告；要要及時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提出改改進(jìn)措施，不不斷健全完善善，不得與《會(huì)會(huì)計(jì)法》和國(guó)國(guó)家有關(guān)法律律、法規(guī)等及及公司有關(guān)制制度相違背。未制定制度、細(xì)則則，扣1分/次；未檢查查執(zhí)行，扣11分；發(fā)現(xiàn)問問題不制止、糾糾正，扣1分/次；對(duì)制度度、細(xì)則不總總結(jié)，不提出出改進(jìn)措施，扣1-3分；制度與國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)公司規(guī)定相違背，扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。根據(jù)本單位的實(shí)際際情況，負(fù)責(zé)責(zé)制訂合理的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管管理工作程序序，定期對(duì)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作進(jìn)行研研究、布置、檢檢查、總結(jié)；；具體組織本本單位會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人人員進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，實(shí)行行會(huì)計(jì)監(jiān)督；；在實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中中，對(duì)碰到問問題，應(yīng)找出出管理工作中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或具體操作作中的癥結(jié)，及及時(shí)采取有效效措施，不斷斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作。不定期研究、布置置、檢查、總總結(jié)，扣1--3分；未有有效組織會(huì)計(jì)計(jì)核算，實(shí)行行會(huì)計(jì)監(jiān)督的的，扣1-3分；發(fā)現(xiàn)問問題未及時(shí)采采取措施，扣扣1分/次。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定定，對(duì)應(yīng)上交交的各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)等款項(xiàng)，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格格審查并督促促有關(guān)會(huì)計(jì)人人員及時(shí)辦理理解交手續(xù)，做做支按期及時(shí)時(shí)足額外負(fù)擔(dān)擔(dān)上交入庫(kù)。未按規(guī)定辦理，扣扣1分/次；給單位位造成損失的的，視情加倍倍扣分或否定定考核。密切與銀行的聯(lián)系系，與銀行建建立相互信誠(chéng)誠(chéng)的銀企關(guān)系系，積極配合合總公司籌措措、平衡、調(diào)調(diào)度資金，做做好原貸款轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸和新增貸貸款籌集工作作。配合總公司籌措、平平衡、調(diào)度資資金不力,扣2分；銀企關(guān)關(guān)系不融洽,,扣1-2分；轉(zhuǎn)貨工工作不力或因因本部門原因因新增貸款籌籌集不力,扣1-5分。房工劃發(fā)求位度計(jì)金核金每月3號(hào)前上報(bào)，當(dāng)月月月度財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃和現(xiàn)金金流量統(tǒng)計(jì)分分析，不能按按期完成，扣扣0.5-1分/次；資金調(diào)調(diào)度不當(dāng)，使使用監(jiān)督不力力,扣1-2分。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目目決策等計(jì)劃劃，結(jié)合本單單位的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力，按按年、月編制制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并并組織落實(shí)；；隨時(shí)督促檢檢查招待情況況，負(fù)責(zé)組織織做好年、月月財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)報(bào)告會(huì)情況的的分析，找出出管理中存在在的問題和漏漏洞，提出改改善經(jīng)營(yíng)管理理的方法和措措施，挖掘增增收節(jié)支的潛潛力及提高本本單位經(jīng)濟(jì)效效益的辦法。未及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，每推遲遲一個(gè)工作日日，扣0.55分；未開展展業(yè)務(wù)分析，扣扣1分/次。計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按照公司對(duì)統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)管理工作作的要求，具具體負(fù)責(zé)組織織本單位統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的全面面開展，及時(shí)時(shí)在規(guī)定期限限內(nèi)上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并為財(cái)務(wù)分析析提供較有說說明力的數(shù)據(jù)據(jù)，為本單位位今后制訂各各項(xiàng)計(jì)劃打下下一定的基礎(chǔ)礎(chǔ)；隨時(shí)檢查查、分析、總總結(jié)統(tǒng)計(jì)工作作中存在的問問題，提出改改進(jìn)措施，不不斷改進(jìn)與完完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作，保保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的完整整性和較強(qiáng)的的可用性。統(tǒng)計(jì)不及時(shí),每推推遲一個(gè)工作作日,扣1分；對(duì)存在在的問題，未未及時(shí)提出改改進(jìn)措施并加加以完善，扣扣1-3分。嚴(yán)格按公司和本單單位財(cái)務(wù)審批批制度的審批批操作規(guī)定辦辦理，以已簽簽合同或協(xié)議議為主要依據(jù)據(jù)，以開源節(jié)節(jié)流為原則，嚴(yán)嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)對(duì)不符合規(guī)定定及依據(jù)不足足的，應(yīng)提醒醒領(lǐng)導(dǎo)注意或或提出相關(guān)建建議，供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)責(zé)審查對(duì)外提提供報(bào)出的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)會(huì)計(jì)資料，對(duì)對(duì)重大問題，要要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)部門門報(bào)告。未按程序?qū)徍?，扣?分/次；發(fā)現(xiàn)問問題未及時(shí)匯匯報(bào)，扣1分/次。及時(shí)對(duì)工程部上報(bào)報(bào)的工程進(jìn)度度款和甲供材材料采購(gòu)款進(jìn)進(jìn)行稽核，并并正確核算抵抵扣墊支款。對(duì)上報(bào)的工程進(jìn)度度款和甲供材材料采購(gòu)款，拖拖延或稽核、抵抵扣有誤，每每次0.5-1分。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)員會(huì)會(huì)計(jì)移交手續(xù)續(xù)辦理的具體體時(shí)間，安排排會(huì)計(jì)員的移移交工作程序序，審核會(huì)計(jì)計(jì)資料移交工工作內(nèi)容的完完整性。工作移交未按規(guī)程程辦理，扣11-3分/項(xiàng).次。要努力提高會(huì)計(jì)人人員的職業(yè)道道德，教育會(huì)會(huì)計(jì)人員使之之做到“遵紀(jì)守法、堅(jiān)堅(jiān)持原則、實(shí)實(shí)事求是、廉廉潔奉公、講講究效益、顧顧全大局、忠忠實(shí)履行職責(zé)責(zé)”。不斷提高高會(huì)計(jì)人員的的業(yè)務(wù)技術(shù)水水平，加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)政策策的學(xué)習(xí)與理理解，注重知知識(shí)更新，觀觀念更新，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代管理理手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理科科學(xué)化。未進(jìn)行政治思想、業(yè)業(yè)務(wù)教育，扣扣1-2分/項(xiàng)。必須參與本單位的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的全過程程，對(duì)重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)運(yùn)用會(huì)計(jì)資料料，采用科學(xué)學(xué)方法，進(jìn)行行預(yù)測(cè)、分析析，為領(lǐng)導(dǎo)提提供可靠的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策信息息。不參與本單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的的全過程，扣扣1-2分；未協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策，扣扣1-3分。根據(jù)本部門年度、月月度工作計(jì)劃劃和工作任務(wù)務(wù)，對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)責(zé)任，并并負(fù)責(zé)檢查、督督促，確保工工作順利完成成。未按部門目標(biāo)對(duì)工工作分解落實(shí)實(shí)，影響部門門工作業(yè)績(jī)，扣2-5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1-2分/項(xiàng)。當(dāng)本部門與其他部部門發(fā)生工作作上的矛盾時(shí)時(shí)，或本部門門內(nèi)部出現(xiàn)需需要協(xié)調(diào)解決決事宜時(shí)，要要及時(shí)協(xié)調(diào)處處理。由于主觀因素未能能妥善協(xié)調(diào)解解決，致使事事端沒有及時(shí)時(shí)平息或擴(kuò)大大，每次扣2-4分/項(xiàng)；未能妥妥善協(xié)調(diào)解決決而嚴(yán)重影響響工作的，扣扣5-8分/項(xiàng)。計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行嚴(yán)格按考核制度的的要求代表部部門及時(shí)對(duì)相相關(guān)部門及本本部門內(nèi)部員員工進(jìn)行考核核。未按制度要求及時(shí)時(shí)對(duì)有關(guān)部門門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣2分。接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作任務(wù)，必須須立即開展工工作，選擇工工作方案，布布置工作任務(wù)務(wù)，在要求完完成的時(shí)間內(nèi)內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保保量完成任務(wù)務(wù)。未立即開展工作，扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)，每推遲1個(gè)工作日，扣1分；質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守《考勤制制度》，不遲遲到、不早退退、不曠工。第一次遲到（早退退），扣1分，第二次次遲到（早退退），扣2分，以此類類推，扣分累累加；曠工一一天，扣20分，曠工二二天，否決考考核。及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵遵守公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣55分；違反公公司規(guī)章制度度，性質(zhì)較輕輕，扣10分，性質(zhì)質(zhì)較重，扣15分~30分/項(xiàng)次，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重，否決決考核并另行行處罰。累計(jì)扣分考核得分=1000—累計(jì)扣分=分計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理/主辦會(huì)計(jì)序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行貫徹執(zhí)行國(guó)家和企企業(yè)的財(cái)經(jīng)政政策、法規(guī)和和制度，協(xié)助助配合做好本本部門財(cái)務(wù)工工作，認(rèn)真履履行崗位職責(zé)責(zé)。未能及時(shí)執(zhí)行制度度，扣1-2分；未能及及時(shí)認(rèn)真協(xié)助助配合做好本本部門財(cái)務(wù)工工作，扣0.5-1分/次；違反財(cái)財(cái)經(jīng)政策、法法規(guī)和制度的的，視情加倍倍扣分或否定定考核。指導(dǎo)記帳會(huì)計(jì)、出出納的業(yè)務(wù)工工作；設(shè)置合合理的帳務(wù)處處理程序，科科學(xué)地組織本本單位的會(huì)計(jì)計(jì)核算工作。不接受部門領(lǐng)導(dǎo)或或不指導(dǎo)上屬屬業(yè)務(wù)工作的的，扣1分/次；設(shè)置不不合理的，扣扣0.5分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳帳的指標(biāo)設(shè)置置，指標(biāo)設(shè)置置要做到先進(jìn)進(jìn)合理，符合合經(jīng)營(yíng)管理的的需要；審核核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)數(shù)字是否正確確，內(nèi)容齊全全，說明清楚楚；必須在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)，完完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表表上報(bào)。審核有誤，扣0..5分/次；未按規(guī)規(guī)定上報(bào)，按按推遲日扣0.5分/次；說明不不清楚，扣0.5分/次。審核原始憑證是否否數(shù)字真實(shí)、計(jì)計(jì)算正確、內(nèi)內(nèi)容完整；對(duì)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理，重大問題題向部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告；審核核記帳憑證是是否附有原始始憑證，所附附原始憑證的的張數(shù)與記帳帳憑證所填列列的附件張數(shù)數(shù)是否相符，所所反映的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容容和金額與所所附原始憑證證的內(nèi)容和金金額是否相符符；審核會(huì)計(jì)計(jì)科目是否使使用是否正確確；審核記帳帳憑證各有關(guān)關(guān)項(xiàng)目是否填填列齊全，有有關(guān)人員簽章章是否完備；；審核中如發(fā)發(fā)現(xiàn)記帳憑證證錯(cuò)誤，應(yīng)及及時(shí)退回制證證人員，重新新填制正確的的記帳憑證。審核有誤，扣0..5分/次。負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)各個(gè)崗崗位記帳憑證證的編號(hào)、整整理、裝訂，提提出規(guī)范化要要求；每月終終，指導(dǎo)整理理各個(gè)崗位的的會(huì)計(jì)憑證和和資料，集中中保管；年終終決算后，指指導(dǎo)將全年的的會(huì)計(jì)資料收收集齊全，整整理裝訂、編編號(hào)登記、分分類排列。報(bào)表資料不全的，扣0.5分/項(xiàng)。按照《房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制制度》和總公公司《房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部部核算辦法（正正在擬訂）》對(duì)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的的成本和費(fèi)用用的進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算，根據(jù)據(jù)企業(yè)實(shí)際情情況，及時(shí)制制訂加強(qiáng)成本本管理的各類類制度，對(duì)成成本費(fèi)用進(jìn)行行有計(jì)劃的預(yù)預(yù)算和控制，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)將各各項(xiàng)目成本和和費(fèi)用進(jìn)行歸歸集、分配。未能嚴(yán)格執(zhí)行核算算制度扣1-2分；未能及及時(shí)制訂各類類成本管理制制度扣1-2分；對(duì)成本本費(fèi)用測(cè)算