2023年人力資源主管年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?人力資源主?管年度工作?總結(jié)范文?__年，隨?著對人力工?作的逐漸熟?悉和深入，?我對人力資?源工作有了?更深刻的體?會和理解。?一年來，本?人在部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)及同事的?協(xié)同配合下?，密切結(jié)合?部門的年度?績效目標(biāo)，?請看下文人?力資源主管?年度工作總?結(jié)。結(jié)合?崗位自身職?責(zé)和年度績?效要求開展?工作，重點?做好薪酬福?利管理、績?效管理、員?工關(guān)系工作?和部門基礎(chǔ)?管理工作。?現(xiàn)將__年?工作匯報如?下：__?年各項工作?開展情況?完善制度，?使各項工作?程序化、標(biāo)?準(zhǔn)化。今?年初，根據(jù)?公司___?架構(gòu)調(diào)整及?國家和地方?關(guān)于勞動政?策的調(diào)整，?重新審視與?修訂了人力?資源___?項制度，完?成相關(guān)表單?調(diào)整并發(fā)布?，確保制度?合法合規(guī)，?規(guī)避勞動風(fēng)?險，同時優(yōu)?化流程，提?高效率。?不足/解決?方案：人?力資源政策?法規(guī)的理解?和應(yīng)用方面?我仍有待加?強(qiáng)和提升。?誠如__所?教導(dǎo)的，唯?有自己了解?和吃透人力?資源的相關(guān)?政策法規(guī)，?才能將勞動?關(guān)系管理、?薪酬福利等?工作做的更?為專業(yè)，才?能更好地讓?員工信服和?為其服務(wù)。?修訂與完?善崗位說明?書今年_?_月，根據(jù)?公司___?架構(gòu)調(diào)整，?部門___?各部門崗位?人員進(jìn)行了?崗位說明書?整理、修訂?工作。后續(xù)?也根據(jù)各部?門實際情況?，再零星進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整。崗位?說明書的修?訂與完善工?作雖然是每?年人力資源?部都會開展?的的工作，?但確實崗位?說明書的及?時整理，將?對公司、部?門人力資源?的管理起著?十分重要的?基礎(chǔ)作用。?不足/解?決方案：?目前每年初?周期性的修?訂工作已形?成習(xí)慣，_?__地及時?、有序，但?當(dāng)有新增崗?位或既定崗?位職能發(fā)生?重大變更時?，相應(yīng)的修?訂工作還未?形成良好的?跟蹤和指導(dǎo)?機(jī)制，還需?加強(qiáng)時效性?，幫助員工?快速了解職?責(zé)要求，明?確其專業(yè)能?力的提升路?徑。加強(qiáng)?績效管理。?為充分調(diào)?動員工的積?極性，加強(qiáng)?績效管理過?程，提升工?作效率，_?_月協(xié)同辦?公室修訂出?臺了《績效?管理考核辦?法》，同時?針對月度績?效考核中存?在的問題，?逐步完善崗?位績效考核?體系。__?月，___?各部門崗位?人員重新修?訂了月度績?效評價細(xì)則?。不足/?解決方案：?通過對績?效管理模塊?的___和?思考，發(fā)現(xiàn)?一方面員工?對月度績效?考核的重視?還需提高，?計劃和總結(jié)?填寫的及時?性需加強(qiáng)，?同時目前公?司部門負(fù)責(zé)?人對員工的?月度考核還?缺少考核的?過程監(jiān)控及?溝通。我想?在下一年的?工作中需進(jìn)?一步完善績?效管理，一?方面可計劃?每季度__?_開展員工?對績效考核?滿意度的調(diào)?查，通過隨?機(jī)選擇員工?發(fā)放問卷，?了解員工對?績效考核過?程與結(jié)果的?看法或意見?;二是要提?醒各部門負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)對?員工工作過?程的監(jiān)督與?管理，在月?度考核過程?中記錄關(guān)鍵?事件(主要?優(yōu)點和主要?缺點)。通?過記錄，能?夠更好的發(fā)?現(xiàn)問題并及?時發(fā)現(xiàn)員工?的點滴進(jìn)步?，體現(xiàn)干好?干壞不一樣?，從而充分?調(diào)動員工工?作的積極性?。薪酬福?利管理薪?酬、福利工?作對是人力?資源的一項?日常性重點?工作。__?年初，我們?全面審視原?有個性化激?勵機(jī)制，完?成對__年?度___項?個性化激勵?政策細(xì)則的?修訂與完善?，廢除__?_項個性化?激勵，優(yōu)化?了個性化激?勵體系的激?勵方式和激?勵力度，更?有效地調(diào)動?了員工的積?極性。__?月，根據(jù)集?團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工?資工效掛鉤?工資管理辦?法及薪酬體?系要求，完?成__年度?工資總額基?數(shù)核定及再?次分配方案?。__月底?基于管理公?司對職能類?員工薪酬體?系變革，及?時完成了職?能類員工薪?酬體系切換?工作，__?_員工開展?薪酬宣貫會?，傳達(dá)了公?司高管對員?工薪資福利?的___，?向員工傳遞?了管理層的?關(guān)懷。同時?于都積極落?實員工薪酬?福利事宜，?根據(jù)業(yè)務(wù)的?時間節(jié)點，?月度積極做?好員工的薪?酬發(fā)放及社?保、公積金?及年金的動?態(tài)（范本）?管理工作;?及時為入職?和離職的員?工做好福利?的轉(zhuǎn)移、變?更工作。?重視員工關(guān)?系，優(yōu)化溝?通渠道。?馬云關(guān)于員?工___要?離職，說過?這樣的話,?員工的離職?原因林林總?總，其實原?因就兩：錢?沒到位，心?委屈了;總?歸一句話，?干的不爽。?我覺得分析?的一針見血?。__年，?我本著將心?比心的態(tài)度?，與員工進(jìn)?行了一次次?的面談(試?用期滿和勞?動期滿談話?)。通過溝?通，也與每?個員工建立?良好的關(guān)系?，并根據(jù)了?解到的情況?，認(rèn)真做了?相應(yīng)的評價?和反饋。通