2023年度生產(chǎn)部總結(jié)報告

第5頁共5頁2023年?度生產(chǎn)部總?結(jié)報告一?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面在過?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān),?進行了一些?工藝上的新?摸索試驗,?從___月?份起,我們?陸續(xù)對制造?車間研磨組?、打孔組、?沖胚組、整?形組的一此?機器以及裝?配車間項鏈?組的燒焊區(qū)?在原來的基?礎(chǔ)上進行了?改良，增加?了一系列的?抽風(fēng)、防塵?、防噪設(shè)備?，實踐證明?效果非常顯?著。__年?___月九?日我們籌建?己久的銀鏈?車間正式投?入生產(chǎn)，直?今一切正常?。從整體上?看我們生產(chǎn)?部基本完成?了公司年度?生產(chǎn)任務(wù)的?各項指標(biāo)，?滿足公司銷?售部門的產(chǎn)?品銷售工求?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成產(chǎn)?量的同時，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，做?到全年成品?入庫合格率?在___%?以上，不合?格產(chǎn)品的原?因也都是因?為材料不良?上，我們始?終堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個員工?都有高度的?質(zhì)量意識，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提高?，從而實現(xiàn)?成品質(zhì)量檢?驗不良率0?。___%?以下/月的?目標(biāo)。三?、機器設(shè)備?管理方面?在這__年?的一年里，?公司各種生?產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)?完好率據(jù)統(tǒng)?計已達__?_%以上，?尚未出現(xiàn)一?起因設(shè)備原?因影響生產(chǎn)?的事故?？?以說是因為?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維護還?是按照IS?O91及I?SO140?設(shè)備維護保?養(yǎng)的相關(guān)文?件進行定期?檢驗保養(yǎng)，?全年安排且?有相應(yīng)的文?件記錄，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?確保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)定?。四、人?員管理方面?__年，?也是我接手?生產(chǎn)部管理?工作的第一?年，因公司?生產(chǎn)部管理?時層的人員?變動，以及?新招聘員工?很多(共有?十多批次的?新員工進入?到車間的各?生產(chǎn)崗位)?，給車間管?理帶來極大?壓力，加之?一些沖胚組?老員工在工?資待遇方面?的比較考慮?而去其他工?資相對高的?公司，而新?進員工的技?能上又跟不?上，就在這?樣的壓力推?動下，各車?間還是堅定?地進行崗前?崗中的簡單?培訓(xùn)，保證?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到基本勝利?各自的崗位?工作，在這?里我得感謝?兩位車間主?任和各個車?間一線的組?長，是他倆?的鼎力支持?和配合才使?得生產(chǎn)部有?了如今的良?好局面。?五、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我們生?產(chǎn)部門將安?全生產(chǎn)納入?了日常的管?理工作之中?，能夠定期?對各車間中?同工進行安?全知識的教?育，我們根?據(jù)需要及時?頒布勞動安?全和工作紀(jì)?律公告，并?且加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)?律和勞保用?品佩戴的監(jiān)?管，保證了?生產(chǎn)車間的?有序運行，?全年度未發(fā)?生重大人身?傷害、設(shè)備?損壞之類的?安全事故。?【__年?度生產(chǎn)部總?結(jié)報告二】?光陰如梭?，__年即?將過去，_?_年即將來?臨。在這一?年中我在自?己的崗位上?有很多汗水?也有淚水。?回顧以往?走過的艱難?歷程，成績?已經(jīng)成為過?去，新的一?年對我的人?生來說亦是?一次全新的?開始。在_?_年，更好?地完成工作?，揚長避短?，現(xiàn)總結(jié)如?下：__?年AI產(chǎn)量?如下：做?的好的是維?修成本控制?和稼動率，?差的是人員?流失。維修?成本比去年?的每臺機_?__元最少?要節(jié)約一半?，約___?元左右，不?斷換操作員?給我們的培?訓(xùn)和設(shè)備維?護帶來了很?大的壓力和?挑戰(zhàn)，同時?也是我們工?作的不足。?一：來年?規(guī)劃__?_處理當(dāng)班?的日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項指標(biāo)達?成;2.?負(fù)責(zé)所轄機?器的點檢、?周保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實施?，并做好相?關(guān)保養(yǎng)記錄?，提前處理?存在隱患故?障的機器?3.根據(jù)上?級安排，合?理利用資源?，完成上級?交給的各項?任務(wù)。4?.負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的崗?位培訓(xùn)、績?效考核;并?對操作員的?工作進行監(jiān)?督，及時糾?正不良操作?行為;5?.每小時巡?查各機器的?運行狀況和?生產(chǎn)達成狀?況，品質(zhì)狀?況，及時對?策不達成現(xiàn)?象;6.?負(fù)責(zé)審核當(dāng)?班各機臺生?產(chǎn)插件進度?跟蹤表，并?___當(dāng)班?操作員檢討?當(dāng)班未達成?狀況分析并?對策;7?.負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安全?、設(shè)備安全?，并指導(dǎo)操?作員進行品?質(zhì)控制、漏?件控制及設(shè)?備操作，維?修等技巧和?方法;8?.負(fù)責(zé)__?_設(shè)備點檢?、保養(yǎng)以及?設(shè)備5S的?推行;9?.負(fù)責(zé)本班?的效提升，?監(jiān)控每臺機?產(chǎn)能、品質(zhì)?達成及漏件?控制方面的?改善;1?0.保證A?I的環(huán)境、?溫度、濕度?必須符合要?求;11?.建立機器?病歷表，詳?細(xì)記錄機器?故障的維修?記錄12?.每天檢討?當(dāng)天工作及?未完成事項?13.做?好交接班記?錄二：導(dǎo)?入PDVD?及優(yōu)化DV?D的AI工?藝1、公?司在原AI?DVD工藝?上導(dǎo)入PD?VD工藝，?極大減少拉?線插件人員?，有力的控?制人力成本?。2、P?DVD在A?I過程中及?時反饋問題?，品質(zhì)部跟?進，問題點?反饋予上由?工程部研發(fā)?改進，及時?有效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼容其?DVD與P?DVDAI?工藝大幅提?高AI產(chǎn)能?，也使AI?全面化為公?司創(chuàng)造更多?的利益可尋?。三：節(jié)?約成本1?、對已損壞?價格昂貴的?部品進行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?。2、設(shè)?備部件零搭?配循環(huán)利用?，避免直接?更換新的部?品?？s小?維修故障范?圍，使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?。3、對?可拼裝設(shè)備?部件力盡做?到資源再次?有效利用，?從而減小公?司成本!?四：提高生?產(chǎn)效益及減?低不良1?、對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控，?及時分析，?找出解決，?從而避免同?樣錯誤再次?發(fā)生2、?對設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)證?3、進行?保養(yǎng)管控，?___對高?故障設(shè)備大?修，減少因?設(shè)備故障而?造成生產(chǎn)不?良1、及?時巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理2、?制定設(shè)備保?養(yǎng)計劃，并?安排落實設(shè)?備保養(yǎng)工作?，通過變更?保養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使用?性能，減少?機臺故障和?停機時間，?保證機臺正?常生產(chǎn)運行?五：保障?人員流失鞏?固團隊建?1、對新進?員工進行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?專人授課，?同時到工作?崗位進行實?際操作演練?，讓每位員?工都認(rèn)識到?提高技素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時加強員工?的___榮?譽感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對機臺?進行維護保?養(yǎng)，定人定?時對設(shè)備的?使用狀況進?行確認(rèn)，保?證其設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的正常運行?3、每月?對于定點培?訓(xùn)，落實操?作員需要掌?握的技術(shù)關(guān)?鍵和處理日?常設(shè)備故障?，抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)