酒店部門主管競聘演講

第5頁共5頁酒店部門主管競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同志們：?大家好!?首先，感謝?酒店和同志?們給予我這?次展示自我?的機(jī)會和舞?臺。我叫，?年出生。年?畢業(yè)于__?_,工程專?業(yè)，工程師?;至年在廠?工作，歷任?專業(yè)教師、?技術(shù)員、設(shè)?備分廠副廠?長;年招入?我酒店工作?，現(xiàn)為工程?部副經(jīng)理。?今天競聘的?崗位是工程?部經(jīng)理。?我今天演講?的主要內(nèi)容?分二個部分?：一是我競?聘工程部經(jīng)?理的優(yōu)勢;?二是談?wù)勛?好工程部經(jīng)?理的工作思?路。回顧?本人近年來?的工作情況?，可以總結(jié)?為三個方面?。第一、?盡職盡責(zé)為?酒店工程部?的初期建設(shè)?鞠躬盡瘁。?年酒店工?程部組建初?期百業(yè)待興?，針對建筑?設(shè)計(jì)及施工?中的大量缺?陷，我配合?主管副總構(gòu)?建了酒店工?程部的基本?架構(gòu)，并力?排眾議，從?實(shí)際出發(fā)，?力主建立一?個精簡、高?效的物業(yè)管?理隊(duì)伍，并?制訂了一系?列初期的規(guī)?章制度。在?這一時期，?工程部重點(diǎn)?做了二項(xiàng)工?作，一是自?主編制了一?套計(jì)算機(jī)物?業(yè)管理軟件?，使物業(yè)管?理初步納入?到現(xiàn)代化管?理軌道;二?是改造及改?正了大量大?廈設(shè)計(jì)、_?__中的不?恰當(dāng)、不適?宜的缺陷，?使得設(shè)備設(shè)?施運(yùn)行更安?全、更經(jīng)濟(jì)?、更可靠。?第二、盡?心盡力為酒?店工程部的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。眾所周?知，酒店工?程部經(jīng)歷了?多次變革，?但我始終一?如既往地尊?重、支持各?任領(lǐng)導(dǎo)的工?作，維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)的威信，?愿當(dāng)配角、?甘作綠葉。?辯證的看待?自己的長處?和短處、揚(yáng)?長避短，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，做?到：到位而?不越位，補(bǔ)?臺而不拆臺?。在保證自?己所管轄的?工程部工作?符合要求外?，還為主編?了一套“發(fā)?展大廈物業(yè)?管理制度匯?編”及以后?輔助編制了?一系列管理?制度，為酒?店工程部管?理從無到有?，從小到大?，并且不斷?走向規(guī)范、?走向成熟，?貢獻(xiàn)了自己?的光和熱。?第三、全?心全意為酒?店工程部的?突破發(fā)揮自?己的聰明才?智。為了酒?店工程部有?一個更好的?未來，我已?積累了各種?資料約__?_多萬字，?計(jì)有《物業(yè)?管理招投標(biāo)?方案》、《?住戶手冊》?、《員工手?冊》、《質(zhì)?量手冊》、?《安保手冊?》、《企業(yè)?ci手冊》?、《管理表?格匯編》、?《管理制度?匯編》、《?合同協(xié)議匯?編》、《設(shè)?備操作規(guī)程?匯編》、《?應(yīng)急處理程?序匯編》等?。我沒有?輝煌的過去?，只求把握?好現(xiàn)在和未?來。今天，?我參加工程?部經(jīng)理職位?的競爭，主?要基于以下?幾個方面的?考慮：一?是我有吃苦?耐勞、默默?無聞的敬業(yè)?精神。在物?業(yè)初創(chuàng)時期?，我事必躬?親，到過大?廈的每個地?方，摸過大?廈的每個部?件，工作上?踏踏實(shí)實(shí)，?兢兢業(yè)業(yè)，?一絲不茍，?充分體現(xiàn)出?“特別能吃?苦、特別能?忍耐、特別?能戰(zhàn)斗、特?別能奉獻(xiàn)”?的愛崗敬業(yè)?的良好品質(zhì)?。二是我?有虛心好學(xué)?、開拓進(jìn)取?的創(chuàng)新意識?。我從學(xué)校?畢業(yè)后，從?沒間斷過學(xué)?習(xí)提高。年?參加省首批?漢語言文學(xué)?專業(yè)自學(xué)考?試，連續(xù)二?年合格，后?因參加新廠?籌建設(shè)計(jì)及?以后的__?_、調(diào)試、?運(yùn)行等繁重?的工作而中?斷;為了進(jìn)?口設(shè)備籌建?、___工?作的需要，?我又參加了?英語言專業(yè)?學(xué)習(xí);在擔(dān)?任設(shè)備分廠?副廠長后，?又針對所管?工種需要，?參加了電工?、司爐、空?調(diào)、管道等?操作培訓(xùn);?隨著進(jìn)入酒?店工程部工?作，我又應(yīng)?工作需要，?學(xué)習(xí)了電信?、消防設(shè)備?維護(hù)、__?_和保養(yǎng)知?識;根據(jù)現(xiàn)?代化物業(yè)管?理和實(shí)際需?要，我又自?學(xué)了計(jì)算機(jī)?操作和編程?，掌握了計(jì)?算機(jī)輔助制?圖、設(shè)計(jì);?當(dāng)國際軟件?園入住我大?廈后，我又?很快掌握了?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、?施工和調(diào)試?知識。現(xiàn)在?為適應(yīng)發(fā)展?和自身學(xué)歷?的需要，我?正在讀物業(yè)?管理專業(yè)大?專。三是?我___、?從實(shí)踐中來?到實(shí)踐中去?的務(wù)實(shí)精神?。一直來我?不唯書、只?唯用，不唯?虛、只唯實(shí)?。我基本做?到了文理貫?通、機(jī)電一?體，既有廣?博的理論基?礎(chǔ)，又有實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在我?的工程技術(shù)?工作中時常?會揉和感性?的審美元素?和分析問題?的融會貫通?、解決問題?的快捷實(shí)效?;我水、電?、暖、通、?空、消防、?電信、電腦?、網(wǎng)絡(luò)皆有?所學(xué)。我想?，雖然我不?是最專業(yè)，?但我確實(shí)很?全面，這對?一個技術(shù)管?理工作者來?說，非常重?要。四是?我有勇于實(shí)?踐、敢于挑?戰(zhàn)的求是精?神。經(jīng)過多?個工作崗位?的實(shí)踐鍛煉?，培養(yǎng)了自?己多方面的?能力，能說?，能寫，能?干事，干成?事。工作二?十年來我思?想活躍，愛?好廣泛，勇?于實(shí)踐、接?受新事物快?;同時我朝?氣蓬勃，精?力旺盛，工?作熱情高、?工作干勁足?。我分別參?加了二個多?萬元投資的?廠的空調(diào)除?塵專業(yè)設(shè)計(jì)?、施工、_?__及調(diào)試?，我還為多?個工廠企業(yè)?的水電專業(yè)?設(shè)計(jì)、施工?、___及?調(diào)試，又為?多個軟件、?商貿(mào)企業(yè)裝?潢、電氣、?網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)?計(jì)、施工、?___及調(diào)?試，另為一?物業(yè)設(shè)計(jì)了?全套物業(yè)管?理競標(biāo)方案?，并多次為?大物業(yè)、控?股上等級及?技術(shù)問題獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策、排?憂解難。?五是我有嚴(yán)?于律己、誠?信為本的優(yōu)?良品質(zhì)。我?信奉誠實(shí)待?人、嚴(yán)于律?己的處世之?道。我曾經(jīng)?多年在上百?人的分廠工?作，既要維?護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)?的權(quán)威，又?要和工人師?傅打成一片?，正因?yàn)榫?有良好的人?格___力?和做人宗旨?，同工友們?建立了親如?兄弟的深厚?感情，受到?了工友們的?愛戴;到酒?店工程部工?作后，我在?日常生活和?工作中，不?斷加強(qiáng)個人?修養(yǎng)，以“?老老實(shí)實(shí)做?人、勤勤懇?懇做事”為?信條，嚴(yán)格?要求自己，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的認(rèn)?同。六是?我有一定的?管理能力。?我在基層管?理崗位，已?達(dá)___幾?年之久，從?事物業(yè)工程?管理工作，?也有___?年了，所管?設(shè)備從未出?現(xiàn)過大的事?故。綜上?所述，我認(rèn)?為自己已具?備擔(dān)任物業(yè)?工程部經(jīng)理?的素質(zhì)和才?能。那么?如何做好一?個合格又稱?職的工程部?經(jīng)理呢，我?認(rèn)為首先應(yīng)?該認(rèn)清角色?、擺正位置?、行權(quán)而不?越權(quán)，到位?而不越位，?認(rèn)真履行好?本職工作，?具體概括為?“一個原則?”、“二個?中心”、“?三個轉(zhuǎn)變”?、“四個做?到”?！?一個原則”?就是上為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，下?為住戶服務(wù)?，以管委會?領(lǐng)導(dǎo)提出的?“三個滿意?”為原則，?作為全部工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?“二個中?心”就是圍?繞服務(wù)與管?理兩個中心?，突出服務(wù)?意識，以服?務(wù)促管理，?以管理帶服?務(wù)，提高自?身和部門的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?搞好隊(duì)伍思?想政治工作?建設(shè)?！?三個轉(zhuǎn)變”?就是實(shí)現(xiàn)由?管理型工作?向服務(wù)型工?作的轉(zhuǎn)變，?由事務(wù)型工?作向精品型?工作的轉(zhuǎn)變?，由管家型?思維向主人?翁精神的轉(zhuǎn)?變。“四?個做到”就?是：第一?、全面提高?自己的綜合?素質(zhì)，努力?做到政治上?成熟、業(yè)務(wù)?上過硬、紀(jì)?律上嚴(yán)明、?作風(fēng)上優(yōu)良?、為人上正?派、工作上?突破、業(yè)績?上突出，不?負(fù)眾望，不?辱使命，做?到“以為爭?位，以位促?為”。第?二、銳意進(jìn)?取、增強(qiáng)改?革創(chuàng)新意識?，做到守法?不舊、創(chuàng)新?不變，與時?俱進(jìn)，全面?推動工程部?各項(xiàng)工作_?__階上水?平。第三?、妥善處理?三個關(guān)系，?做到對上級?要尊重，充?分發(fā)揮自己?的參謀助手?作用;對下?級要多關(guān)心?、多幫助，?充分調(diào)動他?們的積極性?、主動性、?創(chuàng)造性;對?同級要多溝?通、多交流?，相互配合?、緊密合作?;第四、廉?潔做事、樹?立形象，做?到有權(quán)不濫?用、有名不?自爭、有功?不自居、有?責(zé)不自推，?以自己良好?的形象和表?率作用感召?人、影響人?、帶動人、?增強(qiáng)本部門?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、全體?同仁們，競?爭上崗有上?有下、有進(jìn)?有退，上固?可喜、下也?無悔，一如?既往;進(jìn)也?可賀、退也?不餒，一片?丹心。我沒?有驚人的業(yè)?績，也沒有?耀眼的資歷?，更沒有顯?赫的學(xué)歷，?優(yōu)勢也不足?掛齒。我不?敢奢求什么?，只想讓大?家認(rèn)識我、?了解我、幫?助我，抑或?喜歡我、支?持我。也正?因?yàn)槿绱耍?我更加清醒?地看