2023年建筑公司職代會行政工作總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?建筑公司職?代會行政工?作總結(jié)報告?各位代表?、同志們：?__分公?司___屆?二次職工代?表大會經(jīng)過?認真準備，?今天在這里?如期召開，?我代表分公?司班子成員?，向大會表?示熱烈的祝?賀，并預(yù)祝?大會圓滿成?功！同時，?向一年來為?__分公司?拼搏進取、?建功立業(yè)的?各位代表和?廣大員工表?示衷心地感?謝！現(xiàn)在我?向大會作行?政工作總結(jié)?報告。報告?分為兩部分?。第一部?分__年工?作回顧_?_年，是_?_分公司大?改革、大發(fā)?展、大變化?的一年，我?們在總包公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下，?通過全體員?工的不懈努?力，解放思?想，搶抓機?遇，銳意改?革，開拓創(chuàng)?新，各項工?作都邁出了?新步伐，如?期圓滿的完?成了公司下?達的各項任?務(wù)指標：??產(chǎn)值：完?成___億?___千萬?元；?利?潤額：完成?了___萬?元；?上?交管理費：?___萬元?；?完成?__制作_?__萬4千?噸，___?萬1千噸，?板材敷設(shè)_?__萬2千?m2。去?年初，__?分公司面對?鋼材價格不?斷上揚，投?資方在宏觀?政策的影響?下持觀望態(tài)?度，遲遲不?做出開工決?斷的局面和?專業(yè)競爭激?烈的市場環(huán)?境，面對在?年初跨轉(zhuǎn)項?目為零的基?礎(chǔ)上，要完?成___億?產(chǎn)值的壓力?下，分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子以?求真務(wù)實的?態(tài)度，冷靜?分析思考市?場形勢和走?向，充分地?認識到年初?市場暫時出?現(xiàn)相對靜態(tài)?是___來?臨的前兆，?估計定會在?第二季度市?場出現(xiàn)突變?，并對自身?實力有比較?準確的定位?。為此，班?子決策要一?手抓市場，?一手抓設(shè)備?備置和一線?生產(chǎn)人員的?充實，并決?定低價競標?，頂住壓力?，站穩(wěn)市場?，守衛(wèi)陣地?，做好生產(chǎn)?___的充?分準備。由?于我們對市?場判斷的準?確，策略得?當，措施充?分，因此，?在二季度提?前到來的施?工___中?，我們處變?不驚，穩(wěn)扎?穩(wěn)打。特別?是在奧體、?大無縫__?制安的同時?，承接的市?重點工程“?行政審批服?務(wù)中心”工?程，沒有充?分的準備和?措施的落實?，___天?完成___?噸__制安?是不可能實?現(xiàn)的。一?、抓經(jīng)營工?作，實現(xiàn)承?攬任務(wù)量持?續(xù)發(fā)展：?__年我們?共承攬項目?___項，?完成合同額?___億2?千7百萬元?，比去年全?年任務(wù)量上?升___%?。其中：自?攬項目__?_項，合同?額6千3百?萬元，占全?年總?cè)蝿?wù)量?的___%?。我們按照?總承包公司?“先人一步?、高人一籌?”的經(jīng)營理?念，優(yōu)化經(jīng)?營___機?構(gòu)，充分利?用總承包公?司的品牌優(yōu)?勢和分公司?__專業(yè)技?術(shù)優(yōu)勢，加?快技術(shù)、智?力密集型管?理隊伍建設(shè)?，下大力量?擴展任務(wù)來?源，在電子?、電力、醫(yī)?藥、冶金、?交通等行業(yè)?及非標、重?鋼等領(lǐng)域中?開拓市場。?利用我們產(chǎn)?品優(yōu)、服務(wù)?好、設(shè)備精?良、技術(shù)領(lǐng)?先、管理到?位的優(yōu)勢，?不斷拓展市?場的占有率?，擴大經(jīng)營?范圍。同時?我們強化了?經(jīng)營人員的?業(yè)務(wù)能力和?法制觀念，?增強他們回?避風險的能?力，并建立?起一整套信?息處理、報?價模式、服?務(wù)體系、跟?蹤辦法，為?圓滿完成全?年經(jīng)濟指標?奠定了基礎(chǔ)?。二、抓?項目管理，?實現(xiàn)企業(yè)效?益持續(xù)增長?。__年?初，分公司?成立了三個?項目經(jīng)理部?，每個項目?部全年產(chǎn)值?指標為__?_萬元。隨?著施工項目?的不斷增加?，下半年分?公司又新組?建了___?個項目部，?即__項目?部和__項?目部，以上?兩個項目部?的人員均由?其它___?個項目部的?人員抽調(diào)組?成，這兩個?項目部去年?完成產(chǎn)值_?__萬元。?“行政審?批服務(wù)中心?”工程，是?去年的市重?點項目，在?分公司上下?共同努力下?，實現(xiàn)了_?__天__?制安___?噸的壯舉。?謝富常項目?經(jīng)理部是一?個新組建的?項目班子，?從工程進度?、質(zhì)量把關(guān)?到各子項目?及各專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)，?均能從大局?出發(fā)，與各?參建單位密?切配合在三?次壓縮工期?的復(fù)雜情況?下，按期完?成了__主?體任務(wù)，為?兄弟單位后?續(xù)施工贏得?了寶貴的時?間。得到了?上級領(lǐng)導(dǎo)的?認可和甲方?的好評。?“奧體中心?”工程，世?人矚目的奧?運項目，面?對施工單位?多，關(guān)系繁?雜；多方_?__，政治?影響大；再?加上工期緊?，體量大，?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?技術(shù)難點多?的情況，項?目經(jīng)理曹爽?秋帶領(lǐng)全體?項目人員根?據(jù)工程實際?特點，量體?裁衣，反復(fù)?推敲，做出?了科學(xué)系統(tǒng)