2023年醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會(huì)上工作報(bào)告

第6頁共6頁2023年?醫(yī)藥公司年?度總結(jié)大會(huì)?上工作報(bào)告?各位同事?、各位員工?：大家下?午好。在?全國上下喜?迎新春佳節(jié)?之際，在天?藥公司創(chuàng)辦?___周年?的前夕，公?司召開了一?年一度的總?結(jié)大會(huì)，在?此我代表公?司董事會(huì)，?向一年來為?天藥公司發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?的管理人員?、科研人員?、銷售人員?、生產(chǎn)一線?的人員和行?政后勤人員?表示親切的?問候和誠摯?的謝意。向?大家道一聲?：你們辛苦?了。__?_年是天藥?的制度建設(shè)?年，___?年是天藥的?文化建設(shè)年?，今年是天?藥的效益起?步年。回?顧過去的一?年，天藥員?工的精神面?貌發(fā)生了巨?大的變化，?大家對(duì)公司?的信心增強(qiáng)?了，彼此之?間的友情增?進(jìn)了，公司?和諧的氛圍?形成了，在?愉悅的心情?中圓滿地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、___?年主要工作?回顧（一?）科研工作?開創(chuàng)新局面?___年?是國家開展?藥品專項(xiàng)整?治行動(dòng)力度?最大，涉及?面最廣的一?年。針對(duì)全?國藥品秩序?混亂，危及?人民用藥安?全的情況，?國家對(duì)新藥?研發(fā)、報(bào)批?和生產(chǎn)制定?了更加嚴(yán)格?的規(guī)范，這?無疑增加了?我們的科研?難度和成本?，面對(duì)如此?嚴(yán)峻的形勢(shì)?，現(xiàn)代公司?和安評(píng)公司?的管理層帶?領(lǐng)兩個(gè)公司?的全體員工?，改善軟硬?件環(huán)境，調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，使科?研工作步入?了發(fā)展的新?階段。1?、現(xiàn)代公司?通過新體制?的成功運(yùn)行?，使研發(fā)工?作開創(chuàng)了新?局面。首?先，平臺(tái)建?設(shè)取得重大?進(jìn)展。__?_年現(xiàn)代公?司重點(diǎn)加強(qiáng)?了縱向科研?課題的申請(qǐng)?和公共研發(fā)?平臺(tái)的建設(shè)?工作。經(jīng)多?方協(xié)調(diào)努力?，___年?以現(xiàn)代公司?為牽頭單位?，共獲得國?家部委及省?市各種平臺(tái)?建設(shè)項(xiàng)目_?__個(gè)，即?：___省?中小企業(yè)發(fā)?展局批準(zhǔn)的?《___省?中小企業(yè)現(xiàn)?代中藥產(chǎn)業(yè)?公共技術(shù)服?務(wù)平臺(tái)》，?___省科?技廳批準(zhǔn)建?設(shè)的《__?_省藥效學(xué)?及安全評(píng)價(jià)?創(chuàng)新中心》?，___省?發(fā)改委批準(zhǔn)?建設(shè)的《_?__省中藥?研發(fā)工程研?究中心》等?。申報(bào)盛市?各級(jí)課題和?項(xiàng)目___?多項(xiàng)，獲得?資助___?項(xiàng)，直接獲?得各級(jí)政府?資助累計(jì)達(dá)?___萬元?。各種研?發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)?新中心的確?立，使現(xiàn)代?公司在強(qiáng)手?如林的競(jìng)爭(zhēng)?中脫穎而出?，進(jìn)一步確?立了該公司?在省內(nèi)新藥?研發(fā)行業(yè)的?領(lǐng)先地位。?其次，在?橫向課題較?少，特別是?中藥和化學(xué)?藥市場(chǎng)不景?氣的情況下?，現(xiàn)代公司?不斷拓寬視?野，積極開?創(chuàng)生物藥、?食品和保健?食品研發(fā)及?服務(wù)新領(lǐng)域?，經(jīng)過公司?上下的不懈?努力，全年?共簽定生物?藥研發(fā)服務(wù)?合同___?萬元，食品?和保健品研?發(fā)合同__?_萬元。?第三，強(qiáng)化?技術(shù)轉(zhuǎn)讓過?程的服務(wù)意?識(shí)，以對(duì)待?產(chǎn)品售后服?務(wù)的態(tài)度對(duì)?待已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)?目的后期工?作。針對(duì)今?年開展的注?冊(cè)藥品現(xiàn)場(chǎng)?核查和已轉(zhuǎn)?讓品種的后?續(xù)中試放大?工作，現(xiàn)代?公司投入了?大量的人力?、物力和財(cái)?力，與申請(qǐng)?注冊(cè)的企業(yè)?一起認(rèn)真準(zhǔn)?備，做了大?量工作。一?年中配合企?業(yè)進(jìn)行核查?的品種有：?《腦痛寧膠?囊》、《心?舒膠囊》、?《珍菊降壓?片》、《胃?康靈膠囊》?、《神香蘇?合滴丸》、?《潤(rùn)腸膠囊?》等項(xiàng)目，?由課題負(fù)責(zé)?人帶領(lǐng)有關(guān)?科研人員，?及時(shí)為注冊(cè)?企業(yè)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完成?了核查所需?要技術(shù)資料?；《皂莢通?絡(luò)膠囊》項(xiàng)?目，圓滿完?成中試放大?試驗(yàn)工作。?科研人員克?服了家庭負(fù)?擔(dān)重、孩子?小，出差地?水土不服等?諸多困難，?放棄了春節(jié)?、五一節(jié)、?中秋節(jié)等假?期，長(zhǎng)時(shí)間?出差到相關(guān)?企業(yè)，加班?加點(diǎn)圓滿完?成了任務(wù)，?他們以實(shí)際?行動(dòng)獲得了?被服務(wù)單位?的好評(píng)，為?轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目早?日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)?化做出了貢?獻(xiàn)，更為今?后公司研發(fā)?項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓打?下了堅(jiān)實(shí)的?基矗全新?的體制釋放?出了巨大的?能量，__?_年度，在?現(xiàn)代公司管?理團(tuán)隊(duì)和全?體科研人員?的共同努力?下，共承擔(dān)?課題___?項(xiàng)，其中自?立和縱向課?題___項(xiàng)?，外協(xié)課題?___項(xiàng)；?申請(qǐng)發(fā)明專?利___項(xiàng)?；在各級(jí)核?論文___?篇。培養(yǎng)和?指導(dǎo)碩士研?究生___?名、接受省?內(nèi)高校__?_名，各方?面工作都開?創(chuàng)了新局面?。全年實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?回款___?萬元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬元。2?、藥物安全?評(píng)價(jià)工作在?規(guī)范中發(fā)展?。盡管在?___年底?，國家食品?藥品監(jiān)督管?理局發(fā)布的?“關(guān)于推進(jìn)?實(shí)施《藥物?非臨床研究?質(zhì)量管理規(guī)?范》__通?知”中明確?規(guī)定：自_?__年__?_月___?日起，新藥?非臨床安全?性評(píng)價(jià)研究?必須在經(jīng)過?glp認(rèn)證?，符合gl?p要求的實(shí)?驗(yàn)室進(jìn)行。?否則，其藥?品注冊(cè)申請(qǐng)?將不予受理?。”但藥物?安全評(píng)價(jià)市?場(chǎng)總體情況?并不樂觀，?由于國家藥?監(jiān)局對(duì)新藥?研發(fā)的控制?更加嚴(yán)格，?___年上?半年省內(nèi)藥?物安全評(píng)價(jià)?市場(chǎng)處于幾?乎停滯狀態(tài)?。面對(duì)如此?嚴(yán)峻的形勢(shì)?，安評(píng)公司?管理團(tuán)隊(duì)千?方百計(jì)地在?鞏固老客戶?的基礎(chǔ)上，?開拓新市常?___年安?評(píng)公司已成?功開拓了_?__、__?_、___?、___以?及___等?國內(nèi)市場(chǎng)和?日本小林制?藥等國際市?場(chǎng)，全年共?簽署合同_?__項(xiàng)，合?同總金額_?__萬元，?全年回款_?__萬元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)虧?損___萬?元。為了?迎接國家藥?監(jiān)局藥物g?lp現(xiàn)場(chǎng)復(fù)?查，從__?_年下半年?開始，安評(píng)?公司嚴(yán)格按?照glp的?有關(guān)要求，?對(duì)各種技術(shù)?檔案和操作?規(guī)程進(jìn)行規(guī)?范化管理，?新增sop?___項(xiàng)，?修改sop?___項(xiàng)，?廢棄的so?p___項(xiàng)?；對(duì)各種硬?件設(shè)施進(jìn)行?規(guī)范和改造?，增設(shè)了屏?障系統(tǒng)內(nèi)客?觀記錄系統(tǒng)?、開放系統(tǒng)?4間犬室送?排風(fēng)系統(tǒng)、?開放系統(tǒng)的?客觀記錄系?統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室?的冰箱報(bào)警?系統(tǒng)、檔案?室的報(bào)警系?統(tǒng)、第二發(fā)?電機(jī)系統(tǒng)等?硬件，他們?主動(dòng)向國內(nèi)?一些知名專?家請(qǐng)教，經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，做到在學(xué)?習(xí)中規(guī)范，?在規(guī)范中發(fā)?展。由于準(zhǔn)?備工作充分?，各種軟硬?件規(guī)范齊備?，安評(píng)公司?成功通過了?國家藥監(jiān)局?專家組的現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)查，為?安評(píng)公司未?來的發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基矗（二?）生產(chǎn)企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)實(shí)現(xiàn)新突?破1、本?草堂藥業(yè)再?創(chuàng)佳績(jī)，成?為公司突出?的亮點(diǎn)本?草堂制藥繼?___年成?功實(shí)現(xiàn)扭虧?增盈后，_?__年再接?再厲，在公?司管理層的?帶領(lǐng)下，經(jīng)?過全體員工?的不懈努力?，全年實(shí)現(xiàn)?銷售銷售收?入___萬?元，比上年?同期增長(zhǎng)了?___%；?實(shí)現(xiàn)回款_?__萬元，?比上年增長(zhǎng)?___%；?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?___萬元?，比上年同?期增長(zhǎng)__?_%。這一?系列喜人的?數(shù)據(jù)，使本?草堂制藥成?為本年度全?公司突出的?亮點(diǎn)。總結(jié)?本草堂制藥?的成功經(jīng)驗(yàn)?，集中體現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?是加大市場(chǎng)?開發(fā)的力度?，通過各種?途徑開拓市?常本草堂公?司在銷售方?面采取在鞏?固原有客戶?的基礎(chǔ)上，?擴(kuò)大客戶資?源。在經(jīng)營(yíng)?銷售模式上?除擴(kuò)大招商?外，開始注?重培養(yǎng)自己?的銷售隊(duì)伍?和銷售渠道?。___年?共參加普藥?招商會(huì)議_?__次，新?增客戶約_?__余戶。?加強(qiáng)了對(duì)代?理商的市場(chǎng)?監(jiān)管力度，?及時(shí)了解、?準(zhǔn)確掌握市?場(chǎng)信息，為?代理商提供?及時(shí)的供貨?和優(yōu)良的市?場(chǎng)環(huán)境。獨(dú)?家新產(chǎn)品心?舒膠囊全年?銷售___?萬件，單品?種底價(jià)回款?___萬元?。二是加?強(qiáng)質(zhì)量和安?全監(jiān)管工作?。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)?量進(jìn)行全方?位的監(jiān)督管?理，減少人?為差錯(cuò)。根?據(jù)新的gm?p檢查條例?修訂質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)共___?個(gè)，管理文?件共___?個(gè)，新增訂?文件___?個(gè)。公司還?將安全生產(chǎn)?貫徹到各個(gè)?部門和每個(gè)?人，做到全?員提高安全?意識(shí)，落實(shí)?安全責(zé)任，?既注意人員?、物資和設(shè)?備的安全，?又注意生產(chǎn)?藥品的質(zhì)量?安全，保證?了全年無任?何重大事故?發(fā)生。三?是不斷挖掘?設(shè)備和人員?的潛力，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)能增長(zhǎng)?。為了在現(xiàn)?有設(shè)備和人?員的基礎(chǔ)上?，最大限度?地提高產(chǎn)量?，本草堂公?司在設(shè)備改?造、崗位技?能培訓(xùn)和科?學(xué)安排生產(chǎn)?計(jì)劃等方面?下功夫。首?先在已有設(shè)?備的基礎(chǔ)上?加強(qiáng)維護(hù)和?技術(shù)改造，?針對(duì)影響產(chǎn)?能的瓶頸問?題，今年本?草堂公司對(duì)?廠房和設(shè)備?動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)?行了近二十?多項(xiàng)技術(shù)改?造，購置了?膠囊填充機(jī)?和模具，重?新___了?粉碎機(jī)和新?、舊膠囊填?充機(jī)等多臺(tái)?設(shè)備。其次?狠抓操作人?員的崗位技?能培訓(xùn)，特?別是對(duì)固體?制劑車間和?前處理提取?車間員工的?培訓(xùn)，使之?了解設(shè)備性?能，掌握正?確的操作方?法，達(dá)到提?高生產(chǎn)效率?，縮短生產(chǎn)?時(shí)間的目的?。第三合?理利用現(xiàn)有?資源設(shè)施，?科學(xué)分配生?產(chǎn)時(shí)間，及?時(shí)調(diào)整品種?生產(chǎn)計(jì)劃。?經(jīng)過科學(xué)合?理的現(xiàn)場(chǎng)管?理，兩個(gè)生?產(chǎn)車間在人?員沒有增加?，設(shè)備沒有?大的改造和?增加的情況?下，全年平?均月產(chǎn)量從?___年月?平均生產(chǎn)不?到___件?增加到月平?均___件?。四是厲?行節(jié)約，合?理降低生產(chǎn)?和管理成本?。針對(duì)__?_年原輔料?采購價(jià)格平?均上漲__?_%，人員?工資、社會(huì)?保險(xiǎn)、檢驗(yàn)?費(fèi)等管理費(fèi)?用上漲__?_%的不利?因素，本草?堂公司通過?加強(qiáng)管理、?改善設(shè)備條?件、增加產(chǎn)?量和提高效?率等措施，?在生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)行?工藝規(guī)程，?降低物料、?能源消耗，?提高各工序?收率，控制?生產(chǎn)及管理?成本；本草?堂公司還嚴(yán)?格控制辦公?用品的消耗?、控制旅差?費(fèi)、招待費(fèi)?等。通過嚴(yán)?格控制，使?全年管理費(fèi)?用在產(chǎn)量大?幅度增加的?情況下減少?支出___?萬元。一個(gè)?有___多?萬銷售額、?___多萬?元利潤(rùn)的企?業(yè)全年招待?費(fèi)不超過_?__元。通?過嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用，?___年使?可比產(chǎn)品成?本比上年度?下降了__?_%