基建工程部副主任的競聘演講

第4頁共4頁基建工程部副主任的競聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好!在_?__水利電?業(yè)有限公司?各項(xiàng)事業(yè)取?得重大成就?之時，能有?機(jī)會參加公?司中層管理?崗位職務(wù)的?競聘，我感?到非常的榮?幸。在農(nóng)網(wǎng)?改造工程建?設(shè)正不斷深?入開展之際?，競聘區(qū)公?司中層管理?崗位職務(wù)，?這對每個人?來說，都是?一種機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我將?非常珍惜這?次展示自己?、鍛煉自己?的難得機(jī)會?，參加基建?工程部副主?任職務(wù)的競?聘，勇敢地?接受大家的?評判?；?建工程部是?___水利?電業(yè)有限公?司的一個重?要職能部門?，目前肩負(fù)?著農(nóng)網(wǎng)改造?工程建設(shè)多?項(xiàng)工作任務(wù)?，在他面前?既有不少困?難，也有很?多機(jī)遇。如?果我當(dāng)選為?基建工程部?副主任，我?將著重從以?下幾個方面?去開展工作?：一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、掌?握黨和國家?方針政策和?各項(xiàng)法律法?規(guī)。與時?俱進(jìn)，開放?思想，以開?拓進(jìn)取、全?心全意為人?民服務(wù)的工?作態(tài)度去踐?行____?。掌握好國?家對當(dāng)前農(nóng)?村工作的指?導(dǎo)方針，以?服務(wù)農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)、減輕農(nóng)?民負(fù)擔(dān)為已?任，吃透“?兩改一同價?”工作的精?神實(shí)質(zhì)，正?確領(lǐng)會公司?領(lǐng)導(dǎo)的決策?精神，用以?指導(dǎo)工作和?實(shí)踐。二?、擺正位置?，抓好業(yè)務(wù)?，做好主任?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的助手和參?謀。__?_水利電業(yè)?有限公司在?過去的農(nóng)改?建設(shè)工作中?取得了很大?的成績，但?當(dāng)前的工作?任務(wù)依然是?非常艱巨的?，作為基建?工程部副主?任，首要的?任務(wù)是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和主?任的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，盡快?了解工程建?設(shè)情況，按?照工作分工?，積極主動?開展業(yè)務(wù)工?作，為主任?和公司領(lǐng)導(dǎo)?分憂。首先?，要加大_?__千伏工?程的建設(shè)力?度，在繼續(xù)?加強(qiáng)工程招?投標(biāo)工作的?基礎(chǔ)上，督?促各縣公司?盡快完成三?通一平和征?地等前期準(zhǔn)?備工作，及?時安排施工?隊(duì)伍進(jìn)場施?工;搞好調(diào)?查，安排好?資金，安排?好物資，安?排好時間，?制定具體的?項(xiàng)目完成時?間表，力求?按時完成_?__千伏送?變電工程的?建設(shè);狠抓?工程質(zhì)量管?理、合同管?理，加強(qiáng)監(jiān)?督和中間檢?查工作，建?立完善的建?設(shè)進(jìn)度報(bào)表?統(tǒng)計(jì)制度，?及時準(zhǔn)確掌?握建設(shè)進(jìn)度?，嚴(yán)抓生產(chǎn)?安全，保證?各項(xiàng)工程按?時、按質(zhì)、?按量完工;?做好已完工?工程的驗(yàn)收?工作，保證?工程項(xiàng)目及?時投產(chǎn)運(yùn)行?，發(fā)揮投資?效益。二期?農(nóng)網(wǎng)改造工?程目前已全?面啟動，但?不少縣、市?公司認(rèn)識不?到位，規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案不?夠準(zhǔn)確，與?地___府?的協(xié)調(diào)工作?沒有做好，?啟動工作比?較慢，因此?，基建工程?部還需進(jìn)一?步指導(dǎo)各縣?公司搞好二?期工程設(shè)計(jì)?前期規(guī)劃工?作，統(tǒng)一設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提?高設(shè)計(jì)質(zhì)量?;嚴(yán)抓__?_實(shí)施工作?，健立健全?完善的質(zhì)量?和安全保障?體系，爭取?二期工程的?建設(shè)管理、?施工質(zhì)量等?有質(zhì)的飛躍?。三、搞?好___協(xié)?調(diào)工作，努?力服務(wù)基層?。基建工?程部負(fù)責(zé)和?指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建?設(shè)與改造工?程項(xiàng)目的施?工管理，各?項(xiàng)工程建設(shè)?情況千差萬?別，需要做?大量耐心、?細(xì)致的協(xié)調(diào)?工作，處理?建設(shè)過程中?出現(xiàn)的種種?問題，確保?工程建設(shè)質(zhì)?量。第一?，與區(qū)公司?各職能部門?搞好協(xié)調(diào)，?保證工程審?批、招投標(biāo)?工作順利進(jìn)?行，及時_?__好資金?的調(diào)撥和物?資的供應(yīng);?第二，與設(shè)?計(jì)部門、施?工部門、監(jiān)?理部門、各?縣公司搞好?協(xié)調(diào)和配合?，對建設(shè)過?程中出現(xiàn)的?設(shè)計(jì)變更、?施工事故、?質(zhì)量問題等?進(jìn)行妥善處?理，圓滿解?決合同履行?過程中的爭?議，保證工?程按質(zhì)、按?量、按時完?工;第三，?與計(jì)劃、經(jīng)?貿(mào)、審計(jì)、?物價等各級?政府部門搞?好協(xié)調(diào)和配?合，___?好各項(xiàng)工程?的竣工驗(yàn)收?工作，保證?工程的順利?移交和投產(chǎn)?運(yùn)行。此外?，在深入基?層指導(dǎo)工作?的過程中，?要樹立服務(wù)?基層的正確?工作態(tài)度，?與各縣、市?公司搞好交?流和溝通，?為工程的建?設(shè)管理創(chuàng)造?順暢、協(xié)調(diào)?的外部環(huán)境?。正確領(lǐng)會?公司領(lǐng)導(dǎo)的?決策精神，?用以指導(dǎo)基?層的工作實(shí)?踐，認(rèn)真了?解基層的情?況，聽取基?層的不同意?見并及時向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，做好溝?通領(lǐng)導(dǎo)和基?層之間的橋?梁，為區(qū)公?司的政令通?達(dá)盡責(zé)盡力?。四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，搞好團(tuán)結(jié)?，開創(chuàng)工作?的新局面。?過去的基?層工作經(jīng)歷?，使我積累?了一定的技?術(shù)和管理經(jīng)?驗(yàn)，面對新?的工作崗位?和挑戰(zhàn)，這?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?如果我當(dāng)選?基建工程部?副主任，我?將繼續(xù)加強(qiáng)?調(diào)查研究，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們學(xué)?習(xí)，不斷深?入基層，勇?于實(shí)踐，努?力提高自身?的業(yè)務(wù)水平?，愛崗敬業(yè)?，做好員工?的表率，當(dāng)?好主任的助?手。作為副?主任，在工?作上還要主?動與主任及?其它副職搞?好交流和溝?通，互相理?解，互相支?持，維護(hù)團(tuán)?結(jié)大局，按?民主集中制?原則開展工?作;誠懇待?人，關(guān)心職?工的工作和?生活，努力?和各位同事?一起，營造?一個團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、積極?向上的基建?工程部，建?立起一個以?人為本的良?好工作環(huán)境?，做到人盡?其才，人盡?其用，用_?__的精神?、___的?智慧、__?_的力量去?克服困難，?去創(chuàng)造業(yè)績?。以上是?我對做好基?建工程部副?主任職務(wù)的?一點(diǎn)認(rèn)識和?看法。__?_水利電業(yè)?有限公司還?很年輕，他?有一個朝氣?蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)?班子，有一?批年輕有為?的中層干部?，有一批愛?崗敬業(yè)的企?業(yè)員工。我?想信，__?_水利電業(yè)?有限公司的?全體員工，?會抓住農(nóng)改?建設(shè)這一難?得的機(jī)遇，?戰(zhàn)勝各種困?難和挑戰(zhàn)，