企業(yè)戰(zhàn)略管理

以下選項中不屬于內部發(fā)展的缺點的是標準答案：？?缺少管理權益.許多生產加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于標準答案：？？中低度不確定.對于新產品開發(fā)來說，在產品的商業(yè)化階段，重點是標準答案：？?實現(xiàn)商業(yè)規(guī)模生產和市場營銷.企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個總體概念，必須進行分解，分解的標準是標準答案：？?按層次或時間階段.顧客讓渡價值的顧客總成本是標準答案：？？貨幣和非貨幣成本的總和.善于觀察推理有很強的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領導者是（）領導。標準答案：？？思想型.下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是標準答案：？？增加債務比例.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。標準答案：？？波特.突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是標準答案：？？系統(tǒng)管理學派.贈送樣品這一促銷方式，適宜在（）時期應用標準答案：？？介紹期.合同鑒證是對合同的（）進行審查。標準答案：？？真實性.以下選項中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是標準答案：？？獨立發(fā)展.單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，標準答案：？？單件小批的工作地擔負的工序數(shù)很多.戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何標準答案：？？實施企業(yè)戰(zhàn)略.如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就標準答案：？？越小.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。標準答案：？？錯.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。標準答案：？？錯.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。標準答案：？？錯.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受標準答案：？？對.產品與市場領域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動（即企業(yè)'正在做什么‘），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動范圍（即企業(yè)'應該做什么‘）。標準答案：？？對.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。標準答案：？？錯.在戰(zhàn)略控制中，對高層管理人員評價指標是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。標準答案：？？對.公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。標準答案：？？對.如果產品的差異性大，供方就會處于優(yōu)勢地位，在交易中持強硬態(tài)度。標準答案：？?對.投資收益率等于稅前收入除以總資產，常用來測定企業(yè)綜合效益。標準答案：？?對.價值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關系：標準答案：？?經(jīng)營資源—價值活動一競爭優(yōu)勢.戰(zhàn)略目標的基本目標是標準答案：？?利潤目標.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是標準答案：？?資源的協(xié)同配置.面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于標準答案：？?提前性變革.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）分析法兩種。標準答案：??SWOT分析.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于標準答案：？?后向一體化.某車間現(xiàn)有一線工人100人和質檢員2人，若1名質檢員可以對10人的工作成果進行全面檢驗，那么該車間還需增補（）名質撿人員。標準答案：？?8.突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是標準答案：？?系統(tǒng)管理學派.（）是企業(yè)在一定的時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。標準答案：？?戰(zhàn)略目標.企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個總體概念，必須進行分解，分解的標準是標準答案：？?按層次或時間階段.戰(zhàn)略管理過程是指：標準答案：？?公司為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的動態(tài)、完整的過程.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內具體應為哪一類特定顧客提供產品的是企業(yè)的標準答案：？?經(jīng)營領域.經(jīng)驗認為,速動比率較為合適的比例是標準答案：？?2:1.我國的一些羽絨制品廠，為保證優(yōu)質羽絨供應，同農工商企業(yè)合作，大力發(fā)展優(yōu)質鵝、鴨生產。這種戰(zhàn)略是標準答案：？?培植資源戰(zhàn)略.戰(zhàn)略控制過程的第一步是標準答案：？?確定評價標準.防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉向戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。標準答案：？?對.戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略.戰(zhàn)術與作業(yè)三個層次標準答案：？?對.公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。標準答案：？?對.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受標準答案：？?對.缺乏聯(lián)系主要業(yè)務和輔助業(yè)務的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.權變的觀念應貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實施。標準答案：？?對.通俗地說，戰(zhàn)略管理是要作正確的事，經(jīng)營管理就是要正確地做事。標準答案：？?對.財務戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產的成本、質量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)生產制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略分析應遵循先外部再內部，先宏觀再微觀的分析邏輯。標準答案：？?對.一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。標準答案：？?對.對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，出產進度安排可采用變動安排方式，其缺點是標準答案：？?生產能力利用不均衡.某些專業(yè)化生產的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶氧氣瓶等生產企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于標準答案：？?低度不確定.成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待：標準答案：？?能避開替代品的挑戰(zhàn).價值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關系：標準答案：？?經(jīng)營資源—價值活動一競爭優(yōu)勢.通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產過程質量（即生產過程保證質量的能力）的質量控制方法是標準答案：？?直方圖法.《廣告法》規(guī)定，通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應當標準答案：？?有廣告標記.獨資企業(yè)的出資者以（）對企業(yè)債務承擔責任。標準答案：？?個人全部財產.發(fā)達國家企業(yè)內部組織的‘流行結構'是標準答案：？?事業(yè)部制組織.員工的培訓成本屬于標準答案：？?預防成本.環(huán)境的中低度不確定性是指標準答案：？?外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢.只有在以下情況下,企業(yè)才可能獲得低成本優(yōu)勢標準答案：？?消費者的轉換成本很低.管理者通過其他部門和個人進行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當事人責任使之改進工作的控制活動是標準答案：？?間接控制.對于初步審定的商標，自公告之日起（）內，任何人均可提出異議。標準答案：？?三個月.當人們描述保證企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略形象時，（）常常是其中心內容。標準答案：？?動態(tài)相乘效果.按產品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產品最終用途和所使用的（）的公司標準答案：？?生產技術不相同.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。標準答案：？?對.顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計變量和物理的特征。標準答案：？?錯.核心能力是指如何協(xié)調各種生產技術以及如何將多種技術,市場趨勢和開發(fā)活動相結合的知識。標準答案：？?對.一個高度集中的產業(yè)，企業(yè)地位有相當差距的產業(yè)，其業(yè)內競爭就不很劇烈。標準答案：？?對.合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。標準答案：？?對.公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。標準答案：？?對.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。）標準答案：？?對.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。標準答案：??錯.一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。標準答案：？?對.根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應采取標準答案：??防御型戰(zhàn)略.（）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。標準答案：？?波特.以下選項中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是標準答案：？?獨立發(fā)展.被人們稱為‘經(jīng)營管理理論之父’的是標準答案：？?法約爾.在行業(yè)生命周期中，重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是標準答案：？?成熟期.在執(zhí)行決策的效率方面有絕對優(yōu)勢的領導制度是標準答案：？?個人負責制.愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采取標準答案：？?主動的收縮戰(zhàn)略.對經(jīng)營領導者進行激勵的前提，同時也是重要的激勵內容是標準答案：？?企業(yè)控制權.由現(xiàn)有產品和相關市場組合而產生的戰(zhàn)略是標準答案：？?市場發(fā)展戰(zhàn)略.（）說明了公司如何在一特定產品市場競爭并獲得超過其競爭對手的競爭優(yōu)勢。標準答案：？?業(yè)務層戰(zhàn)略.在職務分析中，車間主任是一個標準答案：？?職務.企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個總體概念，必須進行分解，分解的標準是標準答案：？?按層次或時間階段.美國艾維斯汽車租賃公司提出‘我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司‘，這個口號表明了該公司的（）標準答案：？?企業(yè)愿景.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。標準答案：？?戰(zhàn)略目標.一般地，與集權的職能制結構相適應的戰(zhàn)略是標準答案：？?單一經(jīng)營戰(zhàn)略.產品與市場領域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動（即企業(yè)'正在做什么‘），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動范圍（即企業(yè)'應該做什么‘）。標準答案：？?對.作業(yè)控制是對企業(yè)內部各項業(yè)務進展情況的控制，通常有財務控制、生產控制、銷售規(guī)?？刂?、質量控制和成本控制等方式。標準答案：？?對.產品環(huán)境分析有兩個基本工具,一個是戰(zhàn)略團分析，另一個是六種力量模型。標準答案：？?對.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。標準答案：？?對.投資收益率等于稅前收入除以總資產，常用來測定企業(yè)綜合效益。標準答案：？?對.按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。標準答案：??錯.企業(yè)環(huán)境是經(jīng)營變化的，而企業(yè)文化具有長遠不變性。標準答案：？?對.所謂目標移位，是指將幫助戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)營活動本身變?yōu)槟康模蛘呓?jīng)營活動未能實現(xiàn)自己所要達到的目的，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導致整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。標準答案：？?對.一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。標準答案：？?對.MB.P這種先進的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個階段，依次為標準答案：？?初期MRP閉環(huán)MB.P加.經(jīng)驗認為,速動比率較為合適的比例是標準答案：？?2:1.屬于競爭戰(zhàn)略的是標準答案：？?低成本戰(zhàn)略.下列關于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是標準答案：？？明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績衡量法.多品牌長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是標準答案：？?普通股.企業(yè)從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是（）原則標準答案：？?因事?lián)袢?非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的特點是標準答案：？?適用于項目的初選.進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是標準答案：？?穩(wěn)定的高利潤.股東觀認為評價企業(yè)業(yè)績的指標應該是標準答案：？?股東回報率.被人們稱為‘經(jīng)營管理理論之父'的是標準答案：？?法約爾.某商品市場可銷零售價格每10只25元，批零差率15%，銷進差率10%，經(jīng)計算，其出廠價為標準答案：？？19.57.對于初步審定的商標，自公告之日起（）內，任何人均可提出異議。標準答案：？?三個月.在生產周期中，設備等固定資產不能調整，調整的僅只是原材料和勞動力，一般把這種情況稱作標準答案：？?短期.在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質量標準和加快產品系列開發(fā)，以及提高產品的技術和文化含量，這是因為他們都在標準答案：？?爭創(chuàng)名牌產品.橫向限制價格競爭的行為是標準答案：？?固定轉售.缺乏聯(lián)系主要業(yè)務和輔助業(yè)務的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.在戰(zhàn)略控制中，對高層管理人員評價指標是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。標準答案：？?對.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。標準答案：？?對.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。標準答案：？?錯.與成本領先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對于各種主要業(yè)務和次要業(yè)務的完成情況依賴性要少一點，目的是要在一種更高級的方式下競爭。標準答案：？?錯.如果公司能發(fā)展業(yè)務層戰(zhàn)略以更好地服務于‘普遍客戶’，公司就會更有效。標準答案：？?錯.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。標準答案：？?對.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受標準答案：？?對.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。標準答案：？?錯場細分的實質是供給的細分.標準答案：？?錯.如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就標準答案：？?越小.企業(yè)技術中心采取的組織結構是標準答案：？?矩陣式.成本領先戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的商品或服務標準答案：？?顧客能接受的.下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中，不正確的是標準答案：？?穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合企業(yè)長期運用.戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是標準答案：？?企業(yè)使命.對于一個商業(yè)企業(yè)來說，銷售價格的最低經(jīng)濟界限是其標準答案：？?進貨成本.在行業(yè)生命周期中，重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是標準答案：？?成熟期.組建企業(yè)領導班子，要求成員之間密切配合所產生的合力和整體功能，應超過各領導成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了標準答案：？?優(yōu)化組合原則.主張運用數(shù)學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標的學派是標準答案：？?管理科學學派.當一項長期投資的凈現(xiàn)值大于時，下列說法中不正確的是標準答案：？?該方案不可投資.企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是標準答案：？?公司戰(zhàn)略.出租人根據(jù)承租人對出賣人租賃物的選擇向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同屬于標準答案：？?融資租賃合同.在自我管理型工作團隊中，成員之間的關系是標準答案：？?協(xié)助式.下列各選項中的說法，不正確的是標準答案：？?當企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時，可以采取更為靈活的、可調整的組織結構.經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有（）作用標準答案：？?導向和整合.從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。標準答案：？?對.設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹藴蚀鸢福海?錯.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。）標準答案：？?對.把戰(zhàn)略形成視為一個反應過程的學派是環(huán)境學派。標準答案：？?對.作業(yè)控制是對企業(yè)內部各項業(yè)務進展情況的控制，通常有財務控制、生產控制、銷售規(guī)模控制、質量控制和成本控制等方式。標準答案：？?對.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。標準答案：？?對.合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。標準答案：？?對.按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.在戰(zhàn)略控制中，對高層管理人員評價指標是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。標準答案：？?對.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.工業(yè)總產值是指標準答案：？?一定時期內生產的工業(yè)產品總量.某個企業(yè)的名牌產品商標經(jīng)過國家有關部門的評估，可以達到億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的標準答案：？?無形資產.被稱為'科學管理之父’的是標準答案：？?泰勒.（）決策具有極大的偶然性和隨機性。標準答案：？?非程序型.在網(wǎng)絡計劃中，假設某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為標準答案：？?3天.分析安全性指標，這樣做的目的是觀察企業(yè)在一定時期內的標準答案：？?償債能力.突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是標準答案：？?系統(tǒng)管理學派.戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性、（）等原則。標準答案：？?權變性.（）管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結構。標準答案：？?集權型.（）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。標準答案：？?波特.3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權行權價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是標準答案：？?沒有任何損益.美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須標準答案：？?滿足顧客的某種需求.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。標準答案：？?競爭對手產品.在生產周期中，設備等固定資產不能調整，調整的僅只是原材料和勞動力，一般把這種情況稱作標準答案：？?短期.下列選項中，不屬于單一貨源策略的優(yōu)點的是標準答案：？?采購方容易受到供應中斷的影響.企業(yè)經(jīng)營哲學的主要內容通過企業(yè)對外部環(huán)境和內部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)。標準答案：？?對.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。標準答案：？?錯.產品與市場領域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動（即企業(yè)'正在做什么‘），而且還包括企業(yè)交來的事業(yè)活動范圍（即企業(yè)'應該做什么‘）。標準答案：？?對.公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。標準答案：？?對.顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計變量和物理的特征。標準答案：？?錯.企業(yè)環(huán)境是經(jīng)營變化的，而企業(yè)文化具有長遠不變性。標準答案：？?對.與成本領先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對于各種主要業(yè)務和次要業(yè)務的完成情況依賴性要少一點，目的是要在一種更高級的方式下競爭。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略目標的特征有可接受性.可檢驗.可實現(xiàn).可挑戰(zhàn)。標準答案：？?對.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。標準答案：？?錯.在戰(zhàn)略控制中，對高層管理人員評價指標是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。標準答案：？?對.工業(yè)總產值是指標準答案：？?一定時期內生產的工業(yè)產品總量.企業(yè)大量做廣告，使消費者了解產品進而購買，屬于標準答案：？?拉引策略.某企業(yè)生產某牌號自行車，現(xiàn)行市場銷售價格為100元/輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進行適當降價，并測得其需求彈性為2.5,降價幅度應以（）元為下限。標準答案：？？117.6.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于標準答案：？?成熟期.成本領先戰(zhàn)略可以總結為：標準答案：？？以最低價的競爭性價格提供顧客所接受的產品.MPR-II稱為標準答案：？？制造資源計劃.進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是標準答案：？？穩(wěn)定的高利潤.公司在做出解雇決定時，能夠對當事人進行充分的解釋，這表明公司做到了標準答案：？？人際公平.主張運用數(shù)學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標的學派是標準答案：？？管理科學學派.如果企業(yè)處于swot矩陣的第n象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（）標準答案：？?先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。標準答案：？?波特.某些專業(yè)化生產的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶氧氣瓶等生產企業(yè)，如果從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于標準答案：？?低度不確定.以現(xiàn)有產品和市場為中心，向左右擴展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?水平多元化.萊生產企業(yè)生產某牌號的產品，其單位生產成本為元/個，正常年份的利潤率為%左右。其理論出廠價格應該是元沖。因近年市場飽和，該企業(yè)為打敗競爭對手，擴大市場占有率，將產品定價為元/個。這種價格行為屬于標準答案：？?低價傾銷.管理者通過其他部門和個人進行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當事人責任使之改進工作的控制活動是標準答案：？?間接控制.合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。標準答案：？?對.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。標準答案：？?對.企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標。標準答案：？?對.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。標準答案：？?對.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略.戰(zhàn)術與作業(yè)三個層次標準答案：？?對.防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉向戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。標準答案：？?對.隨著新興產業(yè)中新建企業(yè)數(shù)目很快增加，就會使生產集中化和企業(yè)分裂化合二為一。標準答案：？?對.一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨兩部分組成。標準答案：？?對.分散化經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。標準答案：？?對.下列關于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是標準答案：？？明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績衡量法.那些事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的標準答案：？?戰(zhàn)略重點.從戰(zhàn)略上講，競爭性組織將設計的戰(zhàn)略應該是：標準答案：？？允許它們滿足顧客目前的、期望的、甚至沒有期望的需求.甲公司正在考慮調整財務職能。甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動。基于以上要求，最適合甲公司財務職能的安排是標準答案：？？集中的財務職能.不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的標準答案：？？防御戰(zhàn)略.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了標準答案：？？產品差異化戰(zhàn)略.戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是標準答案：？？企業(yè)使命.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用（）戰(zhàn)略較好。標準答案：？？成本領先戰(zhàn)略.善于觀察推理有很強的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領導者是（）領導。標準答案：？？思想型.第一次購買產業(yè)用品，風險較大，所需獲取的（）越多。標準答案：？？信息.營銷管理的實質是標準答案：？？需求管理.技術創(chuàng)新的最終目的是標準答案：？？獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益.1968年哥倫比亞大學教授愛德華?奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的標準答案：？？破產的可能性.不正當競爭行為的最主要民事責任形式是標準答案：？？損害賠償.進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是標準答案：？？穩(wěn)定的高利潤.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，價值鏈分析的重點在于價值活動分析。標準答案：？？對.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。標準答案：？？錯.一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。標準答案：？？對.顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計變量和物理的特征。標準答案：？？錯.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。標準答案：？？錯.投資收益率等于稅前收入除以總資產，常用來測定企業(yè)綜合效益。標準答案：？？對.隨著新興產業(yè)中新建企業(yè)數(shù)目很快增加，就會使生產集中化和企業(yè)分裂化合二為一。標準答案：？?對.按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.所謂目標移位，是指將幫助戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)營活動本身變?yōu)槟康?，或者?jīng)營活動未能實現(xiàn)自己所要達到的目的，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導致整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。標準答案：？?對.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。標準答案：??錯.競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的標準答案：？?競爭者對自己的行動的討論和解釋.決策樹法適用于（）決策標準答案：？?風險型.組織動態(tài)聯(lián)盟的基礎是標準答案：？?市場機會.營銷管理的實質是標準答案：？?需求管理.由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為標準答案：？?市場滲透戰(zhàn)略.按對象專業(yè)化設置生產單位，其優(yōu)點是標準答案：？?適應市場變化能力強.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學家）提出的。標準答案：？？內格爾.在網(wǎng)絡計劃中，假設某一作業(yè)的最早開始時間為5天，最遲結束時間為10天，作業(yè)時間為2天，則該作業(yè)的時差為標準答案：？?3天.一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是標準答案：？?職能戰(zhàn)略.《廣告法》規(guī)定，通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應當標準答案：？?有廣告標記.企業(yè)大量做廣告，使消費者了解產品進而購買，屬于標準答案：？?拉引策略.購并有多種形式，如公司購買公司的資產和負債，而公司不再存在，這種組合方式被稱為標準答案：？?聯(lián)合統(tǒng)一.以下選項中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是標準答案：？?獨立發(fā)展.企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行分工協(xié)作所形成的結構體系稱為標準答案：？?組織結構.按照《價格法》規(guī)定，由經(jīng)營者自主制定，通過市場競爭形成的價格.其管理形式屬于標準答案：？?市場調節(jié)價.一個高度集中的產業(yè)，企業(yè)地位有相當差距的產業(yè)，其業(yè)內競爭就不很劇烈。標準答案：？?對.企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標。標準答案：？?對.如果產品的差異性大，供方就會處于優(yōu)勢地位，在交易中持強硬態(tài)度。標準答案：？?對.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。標準答案：？?錯.按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標市場上可以“扮演”四種不同的角色，即行業(yè)領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業(yè)制定統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受標準答案：？?對.合作型戰(zhàn)略實施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。標準答案：？?對場細分的實質是供給的細分.標準答案：??錯.價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。標準答案：??錯.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。標準答案：??錯.某國內汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于標準答案：？?市場細分.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了標準答案：？?產品差異化戰(zhàn)略.如果企業(yè)是由小到大，從內到外發(fā)展起來，往往表現(xiàn)出保持權力（）的傾向。標準答案：？?集中化.那些事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而薄弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的標準答案：？?戰(zhàn)略重點.企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是標準答案：？?公司戰(zhàn)略.某商品顧客收入增加5%，需求量增加10%，這表明該商品需求收入彈性標準答案：？?大于1.MPR-II稱為標準答案：？?制造資源計劃.市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是標準答案：？?早期投資少.如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預料，那么環(huán)境就比較標準答案：？?不穩(wěn)定.企業(yè)要利用法律手段保護名牌要及時進行的工作是標準答案：？?商標注冊.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是標準答案：？?行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣.不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的標準答案：？?防御戰(zhàn)略.獨資企業(yè)的出資者以（）對企業(yè)債務承擔責任。標準答案：？?個人全部財產.董事會對經(jīng)理的控制包括標準答案：？?任免監(jiān)督.企業(yè)采取縮小產銷規(guī)模、消減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略屬于標準答案：？?扭轉戰(zhàn)略.最優(yōu)資本結構是指企業(yè)在一定時期最適宜其有關條件下的標準答案：？?加權平均資金成本最低企業(yè)價值最大的資本結構.某企業(yè)全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為2加元，每次設備調整費用為25元，則該產品的經(jīng)濟生產批量為標準答案：??10件.安索夫認為，產品發(fā)展戰(zhàn)略是由（）組成的。標準答案：？?新產品與現(xiàn)有市場.能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件與企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展的是標準答案：？?企業(yè)戰(zhàn)略.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是標準答案：？?人口地區(qū)分布.將計劃內容分為目標政策策略規(guī)則和預算等是按計劃內容的（）分類的。標準答案：？?表現(xiàn)形式.在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是標準答案：？?增長緩慢時.人們需要親倩，友情和愛情屬于標準答案：？?社會需要.在評價經(jīng)營業(yè)績時，對于獨立而特殊的職能部門，企業(yè)可以建立（），以便對其進行專門的評價。標準答案：？?責任中心.企業(yè)戰(zhàn)略管理演進的長期計劃階段開始于標準答案：??20世紀50年代初期.投資決策指標中，對于互斥方案來說，最好的評價指標是標準答案：？?凈現(xiàn)值法.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了標準答案：？?社會文化因素.按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為標準答案：？?早期失效、偶然失效、晚期失效.我國馳名商標的認定和管理機關是（）的商標局標準答案：？？國家工商行政管理局.為降低提起訴訟或發(fā)生暴力的可能性，企業(yè)有必要對被解雇者提供標準答案：？?再就業(yè)服務.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。標準答案：？?對.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷標準答案：？?對.放棄戰(zhàn)略是指采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。標準答案：？?對.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。標準答案：？?錯.一個產業(yè)內的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。標準答案：？?錯.徹底的戰(zhàn)略變化是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。標準答案：？?對.明星類業(yè)務具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。標準答案：？?錯.市場補缺者的競爭戰(zhàn)略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上。標準答案：？?對.對市場需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產品出產進度可采用變動安排方式，其優(yōu)點是標準答案：？?有利于適應市場需求.企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于標準答案：？?產品差異戰(zhàn)略.利用短期借款來融通的短期資金是標準答案：？?銀行信用.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于標準答案：？?水平多元化.消費者在購物過程中追求有新鮮感的產品多于滿足其實際需求，這屬于外部環(huán)境中的；標準答案：？?社會文化環(huán)境.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是標準答案：？?風險發(fā)生的可能性.人們認為騎摩托車的人較為瘋狂，屬于對摩托車的標準答案：？?態(tài)度.一批產品（或零件）的生產間隔期是指標準答案：？？出產與緊接著的下批產品（或零件）的出產的時間間隔.人們需要親倩，友情和愛情屬于標準答案：？?社會需要.對消費者市場的分析和研究，是整體市場分析的標準答案：？?基礎.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?集中化戰(zhàn)略.計算機專家屬于企業(yè)結構構型五個元素中的標準答案：？?技術結構.生產性指標是衡量企業(yè)在一定時期內的生產經(jīng)營能力.生產經(jīng)營水平.和生產成果的分配.下列屬于生產性指標的是標準答案：？?所有者權益報酬率.競爭對手各種行為取向的最根本動因是標準答案：？？自我假設.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個國家標準答案：？?美國.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。標準答案：？?對.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。標準答案：？?錯.動態(tài)相輔效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的無形資源的效果。標準答案：？?錯.一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向、提前變化等。標準答案：？?錯.顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家?？思{和魁因首先提出。標準答案：？?錯.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。標準答案：？?錯.多樣化戰(zhàn)略可以創(chuàng)造價值的途徑在于特殊技能的轉移資源的分享。標準答案：？?對.所謂戰(zhàn)略實施，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。標準答案：？?對.市場細分的實質是供給的細分.標準答案：？?錯.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。標準答案：？?對.技術創(chuàng)新活動得以產生和發(fā)展的根本動因是標準答案：？?科學技術.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明標準答案：？?戰(zhàn)略是一種計謀.當公司考慮顧客時，需要檢驗的項目是：標準答案：？?誰、什么和怎樣。.企業(yè)組織結構的剛性是指標準答案：？?有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業(yè)的上層.一般的，當技術風險市場風險不大而財務風險較大時，可采用的風險轉移方式是標準答案：？?財務轉移.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在標準答案：？?可以通過產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新.個人獨資企業(yè)依法應當承擔標準答案：？?無限責任.企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括標準答案：？?政治經(jīng)濟文化技術法律和國際關系等.油漆公司給用戶暗示，每次使用其企業(yè)的產品來油漆家俱時，起碼要上三遍油漆，上油漆的次數(shù)愈多，則家俱會愈光亮、美觀，這種戰(zhàn)略屬于標準答案：？?市場滲透戰(zhàn)略.以下選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是；標準答案：？？出現(xiàn)新的貿易壁壘.下列說法中，正確的是標準答案：??內部管理指標是從外部獲取企業(yè)內部信息的一種方式.顧客的需求指：標準答案：？?顧客想購買的物品或服務的好處與特性.戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內部因素分析。此時，企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法主要是標準答案：??SWOT分析.心理學家認為，人的一切行為都是由（）所支配的，從而要促使人們尋求目標，滿足需要。標準答案：？?動機.能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件與企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展的是標準答案：？?企業(yè)戰(zhàn)略.市場細分的實質是需求的細分。標準答案：？?對.安索夫的戰(zhàn)略四要素是經(jīng)營領域成長向量競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。標準答案：？?對.一個產業(yè)內的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。標準答案：？?錯.說明性戰(zhàn)略學派包括：設計學派計劃學派定位學派標準答案：？?對.戰(zhàn)略的生成與評估實質上是戰(zhàn)略決策過程。標準答案：？?對.美國管理史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與管理》一書中，首先吧管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策兩個層次。標準答案：？?對.成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質的風險。標準答案：？?錯.如果供方所在的產業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強。標準答案：？?對.產品結構分析的目的是從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。標準答案：？?對.價值鏈內在的有機聯(lián)系是公司價值活動的重點，但要實現(xiàn)預期的價值目標必須考慮公司外部的價值鏈。標準答案：？?對.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明標準答案：？?戰(zhàn)略是一種計謀.甲公司為一家手機及家電生產企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當于公司總資產70%的3億元人民幣的債務到期，因此急需進行重組。下列關于甲公司重組的方式中，最恰當?shù)氖菢藴蚀鸢福海?將到期債務轉換為長期貸款.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為標準答案：？?綠燈區(qū).可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從'美汁源果粒橙'，到'天與地礦物質水'，還有‘茶研工坊’等，可口可樂在中國市場共推出了近種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂‘十項全能’。以上資料說明可口可樂公司采用了標準答案：？?水平多元化.（）對企業(yè)經(jīng)營活動本質性認識的高度概括。標準答案：？?企業(yè)經(jīng)營哲學.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于標準答案：？?組織目標.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。標準答案：？?顧客.（）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎。標準答案：？?靜態(tài)技術.企業(yè)的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是標準答案：？?非事務性工作.下列不屬于流動性指標的是標準答案：？?市凈率.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）標準答案：？?資源優(yōu)勢.國外購進商品的進貨成本是進口商品在到達（）發(fā)生的各種支出：標準答案：？？目的港口以前.在公司的股利政策中，（）可能會給公司造成較大的財務負擔。標準答案：？?定額股利政策.消費者可以直接要求提供商品的銷售者筋償其損失，即銷售者負有（）的法定義務標準答案：？?先行賠償.企業(yè)愿景如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（）標準答案：？?提供制造足以可以和汽車比美的鞋子.市場細分的實質是需求的細分。標準答案：？?對.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。標準答案：？?對.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略管理要素可以概括為產品市場，成長過程，競爭優(yōu)勢，協(xié)同效應四個方面。標準答案：？?對.從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。標準答案：？?錯.說明性戰(zhàn)略學派包括：設計學派計劃學派定位學派標準答案：？?對.市場細分的實質是供給的細分.標準答案：？?錯.動態(tài)相輔效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的無形資源的效果。標準答案：？?錯.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。標準答案：？?對10.一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向、提前變化等。標準答案：？?錯.實行非相關型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結構應采用標準答案：？?母公司型.能夠反映產品使用價值深度，即滿足顧客所需產品功能需要的指標是標準答案：？?產品質量.進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為標準答案：？?高利潤高風險.成本領先戰(zhàn)略的風險包括以下各項，除了：標準答案：？?企業(yè)未能賦予產品足夠的獨有特征.垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用的企業(yè)是標準答案：？?生產產品資源關聯(lián)度較強.甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于標準答案：？?風險轉移.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是標準答案：？?人口地區(qū)分布.在下列企業(yè)籌資方式的成本中，不用考慮籌資費用的是標準答案：？?留存收益成本.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于標準答案：？?組織目標.戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產品與市場范圍增長向量協(xié)同作用和標準答案：？?競爭優(yōu)勢.某企業(yè)以新開拓的市場為目標，不斷生產開發(fā)名、優(yōu)、特、新產品，以開拓占領新的潛在市場，這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?產品和市場分離型.企業(yè)分析和研究市場營銷環(huán)境的目的，是尋找市場標準答案：？?機會.企業(yè)兼并中的資產讓渡方式不包括標準答案：？?代管式.戰(zhàn)略能夠產生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是標準答案：？?多元化戰(zhàn)略.由市場創(chuàng)造戰(zhàn)略和產品發(fā)明戰(zhàn)略組合形成的戰(zhàn)略是標準答案：？?全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.在分析收益性指標時，進行邊際利潤分析，目的是為了查明經(jīng)營安全率和確定目標銷售量。標準答案：？?錯.價值鏈分析的重點在于企業(yè)內部生產經(jīng)營的資源條件分析。標準答案：？?錯.一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向、提前變化等。標準答案：？?錯.明星類業(yè)務是凈現(xiàn)金流量最多的業(yè)務。標準答案：？?錯.美國管理史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與管理》一書中，首先吧管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策兩個層次。標準答案：？?對.戰(zhàn)略的生成與評估實質上是戰(zhàn)略決策過程。標準答案：？?對.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷標準答案：？?對.說明性戰(zhàn)略學派包括：設計學派計劃學派定位學派標準答案：？?對.當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。標準答案：？?錯.所謂戰(zhàn)略實施，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。標準答案：？?對.營業(yè)登記的效力是指：標準答案：？?確認企業(yè)的經(jīng)營資格.最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為'組織理論之父’的是標準答案：？?韋伯.某企業(yè)以現(xiàn)有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?垂直多元化.組織行為理論中有關領導理論包括領導性格領導行為和（）理論標準答案：？?領導權變.企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的模型中，根據(jù)波士頓矩陣修改而成的是標準答案：？?戰(zhàn)略聚類模型.在價格領先制下，企業(yè)是標準答案：？?行業(yè)中占支配地位者.下列哪種想法屬于營銷觀念標準答案：？?’顧客吃什么，我就做什么‘.企業(yè)組織結構的剛性是指標準答案：？?有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業(yè)的上層.波士頓矩陣特別適用于（）標準答案：？?多元化公司.不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有標準答案：？?核心能力.我國馳名商標的認定和管理機關是（）的商標局標準答案：？？國家工商行政管理局.在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是標準答案：？?增長緩慢時.在公司的股利政策中，（）可能會給公司造成較大的財務負擔。標準答案：？?定額股利政策.企業(yè)戰(zhàn)略管理演進的長期計劃階段開始于標準答案：？？20世紀50年代初期.企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括標準答案：？？政治經(jīng)濟文化技術法律和國際關系等.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。標準答案：？？錯.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。標準答案：？？錯.戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。標準答案：？？對.市場補缺者的競爭戰(zhàn)略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上。標準答案：？？對.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的產品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。標準答案：？？錯.競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。標準答案：？？對.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。標準答案：？？對.明星類業(yè)務具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。標準答案：？？錯.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。標準答案：？？錯.差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。標準答案：？？錯.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略的時候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于標準答案：？？勞動力市場狀況.能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件與企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展的是標準答案：？？企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的模型中，根據(jù)波士頓矩陣修改而成的是標準答案：？？戰(zhàn)略聚類模型.在需求拉動的技術創(chuàng)新模型中，作為R&D.構思的來源，并在創(chuàng)新過程中起到關鍵作用的是標準答案：？？市場需求.當顧客逐漸相信公司的產品是獨特的，這就允許公司標準答案：？？通過強有力的品牌識別來獲得忠誠的顧客.由市場創(chuàng)造戰(zhàn)略和產品發(fā)明戰(zhàn)略組合形成的戰(zhàn)略是標準答案：？？全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.領導者只決定目標政策任務的方向，對部屬在完成任務各個階段的日常活動不加干預的領導方式是標準答案：？？分權型.在各種行業(yè)中，進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于標準答案：？?穩(wěn)定的高利潤.組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的；標準答案：？?無形資源.心理學家認為，人的一切行為都是由（）所支配的，從而要促使人們尋求目標，滿足需要。標準答案：？?動機.強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是標準答案：？?伊丹敬之.技術創(chuàng)新的最基本的特征是標準答案：？?創(chuàng)造性.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是標準答案：？?全局性.當公司考慮顧客時，需要檢驗的項目是：標準答案：？?誰、什么和怎樣。.某企業(yè)以現(xiàn)有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?垂直多元化.一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向、提前變化等。標準答案：？?錯.作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術創(chuàng)新具有不確定性、時滯性、復雜性、累積性等特征。標準答案：？?對.放棄戰(zhàn)略是指采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.所謂戰(zhàn)略實施，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。標準答案：？?對.如果供方所在的產業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強。標準答案：？?對.一個產業(yè)內的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。標準答案：？?錯.戰(zhàn)略管理要素可以概括為產品市場，成長過程，競爭優(yōu)勢，協(xié)同效應四個方面。標準答案：？?對.產品結構分析的目的是從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。標準答案：？?對.成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質的風險。標準答案：？?錯.小野豐廣構造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于標準答案：？?革新直覺型.名牌產品由于具有巨大的名牌效應作用，因此名牌產品的商標具有很高的市場標準答案：？?價格.采購屬于價值鏈中的標準答案：？?輔助活動.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是標準答案：？?風險發(fā)生的可能性.在產品一市場3x3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是標準答案：？?多元化.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?集中化戰(zhàn)略.反映企業(yè)短期償債能力的的指標是標準答案：？?流動比率.某企業(yè)以現(xiàn)有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?垂直多元化.邊際成本曲線與平均成本曲線的關系是標準答案：？?邊際成本曲線在平均成本曲線的極值點相交.某企業(yè)未經(jīng)許可，擅自在其產品上使用另一企業(yè)的名稱，其行為屬于（）行為。標準答案：？?仿冒.從歷史上看企業(yè)最早劃分出來的促銷職能是標準答案：？?人員推銷.評估戰(zhàn)略成功的標準不包括標準答案：？?可理解性標準.當一家公司成功地設計和實施了一項產生效益的戰(zhàn)略后，它獲得了什么？標準答案：？?戰(zhàn)略競爭力.構成市場準人制度的核心是標準答案：？?政策法規(guī).最優(yōu)資本結構是指企業(yè)在一定時期最適宜其有關條件下的標準答案：？?加權平均資金成本最低企業(yè)價值最大的資本結構.成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質的風險。標準答案：？?錯.產品結構分析的目的是從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。標準答案：？?對.產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。標準答案：？?對.市場細分的實質是需求的細分。標準答案：？?對.企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段的演進，是新的管理方式'替代'原有的方式。標準答案：？?錯.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。標準答案：？?對.在分析收益性指標時，進行邊際利潤分析，目的是為了查明經(jīng)營安全率和確定目標銷售量。標準答案：？?錯.說明性戰(zhàn)略學派包括：設計學派計劃學派定位學派標準答案：？?對.動態(tài)相輔效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的無形資源的效果。標準答案：？?錯.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。標準答案：？?錯.生產性指標是衡量企業(yè)在一定時期內的生產經(jīng)營能力.生產經(jīng)營水平.和生產成果的分配.下列屬于生產性指標的是標準答案：？?所有者權益報酬率.產品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產品與現(xiàn)有市場的結合而成（）戰(zhàn)略。標準答案：？?產品開發(fā).下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略標準答案：？?競合戰(zhàn)略.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為標準答案：？?綠燈區(qū).為降低提起訴訟或發(fā)生暴力的可能性，企業(yè)有必要對被解雇者提供標準答案：？?再就業(yè)服務.分散化經(jīng)營最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是標準答案：？?集中化戰(zhàn)略.企業(yè)進行人力資源規(guī)劃員工招聘培訓績效考評等人力資源管理活動時的基本依據(jù)是標準答案：？?職務說明書.人力資源總體規(guī)劃必須與企業(yè)的（）相適應，才能取得好的效果。標準答案：？?總體發(fā)展戰(zhàn)略.人們認為騎摩托車的人較為瘋狂，屬于對摩托車的標準答案：？?態(tài)度.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略的時候需要大批的銷售人員，這些人員是否能夠獲得，取決于用戶得分：？?0.0用戶解答：？?融資來源標準答案：？?勞動力市場狀況.在波特的鉆石模型中，產品或服務必須有強大的國內市場屬于標準答案：？?鉆石條件.競爭對手各種行為取向的最根本動因是標準答案：？？自我假設.投資決策指標中，對于互斥方案來說，最好的評價指標是標準答案：？?凈現(xiàn)值法.某車間的投入提前期是指本車間投入時間與（）時間比所要提前的時間。標準答案：？?最后車間出產.如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，那么環(huán)境就比較標準答案：？?復雜.成本領先者不需要關心競爭對手模仿它的戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.多樣化戰(zhàn)略可以創(chuàng)造價值的途徑在于特殊技能的轉移資源的分享。標準答案：？?對.差異化戰(zhàn)略的風險在于公司采取差異化的手段不能為顧客提供價值。標準答案：？?對.在分析收益性指標時，進行邊際利潤分析，目的是為了查明經(jīng)營安全率和確定目標銷售量。標準答案：？?錯.如果購買者轉換供方的成本大，則轉換就很困難。買方討價還價的能力自然就高。標準答案：？?錯.成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質的風險。標準答案：？?錯.價值鏈分析的重點在于企業(yè)內部生產經(jīng)營的資源條件分析。標準答案：？?錯.徹底的戰(zhàn)略變化是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。標準答案：？?對.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。標準答案：？?錯.企業(yè)法人與其他法人的最本質區(qū)別在于它的標準答案：？?營利目的性.戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義標準答案：？？明茨伯格.如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環(huán)境就比較標準答案：？?穩(wěn)定.在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是標準答案：？?增長緩慢時.在COSO內部控制框架中，控制活動的類別可分為標準答案：？?運營、財務報告及合規(guī)三個類別.某企業(yè)未經(jīng)許可，擅自在其產品上使用另一企業(yè)的名稱，其行為屬于（）行為。標準答案：？?仿冒.在協(xié)調組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是標準答案：？？回避.企業(yè)兼并中的資產讓渡方式不包括標準答案：？?代管式.企業(yè)在原有產品的基礎上，通過部分采用新技術而開發(fā)和制造出來的、具有新用途、滿足新需要的產品，屬于標準答案：？？換代型新產品.一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業(yè)是標準答案：？？低利潤高風險.成本領先戰(zhàn)略的風險包括標準答案：？？未能察覺顧客需求的變化.企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動所有高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性。這種戰(zhàn)略實施方式屬于標準答案：？？合作型方式.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為標準答案：？？綠燈區(qū).把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場上，從中獲利，此決策屬（）的決策。標準答案：？？衰退期.下列哪種環(huán)境因素屬于技術因素標準答案：？？技術新工藝新材料的不斷出現(xiàn).在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。標準答案：？？錯.說明性戰(zhàn)略學派包括：設計學派計劃學派定位學派標準答案：？？對.放棄戰(zhàn)略是指采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。標準答案：？？錯.產品結構分析的目的是從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。標準答案：？？對.當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。標準答案：？？錯.當競爭對手已取得低成本領先位置時，公司必須持續(xù)致力于降低成本。標準答案：？？對.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。標準答案：？？錯.作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術創(chuàng)新具有不確定性、時滯性、復雜性、累積性等特征。標準答案：？？對.價值鏈內在的有機聯(lián)系是公司價值活動的重點，但要實現(xiàn)預期的價值目標必須考慮公司外部的價值鏈。標準答案：？？對.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。標準答案：？？錯.縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用于開發(fā)生產產品資源（）的企業(yè)標準答案：？？關聯(lián)度較強.需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是標準答案：？？成本領先戰(zhàn)略.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）標準答案：？?資源優(yōu)勢.新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是標準答案：？?撇脂定價法.海爾是一個著名的家用電器品牌，屬于品牌的標準答案：？?屬性.柳州某牙膏的廠原來在生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于標準答案：？?水平多元化.在COSO內部控制框架中，控制活動的類別可分為標準答案：？?運營、財務報告及合規(guī)三個類別.由市場創(chuàng)造戰(zhàn)略和產品發(fā)明戰(zhàn)略組合形成的戰(zhàn)略是標準答案：？?全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.在各種籌資方式中，資金成本最高的是標準答案：？?發(fā)行普通股.戰(zhàn)略能夠產生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是標準答案：？?多元化戰(zhàn)略.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則上組織結構要服從于標準答案：？?組織目標.一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。以下選項不屬于學術嚴謹性檢驗的是標準答案：？?一致性檢驗.在下列企業(yè)籌資方式的成本中，不用考慮籌資費用的是標準答案：？?留存收益成本.市場營銷學產生于標準答案：？?世紀韌.技術創(chuàng)新成果擴散中介渠道的發(fā)展方向是標準答案：？？電子信息網(wǎng)絡.市場補缺者的競爭戰(zhàn)略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上。標準答案：？?對.市場細分的實質是供給的細分.標準答案：？?錯.差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。標準答案：？?錯.在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。標準答案：？?錯.企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段的演進，是新的管理方式'替代'原有的方式。標準答案：？?錯.如果供方所在的產業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強。標準答案：？?對.戰(zhàn)略管理要素可以概括為產品市場，成長過程，競爭優(yōu)勢，協(xié)同效應四個方