企業(yè)重組并購(gòu)原則與模式

企業(yè)重組并購(gòu)原則與模式一，基本原則1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的綜合效益原則企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，雖然直接動(dòng)因各不相同，但基本目的卻是一致的，即通過(guò)資本結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，以達(dá)到綜合效益最大化，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)稅收、獲得技術(shù)、品牌、開(kāi)發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等。所以，并購(gòu)的成功與否不只是交易的實(shí)現(xiàn)，更在于企業(yè)的整體實(shí)力、盈利能力是否提高了。因此，在為企業(yè)設(shè)計(jì)并購(gòu)結(jié)構(gòu)時(shí)，不單要考慮資本的接收，更要顧及資本結(jié)合后業(yè)務(wù)的整合目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)整合常見(jiàn)有三種方式：垂直整合，即通過(guò)并購(gòu)上下游企業(yè)，形成從初級(jí)原料到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)體系；水平整合，則是通過(guò)收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以取得某種產(chǎn)品的市場(chǎng)主導(dǎo)地位；混合整合，又稱多角化經(jīng)營(yíng)策略，即通過(guò)收購(gòu)不同行業(yè)的企業(yè)，避免資產(chǎn)過(guò)分集中于某一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以取得穩(wěn)定的利潤(rùn)。此外還有市場(chǎng)整合、技術(shù)整合、網(wǎng)絡(luò)整合、人才整合等。例如北京東安集團(tuán)兼并北京手表二廠，改建為雙安商場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)整合；上海巴士股份有限公司收購(gòu)新新汽車服務(wù)公司等19家公交公司的車輛和線路則屬業(yè)務(wù)的水平整合；日本松下電器收購(gòu)美國(guó)米高梅娛樂(lè)公司（MCA）既有借米高梅之視聽(tīng)軟件發(fā)展其高清晰度電視（HDTV）的技術(shù)整合意圖，又包含業(yè)務(wù)空間整合及多角化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，因而屬于高水平的并購(gòu)行為。與上述例子相反，法國(guó)經(jīng)營(yíng)中、低檔化妝品的著名公司雅芳（Avon）收購(gòu)經(jīng)營(yíng)高價(jià)位化妝品的黛芬妮（Tiffany），希圖擴(kuò)大市場(chǎng)行銷網(wǎng)絡(luò)。但兩企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)屬不同的消費(fèi)層次，無(wú)法整合，最終以Tiffany連續(xù)虧損，被迫出售而告終。2、系統(tǒng)化原則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常要涉及六個(gè)大的方面：第一，法律：包括購(gòu)并企業(yè)所在國(guó)家的法律環(huán)境（商法、公司法、會(huì)計(jì)法、稅法、反壟斷法等）、不同購(gòu)并方式的法律條件、企業(yè)內(nèi)部法律（如公司章程等）。第二，財(cái)務(wù)：包括企業(yè)財(cái)務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等）和購(gòu)并活動(dòng)本身的財(cái)務(wù)（價(jià)格、支付方式，融資方式、規(guī)模、成本等）。第三，人員：包括企業(yè)的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、熟練員工等。第四，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)（營(yíng)銷網(wǎng)、信息網(wǎng)、客戶群等）。第五，特殊資源：包括專有技術(shù)（Know—How），獨(dú)特的自然資源、政府支持等。第六，環(huán)境：即企業(yè)所處的「關(guān)系網(wǎng)」（股東、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行、行業(yè)工會(huì)等）。這六大方面中，法律和財(cái)務(wù)通常是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心。事實(shí)上，在有些收購(gòu)活動(dòng)中，人員、市場(chǎng)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)亦可能成為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵內(nèi)容。例如1989年底，中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口公司收購(gòu)美國(guó)西雅圖MAMCO公司旗下一家生產(chǎn)商用飛機(jī)配件的企業(yè)，因財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)較好，雙方很快簽約，但不久，該交易被美國(guó)政府所屬的外國(guó)人投資調(diào)查委員會(huì)以涉及尖端技術(shù)為由，引入「危及國(guó)家安全」的法案，予以否決，并強(qiáng)迫中航技出售已購(gòu)得的股票。又如一家日本公司收購(gòu)一家有政府訂貨的美國(guó)公司，但因?qū)Υ颂厥狻纲Y源」未做深入調(diào)查、買后方知，該公司必須為SCORP（小型企業(yè)）才能承接政府合約，但外國(guó)企業(yè)任股東的公司不符合「小型企業(yè)」的資格。因此，并購(gòu)后該公司不但使特殊資源（政府訂貨）消失，且還可能要賠償對(duì)政府的違約金。3、創(chuàng)新原則企業(yè)并購(gòu)如同定做異型服裝，千差萬(wàn)別，由此決定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的工作，企業(yè)參與并購(gòu)的目的各不相同，目標(biāo)企業(yè)的狀況各異，不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)所處的法律環(huán)境亦存在很大差異，加之許多企業(yè)對(duì)并購(gòu)具有高度防備，因此，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中創(chuàng)新就顯得尤為重要。所謂創(chuàng)新就是在復(fù)雜的條件約束下，找出買賣雙方的契合點(diǎn)，或在現(xiàn)有的法律結(jié)構(gòu)的縫隙中尋找出實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的最佳（最經(jīng)濟(jì)、最易實(shí)現(xiàn)）途徑或構(gòu)建反并購(gòu)的屏障。事實(shí)上，目前存在的多數(shù)并購(gòu)模式或反并購(gòu)模式都是既往期投資銀行專業(yè)人員在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中創(chuàng)新的結(jié)果，如間接收購(gòu)、杠桿收購(gòu)、表決權(quán)信托以及反收購(gòu)中的「毒丸」（PoisonPill）計(jì)劃、死亡換股（DeadSwap）、財(cái)產(chǎn)鎖定（AssetsLock-up）等等。4、穩(wěn)健原則并購(gòu)活動(dòng)通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰(zhàn)略性行為，其成敗得失對(duì)交易雙方均有重大影響，甚至決定公司的存亡。因此，投資銀行作為企業(yè)的經(jīng)紀(jì)人或財(cái)務(wù)顧問(wèn)，在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)購(gòu)并結(jié)構(gòu)方案時(shí)，一定要把握穩(wěn)健原則，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。一般而言，戰(zhàn)略性并購(gòu)活動(dòng)屬于處心積慮之行為，往往處置慎重，考慮周詳，務(wù)求圓滿成功。而機(jī)會(huì)性并購(gòu)活動(dòng)，常常會(huì)因?yàn)槟骋环矫娴睦嬲T因（財(cái)務(wù)、技術(shù)等某一方面有利可圖）而忽略了潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如臺(tái)灣宏基電腦以2億臺(tái)幣收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)（CounterPoint）以取得該公司的群用電腦技術(shù)和國(guó)際行銷網(wǎng)絡(luò)。但因事前對(duì)康點(diǎn)產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)行銷能力了解不夠，加之業(yè)務(wù)整合中因缺少共識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)人員流失，康點(diǎn)公司在收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)狀況一路下滑，終至關(guān)閉。宏基電腦因此而遭受重大損失。與此例相反，日本富士通公司欲收購(gòu)美國(guó)安代爾（Amdanl）公司，但對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力把握不準(zhǔn)，鑒于此，接受財(cái)務(wù)顧問(wèn)建議，先購(gòu)買該公司30%股份，但不參與經(jīng)營(yíng)只學(xué)習(xí)技術(shù)，待摸清情況后才買下了全部股權(quán)。通常并購(gòu)活動(dòng)中，在未完全搞清目標(biāo)企業(yè)真實(shí)情況（有些方面很難在短期了解清楚）或交易雙方對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略可能難以達(dá)成共識(shí)情況下，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般考慮分段購(gòu)買或購(gòu)買選擇權(quán)（option）的方案，以有效控制交易風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的復(fù)雜性、多樣性。例如，并購(gòu)目標(biāo)的選擇最早是借用經(jīng)濟(jì)學(xué)、商品學(xué)的一些方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線法、PIMS（市場(chǎng)戰(zhàn)略的盈利效果）方法。后來(lái)發(fā)展到指導(dǎo)性政策矩陣等。在資產(chǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)則有原值法、收益現(xiàn)值法、重置成本法、市價(jià)法，比較法等多種經(jīng)驗(yàn)方法。并購(gòu)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)有內(nèi)部收益率法，亦有凈現(xiàn)值法。與這些環(huán)節(jié)相比，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程所使用的方法通常不能用某一種或某幾種已知的方法概括，盡管運(yùn)籌學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些方法如優(yōu)選法，線性及非線性規(guī)劃，概率論等是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在方法論方面的必備知識(shí)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如某企業(yè)的產(chǎn)品熱銷，需盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。此時(shí)可考慮的途徑有委托加工、合資建廠、收購(gòu)?fù)悘S、收購(gòu)?fù)悘S的數(shù)條生產(chǎn)線、租用同類廠的生產(chǎn)線等等。此時(shí)即可用優(yōu)選法或統(tǒng)籌法在各種途徑中選擇最佳方式。經(jīng)分析，委托加工可能導(dǎo)致專有技術(shù)（Know-How）泄密，產(chǎn)品質(zhì)量亦難把握；合資建廠，建設(shè)周期太長(zhǎng)，可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)；收購(gòu)?fù)悘S和收購(gòu)生產(chǎn)線都可達(dá)到迅速擴(kuò)張生產(chǎn)能力的目的，但兩種購(gòu)買結(jié)構(gòu)到底選擇哪種，還將取決于目標(biāo)企業(yè)狀況和收購(gòu)企業(yè)的支付能力。若目標(biāo)企業(yè)規(guī)模不大，且經(jīng)營(yíng)狀況尚可、負(fù)債率不高，可考慮一次買斷;若企業(yè)規(guī)模較大或負(fù)債率很高，在考慮購(gòu)買生產(chǎn)線或企業(yè)時(shí)可設(shè)計(jì)漸進(jìn)的購(gòu)買結(jié)構(gòu)，如若購(gòu)買生產(chǎn)線，可考慮先租后買或先買生產(chǎn)線后買企業(yè)，或先剝離一部分資產(chǎn)再購(gòu)買，在支付方式上，若企業(yè)資金流量很大，可考慮現(xiàn)金收購(gòu)，否則可以考慮換股，利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)确绞綔p少現(xiàn)金支付。上述例子屬單目標(biāo)收購(gòu)行為，因而在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法上并不復(fù)雜，現(xiàn)實(shí)中有相當(dāng)多的上市公司或欲出售企業(yè)的「包裝」是采用單目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即將企業(yè)對(duì)市場(chǎng)或?qū)ν顿Y者最有吸引力的部分（技術(shù)、廠房、設(shè)備、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)）凸出，同時(shí)將不良資產(chǎn)要素剝離。若收購(gòu)目的是多元化的戰(zhàn)略性行為，則通常要借用計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、多元非線性規(guī)劃，博弈論去解決購(gòu)并結(jié)構(gòu)的基本框架設(shè)計(jì)問(wèn)題。然而，不論結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的約束條件多與少，通常都不能單純憑借一般的數(shù)學(xué)工具或模型完成，它更多地依賴的是人的智力和經(jīng)驗(yàn)，而不是既定的規(guī)范和流程。二，企業(yè)重組并購(gòu)模式與方法1、購(gòu)買企業(yè)與購(gòu)買企業(yè)財(cái)產(chǎn)雖然企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ１焕斫鉃槠髽I(yè)的買賣，但在現(xiàn)實(shí)中，存在兩種不同的情況，一種最終交割的是企業(yè)，一種最終交割的是企業(yè)資產(chǎn)，收購(gòu)企業(yè)和購(gòu)買資產(chǎn)不僅在法律上是兩個(gè)不同的概念，在財(cái)務(wù)、稅務(wù)，操作程序中亦有很大區(qū)別。從法律角度看，所謂購(gòu)買企業(yè)就是將企業(yè)或公司作為一個(gè)整體來(lái)購(gòu)買。作為法人，企業(yè)或公司不僅擁有一定法人財(cái)產(chǎn)，同時(shí)也是多種契約的承擔(dān)者，購(gòu)買企業(yè)不僅是法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，也是有關(guān)契約之權(quán)利、責(zé)任的轉(zhuǎn)讓。購(gòu)買資產(chǎn)一般只包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)許可、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)等。購(gòu)買財(cái)產(chǎn)時(shí)，契約的轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過(guò)認(rèn)真選擇。若收購(gòu)過(guò)程中，法律評(píng)價(jià)認(rèn)為該企業(yè)在某些合同或契約中處于不利地位，可能會(huì)導(dǎo)致法律糾紛或涉及訴訟，買方就應(yīng)該選擇購(gòu)買財(cái)產(chǎn)而不是購(gòu)買企業(yè)。購(gòu)買財(cái)產(chǎn)后重新注冊(cè)一家公司即可有效規(guī)避與原公司相關(guān)的法律訴訟。從稅務(wù)角度來(lái)看，購(gòu)買企業(yè)與購(gòu)買資產(chǎn)的主要差別在印花稅和所得稅上。若購(gòu)買企業(yè)，原則上可享受原來(lái)的累計(jì)虧損，以之沖減利潤(rùn)，減少現(xiàn)期所得稅支出。在我國(guó)，所購(gòu)買企業(yè)若保留法人地位，則其累計(jì)虧損要用以后多年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)抵補(bǔ)，而不能用收購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)抵補(bǔ)，因此，所得稅方面的好處不能在現(xiàn)期實(shí)現(xiàn)。購(gòu)買企業(yè)和購(gòu)買資產(chǎn)的印花稅在國(guó)外按不同稅率執(zhí)行，前者很低，一般為價(jià)格的0.5%,后者則高達(dá)5%?6%。在我國(guó)，兩者均為萬(wàn)分之零點(diǎn)五。將來(lái)企業(yè)或資產(chǎn)的再出售需繳納增值稅，國(guó)內(nèi)外兩者之間區(qū)別不大。在我國(guó)，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的增值部分在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中形成的凈收益或凈損失計(jì)入應(yīng)納稅所得額，征收所得稅。此外，折舊計(jì)提基數(shù)的變化會(huì)影響稅務(wù)，因?yàn)橘?gòu)買企業(yè)是按原企業(yè)賬面凈資產(chǎn)核定計(jì)提基數(shù)；而購(gòu)買資產(chǎn)則按成交價(jià)格重新核定折舊基數(shù)。從流動(dòng)資產(chǎn)的處置角度看，購(gòu)買企業(yè)通常要包括流動(dòng)資產(chǎn)，如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫(kù)存、產(chǎn)成品、原料等。購(gòu)買資產(chǎn)則不包括流動(dòng)資產(chǎn)，由于此部分資產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程密不可分，因而通常采取買賣雙方簽訂委托代理協(xié)議，由買方代賣方處理應(yīng)收庫(kù)存、收取手續(xù)費(fèi)，或以來(lái)料加工方式處理賣方的原料，收取加工費(fèi)。從總體上看，購(gòu)買企業(yè)通常要涉及很多復(fù)雜的財(cái)務(wù)、稅務(wù)及法律問(wèn)題，需要投入較多的時(shí)間、費(fèi)用。購(gòu)買資產(chǎn)則相對(duì)簡(jiǎn)單。我同現(xiàn)階段企業(yè)并購(gòu)中，兩種購(gòu)買結(jié)構(gòu)區(qū)別較小，許多情況下，買方只看重賣方的部分資產(chǎn)，但卻采用了收購(gòu)企業(yè)的方式，如上海第一食品商店收購(gòu)上海帽廠、上海時(shí)裝廠；北京東安集團(tuán)兼并北京手表二廠均是看重目標(biāo)企業(yè)的廠房、廠址。2、購(gòu)買股份通過(guò)購(gòu)買股份兼并企業(yè)是發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)中最常用的方式，買方既可以從股東手中購(gòu)買股份，亦可通過(guò)購(gòu)買企業(yè)新發(fā)行的股份來(lái)獲得股權(quán)，但兩種購(gòu)買結(jié)構(gòu)對(duì)買方有不同的影響。首先購(gòu)買股份可以買控股權(quán)，也可以全向收購(gòu)。而購(gòu)買新股只能買到控股權(quán)而不能全向收購(gòu)。從買方支付的資金情況看，同樣是收購(gòu)控股權(quán)，通過(guò)購(gòu)買新股比購(gòu)買現(xiàn)股東賣出的股份要多花一倍的錢，且日后公司再發(fā)新股或股東增股（RightIssue）,買方還要相應(yīng)投入，否則股權(quán)將被稀釋（Dilution）,可能由此喪失控股權(quán)。但購(gòu)買新股對(duì)買方的益處在于投入的資金落在企業(yè)，仍由自己控制和使用，而購(gòu)買原股份，則買方投入的資金落在股東手中。因此，購(gòu)買原股東手中的股份易為大股東接受，購(gòu)買新股則比較受小股東和股市的歡迎。在我國(guó)存在以所有者劃分的股權(quán)類別即國(guó)家股，法人股、社會(huì)公眾股、內(nèi)部職工股等。各類股份流通的方式不同，價(jià)格差異也很大，這使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，也更為重要。購(gòu)買一家上市公司的控股權(quán)至少可選擇四種方式：（1）購(gòu)買國(guó)家股；（2）購(gòu)買法人股；（3）購(gòu)買社會(huì)公眾股；（4）幾種股份組合。四種方式中第三種方式最困難且支付的成本最高。第一種方式所受行政因素影響最大，購(gòu)買價(jià)格盡管遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公眾股價(jià)格，但通常不會(huì)低于公司賬面凈資產(chǎn)。第二種方式談判余地最大。談判余地一方面表現(xiàn)在支付價(jià)格上，可能高于亦可能低于公司的每股凈資產(chǎn)；另一方面，支付方式可以比較靈活，如支付等價(jià)可以用現(xiàn)金、股票、股權(quán)，亦可用實(shí)物資產(chǎn)、土地等；支付時(shí)間可即期亦可分期、延期。購(gòu)買股份模式的一種特殊方式是吸收兼并（TakeOver）。所謂吸收兼并是指被兼并企業(yè)以凈資產(chǎn)作為股金投入買方，原企業(yè)以“殼〃公司的形式存在并成為買方的股東。在我國(guó)，被吸收的企業(yè)消失，其原行政主管部門或國(guó)有資產(chǎn)管理部門成為吸收方的股東，目前，地方政府為充分利用“擴(kuò)大上市規(guī)模，限制企業(yè)數(shù)量〃的上市政策，通常會(huì)采用吸收合并方式“包裝〃企業(yè)。3、購(gòu)買部分股份加期權(quán)企業(yè)在實(shí)施購(gòu)并過(guò)程中往往對(duì)目標(biāo)企業(yè)某些方面不甚滿意，或認(rèn)為存在若干不確定因素可能導(dǎo)致購(gòu)并后的業(yè)務(wù)整合難以實(shí)現(xiàn)，如管理人員的潛質(zhì)及合作態(tài)度、新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響等，特別是對(duì)于初次進(jìn)人某一領(lǐng)域（行業(yè)或地區(qū)）的公司而言，他們對(duì)行業(yè)總體供求、市場(chǎng)周期，競(jìng)爭(zhēng)者情況等缺少判斷把握的能力，若貿(mào)然接手，可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)。出于穩(wěn)健的原則，購(gòu)買部分股權(quán)加期權(quán)Cion）正是為解決上述問(wèn)題而設(shè)計(jì)的購(gòu)買結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一種分步收購(gòu)方案。具體做法是：在與賣方簽訂購(gòu)買部分股份協(xié)議的同時(shí)，訂立購(gòu)買期權(quán)的合約（明確數(shù)量，價(jià)格，有效期，實(shí)施條件等）。在西方國(guó)家，期權(quán)有三種類型，一種是買方期權(quán)（CallOption），即實(shí)施期權(quán)的主動(dòng)權(quán)在買方。這種安排對(duì)買方十分有利，但很難為賣方接受，除非別無(wú)選擇或可從期權(quán)價(jià)格中獲得好處。買方期權(quán)對(duì)買方亦有不利之處，一是它可能要支付較高的代價(jià)獲得期權(quán)；二是如果情況背離其預(yù)期，而最終決定不實(shí)施期權(quán)，那么收購(gòu)就變成了參股?？刂茩?quán)拿不到，已買股權(quán)又退不掉，這已違背了買方的初衷。盡管如此，這種結(jié)構(gòu)安排畢竟使買方避免了更大的風(fēng)險(xiǎn)。與買方期權(quán)相對(duì)，賣方期權(quán)（PutOption）控制實(shí)施的主動(dòng)權(quán)在賣方，換言之，賣方要實(shí)施期權(quán)時(shí)，買方只能接受。盡管此種安排對(duì)賣方有利，但若買方認(rèn)為購(gòu)并可實(shí)現(xiàn)更大的利益亦可采用此種購(gòu)買結(jié)構(gòu)。在并購(gòu)交易中，當(dāng)買賣雙方實(shí)力相當(dāng)、地位相近時(shí)，單純的買方期權(quán)或賣方期權(quán)難以達(dá)成交易，此時(shí)可選用混合結(jié)構(gòu)（PutandCallOption）o此結(jié)構(gòu)下，雙方均有權(quán)要求實(shí)施期權(quán)，當(dāng)實(shí)際條件不能同時(shí)滿足雙方約定條件時(shí)，通常在期權(quán)價(jià)格中尋找利益平衡點(diǎn)。4、購(gòu)買含權(quán)債券含權(quán)債券是一種公司債，其性質(zhì)是發(fā)行人在其發(fā)行的債券上附加一定的權(quán)利，買方可在一定時(shí)期享受這種權(quán)利。含權(quán)債券有兩種形式：可轉(zhuǎn)換債和股權(quán)性債。所謂可轉(zhuǎn)換債（ConvertibleLoan）指?jìng)钟姓呖筛鶕?jù)自己的意愿在一定時(shí)期內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格或比例將債券轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司股票。發(fā)行公司通常是在重大項(xiàng)目建設(shè)期或經(jīng)營(yíng)調(diào)整期，預(yù)期將來(lái)效益良好或擔(dān)心未來(lái)通貨膨脹加劇時(shí)，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可轉(zhuǎn)換債兼?zhèn)淞藗南鄬?duì)安全性和股票的投機(jī)性。企業(yè)通過(guò)大量購(gòu)買一家公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債來(lái)實(shí)施并購(gòu)是一種較為保守的做法。若發(fā)行公司朝買方期望發(fā)展，買方將決定實(shí)施轉(zhuǎn)換，否則便不實(shí)施轉(zhuǎn)換，這其中一個(gè)重要前提是賣方必須具有可靠信譽(yù)和較強(qiáng)的償債能力，當(dāng)買方?jīng)Q定不實(shí)施轉(zhuǎn)換時(shí)能夠安全收回資金，否則只能看作是一種高風(fēng)險(xiǎn)貸款。借用可轉(zhuǎn)換債的設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)出的股權(quán)性債(ConvertibleLoanWithEquityNature)是一種在未轉(zhuǎn)換前不支付利息而與股東一樣享受分紅的權(quán)利的債券形式。買者在并購(gòu)市場(chǎng)上通常看好目標(biāo)公司近期盈利但對(duì)未來(lái)前景把握不準(zhǔn)時(shí)，采用此購(gòu)買結(jié)構(gòu)。5、利潤(rùn)分享結(jié)構(gòu)(Earnoutsharing)利潤(rùn)分享是一種類似「分期付款」的購(gòu)買結(jié)構(gòu)。由于買賣雙方所處地位不同，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)做出的評(píng)價(jià)與判斷會(huì)存在很大差別。買方多持保守態(tài)度，賣方則偏于樂(lè)觀。由此導(dǎo)致買賣雙方對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)定相去甚遠(yuǎn)。此時(shí)宜采用利潤(rùn)分成的購(gòu)買方式來(lái)解決雙方的分歧。此種結(jié)構(gòu)安排的內(nèi)容是，雙方首先對(duì)基礎(chǔ)價(jià)格達(dá)成共識(shí)，并于成交時(shí)支付這部分款項(xiàng)，對(duì)于使用不同假設(shè)條件而產(chǎn)生的分歧部分，采用與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。分期付款的方式。當(dāng)然，這部分資金的計(jì)算基礎(chǔ)要事前界定清楚，一般而言，不宜采取以稅后利潤(rùn)作為基數(shù)。這是因?yàn)橘?gòu)并交易后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本狀況，乃至固定資產(chǎn)折舊計(jì)提基數(shù)、方式都發(fā)生了變化，相應(yīng)地稅后利潤(rùn)也會(huì)有很大變動(dòng)。因此，多采用利稅前盈利(EarnBeforeInterest&tax)。若企業(yè)達(dá)到約定的盈利水平，則賣方可分享其中的一定比例。需要說(shuō)明的是，這部分支付在稅務(wù)上是比較復(fù)雜的問(wèn)題。買方若將其作為購(gòu)買價(jià)格的一部分，要經(jīng)過(guò)稅務(wù)當(dāng)局批準(zhǔn)，否則只能以稅后利潤(rùn)支付。我國(guó)存在一種類似利潤(rùn)分享結(jié)構(gòu)的企業(yè)并購(gòu)方式叫「效益補(bǔ)償式」兼并，其做法是，買方以某一基礎(chǔ)價(jià)格收購(gòu)地方國(guó)有企業(yè)，在承擔(dān)被收購(gòu)方債權(quán)債務(wù)的同時(shí)，對(duì)地方政府給予被收購(gòu)企業(yè)的投入，按雙方約定數(shù)額，用被收購(gòu)企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)逐年償還，償完為止。這種方式實(shí)質(zhì)上也不屬于「分期付款」的購(gòu)買結(jié)構(gòu)，而屬于有附加條件的購(gòu)買結(jié)構(gòu)，即將政府的支持包含在購(gòu)買條件之中。6、資本性融資租賃結(jié)構(gòu)(FinancialCapitalLeasingStructure)所謂資本性融資租賃結(jié)構(gòu)是由銀行或其他投資人出資購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，然后出資人作為租賃方把資產(chǎn)出讓給真正的投資者，投資人作為承租方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，并以租賃費(fèi)形式償還租金。就法律意義而言，在租金及殘值全部?jī)斶€之前，租賃方是資產(chǎn)的所有者；租賃費(fèi)償清后，承租方才能成為資產(chǎn)所有者。但事實(shí)上，承租方從一開(kāi)始就是資產(chǎn)的實(shí)際擁有者，并擬成為最終所有者，甚至租賃方也清楚地知道這一點(diǎn)。之所以采用租賃結(jié)構(gòu)，一方面可能其不具備一筆支付全部資產(chǎn)價(jià)格的能力，另一方面，也可能是最重要的，即希望從這種結(jié)構(gòu)安排中得到稅務(wù)方面的好處，因?yàn)樽赓U費(fèi)于稅前支付可計(jì)入成本，這相當(dāng)于稅前歸還貸款本金，投資人無(wú)疑可從中獲得很大利益。當(dāng)然，在國(guó)外此種安排一般也須經(jīng)稅務(wù)當(dāng)局批準(zhǔn)，此外，這種結(jié)構(gòu)安排亦可用于政府對(duì)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)政策中。在我國(guó)，資本性融資租賃有一種變種形式，即抵押式兼并。其做法是先將企業(yè)的資產(chǎn)作價(jià)抵押給最大債權(quán)人，企業(yè)法人資格消失，債務(wù)掛賬停息；然后由債權(quán)人與企業(yè)主管部門協(xié)商利用原企業(yè)的全部資產(chǎn)組建新的企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，利用企業(yè)收入償還債務(wù)并贖回所有權(quán)，這種方式與瀕于破產(chǎn)企業(yè)在和解整頓期間取得成功相似，所不同的是企業(yè)進(jìn)入和解(重整)期產(chǎn)權(quán)不作任何變化。7、承擔(dān)債務(wù)模式我國(guó)企業(yè)兼并中出現(xiàn)的一種購(gòu)買結(jié)構(gòu)。其做法是在目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)情況下，買方以承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)為條件接受該企業(yè)資產(chǎn)，賣方全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)入買方，法人主體消失。這種購(gòu)買結(jié)構(gòu)就其本質(zhì)而言是零價(jià)購(gòu)買企業(yè)，其設(shè)計(jì)的初衷是