2023年企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)【二】

第3頁共3頁2023年?企業(yè)安全生?產(chǎn)年終總結(jié)?【二】轉(zhuǎn)?眼__很快?過去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗(yàn)員調(diào)到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產(chǎn)管理者?，我不斷告?誡自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?年帶領(lǐng)二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標(biāo)?在奮斗著，?始終堅(jiān)持從?我做起，把?質(zhì)量看成企?業(yè)的生命，?把員工看著?企業(yè)的財(cái)富??；仡檁?_年，總結(jié)?如下：一?、合理安排?計(jì)劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)按?時(shí)完成今?年來小密生?產(chǎn)計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)定?，臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場(chǎng)?需要常常極?板到貨就要?安排生產(chǎn)，?原材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)性?很難保證，?某些新產(chǎn)品?文件也不是?很全面，給?正常下達(dá)計(jì)?劃帶來了很?大的難度。?在下達(dá)計(jì)劃?時(shí)就要先和?品質(zhì)、技術(shù)?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時(shí)?間。在幾道?工序間根據(jù)?各自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時(shí)保證按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù)。二、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開?始我們對(duì)超?鈣極板使用?了自動(dòng)分檢?機(jī)配組，_?_內(nèi)外化成?極板的流轉(zhuǎn)?使用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)的?極板一直受?到焊接工序?的好評(píng)，大?機(jī)打磨也改?進(jìn)了打磨方?式，邊框采?取縱向打磨?。__月份?成立了__?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質(zhì)量”，經(jīng)?過幾個(gè)月的?實(shí)施，已經(jīng)?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第一?時(shí)間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時(shí)調(diào)整涂?片重量。從?__月份起?小密以外化?板為主，重?量調(diào)整相對(duì)?困難，為避?免極板長(zhǎng)期?積壓，加快?流轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反饋?質(zhì)量信息，?確保了外化?板在配組工?序的順利流?轉(zhuǎn)。為提高?包片質(zhì)量，?制定了包膜?工序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范了?包片員工的?操作方法。?此外還通過?崗位技能大?賽和知識(shí)搶?答賽在工段?內(nèi)形成了比?、學(xué)、趕、?超的氛圍。?通過這些質(zhì)?量改進(jìn)措施?的不斷推行?，沒有發(fā)生?一起質(zhì)量事?故，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速度?明顯加快，?質(zhì)量也在穩(wěn)?步提高。?三、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng)度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來自全國(guó)各?地，平均年?齡偏大，人?員素質(zhì)更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對(duì)?此我利用班?前、班后的?時(shí)間與員工?溝通，對(duì)員?工進(jìn)行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結(jié)合人?性化與制度?化的管理方?式，堅(jiān)持以?人為本，處?處從小事出?發(fā)，通過公?司舉行的_?__化的隊(duì)?列訓(xùn)練和二?季度員工全?面的培訓(xùn)，?員工的整體?素質(zhì)有了很?大的提高。?由于公司采?取小密以外?化板的經(jīng)營(yíng)?方針，分片?打磨工序人?員過剩，在?__月底對(duì)?合同到期的?員工配合綜?合部逐一進(jìn)?行了跟蹤處?理，其中_?_名員工與?公司終止了?合同，__?員工續(xù)簽了?__年合同?，沒有發(fā)生?任何糾紛和?失誤。四?、加強(qiáng)節(jié)本?降耗管理?過去在廢鉛?粉里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角料?和極板，對(duì)?公司造成了?一定的損失?，為了制止?這種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們指?定了責(zé)任人?，制定了嚴(yán)?厲的處罰措?施，并親自?檢查，現(xiàn)在?終于得到了?有效的控制?。為了降低?極板分片的?報(bào)廢率，對(duì)?分片進(jìn)行了?定員定崗，?所有分片員?工都要考核?上崗，不合?格的員工被?淘汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了整?修，降低了?分片機(jī)的靠?山，規(guī)定了?分片數(shù)量，?同時(shí)對(duì)極板?變形偏刀等?影響分片效?果的現(xiàn)象及?時(shí)與上道工?序溝通，全?年極板報(bào)廢?率均低于公?司制定的指?標(biāo)。為降低?電能的耗用?，合理安排?打磨作業(yè)班?次，保證除?塵設(shè)施的利?用率化。通?過對(duì)原材料?的控制，發(fā)?現(xiàn)原材料有?質(zhì)量問題，?積極與采購?部門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因人?為造成材料?浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?_%左右。?五、加強(qiáng)?5S、安全?和職業(yè)防護(hù)?管理二工?段是公司鉛?塵污染最嚴(yán)?重的地方，?職業(yè)防護(hù)和?5S工作很?難到位，針?對(duì)特殊的環(huán)?境，我們?cè)?制造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?對(duì)除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟蹤?，排除了安?全隱患，通?過對(duì)員工的?培訓(xùn)和各項(xiàng)?考核制度的?實(shí)施，員工?的防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變成?了主動(dòng)，安?全意識(shí)加強(qiáng)?，進(jìn)車間沒?有不戴口罩?的現(xiàn)象，拉?極板總是一?人拖一人扶?著，操作也?逐漸規(guī)范化?，員工的身?心健康和人?生安全都有?了很大的保?障。__?年就要到了?，對(duì)我來說?又是一個(gè)新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇，但總?是覺得過于?平常，缺少?亮點(diǎn)，一是?離公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，自?己還有差距?，有待于在?今后的工作?中提高標(biāo)準(zhǔn)?，高質(zhì)量地?去完成各項(xiàng)?工作；二是?在工作中缺?乏超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)新?的精神；三?是還需加強(qiáng)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人素?質(zhì)，提高自?己的工作能?力。__年?，我將圍繞?公司的總體?目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)