2023年公司季度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司季度工?作總結(jié)【?一】三個(gè)?月已經(jīng)離我?們漸漸遠(yuǎn)去?，告別了寒?冷的冬季又?迎來(lái)了一個(gè)?春暖花開(kāi)。?俗話說(shuō)的好?一年之際在?于春，春天?意味著一個(gè)?新的開(kāi)始，?新的開(kāi)始就?要有新的氣?息。在第?一季度公司?完成了部門(mén)?的整合，各?個(gè)系統(tǒng)部也?逐漸的完善?，當(dāng)然我的?工作也轉(zhuǎn)向?了更加的專(zhuān)?業(yè)，公司的?轉(zhuǎn)化帶著我?們工作性質(zhì)?向更專(zhuān)業(yè)的?方向發(fā)展，?在這一點(diǎn)上?已經(jīng)很明顯?了。在第?一季度里，?我完成了在?港中旅最后?的調(diào)試任務(wù)?，過(guò)完了春?節(jié)與__開(kāi)?始承擔(dān)軟件?園的前期，?濱州小區(qū)的?開(kāi)工準(zhǔn)備，?___軍需?倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備?維護(hù)，以及?遵義倉(cāng)庫(kù)的?門(mén)禁溫濕度?系統(tǒng)的硬件?實(shí)施;編寫(xiě)?___地稅?的初步建議?方案與__?_油庫(kù)的初?步設(shè)計(jì)方案?。在港中?旅工程中最?后的調(diào)試中?，我碰到了?很多有關(guān)弱?電實(shí)施中沒(méi)?碰到過(guò)的實(shí)?際情況，在?調(diào)試工程中?將原來(lái)的理?論解決變成?了實(shí)踐解決?，像這種提?升自己技術(shù)?水平的機(jī)會(huì)?是很少能夠?碰到，我覺(jué)?得這是我在?成長(zhǎng)中一筆?可貴的技術(shù)?財(cái)富。在?軟件園的前?期中，我只?幫__作了?一些日常的?工作，工程?上接觸的不?是太多，在?與__日常?接觸上，我?學(xué)到了在工?程管理中與?人處事的另?一種方法，?及各家之百?長(zhǎng)，補(bǔ)己家?之短，這是?也是一個(gè)提?高自身水平?的機(jī)會(huì)。?在濱州小區(qū)?前期，又碰?到了與甲方?、監(jiān)理、配?合單位等多?方單位協(xié)調(diào)?的艱辛，向?這種艱辛也?是一種過(guò)程?的體驗(yàn)，也?是一個(gè)自身?業(yè)務(wù)水平提?高的機(jī)會(huì)。?在___?軍需倉(cāng)庫(kù)的?維護(hù)上，前?期實(shí)施人員?沒(méi)有留下任?何文檔，也?沒(méi)有在用戶(hù)?處留下任何?關(guān)于工程的?文檔資料，?這給后期的?維護(hù)帶來(lái)了?很大的不便?，且用戶(hù)的?培訓(xùn)做得也?不是很系統(tǒng)?，根本就不?能在電話中?進(jìn)行指導(dǎo)性?維護(hù)。因此?，工程后期?的資料匯總?也是必不可?少的。在?遵義項(xiàng)目的?實(shí)施過(guò)程中?，接觸到了?溫濕度設(shè)備?，雖然溫濕?度設(shè)備不是?什么很難的?東西，但這?對(duì)我在今后?的方案設(shè)計(jì)?上又多出一?條可以利用?的素材。?在遵義的實(shí)?施中，又出?現(xiàn)了與軟件?脫節(jié)的現(xiàn)象?，因此建議?我們硬件實(shí)?施的時(shí)候軟?件也能夠進(jìn)?場(chǎng)，已做到?順利交接，?最終為用戶(hù)?做出一個(gè)滿(mǎn)?意的工程。?在這個(gè)季?度里，我覺(jué)?得部門(mén)之間?的溝通越來(lái)?越少，這在?我們相互之?間的配合上?出現(xiàn)了很多?的不協(xié)調(diào)。?雖然工作能?夠做好，但?工作中出現(xiàn)?的不和諧是?可以避免的?。每個(gè)人都?有好幾個(gè)任?務(wù)，大家之?間都不相互?理解的話，?工作是無(wú)法?干好的。例?如___油?庫(kù)的前期建?議方案編寫(xiě)?期間，我身?上有很多其?他的任務(wù)，?但這個(gè)方案?有規(guī)定了時(shí)?間，且各個(gè)?任務(wù)又都幾?乎是同時(shí)完?成，因此我?在工作安排?上就不能只?按一個(gè)項(xiàng)目?走，因此造?成了一些不?和諧的花絮?，雖然都是?為了工作，?還希望大家?都能互相的?諒解以下。?公司季度?工作總結(jié)范?文【二】?三季度，總?經(jīng)辦結(jié)合工?作職責(zé)和工?作計(jì)劃積極?配合各部門(mén)?做好協(xié)調(diào)、?溝通工作，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，努力發(fā)?揮好辦公室?協(xié)調(diào)、督查?、管理、服?務(wù)職能。積?極完成各項(xiàng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)，為保?障我公司工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?發(fā)揮了積極?的作用?，F(xiàn)?依據(jù)《公司?全員績(jī)效管?理實(shí)施辦法?(試行》(?人資〔__?〕__文件?要求，總經(jīng)?辦第三季度?工作總結(jié)如?下：一、?按照公司公?文管理要求?，嚴(yán)格審核?行文格式，?確保行文質(zhì)?量，努力提?高質(zhì)量和效?率;認(rèn)真做?好各級(jí)各部?門(mén)的來(lái)文件?登記、送閱?、督辦、處?理等工作，?對(duì)急需辦理?的來(lái)文，及?時(shí)送主要領(lǐng)?導(dǎo)和分管領(lǐng)?導(dǎo)閱批，及?時(shí)送達(dá)并督?促相關(guān)科室?辦理，確保?政令暢通，?工作落到實(shí)?處。第三?季度共收發(fā)?文件___?份，其中發(fā)?出公文__?_份，簽報(bào)?類(lèi)文件__?_份，共收?總部及相關(guān)?單位公文_?__份，并?做好了文件?的歸檔工作?。二、圓?滿(mǎn)完成各類(lèi)?會(huì)議的籌備?及___工?作。三季度?安排布置會(huì)?場(chǎng)、___?籌備會(huì)議共?十余次。包?括集團(tuán)考核?巡查會(huì)、集?團(tuán)效能監(jiān)察?會(huì)、集團(tuán)安?質(zhì)環(huán)檢查匯?報(bào)會(huì)、評(píng)審?會(huì)、公司第?四次黨政聯(lián)?席會(huì)等大型?重要會(huì)議，?有效地促進(jìn)?了公司各項(xiàng)?工作的有序?開(kāi)展。三?、認(rèn)真做好?財(cái)產(chǎn)登記。?對(duì)辦公室采?購(gòu)的所有固?定資產(chǎn)做到?有登記、有?數(shù)目、有專(zhuān)?人管理，辦?公設(shè)備和用?品采購(gòu)嚴(yán)格?按公司規(guī)定?采購(gòu)程序辦?理。四、?三季度內(nèi)共?接待各地來(lái)?賓41批、?___人次?。接待工作?無(wú)小事，每?個(gè)環(huán)節(jié)、每?個(gè)細(xì)節(jié)都要?考慮周全。?每次接待都?嚴(yán)格按照來(lái)?客活動(dòng)日程?，遵循來(lái)客?接待流程，?精心編制接?待方案，有?序搞好活動(dòng)?___，把?握接待工作?特點(diǎn)，提前?制定工作預(yù)?案，妥善辦?理接待細(xì)節(jié)?，做深、做?實(shí)各項(xiàng)接待?要素。五?、積極做好?后勤保障工?作。為進(jìn)一?步做好食堂?和車(chē)隊(duì)管理?，制訂了詳?細(xì)的食堂和?車(chē)隊(duì)加班工?資標(biāo)準(zhǔn)，充?分調(diào)動(dòng)后勤?人員的工作?積極性。同?時(shí)，做好車(chē)?輛的維護(hù)保?養(yǎng)工作，并?召開(kāi)車(chē)隊(duì)專(zhuān)?題安全會(huì)，?預(yù)防和規(guī)避?安全事故的?發(fā)生。六?、嚴(yán)格控制?非生產(chǎn)性支?出，認(rèn)真做?好節(jié)約工作?。切實(shí)抓好?公司的辦公?費(fèi)用管理日?常工作。努?力節(jié)約辦公?開(kāi)支，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)辦?公用品的購(gòu)?買(mǎi)和領(lǐng)用，?要求做好紙?張的雙面利?用，積極利?用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)?送、傳遞文?字材料，降?低辦事成本?。三季度?，公司總經(jīng)?辦在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?主要領(lǐng)導(dǎo)的?直接關(guān)心下?，在制度建?設(shè)、部門(mén)管?理、協(xié)調(diào)服?務(wù)等方面做?了一些工作?，取得了一?些成效，但?也還存在一?些不足，各?項(xiàng)工作的細(xì)?節(jié)方面還有?待加強(qiáng)，服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)方式需要?在以后的工?作中不斷改?進(jìn)和提高。?公司季度?工作總結(jié)范?文【三】?一季度，在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)下，圍繞?節(jié)后開(kāi)工、?開(kāi)盤(pán)做了以?下工作：?一、認(rèn)真總?結(jié)年工作，?落實(shí)集團(tuán)公?司各項(xiàng)工作?任務(wù)(一?公司于__?月__日召?開(kāi)了全體員?工會(huì)議，對(duì)?__工作進(jìn)?行了全面總?結(jié)，并就_?_年工作進(jìn)?行了安排部?暑。提出了?“搶抓擴(kuò)大?內(nèi)需機(jī)遇，?主動(dòng)應(yīng)對(duì)地?產(chǎn)市場(chǎng)，人?才隊(duì)伍建設(shè)?求精，安全?質(zhì)量控制求?高，新上項(xiàng)?目選擇求穩(wěn)?”的指導(dǎo)思?想和全面實(shí)?現(xiàn)“__”?工作目標(biāo)。?即：完成續(xù)?建項(xiàng)目投資?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收?入__億元?，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?__萬(wàn)元，?爭(zhēng)取新上一?個(gè)項(xiàng)目。同?時(shí),努力營(yíng)?造和諧氛圍?,進(jìn)一步規(guī)?范財(cái)務(wù)管理?,切實(shí)加強(qiáng)?項(xiàng)目建設(shè),?確保各項(xiàng)工?作圓滿(mǎn)完成?。(二_?__全體員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?了集團(tuán)公司?__年綜合?管理制度、?財(cái)務(wù)管理制?度和安全管?理制度等各?項(xiàng)管理文件?。并進(jìn)行了?認(rèn)真討論。?(三根據(jù)?集團(tuán)公司_?_年各項(xiàng)管?理制度及目?標(biāo)任務(wù)要求?，報(bào)經(jīng)集團(tuán)?公司審批，?以宜弘置發(fā)?(__號(hào)、?__號(hào)、_?__文件，?上報(bào)下發(fā)了?__年工作?任務(wù)、__?年培訓(xùn)計(jì)劃?和__年員?工主要考核?任務(wù)。二?、加強(qiáng)施工?管理，確保?質(zhì)量安全?(一全面_?__開(kāi)門(mén)紅?。公司先后?召開(kāi)了有建?設(shè)方、施工?方、監(jiān)理方?參加的工作?會(huì)議，對(duì)_?_年工作進(jìn)?行了全面安?排部署，明?確了各方全?年、季度所?要完成的施?工進(jìn)度和目?標(biāo)任務(wù)。要?求___月?底前完成所?有主體工程?任務(wù)。確保?___月底?前全面完成?建設(shè)任務(wù)。?(二狠抓?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)?在質(zhì)量管理?上，從公司?領(lǐng)導(dǎo)到工程?部、監(jiān)理部?，定期不定?期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)。總經(jīng)?理蔣隆榮一?有空就深入?到各棟號(hào)施?工現(xiàn)場(chǎng)，檢?查施工質(zhì)量?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?施工質(zhì)量問(wèn)?題，督促施?工方限期改?正。為了確?保工程安全?生產(chǎn)，公司?___開(kāi)工?后，先后于?__月__?日、__月?__日和_?_月__日?三次對(duì)施工?工地的安全?生產(chǎn)進(jìn)行了?檢查、督導(dǎo)?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?安全隱患進(jìn)?行了督促整?改。同時(shí)對(duì)?三次檢查仍?存在的安全?隱患進(jìn)行了?處罰。共罰?款___元?。(三嚴(yán)?格___招?投標(biāo)，確保?配套工程如?期同步建設(shè)?。開(kāi)年后，?先后對(duì)樣板?房工程、防?火門(mén)、外墻?瓷磚、綠化?工程、陽(yáng)臺(tái)?欄桿、配電?室等附屬工?程進(jìn)行了嚴(yán)?格的招投標(biāo)?。每次開(kāi)標(biāo)?都請(qǐng)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)參與?。并分別進(jìn)?行了多次評(píng)?標(biāo)和議標(biāo)，?最終落實(shí)了?標(biāo)的。多數(shù)?已___施?工。三、?周密部署開(kāi)?盤(pán)，精心_?__銷(xiāo)售?(一積極辦?理預(yù)售房許?可證。春節(jié)?剛過(guò)，財(cái)務(wù)?科就往返于?___及相?關(guān)部門(mén)，以?最快的速度?于__月_?_日拿到了?預(yù)售房許可?證。(二?根據(jù)集團(tuán)公?司要求，結(jié)?合香山錦苑?施工進(jìn)度，?于__月_?_日___?了盛大開(kāi)盤(pán)?。當(dāng)天售出?住宅___?多套。一季?度實(shí)現(xiàn)合同?收入__萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)到?帳收入__?萬(wàn)元。銷(xiāo)售?住宅___?套，銷(xiāo)售商?業(yè)(含地下?室面積__?_平方米。?(三積極?配合，搞好?營(yíng)銷(xiāo)公司?把配合營(yíng)銷(xiāo)?作為開(kāi)年后?工作的重中?之重來(lái)抓，?要求所有員?工必須以服?務(wù)銷(xiāo)售為已?任。從人力?、物力上保?證銷(xiāo)售所需?。財(cái)務(wù)科全?力配合營(yíng)銷(xiāo)?，辦公室新?增加人員主?要工作精力?幾乎全部協(xié)?助銷(xiāo)售。做?到有求必應(yīng)?。落實(shí)了專(zhuān)?人協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)?部四、挖?掘增效潛力?由于香山?錦苑項(xiàng)目原?設(shè)計(jì)容積率?為3、0，?但批準(zhǔn)容積?率只有2、?96，還有?近___平?方米建筑面?積可以利用?。經(jīng)過(guò)不厭?其煩的與開(kāi)?發(fā)區(qū)規(guī)劃局?、開(kāi)發(fā)區(qū)管?理委會(huì)主要?領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)