廣東省佛山市某體育館工程監(jiān)理交底

目錄工程項(xiàng)目概況1監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1監(jiān)理工作依據(jù)2監(jiān)理目標(biāo)2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé)3工程質(zhì)量監(jiān)理5工程進(jìn)度監(jiān)理9投資目標(biāo)管理10合同管理12十、施工監(jiān)理主要工作程序13十一、安全文明施工監(jiān)理24十三、監(jiān)理工作制度25一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、建設(shè)地點(diǎn)4、參建單位：業(yè)主單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：承包單位：集團(tuán)有限公司5、工程規(guī)模：工程占地m2，總建筑面積m2（其中：地上4m2,地下m2）。總投資約人民幣。工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：設(shè)計(jì)使用年限為50年?？拐鹪O(shè)防類別為乙類，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，防火等級(jí)為二級(jí)。人防工程防護(hù)等級(jí)為六級(jí)。地下工程防水等級(jí)為1級(jí)。地下工程防水混凝土設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)為S6。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理。施工階段的施工監(jiān)理工作范圍包括施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、驗(yàn)收階段監(jiān)理和保修期階段監(jiān)理。施工過程又可分為土方基礎(chǔ)階段監(jiān)理（其中土方和樁基礎(chǔ)工程由廣東省六建集團(tuán)施工，該階段工程已經(jīng)結(jié)束）、土建主體階段監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段監(jiān)理、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理及消防設(shè)施安裝階段監(jiān)理、工程范圍內(nèi)的市政及園林工程階段監(jiān)理、保修期階段監(jiān)理。工程監(jiān)理具體內(nèi)容如下：A、施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)開工條件。協(xié)助業(yè)主申領(lǐng)辦理開工有關(guān)執(zhí)照，辦理開工、施工的各項(xiàng)許可證明。協(xié)助做好施工及安裝單位的招標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇施工、安裝單位。協(xié)助業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。協(xié)助業(yè)主對(duì)工程發(fā)包以及程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的策劃，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程使用的國內(nèi)、外主機(jī)設(shè)備及主要國內(nèi)配套設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、幫助業(yè)主擇優(yōu)選擇設(shè)備供應(yīng)單位。協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主與施工中標(biāo)單位擬定合同內(nèi)容條款。B、施工階段施工階段服務(wù)范圍包括本工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)理。在單項(xiàng)工程開工前協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審。協(xié)助業(yè)主審查施工承包單位選擇的分包單位資質(zhì)。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見。按設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（1）審查與控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查及計(jì)量檢定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可拒收或責(zé)令退場(chǎng)。（2）檢查、監(jiān)督防火、防爆裝置是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)理并督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，遵守工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并按圖施工，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出，并報(bào)告總監(jiān)理工程師，向業(yè)主通報(bào)情況和提供意見，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令責(zé)令停工，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）審核施工單位每月的進(jìn)度報(bào)表，檢查施工單位的工程進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。（5）督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，并向業(yè)主咨詢意見，盡力使施工單位之間工作不產(chǎn)生沖突。（6）審核施工單位提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)書，核實(shí)完成工程的質(zhì)量狀況，對(duì)合格的工程量進(jìn)行工作量計(jì)量，出具工程款支付證書。（7）記錄好每月施工單位的人員、機(jī)械出勤、天氣及當(dāng)天工程執(zhí)行情況。（8）每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，如實(shí)反映各方履約情況和建議，報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。（9）將業(yè)主對(duì)工程范圍內(nèi)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)施工單位辦理。C、驗(yàn)收階段1、在竣工驗(yàn)收前，組織施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收整改后報(bào)業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2、協(xié)助施工單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。3、與業(yè)主一起開列工程上有缺陷部分及未完成部分清單，以便業(yè)主可向施工單位發(fā)出有關(guān)資料。4、施工單位有缺陷部分完成修復(fù)后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，以便做最后驗(yàn)收。5、協(xié)助業(yè)主審查施工單位竣工驗(yàn)收檔案。審核施工單位報(bào)送（或業(yè)主轉(zhuǎn)送）的工程結(jié)算，并在合理的時(shí)間內(nèi)將審核意見報(bào)業(yè)主。D、保修階段1、協(xié)助業(yè)主檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促保修。E、其它對(duì)本工程中的設(shè)計(jì)預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算文件的審核，并簽署審核意見。協(xié)助業(yè)主開展必需的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，以保怔施工過程順利進(jìn)行?？筛鶕?jù)建設(shè)單位的要求增、減工作量。三、監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；建設(shè)部、國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；中華人民共和國（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；業(yè)主與承包單位簽訂的《佛山****體育館工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱為“施工合同”）；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《佛山****體育館工程委托監(jiān)理合同》（以下簡(jiǎn)稱為“委托監(jiān)理合同”）；經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件；為本工程特別編制的經(jīng)過批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)說明；國家、地方的其他相關(guān)法律、法規(guī)；國家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國家和地方現(xiàn)行的預(yù)算定額、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算規(guī)則、價(jià)格信息等。四、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制，全部分部、分項(xiàng)工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格，并達(dá)到優(yōu)良工程的水平，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”（國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）。2、投資控制目標(biāo)：根據(jù)“施工合同”中確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。工程合同價(jià)款為元人民幣。本階段造價(jià)不得突破該合同價(jià)款。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：以“施工合同”中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。工程開工日期是2004年月日，竣工日期是200年月日，合同工期總?cè)諝v日天數(shù)為天。本階段工期不得突破，并爭(zhēng)取有所提前。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織和監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員：（二）監(jiān)理人員工作職責(zé)建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求開展工作，行使委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)力；代表監(jiān)理公司與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查承包單位提交的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合A10表的格式。（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程質(zhì)量控制1、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄A4表的格式。3、質(zhì)量控制方法（1）一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量與進(jìn)度和工程投資互相影響、相互制約。監(jiān)理工程師應(yīng)始終堅(jiān)持“監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求施工”的監(jiān)理工作的基本原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)：即重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)（關(guān)鍵）部位，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。（3）三個(gè)階段1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人配備的力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。2）施工階段：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。檢查施工工序是否按施工規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3）工程驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)已完工的分項(xiàng)（分部）工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）四個(gè)手段1）旁站:施施工過程中對(duì)對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目目和部位實(shí)施施旁站，檢查查施工過程中中材料及混合合料與批準(zhǔn)的的是否符合；；抽檢施工單單位是否按批批準(zhǔn)的施工方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工。2）測(cè)量：監(jiān)理理工程師對(duì)已已完工程進(jìn)行行實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收，不不符合要求的的應(yīng)通知施工工單位進(jìn)行整整改，或返工重做。3）試驗(yàn)：對(duì)各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，施工單位位應(yīng)提供條件并配配合抽樣和試試驗(yàn)工作。4）指令性文件件：承包單位位和監(jiān)理工程程師的工作往往來，必須以以書面形式為為準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師通過書書面指令性文文件對(duì)施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制，指出出施工中發(fā)生生或可能發(fā)生生的質(zhì)量問題題，提請(qǐng)施工工單位加以重重視或修改。4、質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制1）工程原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的預(yù)控①加工訂貨的質(zhì)量控控制材料加工訂貨時(shí)，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同承包單位和建設(shè)單位檢查其企業(yè)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或確認(rèn)的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批抽查。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。②材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量量控制A材料進(jìn)場(chǎng)必須須附有原材料料、半成品、成成品的質(zhì)量合合格證和試((檢)驗(yàn)報(bào)告。B材料進(jìn)場(chǎng)后按按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和抽樣復(fù)復(fù)試，并嚴(yán)格格實(shí)行見證取取樣制度。C監(jiān)理按原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序檢查查或隨機(jī)抽查查。（2）質(zhì)量的事中控制制1）在施工過程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位報(bào)送重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)。3）當(dāng)承包單位采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位在施工過程程中報(bào)送的施施工測(cè)量放線線成果進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的擬擬進(jìn)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例，采取平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報(bào)審表表應(yīng)符合GB503319-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》附附錄A9表的格式式；監(jiān)理工程程師通知單應(yīng)應(yīng)符合附錄BB1表的格式式。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過過程進(jìn)行巡視視和檢查。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。7）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。承承包單位對(duì)需需要驗(yàn)收的隱隱蔽工程須提提前48小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)符合GB503319-20000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》附附錄A4表的格式式。（3）質(zhì)量的事后控制制1）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對(duì)承包包單位報(bào)送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。2）對(duì)施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。4）對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報(bào)告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。七、工程進(jìn)度控制制在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，采用動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行主主動(dòng)控制，使使工程按合同同約定的工期期目標(biāo)完成。總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。2、審核承包單位編編報(bào)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工方案是否否符合本階段段工期控制目目標(biāo)的要求，審審核施工總平平面布置圖、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性，著著重分析其科科學(xué)性、合理理性、可操作作性，經(jīng)審核核認(rèn)可后，督督促其執(zhí)行。3、從總目標(biāo)著眼、日日進(jìn)度著手，抓抓好進(jìn)度。適適時(shí)檢查工程程施工的周、月月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)通通報(bào)業(yè)主，商商請(qǐng)有關(guān)單位位研究，達(dá)成成共識(shí)后制訂訂相應(yīng)的調(diào)整整控制措施。4、本工程的特點(diǎn)是是邊設(shè)計(jì)、邊邊施工，圖紙紙的供應(yīng)將會(huì)會(huì)成為特約工工期的主要因因素之一。監(jiān)監(jiān)理人員要積極協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位對(duì)設(shè)計(jì)單位位的出圖工期期進(jìn)行控制，以以確保不因圖圖紙延誤而引引起整個(gè)工期期延誤。5、協(xié)助施工承包單單位組織好分分段流水和搭搭接施工，在在保證施工質(zhì)質(zhì)量前提下，加加快施工進(jìn)度度。6、檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，應(yīng)分析差差異產(chǎn)生的原原因，提出進(jìn)進(jìn)度偏差調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃。7、定期召開工地例例會(huì)，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面關(guān)系，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。8、工程進(jìn)度控制流流程圖見圖1。圖1工程進(jìn)度控制流程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃圖1工程進(jìn)度控制流程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施八、投資目標(biāo)控制1、嚴(yán)格執(zhí)行“施工工合同”中確定的合合同價(jià)、綜合合單價(jià)和約定定的工程款支支付方法。2、協(xié)助制定定資金使用計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格格進(jìn)行付款控控制，做到不不多付，不少少付，不重復(fù)付。3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，以避免免或減少向業(yè)業(yè)主索賠的事事件發(fā)生。4、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全全、與合同文文件的約定不不符、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽證或有有違約的內(nèi)容容不予審核和和計(jì)量。5、從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變變更、洽商和費(fèi)用索索賠的發(fā)生。6、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停工、窩工簽簽證、用工簽簽證、使用機(jī)機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)確認(rèn)認(rèn)等，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽、報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后方為有效。1）工程計(jì)量和支付付簽證基本程序序（見圖2）：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程量已監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程量已認(rèn)承包單位填寫?完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?付款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商圖2工程計(jì)量和支付簽簽證基本程序序圖2）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序（圖3）承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批圖3設(shè)計(jì)變更、洽商管管理的基本程程序圖3）工程結(jié)算基本程序序建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出工程結(jié)算資料（圖4）建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出工程結(jié)算資料工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格圖4工程結(jié)算基基本程序圖九、合同管理1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)編制制設(shè)計(jì)變更文件件，建設(shè)單位位或承包單位位提出的工程程設(shè)計(jì)變更應(yīng)由由總監(jiān)審查后后通過建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文件件。工程變更涉及安全全、環(huán)保、消消防等，應(yīng)按按規(guī)定由相關(guān)關(guān)部門審定。經(jīng)過確認(rèn)的工程變變更，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出出由總監(jiān)理工工程師簽署的的工程變更通通知。承包單單位接到工程程變更通知后后方可實(shí)施變更。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包包單位提交的的工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表后，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審核工工程量及涉及及的綜合單價(jià)價(jià)及費(fèi)用，設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商所發(fā)生的的費(fèi)用增減，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。工程變更涉及質(zhì)量量、費(fèi)用、工工期，監(jiān)理要要嚴(yán)格控制變變更發(fā)生，減減少變更帶來來的影響。對(duì)對(duì)無法回避的的變更，應(yīng)同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工單位等各方面面充分協(xié)商。設(shè)計(jì)變更、洽商的的工程完成后后需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格后按按合同規(guī)定的的支付程序辦辦理工程變更、洽洽商費(fèi)用的支支付手續(xù)。工程變更通知的填填寫內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確，圖圖示規(guī)范，同同時(shí)變更的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反反映在施工圖圖紙上。十、施工監(jiān)理主要要工作程序監(jiān)理單位是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的三三大主體之一一，是提供建建設(shè)監(jiān)督管理理技術(shù)服務(wù)的的一方。業(yè)主主與承包商之之間的業(yè)務(wù)來來往，須通過過監(jiān)理單位派派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行行。正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)設(shè)中各單位的的職責(zé)分工，切切實(shí)做好本職職工作。按照照建設(shè)部有關(guān)關(guān)規(guī)定：設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)其設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；施工單位位對(duì)其施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)其其履行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員要按按照上述職責(zé)責(zé)分工原則，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理理部的內(nèi)部分分工，切實(shí)做做好本職工作作。1、圖紙會(huì)審監(jiān)理工作作流程（見圖圖5）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案圖5圖紙會(huì)審監(jiān)理工作作流程圖2、施工組織設(shè)計(jì)審核核流程修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）（見圖圖6）修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位圖6施工組織設(shè)計(jì)審核核流程圖主要材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量監(jiān)理控制基基本程序（見見圖7）：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選：圖7主要材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制程序圖圖4、原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序（見圖88）：合格不入格合格不入格格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用資料定期上報(bào)、歸檔圖11圖8原材料、成品、半半成品監(jiān)理程程序圖5、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理工工作流程（見見圖9）不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格資料上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方圖9分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理工工作流程圖6、分項(xiàng)、分部工程簽簽認(rèn)基本程序序總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢（見圖10）總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢圖10分項(xiàng)、分部工工程簽認(rèn)基本本程序圖7、費(fèi)用索賠的基本本程序（見圖圖11）不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》圖11費(fèi)用索賠的基基本程序圖合同爭(zhēng)議調(diào)解基本本程序（見圖圖12）對(duì)決定不滿意對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決圖12合同爭(zhēng)議調(diào)解解基本程序圖圖違約處理基本程序序（見圖133）違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證圖13違約處理基本本程序圖10、單位工程驗(yàn)收基本本程序（見圖圖14）：承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收有缺陷有缺陷合格合格總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告圖14單位工程程驗(yàn)收基本程程序圖11、工程延期管理基本本程序（見圖圖15）不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》圖15工程延期管理理基本程序圖圖十一、安全文明施施工監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)及文明施施工是保障工工程施工能否否順利進(jìn)行的的前提，因此此，監(jiān)理人員員在做好三控控、兩管、一一協(xié)調(diào)的同時(shí)時(shí)，還要做好好現(xiàn)場(chǎng)安全及及文明施工的的管理工作。安全施工監(jiān)理檢查安全生產(chǎn)責(zé)任任制檢查責(zé)任制的建立立健全和考核核、經(jīng)濟(jì)承包包合同或協(xié)議議中安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查指標(biāo)、各各工種安全生生產(chǎn)操作規(guī)程程、專職（兼兼職）安全員員設(shè)置。目標(biāo)管理檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理制度、分分解及考核情情況；核查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)核查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)施工工方案的種類類和編審手續(xù)續(xù)、安全措施的科學(xué)合理性性；分部（分項(xiàng)）工程程安全技術(shù)交交底檢查交底的涉及面面、針對(duì)性及及履行簽字手手續(xù)情況；安全檢查檢查承包單位定期期安全檢查制制度，檢查記記錄，整改情情況；安全教育檢查承包單位