建筑安裝工程項目施工中的技術管理工作

淺談安裝工程項目施工中的技術管理工作前言工程項目施工中的管理包括現(xiàn)場管理、經(jīng)濟管理和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質量和項目的經(jīng)濟效益。安裝工程施工的專業(yè)性較強，各專業(yè)特點差異較大，所以安裝工程施工技術管理工作顯得猶為重要。安裝工程技術管理工作隨著工程進度可以劃分為三個部分：一是施工前的技術準備工作為主；二是進入現(xiàn)場期間的技術管理，以技術檔案管理、工程質量管理、技術協(xié)調等工作為主；三是施工后期的技術管理，以驗收和調試為主。技術管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下質量安全隱患，使國家財產和企業(yè)利益受到不可挽回的損失。關鍵詞：施工全過程技術管理工作十分重要，要規(guī)范、系統(tǒng)、科學的加強技術管理工作。l、施工前的技術管理工作(1)首先掌握工程的特點，合理優(yōu)化配置各專業(yè)的技術人員，并組織本項目專業(yè)特點的培訓，使各專業(yè)技術人員掌握該工程的工藝特點，掌握有關技術規(guī)范、規(guī)程，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點和項目技術標的要求，組織技術專家、設計人員和技術標編制人員，對施工技術管理人員進行前期培訓，學習掌握相關的標準和規(guī)范，準確理解技術標要求的深度、廣度。提高技術管理人員的業(yè)務能力和管理水平。我們在四川天晨甘油一期工程的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。(2)其次在收到施工圖后，要求各專業(yè)的技術人員詳細看、閱，并相互交流配合，詳細列出施工圖中未明確的各類問題。在建設單位組織的施工圖紙會審中請專家、設計人員、監(jiān)理工程師等給予明確，形成各方（設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）簽字認可的書面文件資料。這樣可以避免在施工后期驗收結算時甲乙雙方出現(xiàn)分歧，在這方面我們深有體會。另外，要求建設單位組織監(jiān)理單位和設計單位進行全面的技術交底，各方的技術負責人必須到場。設計單位要詳細說明設計依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工單位如有疑議，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且必須形成各方簽字認可的書面文件資料。再次，項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員共同編制工程技術組織方案；對采用特殊方法進行施工的要分專業(yè)編制技術措施方案，報送監(jiān)理、建設單位等審批，取得有效的指導各專業(yè)施工的方法的依據(jù)。(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，我們應向監(jiān)理單位、建設單位報送購進材料的材質單及審批報表，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。(4)施工單位向監(jiān)理單位、建設單位報送施工方案進行審查。審查單位應對施工單位的施工人員進行資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現(xiàn)場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數(shù)是否符合國家標準的要求。(5)為能更直觀地掌握施工進度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進度網(wǎng)絡圖。這一點對大型的綜合工程及工期要求較緊的工程尤為重要。施工網(wǎng)絡圖的編制應本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設備后管線的原則隨時進行調整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析，明確相互間的邏輯關系，繪制施工網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路有助于在施工中抓住關鍵工序，落實關鍵的技術管理措施，確保工程按期完工。編制一個完善的科學的施工網(wǎng)絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經(jīng)驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設備基礎、爐體砌筑、系統(tǒng)打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。(6)建立現(xiàn)場施工的質量保證體系。質量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質量保證的安排。根據(jù)設計階段制定的以檢查為基礎的質量保證計劃，在施工階段，實行質量檢查計劃和質量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開展質量監(jiān)察。我們在近幾年的施工中除執(zhí)行ISO程序文件制度外，針對綜合安裝實行工程技術人員崗位負責制，將工程量分解到每一位技術人員。還對影響施工質量的因素全面分析，繪制因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然。在施工過程中影響質量的因素很多，但如果事先進行因果分析，形成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個影響因素都可以展開做進一步詳細分解說明。2、施工現(xiàn)場的技術管理(1)進入施工現(xiàn)場后，綜合安裝各專業(yè)技術人員就應當對地下管線、設備基礎等施工放線進行復核。對于一個單位工程一般含有許多分項工程，如果一旦有出現(xiàn)誤差的，就必須立即進行修正處理，避免對工程造成不可估量的損失。(2)對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質量復核，對成品構件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。(3)對隱蔽工程(即地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。(4)對主體工程的設備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄，各專業(yè)技術人員必須對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行詳細的檢查和簽證。(5)從近幾年的施工經(jīng)驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在工程中使用不合格材料。(6)做好現(xiàn)場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的項目施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。(7)對引進的技術項目，中方一定要達到合同中要求的技術條件，滿足進口設備施工安裝及調試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術人員配合外方工作，一是協(xié)調和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術準備。(8)要求各專業(yè)技術人員依據(jù)投標文件和施工合同，對施工圖變更而形成的增加工程量、設計變更和現(xiàn)場變更應及時辦理技術核定，并及時歸檔，由專人管理。3、施工后期的技術管理施工后期的技術管理工作進入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松懈，更要進一步加強技術管理工作。(1)要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。(2)要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓，檢驗系統(tǒng)的強度性和嚴密性。對系統(tǒng)進行強度性和嚴密性試驗應認真檢查分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。在方案中要注意采取適當?shù)陌踩胧?，和明確的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調試、試車、正常生產做好準備。4、結束語綜合安裝工程施工的技術管理工作有許多方面，是一個完整的