在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話(四)

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話(四)各位?代表，同?志們：這?次公司__?_屆二次職?代會(huì)暨年中?工作會(huì)議，?是全面總結(jié)?上半年工作?，貫徹落實(shí)?省公司、_?__公司_?__年年中?工作會(huì)議精?神，部署下?半年工作要?求及工作重?點(diǎn)，推動(dòng)完?成全年工作?任務(wù)的一次?重要會(huì)議。?剛才，生產(chǎn)?技術(shù)部等五?個(gè)部門就下?半年專題工?作作了發(fā)言?，對(duì)完成下?半年工作充?滿了信心?和決心。會(huì)?后，公司各?級(jí)要以這次?會(huì)議精神為?指導(dǎo)，認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?，加大貫徹?力度，鼓舞?士氣，激發(fā)?斗志，按照?下半年工作?的總體要求?，統(tǒng)一思想?，把握重點(diǎn)?，層層落實(shí)?，確保高質(zhì)?量、高水平?順利完成全?年目標(biāo)和任?務(wù)。工作?目標(biāo)確定以?后，干部是?決定因素。?要高質(zhì)量、?高水平完成?全年工作任?務(wù)，推進(jìn)公?司持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展，需要?依靠公司系?統(tǒng)廣大員工?的共同努力?，更需要各?級(jí)干部要帶?頭履行職責(zé)?，充分發(fā)揮?作用。在會(huì)?議即將結(jié)束?前，我代表?公司黨委就?領(lǐng)導(dǎo)干部工?作要求再講?幾點(diǎn)意見。?應(yīng)該說，?今年以來公?司干___?伍的整體素?質(zhì)和工作表?現(xiàn)總體是比?較好的。上?半年，公司?對(duì)中層干部?崗位作了兩?次較大幅度?的調(diào)整，可?以看到，絕?大多數(shù)中層?干部在原來?以及新任的?崗位上能夠?正確定位，?迅速___?，并保持了?較高的工作?熱情和良好?的精神狀態(tài)?，在各自的?工作崗位上?能夠盡職盡?責(zé)，帶領(lǐng)本?部門、本單?位員工較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，整體工作?水平有了較?大提升；同?時(shí)，也涌現(xiàn)?出一批平時(shí)?重視學(xué)習(xí)，?重視調(diào)查研?究，工作_?__高，大?局意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)強(qiáng)，?在工作中強(qiáng)?化執(zhí)行力度?、敢抓善管?、作風(fēng)務(wù)實(shí)?的優(yōu)秀干部?，為公司發(fā)?展奠定了比?較堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但是，?我們應(yīng)當(dāng)清?醒地看到在?公司各項(xiàng)管?理工作中，?少數(shù)干部在?思想上、作?風(fēng)上、制度?執(zhí)行上仍然?存在這樣那?樣的問題與?不足，集中?表現(xiàn)在：?1、個(gè)別領(lǐng)?導(dǎo)干部從本?位出發(fā)，缺?乏全局觀念?，不善于思?考和研究，?碰到新情況?、新問題不?能主動(dòng)調(diào)整?思路，墨守?陳規(guī)。2?、極少數(shù)干?部麻木遲滯?，政治敏銳?性不強(qiáng)。上?級(jí)公司根據(jù)?發(fā)展的外部?環(huán)境，不斷?加強(qiáng)管理和?公司治理，?出臺(tái)了一系?列的政策與?規(guī)定。公司?黨委和領(lǐng)導(dǎo)?班子認(rèn)真研?究，貫徹堅(jiān)?決。但落實(shí)?到少數(shù)基層?單位，出現(xiàn)?層層衰減，?甚至還有抵?觸情緒，說?明一些干部?政策水平不?高，執(zhí)行意?識(shí)和執(zhí)行能?力不強(qiáng)，不?能與公司決?策形成共識(shí)?。3、個(gè)?別干部沒有?把心思用在?工作上，沒?有把精力花?在調(diào)查研究?上，缺乏宏?觀意識(shí)，作?風(fēng)漂浮，管?理不夠規(guī)范?、精心，對(duì)?于存在問題?不能認(rèn)真、?用心地加以?解決，而是?“做一天和?尚撞一天鐘?，得過且過?”。為此?，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?干部、管理?人員都應(yīng)對(duì)?照上述問題?，深刻審視?和思考我們?的工作，不?斷提高服務(wù)?和服從于公?司改革發(fā)展?大局的自覺?性、堅(jiān)定性?、科學(xué)性和?有效性，全?面推進(jìn)各項(xiàng)?工作再上新?的水平。?一是要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高工作能?力。公司全?體領(lǐng)導(dǎo)干部?要重視學(xué)習(xí)?，勤于學(xué)習(xí)?，做到熟悉?業(yè)務(wù)，掌握?規(guī)律，精益?求精，切實(shí)?提高想問題?、辦事情的?能力和水平?。特別是當(dāng)?前，社會(huì)監(jiān)?管環(huán)境越來?越嚴(yán)，省公?司對(duì)依法規(guī)?范經(jīng)營的要?求越來越高?。為此，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?要加強(qiáng)政策?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一思想?，積極主動(dòng)?地研究。要?正確認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)省公司?關(guān)于規(guī)范勞?動(dòng)用工及工?資管理、規(guī)?范多種產(chǎn)業(yè)?發(fā)展、規(guī)范?招投標(biāo)管理?和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?力建設(shè)等一?系列新政策?的深刻內(nèi)涵?，以積極的?而不是消極?的態(tài)度來正?確對(duì)待。要?增強(qiáng)大局意?識(shí)，樹立正?確的利益觀?。要加大宣?貫力度，從?政策上疏導(dǎo)?職工正確面?對(duì)，不折不?扣地抓好落?實(shí)工作，確?保公司穩(wěn)定?發(fā)展大局。?二是要強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，提高工作?質(zhì)量。在管?理上有句俗?話叫“三分?策劃，七分?執(zhí)行”，沒?有執(zhí)行，制?度就形同虛?設(shè)，沒有執(zhí)?行力，管理?就不能真正?落到實(shí)處，?工作就不能?抓到實(shí)處。?因此，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部要?把握工作大?局和工作重?點(diǎn)，做到敢?抓敢管，切?實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行?力建設(shè)。在?提高執(zhí)行力?問題上，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?要養(yǎng)成主動(dòng)?思考的習(xí)慣?，提高思維?能力。特別?是要正確理?解上級(jí)意圖?，結(jié)合本單?位實(shí)際，加?強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力?的理解，既?不能簡單地?機(jī)械執(zhí)行，?更不能被動(dòng)?和盲目執(zhí)行?。要從公司?改革發(fā)展全?局出發(fā)，把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到公司?黨委、行政?的決策和部?署上來，把?公司黨委、?行政的決策?和部署不折?不扣地貫徹?落實(shí)到位。?在這里特別?強(qiáng)調(diào)，要高?度重視安全?生產(chǎn)和隊(duì)伍?穩(wěn)定問題，?認(rèn)真貫徹這?次會(huì)議精神?和上級(jí)公司?安全生產(chǎn)電?視電話會(huì)議?精神，扎實(shí)?開展好“愛?心活動(dòng)”、?“平安工程?”，深入查