房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度

XX發(fā)展(XX)有限公司項(xiàng)目管理制度版次：A/0編制：校稿：審核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（項(xiàng)目管理2002年10月A/0版）自簽字之日起正式生效，公司各部門、地盤必須遵照?qǐng)?zhí)行。本《管理制度》為XX發(fā)展（XX）有限公司專門制定之內(nèi)部執(zhí)行文件，版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得翻印。本《管理制度》的發(fā)放及修改由公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，任何單位有修改意見(jiàn)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批。董事總經(jīng)理：二○○二年十月十八日項(xiàng)目管理制度修改記錄表序號(hào)：修改日期頁(yè)碼章節(jié)修改內(nèi)容摘要新版此頁(yè)放封面以下，按順序放好。批準(zhǔn)人：日期：目錄XM00項(xiàng)目發(fā)展部組織架架構(gòu)與工作職職責(zé)…………1XM01項(xiàng)目會(huì)議制度………………………4XM02項(xiàng)目前期工作程序序………………6XM03項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度控制制工作程序…………………8XM04項(xiàng)目驗(yàn)收工作程序序………………11XM00項(xiàng)目發(fā)展部組織架構(gòu)與工作職責(zé)組織架構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理文員項(xiàng)目副經(jīng)理（地盤經(jīng)理）文員項(xiàng)目副經(jīng)理（地盤經(jīng)理）各職能部門地盤地盤部門工作內(nèi)容參加項(xiàng)目的市場(chǎng)定位工作。參加制訂項(xiàng)目總體規(guī)劃方案。編制項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，并定期或根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)修訂。在財(cái)務(wù)部、合約管理部、物資管理部、經(jīng)營(yíng)銷售部、工程技術(shù)部協(xié)助下編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并按季度檢討、更新。根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，在工程技術(shù)部的具體協(xié)助下，完成報(bào)建工作。參加項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，督促設(shè)計(jì)管理部按計(jì)劃完成各階段施工圖設(shè)計(jì)。參加選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程分判商、供應(yīng)商、銷售代理商、廣告商等。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。參加營(yíng)銷策劃、價(jià)格制訂、廣告制作及發(fā)布等營(yíng)銷工作。參加評(píng)審設(shè)計(jì)管理部工程增減和裝飾設(shè)計(jì)變更指令。參加促銷活動(dòng)方案的制訂及費(fèi)用評(píng)審。聯(lián)合工程技術(shù)部組織項(xiàng)目通過(guò)政府驗(yàn)收。組織地盤和物業(yè)管理單位完成物業(yè)交接。完成項(xiàng)目發(fā)展總結(jié)報(bào)告。地盤的職責(zé)。各崗位職責(zé)經(jīng)理對(duì)部門各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的績(jī)效考評(píng)，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，激勵(lì)員工的工作熱情。安排部門員工的分工與協(xié)作，批辦來(lái)函。審閱、簽發(fā)外發(fā)函件，審批發(fā)往其他部門的內(nèi)部存檔的格式文件。組織制定部門的管理制度，負(fù)責(zé)向本部門和其他部門員工解釋管理制度，了解管理制度的執(zhí)行情況，適時(shí)修訂管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)其他部門的協(xié)作配合。主持編制項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃。組織討論并審核項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。主持項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)，召集項(xiàng)目發(fā)展評(píng)審會(huì)。適時(shí)檢討項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)具體措施。隨時(shí)掌握項(xiàng)目報(bào)建工作進(jìn)展情況，及時(shí)與工程技術(shù)部解決報(bào)建工作中出現(xiàn)的困難。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，處理好項(xiàng)目對(duì)外公共關(guān)系。組織協(xié)調(diào)工程技術(shù)部和地盤辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。注意收集業(yè)戶和業(yè)界對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，為項(xiàng)目的后期發(fā)展和公司其它項(xiàng)目發(fā)展提供建議。起草項(xiàng)目發(fā)展總結(jié)報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。項(xiàng)目助理向相關(guān)部門搜集資料，起草項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整、更新。編制項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，定期調(diào)整。做好項(xiàng)目發(fā)展會(huì)議紀(jì)要，按經(jīng)理指派跟進(jìn)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。及時(shí)編制項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)，交經(jīng)理審閱后簽發(fā)。協(xié)助經(jīng)理與工程技術(shù)部完成報(bào)建工作。協(xié)助經(jīng)理和其他部門處理好項(xiàng)目對(duì)外公共關(guān)系。文員負(fù)責(zé)文件、圖紙、合同的收發(fā)、登記、傳遞、立卷、歸檔。負(fù)責(zé)部門文件、合同的打印、復(fù)印、裝訂、分發(fā)、登記工作。保管部門印章，維護(hù)公用辦公設(shè)備。負(fù)責(zé)部門辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、分發(fā)。為其他員工查閱文件、資料。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。XM01項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一次，具體時(shí)間各項(xiàng)目自行安排。參加人員：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)銷售部、設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、合約管理部、物資管理部。主持人：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理。會(huì)議內(nèi)容：各部門匯報(bào)上周工作落實(shí)情況，并提出工作中遇到的問(wèn)題。主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門提出的問(wèn)題作出協(xié)調(diào)或原則性處理。各部門提出下周工作計(jì)劃或工作設(shè)想。主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司指示，并布置下步安排。會(huì)議紀(jì)要：項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目助理根據(jù)會(huì)議紀(jì)要檢查各部門工作的落實(shí)情況，并作相應(yīng)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目發(fā)展評(píng)審例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月一次，定在每月的第一周。具體時(shí)間各項(xiàng)目自行安排。參加人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)銷售部、設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、合約管理部、物資管理部。主持人：公司總經(jīng)理。會(huì)議內(nèi)容：各部門匯報(bào)工作進(jìn)展，總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目月報(bào)檢查整個(gè)項(xiàng)目的具體推進(jìn)情況。經(jīng)營(yíng)銷售部提出營(yíng)銷工作下月的設(shè)想或具體安排。工程管理部提出在報(bào)建過(guò)程中遇到的困難或問(wèn)題?？偨?jīng)理從公司角度對(duì)項(xiàng)目發(fā)展作出戰(zhàn)略部署。會(huì)議紀(jì)要：項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)議紀(jì)要布置、督促、檢查各部門下月工作，并作相應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議紀(jì)律與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先安排好工作，作好會(huì)議準(zhǔn)備，按會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。與會(huì)人員/部門如因公務(wù)不能出席會(huì)議或遲到，應(yīng)事先知會(huì)項(xiàng)目助理。項(xiàng)目評(píng)審例會(huì)會(huì)議期間，各部門人員必須將手機(jī)關(guān)閉或轉(zhuǎn)至無(wú)聲。XM02項(xiàng)目前期工作程序目的在項(xiàng)目正式實(shí)施前，明確項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)；進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定消費(fèi)者定位以及消費(fèi)者定位；對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度、成本以及各種資源進(jìn)行初步規(guī)劃；完成項(xiàng)目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；以此為依據(jù)完成概念設(shè)計(jì)、指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。職責(zé)劃分（依據(jù)為弱矩陣結(jié)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)銷售部項(xiàng)目專案員負(fù)責(zé)牽頭分析、研究市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者需求；概念設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)部門是設(shè)計(jì)管理部；項(xiàng)目發(fā)展部牽頭進(jìn)行成本及進(jìn)度規(guī)劃，財(cái)務(wù)部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助；項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)前期工作的統(tǒng)籌。適用范圍適用于公司發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。工作程序項(xiàng)目發(fā)展部的組建在公司做出土地購(gòu)買決定后，依據(jù)投資決策階段編制的項(xiàng)目可行性研究，公司應(yīng)組建項(xiàng)目發(fā)展部，任命項(xiàng)目經(jīng)理以及視需要任命項(xiàng)目助理，開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目前期工作。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的期望，項(xiàng)目發(fā)展部制定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，即贏利目標(biāo)和市場(chǎng)品牌目標(biāo)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目發(fā)展部協(xié)助經(jīng)營(yíng)銷售部進(jìn)行市場(chǎng)定位：參與市場(chǎng)調(diào)查；明確項(xiàng)目先天的特征；參與討論市場(chǎng)形勢(shì)分析及市場(chǎng)細(xì)分工作，確定項(xiàng)目發(fā)展的消費(fèi)群定位；參與討論消費(fèi)群體的特征和需求預(yù)測(cè)。在必要的情況下，協(xié)助經(jīng)營(yíng)銷售部選擇適當(dāng)?shù)闹薪闄C(jī)構(gòu)，共同確定消費(fèi)群定位及消費(fèi)群需求分析。結(jié)合消費(fèi)群定位及其需求分析的結(jié)論，參與討論項(xiàng)目發(fā)展的市場(chǎng)定位，初步明確項(xiàng)目發(fā)展的基本要求，如戶型比例、戶型面積等，完成市場(chǎng)定位報(bào)告。項(xiàng)目發(fā)展部協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)：市場(chǎng)定位（即消費(fèi)群定位及消費(fèi)群需求分析）完成后，以市場(chǎng)定位為依據(jù)，督促、協(xié)調(diào)、參與項(xiàng)目發(fā)展的產(chǎn)品定位，完成項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)。項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)部提出，項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)銷售部等有關(guān)部門參與討論。概念設(shè)計(jì)為項(xiàng)目的發(fā)展方向貼上標(biāo)簽，指導(dǎo)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)以及深入設(shè)計(jì)；作為項(xiàng)目發(fā)展整合營(yíng)銷的中心著眼點(diǎn)。貫徹于項(xiàng)目發(fā)展的始終，統(tǒng)一項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的宣傳推廣。依據(jù)概念設(shè)計(jì)的理念，由設(shè)計(jì)管理部完成項(xiàng)目發(fā)展設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。編制成本初步規(guī)劃根據(jù)以往項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目發(fā)展初步定位、發(fā)展目標(biāo)，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目發(fā)展的成本初步規(guī)劃。編制項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度初步規(guī)劃根據(jù)以往項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在工程技術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度初步規(guī)劃。編制人力資源和資金初步規(guī)劃根據(jù)以往項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在其他部門的協(xié)助下，由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目發(fā)展的人力資源初步規(guī)劃，一個(gè)好的項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)該具備資金使用計(jì)劃。上述規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目發(fā)展的指導(dǎo)基準(zhǔn)依據(jù)。項(xiàng)目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目正式實(shí)施前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)展期內(nèi)重大政治經(jīng)濟(jì)事件的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展動(dòng)向、國(guó)家政策制度的因素的反映等。審批。將上述的工作匯總，形成項(xiàng)目發(fā)展綱要，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。記錄項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目發(fā)展市場(chǎng)定位報(bào)告。概念設(shè)計(jì)報(bào)告?！俄?xiàng)目發(fā)展綱要》。XM03項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度控制工作程序定義及適用范圍本程序定義的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，特定指公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需公司相應(yīng)職能部門配合的時(shí)間進(jìn)度，包括報(bào)建、設(shè)計(jì)、分判、施工、甲供物資供應(yīng)、銷售、驗(yàn)收等進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，區(qū)別于項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等其他管理計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分，適用于公司各地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本程序確保在合理的發(fā)展期完成地產(chǎn)項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到物業(yè)移交等開(kāi)發(fā)工作，并在保證項(xiàng)目綜合質(zhì)素和不因此而增加開(kāi)發(fā)成本的條件下，適當(dāng)縮短發(fā)展期。進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。職責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)后和項(xiàng)目實(shí)施前的啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告和公司的總體發(fā)展要求編制項(xiàng)目發(fā)展總體計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總發(fā)展期、項(xiàng)目的分期要求及各期發(fā)展規(guī)模，確定各期入伙時(shí)間及各發(fā)展期報(bào)建、設(shè)計(jì)、分判、施工、甲供物資供應(yīng)、物業(yè)銷售、驗(yàn)收、物業(yè)移交等各階段時(shí)間控制的基本要求等，項(xiàng)目分期入伙時(shí)間應(yīng)經(jīng)過(guò)各部門評(píng)審，項(xiàng)目發(fā)展總體計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目分期發(fā)展的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括各階段（報(bào)建、設(shè)計(jì)、分判、施工、甲供物資供應(yīng)、物業(yè)銷售、驗(yàn)收、物業(yè)移交等）的詳細(xì)工作分解及時(shí)間要求，項(xiàng)目分期發(fā)展計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)組織各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改相關(guān)計(jì)劃。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況，在項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)及月度評(píng)審會(huì)上報(bào)告進(jìn)度偏差，分析原因并制定糾正措施，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。各職能部門根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目分期發(fā)展展的詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃制定本本部門相應(yīng)的的工作計(jì)劃，分分解計(jì)劃任務(wù)務(wù)，落實(shí)人員員安排并根據(jù)據(jù)部門工作需需要制定相應(yīng)應(yīng)的工作計(jì)劃劃表（每周、月月度及總體工工作計(jì)劃表等等）。各職能部門負(fù)責(zé)在在項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程中跟進(jìn)進(jìn)本部門工作作進(jìn)度，因本本部門工作影影響總體進(jìn)度度并造成關(guān)鍵鍵線路進(jìn)度偏偏差時(shí)應(yīng)同項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部協(xié)協(xié)調(diào)執(zhí)行糾正正措施并報(bào)告告項(xiàng)目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門應(yīng)制定定每月工作計(jì)計(jì)劃并在每月月25日前抄送項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部。工作程序確定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃劃控制的工作作范圍，如是是否包括可行行性研究階段段的時(shí)間控制制、市場(chǎng)調(diào)查查和市場(chǎng)定位位等因產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向要求的時(shí)時(shí)間進(jìn)度、規(guī)規(guī)劃方案及建建筑方案的確確定過(guò)程、項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建建、工程施工工、物業(yè)銷售售、物業(yè)移交交等過(guò)程控制制的內(nèi)容。確定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃劃的總目標(biāo)，包包括總發(fā)展期期、分期發(fā)展展目標(biāo)、各期期入伙時(shí)間、各各發(fā)展期報(bào)建建、設(shè)計(jì)、分分判、施工、甲甲供物資供應(yīng)應(yīng)、物業(yè)銷售售、驗(yàn)收、物物業(yè)移交等各各階段時(shí)間控控制的里程碑碑，為保證各各控制目標(biāo)的的客觀、嚴(yán)肅肅和合理，應(yīng)應(yīng)確保各目標(biāo)標(biāo)經(jīng)過(guò)相關(guān)部部門評(píng)審和確確認(rèn)。評(píng)審各控制環(huán)節(jié)的的進(jìn)度關(guān)系，明明確各職能部部門工作需其其它部門配合合的緊前工作作關(guān)系，建立立系統(tǒng)的控制制體系，明確確各項(xiàng)工作的的協(xié)調(diào)和搭接接關(guān)系。按WBS要求分解工工作目標(biāo)，確確保各分解任任務(wù)能夠按部部門職能劃分分獨(dú)立完成，必必要時(shí)將任務(wù)務(wù)分解到責(zé)任任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召召開(kāi)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度例會(huì)，對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的各種因素和和各部門工作作進(jìn)度進(jìn)行分分析，制定措措施和明確跟跟進(jìn)責(zé)任人。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟跟據(jù)需要向主主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度的的偏差情況。由于各種因素影響響造成關(guān)鍵線線路進(jìn)度偏差差時(shí)，在項(xiàng)目目發(fā)展月度評(píng)評(píng)審會(huì)討論和和確定糾正措措施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和各部門門經(jīng)理應(yīng)檢查查和審核各進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)和互相相銜接，檢查查和審核各層層次各階段計(jì)計(jì)劃的合理性性。各部門應(yīng)根據(jù)本部部門工作需要要分解項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃的各各時(shí)間控制要要求，應(yīng)就各各任務(wù)要求向向本部門責(zé)任任人交底。項(xiàng)目發(fā)展部審核各各部門編制的的階段性計(jì)劃劃，如月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)切實(shí)跟跟蹤檢查各項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度，經(jīng)常常地、定期地地準(zhǔn)確掌握實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況。制定和執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)發(fā)展工作例會(huì)會(huì)制度，協(xié)調(diào)調(diào)和檢查進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況，必要要時(shí)根據(jù)工作作需要不定期期召開(kāi)各種協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)進(jìn)度度拖后情況及及發(fā)展趨勢(shì)，制制定相應(yīng)對(duì)策策，分析原因因必要時(shí)書(shū)面面報(bào)告公司主主管領(lǐng)導(dǎo)。XM04項(xiàng)目目驗(yàn)收工作程程序項(xiàng)目交樓流程共分分五個(gè)部分：：項(xiàng)目竣工對(duì)對(duì)外驗(yàn)收及竣竣工資料整理理、項(xiàng)目竣工工內(nèi)部驗(yàn)收及及整改、項(xiàng)目目質(zhì)量見(jiàn)證周周活動(dòng)、小業(yè)業(yè)主收樓、交交樓后的維修修。項(xiàng)目竣工對(duì)外驗(yàn)收收及竣工資料料整理（見(jiàn)附附表——項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程）項(xiàng)目竣工內(nèi)部驗(yàn)收收及整改在各分包工程全部部完成，且經(jīng)經(jīng)地盤工程師師和監(jiān)理公司司進(jìn)行全面檢檢查后，由項(xiàng)項(xiàng)目部組織公公司工程技術(shù)術(shù)部、設(shè)計(jì)管管理部、合約約管理部、物物資管理部、地地盤、監(jiān)理公公司及各分包包單位對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題，要要求各分包單單位限期整改改。內(nèi)部驗(yàn)收收及整改期為為10天。內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收及整改完完成后，可安安排小業(yè)主見(jiàn)見(jiàn)證活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量見(jiàn)證周活活動(dòng)目的宣傳XX地產(chǎn)品牌牌，促進(jìn)樓宇宇銷售，增加加發(fā)展商、物物業(yè)公司與小小業(yè)主之間的的交流，以保保證順利交樓樓?；顒?dòng)日期原則上定在工程竣竣工驗(yàn)收后，正正式交樓前一一個(gè)月之內(nèi)，具具體時(shí)間根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)展情況由項(xiàng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/項(xiàng)目經(jīng)理確確定?；顒?dòng)地點(diǎn)項(xiàng)目售樓現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程小業(yè)主攜帶本次活活動(dòng)邀請(qǐng)函及及本人有效身身份證前往售售樓現(xiàn)場(chǎng)。接待處人員確認(rèn)業(yè)業(yè)主身份后，派派員陪同小業(yè)業(yè)主前往名下下單元進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量見(jiàn)證。質(zhì)量見(jiàn)證過(guò)程中若若有質(zhì)量問(wèn)題題，在住宅小小區(qū)房屋維修修工作表中記記錄。接待人員陪同小業(yè)業(yè)主返回現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并將維修修工作表匯總總。小業(yè)主對(duì)所購(gòu)單元元提出的有關(guān)關(guān)咨詢由相關(guān)關(guān)部門負(fù)責(zé)答答疑。住宅小區(qū)房屋維修修工作表按每每半日匯總一一次既送地盤盤工程維修小小組。地盤維修小組安排排有關(guān)分包商商進(jìn)行修改?；顒?dòng)流程圖小業(yè)主小業(yè)主維修小組陪同見(jiàn)證名下物業(yè)接待處送別小業(yè)主返回接待處作好有關(guān)記錄設(shè)計(jì)咨詢物業(yè)管理咨詢其他咨詢工程咨詢咨詢處維修小組陪同見(jiàn)證名下物業(yè)接待處送別小業(yè)主返回接待處作好有關(guān)記錄設(shè)計(jì)咨詢物業(yè)管理咨詢其他咨詢工程咨詢咨詢處活動(dòng)人員/部門及及相關(guān)任務(wù)安安排項(xiàng)目主