廣東市政道路及配套工程監(jiān)理規(guī)劃

xx市xxxx開發(fā)投資有限公司xx啟動(dòng)區(qū)一期市政道路及配套工程xx路（第一標(biāo)段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：xx省xx工程監(jiān)理有限公司2014年07月16日目錄HYPERLINK總監(jiān)理工程師職責(zé)10HYPERLINK投資監(jiān)理工程師職責(zé)10HYPERLINK進(jìn)度監(jiān)理工程師職責(zé)11HYPERLINK質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)11HYPERLINK安全監(jiān)理工程師職責(zé)12HYPERLINK監(jiān)理員職責(zé)12HYPERLINK合同信息管理員職責(zé)12HYPERLINK投資控制14HYPERLINK進(jìn)度控制15HYPERLINK質(zhì)量控制15HYPERLINK安全控制16HYPERLINK合同信息管理17HYPERLINK組織協(xié)調(diào)18HYPERLINK保修階段監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)19HYPERLINK保修階段監(jiān)理方法19HYPERLINK保修階段工作的結(jié)束20HYPERLINK監(jiān)理工作總流程21HYPERLINK施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程22HYPERLINK投資控制監(jiān)理工作流程24HYPERLINK質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程26HYPERLINK安全控制監(jiān)理工作流程27HYPERLINK合同管理監(jiān)理工作流程29HYPERLINK保修階段監(jiān)理工作流程30HYPERLINK合同措施31HYPERLINK組織措施31HYPERLINK技術(shù)措施31HYPERLINK經(jīng)濟(jì)措施31HYPERLINK監(jiān)理內(nèi)部管理措施32HYPERLINK工程測(cè)量41HYPERLINK路基工程42HYPERLINK路面基層施工48HYPERLINK瀝青砼面層施工53HYPERLINK橋梁工程54HYPERLINK箱涵施工70HYPERLINK給水管道工程施工73HYPERLINK排水水管道工程施工73HYPERLINK預(yù)制混凝土構(gòu)件施工74HYPERLINK道路綠化工程施工76HYPERLINK路緣石施工77HYPERLINK人行道施工78HYPERLINK交通安全設(shè)施施工80HYPERLINK管線、管網(wǎng)工程80HYPERLINK電氣工程81HYPERLINK質(zhì)量通病防治措施82HYPERLINK督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制95HYPERLINK審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件96HYPERLINK審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施96HYPERLINK安全生產(chǎn)管理措施97HYPERLINK現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查與日常檢查督促98HYPERLINK安全事故預(yù)防措施99HYPERLINK管理措施100HYPERLINK環(huán)境保護(hù)措施102HYPERLINK消防、防火措施及管理網(wǎng)絡(luò)102HYPERLINK工程變更103HYPERLINK工程延期105HYPERLINK費(fèi)用索賠106HYPERLINK承包商違約107HYPERLINK信息采集108HYPERLINK信息加工整理和儲(chǔ)存111HYPERLINK計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理信息管理112HYPERLINK\l"_Toc397588562"10.2工程檔案管理主要內(nèi)容112HYPERLINK\l"_Toc397588563"10.3信息、檔案管理監(jiān)理措施114HYPERLINK\l"_Toc397588564"第11部分組織協(xié)調(diào)方法與措施115HYPERLINK\l"_Toc397588565"11.1組織協(xié)調(diào)方法115HYPERLINK\l"_Toc397588566"11.2組織協(xié)調(diào)措施116HYPERLINK\l"_Toc397588567"第12部分旁站監(jiān)理117HYPERLINK\l"_Toc397588568"12.1旁站監(jiān)理要求117HYPERLINK\l"_Toc397588569"12.2旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)118HYPERLINK\l"_Toc397588570"12.3需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和重要工序119HYPERLINK\l"_Toc397588571"第13部分監(jiān)理工作制度119HYPERLINK\l"_Toc397588572"13.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度119HYPERLINK\l"_Toc397588573"13.2質(zhì)量管理制度120HYPERLINK\l"_Toc397588574"13.3圖紙會(huì)審制度120HYPERLINK\l"_Toc397588575"13.4設(shè)計(jì)變更管理制度122HYPERLINK\l"_Toc397588576"13.5施工組織設(shè)計(jì)審查制度123HYPERLINK\l"_Toc397588577"13.6進(jìn)度計(jì)劃管理制度123HYPERLINK\l"_Toc397588578"13.7質(zhì)量安全月報(bào)制度和監(jiān)理總結(jié)制度124HYPERLINK\l"_Toc397588579"13.8監(jiān)理檔案管理制度124HYPERLINK\l"_Toc397588580"13.9工程開工申請(qǐng)審批制度124HYPERLINK\l"_Toc397588581"13.10工地例會(huì)制度125HYPERLINK\l"_Toc397588582"13.11工地文件與圖紙收發(fā)登記制度125HYPERLINK\l"_Toc397588583"13.12工程款支付簽證制度126HYPERLINK\l"_Toc397588584"13.13工程索賠簽審制度126HYPERLINK\l"_Toc397588585"13.14進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度126HYPERLINK\l"_Toc397588586"13.15施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588587"13.16質(zhì)量事故處理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588588"13.17工作會(huì)議制度128HYPERLINK\l"_Toc397588589"13.18發(fā)文審批制度128HYPERLINK\l"_Toc397588590"13.19監(jiān)理工作日志制度128HYPERLINK\l"_Toc397588591"13.20旁站監(jiān)理制度128HYPERLINK\l"_Toc397588592"13.21安全監(jiān)理制度129HYPERLINK\l"_Toc397588593"第14部分監(jiān)理設(shè)施131HYPERLINK\l"_Toc397588594"14.1監(jiān)理提供的辦公設(shè)施及監(jiān)理檢測(cè)儀器131工程項(xiàng)目概況工程名稱及建設(shè)有關(guān)單位工程名稱：xx啟動(dòng)區(qū)一期市政道路及配套工程xx路（第一標(biāo)段）項(xiàng)目地點(diǎn)：xx市市xx區(qū)云東海海街道建設(shè)單位：xx市市xx區(qū)xx開發(fā)投資資有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)xxx工程設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)有限工工程監(jiān)理單位：xx省省xx工程監(jiān)理理有限公司施工單位：xx建建工第三建筑筑有限責(zé)任公公司項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于xx，xxx路是xx區(qū)新城啟啟動(dòng)區(qū)一期市市政道路及配配套工程里七七條道路的其其中一條。道道路南北走向向，南起德興興北路，沿線線經(jīng)過(guò)多條規(guī)規(guī)劃道路，北北至虹嶺路西西延線。其中中，道路與桃桃園路、虹嶺嶺路的交叉口口，以及水軸軸上的景觀大大均不在本工工程范圍內(nèi)本工程內(nèi)容包括道道路，橋梁，交交通工程及綠綠化，給排水水，電氣工程程。本工程路線樁號(hào)為為K0+9000—K1+6664.8066，K1+7559.8066—K2+096.2275,K2+4446.2755—K2+971.08監(jiān)理工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)、依依據(jù)監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單單位簽定的建建設(shè)工程監(jiān)理理合同、業(yè)主主提供的施工工圖紙實(shí)施施施工階段的工工程監(jiān)理工作作，包括工程程施工階段、工工程保修階段段和竣工結(jié)算算期。監(jiān)理工作內(nèi)容參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審，審查承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并監(jiān)督督檢查其實(shí)施施。督促、檢查承包單單位嚴(yán)格執(zhí)行行合同和嚴(yán)格格按照國(guó)家技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地方建建設(shè)安裝規(guī)程程以及圖紙文文件的要求進(jìn)進(jìn)行施工和安安裝活動(dòng)，核核查施工過(guò)程程中的主要部部位、環(huán)節(jié)以以及隱蔽工程程的施工驗(yàn)收收簽證，控制制工程質(zhì)量。檢查工程采用的主主要設(shè)備及關(guān)關(guān)鍵材料是否否符合設(shè)計(jì)圖圖紙說(shuō)明及有有關(guān)文件規(guī)定定的廠家、型型號(hào)和規(guī)格以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)的施工承承包合同的規(guī)規(guī)定，檢驗(yàn)承承包單位所作作的工程進(jìn)度度計(jì)劃，審查查承包單位填填報(bào)的旬、月月、季等報(bào)表表，及時(shí)提出出監(jiān)理意見，控控制工程進(jìn)度度。核實(shí)各階段和各分分項(xiàng)工程的工工作量，初審審本工程的變變更工作量及及要簽證的工工作量。工程程竣工后審查查工程結(jié)算，控控制工程投資資。根據(jù)承包單位提出出的階段、部部位、環(huán)節(jié)、各各系統(tǒng)的分段段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收以及及整體工程的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)驗(yàn)。簽署由承承包單位提出出的全部工程程的竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，協(xié)助助委托人組織織最終綜合驗(yàn)驗(yàn)收。配合業(yè)主做好索賠賠和反索賠工工作。組織處理工程質(zhì)量量事故及監(jiān)督督處理方案的的執(zhí)行。盡職盡責(zé)提出合理理化建議。監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：不不超過(guò)工程投投資限額。進(jìn)度控制目標(biāo)：施施工工期為業(yè)業(yè)主下達(dá)開工工令或開工報(bào)報(bào)告審批之日日起按施工進(jìn)進(jìn)度要求控制制，監(jiān)理總工工期約470日歷天。質(zhì)量控制目標(biāo)：工工程質(zhì)量合格格。安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)：安全、文文明施工監(jiān)理理工作目標(biāo)確確保安全施工工，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明工地，并并符合業(yè)主的的規(guī)定要求。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)設(shè)方面的法律律、行政法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文；地方政府有關(guān)工程程建設(shè)方面的的行政法規(guī)；；國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工工程建設(shè)方面面的施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；與工程建設(shè)有關(guān)的的行業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程和規(guī)定；；中華人民共和國(guó)安安全生產(chǎn)法；；施工監(jiān)理工作委托托合同書、工工程施工委托托合同書以及及業(yè)主與有關(guān)關(guān)各方簽訂的的，與本工程程項(xiàng)目施工有有關(guān)的合同；；本工程施工圖紙；本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及IS090002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》、《程程序文件》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式、人員配備計(jì)劃、人員崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式監(jiān)理組織是完成監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作的基礎(chǔ)與保保證，監(jiān)理組組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)與本項(xiàng)目的的工程特點(diǎn)相相適應(yīng)，以滿滿足本工程項(xiàng)項(xiàng)目的需要為為前提，按照照“精干、高效效、協(xié)同”的原則，兼兼顧專業(yè)、年年齡層次的搭搭配，組織一一個(gè)層次合理理、專業(yè)配套套、銜接協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人投資控制安全監(jiān)控質(zhì)量控制道路工程路基：路面：安裝工程電氣：組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配置計(jì)劃根據(jù)監(jiān)理工作范圍圍和內(nèi)容，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員計(jì)劃采取分分階段進(jìn)駐的的方式設(shè)置調(diào)調(diào)整，具體如如下表：序號(hào)姓名擔(dān)任職務(wù)專業(yè)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書號(hào)備注項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理部按照對(duì)“四四控、兩管、一一協(xié)調(diào)”的工作要求求做到嚴(yán)格按按合同辦事，堅(jiān)堅(jiān)持原則，實(shí)實(shí)事求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以以預(yù)防為主，以以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以以法律、法規(guī)規(guī)及規(guī)范為準(zhǔn)準(zhǔn)繩。監(jiān)理工作作實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理部的的工作，行使使監(jiān)理合同中中賦予監(jiān)理單單位的權(quán)力，并并對(duì)監(jiān)理工作作全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。投資監(jiān)理工程師職職責(zé)結(jié)合工程具體情況況，制定投資資的實(shí)施細(xì)則則。根據(jù)業(yè)主的投資目目標(biāo)，編制各各區(qū)的工程概概算及資金使使用計(jì)劃。分析設(shè)計(jì)變更對(duì)工工程造價(jià)的影影響，及時(shí)向向總監(jiān)和業(yè)主主反映情況，必必要時(shí)提出合合理化建議。審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案，督促促和協(xié)助施工工單位選擇合合理、高效、低低成本的施工工方法。審查工程變更、隱隱蔽工程索賠賠及所發(fā)生的的費(fèi)用，經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握施工實(shí)際際情況，處理理工程簽證。審查各項(xiàng)工程概算算、預(yù)結(jié)算、控控制施工單位位的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程單價(jià)。參加圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底和工工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析和和預(yù)測(cè)，定期期（每季）地地將工程概算算進(jìn)行分析，撰撰寫分析報(bào)告告送總監(jiān)和業(yè)業(yè)主，當(dāng)工程程費(fèi)用超支時(shí)時(shí)，要提出控控制工程費(fèi)用用超支的方案案和措施。從業(yè)主的角度出發(fā)發(fā)，積極思考考投資控制中中的各種問(wèn)題題，主動(dòng)提出出控制投資，降降低成本的合合理化建設(shè)。進(jìn)度監(jiān)理工程師職職責(zé)根據(jù)總監(jiān)制定的施施工總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和合合同規(guī)定，編編制分段工程程的總控進(jìn)度度計(jì)劃和月控控進(jìn)度計(jì)劃。審核施工單位提交交的進(jìn)度計(jì)劃劃，包括年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。參加圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底。檢查施工單位的技技術(shù)準(zhǔn)備工作作是否滿足工工程的進(jìn)度要要求。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢檢查分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要及及時(shí)協(xié)助施工工單位分析原原因督促施工工單位采取有有效的趕工措措施。協(xié)助組織和參加工工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理。填寫監(jiān)理日記，如如實(shí)記錄每日日的進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告。定期和不定期地向向總監(jiān)提交工工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)理工程師職職責(zé)熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結(jié)合工程具體情況況，制定分部部、分項(xiàng)工程程的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。協(xié)調(diào)、督促施工單單位完善質(zhì)量量保證體系。參加圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，參加加工程例會(huì)。協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理。審核監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)件、半半成品、設(shè)備備。試驗(yàn)報(bào)告告，質(zhì)量和數(shù)數(shù)量（包括業(yè)業(yè)主提供的材材料、半成品品、成品）從從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的的角度出發(fā)，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行機(jī)電材料、設(shè)設(shè)備的選型和和定板。對(duì)工程支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全全、防火的檢檢查和監(jiān)督。對(duì)重要部位、重要要工序進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。填寫監(jiān)理日記，及及時(shí)如實(shí)填報(bào)報(bào)施工記錄。及時(shí)向總監(jiān)理報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況。參與分項(xiàng)、分部、單單位、單項(xiàng)工工程質(zhì)量檢查查及驗(yàn)收工作作。參與檢查工程竣工工資料，協(xié)助助和參與項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備的保管、定定期送回公司司檢測(cè)，保證證檢驗(yàn)、測(cè)量量設(shè)備處于合合格使用狀態(tài)態(tài)。安全監(jiān)理工程師職職責(zé)結(jié)合工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理的具體措施施。督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。審查安全施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施并督促促其實(shí)施。督促施工單位嚴(yán)格格按照強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定組織施工。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)專專項(xiàng)檢查。建立安全、文明施施工監(jiān)理日記記。定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)動(dòng)態(tài)情況況報(bào)告。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。合同信息管理員職職責(zé)按工程項(xiàng)目設(shè)立檔檔案，做好工工程技術(shù)資料料（包括合同同、有關(guān)施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)資料、來(lái)來(lái)往文件等）的的整理、分發(fā)發(fā)保管、歸檔檔工作；要保保證各種資料料的真實(shí)性、可可靠性、準(zhǔn)確確性和完整性性。負(fù)責(zé)文件、函件的的收發(fā)，登記記，整理歸檔檔；對(duì)收到的的文件，要及及時(shí)交給總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)人員員處理。檢查、督促、指導(dǎo)導(dǎo)施工單位搞搞好工程技術(shù)術(shù)資料和竣工工驗(yàn)收資料的的整理、保管管、歸檔工作作。做好電腦的維護(hù)、保保養(yǎng)和病毒的的防治，保證證電腦正常使使用。對(duì)監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生生的表示工作作的監(jiān)控，保保證其可追溯溯性。做好有有關(guān)數(shù)據(jù)文件件和程序的備備份、保存和和歸檔。的及員理的參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議議，做好會(huì)議議記錄，撰寫寫會(huì)議紀(jì)要，并并保證會(huì)議紀(jì)紀(jì)要在會(huì)議結(jié)結(jié)束24小時(shí)內(nèi)發(fā)出出（節(jié)假日除除外）。負(fù)責(zé)文件復(fù)印、打打字工作。協(xié)助竣工驗(yàn)收資料料的轉(zhuǎn)交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后向向公司移交工工程監(jiān)理資料料。監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段在整個(gè)工程開工前前編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，其中根根據(jù)合同工期期要求編制工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作為控制施工工單位編制相相關(guān)施工進(jìn)度度計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。作為監(jiān)理理實(shí)施過(guò)程的的指導(dǎo)性文件件，在分項(xiàng)工工程實(shí)施前根根據(jù)工程實(shí)際際情況編制各各專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，指指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理理人員的工作。編制施工前準(zhǔn)備工工作計(jì)劃，并并組織建設(shè)方方、施工單位位做好場(chǎng)地交交接工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組組織主持圖紙紙技術(shù)交底和和圖紙會(huì)審，對(duì)對(duì)圖紙不明確確部分、存在在問(wèn)題、各專專業(yè)之間的矛矛盾、施工的的可行性和實(shí)實(shí)施的易難程程度，由設(shè)計(jì)進(jìn)行釋釋疑或修改、會(huì)會(huì)審后形成文文字記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理施工工各方會(huì)簽后后作為施工依依據(jù)。組織各專業(yè)監(jiān)理人人員審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案，審審核施工單位位管理架構(gòu)是是否合理，施施工方法是否否先進(jìn)合理、是是否有質(zhì)安措措施和施工工工藝流程、是是否有系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和驗(yàn)收的的技術(shù)要求等等，提出審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審定。已審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案報(bào)送建設(shè)單單位。審查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系建立情況，要要求承包單位位建立自下而而上的層級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收制度，完完善自檢、互互檢、上下工工序交接檢查查制度，制訂訂工程重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，保保證施工質(zhì)量量。根據(jù)審定的施工總總平面圖，督督促承建商按按文明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)設(shè)置臨建、管管線、標(biāo)牌和和安全圍護(hù)設(shè)設(shè)施。檢查建筑物紅線范范圍和測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)布置。組織業(yè)主（勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位）交交接主要樁位位及高程。組組織施工單位位對(duì)場(chǎng)地標(biāo)高高進(jìn)行測(cè)量，測(cè)測(cè)量結(jié)果由建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理三方確認(rèn)認(rèn)。組織施工方對(duì)場(chǎng)地地內(nèi)地下管線線等障礙核查查，有無(wú)對(duì)施施工構(gòu)成影響響。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件件，在各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備基本就緒緒時(shí)，組織召召開由工程各各方參加的第第一次工地例例會(huì)，建立項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理理協(xié)調(diào)制度，根根據(jù)承包商上上報(bào)的開工報(bào)報(bào)告，由項(xiàng)目目總監(jiān)簽發(fā)工工程開工令。施工實(shí)施階段投資控制施工階段的造價(jià)控控制根據(jù)業(yè)主提供的概概算和合同標(biāo)標(biāo)價(jià)，根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃要要求，在開工工前編制好一一個(gè)合理的資資金使用計(jì)劃劃供業(yè)主審核核確定，并按按審定的計(jì)劃劃分解至每個(gè)個(gè)工程分部，按按階段進(jìn)行控控制，監(jiān)理工工作措施有：：督促承包商嚴(yán)格按按合同和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案進(jìn)行組織施施工。協(xié)助業(yè)主在設(shè)備購(gòu)購(gòu)置中對(duì)報(bào)價(jià)價(jià)和技術(shù)方面面的咨詢工作作。按合同條款規(guī)定，審審批每月完成成進(jìn)度及審核核該月帳單。按業(yè)主認(rèn)可的工作作程序嚴(yán)格控控制和審核簽簽發(fā)工程圖紙紙變更，并在在簽發(fā)中要最最大限度地保保護(hù)業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按按呈批、審核核、復(fù)核等程程序處理合同同工程圖紙變變更，并在簽簽發(fā)中要最大大限度地保護(hù)護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。以監(jiān)理工程師的工工程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及技術(shù)專業(yè)業(yè)知識(shí)以及對(duì)對(duì)有政策法規(guī)規(guī)、合同文件件的熟悉了解解，為業(yè)主處處理各種工程程索賠。主動(dòng)做好各種外部部協(xié)調(diào)工作，督督促各方面嚴(yán)嚴(yán)格地、全面面地履行合同同條款，適時(shí)時(shí)解決各方面面在配合中出出現(xiàn)的問(wèn)題，避避免給承包商商造成索賠的的機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)靥幚砝砉て?、質(zhì)量量、造價(jià)三者者之間的關(guān)系系。為了有效效地控制工程程造價(jià)，以監(jiān)監(jiān)理工程師積積累的大量實(shí)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)圖紙紙和實(shí)際施工工情況造價(jià)，盡盡可能預(yù)先想想到會(huì)出現(xiàn)的的變化，會(huì)發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，及及早采取相應(yīng)應(yīng)的防范措施施，通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)各方面的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程造價(jià)控控制目的。工程竣工結(jié)算工程的結(jié)算工作，實(shí)實(shí)際上在施工工階段就開始始進(jìn)行，在工工程變更之后后產(chǎn)生造價(jià)的的追加減少，都都將會(huì)在施工工階段發(fā)生，而而工程造價(jià)的的追加或減少少，將會(huì)調(diào)整整于各個(gè)時(shí)期期進(jìn)行的工程程費(fèi)用預(yù)測(cè)之之中，已經(jīng)完完成的工程量量都會(huì)按規(guī)定定計(jì)入每個(gè)時(shí)時(shí)期所進(jìn)行的的工程費(fèi)用之之中，而結(jié)算算是根據(jù)有關(guān)關(guān)合同條款對(duì)對(duì)原合同及工工程變更造價(jià)價(jià)進(jìn)行處理及及匯編。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)業(yè)主與合同要要求，編制工工程施工總目目標(biāo)要求及時(shí)時(shí)調(diào)整修訂，確確?？偪刂乒すて谀繕?biāo)依期期完成。根據(jù)總工期要求，督督促施工承包包單位編制工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃送監(jiān)理方審審定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可。以以后按月、季、年及時(shí)提提交進(jìn)度控制制報(bào)表。報(bào)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主批批準(zhǔn)執(zhí)行，并并在實(shí)施過(guò)程程中落實(shí)跟蹤蹤控制，對(duì)施施工進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制，每每月或按階段段將計(jì)劃值與與實(shí)際值進(jìn)行行比較，如有有偏差要求承承包單位及時(shí)時(shí)調(diào)整施工部部署，在人力力配置、材料料、設(shè)備、資資金供應(yīng)等方方面采取相應(yīng)應(yīng)措施進(jìn)行糾糾編。定期進(jìn)行工程協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)，檢查查周計(jì)劃實(shí)施施情況，布置置下周工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，督督促檢查施工工單位、材料料供應(yīng)單位的的勞動(dòng)力配置置、材料、機(jī)機(jī)具數(shù)量的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)配合情況況，做好綜合合協(xié)調(diào)，確保保進(jìn)度按計(jì)劃劃執(zhí)行，并發(fā)發(fā)出指令，會(huì)會(huì)后以“工程例會(huì)紀(jì)要”發(fā)往各有關(guān)關(guān)單位依照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。認(rèn)真分析影響工程程進(jìn)度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，抓住住主要矛盾，克克服瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，及時(shí)督促促承包商落實(shí)實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的控制措施，及及時(shí)提示業(yè)主主按資金計(jì)劃劃、按程序支付工工程款，確定定工程進(jìn)度按按控制計(jì)劃如如期實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制督促承包商落實(shí)施施工質(zhì)量管理理體系，嚴(yán)格格按照施工、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)變更通知、施施工圖紙和施施工合同進(jìn)行行施工，嚴(yán)格要求施施工單位按施施工程序進(jìn)行行施工，建立立質(zhì)量檢驗(yàn)控控制點(diǎn)，認(rèn)真真落實(shí)隱蔽和和中間驗(yàn)收制制度。嚴(yán)格按照我公司施施工監(jiān)理程序序中工程質(zhì)量量管理程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作。并經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量和和質(zhì)量保證技技術(shù)措施執(zhí)行行情況，全面面提高施工質(zhì)質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程開工前，承包包商必須向總總監(jiān)理工程師師（或代表）申申報(bào)工程施工工組織設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)項(xiàng)目和專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)方案。各種種使用材料、設(shè)設(shè)備及檢測(cè)儀儀器等的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)總監(jiān)理工工程師（或代代表）簽認(rèn)后后方可使用。對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行審審核，提供可可滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的設(shè)設(shè)備、材料的的生產(chǎn)廠家，并并形成文字記記錄，經(jīng)業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方簽字后作為施工工依據(jù)。正確判斷設(shè)計(jì)變更更的可行性和和必要性，結(jié)結(jié)合工程量、造造價(jià)、工期變變化對(duì)變更修修改作出決策策意見及時(shí)做做好協(xié)調(diào)工作作。要求承包商必須在在自檢基礎(chǔ)上上接受監(jiān)理，辦辦好工程隱蔽蔽驗(yàn)收，各分分項(xiàng)工程或重重要工序，應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理表格格填報(bào)自檢記記錄，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核檢查認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量合格格并在監(jiān)理表表格上簽字后后方可進(jìn)行下下一步工序施施工，全部施施工工程中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采用用旁站和抽檢檢相結(jié)合的形形式實(shí)施監(jiān)理理，重要施工工工序均采取取旁站監(jiān)理。對(duì)對(duì)一般施工工工序及進(jìn)場(chǎng)原原材料進(jìn)行抽抽檢，監(jiān)理如如發(fā)現(xiàn)工序不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理不不得簽字放行，并要求施工單位位進(jìn)行整改，直直至質(zhì)量合格格后。通過(guò)對(duì)對(duì)施工工序的的跟蹤檢查監(jiān)監(jiān)控，防事故故于未然，既既要保證監(jiān)理理工作順利進(jìn)進(jìn)行，又要確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定各專業(yè)間（互互相配合）的的施工原則，安安排好各專業(yè)業(yè)的施工順序序。督促承包商按規(guī)定定報(bào)送施工安全管理體系系，配置專職職安全員常住住現(xiàn)場(chǎng)。施工工過(guò)程中督促促施工方做好好安全文明施工工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)提出出意見或建議，要要求承包商采采取措施進(jìn)行行糾正。如承承包商在施工工質(zhì)量和安全全生產(chǎn)方面經(jīng)經(jīng)警告依然不不進(jìn)行整改的的則簽發(fā)局部部停工令，限限期進(jìn)行整改改。工程在遇到突發(fā)事事故時(shí)，按事事故處理規(guī)定定督促事故單單位對(duì)事故作作出妥善處理理，務(wù)求把損損失和影響降降到最低，并并組織有關(guān)部部門對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研究究分析，找出出事故原因，分分清責(zé)任，定定出處理防范范措施，使工工程能盡快恢恢復(fù)施工。工程設(shè)計(jì)的變更，事事前由業(yè)主與與設(shè)計(jì)協(xié)商后后由設(shè)計(jì)發(fā)出出書面變更通通知，經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可后發(fā)交承包單位位施工。承包商在施施工中發(fā)現(xiàn)由由于設(shè)計(jì)原因因造成的錯(cuò)漏漏，須提出書書面報(bào)業(yè)主與與監(jiān)理，由設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)出變更更修改，業(yè)主主確認(rèn)后進(jìn)行行施工。工程資料檔案管理理設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)督促施工單單位，按時(shí)填好施施工質(zhì)量保證證資料用表，及及時(shí)收集整理理，分類編號(hào)號(hào)歸檔，文件件收發(fā)、檔案案資料要詳細(xì)細(xì)登記建冊(cè)，防防止丟失。工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)檢查竣工資資料歸檔是否否齊全，是否否符合規(guī)定，工工程完工督促促施工單位及及時(shí)按規(guī)定向向業(yè)主和有關(guān)關(guān)部門移交竣竣工技術(shù)資料料。設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方共同進(jìn)行開開箱檢查，并并作好開箱記記錄，參加開開箱檢查的各各方負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)簽字、蓋章章，并作為竣竣工資料設(shè)備備技術(shù)檔案保保存。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)有有正式出廠合合格證及檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。安全控制監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)在編編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包包含安全監(jiān)理理方案，明確確安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工作制制度、程序、方方法和措施，并并應(yīng)明確開展展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)監(jiān)理工作的組組織機(jī)構(gòu)、安安全監(jiān)理人員員職責(zé)和權(quán)限限，必要時(shí)報(bào)報(bào)建設(shè)單位備備案。編制的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)包含安安全監(jiān)理的具具體措施。安全監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施進(jìn)行審核后后交總監(jiān)或總總監(jiān)代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位項(xiàng)目部才能能組織實(shí)施?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織安安全監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳傳達(dá)政府、公公司和建設(shè)單單位有關(guān)施工工安全文件和和會(huì)議精神，相相互交流提高高安全監(jiān)理水水平。安全監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)收集與安安全管理工作作有關(guān)的“安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書”和“施工安全總總交底”，審查施工工承包單位編編制的各類單單項(xiàng)安全設(shè)施施方案，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與法律、法法規(guī)和安全施施工強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符的應(yīng)應(yīng)要求施工單單位調(diào)整或補(bǔ)補(bǔ)充。安全監(jiān)理人員必須須在監(jiān)理日記記中填寫開展展各項(xiàng)安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，總監(jiān)或總總監(jiān)代表應(yīng)每每周不少于一一次進(jìn)行檢查查。監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)在編制制監(jiān)理工作月月報(bào)同時(shí)編制制安全監(jiān)理工工作月報(bào)，經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理人人員和總監(jiān)或或總監(jiān)代表簽簽署后報(bào)公司司工程部匯總總上報(bào)區(qū)安全全監(jiān)督站備案案。安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全全生產(chǎn)巡視工工作，遇有引引發(fā)重大安全全隱患的工序序和部位進(jìn)行行旁站監(jiān)理，檢檢查后要認(rèn)真真填寫“巡視旁站檢檢查記錄”表。巡視旁站檢查過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)有違違反“工程建設(shè)施施工安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文”規(guī)定的安全全隱患，安全全監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)向施工工單位開出“安全隱患整改改通知單”，規(guī)定整改改期限，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽字發(fā)發(fā)出。在施工工單位按要求求整改完畢后后，安全監(jiān)理理人員在接到到“安全隱患整改改回復(fù)單”應(yīng)及時(shí)組織織復(fù)驗(yàn)，并由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽署整整改復(fù)驗(yàn)意見見。出現(xiàn)重大安全隱患患或未按“安全隱患整改改通知單”的要求進(jìn)行行整改的情況況，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)工程暫暫停令，要求求施工單位立立即對(duì)指定部部位停工整改改，工程暫停停令及時(shí)抄送送建設(shè)單位，必必要時(shí)應(yīng)抄報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)本工程程施工安全監(jiān)監(jiān)督部門。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理工工作，安全監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)以以“建立工作聯(lián)聯(lián)系單”的形式向工工程建設(shè)參建建各方書面提提出建議和意意見，以加強(qiáng)強(qiáng)相互間的溝溝通和協(xié)調(diào)工工作?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表、安安全監(jiān)理人員員在定期召開開工地例會(huì)上上檢查上次會(huì)會(huì)議提出安全全生產(chǎn)問(wèn)題執(zhí)執(zhí)行情況，回回報(bào)現(xiàn)階段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況況及必要的安安全生產(chǎn)新議議題，督促施施工單位對(duì)存存在的安全隱隱患制定切實(shí)實(shí)可行的整改改措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的安全傷亡事事故，總監(jiān)或或總監(jiān)代表應(yīng)應(yīng)立即向監(jiān)理理項(xiàng)目部及公公司工程部報(bào)報(bào)告。并在12小時(shí)內(nèi)書面面報(bào)告?zhèn)鍪率鹿是闆r，具具體內(nèi)容包括括：將要經(jīng)過(guò)過(guò)、事故性質(zhì)質(zhì)、原因、人人員傷亡情況況，以采取的的措施和監(jiān)理理所做的相關(guān)關(guān)工作等。各監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立立相應(yīng)的“安全監(jiān)理工工作臺(tái)帳”，應(yīng)正確及及時(shí)進(jìn)行填寫寫。接受公司及相關(guān)安安全監(jiān)理職能能部門檢查和和考核，不斷斷完善安全監(jiān)監(jiān)理工作。合同信息管理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定定和業(yè)主的要要求，督促承包及分包包、材料供應(yīng)應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)合同。建立合同實(shí)施保證證體系，設(shè)立立專門人員負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理，保證合同同實(shí)施過(guò)程中中的一切日常常事務(wù)工作按按程序開展，使使本工程的全全部合同事宜宜處于控制中中，保證合同同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)工程合同履約情情況的跟蹤管管理，監(jiān)督合合同相關(guān)方按按合同履約的的情況，并協(xié)協(xié)助各方對(duì)合合同的實(shí)施，及及時(shí)將合同履履約情況向業(yè)業(yè)主反饋。收集合同實(shí)施的信信息，將實(shí)施施情況與合同同有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析。找出偏離離原因，向承承包商提出合合同實(shí)施方面面的意見及建建議，對(duì)嚴(yán)重重違反合同規(guī)規(guī)定的行為提提出警告。對(duì)工程延期進(jìn)行審審核，及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告。對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)的的信息資料如如質(zhì)量、檢評(píng)評(píng)情況、進(jìn)度度、完成情況況、設(shè)備訂購(gòu)購(gòu)、供貨時(shí)間間、上下信息息的傳遞等進(jìn)進(jìn)行收集、整整理和保存，并并運(yùn)用電腦進(jìn)進(jìn)行分析管理理。對(duì)各種文件、記錄錄、紀(jì)要以及及結(jié)構(gòu)沉降、位位移、混凝土土試件檢測(cè)強(qiáng)強(qiáng)度，材料試試驗(yàn)，質(zhì)量檢檢驗(yàn)等技術(shù)資資料數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)收集、整理理、分析提供監(jiān)理工作依據(jù)。編制監(jiān)理月報(bào)向業(yè)業(yè)主綜合報(bào)告告和評(píng)價(jià)本月月的進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量（必要是是附照片和圖圖表），合同同執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)生的重大事事情；對(duì)下月月的工作設(shè)想想，計(jì)劃配合合與資金使用用等提出監(jiān)理理意見，由業(yè)業(yè)主作出反饋饋意見。督促承建單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)經(jīng)濟(jì)歸檔檔文件，以日日后順利辦理理竣工驗(yàn)收和和資料移交。組織協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法法：督促總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關(guān)系系。協(xié)助業(yè)主向各主管管部門辦理各各項(xiàng)審批事宜宜。協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程有有關(guān)的糾紛事事宜。凡事替業(yè)主先想一一步，以主動(dòng)動(dòng)、周全的服服務(wù)態(tài)度取得得業(yè)主的信任任。組織協(xié)調(diào)措施合同措施：監(jiān)理單單位應(yīng)督促參參建單位各方方認(rèn)真履行合合同條款，運(yùn)運(yùn)用業(yè)主賦予予的權(quán)利，運(yùn)運(yùn)用合同手段段防止參建各各方發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。工地會(huì)議是監(jiān)理單單位開展組織織協(xié)調(diào)工作的的重要手段和和途徑，監(jiān)理理工程師通過(guò)過(guò)工地會(huì)議對(duì)對(duì)工作進(jìn)行檢檢查、協(xié)調(diào)，并并落實(shí)下階段段的任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)“第一次工地地會(huì)議、監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)議”等不同會(huì)議議形式使需要要進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)工工作或問(wèn)題及及其有關(guān)決定定形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)各方方簽字確認(rèn)，對(duì)對(duì)各方產(chǎn)生約約束力。專業(yè)分包單位、材材料供應(yīng)商參參與施工活動(dòng)動(dòng)的工作協(xié)調(diào)調(diào)，要求對(duì)工藝、工工序的搭接先先后計(jì)劃安排，互互相之間默契配合合，互相支持持而不是互相相妨礙。對(duì)完成成中間產(chǎn)品的保保護(hù)等等協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)各各種形式的協(xié)協(xié)調(diào)工作，特特別是每周的的工程例會(huì)和和有針對(duì)性的的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)需要解解決的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行處理，相相信通過(guò)各單單位的共同努努力，業(yè)主的的大力支持，我我們的積極工工作，將會(huì)對(duì)對(duì)施工管理、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、資資金運(yùn)用等協(xié)協(xié)調(diào)工作做好好，使工程施施工順利完成成。工程驗(yàn)收階段以施工圖的設(shè)計(jì)要要求、國(guó)家施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工工程進(jìn)行驗(yàn)收收，配合業(yè)主主起草提交初初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。負(fù)責(zé)按有有關(guān)部門意見見，組織承包包商完成整改改工作。及時(shí)督促承建商按按合同約定建檔檔標(biāo)準(zhǔn)，收集集整理本工程程技術(shù)檔案資資料及竣工圖圖紙，并分別別歸類。協(xié)助業(yè)主組織交工工驗(yàn)收工作。開開列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清單，上報(bào)業(yè)業(yè)主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新進(jìn)行行驗(yàn)收，以作作最后驗(yàn)收。工程保修階段保修階段監(jiān)理內(nèi)容容和依據(jù)內(nèi)容：保修期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工作臺(tái)的的內(nèi)容，可概概括為檢查工工程狀態(tài)，鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任，督促和監(jiān)監(jiān)理保修工作作的實(shí)施三個(gè)個(gè)方面。依據(jù)：有關(guān)建設(shè)法法規(guī)、有關(guān)合同條條件（施工承承包合同或保保修書）、歸整后的竣竣工技術(shù)檔案案和有關(guān)施工工技術(shù)資料。保修期前的準(zhǔn)備工工作落實(shí)監(jiān)理工作組織織人員。匯編總分包、廠商商供貨單位名名單及保修書書。準(zhǔn)備必要的檢測(cè)表表格。保修階段監(jiān)理方法法工程狀況的檢查應(yīng)定期例行人查的的方法運(yùn)營(yíng)情情況是否正常常檢查方法對(duì)于建筑安裝工程程檢查的方法法主要有：訪訪問(wèn)調(diào)查法；；目測(cè)觀察法法；儀器測(cè)量法法。每次檢查不論用什什么方法，都都要詳細(xì)記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。檢查的重點(diǎn)工程狀況的檢查重重點(diǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量與其它不安安全因素。所所以對(duì)保修階階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)用自己的專專業(yè)知識(shí)，豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以公正正、科學(xué)、負(fù)負(fù)責(zé)的精神，對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷起起因和責(zé)任做做出分析或判判定。質(zhì)量事故的鑒定平時(shí)對(duì)工程狀況進(jìn)進(jìn)行定期回訪訪檢查,是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題、收集集相關(guān)數(shù)據(jù)的的重要手段。對(duì)對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，則應(yīng)從質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)的形形式入手，結(jié)結(jié)合觀察、訪訪問(wèn)、測(cè)量的的各種數(shù)據(jù)，分析事故入手成因，鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)報(bào)業(yè)主方。屬于施工造成的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，則應(yīng)由施工單位承擔(dān)維修。不論責(zé)任在誰(shuí)，在實(shí)施處理方案時(shí)，最好由原施工單位安裝單位承擔(dān)。對(duì)于監(jiān)理人員的判定意見，若責(zé)任調(diào)解后仍有異議，則應(yīng)建議當(dāng)事雙方向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)調(diào)解機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，并按調(diào)解仲裁意見執(zhí)行。督促保修保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì)事事故處理的全全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的監(jiān)督指指導(dǎo)和驗(yàn)收確確認(rèn)。對(duì)于處處理過(guò)的質(zhì)量量部位，監(jiān)理理工程師應(yīng)加加強(qiáng)觀察檢查查，注意異常常情況和缺陷陷的再度引發(fā)發(fā)。對(duì)于質(zhì)量量責(zé)任有爭(zhēng)議議的質(zhì)量缺陷陷，不能等到到最終裁定之之后再行處理理，應(yīng)先行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，而后再再按最終裁定定意見支取返返修費(fèi)用。保修階段工作的結(jié)結(jié)束監(jiān)理單位的保修責(zé)責(zé)任期按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保保修期屆滿時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位做好如下幾幾項(xiàng)工作，結(jié)結(jié)束保修期。將保修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺陷的的所有技術(shù)資資料歸類整理理，書寫清楚楚，裝訂成冊(cè)冊(cè)，交業(yè)主的的有關(guān)部門保保存，自己留留一份復(fù)印件件。所有期滿的合同書書，保修書歸歸檔之后返還還給業(yè)主，自自己留一份復(fù)復(fù)印件備用。協(xié)助業(yè)主辦理維修修費(fèi)用的結(jié)算算工作，如留留保修金的則則從保修金中中扣除應(yīng)付維維修費(fèi)用，余余額退還給施施工單位或供供貨單位，對(duì)對(duì)保修金的利利息結(jié)算，按按合同和保修修書規(guī)定輸出出。必要時(shí)召集業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、原施工工單位聯(lián)席會(huì)會(huì)議宣布保修修期結(jié)束，并并分別簽發(fā)保保修期滿證書書。監(jiān)理單位位做完以上工工作后，即可可與業(yè)主單位位辦理結(jié)束監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的有有關(guān)手續(xù)，對(duì)對(duì)于尚未滿的的個(gè)別分項(xiàng)工工程的保修工工作監(jiān)理單位位仍應(yīng)按業(yè)主主的需要給予予必要的技術(shù)術(shù)協(xié)助。監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作總流程組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作總流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作流程審查設(shè)計(jì)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、提出修改意見及建議審查設(shè)計(jì)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定監(jiān)理計(jì)劃或圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工協(xié)助外部接洽事宜參加第一次工程例會(huì)審查完善承包人的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)審查承包人的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、環(huán)境調(diào)查施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作流程組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)質(zhì)量與安全保證體系措施分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與作業(yè)實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告合格不合格合格參與質(zhì)量評(píng)定安全控制施工階段監(jiān)理工作作流程投資控制監(jiān)理工作作流程制訂投資控制總目標(biāo)制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)投資控制監(jiān)理工作作流程進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程質(zhì)量控制監(jiān)理工作作流程開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工否是否是質(zhì)量控制監(jiān)理工作作流程安全控制監(jiān)理工作作流程安全控制監(jiān)理工作作流程工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問(wèn)題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問(wèn)題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個(gè)工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報(bào)告建設(shè)單位建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收施工許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見施工單位提交的工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收組簽署的意見規(guī)劃部門意見否.單位工程竣工驗(yàn)收收工作流程合同管理監(jiān)理工作作流程合同管理程序合同管理程序工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁承包商的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險(xiǎn)與保障依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定批準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料業(yè)主審定督促承包商投保作出書面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證一般違約是否申請(qǐng)仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請(qǐng)分包報(bào)告檢查保險(xiǎn)情況無(wú)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題確定費(fèi)用組織協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理工作作流程保修階段監(jiān)理工作作流程定期對(duì)工程調(diào)查定期對(duì)工程調(diào)查責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任保修期監(jiān)理工作流流程投資控制方法與措措施投資控制方法熟悉施工合同文件件及監(jiān)理合同同文件，特別別是熟悉有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師在計(jì)量與支支付方面的職職責(zé)與權(quán)力條條款。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工工程地質(zhì)報(bào)告告、周邊施工工文件，對(duì)影影響投資控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分析。對(duì)易于于引起投資失失控的事件，如如設(shè)計(jì)變更、工工程簽證等，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的程序進(jìn)行處處理。審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及協(xié)助審核核增項(xiàng)工程的的施工圖預(yù)算算。逐步分解投資總目目標(biāo)，亦即逐逐層進(jìn)行項(xiàng)目目分解。做到到能分能合，便便于查詢，且且分解的層次次有可靠的數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源，避避免漏項(xiàng)和重重復(fù)。審核施工單位提出出的工程進(jìn)度度款計(jì)劃，每每月上報(bào)業(yè)主主。并將上月月計(jì)劃款與實(shí)實(shí)際用款進(jìn)行行對(duì)比，及時(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的的資金動(dòng)向。審核材料購(gòu)貨單，及及時(shí)了解材料料價(jià)格的變動(dòng)動(dòng)，審查材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和規(guī)格。審核施工單位編制制的工程結(jié)算算書，提出咨咨詢意見。將將設(shè)計(jì)概算、施施工投標(biāo)價(jià)和和施工結(jié)算對(duì)對(duì)比分析。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。投資控制措施合同措施及時(shí)答復(fù)承包方提提出的問(wèn)題及及配合要求，以以免延誤承包包方時(shí)造成違違約索賠成立立。按合同規(guī)定的時(shí)間間和程序，審審簽工程進(jìn)度度款申請(qǐng)，并并配合業(yè)主及及時(shí)支付工程程進(jìn)度款，防防止違約造成成索賠成立。嚴(yán)格、公正審核承承包方提交的的工程預(yù)、結(jié)結(jié)算書和索賠賠條件及計(jì)算算過(guò)程依據(jù)，確確保工程投資資支出的準(zhǔn)確確合理。參預(yù)合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制有有影響的條款款。組織措施建立健全投資控制制的組織分工工，嚴(yán)密有序序地組織協(xié)調(diào)調(diào)施工?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)投資資控制全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)變更更設(shè)計(jì)和各種種承包方索賠賠的簽認(rèn)要親親自查證核實(shí)實(shí)后簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)本專業(yè)投投資控制負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理處處制定的有關(guān)關(guān)控制投資的的制度。檢查查、督促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員按按“細(xì)則”實(shí)施成本控控制。建設(shè)項(xiàng)目完成后，投投資控制的優(yōu)優(yōu)劣作為公司司考核總監(jiān)理理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理業(yè)業(yè)績(jī)重要內(nèi)容容。協(xié)助業(yè)主做好由業(yè)業(yè)主供應(yīng)的原原材料、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，施工工場(chǎng)地條件按按合同規(guī)定時(shí)時(shí)間交付承包包方，防止業(yè)業(yè)主違約造成成索賠條件。全面調(diào)查施工環(huán)境境，科學(xué)組織織協(xié)調(diào)施工，防防止因業(yè)主原原因干擾施工工造成的索賠賠條件。按合同工期組織施施工，避免不不必要趕工費(fèi)費(fèi)。技術(shù)措施開工前，總監(jiān)理工工程師組織工工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定定相應(yīng)防范對(duì)對(duì)策，盡量減減少承包方提提出索賠的可可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目目中，通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)的修正挖挖潛節(jié)約投資資的可能。經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目的工程量復(fù)核核，并與已完完成的實(shí)物工工程量比較。審核工程進(jìn)度款清清單。在項(xiàng)目施工進(jìn)展過(guò)過(guò)程中，進(jìn)行行投資跟蹤。定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)責(zé)人、業(yè)主提提供投資控制制報(bào)表。編制施工階段詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用支出出計(jì)劃，復(fù)核核一切付款帳帳單。審核竣工決算。監(jiān)理內(nèi)部管理措施施嚴(yán)格按照監(jiān)理合同同的權(quán)限、要要求進(jìn)行工程程投資控制。嚴(yán)格按照監(jiān)理工作作程序進(jìn)行投投資控制，不不合格工程不不予支付、不不重復(fù)計(jì)量、不不超前支付、不不超量支付。對(duì)濫用職權(quán)、不合合格工程予以以支付、重復(fù)復(fù)計(jì)量、超前前支付、超量量支付等現(xiàn)象象，監(jiān)理應(yīng)承承擔(dān)合同規(guī)定定的相關(guān)責(zé)任任。進(jìn)度控制方法與措措施進(jìn)度控制方法協(xié)助業(yè)主做好開工工準(zhǔn)備，為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃，檢查查施工管理組組織機(jī)構(gòu)、人人員的配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)本工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度的的需要，并提提出意見，經(jīng)經(jīng)修改完善后后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。按合同規(guī)定及時(shí)向向施工單位支支付預(yù)付備料料款。分析前期工作對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制的影影響，確定各各階段完工的的日期。審核核施工場(chǎng)地布布置方案，協(xié)協(xié)助編寫開工工報(bào)告。對(duì)各工點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)和論證。督促施工單位編制制工程進(jìn)度月月計(jì)劃，監(jiān)理理人員將進(jìn)度度按周分解落落實(shí)。檢查施工進(jìn)度，繪繪制“工程形象進(jìn)進(jìn)度圖”。每周和每每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)報(bào)表”。內(nèi)容包括括工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、總進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整等，并對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制提出出意見。定期分析影響本工工程進(jìn)度關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度度控制必須跟跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)并保證關(guān)鍵鍵工序?qū)崿F(xiàn)。建立健全工程進(jìn)度度記錄制度，做做好反映工程程進(jìn)度狀況的的監(jiān)理日記。設(shè)計(jì)方、施工方和和材料供貨方方的進(jìn)度（供供貨）計(jì)劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，每月進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并按月、季季提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)表表和報(bào)告。對(duì)已完工的項(xiàng)目，及及時(shí)組織驗(yàn)收收工作，確保保下一工序的的開工期。及時(shí)整理工程進(jìn)度度資料，并將將其歸類，編編目和建檔。進(jìn)度控制措施協(xié)助招標(biāo)人編制工工程控制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出工程控制制性進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，并以此為為基礎(chǔ)審查批批準(zhǔn)第三方提提出的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查其實(shí)施情情況；督促第第三方采取切切實(shí)有效的措措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理合同目標(biāo)要要求，當(dāng)實(shí)施施進(jìn)度發(fā)生較較大偏差時(shí)，及及時(shí)向招標(biāo)人人提出調(diào)整控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的建議、意意見，并在招招標(biāo)人批準(zhǔn)后后調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃控制方案應(yīng)承關(guān)工實(shí)編度方度風(fēng)制對(duì)總師審批施工進(jìn)度進(jìn)度度計(jì)劃建工定施計(jì)進(jìn)月并施劃報(bào)部監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程的條條件，全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃合理性、可可行性，如工工期和時(shí)間安安排的合理性性、施工準(zhǔn)備的的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與與施工能力的的適應(yīng)性等。監(jiān)理工程師應(yīng)審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線線路并進(jìn)行分分析。度應(yīng)單程備面有重要的修改意見見應(yīng)要求承包包單位按意見見修改計(jì)劃后后重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施并報(bào)送建建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督，并并對(duì)實(shí)施情況況做好記錄，為為公正、合理理地處理工程程延誤提供證證據(jù)。從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上上，明確總監(jiān)監(jiān)理工程師為為抓工程進(jìn)度度控制責(zé)任人人，防止顧此此失彼，只抓抓質(zhì)量輕視進(jìn)進(jìn)度控制的傾傾向，定期做做好分析研究究工作，通過(guò)過(guò)月報(bào)進(jìn)度報(bào)報(bào)表等方式將將信息送給建建設(shè)單位，使使建設(shè)單位、施施工方、監(jiān)理理方都清楚知知道施工進(jìn)度度的現(xiàn)狀、存存在問(wèn)題及所所采取的對(duì)策策。及時(shí)檢查審核承包包單位提交的的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資資料和進(jìn)度控控制報(bào)表，并并根據(jù)實(shí)際檢檢查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的對(duì)比，并