通信站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(一)

通信站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(一)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志?：大家好?。很有幸在?這里向大家?匯報(bào)我的思?想，感謝辦?領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，使我有?機(jī)會(huì)通過(guò)這?種形式讓大?家對(duì)我有更?深的了解，?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也?將會(huì)為每一?位提供機(jī)會(huì)?，使大家各?盡所能的為?___的發(fā)?展建設(shè)而努?力。我是_?__建站第?一批招進(jìn)人?員，___?培養(yǎng)了我，?我了解__?_，熱愛(ài)_?__，__?_是我們的?根、我們今?后的依托。?___的未?來(lái)就是我們?的未來(lái)。因?此，我和大?家的愿望一?樣，就是團(tuán)?結(jié)一致，不?計(jì)前嫌，竭?盡全力把_?__建設(shè)好?、發(fā)展好，?___發(fā)展?了，我們才?有前途。_?__的建設(shè)?和發(fā)展問(wèn)題?，已經(jīng)談了?很多年了，?由于多種原?因，始終是?爭(zhēng)論多于落?實(shí)，觀看多?于實(shí)干，人?心得不到凝?聚，士氣得?不到振奮。?___站長(zhǎng)?來(lái)了以后，?提出穩(wěn)定是?前提、創(chuàng)新?是動(dòng)力、發(fā)?展是目標(biāo)的?整體思路，?立足于以人?為本，以制?度為保障，?抓好典范表?率作用和人?員素質(zhì)提高?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?、外樹(shù)形象?，步步落實(shí)?，說(shuō)到干到?，使我站的?發(fā)展建設(shè)有?了一個(gè)良好?開(kāi)端。由此?我們看到，?單位的發(fā)展?建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，重?點(diǎn)是落實(shí)。?下面，我談?談___應(yīng)?繼續(xù)落實(shí)的?幾項(xiàng)工作：?一、通信?保障工作通?信保障工作?是___的?根本任務(wù)，?是___存?在和發(fā)展的?依據(jù)。特別?是指揮所的?各類(lèi)通信、?自動(dòng)化系統(tǒng)?的保障。省?級(jí)指揮所是?省辦的對(duì)外?窗口，更是?___展示?實(shí)力的陣地?。只有業(yè)務(wù)?精湛、服務(wù)?優(yōu)質(zhì)、保障?有力，才能?取得各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)關(guān)的信?任和支持，?鞏固___?的地位，并?以此爭(zhēng)取更?大的發(fā)展空?間;更重要?的，我們不?能忘記__?_所肩負(fù)的?使命--戰(zhàn)?時(shí)要能夠?yàn)?保護(hù)人民生?命財(cái)產(chǎn)安全?達(dá)到最佳的?通信保障狀?態(tài)。二、?行政管理工?作1、實(shí)行?目標(biāo)管理，?合理設(shè)置內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)和崗?位就是根據(jù)?下一步工作?的總體目標(biāo)?，科學(xué)地按?性質(zhì)、職能?和任務(wù)設(shè)置?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，?并根據(jù)內(nèi)部?機(jī)構(gòu)的責(zé)任?目標(biāo)合理設(shè)?置崗位，使?各機(jī)構(gòu)、各?崗位能和諧?運(yùn)作，保證?總體任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)。2?、逐步引入?各種激勵(lì)機(jī)?制，建立和?完善各種規(guī)?章制度激勵(lì)?機(jī)制是鞭策?和鼓勵(lì)工作?人員優(yōu)質(zhì)高?效完成任務(wù)?的有效手段?。規(guī)章制度?則保證了管?理的規(guī)范化?，最大限度?地避免一些?人為因素引?起的不必要?矛盾和障礙?，保障單位?合法有序的?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?、推行合理?的用人機(jī)制?在座每位都?是有頭腦、?有創(chuàng)造欲望?、有積極性?的，但個(gè)人?的天賦再高?，他的腦力?和體力終歸?是有限的，?同時(shí)，每個(gè)?人都有不同?的個(gè)性，有?長(zhǎng)處有短處?。怎樣才能?適才適用、?趨長(zhǎng)避短，?使大家科學(xué)?的、有機(jī)的?結(jié)合在一起?，組成一支?有效的隊(duì)伍?去實(shí)現(xiàn)既定?的目標(biāo)，過(guò)?去僅靠管理?者定，公與?不公基本取?決于管理者?本人的素質(zhì)?，人為因素?過(guò)重。要讓?每個(gè)人都能?找到適合自?己的崗位，?組成優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)的隊(duì)伍，?我們應(yīng)推行?合理的用人?機(jī)制，如競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、雙?向選擇機(jī)制?、淘汰機(jī)制?，還有我們?現(xiàn)在正在進(jìn)?行的競(jìng)聘機(jī)?制等。這將?會(huì)極大調(diào)動(dòng)?大家的積極?性，充分發(fā)?揮個(gè)人主觀?能動(dòng)性，形?成比學(xué)趕幫?超的積極態(tài)?勢(shì)，營(yíng)造出?人人有壓力?、人人比貢?獻(xiàn)、人人求?發(fā)展的熱烈?氛圍。如此?，單位必將?快速發(fā)展。?4、加強(qiáng)?宣傳教育，?促進(jìn)學(xué)習(xí)交?流七分工作?三分宣傳，?尤其象我們?這樣的通信?保障單位，?出問(wèn)題的時(shí)?候一定追到?你，正常的?時(shí)候可能就?忘了你（當(dāng)?然，這句話?有些片面）?。其實(shí)，我?們有很多工?作，有很多?感人事例，?許多同志整?天勤勤懇懇?、兢兢業(yè)業(yè)?。如果不宣?傳，不要講?站外不知道?，就是我們?站內(nèi)可能都?不清楚。去?年，在機(jī)關(guān)?的大力支持?和全站人員?的努力下，?我們通過(guò)總?結(jié)上報(bào)，_?__獲得了?省直創(chuàng)三優(yōu)?文明單位的?稱(chēng)號(hào)，總機(jī)?班受到了全?省人防工作?會(huì)議的表彰?等等，即肯?定了___?的成績(jī)，也?提高了__?_的知名度?，更增強(qiáng)了?大家的__?_榮譽(yù)感，?豎立了品牌?意識(shí)。另外?，我們還利?用自辦板報(bào)?和人防報(bào)作?為宣傳手段?，尤其是我?們的網(wǎng)站，?知名度高、?信息量大、?涉及面廣、?更新率快，?已成為_(kāi)_?_進(jìn)行宣傳?的重要陣地?。通過(guò)這些?宣傳，讓外?界確確實(shí)實(shí)?地感受到了?___奮發(fā)?向上的勢(shì)頭?。對(duì)內(nèi)來(lái)講?，通過(guò)宣傳?教育，大家?了解了國(guó)內(nèi)?外的大事，?眼界開(kāi)闊了?、觀念更新?了，了解了?人防發(fā)展的?大好時(shí)機(jī)和?身邊的榜樣?典型，信心?足了，壓力?大了，更加?努力了;通?過(guò)學(xué)歷學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，素質(zhì)提高?了、業(yè)務(wù)面?也廣了;通?過(guò)同志間的?溝通交流，?消除了誤會(huì)?、增進(jìn)了感?情、建立了?信任、促進(jìn)?了工作。正?如站長(zhǎng)要求?的：內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)，外樹(shù)形?象。三、?廣開(kāi)渠道、?積極創(chuàng)收，?提高職工福?利水平廣開(kāi)?渠道，我們?應(yīng)充分利用?本站優(yōu)勢(shì)。?1、利用?本站人力資?源優(yōu)勢(shì)。通?過(guò)為機(jī)關(guān)提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?贏得機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)充分信賴(lài)?，爭(zhēng)取更多?工作任務(wù)，?如指揮所的?管理任務(wù)及?一些機(jī)關(guān)后?勤服務(wù)工作?，以任務(wù)和?服務(wù)獲取經(jīng)?費(fèi)。2、?利用人防系?統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。加?入wto后?，將有更多?的國(guó)內(nèi)外企?業(yè)在國(guó)內(nèi)尋?找合作伙伴?，如政策允?許，從設(shè)備?、儀器、材?料代理到幫?助工程競(jìng)標(biāo)?、聯(lián)營(yíng)，我?們都可以介?入，獲取一?定收入。?3、其它可?行的業(yè)務(wù)應(yīng)?該說(shuō)，__?_有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收方面的?人才，特別?是我們?cè)诩?的一些同志?，這幾年在?外面積累了?一定的經(jīng)營(yíng)?理念和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，只要?有機(jī)會(huì)、有?條件，他們?一定能為站?里創(chuàng)收做貢?獻(xiàn)。以上三?大項(xiàng)工作，?實(shí)際上站長(zhǎng)?正帶領(lǐng)大家?逐步落實(shí)，?當(dāng)然，有許?多工作需要?長(zhǎng)抓不懈。?今天，我們?幾位競(jìng)聘副?站長(zhǎng)職位，?下面就副站?長(zhǎng)這個(gè)職位?談?wù)勎业睦?解：盡管副?站長(zhǎng)不算什?么官，但這?___屆副?站長(zhǎng)對(duì)__?_的未來(lái)將?產(chǎn)生重大影?響。大家知?道，當(dāng)前人?防事業(yè)正處?在旺盛的發(fā)?展階段，人?防通信的地?位也隨之上?升，而我們?又處于省級(jí)?指揮所建立?之際，這應(yīng)?該是___?向前邁進(jìn)一?大步的關(guān)鍵?時(shí)機(jī)，能不?能抓住這個(gè)?機(jī)遇，擴(kuò)大?___的業(yè)?務(wù)范圍，要?取決于__?_的發(fā)展建?設(shè)情況，即?是否能展示?實(shí)力，贏得?機(jī)關(guān)的信賴(lài)?。這一切，?我們大家的?努力是基礎(chǔ)?，副站長(zhǎng)與?站長(zhǎng)的配合?是關(guān)鍵。通?俗的講站長(zhǎng)?是想和干結(jié)?合，以想為?主，即主要?致力于決策?和重要關(guān)系?的調(diào)整，另?外處理一些?須站長(zhǎng)處理?的重要事宜?。副站長(zhǎng)作?為助手是干?、想結(jié)合，?以干為主，?即通過(guò)相應(yīng)?機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)決?策的內(nèi)容，?并負(fù)責(zé)監(jiān)督?和信息反饋?，當(dāng)然在給?站長(zhǎng)反饋信?息時(shí)也應(yīng)拿?出自己的意?見(jiàn)，當(dāng)好參?謀，參與決?策，避免盲?從。如果說(shuō)?領(lǐng)導(dǎo)就是服?務(wù)，那么副?站長(zhǎng)則站在?服務(wù)的第一?線，這就要?求副站長(zhǎng)不?僅要理解上?級(jí)有關(guān)精神?和站長(zhǎng)的意?圖，還要熟?悉相應(yīng)機(jī)構(gòu)?的業(yè)務(wù)，否?則，一種結(jié)?果是外行領(lǐng)?導(dǎo)內(nèi)行，不?指揮或瞎指?揮，另一種?結(jié)果是反授?權(quán)，即把任?務(wù)交給站長(zhǎng)?。無(wú)論是哪?種結(jié)果，都?將對(duì)工作造?成危害，影?響___的?發(fā)展進(jìn)程。?尤其重要的?是，副站長(zhǎng)?必需擺正位?置，當(dāng)好助?手，受得了?委屈，甘當(dāng)?緩沖區(qū)，決?不能權(quán)力越?線，矛盾后?推，否則班?子內(nèi)耗，貽?害無(wú)窮。我?競(jìng)聘副站長(zhǎng)?這個(gè)職位，?一是我渴望?___快速?發(fā)展;二是?我認(rèn)為能夠?勝任這個(gè)角?色。首先，?我是通信工?程師，熟悉?通信、計(jì)算?機(jī)業(yè)務(wù)。_?__年我從?___回來(lái)?后，考入_?__當(dāng)報(bào)務(wù)?員。___?年考入解放?軍通信指揮?學(xué)院，對(duì)通?信系統(tǒng)、計(jì)?算機(jī)及人防?通信指揮進(jìn)?行了系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，因我在?校成績(jī)優(yōu)異?和表現(xiàn)突出?，光榮入黨?，還因我投?稿較多，被?學(xué)院授予院?級(jí)通信報(bào)道?先進(jìn)個(gè)人。?___年受?指通處委托?，成功__?_了全省人?防傳真網(wǎng)的?建立、溝通?和人員培訓(xùn)?。___年?任通信科長(zhǎng)?后，與大家?一起完善通?信資料、精?心維護(hù)設(shè)備?及線路，使?電話故障率?降到最低限?度，記費(fèi)準(zhǔn)?確率提高到?最高水平，?成功實(shí)現(xiàn)主?機(jī)、記費(fèi)系?統(tǒng)千年蟲(chóng)順?利過(guò)渡等。?去年___?月，在指通?處統(tǒng)一安排?下，與省臺(tái)?人員一起成?功___了?全省無(wú)線電?通信演練，?其中演練安?排流程表及?大部分演習(xí)?文稿都出自?我手。第?二，我積累?了許多行政?管理工作的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?___年，?我到___?縣與兒街鎮(zhèn)?扶貧，擔(dān)任?掛職副書(shū)記?，協(xié)助分管?扶貧、計(jì)生?工作，對(duì)行?政管理工作?有了一年的?實(shí)踐機(jī)會(huì)。?自___年?扶貧回來(lái)起?，我基本上?兼管政秘科?工作。在站?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和?大家的支持?下，較好地?理順了內(nèi)部?和外部的關(guān)?系，獲得了?機(jī)關(guān)和相關(guān)?單位的大力?支持。在大?家的共同努?力下，__?_獲得了_?__年省直?三優(yōu)文明單?位。在職工?升級(jí)和幾次?工資調(diào)整中?無(wú)一差錯(cuò)。?負(fù)責(zé)站文件?和大量總結(jié)?、匯報(bào)材料?的草擬和整?理，對(duì)本站?的板報(bào)和稿?件也做了許?多文字編輯?工作，還利?用計(jì)算機(jī)建?立人事、行?政、黨建數(shù)?據(jù)庫(kù)等。尤?其是___?年以來(lái)，我?一直承擔(dān)著?站長(zhǎng)助手的?責(zé)任和義務(wù)?，對(duì)配合站?長(zhǎng)工作有一?定的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)。?___年_?__月以來(lái)?，我擔(dān)任_?__副書(shū)記?，在本站許?多重要問(wèn)題?上參與了決?策。在工作?過(guò)程中，我?積累了很多?工作經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也由于?經(jīng)驗(yàn)不夠豐?富，有些事?處理的不盡?人意，特別?是在協(xié)助李?站長(zhǎng)工作其?間，由于自?己初次擔(dān)當(dāng)?助手角色，?沒(méi)有正確理?解和把握助?手在領(lǐng)導(dǎo)和?群眾之間應(yīng)?處的位置，?過(guò)多地考慮?怎樣去執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)決策，?沒(méi)有積極的?對(duì)待大家的?反響，不能?堅(jiān)持己見(jiàn)，?同時(shí)，也由?于自己的能?力和經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致在?一些事情的?處理上脫離?了群眾，出?現(xiàn)了失誤，?引起了不滿?，產(chǎn)生了誤?會(huì)，通過(guò)自?我反省和多?坦誠(chéng)與大家?交流，特別?是向經(jīng)驗(yàn)豐?富的老同志?請(qǐng)教，找出?不足，吸取?教訓(xùn)，并在?工作中不斷?調(diào)整、改進(jìn)?，使自己不?斷成熟。為?了提高行政?管理水平和?自身素質(zhì)，?我還于__?_年參加了?行政管理本?科班的學(xué)習(xí)?。第三、?___年至?___年，?我曾經(jīng)擔(dān)任?站勞服公司?副經(jīng)理，對(duì)?經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收?有一定的了?解。第四?、特別強(qiáng)調(diào)?一點(diǎn)，作為?副站長(zhǎng)，僅?具備業(yè)務(wù)能?力是不夠的?，還必須有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感、使命感?、事業(yè)心，?要以身作則?，要求別人?做到的，自?己首先要做?好。這一點(diǎn)?請(qǐng)大家?guī)臀?下評(píng)語(yǔ)。要?做好一名過(guò)?硬的副站長(zhǎng)?，我還存在?一定的差距?。我在過(guò)去?的工作中缺?乏大刀闊斧?的氣魄，例?如有時(shí)過(guò)于?礙情面，不?能理直氣壯?地堅(jiān)持原則?;有時(shí)怕別?人說(shuō)出風(fēng)頭?怕傷和氣過(guò)?于謙讓?zhuān)?不開(kāi)手腳;?有時(shí)怕得罪?人，力求人?人兼顧，面?面俱到，反?而造成了工?作上的被動(dòng)?。通過(guò)對(duì)自?己過(guò)去工作?的深刻反省?和領(lǐng)導(dǎo)同志?們對(duì)我的點(diǎn)?撥，我深刻?地認(rèn)識(shí)到，?作為一__?_位負(fù)責(zé)人?，僅無(wú)私奉?獻(xiàn)是不夠的?，更要堅(jiān)持?原則，無(wú)畏?管理，大刀?闊斧，眼前?可能會(huì)得罪?