公務員工作報告

第公務員工作報告 公務員工作報告1市局教育科：

今年以來，我局公務員培訓工作按照區(qū)、市局的總體要求，緊緊圍繞稅收中心工作，狠抓了干部學歷教育和稅收新知識、新業(yè)務的培訓，全局干部隊伍整體業(yè)務素質有了明顯提高，較好地完成了今年確定的各項培訓目標和任務，以下在認真分析總結的基礎上，對今年的培訓工作進行自評。

一、明確目標，健全制度

年初縣局領導在認真分析干部隊伍業(yè)務素質的基礎上，根據(jù)稅收形勢的發(fā)展與需要，把計算機操作和稅收法制基本知識、稅收業(yè)務知識作為今年培訓的主要內容，局黨組專門成立培訓領導小組，局長任組長，各部門負責人為成員，確定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培訓，按照分類培訓，以考代訓，以考促學的原則進行培訓，堅持自學為主集中培訓輔導為輔的形式，局黨組每季召開會議，研究制定培訓計劃措施，每季培訓結束進行考評、總結，同時健全培訓考評制度，把從參加學習，考評結果列入崗位目標責任制進行考核，促進培訓效果。

通過培訓旨在提高全局干部的學歷層次、業(yè)務能力、管理水平和基本技能，增強崗位工作的適應能力，并涌現(xiàn)出更多的各類能手，為縣局辦公自動化和CTAIS軟件的運用打好基礎。

二、制定計劃措施，認真組織實施嚴格考評抓好落實

對業(yè)務培訓縣局十分重視，每季度都根據(jù)不同的重點培訓內容，制定學習計劃和措施，從培訓學習內容、方法、要求、考評形式上做出具體規(guī)定，以文件的形式下發(fā)各部門，由人教科具體組織實施，季度終了，組織考評（主要采取每月一測，每季一考的形式），及時將考評結果通過全局，對考評前5名的予以表彰獎勵，不及格的除每次扣罰50元外，還列入崗位目標責任制進行考核，另外縣局對計算機的考試采取突擊考試的應運地科所長提出嚴格的要求，各類考試70分以上為及格，這樣有效地促進了我局培訓學習效果。

三、舍得投入，保障培訓

今年縣局在經(jīng)費緊張的情況下，除參加區(qū)、市局組織的各種培訓外，我們還擠出資金分別進行了計算機、WTO知識、法律知識特別是業(yè)務知識的培訓，聘請老師授課，每季度考試租用場地、請人監(jiān)考、印試卷、購書等共計花費近三萬元。象計算機的培訓，我們租用了永寧職高的機房，WTO和職業(yè)道德的知識講座，我們聘請了寧大的教授，業(yè)務培訓方面，我們多次聘請了區(qū)市局的有關人員和稅校的老師，文明服務培訓上我們還請了禮議公司的老師等。加上學歷教育培訓報銷的學雜費，全年共投入培訓經(jīng)費5.8萬多余元，人均817元，占稅務事業(yè)費的3。

四、取得的成績與不足

通過培訓，我們感到所有在崗干部的綜合素質得到了顯著提高，在計算機方面，由原來的.不熟練，甚至不會到現(xiàn)在都能熟悉了解WORD打字、編輯、E_CEL制表的操作，科所長達到熟練操作，并能熟練運用辦公自動化程序；全體干部的業(yè)務水平有了新的提高，提高了工作效率，成績喜人，業(yè)務培訓上通過一年來的培訓學習實踐，全局干部對自身已在崗位的稅收知識能較好的理解和運用業(yè)務知識基本達到熟練程度，幾次在市局的考試中，我局都取得了較好成績，特別是這次“五手百名”競賽考試中，我局取得了入圍18人的優(yōu)異成績。在其它方面尤其是文明服務，職業(yè)道德方面，我們都有了很大程度的提高。當然這中間我們看還存在著一定的問題：一是培訓的經(jīng)費問題還是不夠充分，致使有些培訓無力發(fā)展；二是人才、教材場地等設施普遍的缺乏，一到培訓時就聘請人員，統(tǒng)一購買教材，聯(lián)系場地、浪費人力、物力、財力；三是基層培訓管理者隊伍不專業(yè)，對培訓工作有一定的阻礙作用。需要加強。

以上是我們對今年的培訓工作的簡單自評，不妥之處請批評指正，明年我們將乘十六大的東風，在區(qū)市局的領導下，繼續(xù)深入的抓好干部隊伍的培訓工作，初步計劃抓好以下三個方面的工作：一是深入細致的抓好十六大的學習培訓工作；二是繼續(xù)抓業(yè)務知識和基本技能的培訓；三是利用時間搞好教育管理者自身的學習培訓工作，使我局的教育培訓工作更上一層樓。公務員工作報告2

根據(jù)《公務員法》第七十三條規(guī)定,公務員實行國家統(tǒng)一的職務與級別相結合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務員工的資制度的基本框架,為今后改革和完善公務員工的資制度提供了法律依據(jù)。公務員工的資制度的改革方向是,歸并簡化現(xiàn)行基本工資結構,將基本工資確定為職務工資和級別工資兩部分,適當拉開不同職務的工資差距;強化工資級別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補貼的基礎上,實施地區(qū)附加津貼;實行分類管理的工資制度,以適應公務員分類管理的需要;完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度和特殊崗位津貼制度。

20__年公務員及參照公務員管理人員工資改革方案

一、基本工資:

辦事員2800元;科員3000元;副科級3100元;正科級3300元;副處級3600元;正處級4000元;副廳級4400元;正廳級5000元;副部級5500元;正部級6000元。

辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;正縣級十五周年按副廳對待;副廳級二十周年按正廳級對待;初次套改以累計年限對應的職務待遇確定基本工資。

二、工齡工資:

每年60元,以虛年計算,按月發(fā)放。三年一調。

三、獎勵工資:

每月300元,年度考核不合格者次年1月停發(fā),直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調。

四、補助工資:

1、車補,隨工資每月發(fā)放,標準=基本工資&pide;5,逢一進十。

2、取暖補助,一年發(fā)放一次,標準=基本工資&pide;3,逢一進十。

3、出勤補助,正常上班每天30元,無顧不至每日扣發(fā)30元,經(jīng)單位領導批準的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調。

4、山區(qū)補助,農(nóng)村和山區(qū)公務員享受山區(qū)補助,標準=基本工資&pide;10,按月發(fā)放,三年一調。

5、地區(qū)差別補助,各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差別工資。

除養(yǎng)老、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止。

五、新參加工作人員基本工資確定方法:高中、技校、中專以辦事員確定;大專以科員確定;本科以副科級確定;碩士以正科級確定。

六、退休公務員和參照公務員管理人員退休生活費=退休前工資_80%。三年一調。

七、機關工人工資改革方案適時公布公務員工作報告3

一、主要成就:

1.完成公司高速公路建設項目占用__畝土地的補償處理，收回經(jīng)濟損失83880元。

2.貫徹公司領導會議精神，制定并實施__分公司、__分公司、__分公司的業(yè)務合同管理合同。

3.要謹慎，做好周密的工作安排。在_i安、南平、廉江三地進行了一次深入的評估準備工作，江西公司的整個評估工作順利完成。

4、工作認真負責，團結協(xié)作。歷時半個月，與蔡中合作，由港審成功完成了分行半年財務盤點。

5.廣開門路，多方求證，積極征求專家意見。

①通過對簡陽項目的調研、考察、論證和評估，避免了公司對該項目的盲目投資。

②通過客觀的論證和分析，有利于__分公司水利電力基礎設施建設和___分公司倉庫建設。

6、堅持群眾路線，深入基層調查，服務基層，為領導和基層建言獻策。今年進行了11次基層調查，向公司領導提出了1份正式的銷售書面方案，進行了3次工程施工驗證，進行了1次災難同情驗證。

7、嚴格審核，控制公司的投入成本，完成領導考核指標。

二、一些經(jīng)驗:

1.在___部近一年的工作中，我深深體會到，一個管理層的成敗取決于組織的內外信息是否暢通。部門之間的溝通，總部與基層之間的溝通，領導與個人之間的溝通，都有賴于有效的溝通平臺和團隊合作，所以“團隊合作、溝通協(xié)作”應該是部門永恒的主題。

2.成功管理的主要表現(xiàn)是:顧客滿意、領導滿意、員工滿意。制度和政策的實施需要切實可行、簡單易行、與績效掛鉤。

三、主要缺點:

1、缺乏整體管理意識，不足以讓領導分享自己的擔憂。對分行的監(jiān)管、制度建設和績效評估未提出建設性意見。

2.由于公司的數(shù)據(jù)管理建設涉及到很多部門，雖然我和其他部門進行了多次協(xié)商和規(guī)劃，但實施并不理想。

3.為基層服務力度不夠。主要原因是:

①___部門與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制；

②自身與各分公司主管人員主動溝通的意識有待提高。

四、解決主要缺點的措施:

1.加強管理、技術、溝通技巧的學習，向領導、同事請教。(工作總結)即做基層員工的學生，做基層員工的老師。強化系統(tǒng)思維，強化服務意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務生產(chǎn)。

2.制定標準化生產(chǎn)作業(yè)指導書和質量手冊，配合___部門加強病蟲害預測。實時跟蹤生產(chǎn)運營、運營質量、工作進度、工作效率、成品質量等信息數(shù)據(jù)，推進分公司數(shù)字化管理進程。

20__年11月，老板大刀闊斧實施改革，___部迎來了又一個春天。我會緊緊圍繞以新一屆領導班子為核心的___下屬，完善制度建設，深入基層調研，發(fā)揮優(yōu)勢，服務基層。相信在新的一年里，在新的領導班子的帶領下，___部一定會走向輝煌。公務員工作報告4

有幸成為了廣州公務員的一員。雖然從工作到現(xiàn)在才短短4個多月的時間，經(jīng)過今年7月市局面試。但我感覺收獲頗豐，現(xiàn)這段時間工作情況總結如下：

一、不斷提高業(yè)務水平。加強學習。

但對稅收領域我還是一個新手。不懂就學，盡管做過多年財務。一切工作的前提和基礎。崗之前，參加市局組織

認真學習了稅收各項基本法規(guī)政策和大集中操作系統(tǒng)，崗前培訓。對稅務工作有了一個較為完整的認識。接著根據(jù)區(qū)局每周三下午學習日安排和區(qū)局組織的各種針對性培訓，不斷把學到業(yè)務知識應用到實踐中去。日常工作中，還利用一切可以利用的機會，向周圍的領導和同事請教工作上遇到難題。通過這段時間的學習，使我業(yè)務知識和操作水平都有了較大的進步和提高。

二、努力完成各項工作。勤奮做事。

順利學會并能獨立操作了納稅申報、文書受理、資料錄入、發(fā)票開具、發(fā)票發(fā)售等具體業(yè)務工作，大家的幫助和支持下。提高了工作質量。加強與領導和稅管員的溝通，確保政策執(zhí)行到位、程序合法的前提下，為納稅人排憂解難，盡可能地提供高效服務。注重服務意識，堅持微笑服務和親切的服務態(tài)度，樹立稅局良好服務形象，不斷提高納稅人遵從度和滿意度。同時，利用業(yè)余時間把積累的工作經(jīng)驗化為信息寫作，提高自己的寫作水平。

取得一點進步的同時，當然。也還存在著一些不足，比如工作中還不夠細心，對一些業(yè)務技能特別是稅收法規(guī)方面還不夠熟悉等等。這些都有待與在今后的工作過程不斷完善和提高。公務員工作報告5

為保證鎮(zhèn)“環(huán)?！笔痉豆こ虅?chuàng)建工作有組織、有計劃的實施，營造整治優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，推動經(jīng)濟社會全面、協(xié)調發(fā)展，我應天寺社區(qū)結合社區(qū)實際，特制定應天寺社區(qū)“環(huán)?！惫ぷ饔媱?。

一、以轄區(qū)主要路段為整治突破口，打造街道環(huán)境靚點。

按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結合我轄區(qū)實際情況，采取了先整治轄區(qū)內主要路段為重點的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應天寺一公里段、各居民小區(qū)、應天寺廟周圍、辦公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關部門匯報，加大對揚塵車輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對道路沿途的亂貼亂畫要及時組織人員進行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。

二、以改善居住環(huán)境為出發(fā)點，整治社區(qū)院落環(huán)境。

在整治轄區(qū)主要道路的同時，加強對社區(qū)院落環(huán)境整治。對小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點”等現(xiàn)象進行了重點整治，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標準為目標，組織轄區(qū)居民開展了院落大掃除活動。清理亂張貼、亂書寫、清理院內垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點等，有效地改善了居民居住環(huán)境。

三、結合社區(qū)實際，從實際出發(fā)。

1、注重教育，大力宣傳。

在請工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎上，還要大力宣傳教育。通過靈活多樣的宣傳形式，進行多層次、多角度的宣傳，營造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進一步增強城市意識、文明意識和社會公德意識，拋棄原來的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標準為目標，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長效機制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。

2、突出重點，標本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問題。

一要突出重點“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。

二要突出重點“治亂”。重點整治亂擺攤設點的經(jīng)營行為，加強重點部位擺攤設點規(guī)范管理，嚴禁占道經(jīng)營;把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車輛予以規(guī)范。

三要突出重點“治差”。加強重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。

3、把機制作為整治縱深推進的保障，總結經(jīng)驗，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。

要從體制機制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結整治經(jīng)驗，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實施方案，進一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項監(jiān)督制約機制，通過制度建設來規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標管理考評考核制度，促使社區(qū)領導班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長遠目標同階段性任務結合起來，進一步加大監(jiān)督檢查力度，促進各項制度有效發(fā)揮作用，維護和保持整治成果。

4、把問責作為整治縱深推進的動力，嚴格管理，強化考核，全面增強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實效。

問責不是推動工作的辦法，而是推動整治工作縱深開展的強大動力，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時間越長，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問責作為推動此項工作的有效措施，常抓不懈。通過采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對行動迅速、工作成效明顯的，進行通報表揚。對態(tài)度消極、措施不力、進展緩慢的責任單位，及時予以曝光批評，年終，納入年度目標考核范疇，以責任的分解促進整治工作的長期落實。公務員工作報告6

改革歷程

第一次改革。1956年6月16日,國務院通過了《關于工資改革的決定》,將政府工作人員的工資分為30級。同時為反映出各地生活成本差異,全國被分為11個工資區(qū),第11類區(qū)工作人員工資比第1類區(qū)同級別人員工資高出30%。然而由于當時主流觀念對于物質報酬持否定態(tài)度,此后的工資管理并沒有完全按照上述“決定”進行,原定于1957年的