公務(wù)員工作報告

第公務(wù)員工作報告 公務(wù)員工作報告1市局教育科：

今年以來，我局公務(wù)員培訓(xùn)工作按照區(qū)、市局的總體要求，緊緊圍繞稅收中心工作，狠抓了干部學(xué)歷教育和稅收新知識、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，全局干部隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，較好地完成了今年確定的各項培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，以下在認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對今年的培訓(xùn)工作進(jìn)行自評。

一、明確目標(biāo)，健全制度

年初縣局領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅收形勢的發(fā)展與需要，把計算機(jī)操作和稅收法制基本知識、稅收業(yè)務(wù)知識作為今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容，局黨組專門成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，確定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培訓(xùn)，按照分類培訓(xùn)，以考代訓(xùn)，以考促學(xué)的原則進(jìn)行培訓(xùn)，堅持自學(xué)為主集中培訓(xùn)輔導(dǎo)為輔的形式，局黨組每季召開會議，研究制定培訓(xùn)計劃措施，每季培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考評、總結(jié)，同時健全培訓(xùn)考評制度，把從參加學(xué)習(xí)，考評結(jié)果列入崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。

通過培訓(xùn)旨在提高全局干部的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)能力、管理水平和基本技能，增強(qiáng)崗位工作的適應(yīng)能力，并涌現(xiàn)出更多的各類能手，為縣局辦公自動化和CTAIS軟件的運(yùn)用打好基礎(chǔ)。

二、制定計劃措施，認(rèn)真組織實施嚴(yán)格考評抓好落實

對業(yè)務(wù)培訓(xùn)縣局十分重視，每季度都根據(jù)不同的重點培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃和措施，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、要求、考評形式上做出具體規(guī)定，以文件的形式下發(fā)各部門，由人教科具體組織實施，季度終了，組織考評（主要采取每月一測，每季一考的形式），及時將考評結(jié)果通過全局，對考評前5名的予以表彰獎勵，不及格的除每次扣罰50元外，還列入崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，另外縣局對計算機(jī)的考試采取突擊考試的應(yīng)運(yùn)地科所長提出嚴(yán)格的要求，各類考試70分以上為及格，這樣有效地促進(jìn)了我局培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

三、舍得投入，保障培訓(xùn)

今年縣局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，除參加區(qū)、市局組織的各種培訓(xùn)外，我們還擠出資金分別進(jìn)行了計算機(jī)、WTO知識、法律知識特別是業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，聘請老師授課，每季度考試租用場地、請人監(jiān)考、印試卷、購書等共計花費(fèi)近三萬元。象計算機(jī)的培訓(xùn)，我們租用了永寧職高的機(jī)房，WTO和職業(yè)道德的知識講座，我們聘請了寧大的教授，業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們多次聘請了區(qū)市局的有關(guān)人員和稅校的老師，文明服務(wù)培訓(xùn)上我們還請了禮議公司的老師等。加上學(xué)歷教育培訓(xùn)報銷的學(xué)雜費(fèi)，全年共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5.8萬多余元，人均817元，占稅務(wù)事業(yè)費(fèi)的3。

四、取得的成績與不足

通過培訓(xùn)，我們感到所有在崗干部的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，在計算機(jī)方面，由原來的.不熟練，甚至不會到現(xiàn)在都能熟悉了解WORD打字、編輯、E_CEL制表的操作，科所長達(dá)到熟練操作，并能熟練運(yùn)用辦公自動化程序；全體干部的業(yè)務(wù)水平有了新的提高，提高了工作效率，成績喜人，業(yè)務(wù)培訓(xùn)上通過一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實踐，全局干部對自身已在崗位的稅收知識能較好的理解和運(yùn)用業(yè)務(wù)知識基本達(dá)到熟練程度，幾次在市局的考試中，我局都取得了較好成績，特別是這次“五手百名”競賽考試中，我局取得了入圍18人的優(yōu)異成績。在其它方面尤其是文明服務(wù)，職業(yè)道德方面，我們都有了很大程度的提高。當(dāng)然這中間我們看還存在著一定的問題：一是培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)問題還是不夠充分，致使有些培訓(xùn)無力發(fā)展；二是人才、教材場地等設(shè)施普遍的缺乏，一到培訓(xùn)時就聘請人員，統(tǒng)一購買教材，聯(lián)系場地、浪費(fèi)人力、物力、財力；三是基層培訓(xùn)管理者隊伍不專業(yè)，對培訓(xùn)工作有一定的阻礙作用。需要加強(qiáng)。

以上是我們對今年的培訓(xùn)工作的簡單自評，不妥之處請批評指正，明年我們將乘十六大的東風(fēng)，在區(qū)市局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入的抓好干部隊伍的培訓(xùn)工作，初步計劃抓好以下三個方面的工作：一是深入細(xì)致的抓好十六大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；二是繼續(xù)抓業(yè)務(wù)知識和基本技能的培訓(xùn)；三是利用時間搞好教育管理者自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使我局的教育培訓(xùn)工作更上一層樓。公務(wù)員工作報告2

根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工的資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工的資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工的資制度的改革方向是,歸并簡化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級別工資兩部分,適當(dāng)拉開不同職務(wù)的工資差距;強(qiáng)化工資級別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,實施地區(qū)附加津貼;實行分類管理的工資制度,以適應(yīng)公務(wù)員分類管理的需要;完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和特殊崗位津貼制度。

20__年公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員工資改革方案

一、基本工資:

辦事員2800元;科員3000元;副科級3100元;正科級3300元;副處級3600元;正處級4000元;副廳級4400元;正廳級5000元;副部級5500元;正部級6000元。

辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;正縣級十五周年按副廳對待;副廳級二十周年按正廳級對待;初次套改以累計年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。

二、工齡工資:

每年60元,以虛年計算,按月發(fā)放。三年一調(diào)。

三、獎勵工資:

每月300元,年度考核不合格者次年1月停發(fā),直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。

四、補(bǔ)助工資:

1、車補(bǔ),隨工資每月發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;5,逢一進(jìn)十。

2、取暖補(bǔ)助,一年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;3,逢一進(jìn)十。

3、出勤補(bǔ)助,正常上班每天30元,無顧不至每日扣發(fā)30元,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。

4、山區(qū)補(bǔ)助,農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;10,按月發(fā)放,三年一調(diào)。

5、地區(qū)差別補(bǔ)助,各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差別工資。

除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,公積金、獨生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。

五、新參加工作人員基本工資確定方法:高中、技校、中專以辦事員確定;大專以科員確定;本科以副科級確定;碩士以正科級確定。

六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費(fèi)=退休前工資_80%。三年一調(diào)。

七、機(jī)關(guān)工人工資改革方案適時公布公務(wù)員工作報告3

一、主要成就:

1.完成公司高速公路建設(shè)項目占用__畝土地的補(bǔ)償處理，收回經(jīng)濟(jì)損失83880元。

2.貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，制定并實施__分公司、__分公司、__分公司的業(yè)務(wù)合同管理合同。

3.要謹(jǐn)慎，做好周密的工作安排。在_i安、南平、廉江三地進(jìn)行了一次深入的評估準(zhǔn)備工作，江西公司的整個評估工作順利完成。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時半個月，與蔡中合作，由港審成功完成了分行半年財務(wù)盤點。

5.廣開門路，多方求證，積極征求專家意見。

①通過對簡陽項目的調(diào)研、考察、論證和評估，避免了公司對該項目的盲目投資。

②通過客觀的論證和分析，有利于__分公司水利電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和___分公司倉庫建設(shè)。

6、堅持群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)和基層建言獻(xiàn)策。今年進(jìn)行了11次基層調(diào)查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了1份正式的銷售書面方案，進(jìn)行了3次工程施工驗證，進(jìn)行了1次災(zāi)難同情驗證。

7、嚴(yán)格審核，控制公司的投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。

二、一些經(jīng)驗:

1.在___部近一年的工作中，我深深體會到，一個管理層的成敗取決于組織的內(nèi)外信息是否暢通。部門之間的溝通，總部與基層之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)與個人之間的溝通，都有賴于有效的溝通平臺和團(tuán)隊合作，所以“團(tuán)隊合作、溝通協(xié)作”應(yīng)該是部門永恒的主題。

2.成功管理的主要表現(xiàn)是:顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度和政策的實施需要切實可行、簡單易行、與績效掛鉤。

三、主要缺點:

1、缺乏整體管理意識，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)分享自己的擔(dān)憂。對分行的監(jiān)管、制度建設(shè)和績效評估未提出建設(shè)性意見。

2.由于公司的數(shù)據(jù)管理建設(shè)涉及到很多部門，雖然我和其他部門進(jìn)行了多次協(xié)商和規(guī)劃，但實施并不理想。

3.為基層服務(wù)力度不夠。主要原因是:

①___部門與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機(jī)制；

②自身與各分公司主管人員主動溝通的意識有待提高。

四、解決主要缺點的措施:

1.加強(qiáng)管理、技術(shù)、溝通技巧的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。(工作總結(jié))即做基層員工的學(xué)生，做基層員工的老師。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)化服務(wù)意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量手冊，配合___部門加強(qiáng)病蟲害預(yù)測。實時跟蹤生產(chǎn)運(yùn)營、運(yùn)營質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)，推進(jìn)分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。

20__年11月，老板大刀闊斧實施改革，___部迎來了又一個春天。我會緊緊圍繞以新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的___下屬，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)研，發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)基層。相信在新的一年里，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，___部一定會走向輝煌。公務(wù)員工作報告4

有幸成為了廣州公務(wù)員的一員。雖然從工作到現(xiàn)在才短短4個多月的時間，經(jīng)過今年7月市局面試。但我感覺收獲頗豐，現(xiàn)這段時間工作情況總結(jié)如下：

一、不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

但對稅收領(lǐng)域我還是一個新手。不懂就學(xué)，盡管做過多年財務(wù)。一切工作的前提和基礎(chǔ)。崗之前，參加市局組織

認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收各項基本法規(guī)政策和大集中操作系統(tǒng)，崗前培訓(xùn)。對稅務(wù)工作有了一個較為完整的認(rèn)識。接著根據(jù)區(qū)局每周三下午學(xué)習(xí)日安排和區(qū)局組織的各種針對性培訓(xùn)，不斷把學(xué)到業(yè)務(wù)知識應(yīng)用到實踐中去。日常工作中，還利用一切可以利用的機(jī)會，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教工作上遇到難題。通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我業(yè)務(wù)知識和操作水平都有了較大的進(jìn)步和提高。

二、努力完成各項工作。勤奮做事。

順利學(xué)會并能獨立操作了納稅申報、文書受理、資料錄入、發(fā)票開具、發(fā)票發(fā)售等具體業(yè)務(wù)工作，大家的幫助和支持下。提高了工作質(zhì)量。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和稅管員的溝通，確保政策執(zhí)行到位、程序合法的前提下，為納稅人排憂解難，盡可能地提供高效服務(wù)。注重服務(wù)意識，堅持微笑服務(wù)和親切的服務(wù)態(tài)度，樹立稅局良好服務(wù)形象，不斷提高納稅人遵從度和滿意度。同時，利用業(yè)余時間把積累的工作經(jīng)驗化為信息寫作，提高自己的寫作水平。

取得一點進(jìn)步的同時，當(dāng)然。也還存在著一些不足，比如工作中還不夠細(xì)心，對一些業(yè)務(wù)技能特別是稅收法規(guī)方面還不夠熟悉等等。這些都有待與在今后的工作過程不斷完善和提高。公務(wù)員工作報告5

為保證鎮(zhèn)“環(huán)?！笔痉豆こ虅?chuàng)建工作有組織、有計劃的實施，營造整治優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，我應(yīng)天寺社區(qū)結(jié)合社區(qū)實際，特制定應(yīng)天寺社區(qū)“環(huán)?！惫ぷ饔媱潯?/p>

一、以轄區(qū)主要路段為整治突破口，打造街道環(huán)境靚點。

按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結(jié)合我轄區(qū)實際情況，采取了先整治轄區(qū)內(nèi)主要路段為重點的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應(yīng)天寺一公里段、各居民小區(qū)、應(yīng)天寺廟周圍、辦公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關(guān)部門匯報，加大對揚(yáng)塵車輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對道路沿途的亂貼亂畫要及時組織人員進(jìn)行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。

二、以改善居住環(huán)境為出發(fā)點，整治社區(qū)院落環(huán)境。

在整治轄區(qū)主要道路的同時，加強(qiáng)對社區(qū)院落環(huán)境整治。對小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點”等現(xiàn)象進(jìn)行了重點整治，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，組織轄區(qū)居民開展了院落大掃除活動。清理亂張貼、亂書寫、清理院內(nèi)垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點等，有效地改善了居民居住環(huán)境。

三、結(jié)合社區(qū)實際，從實際出發(fā)。

1、注重教育，大力宣傳。

在請工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，還要大力宣傳教育。通過靈活多樣的宣傳形式，進(jìn)行多層次、多角度的宣傳，營造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進(jìn)一步增強(qiáng)城市意識、文明意識和社會公德意識，拋棄原來的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習(xí)，以實現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長效機(jī)制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。

2、突出重點，標(biāo)本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問題。

一要突出重點“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。

二要突出重點“治亂”。重點整治亂擺攤設(shè)點的經(jīng)營行為，加強(qiáng)重點部位擺攤設(shè)點規(guī)范管理，嚴(yán)禁占道經(jīng)營;把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車輛予以規(guī)范。

三要突出重點“治差”。加強(qiáng)重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。

3、把機(jī)制作為整治縱深推進(jìn)的保障，總結(jié)經(jīng)驗，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。

要從體制機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結(jié)整治經(jīng)驗，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實施方案，進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項監(jiān)督制約機(jī)制，通過制度建設(shè)來規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標(biāo)管理考評考核制度，促使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長遠(yuǎn)目標(biāo)同階段性任務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各項制度有效發(fā)揮作用，維護(hù)和保持整治成果。

4、把問責(zé)作為整治縱深推進(jìn)的動力，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核，全面增強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實效。

問責(zé)不是推動工作的辦法，而是推動整治工作縱深開展的強(qiáng)大動力，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時間越長，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問責(zé)作為推動此項工作的有效措施，常抓不懈。通過采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對行動迅速、工作成效明顯的，進(jìn)行通報表揚(yáng)。對態(tài)度消極、措施不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任單位，及時予以曝光批評，年終，納入年度目標(biāo)考核范疇，以責(zé)任的分解促進(jìn)整治工作的長期落實。公務(wù)員工作報告6

改革歷程

第一次改革。1956年6月16日,國務(wù)院通過了《關(guān)于工資改革的決定》,將政府工作人員的工資分為30級。同時為反映出各地生活成本差異,全國被分為11個工資區(qū),第11類區(qū)工作人員工資比第1類區(qū)同級別人員工資高出30%。然而由于當(dāng)時主流觀念對于物質(zhì)報酬持否定態(tài)度,此后的工資管理并沒有完全按照上述“決定”進(jìn)行,原定于1957年的