后備人才管理方案

XX集團(tuán)后備人才管理方案XX有限責(zé)任公司二零一三年一月批準(zhǔn)：審核：編寫(xiě)：TOC\o"1-5"\h\z第一章總則2目的2指導(dǎo)思想2管理體系構(gòu)架2職責(zé)分工3適用范圍3第二章后備人才管理委員會(huì)4管理委員會(huì)的構(gòu)成4管理委員會(huì)的職責(zé)4第三章后備人才層級(jí)分類5第四章后備人才培養(yǎng)方案6后備人才的選拔6后備人才的培訓(xùn)與實(shí)踐9第五章后備人才任職評(píng)價(jià)11評(píng)價(jià)指標(biāo)11評(píng)價(jià)模型11第六章后備人才管理制度13管理制度構(gòu)成13管理細(xì)則13

15附件：15第一章總則目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定科學(xué)有效的關(guān)鍵崗位和后備人才甄選、培訓(xùn)、使用等人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。指導(dǎo)思想培養(yǎng)后備人才工作堅(jiān)持以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，倡導(dǎo)以人為本核心理念，遵守“公開(kāi)、公平、公正”選拔使用原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭(zhēng)達(dá)到一職多備。提拔任用和調(diào)整后，須及時(shí)補(bǔ)充。通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級(jí)技術(shù)、管理崗位。管理體系構(gòu)架

、職責(zé)分工角色職責(zé)后備人才管理委員會(huì)后備人才選拔的監(jiān)督與評(píng)定后備人依核獎(jiǎng)懲的審議后備人才任職能力的最終評(píng)定人力資源部制定、完善后備人才相關(guān)制度和培養(yǎng)方案協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安排指導(dǎo)人提供職業(yè)發(fā)展咨詢監(jiān)督、考核后備人枚展、培養(yǎng)情況后備人才所屬部門(mén)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境安排后備人我與部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn)給予后備人才工作以指導(dǎo)和建議指導(dǎo)人定時(shí)或不定時(shí)與后備人才溝通、交流給予后備人才工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)后備人才不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)工作安排把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)提高工作績(jī)效、適用范圍本方案適用于XX集團(tuán)所有在職員工。第二章后備人才管理委員會(huì)后備人才管理工作以后備人才管理委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)主體，按照集體協(xié)商、擇優(yōu)選拔原則，集團(tuán)各職能部門(mén)、各分（子）公司向管理委員會(huì)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理制度。、管理委員會(huì)的構(gòu)成主任：XXX常務(wù)副主任：XXX副主任：XXX委員：XXXXXXXXXXXXXXX、管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)后備人才管理過(guò)程中的重大問(wèn)題決策，為后備人才管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)后備人才選拔的監(jiān)督與評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲的審議以及后備人才任職能力的最終評(píng)定。負(fù)責(zé)《后備人才管理方案》及其修訂的最終審定。第三章后備人才層級(jí)分類按照集團(tuán)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和干部任免制度，將集團(tuán)后備人才分為“A庫(kù)”、“B庫(kù)”、“C庫(kù)”三個(gè)層級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)，具體分類如下：類別崗位儲(chǔ)備人數(shù)描述A庫(kù)集團(tuán)中層管理人員W50人有潛力1-3年成長(zhǎng)為集團(tuán)中層管理人員的員工稱為A庫(kù)儲(chǔ)備人才B庫(kù)分（子）公司中層管理人員、集團(tuán)總部主管和專干人員W100人有潛力1-2年成長(zhǎng)為分（子）公司中層、集團(tuán)總部主管及專干的員工稱為B庫(kù)儲(chǔ)備人才C庫(kù)基層管理人員W150人有潛力1-2年成長(zhǎng)為基層管理人員的員工稱為C庫(kù)儲(chǔ)備人才第四章后備人才培養(yǎng)方案、后備人才的選拔后備人才選拔的原則：⑴德才兼?zhèn)涞脑瓌t：全面衡量并選拔優(yōu)秀人才。⑵實(shí)踐唯上的原則：堅(jiān)持以實(shí)踐效果作為判斷和評(píng)價(jià)人才的根本依據(jù)；重業(yè)績(jī)、重實(shí)干、重貢獻(xiàn)。⑶全面、客觀、公正的原則。后備人才選拔的條件：⑴“A庫(kù)”后備人才入選基本要求年齡在45周歲以下，大專及以上學(xué)歷，身心健康，品行端正;認(rèn)同企業(yè)文化，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，立場(chǎng)堅(jiān)定，忠誠(chéng)度高;③知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出，上一年度月度績(jī)效考核不得出現(xiàn)“C”等級(jí)及以下考核結(jié)果，年度考核結(jié)果為“B”等級(jí)或以上；具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，綜合素質(zhì)高;具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入本公司工作至少兩年及以上;中共黨員或具有中、高級(jí)相應(yīng)的職稱的人員同等條件下可優(yōu)先考慮;特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，并報(bào)請(qǐng)后備人才管理委員會(huì)審議。⑵“B庫(kù)”后備人才入選基本要求

年齡在45周歲以下，大專及以上學(xué)歷，身心健康，品行端正;認(rèn)同企業(yè)文化，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，忠誠(chéng)度高;學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)良好，上一年度月度績(jī)效考核不得出現(xiàn)2次（含）以上“C”等級(jí)及以下考核結(jié)果，年度考核結(jié)果為“B”等級(jí)或以上;工作主動(dòng)，表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，具有較突出的培養(yǎng)潛力;具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)工作至少一年及以上;中共黨員或具有中、高級(jí)相應(yīng)的職稱的人員同等條件下可優(yōu)先考慮;特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，并報(bào)請(qǐng)后備人才管理委員會(huì)審議。⑶“C庫(kù)”后備人才入選基本條件年齡在45周歲以下，中專及以上學(xué)歷，身心健康，品行端正;認(rèn)同企業(yè)文化，工作責(zé)任心強(qiáng)，善于主動(dòng)學(xué)習(xí);工作業(yè)績(jī)良好，上一年度月度績(jī)效考核不得出現(xiàn)3次（含）以上“C”等及以下考核結(jié)果，年度考核結(jié)果為“B”等級(jí)或以上；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力強(qiáng),善于溝通、協(xié)調(diào)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理;具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);中共黨員或具有中、高級(jí)相應(yīng)的職稱的人員同等條件下可優(yōu)先考慮;特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，并報(bào)請(qǐng)后備人才管理委員會(huì)審議。后備人才選拔流程為了保證后備人才選拔的科學(xué)、公正、客觀，真正選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，體現(xiàn)企業(yè)“黃金萬(wàn)千，不及一賢”的用人理念，故后備人才的選拔將采取部門(mén)推薦和個(gè)人自薦兩種方式進(jìn)行，員工可選擇其中一種流程，具體如下:個(gè)人填寫(xiě)《后備人才申請(qǐng)表》部門(mén)推薦流程個(gè)人填寫(xiě)《后備人才申請(qǐng)表》人力資源部審核各部門(mén)、分（子）人力資源部審核公司評(píng)選是是L?dA備注：流程中的“是”表示通過(guò)，各節(jié)點(diǎn)只有通過(guò)后，方可進(jìn)入下一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。后備人才評(píng)選辦法集團(tuán)各部門(mén)、各分（子）公司評(píng)選后備人才應(yīng)具有對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，認(rèn)真組織，客觀、公正、民主地選拔優(yōu)秀人才。具體操作方法如下:⑴集團(tuán)各部門(mén)、各分（子）公司應(yīng)組建由各單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)參與的評(píng)審委員會(huì)，以集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，現(xiàn)任集團(tuán)中層干部為副主任，現(xiàn)任分（子）公司中層管理人員、集團(tuán)總部主管或?qū)８扇藛T為委員，共同參與評(píng)審。⑵評(píng)選方式采取申請(qǐng)人述職答辯和筆試相結(jié)合的方式進(jìn)行。⑶評(píng)審委員會(huì)全體成員擔(dān)任答辯評(píng)委，按實(shí)際情況進(jìn)行打分。⑷《后備人才測(cè)評(píng)表》、筆試試卷將由人力資源部統(tǒng)一提供。⑸后備人選按分?jǐn)?shù)高低擇優(yōu)推薦，原則上被推薦后備人員的總成績(jī)不應(yīng)低于80分。⑹后備人才的選拔將按照最終的分?jǐn)?shù)從高到低擇優(yōu)錄取選拔，具體名額的

分配將另行通知。⑺后備人才得分的計(jì)算方法如下、項(xiàng)分?jǐn)?shù)及\成績(jī)占比、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考試總成績(jī)主任40%副主任30%全體委員30%100分分?jǐn)?shù)100分100分100分100分成績(jī)占比70%30%100%4.2后備人才的培訓(xùn)與實(shí)踐人力資源部按照培訓(xùn)需要體現(xiàn)層次性、由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)，制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)、各分(子)公司應(yīng)積極協(xié)作，保證培養(yǎng)計(jì)劃順利實(shí)施。培養(yǎng)模型——TACTTACT是以教育培訓(xùn)(Training)、個(gè)人提高(self-Arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(Coaching)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(Taskassignment)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。應(yīng)關(guān)培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說(shuō)明A庫(kù)人才B庫(kù)人才C庫(kù)人才教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排《培訓(xùn)心得》、培訓(xùn)考試等運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。???學(xué)歷提升課程研修公司安排個(gè)人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，有條件的地選拔部8分人員參加學(xué)歷提升教育，須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。???

外部考察公司安排提交考察報(bào)告根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)職員見(jiàn)識(shí)。???個(gè)人提高交流研討公司安排個(gè)人選擇提交研討報(bào)告發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流或后備人才內(nèi)部相互交流，共同進(jìn)步。??書(shū)籍閱讀個(gè)人選擇提交讀書(shū)心得每位后備人才每年至少選讀一本優(yōu)秀的管理類相關(guān)書(shū)籍。???資格認(rèn)證個(gè)人選擇提交資格證書(shū)通過(guò)參加各部門(mén)或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。???導(dǎo)師輔導(dǎo)一帶一導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排個(gè)人選擇提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄每位后備人選將有人力資源部指定相應(yīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。???高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。??行動(dòng)學(xué)習(xí)工作歷練公司安排提交報(bào)告、心得、案例或考核表主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過(guò)發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。主導(dǎo)工作項(xiàng)目次數(shù)原則上一年度不低于4次。??跨專業(yè)實(shí)踐公司安排個(gè)人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門(mén)跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。??備注：“?”表示此項(xiàng)該后備人才要參加的項(xiàng)目第五章后備人才任職評(píng)價(jià)5.1、評(píng)價(jià)指標(biāo)后備人才的培養(yǎng)主要是為提升其學(xué)習(xí)能力、控制能力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能，另一方面也是為加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平并向相關(guān)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)擴(kuò)展，最大程度地激勵(lì)員工，使其逐漸成長(zhǎng)為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。各階層管理人員的重要的素質(zhì):序號(hào)A庫(kù)后備人才序號(hào)A庫(kù)后備人才領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力先見(jiàn)性談判力領(lǐng)導(dǎo)魅力計(jì)劃力決斷力創(chuàng)造力管理知識(shí)及能力組織革新力判斷力5.2、評(píng)價(jià)模型B庫(kù)后備人才領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力計(jì)劃力業(yè)務(wù)知識(shí)/技能談判力先見(jiàn)性創(chuàng)造力積極性（執(zhí)行力）對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力領(lǐng)導(dǎo)魅力判斷力C庫(kù)后備人才業(yè)務(wù)知識(shí)/技能統(tǒng)御力執(zhí)行力談判力計(jì)劃力指導(dǎo)培養(yǎng)部屬能力創(chuàng)造力理解、判斷力管理實(shí)踐能力發(fā)掘、解決問(wèn)題能力為了讓集團(tuán)的后備人才能夠更好地成長(zhǎng)，確保培養(yǎng)的效果能夠很好地體現(xiàn)，將由人力資源部組織，各部門(mén)、各分（子）公司積極配合、共同協(xié)作，對(duì)后備人才進(jìn)行有效過(guò)程控制。每年的1月份將對(duì)后備人員其進(jìn)行上年度的綜合評(píng)價(jià)，采取的主要評(píng)價(jià)方法為“360度考核法”，將通過(guò)被測(cè)評(píng)人的上司、相關(guān)部門(mén)同事、下屬等全方位衡量，確保考核客觀、真實(shí)、全面。被測(cè)評(píng)人的綜合考核構(gòu)成如下圖所示：綜合評(píng)價(jià)360度考核結(jié)果（50%360度考核結(jié)果（50%）培養(yǎng)過(guò)程的學(xué)習(xí)考核（20%）年度績(jī)效（30%）后備人才的培養(yǎng)考核綜合評(píng)價(jià)將有三部分組成，包括年度績(jī)效考核，360度考核和培養(yǎng)過(guò)程的學(xué)習(xí)考核三部分組成，具體操作方法如下：（1）年度績(jī)效考核：此項(xiàng)主要由部門(mén)、各分（子）公司組織實(shí)施，計(jì)算方法：將被測(cè)評(píng)人的年度績(jī)效分?jǐn)?shù)X30%,不足一年的按考核期間內(nèi)（月度績(jī)效分?jǐn)?shù)累加之和/月數(shù)）X30%（2）360度考核：由人力資源部統(tǒng)一下發(fā)《后備人才綜合能力評(píng)價(jià)表》，各部門(mén)協(xié)調(diào)組織，將由被測(cè)評(píng)人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的同事、下屬等共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與后備人員的評(píng)價(jià)人數(shù)不得低于20人。計(jì)算方法：（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)X40%+相關(guān)部門(mén)同事分?jǐn)?shù)的平均分X30%+下屬的平均分X30%）X50%（3）培養(yǎng)過(guò)程的學(xué)習(xí)考核：此項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)一測(cè)評(píng)，根據(jù)后備人才的培養(yǎng)實(shí)踐情況，按照培養(yǎng)模型的考核方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。計(jì)算方法：測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)X20%第六章后備人才管理制度管理制度的構(gòu)成后備人才管理制度主要包括正向激勵(lì)辦法、負(fù)向激勵(lì)辦法、動(dòng)態(tài)調(diào)整等相關(guān)規(guī)定，同時(shí)該管理制度將以集團(tuán)相關(guān)管理制度為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施。管理細(xì)則正向激勵(lì)辦法所有后備人才在儲(chǔ)備過(guò)程中可優(yōu)先享受公司及中心提供的對(duì)應(yīng)崗位外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)；優(yōu)先享受崗位晉升及管理崗位替補(bǔ)；優(yōu)先享受多方位的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)；優(yōu)先享受旅游度假機(jī)會(huì)；(5)后備人才任職評(píng)價(jià)綜合得分中，“A庫(kù)”前十名將獎(jiǎng)勵(lì)2500元現(xiàn)金、“B庫(kù)”前十名將獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，“C庫(kù)”前十名將獎(jiǎng)勵(lì)1500元現(xiàn)金;每位獲獎(jiǎng)人員并將授予“優(yōu)秀后備人才”榮譽(yù)稱號(hào)。負(fù)向激勵(lì)辦法(1)所有后備人才應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，如發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)或重大工作失誤等不良事宜的將淘汰出庫(kù);(2)在后備人才任職評(píng)價(jià)中綜合評(píng)定成績(jī)不足70分，將取消后備人才資格。動(dòng)態(tài)調(diào)整(1)后備人才的管理將堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，入庫(kù)人員按年度進(jìn)行考評(píng)，考核達(dá)不到要求的將淘汰出庫(kù)，庫(kù)外人員(沒(méi)有列入后備人才庫(kù))符合入庫(kù)條件的將按年度進(jìn)行評(píng)定，具體選拔辦法將按照自薦流程進(jìn)行評(píng)定，屆時(shí)另行通知。(2)對(duì)進(jìn)入本公司工作年限不滿足評(píng)選基本條件的但在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)有良好工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才可通過(guò)自薦流程進(jìn)行選拔。(3)為公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的或其他特別優(yōu)秀的可報(bào)請(qǐng)后備人才管理委員會(huì)同意后，即時(shí)納入后備人才庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)。6.2.3附則（1）本方案自董事會(huì)討論通過(guò)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（2）后備人才作為集團(tuán)發(fā)展的骨干力量，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義重大，各有關(guān)部門(mén)，各分（子）公司應(yīng)全力支持，積極參與，共同為集團(tuán)的百年基業(yè)打下雄厚的人才基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)最具品牌影響力的XX產(chǎn)業(yè)集團(tuán)！附件后備人才申請(qǐng)表姓名性別出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民族學(xué)歷籍貫任職部門(mén)工作崗位與職務(wù)健康狀況入司時(shí)間最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)申報(bào)類別□A庫(kù)人才口B庫(kù)人才口C庫(kù)人才個(gè)人簡(jiǎn)介

評(píng)選總成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)成績(jī)：筆試成績(jī)：部門(mén)負(fù)責(zé)人/分（子）公司常務(wù)副總簽字：總成績(jī)：年月日部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：推薦意見(jiàn)：□推薦進(jìn)入后備人才庫(kù)口暫不推薦進(jìn)入后備人才庫(kù)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日集團(tuán)人力資源部鑒定意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)簽字：年月日

后備人才管理委員會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：選拔建議：□推薦進(jìn)入后備人才庫(kù)口暫不推薦進(jìn)入后備人才庫(kù)董事長(zhǎng)簽字：年月日備注注：1、申請(qǐng)人工作總結(jié)與申請(qǐng)可另附頁(yè)。2、如申請(qǐng)人未通過(guò)資格審查，則資料不需進(jìn)入下一流程。后備人才測(cè)評(píng)表姓名：部門(mén)：現(xiàn)任職務(wù)：申報(bào)類別：口A庫(kù)人才口B庫(kù)人才口C庫(kù)人才備注：請(qǐng)客觀公正地填寫(xiě)，每項(xiàng)分值評(píng)價(jià)不得高于10分。評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)得分工作態(tài)度責(zé)任心（10分）主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度勤勉性（10分）遵守規(guī)章制度和時(shí)間觀念情況愛(ài)崗敬業(yè)（10分）主要表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)方面工作能力團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)（10分）樂(lè)于和善于幫助同事共同進(jìn)步學(xué)習(xí)能力（10分）工作知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能方面溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與他人進(jìn)行溝通、工作協(xié)調(diào)方面應(yīng)變與創(chuàng)新能力（10分）處理各種問(wèn)題與創(chuàng)新方面日常工作成效（10分）崗位職責(zé)履行情況工作質(zhì)量（10分）完成工作規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確性工作效率（10分）指定期限內(nèi)完成工作的數(shù)量

行為后備人才綜合能力評(píng)價(jià)表姓名所在部門(mén)職務(wù)后備層級(jí)（A、B、C庫(kù)）總分評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值評(píng)價(jià)計(jì)劃能力缺乏計(jì)劃，工作主次、緩急不分，不知道如何做計(jì)劃4分有一定的計(jì)劃理論，但考慮欠佳，難以實(shí)施6分有較豐富的