XX2年物流師考試倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制模擬試卷

2012年物流師考試倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制模擬試卷及答案一、判斷題1．倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要組成因素包含儲(chǔ)藏空間、貨物、人員及設(shè)施等因素。（）2．搬運(yùn)是庫(kù)房的核心功能和要點(diǎn)環(huán)節(jié)。（）3．儲(chǔ)藏空間的有效利用是庫(kù)房改良的重要課題。（）4．潛伏利用空間指儲(chǔ)藏空間中沒(méi)有充分利用的空間，一般庫(kù)房起碼有10%~30%的潛伏利用空間可加以利用。（）5．儲(chǔ)藏場(chǎng)所的空間布局也稱為庫(kù)房?jī)?nèi)部豎向布局，指貨物在庫(kù)房垂直方向（高度）上的部署，其目的是在于充分有效地利用庫(kù)房空間。（）6．儲(chǔ)藏策略即決定貨物在儲(chǔ)藏地區(qū)保存的方法或原則。（）7．分類儲(chǔ)藏策略是指導(dǎo)將全部貨物依據(jù)必定特征加以分類，每一類貨物都有固定寄存的地點(diǎn)，而同屬一類的不一樣貨物又按必定的原則來(lái)指派貨位。（）8．依據(jù)貨物在庫(kù)房的周轉(zhuǎn)率（銷售量除以存貨量）來(lái)安排貨位時(shí)，周轉(zhuǎn)率越小應(yīng)離進(jìn)出口越近。（）9．貨位編碼方式一定依據(jù)保存貨物的儲(chǔ)存量、流動(dòng)率、保存空間部署以及所使用的保存設(shè)施而作出選擇。（）10．倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)論指標(biāo)系統(tǒng)是反應(yīng)庫(kù)房生產(chǎn)成就及庫(kù)房經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。（）11．呆廢貨物率是查核庫(kù)房貨物庫(kù)存量能否適合和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。（）12．訂單延緩率是剖析庫(kù)房迅速訂單辦理能力及緊迫插單業(yè)務(wù)的需討狀況的指標(biāo)。（）13．庫(kù)存管理就是對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的管理，包含數(shù)目管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物質(zhì)數(shù)目或重量的前提下，保證其儲(chǔ)藏質(zhì)量，保持其使用價(jià)值。（）14．訂購(gòu)周期是指從確立對(duì)某種商品有需求到需求被知足之間的時(shí)間間隔，也稱為提早期。（）15．庫(kù)存管理者的責(zé)任就是丈量特定地址現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和追蹤基本庫(kù)存數(shù)目的增減。（）16．庫(kù)存需求量確實(shí)定需要在需求辨別和需求展望的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行。（）17．ABC分類法又稱要點(diǎn)管理法或ABC剖析法。它是依據(jù)巴雷特曲線所揭露的“要點(diǎn)的少量和次要的多半”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。（）18．訂購(gòu)成本和庫(kù)存擁有成本跟著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。（）19．推行準(zhǔn)時(shí)制的公司其生產(chǎn)過(guò)程是十分安穩(wěn)的。（）20．商品緩期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生特別訂單辦理和運(yùn)輸花費(fèi)。緩期交貨的特別訂單辦理花費(fèi)要比一般辦理花費(fèi)低。（）二、單項(xiàng)選擇題1．不屬于庫(kù)房的主要作業(yè)的是貨物的（）A、入庫(kù)作業(yè)B、在庫(kù)管理C、包裝作業(yè)D、出庫(kù)作業(yè)2．貨位管理就是指貨物進(jìn)入庫(kù)房以后，對(duì)貨物怎樣辦理、怎樣擱置、擱置在哪處等進(jìn)行合理有效的（）A、計(jì)劃和管理B、保養(yǎng)和管理C、規(guī)劃和管理D、籌備和管理3．貨物怎樣辦理，怎樣擱置，主要由所采納的（則要聯(lián)合有關(guān)的（）原則來(lái)決定。

）決定，而貨物詳細(xì)的寄存地點(diǎn)，A、儲(chǔ)藏策略，貨位分派B、貨位分派，儲(chǔ)藏策略C、儲(chǔ)藏策略，先進(jìn)先出D、貨位管理，先進(jìn)先出4．每一儲(chǔ)藏貨物都有固定貨位，貨物不可以互用貨位，并且在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨物的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。這類儲(chǔ)藏方式叫（）A、隨機(jī)儲(chǔ)藏B、定位儲(chǔ)藏C、分類儲(chǔ)藏D、共同儲(chǔ)藏5．每一類貨物有固定寄存地點(diǎn)，但在各種儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。這類方式叫（）A、隨機(jī)儲(chǔ)藏B、分類儲(chǔ)藏C、定位儲(chǔ)藏D、分類隨機(jī)儲(chǔ)藏6．湊近出口原則馬上剛抵達(dá)的貨物分派到離進(jìn)出口近來(lái)的空貨位上。這是可與（）策略相當(dāng)合的原則。A、隨機(jī)分類儲(chǔ)藏、共同儲(chǔ)藏B、隨機(jī)儲(chǔ)藏、共同儲(chǔ)藏C、隨機(jī)儲(chǔ)藏、定位儲(chǔ)藏D、隨機(jī)分類儲(chǔ)藏、定位儲(chǔ)藏7．利用績(jī)效查核指標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)因素的改動(dòng)趨向、原由等進(jìn)行剖析是一種比較傳統(tǒng)的剖析方法，這類方法叫（）。A、程序剖析B、指標(biāo)剖析C、成本剖析D、其余剖析8．用來(lái)剖析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程序的剖析法叫（）A、因果剖析法B、因素剖析法C、工序圖剖析法D、均衡剖析法9．進(jìn)行庫(kù)存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)供給到銷售的過(guò)程中（）A、訂貨費(fèi)最低B、供給成本最低C、庫(kù)存花費(fèi)最低D、總成本最低10．某公司年度銷售目標(biāo)（計(jì)劃）為6億元，估計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量降落，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每個(gè)月均勻4000萬(wàn)元，估計(jì)4月份銷售額為4200萬(wàn)元，那么該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為（）萬(wàn)元。A、3880B、4200C、4000D、4100三、多項(xiàng)選擇題1．儲(chǔ)藏空間即庫(kù)房中以保存為功能的空間。儲(chǔ)藏空間包含（）A、物理空間B、作業(yè)空間C、無(wú)用空間D、潛伏利用空間E、實(shí)質(zhì)空間2．倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)論因素有（）A、倉(cāng)儲(chǔ)成本B、作業(yè)時(shí)間C、空間效率D、貨物流量E、作業(yè)感覺(jué)3．儲(chǔ)藏場(chǎng)所的空間布局形式主要有（）A、就地堆碼B、托盤(pán)堆碼C、空中懸掛D、上貨架寄存E、架上平臺(tái)寄存4．一般的儲(chǔ)藏方式有（）等。A、定位儲(chǔ)藏B、隨機(jī)儲(chǔ)藏C、分類儲(chǔ)藏D、分類隨機(jī)儲(chǔ)藏E、共同儲(chǔ)藏5．對(duì)照剖析法是將兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的接線員標(biāo)（或數(shù)目）進(jìn)行對(duì)照，從對(duì)照中尋差距、查原由。依據(jù)剖析問(wèn)題的需要，主要有以下幾種對(duì)照方法（）A、縱向動(dòng)向?qū)φ掌饰鯞、橫向類比剖析C、構(gòu)造對(duì)照剖析D、計(jì)劃達(dá)成狀況的對(duì)照剖析E、因素對(duì)照6．因果剖析圖可能從（）等四個(gè)方面進(jìn)行，這4個(gè)“M”即為原由。A、手段B、物料C、方法D、機(jī)器設(shè)施E、人員7．對(duì)于庫(kù)存，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）A、庫(kù)存是指處于儲(chǔ)藏狀態(tài)的物件B、庫(kù)存是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為此刻和未來(lái)的耗用或許銷售而貯備的資源C、廣義的庫(kù)存包含處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物件D、庫(kù)存擁有占用公司大批資本和掩飾了公司眾多管理問(wèn)題的缺點(diǎn)E、庫(kù)存擁有保持生產(chǎn)和銷售商品穩(wěn)固的作用8．庫(kù)存量的影響因素，以下描繪正確的選項(xiàng)是（）A、庫(kù)存量與服務(wù)水平的均衡B、裝卸搬運(yùn)機(jī)械水平C、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系D、月需求量的改動(dòng)E、公司的年銷售目標(biāo)9．在以下選項(xiàng)中屬于庫(kù)存擁有成本的改動(dòng)成本是（）A、資本占用成本B、庫(kù)存服務(wù)成本C、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本D、訂購(gòu)成本E、儲(chǔ)存空間成本倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制參照答案一