二級(jí)醫(yī)院評(píng)審后工作匯報(bào)

二級(jí)醫(yī)院評(píng)審后工作匯報(bào)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審后工作匯報(bào)

關(guān)于二級(jí)醫(yī)院評(píng)審狀況總結(jié)匯報(bào)

經(jīng)過檢查，二級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家對(duì)醫(yī)院在文化建立和院務(wù)公開方面提出了改良意見和建議，同時(shí)結(jié)合我院實(shí)際狀況，對(duì)文化建立和院務(wù)公開的意見和建議匯總?cè)缦拢?/p>

1、我院中醫(yī)藥文化建立從規(guī)劃、規(guī)劃、實(shí)施方案、落實(shí)、總結(jié)、改良等形成比擬完善的材料體系，內(nèi)容比擬詳實(shí)。

員工培訓(xùn)、庭院、門診走廊、病區(qū)中醫(yī)藥文化宣傳牌根本符合檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求。

迎檢材料根本符合標(biāo)準(zhǔn)，但是我院在文化建立根底比擬薄弱。文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一朝一夕所能建立好的。迎檢完畢，我院進(jìn)入后二甲迎檢時(shí)代，在文化建立（包括中醫(yī)藥文化建立）方面我院要如何做，做到如何程度，是大家值得思索的，而且是必需思索的。

第一，系統(tǒng)性地進(jìn)展文化建立

文化建立包括內(nèi)涵建立和形象建立。把我院文化建立的精華深入到科室，深入到每個(gè)員工的思想。員工入院后，在進(jìn)展新員工培訓(xùn)。定期不定期以培訓(xùn)考試的形式，把我院的醫(yī)院文化的精華（宗旨、院訓(xùn)、進(jìn)展方針、進(jìn)展戰(zhàn)略）灌輸給我們的員工，讓新老員工認(rèn)可長城醫(yī)院文化，融入到長城醫(yī)院的大集體中來。

我院庭院、門診、病區(qū)走廊文化宣傳牌要精細(xì)系統(tǒng)的籌劃，而且顏色要、標(biāo)示、版式要協(xié)調(diào)全都。

其次，科學(xué)地進(jìn)展文化建立

對(duì)我院的CI醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng)建立進(jìn)展科學(xué)的統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使其顏色、版式、格局全都。文化建立的詳細(xì)實(shí)施過程中要向員工、患者、社會(huì)人群傳播什么理念？要經(jīng)過必要的論證。

第三，發(fā)揮中醫(yī)藥文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用。

定期開展中醫(yī)藥文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)對(duì)我院的文化建立進(jìn)展總結(jié)、工作規(guī)劃，然后落實(shí)，留下必要的文字資料和影像資料，以存檔。

第四，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、宣傳部、文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組等多部門要從全方面開展我院文化建立，包括醫(yī)師診療行為標(biāo)準(zhǔn)、職工行為標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院的文化理念、勞動(dòng)紀(jì)律等。

2、醫(yī)院治理，依法執(zhí)業(yè)方面符合要求。

3、醫(yī)院院務(wù)公開方面，詳細(xì)工作做了一些，但是不構(gòu)系統(tǒng)，不充分。院務(wù)公開沒有院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄。

今后院務(wù)公開工作如何來做？

為進(jìn)一步推動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院院務(wù)公開工作，保障廣闊職工參加民主決策、民主治理和民主監(jiān)視的權(quán)利，促進(jìn)醫(yī)院民主科學(xué)治理，促進(jìn)依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)，建立和諧的醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境，我院要切實(shí)依據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生效勞單位信息公開治理方法（試行）》要求，從我院的實(shí)際狀況動(dòng)身，有組織、有系統(tǒng)、科學(xué)的向社會(huì)、患者、職工進(jìn)展院務(wù)公開。醫(yī)院在大額資金使用、重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格等方面做到準(zhǔn)時(shí)、精確、透亮的公開。

成立院務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)開展院務(wù)公開工作。同時(shí)肯定要把醫(yī)院的院務(wù)公開責(zé)任到人，納入到日常工作中。

4、醫(yī)院制度和科室的制度內(nèi)容不太相符。肯定要上下統(tǒng)一相全都。同時(shí)，我院的各項(xiàng)行為肯定要根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)在日常工作中補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

通過一年來“二甲醫(yī)院”的創(chuàng)立，本人有很深的的感受。1、打造具有分散力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，明確分工、權(quán)責(zé)。2、全院上下要一盤棋，有組織、有紀(jì)律、有步驟的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。

3、權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人。

4、“以評(píng)促改、以評(píng)促建、以評(píng)促優(yōu)”。評(píng)審?fù)戤?，?yīng)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，改良缺乏。

201*年12月5日

擴(kuò)展閱讀：二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作匯報(bào)材料

XXX人民醫(yī)院

二級(jí)甲等醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作匯報(bào)材料

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今日，大家冒著寒冷蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，我代表全院干部職工表示熱鬧的歡送，并真誠的懇請(qǐng)你們對(duì)我院的工作提出珍貴的意見。

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部201*年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院治理，促進(jìn)醫(yī)療效勞和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改良，確保醫(yī)療安全，市衛(wèi)生局制定了下發(fā)了《濱州市二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（試行）方案。我院接到《試行標(biāo)準(zhǔn)》后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此事列為頭等大事進(jìn)展專題討論和布置。屢次召開各層次負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)展梳理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到人，并利用行政查房、開調(diào)度會(huì)等方式進(jìn)展了摸底排查，寫出了自查報(bào)告和自評(píng)。

從自查和自評(píng)狀況看，我們認(rèn)為，我院能夠到達(dá)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，但是，仍有很多地方需要進(jìn)一步改良、完善和加強(qiáng)。在此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我們的工作提出批判和建議，我們將以這次二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作為動(dòng)力，仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的好閱歷、好做法，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步將各項(xiàng)活動(dòng)引向深入，勇于開拓、大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院安康持續(xù)進(jìn)展進(jìn)一步夯實(shí)根底。為仔細(xì)做好這次二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，我院細(xì)心做了各項(xiàng)預(yù)備工作，將由各院長、科室主任等全力協(xié)作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家做好審核工作，真懇切請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家直言不諱，多對(duì)我們的工作提出批判和建議，以促進(jìn)我院各項(xiàng)工作再上