舞臺(tái)機(jī)械安全現(xiàn)狀及其建立管理機(jī)制論文

舞臺(tái)機(jī)械安全現(xiàn)狀及其建立管理機(jī)制論文□□舞臺(tái)機(jī)械安全現(xiàn)狀及其建立管理機(jī)制論文2015年5月，在貴州省畢節(jié)大劇院發(fā)作了一同舞臺(tái)升降臺(tái)下墜事故，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和電視的傳播，在國(guó)內(nèi)形成了較大的影響。一局部對(duì)劇院和舞臺(tái)機(jī)械不理解的人可能對(duì)舞臺(tái)機(jī)械的安全產(chǎn)生了疑慮，筆者依據(jù)從事舞臺(tái)機(jī)械工程多年來的實(shí)踐經(jīng)歷，從建立和管理上對(duì)舞臺(tái)機(jī)械的安全控制進(jìn)行討論。□知悉舞臺(tái)機(jī)械安全現(xiàn)狀從文藝復(fù)興時(shí)期起，歐洲曾經(jīng)呈現(xiàn)了靠人力驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)單舞臺(tái)機(jī)械1884年，布達(dá)佩斯歌劇院已裝備了靠液壓驅(qū)動(dòng)的升降臺(tái)和吊桿；19世紀(jì)末，歐洲的劇院曾經(jīng)開端普遍運(yùn)用舞臺(tái)機(jī)械?，F(xiàn)代意義上的舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)從降生至今已有一百多年歷史，在此期間不時(shí)開展完善在歐美等興旺國(guó)度（地域），關(guān)于施工企業(yè)、設(shè)備設(shè)計(jì)制造、劇院管理、維護(hù)頤養(yǎng)都有較完善的管理制度和規(guī)范，但是也經(jīng)常有舞臺(tái)機(jī)械事故的報(bào)道。如，2015年1月22日，韓國(guó)“第24屆首爾歌謠大賞”發(fā)作了演員從舞臺(tái)墜落的事故；2015年3月19日，日本東京帝國(guó)劇場(chǎng)LED屏在演出時(shí)倒塌，形成6人受傷；2014年3月9日美國(guó)加利福尼亞州的一所高中在演出中舞臺(tái)坍塌，形成30余人受傷2012年1月5日，郭富城在香港紅館進(jìn)行第17場(chǎng)的“舞臨盛宴”演唱會(huì)，站立的升降臺(tái)鋼絲繩忽然斷裂，急墜近3m.這些案例闡明舞臺(tái)機(jī)械的安全是一個(gè)十分重要的問題，需求時(shí)辰關(guān)懷。在國(guó)內(nèi)，由于舞臺(tái)機(jī)械是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，很多建立單位和監(jiān)理都不理解；而且劇院又是數(shù)量相對(duì)較少的公共建筑，多數(shù)建立單位和監(jiān)理都是第一次接觸，沒有經(jīng)歷，所以還存在不少需求改良的工作包括以下幾個(gè)方面：（1）資質(zhì)管理目前，國(guó)內(nèi)舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)已根本完成資質(zhì)管理，大局部項(xiàng)目需求具備資質(zhì)的企業(yè)才干進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，但在少數(shù)項(xiàng)目中也存在業(yè)主對(duì)舞臺(tái)機(jī)械的特殊性以及安全性的高請(qǐng)求并不理解的狀況，仍選擇不具備資質(zhì)和才能的企業(yè)設(shè)計(jì)、制造和裝置舞臺(tái)機(jī)械，給劇院的運(yùn)用埋下了安全隱患。在有資質(zhì)的企業(yè)中，技術(shù)程度和管理程度也良莠不齊，工程質(zhì)量差別很大。由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，有些新建劇院從建成之日起就存在先天缺乏的安全隱患。（2）升降臺(tái)鎖定安裝從畢節(jié)大劇院的事故中能夠明顯看出，升降臺(tái)的鎖定安裝沒有發(fā)揮作用。依據(jù)筆者在國(guó)內(nèi)多家劇院實(shí)地調(diào)查的狀況，只要少數(shù)幾家企業(yè)的鎖定安裝是安全有效、便當(dāng)運(yùn)用的，其他企業(yè)供貨的升降臺(tái)鎖定安裝很多都是聾子的耳朵--擺設(shè)。由于技術(shù)程度緣由，有的鎖定安裝很難調(diào)試好，形成無法運(yùn)用，或者運(yùn)用很不便當(dāng)；有的插銷支撐部位構(gòu)造強(qiáng)度很低，完整無法接受升降臺(tái)的重量；有的劇院固然投入運(yùn)用時(shí)間不長(zhǎng)，但一開端就沒有設(shè)計(jì)鎖定安裝，而鎖定安裝在行業(yè)規(guī)范WH/T36-2009《舞臺(tái)機(jī)械臺(tái)下設(shè)備安全請(qǐng)求》中是明白請(qǐng)求必需具備的功用?？傊?，很多劇院管理部門對(duì)升降臺(tái)鎖定安裝的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，插銷不能用就不用，不便當(dāng)運(yùn)用就不運(yùn)用，致使升降臺(tái)終年處在沒有鎖定的狀態(tài)下工作，這也是一個(gè)安全隱患。（3）升降臺(tái)導(dǎo)向安全性各個(gè)廠家的升降臺(tái)導(dǎo)軌規(guī)格不分歧，同一廠家在不同項(xiàng)目中的規(guī)格也不同，有經(jīng)歷的公司供貨的升降臺(tái)導(dǎo)軌有足夠的強(qiáng)度，同時(shí)運(yùn)用自制的銅滑塊作為導(dǎo)靴，能夠保證導(dǎo)向安全。而有些廠家供貨的升降臺(tái)的導(dǎo)軌明顯偏小，運(yùn)用的廢品導(dǎo)靴強(qiáng)度缺乏，緊急狀況下可能呈現(xiàn)升降臺(tái)傾斜坍塌等問題，形成無法估量的嚴(yán)重結(jié)果。升降臺(tái)的導(dǎo)軌和導(dǎo)靴見圖1.在有的劇院中，設(shè)備提供廠家為了節(jié)約本錢，升降臺(tái)的配重沒有任何導(dǎo)軌約束，見圖2,完整是自在懸空狀態(tài)（這也是不契合規(guī)范的設(shè)計(jì)），遇到升降臺(tái)緊急停車時(shí)必然會(huì)晃動(dòng)，這也是嚴(yán)重的安全隱（4）設(shè)計(jì)辦法不同升降臺(tái)的設(shè)計(jì)中也存在很多問題。各個(gè)廠家的計(jì)算辦法不一，有的配嚴(yán)重于升降臺(tái)重量，有的配重小于升降臺(tái)重量。電機(jī)功率計(jì)算制動(dòng)力矩計(jì)算、機(jī)械效率的計(jì)算等均千差萬(wàn)別。關(guān)于經(jīng)歷缺乏的廠家，設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)有安全缺陷。同時(shí)，也有一些國(guó)內(nèi)的.廠家為了降低本錢，在設(shè)計(jì)時(shí)存在成心降低指標(biāo)的現(xiàn)象；還有的廠家運(yùn)用單制動(dòng)器，或者制動(dòng)器位置不合理。這樣都有可能形成嚴(yán)重的安全事故。據(jù)理解，還有一些國(guó)內(nèi)的廠家是憑經(jīng)歷消費(fèi)，有的產(chǎn)品是在沒有圖紙的狀況下，由教師傅依據(jù)以往經(jīng)歷探索消費(fèi)的，并沒有完好的計(jì)算和理論根據(jù)。（5）控制系統(tǒng)舞臺(tái)機(jī)械的控制系統(tǒng)對(duì)舞臺(tái)機(jī)械的安全運(yùn)用有很大影響。有些廠家將控制系統(tǒng)外包給工業(yè)控制技術(shù)公司，簡(jiǎn)單地以為專業(yè)的控制技術(shù)公司或者大學(xué)教授完整能夠設(shè)計(jì)舞臺(tái)機(jī)械的控制系統(tǒng)。但實(shí)踐上舞臺(tái)機(jī)械的控制有很多特殊的請(qǐng)求，并不是工業(yè)控制程度高就能做好舞臺(tái)機(jī)械的控制，而是需求設(shè)計(jì)人員對(duì)舞臺(tái)工藝有深入的了解，同時(shí)非常分明演出的請(qǐng)求以及舞臺(tái)機(jī)械對(duì)安全的層層維護(hù)和多重互聯(lián)互鎖。不只如此，還需求從控制系統(tǒng)上預(yù)防干預(yù)、超載超速報(bào)警自動(dòng)停車、緊急停車、避免誤動(dòng)作等等。有的控制系統(tǒng)中，為了降低本錢而運(yùn)用開環(huán)控制系統(tǒng)，設(shè)備的實(shí)踐情況無反應(yīng)。超載超速時(shí)，假如控制系統(tǒng)沒有反應(yīng)信號(hào)，則無法發(fā)出安全維護(hù)信號(hào)進(jìn)而采取安全措施，可能形成飛桿事故。有的控制系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)緣由，會(huì)發(fā)作信號(hào)喪失現(xiàn)象，操作臺(tái)發(fā)出命令請(qǐng)求多臺(tái)吊桿同時(shí)運(yùn)動(dòng)，但有可能局部吊桿未動(dòng)，或者運(yùn)動(dòng)不到位，演出換景不能完成，形成演出事故。有的舞臺(tái)機(jī)械操作臺(tái)只是用一臺(tái)電腦，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊控制，而沒有操作手柄等外部硬件來確認(rèn)動(dòng)作，一旦點(diǎn)擊錯(cuò)誤，設(shè)備就會(huì)呈現(xiàn)錯(cuò)誤的動(dòng)作，形成事故。有的吊桿控制系統(tǒng)把舞臺(tái)上空19m的標(biāo)高（吊桿上限位）設(shè)為零位，吊桿下限位（離地lm）設(shè)為18m,給操作人員形成很大困惑，假如是演出單位的人來操作，就很容易誤操作形成事故。目前，多數(shù)項(xiàng)目的電氣局部都運(yùn)用電纜傳送動(dòng)力和信號(hào)，但有的項(xiàng)目還在運(yùn)用電線傳送動(dòng)力，其安全性和屏蔽性都達(dá)不到請(qǐng)求，對(duì)控制信號(hào)形成干擾，影響控制系統(tǒng)的正常工作。增強(qiáng)規(guī)范化工作保證設(shè)備安全在歐洲，舞臺(tái)機(jī)械的開展曾經(jīng)有一百多年的歷史，各類有關(guān)建造管理的安全規(guī)范有數(shù)十種，主要有以下規(guī)范：EN418-1992機(jī)械安全功用方面的緊急中止設(shè)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩口EN984-1機(jī)械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動(dòng)器的設(shè)計(jì)符合人機(jī)工程學(xué)的請(qǐng)求用于控制和顯現(xiàn)驅(qū)動(dòng)器的人類互動(dòng)的普通準(zhǔn)繩EN984-2機(jī)械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動(dòng)器的設(shè)計(jì)符合人機(jī)工程學(xué)的請(qǐng)求顯現(xiàn)EN984-3機(jī)械安全用于顯現(xiàn)器和驅(qū)動(dòng)器的設(shè)計(jì)符口合人機(jī)工程學(xué)的請(qǐng)求控制執(zhí)行器EN954機(jī)械安全控制系統(tǒng)有關(guān)安全部件EN1050機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)繩口EN1037機(jī)械安全避免不測(cè)啟動(dòng)口EN60073人機(jī)界面的根本安全準(zhǔn)繩標(biāo)志與辨認(rèn)指示安裝和執(zhí)行器的編碼原理EN60204機(jī)械安全機(jī)械電氣設(shè)備IEC61508電氣、電子和可編程電子的功用安全EN50081-2電磁兼容性（EMC）排放規(guī)范二：產(chǎn)業(yè)環(huán)境口73/23/EWG在一定電壓范圍內(nèi)運(yùn)用的電氣設(shè)備口89/336/EWG電磁兼容口89/392/EWG機(jī)械98/37/EG機(jī)械規(guī)例BGVC1舞臺(tái)和工作室不測(cè)事故維護(hù)條例DIN56950舞臺(tái)機(jī)械安全請(qǐng)求和測(cè)試在國(guó)內(nèi)，中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)曾經(jīng)掌管制定了多個(gè)舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)規(guī)范，包括WH/T28-2007《舞臺(tái)機(jī)械臺(tái)上設(shè)備安全》、WH/T36-2009《舞臺(tái)機(jī)械臺(tái)下設(shè)備安全請(qǐng)求》、WH/T27-2007《舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收檢測(cè)程序》、WH/T37-2009《舞臺(tái)機(jī)械操作與維修導(dǎo)則》、WH/T35-2009《演出場(chǎng)館設(shè)備技術(shù)術(shù)語(yǔ)舞臺(tái)機(jī)械》。□另外還有1996年制定的一些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如WH/T0102-1996《舞臺(tái)電動(dòng)單點(diǎn)吊機(jī)》和WH0101-1996《舞臺(tái)升降式剛性防火幕》等?！?1世紀(jì)以來，中國(guó)舞臺(tái)機(jī)械事業(yè)蓬勃開展，對(duì)舞臺(tái)機(jī)械規(guī)范化提出了更高的請(qǐng)求，有必要進(jìn)一步增強(qiáng)舞臺(tái)機(jī)械規(guī)范化工作，以順應(yīng)新形勢(shì)的請(qǐng)求。目前，舞臺(tái)機(jī)械詳細(xì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還沒有細(xì)致的規(guī)范，更沒有像起重機(jī)行業(yè)和電梯行業(yè)那樣完善的規(guī)范。舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)需求增強(qiáng)規(guī)范化工作進(jìn)程，對(duì)吊桿機(jī)、主升降臺(tái)等普遍運(yùn)用的產(chǎn)品以及安全性請(qǐng)求高、容易規(guī)范化的設(shè)備，應(yīng)制定細(xì)致的產(chǎn)品規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)如今有多個(gè)廠家運(yùn)用本人消費(fèi)的剛性鏈（或相似產(chǎn)品）驅(qū)動(dòng)升降臺(tái)，這些產(chǎn)品多數(shù)是簡(jiǎn)單仿制，缺乏理論根據(jù)，在運(yùn)用中也呈現(xiàn)過很多問題。此產(chǎn)品也需求有規(guī)范來標(biāo)準(zhǔn)制造和運(yùn)用，以保證安全。關(guān)于控制系統(tǒng)，歐洲有特地的安全規(guī)范DIN56950和IEC61508,且舞臺(tái)機(jī)械控制系統(tǒng)的安全等級(jí)是最高級(jí)SIL3,我國(guó)也應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)其設(shè)計(jì)建造。關(guān)于舞臺(tái)機(jī)械的安全和驗(yàn)收，倡議把行業(yè)引薦規(guī)范晉級(jí)為強(qiáng)迫性的國(guó)度規(guī)范，使得全行業(yè)的業(yè)主、監(jiān)理和施工單位都必需執(zhí)行國(guó)度規(guī)范，確保行業(yè)的安全安康開展。同時(shí)，舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)投入運(yùn)用后定期檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)管理、定期維護(hù)頤養(yǎng)，維護(hù)頤養(yǎng)人員資質(zhì)管理等問題也需求制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。有了完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既能夠保證設(shè)備安全，還能夠避免無序競(jìng)爭(zhēng)，維持一個(gè)良好的市場(chǎng)次序，提升中國(guó)舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)的整體程度。推行專業(yè)監(jiān)理完善驗(yàn)收制度3.1推行專業(yè)監(jiān)理由于劇院是特殊的公共建筑，一個(gè)城市可能幾十年才建一次。國(guó)內(nèi)的業(yè)主多數(shù)是第一次建立劇院，關(guān)于舞臺(tái)機(jī)械都是初次接觸，不理解其專業(yè)性和特殊性。而工程監(jiān)理普通都是由土建監(jiān)理統(tǒng)一擔(dān)任同樣沒有劇院建立的經(jīng)歷。由于專業(yè)監(jiān)理的缺失，業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控流于方式，難以到達(dá)工程質(zhì)量控制的目的，對(duì)未來的運(yùn)用也可能形成安全隱患和不便當(dāng)之處。筆者倡議政府部門重點(diǎn)培植幾家有監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)從事舞臺(tái)設(shè)備的監(jiān)理工作，對(duì)舞臺(tái)機(jī)械、舞臺(tái)照明、舞臺(tái)擴(kuò)聲等演出設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理，并鼎力推行，能夠協(xié)助業(yè)主完成投資的合理控制與工程質(zhì)量的牢靠控制。這些監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該與施工單位脫鉤，以保證其獨(dú)立性和公正性。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員資歷考試也可恰當(dāng)增加舞臺(tái)設(shè)備監(jiān)理內(nèi)容。關(guān)于有關(guān)設(shè)計(jì)材料的檢查，施工單位關(guān)于同行的檢查都有很大戒心，有關(guān)計(jì)算書等中心秘密不愿意提供應(yīng)舞臺(tái)機(jī)械施工單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方或者監(jiān)理方。專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以獨(dú)立第三方的角色來進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查和安全性評(píng)價(jià)，確保工程項(xiàng)目安全，同時(shí)利于維護(hù)施工單位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。3.2完善驗(yàn)收制度由于舞臺(tái)機(jī)械的特殊性，大多數(shù)業(yè)主和監(jiān)理都不熟習(xí)其專業(yè)學(xué)問，依托普通監(jiān)理來做全面檢測(cè)也不牢靠。關(guān)于設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要的載荷測(cè)試，普通業(yè)主和監(jiān)理并不理解，只能靠施工單位盲目來做像畢節(jié)大劇院這樣承載才能缺乏的問題，在載荷實(shí)驗(yàn)中應(yīng)該就能被發(fā)現(xiàn)，只需實(shí)在進(jìn)行了載荷實(shí)驗(yàn)，這樣的問題也就不會(huì)遺留到運(yùn)用中發(fā)作，從而形成不可挽回的損失。舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)需求在驗(yàn)收程序方面增強(qiáng)制度建立，盡快制定舞臺(tái)機(jī)械驗(yàn)收方法的規(guī)范，經(jīng)過專業(yè)單位按程序檢測(cè)的舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)才干經(jīng)過驗(yàn)收投入運(yùn)用，以保證運(yùn)用安全。投入運(yùn)用后的安全管理4.1安全管理制度施工單位提供的操作手冊(cè)都會(huì)對(duì)安全運(yùn)用做出規(guī)則，運(yùn)用單位應(yīng)該依據(jù)本身實(shí)踐狀況再制定完善的安全管理制度，并嚴(yán)厲執(zhí)行。同時(shí)，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。4.2人員培訓(xùn)普通地，設(shè)備驗(yàn)收合格投入運(yùn)用前，施工單位都會(huì)對(duì)運(yùn)用方的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。但由于人員活動(dòng)，幾年后，劇院里原來承受過全面培訓(xùn)的合格人員可能流失大半，也有的可能全部流失。所以，劇院方應(yīng)該定期請(qǐng)施工單位或者其他專業(yè)單位來對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是有關(guān)安全運(yùn)用的培訓(xùn)。4.3維護(hù)頤養(yǎng)與驗(yàn)收檢測(cè)一樣，國(guó)內(nèi)同樣存在有錢建高檔劇院、沒錢做設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的狀況。多數(shù)劇院在質(zhì)保期滿后，設(shè)備就處于沒有專業(yè)維護(hù)頤養(yǎng)的狀態(tài)。由于政府沒有此項(xiàng)預(yù)算，劇院本身也沒有這筆開支，只能用一天算一天，直到呈現(xiàn)問題才有資金撥款維修。但這時(shí)分可能為時(shí)已晚，輕則影響演出，重則形成安全事故。舞臺(tái)機(jī)械的普通設(shè)計(jì)用壽命是50年，但由于電氣元件老化以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速開展，控制系統(tǒng)的更新時(shí)間要短一些。如今國(guó)內(nèi)投入運(yùn)用的現(xiàn)代化大劇院最長(zhǎng)的已有十余年，舞臺(tái)機(jī)械需求年度維護(hù)頤養(yǎng)、定期中修、定期大修的請(qǐng)求。控制系統(tǒng)還有定期晉級(jí)改造的需求，而這些還沒有任何根據(jù)，同樣對(duì)安全運(yùn)用不利。因而，關(guān)于早期建立的不契合現(xiàn)行規(guī)范的舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)，劇院要請(qǐng)專業(yè)單位輔佐提出整改計(jì)劃，申請(qǐng)政府資金的支持，逐漸到達(dá)規(guī)范請(qǐng)求。關(guān)于暫時(shí)不能進(jìn)行改造的設(shè)備（例如沒有鎖定安裝的升降臺(tái)或者鎖定安裝不能正常運(yùn)用的升降臺(tái)），應(yīng)予以加固或者封存。4.5規(guī)范化工作在設(shè)備的安全管理方面也需求增強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立，例如劇院舞臺(tái)設(shè)備的安全運(yùn)用規(guī)則、舞臺(tái)機(jī)械的維修與頤養(yǎng)規(guī)范，用制度來保證劇院的安全運(yùn)營(yíng)和正常演出。結(jié)語(yǔ)以上談到的種種問題，僅靠企業(yè)本身是無法處理的，需求政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)共同發(fā)揮作用，構(gòu)成足夠的影響力，讓全社會(huì)都來關(guān)懷舞臺(tái)機(jī)械的安全，預(yù)防安全事故的發(fā)作，促進(jìn)舞臺(tái)機(jī)械行業(yè)的安康開展?！豕こ坦芾韺?shí)習(xí)日記［工程管理實(shí)習(xí)日記］□□實(shí)習(xí)日記一7月15日晴今天天到工地，主要了解了一些工地的基本情況，我先熟悉了工程概況，項(xiàng)目經(jīng)理給我介紹項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶我參觀了現(xiàn)場(chǎng)，給我介紹工程的進(jìn)度，安排我的工作內(nèi)容。該項(xiàng)目位于圣合家園，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)在二號(hào)樓，該建筑的體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)，材料外墻為石材、面磚，供暖系統(tǒng)是集中供暖，電梯系統(tǒng)為直升電梯，門窗系統(tǒng)為塑鋼門窗。我所實(shí)習(xí)的公司叫做陜西中長(zhǎng)建筑工程有限公司。實(shí)習(xí)日記二7月16日多云今天是我在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的第二天，雖然在辦公室看了一天的圖紙，但給我的感覺是在現(xiàn)場(chǎng)看圖紙與在學(xué)校教室看圖是完全不同的。在學(xué)?？磮D是平面感覺，在施工現(xiàn)場(chǎng)看圖更加有立體感，與施工方法、施工工藝相結(jié)合更切合實(shí)際，從中可以發(fā)現(xiàn)許多以前在課堂上不能發(fā)現(xiàn)的問題?，F(xiàn)在正是地下施工階段看完圖后再去現(xiàn)場(chǎng)去看看工程實(shí)體，在大腦中形成一個(gè)立體完整的建筑物，能夠把圖紙和實(shí)際有效結(jié)合起來。在現(xiàn)場(chǎng)，我看到了兩座忙碌的塔吊正在運(yùn)輸鋼管，是構(gòu)造柱的組成部分。技術(shù)部人員下午的工作就是搬運(yùn)鋼管到現(xiàn)場(chǎng)，我也參與其中，體現(xiàn)了一下搬運(yùn)工的工作，干了不少苦力活。我發(fā)現(xiàn)只有在現(xiàn)場(chǎng)才能更好的學(xué)習(xí)工程知識(shí)，畢竟理論結(jié)合實(shí)踐是的方法。實(shí)習(xí)日記三7月17日多云今天引起我注意的是露出樓面一個(gè)個(gè)長(zhǎng)約80工分的鋼筋網(wǎng)，很明顯是柱內(nèi)配筋。以前只是學(xué)過配箍筋腹筋彎筋，可是從來沒有想過他們之間會(huì)是怎么聯(lián)結(jié)的。今天才知道是用一跟跟的鋼絲固定住的。剛好看到一個(gè)人拿著鋼絲過來捆扎。之間他拿一把長(zhǎng)約30公分的鋼絲，對(duì)折后放在兩根鋼筋的連接處，用手中的自制小工具（好象是用?6的鋼筋鑷制而成）眨眼工夫，已經(jīng)扎了十幾處了。別看這不起眼的小工具，比用鉗子擰不知道要快多少倍了。一個(gè)趁手的工具，可以提高效率，我發(fā)現(xiàn)工地好多自制的工具，用起來舒服多實(shí)習(xí)日記四7月18日晴這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對(duì)以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識(shí)。鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實(shí)樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。（1）鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹。（2）鋼筋調(diào)直，可用機(jī)械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%.（3）鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長(zhǎng)度和數(shù)量，長(zhǎng)短搭配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。（4）鋼筋彎鉤或彎曲：鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮、外皮延伸、軸線長(zhǎng)度不變，彎曲處形成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應(yīng)考慮彎曲調(diào)整值。鋼筋彎心直徑為2.5d,平直部分為3d.鋼筋彎鉤增加長(zhǎng)度的理論計(jì)算值：對(duì)轉(zhuǎn)半圓彎鉤為6.25d，對(duì)直彎鉤為3.5d，對(duì)斜彎鉤為4.9d.實(shí)習(xí)日記五7月19日晴我主要看了工程的鋼筋標(biāo)注，以下是基本原則及表示意義：上部鋼筋根數(shù)、等級(jí)、直徑（上層根數(shù)/下層根數(shù)）;下部鋼筋根數(shù)、等級(jí)、直徑（上層根數(shù)/下層根數(shù)）詳細(xì)標(biāo)注：名稱-軸號(hào)-梁號(hào)-梁寬X梁高（跨數(shù)）。級(jí)數(shù)直徑@密肋寬度/一般寬度（支箍數(shù)量）箍筋底部通長(zhǎng)筋數(shù)量、等級(jí)、直徑;頂部通長(zhǎng)筋數(shù)量、等級(jí)、直徑腰筋數(shù)量、等級(jí)、直徑;集中標(biāo)注：詳細(xì)標(biāo)注的位置不一樣，表示鋼筋接頭的位置不一樣，標(biāo)注在梁中，表示接頭在梁中，標(biāo)注在梁端，表示接頭在梁三分之一處，并要錯(cuò)頭搭接。實(shí)習(xí)日記六7月21日多云今天，我簡(jiǎn)略的了解了鋼筋的綁扎法，并查閱了相關(guān)資料，總結(jié)如下：1.核對(duì)成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應(yīng)先按設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)加工的半成品鋼筋。對(duì)其規(guī)格、形狀、型號(hào)、品種經(jīng)過檢驗(yàn)，然后掛牌堆放好。2.鋼筋綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎，一般情況下，先長(zhǎng)軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。操作時(shí)按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。3.預(yù)埋管線及鐵活：預(yù)留孔洞位置應(yīng)正確;樁伸入承臺(tái)的鐵筋、承臺(tái)梁上的柱子、板墻插鐵，應(yīng)按圖紙綁好，綁扎應(yīng)牢固（應(yīng)采用十字扣綁扎或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭接錨固長(zhǎng)度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏和移位。4.受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。其接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處;每個(gè)搭接接頭的長(zhǎng)度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長(zhǎng)度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。5.墊塊：底相關(guān)熱詞搜索：□□□營(yíng)銷的管理：沒有任何人是不可取代的□□營(yíng)銷的管理：沒有任何人是不可取代的以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想了解更多閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊 fp□總會(huì)有一些營(yíng)銷管理人員認(rèn)為自己“功勛卓著”,“不可取代”;也總會(huì)有一些企業(yè)主認(rèn)為某人“不可替代”,這就產(chǎn)生了管理人員和老板的心理“博弈”——你離開我,行嗎？因此,我們經(jīng)常見到員工借故急事、（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）生病、家庭原因等主客觀各種緣故請(qǐng)假、休假,以此來“要挾”老板提高待遇、提高職位等,以此來提升自己在公司的地位和在老板心中的重要程度;與此同時(shí),老板也會(huì)不斷引進(jìn)新人、培養(yǎng)新人,不斷給老員工壓力和緊迫感,（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）據(jù)此來顯示還有更多、更好的選擇;當(dāng)然,也有老板認(rèn)為“某一個(gè)人”很很重要,一定要留住他,這樣的例子還是少見的。其實(shí),無論對(duì)員工、管理人員還是老板,他們這么做的目的,很大程度是基于“策略”的考慮,因?yàn)榇蠹叶贾酪粋€(gè)“殘酷”的事實(shí):沒有人是不可取代的。我們?cè)谌粘９ぷ髦?經(jīng)常見到這樣的場(chǎng)面。某員工私下對(duì)你說:“真沒意思,不想再干了,在這里既賺不到錢;也學(xué)不到什么東西,工作也不爽”。如果（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）你經(jīng)常聽見某人這樣說,你就姑且聽之,不要做任何評(píng)論,很多時(shí)候,這只是策略,最不愿意走的,可能就是這些人。他們希望你將這個(gè)“信息”傳播出去,傳到老板的耳朵里,為他們得到更好的工作條件和福利起到“外圍造勢(shì)”的作用。這些人這樣做的目的不外乎有兩個(gè),一個(gè)是:在“復(fù)雜環(huán)境”之下迷惑同事,我都不想干了,跟你們沒有任何瓜葛,以置身于“公司政治”之外;另外一個(gè)（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）當(dāng)然是希望獲得老板的重視。這些人都是有一定能力的,用此法激起老板的重視或者自己價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)。這些都是聰明之人。也有完全認(rèn)為自己很“?！钡?認(rèn)為自己勞苦功高,處處要顯示自己在公司的價(jià)值和地位,這樣的人,他在功勞簿上的日子就不多了,這些人往往是不懂“公司政治”的體現(xiàn)。對(duì)員工來說,公司也不是無法取代的。在國(guó)企,可能一個(gè)基層的管理人員會(huì)在公司呆上一輩子,沒有機(jī)會(huì)換,也不想去換工作;而現(xiàn)在,很少有人會(huì)愿意在（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）一個(gè)企業(yè)干一輩子或者根本就干不了一輩子。原因也能不復(fù)雜,主要幾點(diǎn),一是競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)面臨生存的壓力,經(jīng)營(yíng)方向、戰(zhàn)略側(cè)重不斷會(huì)變化,二是由于這些變化,需要的人才重心也會(huì)隨之而變;第三,企業(yè)的發(fā)展階段不同,需要的人才類型也會(huì)發(fā)生變化;第四,從員工的發(fā)展途徑來看,企業(yè)里從基層做到高層的必竟（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）是少數(shù),需要另辟蹊徑。第五,員工長(zhǎng)期得不到提升,每天做想同的工作也會(huì)厭倦,會(huì)考慮跳槽的。從這個(gè)意義上來說,企業(yè)也是可以“（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）取代”的。相對(duì)于員工選擇企業(yè),企業(yè)老板選擇員工的空間就大多了。一位私企老板解雇了一個(gè)員工,他想請(qǐng)來一個(gè)他自己認(rèn)為很優(yōu)秀的員工，可這位不是嫌工資低就是上班地點(diǎn)不方便 這位老板就問:還要不要做做他的.工作,比如:承諾以后加工資,提高待遇等等。當(dāng)這位私企老板向本人說起這個(gè)情況時(shí)，我跟他說:不用談，條件已經(jīng)擺在（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）那了，如果他想來就可以來，因?yàn)檫@已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)很好的條件了，他也不是第一天工作，用不著解釋。因?yàn)?沒有他,你還可以找別人,沒有誰(shuí)是不可替代的。而且人家到底怎么樣還不知道,也沒有什么可以保證他會(huì)比其他人優(yōu)秀。再說,還沒有開始工作,就要這要那,顯然不是很好的“合作伙伴”。對(duì)于“沒有人是不可取代”的觀念,你是（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）否覺得不重視人才,不把員工當(dāng)成公司的最重要的“資產(chǎn)”？就目前的現(xiàn)狀和環(huán)境,筆者對(duì)于自己的看法是:員工毫無疑問是最大的“財(cái)富”,因?yàn)槌怂枷牒蛦T工的智慧外,我們什么都沒有。但企業(yè)總是要不斷發(fā)展,要不斷適應(yīng)環(huán)境。必竟我們?cè)诖蠖鄶?shù)的情況下不太可能改變環(huán)境,就像我們不能改變大自然的規(guī)律道理是一樣的。企業(yè)的不同階段需要不同類型的人才,這（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）和我們做市場(chǎng)有想通的地方企業(yè)初創(chuàng)期,如同市場(chǎng)的初期開發(fā),需要大刀闊斧、敢于開疆辟土的人才;發(fā)展期,需要規(guī)范管理、成熟期,需要守業(yè)、防御 所以說，每一類的人才都有自己的位置，并不是一成不變的;也因此,沒有人永遠(yuǎn)是無法取代的。對(duì)于企業(yè)來說，正常的人員更替不是沒有人情的表現(xiàn)，也不是信任的問題。但千萬(wàn)不可陷入到另外一個(gè)極端。這個(gè)極端就是:“誰(shuí)來都一樣”。如果誰(shuí)來都一（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）樣的話，我們也就不需要進(jìn)行人才的挑選和激勵(lì)了。正是因?yàn)槿瞬诺膫€(gè)體差異和擅長(zhǎng)領(lǐng)域不一樣，性格特點(diǎn)也不一樣，才需要區(qū)別對(duì)待。這就是管理的真正本質(zhì)。認(rèn)為誰(shuí)來都一樣的企業(yè)，基本上就像現(xiàn)在為GDP似的重復(fù)建設(shè)，建了又拆掉重來，永遠(yuǎn)沒有積累，看看現(xiàn)在的很多的企業(yè)，無不是這樣的狀態(tài)。但對(duì)于很多企（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）業(yè)而言，走極端成了一個(gè)常態(tài)。“沒有人是不可取代的”，是要告訴你，作為營(yíng)銷管理人員，需要擺正自己的心態(tài)，把工作當(dāng)成一項(xiàng)自己的“事業(yè)”，為企業(yè)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造著價(jià)值，而不僅僅是打一份工;而作為企業(yè)或者企業(yè)老板，要樹立一種觀念:合適的人做合適的事,企業(yè)從長(zhǎng)期看,一定要離得開（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）誰(shuí),當(dāng)然也包括他自己。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)“有人是無法取代”的時(shí)候,也就是企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候了。為什么這么說？其實(shí)也不難理解,主要問題還是企業(yè)發(fā)展和管理出（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）現(xiàn)了脫節(jié),換句話說,是管理跟不上發(fā)展的速度。包括人員的培養(yǎng),后備人才的輸送,對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才的管理和培訓(xùn)等等。多年以前,我們運(yùn)作快銷品時(shí),對(duì)于（閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)）區(qū)域市場(chǎng)的操作模式,基本采用總經(jīng)銷或者總代理模式,之后改為小區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷,再后來變成了區(qū)域劃片兩家經(jīng)銷模式。當(dāng)然,最后這個(gè)模式就是要解決發(fā)展的矛盾和瓶頸——誰(shuí)也不能成為“不可取代的”;同時(shí),部分經(jīng)銷商也不會(huì)在“一棵樹上吊死”,在經(jīng)銷你的產(chǎn)品時(shí),也做相關(guān)品牌（不是相同）的經(jīng)銷,就不至于“被取代”。山西誠(chéng)銘源企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)家俱樂部：閃電富翁：閃電富翁博士班：□員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的五個(gè)階段-管理資料