110kv線路監(jiān)理規(guī)劃

########50mw110kv線路工程 110kv千伏輸電線路工程編制人：審核人：######建設(shè)監(jiān)理202312月1監(jiān)理依據(jù)······························2工程概況······························3監(jiān)理范圍······························4監(jiān)理內(nèi)容······························5監(jiān)理目標······························6監(jiān)理措施······························7監(jiān)理組織及資源配置·························8監(jiān)理工作治理制度··························監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)合同。本工程批準的設(shè)計文件及政府批準的工程建設(shè)文件。國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。投產(chǎn)考核指標)。制造廠供給的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及工程法人和上級單位對工程提出的要求)。工程概況110建設(shè)地點:############330kv變電站。工程建設(shè)規(guī)模批準概算總投資 萬元(靜態(tài))。其中:本體造價 萬元/公里;綜合單位造價 萬元/公里。1545天。參建單位工程法人 發(fā)電設(shè)計承包商 施工(調(diào)試)承包商 電力工程監(jiān)理單位 建設(shè)監(jiān)理運行單位 發(fā)電工程特點#############40mw110kv5.5公里。監(jiān)理范圍工程建設(shè)合同治理、信息治理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計階段〔本階段監(jiān)理臨時不介入〕參與初設(shè)審查,對初設(shè)及概算是否符合已批準的可行性報告及有關(guān)文件提出監(jiān)理意見。重點是技術(shù)、經(jīng)濟的合理性和投產(chǎn)后的安全牢靠性。檢查施工圖設(shè)計質(zhì)量、幫助解決設(shè)計中的重大技術(shù)問題。審查設(shè)計承包商提交的施工圖交付過度打算,提出監(jiān)理意見,并催促其實施。參與或主持施工圖會審及設(shè)計交底,提出監(jiān)理意見。核查施工圖予算,提出監(jiān)理意見。材料選購階段對于進場材料進展驗收工作。依據(jù)訂貨合同,監(jiān)視施工單位認真執(zhí)行，并監(jiān)視合同的實施。參與現(xiàn)場到貨驗收工作。依據(jù)需要參與工廠檢驗。施工調(diào)試階段3.1檢查施工單位工程經(jīng)理資質(zhì)。檢查施工單位調(diào)試承包合同。分包單位及其分包任務(wù)范圍。安全文明施工措施、施工進度打算、資金運用打算,并監(jiān)視檢查其實施。審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗工程劃分表”,并催促實施。核查開工條件預(yù)備狀況,審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報告。檢查現(xiàn)場施工調(diào)試人員中特別工種持證上崗狀況。核查設(shè)計修改或設(shè)計變更申請,提出監(jiān)理意見。檢查各分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量,做好驗收簽證工作。程量及付款憑證、參與工程結(jié)算審核。參與或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會,準時解決施工調(diào)試中存在的各種問題。知,并通報工程法人,幫助工程法人作進一步分析處理并監(jiān)視實施。意見。做好竣工驗收預(yù)備,組織竣工預(yù)驗收,催促消退缺陷。提出質(zhì)量評估報告。參與竣工驗收。參與審查調(diào)試打算、方案、措施及報告。參與啟動方案的爭論及啟動試運行。復(fù)核工程竣工決算,提出監(jiān)理意見。監(jiān)視施工調(diào)試合同履行,維護工程法人和施工調(diào)試承包商的合法利益,幫助處理違約及索賠等事宜。建立監(jiān)理文檔,工程竣工后整理移交給工程法人。催促施工調(diào)試承包商按時提交竣工資料,審核資料內(nèi)容是否正確和完整。保修階段成未了事項。監(jiān)視質(zhì)保金執(zhí)行狀況。監(jiān)理目標實現(xiàn)輸電工程建設(shè)達標投產(chǎn)。質(zhì)量目標要求。監(jiān)理措施質(zhì)量把握參與初設(shè)審查時,對路徑方案、根底、鐵塔、導(dǎo)線、避雷線、金具及絕緣子等選型在安全牢靠性、適用性和經(jīng)濟性方面提出監(jiān)理意見。參與施工圖審查時,對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行修理便利方面提出監(jiān)理意見。承受招投標或考察了解材料的質(zhì)量、價格,嚴格審查資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、履約力氣,進展比選確定供料單位,以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。參與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質(zhì)量保證文件(包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復(fù)測、復(fù)試報告)確認材料的質(zhì)量。對材料的應(yīng)用,應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進展審查確認并經(jīng)有關(guān)單位批準。,其要點如下:質(zhì)量保證體系是否健全。施工治理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否適宜。能遇到的氣候、地質(zhì)等不利狀況,有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否適宜。適宜。在線路根底、桿塔組立、架線、接地各分部工程施工時,按監(jiān)理作業(yè)卡或監(jiān)理工作指導(dǎo)書要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程實行見證(包括文件見證或現(xiàn)場見證)、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進展質(zhì)量檢查,分項工程完工后實行登塔、走線、復(fù)測嚴格把握設(shè)計修改及設(shè)計變更申請,依據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費用的大小按工程法人授權(quán)進展審查或核批。料進展審查,如覺察缺陷和問題催促施工承包商整改,完成后提出質(zhì)量評估報告并提交工程法人進展竣工驗收。程質(zhì)量評定及竣工交接。工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分、清責(zé)任后催促有關(guān)單位準時處理。實施質(zhì)量獎罰,到達質(zhì)量優(yōu)良者按合同規(guī)定提請工程法人支付獎金,如不符合合同規(guī)定要求,拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。進度把握依據(jù)進度目標要求編制設(shè)計、材料供給及施工綜合進度打算(承受橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制)。對設(shè)計進度打算進展審查,檢查實際交付進度,覺察問題準時向工程法人匯報進展協(xié)調(diào)。對材料供給打算(包括工程法人供給及施工承包商自行訂貨或選購)進展審查,當(dāng)實際到貨與供給打算不符時準時協(xié)調(diào)并催促有關(guān)單位實行措施。審核施工承包商編制的總進度及分階段進度打算,是否滿足總工期要求,以及安排是否合理。等工作能否滿足施工進度需要。常常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進度,如覺察拖期,準時分析緣由,實行措施進展協(xié)調(diào),以保證明現(xiàn)預(yù)定的工程進度目標。按合同規(guī)定提請工程法人對工期提前者實行嘉獎,對工期延誤者進展罰款。投資把握審查設(shè)計文件是否嚴格把握工程建設(shè)標準,協(xié)作設(shè)計承包商推行優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計。盡可能承受標準設(shè)計,以做到既能保證工程質(zhì)量,又能削減工程投資。審查概算、預(yù)算有無不實之處以及漏列、錯列工程。理方可向工程法人提出按設(shè)計合同規(guī)定扣減設(shè)計費用的建議。在材料、器材選用和選購時,選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴格把握材料代用。催促施工承包商編制用款打算,幫助工程法人編制資金使用打算。通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費,避開不必要的趕工。施工過程中對投資實行跟蹤、動態(tài)把握和分析推想,覺察偏差催促施工承包商實行糾偏措施。的扣回,結(jié)算款等)簽署意見。嚴格把握設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費用是否增加,如超越授權(quán)范圍應(yīng)報工程法人審批。幫助工程法人處理索賠事宜,審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理,并進展簽證。審查工程結(jié)算書及竣工決算書,對其真實性及計算依據(jù)進展確認簽證。安全把握對施工合同及安全協(xié)議等進展檢查。催促施工承包商落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。對重要跨越、鄰近有電、地形地質(zhì)條件較為簡潔的特別施工,應(yīng)要求施工承包商事先制訂特別施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)視執(zhí)行。結(jié)合線路施工特點不定期進展安全檢查,并催促施工承包商整改。協(xié)作有關(guān)單位對安全事故進展調(diào)查處理。催促施工承包商文明施工。合同治理幫助工程法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同,對其合法性、標準性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見。檢查各項工程建設(shè)合同進展跟蹤治理,定期檢查合同履約狀況。幫助工程法人處理違約及索賠事宜。信息治理建立以工程法人(或工程法人授權(quán)的監(jiān)理單位)為中心的信息網(wǎng),集中收集和治理工程建設(shè)活動中的各種信息,各參建單位應(yīng)準時將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲系統(tǒng)。審查各參建單位的信息并進展整理匯總,提出處理意見,向有關(guān)單位公布。式、類型和處理意見。后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積存、整理,竣工后集中整理經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交工程法人或內(nèi)部留存歸檔。審查設(shè)計承包商、施工承包商的竣工資料,提出監(jiān)理意見。監(jiān)理組織及資源配置機構(gòu)設(shè)置及人員配備。機構(gòu)設(shè)備及人員配備圖工程總監(jiān)理師總監(jiān)代表工程總監(jiān)理師總監(jiān)代表質(zhì)量進度把握安全把握投資把握與合同治理信息資料治理綜合治理監(jiān)理組長專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理行政、文秘專業(yè)監(jiān)理工程工程師工程師司機師監(jiān)理員其他資源配置監(jiān)理工作治理制度執(zhí)行的各項程序文件和工作指導(dǎo)書。其主要內(nèi)容如下:各級監(jiān)理人員責(zé)任制工程設(shè)計圖紙審核監(jiān)理制度開、竣工監(jiān)理制度施工質(zhì)量監(jiān)理制度工程付款索賠簽審制度工程打算、月報治理制度設(shè)計、施工監(jiān)理有關(guān)的程序文件附件:相關(guān)工作流程圖1輸電線路工程建設(shè)及工程監(jiān)理工作程序流程圖1 輸電線路開程建設(shè)及工程監(jiān)理工作程序輸電線路工程根本建設(shè)程序

工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃 監(jiān)理投標簽訂合同 購置招標書勘察現(xiàn)場，標前會議初步可行性爭論編制監(jiān)理大綱上報工程建議書成立工程監(jiān)理部可行性爭論 監(jiān)理籌劃 編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則上報可行性爭論核查設(shè)計承包商資質(zhì)核查質(zhì)保體系初步設(shè)計監(jiān)理預(yù)初步設(shè)計〔概念設(shè)計〕

設(shè)計監(jiān)理

施工圖設(shè)計監(jiān)理設(shè)計現(xiàn)場效勞監(jiān)理初步設(shè)計施工圖設(shè)計 核查設(shè)計承包商資質(zhì)核查質(zhì)保體系施工 施工監(jiān)理

事前〔資源投入〕把握監(jiān)理事中〔施工過程〕把握監(jiān)理分部試運行 事后〔施工完畢〕把握監(jiān)理整套試運行移交試生產(chǎn) 調(diào)試監(jiān)理

復(fù)核調(diào)試單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系參與調(diào)試大綱審查參與整套啟動驗收試生產(chǎn)期〔性能考核試驗〕

試生產(chǎn)期監(jiān)理

參與試生產(chǎn)及達標驗收移交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)工程竣工驗收 監(jiān)理合同完畢 監(jiān)理任務(wù)完畢簽證流程圖2 輸電線路工程建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理工作流程2:輸電線路工程建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立工程監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃托付方審查監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則初步設(shè)計監(jiān)理

審查是否符合已批準的可行性爭論報告和設(shè)計批準文件，重點：技術(shù)、經(jīng)濟的合理性;投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全牢靠性;設(shè)計方案優(yōu)化意見;對設(shè)計概算的意見。核查設(shè)計文件及一、二級施工圖紙是否符合已批準的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審施工圖設(shè)計監(jiān)理 批文件、有關(guān)規(guī)程、標準、標準。施工圖交付進度核查、催促和協(xié)調(diào)。參與施工圖會審。核查設(shè)計變更。對施工圖預(yù)算提出意見線路與變電站接口協(xié)作的核查和確認編寫設(shè)計評估報告設(shè)計監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理效勞終結(jié)簽證3:輸電線路工程建設(shè)工程施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立工程監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細則

托付方審查監(jiān)理規(guī)劃參與施工招、投標工作 １．核查分包商資質(zhì)２．參與施工圖會審和交底３．核查施工預(yù)備條件施工預(yù)備監(jiān)理

４．審查開工報告工程進度把握施工過程監(jiān)理竣工初驗竣工驗收

１．主要工程材料質(zhì)量把握２．主要工序質(zhì)量把握３．隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗收１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書審查竣工報告

１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書施工監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理效勞終結(jié)簽證4:施工招標階段的監(jiān)理程序幫助工程法人編制招標文件幫助工程法人編制招標文件審查投標單位資質(zhì)踏勘現(xiàn)場和召開招標會幫助工程法人組織開標評價幫助工程法人發(fā)出出標通知參與合同談判幫助工程法人簽訂施工承包合同5:材質(zhì)核定流程施工承包商提出樣品和技術(shù)資料施工承包商提出樣品和技術(shù)資料否監(jiān)理工程師審查是施工承包商選購附合格證進場施工承包商抽樣測試否監(jiān)理工程師核驗是投入使用6:設(shè)計變更工作流程設(shè)計承包商施工承包商提出設(shè)計承包商施工承包商提出聯(lián)系內(nèi)容申 否報申報總監(jiān)理師或申報重大問題報監(jiān)理工程師審核工程法人提出修改或可同意或?qū)徍送馓岢鲂薷氖┕こ邪虒嵤┐_定工程總工期目標施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度打算申報否確定工程總工期目標施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度打算申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交具體打算和變更打算申報否監(jiān)理工程師審核可責(zé)成施工承包實施商實行措施監(jiān)理工程師對實際進度否監(jiān)理工程師對實際進度否與打算進度比較可按打算執(zhí)行按打算執(zhí)行8:工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令對造成工程停工的問題監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令對造成工程停工的問題進展處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件簽發(fā)復(fù)工指令流程9:隱蔽工程、分局部項工程簽認流程不行進展下道工序施工 可進展下道工序施工施工承包商施工承包商質(zhì)量保證隱蔽/分項分部分局部項工程資料齊全工程簽認完畢質(zhì)量自評合格填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認審核質(zhì)量審核質(zhì)量檢查隱蔽/分項分分局部項工程質(zhì)保證資料部工程是否完成量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認可證書流程10:工程質(zhì)量事故處理流程施工承包商施工承包商嚴峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)工程法人重大質(zhì)量事故執(zhí)行和工程監(jiān)理部調(diào)查程序》執(zhí)行施工承包商填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理簽發(fā)處理方案,并催促實施設(shè)計或施工制度事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案,并催促實施設(shè)計或施工制度事故處理方案施工承包商按方案組織施工承包商按方案組織實施監(jiān)理進展質(zhì)量驗收11:竣工浚收工作流程施工承包商驗收合格后施工承包商驗收合格后提出預(yù)驗收申請申監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗,施工、設(shè)計監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗,施工、設(shè)計承包商參與，監(jiān)理單位就存在施工承包商整改申否報監(jiān)理單位復(fù)驗可監(jiān)理單位復(fù)驗可施工承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請工程法人組織竣工驗收、施工、監(jiān)理單位可進入保修階段流程