強基固本,夯實管理基礎

強基固本夯實管理基礎一是轉(zhuǎn)型升級推廣綠色修井小修作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行“三鋪一蓋”，以往用塑料布做基礎材料，存在易破損、難處理、落地油泥產(chǎn)生量大的弊端，這種低附加值、高能耗、粗放型的生產(chǎn)工藝必須轉(zhuǎn)型升級，廠領導從經(jīng)濟性、便捷性、規(guī)模應用的可行性等方面部署轉(zhuǎn)型方向。金宇建筑材料有限公司通過多方調(diào)研、多次改進、多輪次實驗，采用聚氨酯夾網(wǎng)布，通過高頻熱合技術加工而成的軍工材料做防滲布，已成功申請了該防滲工藝的專利，初步達到取消塑料布“三鋪一蓋”技術研究目標。三季度在全廠范圍內(nèi)進行轉(zhuǎn)型升級，從低附加值向高附加值升級，從高耗能高污染向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，達到我廠清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的目的。二是落實車輛尾氣標準保生產(chǎn)上半年，組織檢測309臺生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)用車輛，對32臺車輛尾氣初檢不達標進行治理，復檢一次合格，即完成油田公司車輛尾氣減排任務，又高效保證全廠生產(chǎn)。三是從嚴開展監(jiān)督考核提標準建立規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為環(huán)境保護工作的重點，建立以廠、大隊為核心的監(jiān)督檢查隊伍，每天深入到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，重點檢查施工現(xiàn)場HSE管理體系文件和HSE作業(yè)指導書執(zhí)行情況，開工許可制度履行情況，污染物控制措施落實情況等。上半年，抽查作業(yè)施工現(xiàn)場228個，發(fā)現(xiàn)問題98個，抽查承包商施工現(xiàn)場65個，發(fā)現(xiàn)問題32個，對存在的問題及時整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。四是對標管理著力提升現(xiàn)場標準四月中旬，組織作業(yè)系統(tǒng)開展環(huán)保問題分析會，先通報作業(yè)系統(tǒng)春季環(huán)保檢查問題，以PPT形式，選取代表性問題20項進行通報，剖析問題存在的根源，從規(guī)章制度的完善、設備設施管理、人的管理追根溯源查找問題。會后統(tǒng)一乘車，采用不通知、不匯報的形式對四家作業(yè)系統(tǒng)單位進行現(xiàn)場交流檢查。對照作業(yè)系統(tǒng)環(huán)保標準，查看以作業(yè)二大隊205隊為“示范點”作業(yè)現(xiàn)場四個，將各項環(huán)保措施落到實處，務求實效，不斷夯實基層作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保管理水平。五是注重實效提高素質(zhì)培訓按照年初的環(huán)保培訓計劃，分系統(tǒng)、分專業(yè)制作環(huán)保課件，做好干部員工環(huán)保教育和培訓工作，以國家和地方法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、組織機構、環(huán)境保護現(xiàn)狀以及我廠環(huán)保工作的特色做法和經(jīng)驗亮點等五個方面進行培訓和講解，促進和提高員工環(huán)境保護意識，增加知識儲備，以提高基層干部員工保護環(huán)境的意識。六是企警聯(lián)動保障生產(chǎn)隨著國家普法教育的深入開展，我廠生產(chǎn)區(qū)域地方百姓、企業(yè)訴求逐年提升，處理鉆井、大小修施工噪聲、振動索賠難度也逐年加大，土地公路管理中心借助地方政府、市區(qū)兩級環(huán)保部門、遼河公安局、分局及派出所的有效資源