光伏大棚專項(xiàng)施工方案

精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔上登光伏大棚專項(xiàng)施工方案精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工程名稱：上登光伏大棚工程編制時(shí)間：年月日目錄一、施工部署.工程施工目標(biāo).建立施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理體系.項(xiàng)目管理職責(zé).勞動(dòng)力配備.施工總體部署施工階段劃分精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有.施工現(xiàn)場(chǎng)布置.施工機(jī)械設(shè)備部署.工程施工部署擊施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備.測(cè)量控制準(zhǔn)備.材料物資準(zhǔn)備.施工協(xié)調(diào).施工用水、用電一、施工部署：.工1程施工目標(biāo)質(zhì).量1目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》（），2砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（—200）2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（一）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（一）精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔本工程在施工期間，嚴(yán)格按：質(zhì)量體系對(duì)此工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先同行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100。%并保證相關(guān)資料準(zhǔn)確、齊全、有效。安.安.全2文明施工標(biāo)：本工程安全文明施工目標(biāo)：樣板工程。本工程將嚴(yán)格按照昆明市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定組織施工。安全、文明施工達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故，工傷頻率堅(jiān)決控制在％。以內(nèi)，確保達(dá)到樣板工程。4.1工.期3目標(biāo)：本工程總工期為500個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為200年91月15日開工，計(jì)劃竣工日期為201年05月31日竣工。（開工日期以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開工日期為準(zhǔn)、開工日期拖后，竣工日期順延）。4.建2立施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng).目1管理體系本工程作為我單位今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)本工程極為重視。根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項(xiàng)目選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子組成“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)班子組成“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我公司將調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、政治合格的施工人員參與本工程的建設(shè)施工。項(xiàng)目部各成員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明確，把項(xiàng)目部工作落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，共同配合，保證工程各項(xiàng)施工目標(biāo)達(dá)到要求。施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各種施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。施工班組進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位的有關(guān)施工規(guī)程，確保本工程安全文明施工。為建設(shè)單位提供一流的服務(wù)。項(xiàng).目2管理職責(zé)我公司通過多年的工程項(xiàng)目施工，總結(jié)了一套完整的管理方法，即在公司質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)經(jīng)理部”具體負(fù)責(zé)實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、總工期進(jìn)度控制、經(jīng)濟(jì)效益及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。實(shí)行項(xiàng)目管理與專項(xiàng)技術(shù)分離管理的辦法。苑工程項(xiàng)其職責(zé)按我公司根據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)編制的“質(zhì)量手冊(cè)”及相關(guān)程序文件的管理職責(zé)分配到項(xiàng)目部班子各成員及各管理組。建立質(zhì)量體系及運(yùn)行，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)貫徹，按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)為：．項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有⑴．確保質(zhì)量體系與項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，配合進(jìn)行合同評(píng)審，負(fù)責(zé)合同的實(shí)施。審核工程分包合同。⑵．實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的要求在公司質(zhì)量體系要素主控部門的指導(dǎo)下嚴(yán)格按質(zhì)量體系各要素程序文件要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量管理，每月對(duì)質(zhì)量體系要素進(jìn)行一次全面檢查，并記錄和整改及驗(yàn)證完成情況。⑶．組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求管理職責(zé)考核辦法。參加編制重要工程復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，參加編寫作業(yè)指導(dǎo)書，會(huì)同業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)施和管理。⑷．負(fù)責(zé)審核物資分包方的能力，信譽(yù)并填寫評(píng)審報(bào)告及上報(bào)工程處及公司審批。組織分管部門，編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃。⑸．組織實(shí)施施工過程控制。．項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)：⑴．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行指導(dǎo)，督促和檢查工作，對(duì)施工計(jì)劃，工程質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量體系有效運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵．監(jiān)控項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求的歸口責(zé)任人，履行其質(zhì)量體系要求的管理職責(zé)。⑶．組織施工管理人員按照施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃或單位精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工程施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。⑷．對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)書面交底和安全教育。組織工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全措施書面交底。3．技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：⑴．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施，參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。⑵．對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行書面交底。并對(duì)其質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程處和公司質(zhì)管辦。⑶．認(rèn)真組織工長(zhǎng)和質(zhì)量安全員進(jìn)行不合格品的評(píng)審和處置，并做好記錄。．項(xiàng)部工長(zhǎng)管理職責(zé)．項(xiàng)部工長(zhǎng)管理職責(zé)⑴．項(xiàng)目部工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范規(guī)定，并參加圖紙會(huì)審。按受項(xiàng)目工程師的技術(shù)交底，并及時(shí)向管轄班組進(jìn)行二次交底。對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按不合格品控制程序要求進(jìn)行不合格品評(píng)審和處置責(zé)令返工或返修，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接施工責(zé)任。

⑵．嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對(duì)工程的測(cè)量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑶．隨時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，組織班組對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，主持工序工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格的工序，堅(jiān)持不轉(zhuǎn)序，參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。⑷．認(rèn)真做好分配給自己主控的質(zhì)量體系要求的管理工作，并積極配合主控其它質(zhì)量體系要求的管理人員或工長(zhǎng)的質(zhì)量體系的接口管理工作。．項(xiàng)部質(zhì)安員管理職責(zé)．項(xiàng)部質(zhì)安員管理職責(zé)⑴．按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件對(duì)：產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序等主控質(zhì)量體系要求的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。⑵．配合其它要求的主控人員，履行其質(zhì)量體系和要求的相關(guān)管理職責(zé)。⑶．負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量控制工藝連續(xù)監(jiān)控參數(shù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。⑷．對(duì)施工項(xiàng)目的工序、原材料、半成品、安裝設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)控。⑸．檢查施工過程中計(jì)量設(shè)備控制是否符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的計(jì)量設(shè)備，每月進(jìn)行計(jì)量設(shè)備使用的檢查。⑹．參加裝飾裝修樣板間檢查認(rèn)可和屋面防水工程，防滲漏的見證試驗(yàn)及認(rèn)可工作。⑺．檢查特殊工種持證上崗情況，參加特殊過程，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)評(píng)工作。⑻．監(jiān)督檢查、施工過程安全、文明達(dá)標(biāo)控制工作、實(shí)行定期月檢和不定期的檢查。⑼．跟隨施工進(jìn)度檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過程和最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。⑽．對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有的所有檢測(cè)設(shè)備按程序要求進(jìn)行系統(tǒng)管理，校準(zhǔn)和維修，定期送檢保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保存設(shè)備目錄和維修，校準(zhǔn)記錄。.監(jiān)督、檢查、分析不合格品的原因，并提出糾正和預(yù)防措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。.對(duì)施工過程質(zhì)量記錄到監(jiān)督、檢查、并保存工程質(zhì)量評(píng)分記錄、臺(tái)帳。6．核算員管理管理職責(zé)：⑴.熟悉圖紙、準(zhǔn)確計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行工料分析。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，作好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。⑵.保存合同評(píng)審資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。⑶.在項(xiàng)目開工之前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)測(cè)，組織編制可比成本降低率計(jì)劃，做好項(xiàng)目工程施工各階段的成本核算工作，精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔核算各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確提供施工成本情況。⑷．及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更的簽證，負(fù)責(zé)每月與作業(yè)班組結(jié)算人工費(fèi)，做到結(jié)帳量與實(shí)際完成量相符。⑸．及時(shí)催收工程款，工程完成后及時(shí)辦理工程結(jié)算。⑹．做好本部門文件和資料的控制。⑺．對(duì)項(xiàng)目部持證上崗人員進(jìn)行核實(shí)。⑻．使用有資質(zhì)的、合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。⑼．對(duì)主控的程序文件執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，協(xié)助相關(guān)要求部門做好工作。⑽．對(duì)無證上崗人員提出培訓(xùn)計(jì)劃，交有關(guān)部門。7．材料員理管理職責(zé)：⑴．負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存和維護(hù)管理、收集和整理產(chǎn)品的質(zhì)量資料。⑵．按程序收集材料和收貨單、出產(chǎn)合格證、出產(chǎn)標(biāo)記、規(guī)格、銘牌及合格證書。⑶．配合制定特殊材料和設(shè)備的采購資料，并注意按施工總承包合同的要求與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。⑷．按月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的搬運(yùn)和貯存的工作情況進(jìn)行檢查。⑸．對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行分配，制定材料員的管理職責(zé)，并督促執(zhí)行。⑹．參加由經(jīng)營(yíng)部門組織的合同評(píng)審。⑺．建立文件和資料控制臺(tái)帳。⑻．落實(shí)糾正和預(yù)防措施，為質(zhì)量記錄的控制提供依據(jù)。8．機(jī)務(wù)員管理職責(zé)：⑴．貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程和公司的質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)要求。⑵．配合相關(guān)要求主控部門履行相關(guān)質(zhì)量要求管理職責(zé)。⑶．建立部門文件清單，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的場(chǎng)所都使用有效文件。⑷．對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量和施工過程進(jìn)行控制，抓好六個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)備完好、規(guī)范規(guī)程、方案交底、安裝驗(yàn)收、持證上崗和檢查維修。⑸．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的保管、使用、修理、核算、調(diào)度。確保機(jī)械完好率92%，利用率62%。⑹．各種設(shè)備要做到帳、卡、物相符。⑺．定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9．試驗(yàn)員管理職責(zé)：項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程圖紙、文件、規(guī)范規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)原材料或物資是否有合格證或檢驗(yàn)、嚴(yán)格計(jì)量，確保工程質(zhì)量，高度配合項(xiàng)目部按規(guī)定見證取樣品，送往有資質(zhì)的試驗(yàn)中心進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，認(rèn)真填寫質(zhì)量程序規(guī)定的表格中的各項(xiàng)表格及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（）規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表、試驗(yàn)記錄表,砼強(qiáng)度（）管理圖,因果分析圖法、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等。4.2勞.動(dòng)3力配備根據(jù)本工程的施工工藝及建筑規(guī)模，在本工程各階段施工高峰期，我公司擬配備施工班組如下：木工班組：80人；鋼筋班組：50人；混凝土班組：45人；普工班組：20人；磚工班組：40人；粉刷班組：36人；外架班組：16人；水電工：14人；機(jī)械操作工：12人；具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。4.施3工總體部署4.3施.工1階段劃分1．基礎(chǔ)施工階段：施工順序：場(chǎng)地清平一放線—基礎(chǔ)土方開挖—驗(yàn)槽、簽證—基礎(chǔ)墊層T彈線T基礎(chǔ)模板T基礎(chǔ)鋼筋（柱、墻插筋）T基礎(chǔ)混凝土澆筑一砼養(yǎng)護(hù)、拆?；A(chǔ)施工階段應(yīng)盡快抓緊基槽的驗(yàn)槽簽證工作，盡量減少晾槽時(shí)間，確保地基質(zhì)量。并做好基槽內(nèi)降排水工作，保證基坑內(nèi)干作業(yè)，以提高施工速度。2．上部結(jié)構(gòu)施工階段：施工順序：抄平放線—框架柱鋼筋綁扎、焊接—框架柱模板—框架柱混凝土澆筑—搭設(shè)梁、板模板支撐架—支主、次梁底模—綁主、次梁鋼筋—梁（側(cè)模）、板支?！獦前邃摻罱壴?、板混凝土澆筑精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔T混凝土養(yǎng)護(hù)T上層框架施工。本工程上部主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)以支模、扎筋、澆筑混凝土為主控因素對(duì)上部主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行總體控制。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項(xiàng)工程密切配合，各流水段穿插進(jìn)行。以利于充分利用各種資源，這也是提前工期，合理配置施工作業(yè)的有力保證。3．磚砌體工程施工階段：施工順序：放線T綁扎構(gòu)造柱鋼筋T砌筑內(nèi)外墻T水電專業(yè)暗管埋設(shè)T支圈、過梁模板一扎圈、過梁鋼筋一構(gòu)造柱、圈、過梁混凝土澆筑一圈、過梁上部磚墻砌筑T墻頂塞斜磚T拆構(gòu)造柱、圈、過梁模板一放上層線……墻體工程在主體結(jié)構(gòu)完工后便穿插進(jìn)入施工。以自下而上的順序進(jìn)行。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項(xiàng)工程密切配合，交叉流水作業(yè)，合理安排施工段，避免返工、費(fèi)料、延誤工期，以保證工程質(zhì)量及工期。4．室內(nèi)、外裝修施工順序：室內(nèi)裝修以自下而上的順序進(jìn)行，室外裝修以自上而下的順序進(jìn)行。要求工序搭接合理，避免返工費(fèi)料,并對(duì)交叉作業(yè)進(jìn)行周密合理的計(jì)劃安排,以節(jié)約周轉(zhuǎn)料，縮短工期。．收尾竣工階段：該階段應(yīng)抓好各專業(yè)配套收尾工作，抓緊室外工程施工，整理好各類交工資料，此時(shí)的工作重點(diǎn)就是確?？⒐ぃ磺袨榭⒐し?wù)。4.3施.工2現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況搭設(shè)臨時(shí)工棚、庫房、辦公室、鋼筋加工操作車間及攪拌站等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)集中、合理布置，施工時(shí)應(yīng)盡可能最大限度的利用現(xiàn)有場(chǎng)地，以節(jié)約勞動(dòng)力資源、方便施工為原則。本工程采用自拌混凝土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排好水泥、砂、碎石及混凝土外加劑的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備。具體情況由項(xiàng)目部即時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排。根據(jù)工程實(shí)際情況，決定于現(xiàn)場(chǎng)布置型攪拌機(jī)五臺(tái),用于拌制混凝土，布置型攪拌機(jī)三臺(tái),用于拌制砌筑、粉刷砂漿?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三臺(tái)雙籃吊，主要作為本工程的垂直運(yùn)輸工具。水平運(yùn)輸工具采用翻斗車及人力手推車。在現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置多個(gè)“干粉滅火器（）〃消火器具，消火器具間距，作為施工現(xiàn)場(chǎng)消防用。為保證文明施工要求，推行硬地施工法，砂石料堆放場(chǎng)、攪拌站及施工運(yùn)輸?shù)缆窛渤蓗厚素混凝土面。具體情況詳《施工總平面布置圖》。施.工3機(jī)械設(shè)備部署本工程所使用的主要施工機(jī)械設(shè)備詳《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后10天之內(nèi)便組織先期施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。首先組織攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械及混凝土輸送泵進(jìn)場(chǎng)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。待進(jìn)入基礎(chǔ)工程后期階段，便組織雙籃吊、木工加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并安裝調(diào)試?；A(chǔ)工程施工完畢后，雙籃吊及木工加工機(jī)械調(diào)試完畢，便立即投入上部主體的施工。各種施工機(jī)械要按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，做好各種施工機(jī)具的位置安放，并根據(jù)需要搭設(shè)操作棚，接通動(dòng)力和照明線路，做好機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。4.3工.程4施工部署合同簽定后我方先期人員將在3天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，10天內(nèi)部分施工組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并立即組織人員進(jìn)行修建臨時(shí)工程設(shè)施等施工準(zhǔn)備工作。臨時(shí)施工用道路必須平整，局部地坪作硬化處理。其它人員、機(jī)械將根據(jù)本工程的先后施工次序及工程進(jìn)展情況，在監(jiān)理工程師指定的日期內(nèi)分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。配合甲方參與清除地面、架空和地下障礙物拆遷等工作。熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。進(jìn)行施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔明。交底資料做到詳細(xì)、直觀、可操作性強(qiáng)，符合規(guī)范和工藝細(xì)則要求。組織各類施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。組織人員、設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)工程施工、設(shè)備安裝、新建臨時(shí)便道，由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)電力線路進(jìn)線接口，安裝變壓器，接通電力線路。做好材料、設(shè)備的采購及試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。本工程所需要的物資、設(shè)備，按我公司的采購程序，做好對(duì)分供方采購的評(píng)審工作，簽訂供貨合同，保證物資、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工需要，按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，作好開工準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)調(diào)配數(shù)量充足、先進(jìn)適用的各類機(jī)械設(shè)備及測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器，并對(duì)各種機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修，保養(yǎng)，并對(duì)各種測(cè)試設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、核定，以滿足工程施工需要。4.施4工準(zhǔn)備4.4技.術(shù)1準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備：⑴.熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。⑵.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。⑷新工藝、新技術(shù)的操作規(guī)程及措施的制定及貫徹實(shí)施。⑸按施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及本工程施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真編制好切實(shí)可行的基礎(chǔ)及其它主要工程項(xiàng)目的施工方案。⑹認(rèn)真做好技術(shù)分級(jí)交底及安全交底。⑺根據(jù)當(dāng)?shù)厣笆系墓?yīng)，做好混凝土、砂漿的試配工作。⑻對(duì)模板及其支撐、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電量等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。2．專項(xiàng)方案的編制：專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制時(shí)間及責(zé)任部門見下表：序號(hào)文件名稱編制部門編制時(shí)間審批部門《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《安全文明施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《模板工程專項(xiàng)施工方案》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《混凝土工程專項(xiàng)施工方案》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《防水工程專項(xiàng)施工方案》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》機(jī)務(wù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《雙籃吊搭拆方案》機(jī)務(wù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科

《鋼筋焊接作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科《磚砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科4測(cè).量2控制準(zhǔn)備⑴現(xiàn)場(chǎng)由甲方給定的引測(cè)點(diǎn)，引出控制點(diǎn)進(jìn)行定位。⑵派專職人員負(fù)責(zé)該工程的測(cè)控工作，按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，采用測(cè)量薄作測(cè)量記錄。⑶經(jīng)緯儀、水平儀和鋼卷尺經(jīng)法定部門年檢、周檢，并有合格標(biāo)識(shí)方可使用，專人專職集中保管使用。⑷定位測(cè)量前復(fù)核控制點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行工作。⑸定位測(cè)量后請(qǐng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，出現(xiàn)誤差須請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)，不得擅自處理。⑹本工程現(xiàn)場(chǎng)配置如下檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備表:序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間經(jīng)緯儀型臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)水準(zhǔn)儀型臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)砼試模XX組工程開工進(jìn)場(chǎng)砼試模X組工程開工進(jìn)場(chǎng)5砂漿模50X50mm4組工程開工進(jìn)場(chǎng)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔6坍落度桶100X200X300mm1個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)7溫濕度計(jì)1支工程開工進(jìn)場(chǎng)8鋼卷尺50m1把工程開工進(jìn)場(chǎng)9鋼卷尺5m10把工程開工進(jìn)場(chǎng)10游標(biāo)卡尺0?150mm2把工程開工進(jìn)場(chǎng)11案稱10kg1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)12計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)13絕緣電阻表ZC-72個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)14接地電阻表ZC-82個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)15臺(tái)稱TGT-10型1把工程開工進(jìn)場(chǎng)材.料3物資準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，確定鋼材、鋼筋、模板、鋼管等各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃。材料設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備。材料和構(gòu)件除了按需用量計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場(chǎng)外，還要根據(jù)施工平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放。編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，制定大批主材的采購計(jì)劃，確定材料的產(chǎn)地、來源、供貨渠道以及貨物的堆放場(chǎng)地。⑴.材料的定貨供應(yīng)：工程開工前，項(xiàng)目部選定的各項(xiàng)主要材料及半成品的制造商必須有產(chǎn)品制造與銷售許可，項(xiàng)目部及工程處材料部門必須審查制造商的資質(zhì)和質(zhì)保體系，宜選用取得質(zhì)量體系認(rèn)證的制造商。同時(shí)，所選定的供應(yīng)商必須有充足的貨源及良好的信譽(yù)。確定了材料供應(yīng)商后，應(yīng)確保所選用的主要材料（如：水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等）均持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告單。⑵.主要材料的檢驗(yàn)：.鋼筋：我公司初步考慮，本工程鋼筋一律選用昆鋼生產(chǎn)的合格鋼筋。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后立即取樣做物理力學(xué)試驗(yàn)。使用中如發(fā)生異常情況（如：脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常時(shí)）應(yīng)立即補(bǔ)充做化學(xué)