在辦公室經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

在辦公室經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”。自古，人們都輔佐政務(wù)工作。黨委辦公室是黨委運轉(zhuǎn)的中樞和核心機構(gòu)，職責涵蓋方面，但當以參政議政、出謀劃策為最。從意義上說，辦公室參謀助手作用得好不好，充分不充分，滿意，是檢驗辦公室工作高低的標志。建市，**市委辦公室地新，緊緊市委中心工作，努力為決策優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，地了參謀助手作用。

一、突出調(diào)查，服務(wù)決策的質(zhì)量沒

有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。調(diào)查工作是成事之基，謀事之道，是辦公室參謀助手作用的手段。辦公室調(diào)研力量的強弱，調(diào)研的高低，調(diào)研的優(yōu)劣，在程度上的決策。，要求辦公室全體同志，把調(diào)查練就的功，謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的，吃透下情，努力為決策翔實、準確的依據(jù)。

增強服務(wù)決策的意識。從地位上講，辦公室從屬性，是的辦事機構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫，學會超前思考問題，學會“關(guān)起門來當書記”，是信息調(diào)研、綜合，督促檢查，都要想之所想，而且要想所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，、、超前搞好決策服務(wù)。注重秘書人員，想大事，懂全局，問題，分析問題，并語言建議、材料謀劃、文字參政，把“秀才”、“謀士”的性充分調(diào)動起來，幫助想主意、出點子、提建議，供去選主意、斷主意、作決策，從而讓站得高、看得遠，客觀公正地選出可行的好主意。與此，還要求辦公室同志的方針政策，對應(yīng)工作，估測本級工作思路和工作安排的發(fā)展，當好“事前諸葛”，見事早、行動快，在部署前謀事，在決策前劃策，制訂好預(yù)案，決策需要。比如在每年年初市委會議之前，都提前多月調(diào)查，思考謀劃新一年的工作和工作思路，然后、省經(jīng)濟工作會議精神，框架，供在決策中參考。

突出服務(wù)決策的重點。黨委的綜合辦事機構(gòu)，辦公室承擔著綜合、、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責，是機關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。說到底，一切的工作決策服務(wù)的。在工作實踐中，認識到，決策的科學化、民主化，決策參謀，最的緊扣市委中心工作，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有性地解決問題的建議，有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告，為決策依據(jù)。市委每次重大活動之前，都要組織力量，鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學制定決策。比如籌備市次黨代會，制訂的“十五”計劃更具科學性和可操作性，辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省調(diào)查，了一系列。次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議，了我市“十五”時期經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，了改革開放大、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大、區(qū)域發(fā)展大跨越的“四大奮斗”和強農(nóng)富民、工業(yè)、城鎮(zhèn)帶動、開放、科教興市的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”。此外，在事關(guān)全私營個體經(jīng)濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研，辦公室也超前的。

拓寬服務(wù)決策的渠道。辦公室要參謀，當好助手，關(guān)鍵是要跟得緊，市委的中心工作；抓得準，準確把握意圖和決策思路；用得上，制定的預(yù)案，的建議要參到點子上，謀到要害處。是在新知識、新信息涌現(xiàn)的當今社會，信息量，地方工作千頭萬緒，同志常年奔波在線，很難有和精力來學習這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、想到的情況和信息，、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和。為此，辦公室廣辟渠道，收集方面資料，大量信息，供在決策中參考。比如，來信來訪，社情民意，基層，的梳理歸納，然后提交參閱，去年一年共計來信來訪達8000余件。在信息報送，除了上報外，把的工作量為同級黨委服務(wù)上，為此，辦公室實施全員采編信息，信息來源渠道，對那些問題類、建議類信息，主要《信息專報》，直接呈送市委主要參閱。拓寬工作思路，還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集好的經(jīng)驗和做法，供市委參考借鑒，了的參謀助手作用。

二、強化跟蹤落實，服務(wù)決策的

江指出：“決策的制定和實施方案的部署，事情還只是了一半，還有更的一半要決策和部署的落實?！睘辄h委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù)，是黨委辦公室工作的兩個環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。

創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務(wù)決策中的許多新情況、新問題和新任務(wù)，黨委辦公室絕僅僅“留聲機”、“傳話筒”，黨委的工作要求，的發(fā)展需要，創(chuàng)新思維和工作。比如，為凝聚市委、市職能的督查力量并合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市辦公室、市紀委、市委組織部、市辦組成的聯(lián)合督查組，委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的下工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負擔檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調(diào)人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了。再比如，市委同志意見，將黨委督查工作與新聞輿論監(jiān)督作用起來，多次組織新聞督查活動，對推動決策落實了的作用。

全力抓好。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好之間的配合，工作合力是辦公室的一項職責，是辦公室為黨委服務(wù)的手段，協(xié)助黨委班子抓好決策落實的工作。在過程中，擺正位置，明確責任，交流情況，溝通，牢固協(xié)助黨委抓落實的意識，、之間增強全局觀念，利益服從整體利益，局部利益服從利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的。工作量的加大，還了市委、市人大、市、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，例會，如何服務(wù)決策等事宜。

搞好跟蹤督查。黨委的工作部署是有機的整體，它的過程本身區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的過程，這就決定了服務(wù)決策的督查工作不一次，工作部署實施的過程，跟蹤督查，循序漸進，步步，直到?jīng)Q策真正落實到位。基于的認識，在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市，市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都分解立項，定項目、定、定人員、定標準、定，并全年性的跟蹤督查。如去年，整理篩選了73項督查，今年整理篩選了106項督查，地推動了市委重點工作的落實。，要求督查人員捅“馬蜂窩”的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助的權(quán)威和“上方寶劍”，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，黨委決策的落實；對落實中遇到的問題，向建議，以期消除矛盾，解決問題，決策。

三、隊伍建設(shè)，服務(wù)決策的能力

實踐證明：干工作，人的因素是位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍，就不一流的工作業(yè)績，就不為決策服務(wù)的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調(diào)查。，辦公室參謀部、信息部，作用得不好，勢必全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不，就會決策，難以工作。長期，在選擇和使用辦公室秘書人員時，重文憑，更重；重理論，更重實踐；重調(diào)查，更重。

政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江反復(fù)強調(diào)，干部要講政治。要求，也同樣適合于在身邊工作的辦公室人員。從意義上說，政治素質(zhì)的高低，是鑒定秘書人員合格的標志。好參謀助手，搞好決策服務(wù)，要求秘書人員清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期，是“三講”教育，平時的政治學習，是引進人才，推薦人才，辦公室高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于事業(yè)，在政治上、、行動上同黨，的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。

上精通。辦公室工作是一項全局性、性很強的工作，工作人員要有的政治思想素質(zhì)，還要有搞好本職工作的過硬本領(lǐng)。根據(jù)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的構(gòu)思，在全體干部職工中提倡干一行、愛一行、學一行、專一行，使每個同志都能本職工作的行家里手。當今社會是學習型社會，終身學習。鼓勵大家在本職工作的前提下，學習好經(jīng)濟、文化、計算機等的知識，綜合能力的鍛煉培養(yǎng)，拓寬的知識面，力求業(yè)精技強，一專多能，能夠勝任急、難、重的工作。與此，還多種來秘書隊伍的素質(zhì)。比如，有計劃地安排干部到基層掛職鍛煉，對基層工作的認識，豐富基層工作的經(jīng)驗；鼓勵干部離崗創(chuàng)業(yè)、在崗兼業(yè)，培養(yǎng)從事經(jīng)濟工作的能力；強化系統(tǒng)，秘書跟班學習，在實戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)隊伍；條件，列席會議、隨同調(diào)查等，讓秘書人員多接觸，學習的工作方法、工作作風，在潛移默化中觀察、思考和解決問題的能力。

作風上過硬。辦公室工作任務(wù)繁重、龐雜，經(jīng)常加班加點，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班，是新建市，條件差、待遇低，人員少、事情多，，起求真務(wù)實、頑強拼搏、埋頭苦干的工作作風，是秘書人員應(yīng)具備的素質(zhì)之一。要求，約束，甚至借的謀取私利，有損自身形象，更會在中的威信。，經(jīng)常教育辦公室同志要立志做大事，不要立志做大官，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計名利，不講價錢，無私奉獻，甘當無名英雄。深深認識到，在服務(wù)決策工作上了有益的嘗試，但與兄弟市相比，與各級要求相比，還有的差距和不足。今后，將一如既往地省委辦公廳的要求，虛心學習兄弟市的經(jīng)驗，努力工作，把我市辦公室服務(wù)工作到新的，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展新的、更大的。局經(jīng)驗互交大會講話

同志們：

正當全局上下經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進的大好形勢下，我們召開了這次管理效益年活動現(xiàn)場會。這不僅是一次經(jīng)驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關(guān)系到管理效益年目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟指標的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動開展情況進行了交流，各單位經(jīng)驗總結(jié)的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設(shè)需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段管理效益年活動開展情況進行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動又作了詳細具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調(diào)三個方面的問題：

一、加強領(lǐng)導，務(wù)求實效

管理效益年活動能否取得實實在在的效果，達到我們預(yù)期制定的目標，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領(lǐng)導的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領(lǐng)導和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認識，強化責任，明確任務(wù)，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。

（一）要進一步加強領(lǐng)導，落實各級領(lǐng)導責任，嚴格按照活動要求，堅決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發(fā)生。局活動領(lǐng)導小組要對那些領(lǐng)導不力、制度不健全、措施不到位的單位，經(jīng)常加強督導，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標準、嚴要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動的目標任務(wù)。

（二）各級活動領(lǐng)導小組，要切實加強自身建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局管理效益年活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排和部署，做好相關(guān)工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對管理效益年活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內(nèi)容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新典型，確?；顒臃€(wěn)定健康發(fā)展。

（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展管理效益年活動，是我局在新階段、新起點，保證經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領(lǐng)導干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障管理效益年活動取得實實在在的效果。二、強化措施，鞏固成果

前段時間，局管理效益年活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據(jù)檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務(wù)的全面完成。

（一）要加強戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實際，科學研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實加強決策的科學化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。

（二）要加強財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進財務(wù)管理規(guī)范化、標準化進程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點的各項財務(wù)管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強，推動經(jīng)濟效益的增長。

（三）要加強質(zhì)量和標準化管理。針對工程質(zhì)量、機械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進一步完善質(zhì)量管理體系，嚴格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。

（四）要加強營銷管理。市場營