五星班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(班組)

班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)三.適用對(duì)象（1）本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適用于獨(dú)立評(píng)價(jià)一線班組自身建設(shè)情況。（2）本評(píng)價(jià)結(jié)果可作為推薦評(píng)選集團(tuán)、中央企業(yè)先進(jìn)班組（科室）和優(yōu)秀班組長(zhǎng)重要依據(jù)。.評(píng)價(jià)項(xiàng)、權(quán)重及分值評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)分值分值權(quán)重班組長(zhǎng)執(zhí)行力分分規(guī)章制度落實(shí)分核心管理提升分班組績(jī)效分成果榮譽(yù)加分項(xiàng)分獨(dú)立評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)評(píng)價(jià)得分，依次分為三個(gè)星級(jí)：（）五星：得分三分（）四星：分W得分＜分（）三星：得分＜分

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)重項(xiàng)評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容分價(jià)項(xiàng)得分評(píng)價(jià)依據(jù)班組長(zhǎng)執(zhí)行力責(zé)任意識(shí)明確崗位職責(zé)，有安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值工作日志有關(guān)照片有關(guān)資料實(shí)地走訪人員訪談帶頭作用發(fā)揮好山＞崗位技能善于鉆研學(xué)習(xí)，有較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能能用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效解決生產(chǎn)中遇到的各種普遍性問題管理執(zhí)行統(tǒng)籌安排班組各項(xiàng)工作，明確班組員工工作職責(zé)分工，有效協(xié)調(diào)班組員工之間關(guān)系加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控，防范安全隱患嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保班組生產(chǎn)和一切活動(dòng)正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)有效組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組員工技能與班組員工溝通交流順暢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)行使班組民主管理，調(diào)動(dòng)班組員工積極性開展班組文化活動(dòng)，提升班組員工凝聚力關(guān)心班組員工生活，營(yíng)造班組“家”氛圍

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)重項(xiàng)評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容分項(xiàng)得分評(píng)價(jià)依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制每個(gè)班組員工熟知《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任說明書》并嚴(yán)格執(zhí)行工作日志有關(guān)照片有關(guān)資料實(shí)地走訪人員訪談每個(gè)班組員工簽訂崗位責(zé)任書，無(wú)違反崗位責(zé)任制的通報(bào)記錄規(guī)章制度班組各項(xiàng)規(guī)章制」度健全，無(wú)違反制度的通報(bào)記錄班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序明晰，通過日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化班組員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和執(zhí)行，無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通報(bào)記錄班組制度、作業(yè)程序在執(zhí)行過程中持續(xù)改進(jìn)完善班組制度透明、公開工器具班組工器具專人保管班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、賬面內(nèi)容詳實(shí)班組工器具按要求定置、定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，存放有序班組工器具定期檢修、維護(hù)，使用安全

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容分項(xiàng)得分評(píng)價(jià)依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)資料信息班組重要技術(shù)數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管理要求工作日志有關(guān)照片有關(guān)資料實(shí)地走訪人員訪談班組各種管理臺(tái)賬規(guī)范、統(tǒng)一定期檢查班組各種管理臺(tái)賬例會(huì)班組例會(huì)管理制度建立明確日常例會(huì)的類別及召開時(shí)間、內(nèi)容、流程、形式按時(shí)召開班前、班后會(huì)和交接會(huì)，并做好會(huì)議內(nèi)容記錄以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，不斷豐富例會(huì)內(nèi)容和形式班組民主班務(wù)公開，保證班組員工對(duì)班組各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)定期召開班組民主生活會(huì)，班組民主管理渠道暢通開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，至少每季度一次勞動(dòng)紀(jì)律落實(shí)班組考勤制度，做好班組考勤管理杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和事件發(fā)生文明生產(chǎn)建立班組衛(wèi)生管理制度班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語(yǔ)規(guī)范，言談舉止文明得體，無(wú)違反文明生產(chǎn)規(guī)定的通報(bào)記錄

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)分值得分評(píng)價(jià)依據(jù)核心管理提升精安全化管理認(rèn)真履行班組安全生產(chǎn)管理小組職責(zé)有關(guān)照片有關(guān)資料實(shí)地走訪人員訪談?dòng)行鋵?shí)班組長(zhǎng)、安全員和班組員工在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程定期開展班組安全文化教育活動(dòng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合要求安全技術(shù)管理措施到位2期開展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、安全自評(píng)等活動(dòng)，每季度不少于次熟知安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，每年不少于次建立安全事故報(bào)告制度，安全事故報(bào)告渠道暢通按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期開展安全操作警示教育，每年不少于次按時(shí)按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品建效組織職業(yè)健康檢查，每年不少于次成本管控定期開展成本管理素質(zhì)提高教育活動(dòng)實(shí)施全員成本精細(xì)化管理責(zé)任制建立成本管控有效措施實(shí)施班組成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核工作定期召開成本分析會(huì)，強(qiáng)化班組員工成本意識(shí)

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)分值得分評(píng)價(jià)依據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)效積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造“五小”改善、小組等活動(dòng)，并取得一定成效建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新平臺(tái)建立創(chuàng)新激勵(lì)制度，重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運(yùn)用節(jié)能6期開展節(jié)能減排宣貫教育活動(dòng)減排7期開展節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)建立班組學(xué)習(xí)制度，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)定期組織名師帶徒、班組講堂、一點(diǎn)課、技師論壇、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)定期開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)工作日志核心管積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)照片理提升班組員工有個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，并在崗持續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)資料建立班組員工自學(xué)激勵(lì)政策實(shí)地走訪班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位人員訪談建立班組學(xué)習(xí)園地、文化墻、宣傳欄、目視化看板等形式載體和諧班組有班組愿景、口號(hào)、目標(biāo)、精神、G文化理念積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動(dòng)和“講道德、守法紀(jì)、樹新風(fēng)”實(shí)踐活動(dòng)定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、模范個(gè)人（如學(xué)雷鋒、鉆研技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造典型）標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)班組員工對(duì)上、對(duì)內(nèi)溝通交流渠道暢通積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等活動(dòng)

評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)分值得分評(píng)價(jià)依據(jù)班組績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)本年度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或超額完成任務(wù)有關(guān)文件有關(guān)案例滿意度測(cè)評(píng)人員訪談安全生產(chǎn)本年度無(wú)安全責(zé)任事故管理提升嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，核心管理持續(xù)改進(jìn)提高員工滿意度班組員工滿意度測(cè)評(píng)良好成果榮譽(yù)分^^加分項(xiàng)一管理成果本年度獲管理成果或技