4種績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法

A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法模板〔制造類(lèi)企業(yè)〕〔一〕目的：為鼓舞員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本方法?！捕撤秶汗救w員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作?！踩吃瓌t：按公正、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)展全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金?！菜摹硻?quán)責(zé)：生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并供給生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供給公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)等部門(mén)以外各單位資中發(fā)放?！参濉晨?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：有以下情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：〔含〕以上主管職及+職等〔含〕以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當(dāng)月有遲到、早退三次〔含〕以上者；當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天〔含〕以上者；當(dāng)月有曠工、懲罰記錄者；當(dāng)月留職停薪記錄者；當(dāng)月辭職而工作日歷未滿(mǎn)月者；工人到職未滿(mǎn)一個(gè)月者；2.15天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。員工當(dāng)月到職滿(mǎn)一個(gè)月而工作日歷未滿(mǎn)月者；員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職而工作日歷未滿(mǎn)月者。發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可安排給其職務(wù)代理人。50%-150%之間。用。為一次結(jié)算離職人員最終一個(gè)月薪資〔含績(jī)效獎(jiǎng)金，如應(yīng)發(fā)月資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減?？?jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：〔附件一效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)〔等〕核?？?jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、安排、發(fā)以月為考核單位。后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn)利潤(rùn)達(dá)成率120% 110% 100%〔含〕〔含〕〔含〕以上 -120% -110%1.2 1.1 190%〔含〕-100%0.990%以下利潤(rùn)系數(shù)0.8績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。〔含各業(yè)務(wù)部門(mén)處級(jí)含以下干部，營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、帳款回月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定?；鶖?shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：=各廠已進(jìn)展利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷(xiāo)售達(dá)成率。公司治理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營(yíng)業(yè)比重?？?jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重〔生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)〔%〕〔%〕企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部總經(jīng)辦7030治理部財(cái)會(huì)部5050選購(gòu)部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般治理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般治理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比?？?jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+…….+an績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：金發(fā)放事宜。職稱(chēng)職稱(chēng)職類(lèi)等主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)別九處長(zhǎng)3.0八副處長(zhǎng)3.0七科長(zhǎng)2.5六副科長(zhǎng)2.5職師師師師員類(lèi) 五四長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9三班長(zhǎng)1.7二一師員技術(shù)員員工人數(shù)崗位班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)工人、叉車(chē)工、修理工、木工、廚師清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員權(quán)數(shù)1.51.41.21.02.5一級(jí)專(zhuān)員2.52.5一級(jí)專(zhuān)員2.52.1專(zhuān)員2.02.1專(zhuān)員2.01.9一級(jí)主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級(jí)經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法模板〔流通類(lèi)企業(yè)〕目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織安排:人力資源部2〕財(cái)務(wù)部——供給數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 供給時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn) 完成時(shí)間：每月XX日前考核委員會(huì)績(jī)效工資發(fā)放的具體方法績(jī)效的核算由各部門(mén)在財(cái)政年度開(kāi)頭前依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定財(cái)政年度銷(xiāo)售底確定各部門(mén)各級(jí)人員績(jī)效工資的金額〔銷(xiāo)售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒(méi)有績(jī)效工資，報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？?jī)效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長(zhǎng)以上治理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷(xiāo)售部成員績(jī)效底量確實(shí)定：1、個(gè)人績(jī)效底量確實(shí)定：=被核定的原有客戶(hù)原有量〔A〕+個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量〔B〕AB2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量確實(shí)認(rèn)局部區(qū)域依據(jù)團(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)全部業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成治理方法組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——供給數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 供給時(shí)間：每月XX日前源部。完成時(shí)間：每月XX日前人力資源部——審核 完成時(shí)間：每月XX日前考核委員會(huì)提成發(fā)放的具體方法一、提成的核算1、銷(xiāo)售人員完成底量的超過(guò)部共享受提成，詳見(jiàn)提成表。業(yè)業(yè)提成務(wù)單B類(lèi)庫(kù)存量基C類(lèi)客數(shù)備注元客戶(hù)戶(hù)合計(jì)：21元。3、超過(guò)凈價(jià)銷(xiāo)售的超額利潤(rùn)局部的計(jì)提50%。4、當(dāng)月提成假設(shè)消滅負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資。C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法模板〔制造類(lèi)企業(yè)〕1、目的：年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本方法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31〔1231日未復(fù)職之留職停薪人員。3、具體方法：年度計(jì)算：111231日為計(jì)算根底。當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率低于100%〔含〕時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率超過(guò)100%時(shí)，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤(rùn)中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員〔含境外同仁。虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=〔1+節(jié)約虧損額/打算虧損額〕×100%年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員〔含境外同仁：30天之日薪資×〔在崗天數(shù)/365天〕日薪資之計(jì)算〔12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：〔本薪+職務(wù)工資或治理〔營(yíng)業(yè)、技術(shù)〕津貼〕/21.5。年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：A、年度打算盈利公司：〔實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值利潤(rùn)目標(biāo)值〕×〔1營(yíng)業(yè)額達(dá)成率〕/2〕B、年度打算虧損公司：〔實(shí)際虧損額打算虧損額〕×〔1營(yíng)業(yè)額達(dá)成率〕/2〕年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額職員月薪資之計(jì)算〔12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算職員：本薪+職務(wù)工資或治理〔營(yíng)業(yè)、技術(shù)〕津貼職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資×年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)×〔在崗天數(shù)/365〕A1.31.11.00.70B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：供給應(yīng)人力資源部。人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：各公司〔不計(jì)盈虧〕作業(yè)員實(shí)行定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資×〔在崗天數(shù)/365天〕0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)D、年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法模板〔流通類(lèi)企業(yè)〕1、組織安排:2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門(mén)：15日前企管部——統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。 完成時(shí)間：次年1月15日前115日前4、監(jiān)視部門(mén)：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方法年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷(xiāo)售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級(jí))0.8(主管)業(yè)務(wù)人員 1.0〕職不滿(mǎn)一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：到〔在〕職天數(shù)\365天*銷(xiāo)售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：實(shí)際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷(xiāo)售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：1130日前離職員工；年度內(nèi)受記過(guò)處分員工；業(yè)績(jī)考核得分少于80分員工。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每個(gè)財(cái)政年度完畢后的一個(gè)月內(nèi)。嘉獎(jiǎng)人： 全體人員。具體方法：銷(xiāo)售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算方法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)展打分〔四〕年度綜合業(yè)績(jī)分值長(zhǎng)XX分，部長(zhǎng)助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績(jī)分值=(主要業(yè)務(wù)指Ii)×100〔五〕年終獎(jiǎng)金的發(fā)放80100200280100綜合業(yè)績(jī)分值×綜合業(yè)績(jī)分值×80100×100%=xx%當(dāng)綜