4種績效獎金、年終獎金發(fā)放管理辦法

A、績效獎金發(fā)放方法模板〔制造類企業(yè)〕〔一〕目的：為鼓舞員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本方法?！捕撤秶汗救w員工績效獎金核發(fā)工作?！踩吃瓌t：按公正、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)展全方位考核方法績效獎金?！菜摹硻?quán)責(zé)：生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并供給生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。財務(wù)部負(fù)責(zé)供給公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。人力資源部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機(jī)等部門以外各單位資中發(fā)放?！参濉晨冃И劷鸢l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：有以下情形之一者不提撥績效獎金：〔含〕以上主管職及+職等〔含〕以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當(dāng)月有遲到、早退三次〔含〕以上者；當(dāng)月有事假、病假合計二十天〔含〕以上者；當(dāng)月有曠工、懲罰記錄者；當(dāng)月留職停薪記錄者；當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個月者；2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。發(fā)放時按請假者當(dāng)月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可安排給其職務(wù)代理人。50%-150%之間。用。為一次結(jié)算離職人員最終一個月薪資〔含績效獎金，如應(yīng)發(fā)月資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減?？冃И劷鹇殑?wù)權(quán)數(shù)：〔附件一效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)〔等〕核?？冃И劷鹬税l(fā)：績效獎金的計算、提撥、安排、發(fā)以月為考核單位。后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤利潤達(dá)成率120% 110% 100%〔含〕〔含〕〔含〕以上 -120% -110%1.2 1.1 190%〔含〕-100%0.990%以下利潤系數(shù)0.8績效獎金的種數(shù)及計算方法，計算出之獎金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定?！埠鳂I(yè)務(wù)部門處級含以下干部，營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定?；鶖?shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。績效獎金基數(shù)之確定：各公司績效獎金基數(shù)之確定：=各廠已進(jìn)展利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。公司治理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。績效獎金構(gòu)成比重〔生產(chǎn)比重、營業(yè)比重：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門〔%〕〔%〕企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部總經(jīng)辦7030治理部財會部5050選購部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般治理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。公司績效獎金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績效獎金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般治理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績效達(dá)成之百分比。績效獎金金額計算公式：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an績效獎金之發(fā)放：金發(fā)放事宜。職稱職稱職類等主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)別九處長3.0八副處長3.0七科長2.5六副科長2.5職師師師師員類 五四長組長2.12.0工程師1.9三班長1.7二一師員技術(shù)員員工人數(shù)崗位班長、保安隊長技術(shù)工人、叉車工、修理工、木工、廚師清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員權(quán)數(shù)1.51.41.21.02.5一級專員2.52.5一級專員2.52.1專員2.02.1專員2.01.9一級主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績效獎金發(fā)放方法模板〔流通類企業(yè)〕目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。組織安排:人力資源部2〕財務(wù)部——供給數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 供給時間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn) 完成時間：每月XX日前考核委員會績效工資發(fā)放的具體方法績效的核算由各部門在財政年度開頭前依據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定財政年度銷售底確定各部門各級人員績效工資的金額〔銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資，報考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行?？冃ЧべY的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上治理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量確實定：1、個人績效底量確實定：=被核定的原有客戶原有量〔A〕+個人標(biāo)準(zhǔn)底量〔B〕AB2、區(qū)域團(tuán)隊底量確實認(rèn)局部區(qū)域依據(jù)團(tuán)隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)全部業(yè)務(wù)員的績效工資*團(tuán)隊底量完成率。4、提成治理方法組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——供給數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 供給時間：每月XX日前源部。完成時間：每月XX日前人力資源部——審核 完成時間：每月XX日前考核委員會提成發(fā)放的具體方法一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部共享受提成，詳見提成表。業(yè)業(yè)提成務(wù)單B類庫存量基C類客數(shù)備注元客戶戶合計：21元。3、超過凈價銷售的超額利潤局部的計提50%。4、當(dāng)月提成假設(shè)消滅負(fù)數(shù)，則扣減績效工資。C、年終獎金發(fā)放方法模板〔制造類企業(yè)〕1、目的：年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本方法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31〔1231日未復(fù)職之留職停薪人員。3、具體方法：年度計算：111231日為計算根底。當(dāng)年度利潤達(dá)成率低于100%〔含〕時，不核發(fā)年終績效獎金。當(dāng)年度利潤達(dá)成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員〔含境外同仁。虧損公司利潤達(dá)成率=〔1+節(jié)約虧損額/打算虧損額〕×100%年終定額獎金發(fā)放：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員〔含境外同仁：30天之日薪資×〔在崗天數(shù)/365天〕日薪資之計算〔12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算：〔本薪+職務(wù)工資或治理〔營業(yè)、技術(shù)〕津貼〕/21.5。年終超額獎金發(fā)放：A、年度打算盈利公司：〔實際利潤達(dá)成值利潤目標(biāo)值〕×〔1營業(yè)額達(dá)成率〕/2〕B、年度打算虧損公司：〔實際虧損額打算虧損額〕×〔1營業(yè)額達(dá)成率〕/2〕年終超額獎金總額之確定：30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額職員月薪資之計算〔12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算職員：本薪+職務(wù)工資或治理〔營業(yè)、技術(shù)〕津貼職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資×年終超額獎金基數(shù)×考核系數(shù)×〔在崗天數(shù)/365〕A1.31.11.00.70B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。發(fā)放年終績效獎金的程序：供給應(yīng)人力資源部。人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：各公司〔不計盈虧〕作業(yè)員實行定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資×〔在崗天數(shù)/365天〕0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營D、年終獎金發(fā)放方法模板〔流通類企業(yè)〕1、組織安排:2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門：15日前企管部——統(tǒng)計360度評分。 完成時間：次年1月15日前115日前4、監(jiān)視部門：考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體方法年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級)0.8(主管)業(yè)務(wù)人員 1.0〕職不滿一年的，年終獎金的計算方法：到〔在〕職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例15天，年終獎金的計算方法：實際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：1130日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度完畢后的一個月內(nèi)。嘉獎人： 全體人員。具體方法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。年度業(yè)績分值的計算方法：參照定性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)展打分〔四〕年度綜合業(yè)績分值長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=(主要業(yè)務(wù)指Ii)×100〔五〕年終獎金的發(fā)放80100200280100綜合業(yè)績分值×綜合業(yè)績分值×80100×100%=xx%當(dāng)綜