大學(xué)綠化養(yǎng)護(hù)及路面保潔方案設(shè)計(jì)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第一章 工程概況1.1 基本概況1、工程名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)劑校園保潔衛(wèi)生服務(wù)外包2、建設(shè)單位：大學(xué)3、工程地址：4、資金來源：自籌5、招標(biāo)內(nèi)容：⑴ 綠化養(yǎng)護(hù)部分學(xué)校綠化總面積約 10.10萬(wàn)m2,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護(hù)，草坪約 8.92萬(wàn)m2。⑵ 衛(wèi)保潔部分校園內(nèi)保潔道路總面積約 10.32m2.1.2 養(yǎng)護(hù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求、范圍大學(xué)校園內(nèi)所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護(hù)工作，具體細(xì)分為日常養(yǎng)護(hù)管理和定期養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目。、標(biāo)準(zhǔn)按照綠化二級(jí)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及北京市高校標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)——校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。⑵植物配置合理。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地；⑶樹木生長(zhǎng)正常，修剪及時(shí)，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下；文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)⑷綠籬生長(zhǎng)造型正常，葉色正常，修剪及時(shí)，基本無死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達(dá)到 95%以上，修剪及時(shí)，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時(shí)，花旗正常，缺株率在 5%以下；⑸綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設(shè)施基本完好，無明顯認(rèn)為破壞，對(duì)破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生產(chǎn)垃圾、校園內(nèi)無主垃圾的清運(yùn)。1.3綠化養(yǎng)護(hù)苗木的種類綠化養(yǎng)護(hù)涉及苗木種類較多，根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類其中：1、喬木類包括：國(guó)槐 157株、香花槐112、龍爪槐52、白蠟17、銀杏239、榆樹30、杜仲26、構(gòu)樹3、欒樹7、鵝掌楸10、白玉蘭12、廣玉蘭2、于藍(lán)30、暴馬丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、饅頭柳7、條柳34、美桐78、英桐46、紫葉李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合歡31、核桃3、加楊28、白毛楊126、君遷子1、臘梅5、欒樹2、龍桑1、棗2、泡桐8、山楂12、石榴8、櫻花259、元寶楓12、杏5、紫葉李120、雞爪槭1、紅楓1、紅葉石楠4、雪松105、油松69、華山松29、白皮松22、側(cè)柏2、刺柏3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、青桿16、白桿17、龍柏36.2、灌木類包括:天目瓊花1、繡線菊1、紅瑞木1、接骨木1、沙棗2、紫荊5、小葉女貞14、榆葉梅23、鐵桿海棠28、金銀木50、金鐘花55、連翹228、珍珠梅502、黃櫨630、叢生紫薇1100、迎春50m2、紫葉小檗510m2、小葉黃楊230m2、黃楊360m2、大葉黃楊1150m2、瓜子黃楊35m2、金邊黃楊3株、錦帶花210m、木槿80m2、剛竹240m2、黃槽竹1叢。3、藤本：金銀花 21、紫藤15、匍圖2、藤本薔薇1920、爬山虎等4、地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)5、草坪;89102m2第二章 管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制2.1 管理模式進(jìn)場(chǎng)后，我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)的全面工作。項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解，建立各只能部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，確保達(dá)到二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制 、養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天 .1、園林綠地管理1].綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干 2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。2]. 花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3]. 綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整潔、無廢棄物。4]. 廣場(chǎng)、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)各種車輛定線定點(diǎn)存放。5]. 綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無各類雜物堆放。3、園林植物管理1]. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長(zhǎng)直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。2]. 行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于 7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時(shí)刷白一次。3]. 落葉樹生長(zhǎng)健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率 95%以上.針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在 10%以下.4]. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過 1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每 100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝上平均每 30cm長(zhǎng)度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過 2%.5]. 病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生.6]. 花灌木：苗木生長(zhǎng)旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象.7]. 花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時(shí)修剪殘花敗葉，清理桔死衰敗枝條8]. 綠籬、模紋等整形植物生長(zhǎng)旺盛，枝葉繁茂，整齊一致 .一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率 95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯， 無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時(shí)，達(dá)到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。9]. 草花：生長(zhǎng)旺盛。花繁葉茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場(chǎng)、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。10].草坪：植物生長(zhǎng)整齊，長(zhǎng)勢(shì)旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長(zhǎng)現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)，適量，適法施肥，無生長(zhǎng)不良和任何肥害現(xiàn)象，及時(shí)澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于 300天，暖季型草不得少于 210天，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。11].地被：植物生長(zhǎng)旺盛，葉色正常，開花適時(shí)繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時(shí)澆水，無旱象；適時(shí)、適量、適法施肥，無生長(zhǎng)不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。12].按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長(zhǎng)良好開花的攀緣植物應(yīng)適時(shí)開花，且花繁色艷。3、園林設(shè)施管理園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時(shí)維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時(shí)維護(hù)、修繕，保證安全。各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)和隨時(shí)消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時(shí)開放，并能保證各類應(yīng)急要求。4]. 公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。 施質(zhì)量工檢查制度、本制度依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。、公司每月對(duì)所屬工程科進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。、工程科每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。、項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。、項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時(shí)巡查，及時(shí)糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、班組之間在工序完成后，由班組長(zhǎng)組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。、公司、工程科定期檢查時(shí)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。、工程科日常檢查時(shí)，主要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。、公司定期檢查以目測(cè)為主、輔以實(shí)測(cè)，并抽查資料。、工程科組織的各類檢查以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。11、 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測(cè)。、檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時(shí)，檢查組（人）有權(quán)對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。15、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的； 對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評(píng)的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 臨時(shí)用電管理制度文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上級(jí)主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)變更必須履行變更手續(xù)。2、機(jī)械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達(dá)不到要求必須采取可靠的安全防護(hù)措施。3、臨時(shí)用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。4、認(rèn)真做好臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。對(duì)檢查出的問題落實(shí)整改措施，做到問題不過夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。6、電工必須是符合國(guó)標(biāo)中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。7、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。8、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。9、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。 安全用電管理制度１、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。２、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。３、建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電架設(shè)完工驗(yàn)收合格開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。４、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。５、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆除時(shí)間，實(shí)施人員、程序、方法，注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。６、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分部位實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必要的獎(jiǎng)懲。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗 安全生產(chǎn)管理規(guī)定、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。、公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1]. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2]. 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)4].組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6].參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。7].根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。9]. 做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。、各項(xiàng)目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。、教育與培訓(xùn)1]. 對(duì)新職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。對(duì)改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。2]. 車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證 (執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。、所有工程項(xiàng)目工地，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)。、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行每天檢查。、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如有問題應(yīng)立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第三章 施工總體部署3.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人財(cái)物的合理計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。2、對(duì)原始資料作調(diào)查分析。3、會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及甲方要求。4、根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。 、材料準(zhǔn)備1、農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。3、編制各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織貨源。、勞動(dòng)力準(zhǔn)備文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1、建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干的施工隊(duì)組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。4、向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5、建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。3、建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。3.2 施工過程布置1、本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn)綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園的綠化養(yǎng)護(hù)2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公房，并在附近租房解決住宿。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一下午同業(yè)主召開工地例會(huì)，匯報(bào)上周工程情況、本周工作計(jì)劃及需解決的問題。4、加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工作效率。5、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。3.3. 項(xiàng)目目標(biāo)1、確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù) ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3.4 與業(yè)主配合與協(xié)調(diào)1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3.5 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)組成原則⑴工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。⑵項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。⑶按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。⑷嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)方針、目標(biāo)。投標(biāo)人總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的主要管理措施⑴支持措施：包括長(zhǎng)期的總承包經(jīng)營(yíng)過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)持。⑵放權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購(gòu)與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶權(quán)力制衡措施：對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會(huì)的同意；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行監(jiān)控。組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。2）管理層設(shè)立了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層。3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對(duì)應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購(gòu)部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安全部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。4）目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個(gè)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的管理分工，對(duì)其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)行扁平化管理。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表 1各類人員職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；主持事故調(diào)查工作。⑵工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。⑶項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長(zhǎng)對(duì)這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。⑷質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過程中的質(zhì)量；對(duì)各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗(yàn)收。⑸安全員文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對(duì)往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。⑹物資采購(gòu)員職責(zé)：物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料采購(gòu)供應(yīng)工作。幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)報(bào)告。所購(gòu)原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。不弄虛作假，以劣充優(yōu)。原材、苗木進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)。同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價(jià)廉的。為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的配置1、管理層的人員配制1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級(jí)職稱并在近 3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級(jí)職稱，有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才擔(dān)任主任工程師。2、部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長(zhǎng)，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對(duì)應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職稱以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱以上人員將占60%以上。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對(duì)口的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系管理措施1）規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案與計(jì)劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。（3）核心控制與體系推動(dòng)措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。（4）培訓(xùn)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識(shí)和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.6勞動(dòng)力、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃見下表綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種數(shù)量（人）備注1壯工52綠化工153花卉工24維修工13.6.2道路保潔主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種數(shù)量（人）備注1保潔工202垃圾清運(yùn)工23.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，提前組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍。2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第四章 管理工作必需的物資裝備情況4.1綠化養(yǎng)護(hù)需要的機(jī)具及設(shè)備序名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位號(hào)1運(yùn)輸車10412輛2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)3打印機(jī)1臺(tái)4綠籬機(jī)4臺(tái)5割草機(jī)6臺(tái)6灑水車1輛7打藥機(jī)2臺(tái)8割灌機(jī)4臺(tái)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)9手提電鋸2臺(tái)10高植剪10把11平剪8把12雙輪車6輛4.2路面保潔需要的機(jī)具及設(shè)備序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量單位備注1三輪電動(dòng)垃圾運(yùn)輸車2輛2污水泵4臺(tái)3人力三輪垃圾清運(yùn)車15輛4路面清潔車1輛5應(yīng)急鏟雪車1輛4.3物資準(zhǔn)備序號(hào)物資名稱1化肥2農(nóng)藥3融雪劑4消毒液5草籽文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第五章 采購(gòu)制度、成本控制目標(biāo)、方法4.1采購(gòu)制度、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作。2、工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2]、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。3、物資管理要求1]、按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各項(xiàng)目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。2]、材料采購(gòu)計(jì)劃編制：文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)A、工程項(xiàng)目需用材料清單。B、工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科 組織采購(gòu)。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購(gòu)計(jì)劃。D、重要材料采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購(gòu)計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。E、物資采購(gòu)后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。4]、材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購(gòu)合同，由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購(gòu)合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。如該承包方從名冊(cè)中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。5]、材料的驗(yàn)證根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購(gòu)文件中約定，但不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對(duì)分承包物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由施工單位委派的倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(kù)材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視程序》。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各使用單位及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。4.2 成本控制目標(biāo)、方法 成本控制目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。加強(qiáng)過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費(fèi)。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程成本造價(jià)降低率控制在不低于1.5％范圍內(nèi)。降低成本措施1、成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財(cái)力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、成本控制原則1]全面控制原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及到項(xiàng)目組織中每一個(gè)部門及個(gè)人。因此，本投標(biāo)人將建立全員參與全過程成本控制管理意識(shí)，要求每個(gè)部門及個(gè)人要按照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作從而確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。3]程序控制原則為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4]動(dòng)態(tài)控制原則本投標(biāo)人將特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。把整個(gè)施工過程重點(diǎn)部位分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開始前分別對(duì)該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實(shí)施。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項(xiàng)目進(jìn)展的主要階段，對(duì)各職能部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并與其利益分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。項(xiàng)目成本控制對(duì)象1、成本目標(biāo)形成過程從中標(biāo)到成本目標(biāo)具體形成的過程，是項(xiàng)目成本目標(biāo)形成的全過程，此過程是本投標(biāo)人成本控制的超前控制對(duì)象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對(duì)中標(biāo)價(jià)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分解工作、分項(xiàng)，確定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃工作、通過對(duì)多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)方案和總控工期計(jì)劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工作、編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時(shí)完成。2、成本目標(biāo)執(zhí)行過程1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標(biāo)人將隨時(shí)監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計(jì)劃為指導(dǎo)、按項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行作為本投標(biāo)人項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，其主要內(nèi)容包括資金流動(dòng)、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合的分析、判斷、處理。其主要內(nèi)容包括，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支等方面運(yùn)用各種管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3成本控制措施為真正實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期的目標(biāo)和成果，本投標(biāo)人在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過程中文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)將采取以下主要控制措施：1、目標(biāo)形成控制1）真實(shí)性控制在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)于各項(xiàng)要素的確定要求實(shí)事求是、科學(xué)合理、真實(shí)有效。從而保證成本控制計(jì)劃的高精度編制，把各項(xiàng)費(fèi)用行之有效地控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中市場(chǎng)變化、備施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃。2、執(zhí)行過程控制1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備、材料采購(gòu)、加工訂貨和施工管理、勞動(dòng)力控制、項(xiàng)目變更等方面，大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為本投標(biāo)人的決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)資料。2）質(zhì)量控制到位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。同時(shí)積極主動(dòng)為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價(jià)，提高質(zhì)量效果。（3）組織保證落實(shí)執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。4）施工組織設(shè)計(jì)控制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項(xiàng)目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)的事前先進(jìn)性、合理性計(jì)劃控制，以達(dá)到實(shí)施過程中的成本控制。5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。②材料價(jià)格控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；第三要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。③機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對(duì)調(diào)整。避免了因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對(duì)比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃的管理?xiàng)l款，就是要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，從而達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第六章 綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計(jì)劃6.1綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時(shí)，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長(zhǎng)。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。 草地的養(yǎng)護(hù)管理草地養(yǎng)護(hù)原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為四個(gè)階段。一是種植至長(zhǎng)滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（ 100%長(zhǎng)滿無空地）階段，也叫長(zhǎng)滿期。二是旺長(zhǎng)階段，指植后 2－5年，也叫旺長(zhǎng)期。三是緩長(zhǎng)階段，指植后6－10年，也叫緩長(zhǎng)期。四是退化階段，指植后 10－15年，也叫退化期。在較高的養(yǎng)護(hù)管理水平下臺(tái)灣草地退化期可推遲 5－8年。連文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)地針葉草的退化期比臺(tái)灣草遲 3－5年，大葉草則早 3－5年。、恢復(fù)長(zhǎng)滿階段的管理按工藝要求，新植草地的地床，要嚴(yán)格清除雜草種子和草根草莖，并填上純凈客土刮平壓實(shí)10厘米以上才能貼草皮。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。稀貼一般20×20厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無長(zhǎng)滿期，只有恢復(fù)期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時(shí)間才能長(zhǎng)滿，春季貼和夏季貼的草皮長(zhǎng)滿期短僅1－2個(gè)月，秋貼冬貼則長(zhǎng)滿慢需2－3個(gè)月。在養(yǎng)護(hù)管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風(fēng)保濕。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實(shí)，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內(nèi)每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植后一周開始到三個(gè)月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用 46斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長(zhǎng)滿草高8－10厘米時(shí)，用剪草機(jī)剪草。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長(zhǎng)，要及時(shí)挖草除根，挖后壓實(shí)，以免影響主草生長(zhǎng)。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為加速生長(zhǎng)，后期可用0.1－0.5%磷酸二氫鉀結(jié)澆水噴施。、旺長(zhǎng)階段的管理草地植后第二年至第五年是旺盛生長(zhǎng)階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪草后畝用2－4斤尿素。旺長(zhǎng)季節(jié)，以控肥控水控制長(zhǎng)速，否則剪草次數(shù)增加，養(yǎng)護(hù)成本增大。剪草，是本階段的工作重點(diǎn)，剪草次數(shù)多少和剪草質(zhì)量的好壞與草地退化和養(yǎng)護(hù)成本有關(guān)。剪草次數(shù)一年控制在 8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。剪草技術(shù)要求：一是草高最佳觀賞為 6－10厘米，超過10厘米可剪，大于 15厘米時(shí)，會(huì)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)起“草墩”，局部呈勾瘩狀，此時(shí)必剪。二是剪前準(zhǔn)備，檢查剪草機(jī)動(dòng)力要正常，草刀鋒利無缺損，同時(shí)檢凈草地細(xì)石雜物。三是剪草機(jī)操作，調(diào)整刀距，離地2－4厘米（旺長(zhǎng)季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進(jìn)，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。四是剪后及時(shí)清凈草葉，并保濕施肥。、緩長(zhǎng)階段的管理植后6－10年的草地，生長(zhǎng)速度有所下降，枯葉枯莖逐年增多，在高溫多濕的季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬易受地志虎（剃枝蟲）為害，工作重點(diǎn)，注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺(tái)灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機(jī)，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機(jī)，需重新貼草皮。漬水1－2天爛根雖少，但排水后遇高溫多濕有利病菌繁殖，導(dǎo)致根腐病發(fā)生。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區(qū)2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐曰擴(kuò)大，為害迅速，造成大片干枯。檢查時(shí)需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺倍潑施，為害處增加藥液，三天后清掉為害處的枯草，并補(bǔ)施尿素液，一周后開始恢復(fù)生長(zhǎng)。緩長(zhǎng)期的肥水管理比旺長(zhǎng)期要加強(qiáng)，可增加進(jìn)行根外施肥。剪草次數(shù)控制在每年 7－8次為好。、草地退化階段的管理植后10年的草地開始逐年退化，植后 15年嚴(yán)重退化。水分管理，干濕高替，嚴(yán)禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強(qiáng)病蟲害的檢查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷酸二氫鉀混合液根外施肥，或者用商品葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對(duì)局部完全枯死處可進(jìn)行全貼補(bǔ)植。退化草地剪后復(fù)青慢，全年剪草次數(shù)不宜超過 6次。另外，由于主草稀，易長(zhǎng)雜草，需及時(shí)挖除。此期需全面加強(qiáng)管理，才能有效延文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)緩草地的退化。 綠籬的養(yǎng)護(hù)管理綠籬的養(yǎng)護(hù)管理原則是：保證肥水供應(yīng)，茂盛生長(zhǎng)，修剪成籬成墻成形，達(dá)到觀賞和隔離的作用。、綠籬的肥水管理綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設(shè)計(jì)要求的籬寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥或復(fù)合肥，這樣植后生長(zhǎng)快。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長(zhǎng)。、綠籬的修剪平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設(shè)計(jì)要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長(zhǎng)，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設(shè)計(jì)欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設(shè)計(jì)高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長(zhǎng)至30厘米高時(shí)開始修剪。按設(shè)計(jì)類型3－5次修剪成雛型。修剪的時(shí)間：當(dāng)次修剪后，清除剪下的枝葉，加強(qiáng)肥水管理，待新的枝葉長(zhǎng)至4－6厘米時(shí)進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時(shí)間過長(zhǎng)，綠籬會(huì)失形，必需進(jìn)行修剪。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長(zhǎng)突出部分多剪，弱長(zhǎng)凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長(zhǎng)城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當(dāng)綠籬生長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求定型以后的修剪，每次把新長(zhǎng)的枝葉全部剪去，保持設(shè)計(jì)規(guī)格形態(tài)。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、綠籬的病蟲防治山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達(dá)效。 綠化樹木的管理園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。另外，許多灌木樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點(diǎn)中，甚至可產(chǎn)生立體動(dòng)感。、肥水管理喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，種植時(shí)需要開正方形 0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復(fù)合肥為主，N、P、K的比例1－3年的幼年樹是5:3:2；三年以上的大樹是3:2:1。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢(shì)施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當(dāng)增加P、K肥，觀葉灌木適當(dāng)增加N肥施用。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長(zhǎng)，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長(zhǎng)。、樹型管理綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計(jì)，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)種植時(shí)的固定拴護(hù)桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時(shí)鋸掉不規(guī)則的樹枝，對(duì)冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會(huì)折枝斷干嚴(yán)重時(shí)連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長(zhǎng)和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”“獅子滾球”，“孔雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長(zhǎng)，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時(shí)清除枯枝落葉，對(duì)大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干凈，葉鞘大、干枯后不易自然脫落，要人工及時(shí)清除。、樹木的病蟲防治綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。除了藥物防治外，栽培上要經(jīng)常清理枯枝落葉，保持清潔，同時(shí)要排除漬水，必要時(shí)修剪后噴藥。 花卉的管理“待到鮮花爛漫時(shí)，她在叢中笑??”。鮮花為人們帶來幸?？鞓?，種植花卉，是綠化中不可缺少的項(xiàng)目，目的是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（一個(gè)生長(zhǎng)周期）只開一次花，有些一年才開一次花，不同的花卉品種開花季節(jié)和花期長(zhǎng)短各不相同。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。、地栽花卉的管理地栽較多的是美人蕉、黃花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑以及炮仗花，金銀花等，在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)肥力強(qiáng)。肥水管理，前期肥水充足，以 N為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施 P、K、N肥，可延長(zhǎng)開花期。松土除草培土每月一次淺松表土，除去雜草，結(jié)合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根，適當(dāng)培土，可防止倒覆。修剪覆蓋，在生長(zhǎng)中要及時(shí)剪去干枯的枝葉，另外在夏秋季節(jié)進(jìn)行地表覆蓋（剪下的臺(tái)灣草），可保濕防旱和抑制雜草生長(zhǎng)。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺(tái)風(fēng)瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長(zhǎng)。6.2 一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排 :一月份:全年中氣溫最低的月份 ,露地樹木處于休眠狀態(tài)。、冬季修剪:全面展開對(duì)落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。、行道樹檢查:及時(shí)檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。、防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭,集中燒死。1月中旬的時(shí)候,蚧殼蟲類開始活動(dòng),但這時(shí)候行動(dòng)遲緩,我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。、綠地養(yǎng)護(hù):綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時(shí)挑草、切邊;綠地內(nèi)要注意防凍澆水。二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。、養(yǎng)護(hù)基本與1月份相同。、修剪:繼續(xù)對(duì)大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前,把各種樹文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)木修剪完。、防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌芽,下旬有些樹木(如山茶)開花。、植樹:春季是植樹的有利時(shí)機(jī)。土壤解凍后,應(yīng)立即抓緊時(shí)機(jī)植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計(jì),事先挖(刨)好樹坑,要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。種植灌木時(shí)也應(yīng)做到隨挖挖、隨運(yùn)、隨種,并充分澆水,以提高苗木存活率。、春灌:因春季干旱多風(fēng),蒸發(fā)量大,為防止春旱,對(duì)綠地等應(yīng)及時(shí)澆水。、施肥:土壤解凍后,對(duì)植物施用基肥并灌水。、防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病,瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進(jìn)行防治)。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長(zhǎng)旺盛期。、繼續(xù)植樹:四月上旬應(yīng)抓緊時(shí)間種植萌芽晚的樹木,對(duì)冬季死亡的灌木(杜鵑、紅花繼木等)應(yīng)及時(shí)拔除補(bǔ)種,對(duì)新種樹木要充分澆水。、灌水:繼續(xù)對(duì)養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時(shí)的澆水。、施肥:對(duì)草坪、灌木結(jié)合灌水,追施速效氮肥,或者根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。、修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。、防治病蟲害:(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱?,然后集中深埋或浸泡?；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。 (2)天牛開始活動(dòng)了,可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲 ,但是傷口要做到越小越好。 (3)其文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)它病蟲害的防治工作。、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù):注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對(duì)草坪也要進(jìn)行挑草及切邊工作。、草花:迎五一替換冬季草花,注意做好澆水工作。五月份:氣溫急驟上升,樹木生長(zhǎng)迅速。、澆水:樹木展葉盛期,需水量很大,應(yīng)適時(shí)澆水。、修剪:修剪殘花。行道樹進(jìn)行第一次的剝芽修剪。、防治病蟲害:繼續(xù)以捕捉天牛為主。刺蛾第一代孵化,但尚未達(dá)到危害程度,根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況做出相應(yīng)措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進(jìn)入了盛發(fā)期(在紫薇、海桐、夾竹桃等上),在5月中、下旬噴灑10?20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500?2000倍液以防治病害及殺死蟲害。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥)六月份:氣溫高、澆水:植物需水量大,要及時(shí)澆水,不能“看天吃飯”。、施肥:結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好的效果。、修剪:繼續(xù)對(duì)行道樹進(jìn)行剝芽除蘗工作。對(duì)綠籬、球類及部分花灌木實(shí)施修剪。、排水工作:有大雨天氣時(shí)要注意低洼處的排水工作。、防治病蟲害:六月中、下旬刺蛾進(jìn)入孵化盛期,應(yīng)及時(shí)采取措施,現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500?800倍液噴灑。(或用復(fù)合BT乳劑進(jìn)行噴施)繼續(xù)對(duì)天牛進(jìn)行人工捕捉。、做好樹木防汛防臺(tái)前的檢查工作,對(duì)松動(dòng)、傾斜的樹木進(jìn)行扶正、加固及重新綁扎。七月份:氣溫最高,中旬以后會(huì)出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。、移植常綠樹:雨季期間,水分充足,可以移植針葉樹和竹類,但要注意文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)天氣變化,一旦碰到高溫要及時(shí)澆水。、排澇:大雨過后要及時(shí)排澇。、施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。、行道樹:進(jìn)行防臺(tái)剝芽修剪,對(duì)與電線有矛盾的樹枝一律修剪,并對(duì)樹樁逐個(gè)檢查,發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,并隨時(shí)派人檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。、防治病蟲害:繼續(xù)對(duì)天牛及刺蛾進(jìn)行防治。防治天?？梢圆捎?0%殺螟松1:50倍液注射,(或果樹寶、或園科三號(hào))然后封住洞口,也可達(dá)到很好的效果。香樟樟巢螟要及時(shí)的剪除 ,并銷毀蟲巢,以免再次危害。八月份一、氣候特點(diǎn)：本月氣溫較高，雨季，多風(fēng)雨，高溫高濕。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：澆水：適時(shí)澆水，及時(shí)松土保墑。施肥：局部補(bǔ)肥。修剪：對(duì)苗木適當(dāng)進(jìn)行疏剪、除根蘗、瘋蘗，剪除折斷等枯黃的枝葉。剪殘花，減少營(yíng)養(yǎng)損失。綠籬及色塊要剪除個(gè)別長(zhǎng)枝條。草坪修剪，基本上10-15天一次，高度保持在5－9公分左右，也可以適當(dāng)放低修剪，增加通透性，減少病害的發(fā)生。修剪時(shí)不要有漏剪痕跡，剪下的草屑及時(shí)清運(yùn)，保持草坪清潔。病蟲害的防治：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜蟲、國(guó)槐尺蠖、蚜蟲、黃刺蛾等各種蛾類害蟲以及月季黑斑病、白蠟黑斑、柏銹病等外。還要注意介殼蟲，及草坪病害。藥物種類要交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。保證安全。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)除草：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等應(yīng)及時(shí)予以連根清除，防止草荒。移植常綠樹：可以繼續(xù)移植常綠樹。準(zhǔn)備排水：大雨過后，對(duì)低洼積水區(qū)域，做好排水防澇。維護(hù)：隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，及時(shí)扶正歪倒的苗木或支立柱。九月份一、氣候特點(diǎn)：氣溫開始下降。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：澆水：適時(shí)澆水，及時(shí)松土保墑。施肥：局部補(bǔ)肥。對(duì)一些生長(zhǎng)較弱、枝條不充實(shí)的苗木，應(yīng)補(bǔ)施一些磷鉀肥，促進(jìn)其發(fā)育。修剪：臨近國(guó)慶，做好迎接國(guó)慶的工作。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。上半個(gè)月做好綠籬及色塊整型修剪。國(guó)慶前夕所有草坪要修剪一遍，高度保持在5－9公分左右，修剪時(shí)不要漏剪，剪下的草屑及時(shí)清運(yùn)，保持草坪清潔，樹木青枝綠葉，園容干凈整潔。病蟲害的防治：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。注意安全。除草：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。十月份一、氣候特點(diǎn)：氣溫繼續(xù)下降。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備秋季植樹：下旬耐寒樹木一落葉，就可以按計(jì)劃開始栽植。澆水：適時(shí)澆水，及時(shí)松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要澆勻、澆足。施肥：結(jié)合凍水，可以追施一些復(fù)合肥。提高苗木的抗寒性。修剪：繼續(xù)伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。根據(jù)草坪長(zhǎng)勢(shì)適當(dāng)進(jìn)行修剪。綠籬除過長(zhǎng)枝條剪下外，一般不再進(jìn)行修剪。為冬季修剪做準(zhǔn)備。病蟲害的防治：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲。除草：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。清掃落葉，保持干凈。十一月份一、氣候特點(diǎn)土壤夜凍日化，進(jìn)入隆冬季節(jié)。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)秋季植樹：繼續(xù)栽植耐寒樹木，在土壤解凍前完成。澆灌凍水：繼續(xù)對(duì)苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植的苗木要澆灌透水，在土壤凍結(jié)前完成。防寒：對(duì)不耐寒的樹木做好越冬防寒的準(zhǔn)備工作。施肥：有條件的可以在土壤封凍前施基肥。十二月份一、氣候特點(diǎn)：上旬大雪節(jié)氣前后，土壤全部封凍。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)修剪：全面展開落葉樹木的整形修剪工作，根據(jù)各種樹木的樹齡、生長(zhǎng)習(xí)性、樹型特點(diǎn)做到有針對(duì)性的修剪。去除病蟲枝、枯死枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝等，對(duì)于沒有做到定型喬木，協(xié)調(diào)整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調(diào)和豐滿，對(duì)于花冠木根據(jù)觀賞需要通風(fēng)透光進(jìn)行縮修保證樹型。消滅病蟲害：清除殘枯枝、落葉，對(duì)病殘枝進(jìn)行焚燒處理，消滅過冬病原。5.2道路保潔方案 目的規(guī)范室外公共區(qū)域保潔員工作，確保公共場(chǎng)地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。 適用范圍適用于轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地的環(huán)境清潔管理。 職責(zé)、綠化保潔部管理專員（主管）負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控。、保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助主管檢查、組織實(shí)施清潔作業(yè)工作。、保潔員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程，具體進(jìn)行室外衛(wèi)生保潔作業(yè)。 作業(yè)規(guī)程、室外公共區(qū)域清潔計(jì)劃的制定1]. 綠化保潔部主管應(yīng)根據(jù)氣候變化、學(xué)校的衛(wèi)生狀況等制定出每月清潔計(jì)劃。2]. 室外公共區(qū)域計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：不同天氣情況保潔頻率；重點(diǎn)路段的保潔頻率；文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)保潔工作措施；2、道路的清潔、保潔1]. 每天對(duì)學(xué)校的道路、兩側(cè)行人路不定時(shí)循環(huán)清掃。2]. 對(duì)主干路段除定時(shí)清掃外，應(yīng)安排固定人員巡回保潔。3]. 下雨、下雪天應(yīng)及時(shí)清掃路面，確保路面無積水、不結(jié)冰。4]. 道路的清潔標(biāo)準(zhǔn)：目視地面無雜物、積水、無明顯污漬、泥沙；行人路面干凈無浮塵、無雜物、垃圾和痰漬；路面垃圾滯留時(shí)間不能超過2小時(shí)。3、 廣場(chǎng)的清潔、保潔1]. 廣場(chǎng)循環(huán)清潔、保潔。2]. 清掃廣場(chǎng)里的浮塵、果皮、樹葉及紙屑、煙頭等垃圾。3]. 及時(shí)清除地面的油污漬、粘附物。4]. 廣場(chǎng)的保潔標(biāo)準(zhǔn)：地面潔凈無積塵、無污漬、無垃圾；花壇外表潔凈無污漬；廣場(chǎng)里的垃圾滯留時(shí)間不能超過2小時(shí)。4、綠化帶的清潔1]. 用掃把仔細(xì)清掃草地、綠化帶上的果皮、紙屑、石塊、樹葉等垃圾。2]. 每天清潔綠化帶兩次，秋冬季節(jié)或落葉較多時(shí)應(yīng)增加清潔次數(shù)。3]. 每天擦拭一次花池立面、平面，保證外觀潔凈。4]. 綠化帶的清潔標(biāo)準(zhǔn)：目視綠化帶無明顯垃圾、落葉；花壇外表潔凈無污漬。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)5、室外設(shè)施的清潔。1]. 室外等 設(shè)施應(yīng)每天保潔一次：用抹布擦拭設(shè)施表面上灰塵；用清潔劑擦拭污漬后用水清洗干凈，再用干布抹干；清掃休息亭及周圍的紙屑、果皮樹葉等垃圾；擦拭附近的石椅石凳。6、 雕塑裝飾物、標(biāo)識(shí)、宣傳牌的清潔。1]. 雕塑裝飾物的清潔：備長(zhǎng)柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具；先用掃把打掃裝飾物上的灰塵，再用濕抹布從上往下擦抹一遍；有污跡時(shí)應(yīng)用清潔劑涂在污跡處，用抹布擦拭，然后用水清洗。2]. 宣傳標(biāo)識(shí)牌的清潔：有廣告紙時(shí)應(yīng)先撕下紙后再用濕抹布從上往下擦抹，然后用干布抹干凈，如有污跡應(yīng)用清潔劑進(jìn)行清洗；3]. 清潔時(shí)應(yīng)注意：梯子放平穩(wěn)，人不能爬上裝飾物以防摔傷；保潔員具不要損傷被清潔物。4].清潔后檢查應(yīng)無污漬、無積塵。7、垃圾筒、果皮箱的清潔。1].垃圾筒、果皮箱應(yīng)每天清空兩次。2].垃圾筒、果皮箱每周清洗一次，遇特殊情況應(yīng)增加清洗次數(shù)。3].清洗垃圾筒、果皮箱（應(yīng)在夜間進(jìn)行，以防）時(shí)不能影響住戶使用。4]. 清洗前應(yīng)先倒凈垃圾筒、果皮箱內(nèi)的垃圾，除去垃圾袋，并集中運(yùn)到指定的地方清洗。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)5]. 先將垃圾筒、果皮箱的表面沖洗一遍，然后用清潔劑反復(fù)擦拭。6]. 將油漬、污漬洗干凈后，用清水沖洗干凈，用布抹干。7]. 清洗完畢應(yīng)及時(shí)將垃圾筒、果皮箱運(yùn)回原處，并套好垃圾袋。8]. 清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到：目視垃圾筒、果皮箱無污跡、無油跡；垃圾筒、果皮箱周圍無積水。8、 排水溝的清潔。1]. 排水溝的清潔應(yīng)每季度進(jìn)行一次：用膠掃把清掃排水溝里的泥沙、紙屑等垃圾；拔除溝里生長(zhǎng)的雜草，保證排水溝的暢通；用水沖洗排水溝，發(fā)現(xiàn)溝邊有不干凈的地方應(yīng)用鏟刀鏟除。2]. 排水溝的清潔標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達(dá)到目視干凈無污跡、無青苔、雜草，排水暢通無堵塞、無積水、臭味。9、室外清潔、保潔工作檢查。1]. 保潔領(lǐng)班長(zhǎng)應(yīng)按相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)檢查保潔員的工作情況并將檢查情況記錄于每天工作日記中。2]. 綠化保潔部主管應(yīng)每天檢查一次室外公共區(qū)域的衛(wèi)生并將檢查情況記錄于保潔中心工作日記中。3]. 綠化保潔部主管每周應(yīng)根據(jù)工作檢查記錄和班長(zhǎng)工作檢查表對(duì)員工進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)估。該質(zhì)量評(píng)估連同相關(guān)工作日記將作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第七章 質(zhì)量保證措施及對(duì)校園考評(píng)的逐項(xiàng)應(yīng)答7.1綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制喬、灌木養(yǎng)護(hù)技術(shù)與質(zhì)量控制1、修剪：一般在休眠期（即 11月-翌年3月）要重剪一次，生長(zhǎng)期要每月修剪一次，主要修剪蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線、下緣線以外枝，下緣線要控制在 1.8-2.5 米。開花植物應(yīng)在花芽萌動(dòng)前進(jìn)行。2、施肥：在2-3月和8-9月以有機(jī)肥為主，一般采用對(duì)角線埋施，肥穴規(guī)格 30cm×30cm×40cm，有機(jī)肥一般 2-3kg/株，施肥種類采用復(fù)合肥（N:P:K為5：4：3為宜）和花生麩等基肥相結(jié)合。3、補(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為、病蟲害等造成的死亡樹木，應(yīng)及時(shí)清走，補(bǔ)回原來的種類，并力求規(guī)格與原來相近，并加強(qiáng)管理。4、防風(fēng)：常有大風(fēng)季節(jié)前，要對(duì)喬木合理修剪，加固護(hù)樹樁或枝架，風(fēng)后要立即扶樹、護(hù)樹、清理斷枝、落葉。同時(shí)每年應(yīng)將護(hù)樹綁帶放松 1-2文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)次，防止綁線嵌入樹皮內(nèi)。5、松土、整理養(yǎng)護(hù)穴：新植喬木（ 1-3年），每年應(yīng)進(jìn)行1-2次松土，培土，3年以上喬木已扎根，可不保留植穴并回填土。6、澆水：新植喬灌木，要保證足夠的水分。一般要在一周以內(nèi)澆水三次;三年以上喬灌木，每半月或每月澆水一次即可。7、質(zhì)量控制：長(zhǎng)勢(shì)旺盛，生長(zhǎng)良好；無病蟲害發(fā)生；無缺株，保存率高；下緣線整齊，下垂枝、干枯枝及時(shí)修剪；養(yǎng)護(hù)設(shè)施整齊，完整。綠籬、垂直綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量控制1、及時(shí)松土、除雜草：對(duì)未郁閉的綠籬和攀緣植物， 生長(zhǎng)期每月松土、除雜草兩次，已郁閉的每月清除寄生藤 2-3次，養(yǎng)護(hù)面松土除雜草一次；為防止草坪長(zhǎng)入，5-6月和8-9月各修邊一次，修邊寬度 20-30cm，修邊一定要整齊，有美感。2、定期修剪整形：控制綠籬在 0.7-0.8m 高，上面平整、邊角整齊，新稍長(zhǎng)到10cm以上即須修剪，一般生長(zhǎng)季 4-10月份每月修剪整形 2-3次。攀緣植物每月要清理亂枝、過密枝、干枯枝，并進(jìn)行人工牽引，使其達(dá)到美化效果。3、適時(shí)施肥、澆水：每月追復(fù)合肥1次（N:P:K為5：4：3）15-20g/m2，結(jié)合雨天進(jìn)行；每年根據(jù)其長(zhǎng)勢(shì)和覆蓋情況，在早春和初秋施基肥各一次，數(shù)量為0.5-1kg/m2，并覆土。施肥后需加強(qiáng)澆水。4、及時(shí)補(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為等原因造成的缺株、死株出現(xiàn)綠籬斷層，須及時(shí)補(bǔ)回原來的種類，盡量用盆苗使其盡快密閉。