車站售票班組年度工作總結

第52頁共52頁車站售票班組年度工作總結車站售票班組年度工作總結。一年來，xxx車站售票房在段、站各級領導的關心支持下，依靠班組的團結協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在獲得我段雙文明班組榮譽后，將繼續(xù)加強客運優(yōu)質效勞建立，逐步完善各項措施。一、加強政治和業(yè)務學習，不斷進步售票員綜合素質。班組始終把政治理論學習放在工作的首要位置上，對車間下達的學習方案，能嚴格執(zhí)行，并做到了學前有準備、學習有記錄、學后有總結。通過經常的政治學習，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的進步。我們還在班組內開展了豐富多彩的讀書活動，根據(jù)班組中的學習任務和培訓情況，向大家推薦學習了《如何高效、自動、快速的完成任務》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員理解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位售票員寫出了，大家互相交流、討論了好的售票經歷，互相取長補短，使理論與實際相交融，促進了工作質量的有效性。今年車站開展了《別把工作當兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績。在業(yè)務學習方面，我們時刻不放松，針對客運效勞特點，班組內部也開展了屢次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓，并進展了考評活動。班組內有4人正在參加各類大專、本科的自考學習，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務技術比武活動，活動中有4人被段選拔參加路局技術大比武活動。崗位成員的文化素質和技能在不斷進步，班組內學習氣氛濃重。二、任務評比，增運增收。票房工作是車間消費任務標志性的表達，同時也是經濟效益的表達，因此我們班組把營銷進度列入了日常工作方案，在售票房內墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時記載公布，起到了很明顯的催促作用。在班組內我們將售票員個人完成發(fā)送人數(shù)與講評考核及獎金分配掛鉤，實現(xiàn)了良性的任務評比制度，增強了售票員的危機感、責任感、，增強了售票員的營銷意識。在全局消費任務緊張情況下，班組人員積極加強了返程票、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運增收攻堅戰(zhàn)，獲得了較大成效。為保證完成車間消費任務，班組人員在方案室的帶著下深化各大院校、廠礦、____提供上門效勞，受到了一致好評。在現(xiàn)場值班員的指引下，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、進步了工作效率。三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護鐵路形象。從XX年6月售票班組施行崗位人員優(yōu)化調整后，我們以嶄新的相貌、全面的業(yè)務技能、良好的思想作風，堅持“以人為本”以最大才能打擊“票販子”、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅決不以票謀私，堅決不與票販子勾結，權利維護鐵路正常售票秩序和廣闊旅客的合法權益。四、建文明崗，樹效勞明星，減少路風投訴。繼全路開展“樹標塑形”活動后，我們售票人員都注重儀表、著標準裝、干標準活、持之以恒的使用文明用語，做到了“請”字當頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比效勞、比文明、比平安消費的崗位勞動競賽，從中涌現(xiàn)出一批先進個人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。在車間開展的“做文明職工、評效勞明星”活動中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評為效勞明星。班組成員結實樹立了“建、創(chuàng)、做”活動意識，“你的滿意、我的追求”的理念深化人心。對評選出的先進人員形象照片在醒目處張貼，促進大家的工作熱情，給旅客也留下了深化的印象，同時促使本人不斷的進步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表揚信件9封，錦旗3面。班組人員在效勞態(tài)度上有很大的進步，違章違紀大幅度下降，路風投訴與路風不良反映明顯減少。五、開展豐富多彩的活動。為了營造售票班組朝氣蓬勃的氣氛，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團結協(xié)作精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分表達了班組中團結、緊張、嚴肅、活潑、不驕不躁的作風?？偨Y了一年來客運車間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中堅持不移地貫徹“xx大”精神，在政治上更加嚴格要求，在思想上加強修養(yǎng)，在技術領域里不斷學習，永攀頂峰,嚴密圍繞上級制定的目的開展工作，為我段、站平安消費工作做出更大的奉獻！車間班組年度工作總結制絲班XX年度工作總結一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率車站站長的年度工作總結光陰飛逝，轉眼間一年時間又過去了，回憶在這一年時間里，我作為***車站站長，在上級領導的關心和指導下，在全體職工的共同支持和努力下，帶著全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作才能等方面得到了一定的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結如下，不妥之處請領導批評指正。一、全年工作情況回憶今年以來，車站認真按照上級的工作要求，組織職工進展了春運大會戰(zhàn)、經歷了路局直管站段后又一次的消費力布局調整改革，迎接了路局春秋行車設備大檢查，開展了平安專項整治、大檢查、大反思、大整治等活動，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了標準、提素、強三基和爭創(chuàng)一流車站，建立平安標準示范線大型主題活動，結合三嚴管理方針和嚴、細、實、早、真的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧開展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違***件，處理制止各類違章違紀過失等***余件，有效地促進了車站全年消費平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)平安消費***天，人身平安***天，完成客發(fā)***萬人，完成年方案的***，運輸收入***萬元，完成年方案的***。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎***元。1、更新理念，準確定位，實現(xiàn)思路保平安消費力布局調整后，面對新形勢，作為車站第一負責人，我們組織班子成員審時度勢，深化分析^p改革調整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了一條主線、三個不動搖的平安管理理念：即以創(chuàng)立自控型班組活動為主線，落實新體制下平安消費的主體責任，增強班組平安管理的自控才能和獨立作戰(zhàn)程度。堅持三嚴的工作方針和嚴、細、實、早、真五字工作法，立足車站實際，把確保平安暢通，把好路局東大門做為第一要務，抓關鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強根底，精細管理促標準，提升素質保平安。2、前移關口，積聚合力，夯實根底保平安一是整章建制，依法治站。針對消費力布局調整后帶來的新變化、新要求，車站結合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況，屢次召開站務、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的平安管理制度體系，為標準管理、依法治站打下了根底。二是標準管理，夯實根底。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時進展打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析^p會、站務會、職工大會及各類專題分析^p會，對日常存在的問題進展及時匯總分析^p，不斷尋找問題根，制定實在可行的整改措施，進展分工負責，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評，層層共保。按照段平安講評方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用，促使干部職工達成問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。3、培養(yǎng)習慣，提升素質，打牢根本功保平安一是業(yè)務學習不放松。堅持業(yè)務學習制度，按照段下達的季度職工素質達標方案和月度業(yè)務學習題，細化月度學習方案，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提早布置提問題，問題涉及《站細》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進展提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標準和應知應會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設定演練題目，結合段下發(fā)的《標準化作業(yè)光盤》不斷標準作業(yè)標準，實在提職工的應急處理才能。4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保平安一是認真開展標準、提素、強三基活動。按照精細化管理要求，在平安管理上做到十個統(tǒng)一、突出三嚴管理方針，狠剎兩違歪風、促進標準化的落實、不斷增強平安根底管理，實現(xiàn)年度平安消費目的，全面部署，細化活動目的，實行管理人員分工包保，倒排任務，通過*個月時間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團體第***名的好成績，全站職工獲得獎勵達***元。二是扎實推進爭創(chuàng)一流車站，建立平安標準示范線活動。按照段***號文件要求，從強化內實外美入手，對平安管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在問題，細致分析^p根，并對查出問題進展了分類匯總。帶頭行動，發(fā)動全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進展了全面清理。對影響站內運輸平安的平安隱患問題*、*道之間也鋪設了蓋板，為平安奠定了堅實根底。二、2023年工作規(guī)劃1、工作思路：樹立強化三基保暢通、內涵挖潛增效益、開拓進取爭一流的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅持嚴抓嚴管嚴考核的工作方針和嚴、細、實、早、真五字工作法，按照精細化管理要求，不斷標準職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務程度，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實，實現(xiàn)平安消費、旅客運輸、路風及職工隊伍的穩(wěn)定，努力爭創(chuàng)一流車站。2、目的要求：杜絕責任行車、人身事故和路風事件，消滅路外傷亡事故、火災事故，大力減少職工違章違紀，全年段糾違章控制在***件以內。歡送大家繼續(xù)來閱讀更多的工作總結：組織宣傳委員年度工作總結范文電信客服工作人員年度工作總結學校保衛(wèi)科員工的年度工作總結酒店餐飲部員工的年度工作總結班組年度工作總結4篇企業(yè)班組年度工作總結范文一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率3、三項指標〔煙葉單耗〕：4、消費方案完成情況：5、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進展，員工相貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，消費效率、工藝質量進一步進步。提早進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結合檢查組、消費管理處、工藝品質處的表揚獎勵。三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，獲得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質量分析^p會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質改工程“增強EMS221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改良先進工程”?；S班組年度工作總結在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氣氛濃重的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在2023年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的2023年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2023年該班組獲得的工作成績。任務完成方面2023年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關心和幫助下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2023年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認真學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學習，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機進步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。2023年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組長的年度工作總結范文一201x年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結經歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。范文二一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以科學開展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，經常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進步刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領導溝通和請示匯報工作?？傊?，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。班組2023年度工作總結兩年來，本班嚴密圍繞公司消費經營任務，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安消費指標，結實樹立直線責任、屬地管理等先進理念，積極開展hse體系建立和五型班組創(chuàng)立活動，不斷進步員工的綜合素質和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進hse建立兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機，結實樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅持開展以查隱患、堵破綻、反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安消費責任制，并按照消費受控要求，強三基，反三違，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進展，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進展分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化平安監(jiān)視，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥殻龊脩睖蕚涔ぷ?冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：XX年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓進步技能素質結合公司xx開展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓法，將消費知識量化分解，使學習內容與消費實際靈敏地結合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常消費的壓力容器培訓，有引導員工思想方向的四項制度學習，還有與員工生命息息相關的應急救生培訓，這些培訓都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安消費意識，掌握相關平安常識。深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工純熟掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急才能，確保消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的平安情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、標準的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，標準作業(yè)答應票據(jù)內容的填寫，做到誰簽字、誰負責，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構建和諧班組繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)立清潔環(huán)保安康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安消費，提出實在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理程度。兩年來，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質才能，并在班組內形成了互學互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前接班會都進展平安材料學習、平安經歷分享，班后做好平安總結，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;積極配合公司平安文化進步年活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進步員工的生活品質。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身hse體系建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展五型班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。班組年度工作總結范文3篇班組年度工作總結范文篇一：一、半年各項任務指標根本完成.1、平安目的情況：按照與科室年初簽訂平安目的責任書沒出現(xiàn)任何平安事故。2、消費任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項消費任務。3、質量情況：保質保量完成了分析^p化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析^p標準，并堅持復核審核，確保了分析^p準確率到達要求，無質量事故。其他方面職工違紀率：零職工出勤率：100%抓好班組標準化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進展標準化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要____作規(guī)程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。2、加強學習，進步了班組的整體素質。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氣氛濃.3、平安消費。為做好平安消費運行，我班堅持了每周的班組平安活動，并組織班員進展平安消費職責、平安管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和平安小常識的學習。通過了廠、科室的平安考核和驗收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的平安消費和自我保護意識，從而消除了麻木思想，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安消費事故。4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。5、班組建立卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建立方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和，堅持每周一次班組平安活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組平安員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6S為主要內容的TnpM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析^p儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓表達以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結合本班理論工作，針對化驗人員文化程度參差不齊的情況，對化驗員進展有針對性地培訓。按照干什么學什么，缺什么補什么，集中培訓和一對一培訓的原那么，給大家創(chuàng)造比擬輕松學習氣氛。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，到達共同進步目的。6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的興趣運動會和七.一歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武活動，并在比賽中我班獲得了優(yōu)異的成績。7、班組文化建立穩(wěn)步推進。我班按照質檢科企業(yè)文化領導小組的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。2、管理工作有待進一步加強。3、人員整體素質有待于進步。4、創(chuàng)新才能還需努力。5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。四、下半年的工作方案。1、繼續(xù)抓好班組學習，進步全班整體素質。2、平安工作常抓不懈。3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。4、加強班組建立。5、搞好全班的團結。6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.在今后的工作中，我們班將嚴密團結在黨支部周圍，全面落實科學開展觀,精誠團結,發(fā)奮向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.班組年度工作總結范文篇二：一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并獲得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的進步，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克制困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到開展及工作程度進步，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：一.加強本班組隊伍思想建立，進步業(yè)務技能隨著公司日新月異的開展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少____。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了xxxx的重要思想，進步了政治素質,結實樹立了大局觀念，并不斷進步個人的業(yè)務程度。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大平安防護意識學習;加強平安教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策別人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質、高效的工作目的。二.敬崗愛業(yè)無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的好評。三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力進步自身素質，組員們紛紛出主意想方法，共同在班組里討論，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡權力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，確實并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過施行這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中獲得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警覺性還不夠，我們會汲取教訓，總結經歷。我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進步工作程度。繼續(xù)保持與網點員工友好親密配合的關系.熱情的效勞。確保平安地完成各項押運任務，為公司今后的開展.今后的工作做出更大奉獻。班組年度工作總結范文篇三：轉眼間xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領導的準確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下消費指標較建廠初期所定的有著不小的進步，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的消費組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安是消費目的年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費管理的根本職責就是搞好消費安排效勞，適應消費。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結全年的消費安排情況，匯報如下：一、平安消費1、年初消費任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都表達出了團結和吃苦耐勞的精神，2、消費任務完成后領導組織了車間員工的平安學習，組織了反三違平安知識競賽和演講比賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預案，從中讓我們深化的認識平安的重要性和生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了消費和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊消費的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的開展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力量。5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為消費班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，防止事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建立為了進步班組建立的全面開展，完成班組各項消費任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對消費崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并獲得優(yōu)異的成績;(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，穩(wěn)固單臺設備的操作;(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;(4)、根據(jù)每個班組成員的詳細情況，制定關于每個班組成員的學習方案。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進步職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是進步班組成員操作程度的方式。所以必須提倡學習，進步班組全體成員的綜合素質，為班組的開展提供更好的平臺。3、班組建立(1)明確目的方案按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項平安、消費、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目的和完成方案的詳細措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應有說明或分析^p。各項指標應全面完成，確保各項指標方案完成記錄清楚。(2)明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。(3)制度建立嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理根底工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要表達公平公開公正的原那么，保證績效管理以標準為根據(jù)，以事實為基準，防止考核流于形式，以個人意志為主。(4)班務管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理工程分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。C、有班組考評、考核、獎懲、先____選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患，一定完全消除，防止在今后的工作中發(fā)生平安事故。4、措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鯺p失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。車站平安先進班組總結材料近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領導下，緊緊圍繞運輸平安消費的工作目的，認真貫徹落實全路運輸平安工作會議精神，結實樹立“以人為本、平安開展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅持以科學開展觀為指導，以“平安第一、預防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動力，大力強化班組根底工作，積極開展平安專項整治，班組自主管理才能明顯增強，現(xiàn)場平安到達了有效控制，確保了運輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風不良反映，為創(chuàng)立運轉車間奠定了堅實的根底。一、加強宣傳教育，提升思想素質。在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業(yè)務學習制度，利用學習會、點名會、班前料想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和平安思想教育，開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育理論活動，增強了全班職工的責任意識和平安意識，使職工認識到了鐵路運輸平安工作面臨的新形勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保平安消費提供了思想保障。二、制定考核機制，進步平安意識。班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的根底。首先樹立了“平安第一”的方針，作為工作的永久主題，制定了一系列考核機制。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習平安文電、通報和事故案例，開展了平安大討論，制定了平安措施，在職工的心中有了強烈的平安責任感。通過開展平安專項整治活動，深化細致的查出了關鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類平安隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進展了認真分析^p和處理，制定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展平安專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。三、強化根底管理，細化管理措施。以創(chuàng)立班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責制為根底，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵設備、關鍵時間、關鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了平安專項整治活動，查找了本班平安管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀律松懈、作業(yè)不標準等問題，嚴格按照“四不放過”原那么，對照規(guī)章制度抓落實、嚴考核，通過完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。針對管理中存在的缺乏，結合現(xiàn)場實際特點修改相應管理制度。通過細心管理進步整體素質；通過“細節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的浸透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴是愛、松是害”的道理，使管理程度有了很大的進步，整體素質和程度得到了進步。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到平安消費中，貫徹到班組和崗位，進步全班整體程度。四、注重業(yè)務學習，進步業(yè)務素質。職工整體素質的進步、業(yè)務技術的好壞，直接影響到班組平安消費。為進步職工的業(yè)務素質和技術程度，狠抓了全員性“對規(guī)達標”工作，制定了學習方案、教育培訓方案，利用名會進展班前規(guī)章學習、提問，每月組織一次業(yè)務考核，并把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務技術程度和非正常情況下接發(fā)列車的應急處置才能，高效完成了本職工作。五、加強綜合治理，保證工作穩(wěn)定。通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優(yōu)質效勞、與平安消費、與經濟效益的內在聯(lián)絡，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，進步了職工路風意識和效勞意識；二是結合全路“社會核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育活動，實在加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規(guī)章制度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規(guī)定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽榮耀、損害路風路譽可恥的濃重氣氛。12工廠班組常年度工作總結XX年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，汽車站年度工作總結暨下年工作安排汽車站年度工作總結暨下年工作安排二OO*年，我站在集團和公司的正確領導和大力支持下，在行管部門的鼎力協(xié)作下，全站職工團結一致，奮力拼搏，不僅圓滿完成了“春運”、“五一”、“十一”黃金周旅客運輸工作任務，而且提早80多天超額完成了全年的各項經濟指標，并連創(chuàng)歷史新高。1—10月份共完成營收15001921.15元，比去年增長了42.5%?；殛犼爢T不分晝夜共查處超員車輛80余輛，沒收暗藏馬扎146個，撤除私自加座30多個，查處站外拉客倒客、亂停亂靠違規(guī)行為60多起；派出所、平安室對營運車輛進展了全面的平安消防檢查，對無防火設施的車輛更換和補配滅火器共160個；“三品”檢查共收繳各類管制刀具73把、易燃、易爆品、氣體等279瓶；派出所調解民事糾紛案50起，批評教育560人次，清理閑雜人員540人次、受理各類報警120起、處理各類違法違規(guī)人員計180人次、抓獲盜竊嫌疑人2人，移交迎澤分局治安隊2人；一、二檢站查堵無票人員近6萬多人、補軟票70余萬元、補直提60余萬元；站務售站臺票20余萬元；車站涌現(xiàn)出的好人好事達千余件；收到旅客感謝信近百余份、收到車主贈送的錦旗9面;4月份被山西省勞動競賽委員會授予民“五一”表彰先進單位并榮立集體二等功、9月份榮獲市精神文明建立委員會“先進單位標兵”的稱號。車站各部門認真負責，層層把關，銜接到位，配合親密，均提早超額完成了全年的各項消費任務，獲得了社會效益和經濟效益雙豐收。我站將總結經歷、尋找缺乏、以勵再戰(zhàn)。一、完善內部管理制度，增強員工責任心。今年我站結合各部門實際情況，從完善各崗位職責、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標準化地落本質量信譽考核；受權部門調整工作時間、合理裝備崗位，發(fā)揮特色