車間職工半年工作總結(jié)

第71頁(yè)共71頁(yè)車間職工半年工作總結(jié)車間職工半年工作總結(jié)。制藥職工半年工作總結(jié)1、現(xiàn)場(chǎng)5s管理：車間現(xiàn)場(chǎng)定置和標(biāo)識(shí)管理都在逐步進(jìn)步，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，標(biāo)識(shí)醒目明了，有效防止員工忙中出錯(cuò)，進(jìn)步人的標(biāo)準(zhǔn)化及地、物的明朗化，通過(guò)改變?nèi)说目紤]方式和行動(dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，員工良好的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，進(jìn)而進(jìn)步了班組的5s管理水準(zhǔn)。2、供貨保證：在車間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場(chǎng)供貨，車間決定將藍(lán)芩口服液批量由32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支，3月份車間藍(lán)芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴(kuò)大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車間各崗位人員缺乏，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿足市場(chǎng)供貨，車間從20nn年3月中旬進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍(lán)芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴(kuò)大到1250件，每月產(chǎn)能到達(dá)30000件?，F(xiàn)車間產(chǎn)量已滿足外線要貨需求，并有適量庫(kù)存，同時(shí)根本保證所有員工每周都有一天的休息時(shí)間。3、驗(yàn)證管理：為配合車間消費(fèi)及認(rèn)證需要，我?guī)е嘟M人員協(xié)助，準(zhǔn)時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證。①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：驗(yàn)證合格后車間進(jìn)展正式消費(fèi)；②中藥配制系統(tǒng)〔預(yù)留〕清潔消毒驗(yàn)證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班消費(fèi)做準(zhǔn)備；③藍(lán)芩口服液批量擴(kuò)大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：藍(lán)芩口服液批量從32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支；④藍(lán)芩口服液工藝再驗(yàn)證：系統(tǒng)評(píng)價(jià)該產(chǎn)品消費(fèi)工藝、處方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等消費(fèi)條件下穩(wěn)定可行，可以消費(fèi)出適用于預(yù)定用處、符合注冊(cè)批準(zhǔn)或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗(yàn)證。⑥藍(lán)芩口服液工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證〔縮短冷藏時(shí)間〕：縮短藍(lán)芩口服液消費(fèi)周期，能有效優(yōu)化消費(fèi)安排。⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗(yàn)證。4、勞動(dòng)競(jìng)賽：聯(lián)動(dòng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的施行，有效進(jìn)步勞動(dòng)效率和人員技能程度?；顒?dòng)施行期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。消費(fèi)效率大幅進(jìn)步，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到如今7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線消費(fèi)不但保量，而且保質(zhì)，車間消費(fèi)初期，32萬(wàn)支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每批根本都在1000支左右〔個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升〕，為車間節(jié)約大量本錢。每月月底，進(jìn)瓶數(shù)、合格率排名第一的機(jī)臺(tái)員工都能拿到車間派發(fā)的獎(jiǎng)金，大家的積極性得到很好的進(jìn)步。我認(rèn)為不合格率大幅下降的主要原因有兩點(diǎn)：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能程度、質(zhì)量意識(shí)有所進(jìn)步。質(zhì)量管理：1、文件管理：車間消費(fèi)初期各種文件根本照搬老車間的，所以適用性不強(qiáng)，在經(jīng)過(guò)一年探索，我們把大量文件進(jìn)展了更新、修改、晉級(jí)。比方我們的sop，目前已進(jìn)展了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版sop，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細(xì)化操作步驟，刪除局部不能做真做實(shí)的工程，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。我參加修改了車間的相關(guān)制度，比方：《干凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細(xì)那么》、《車間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車間應(yīng)急管理制度》等等。2、中間體質(zhì)量管理：藍(lán)芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無(wú)較大的波動(dòng)。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右〔要求＞3.0mg/ml〕，比重平均1.13左右〔要求≥1.11〕，ph值平均4.5左右〔要求4.2~5.2〕。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量可靠的保證。3、偏向、投訴、車間后道工序質(zhì)量反響：班組日常注重人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，一年的時(shí)間里，干凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴(yán)重的責(zé)任性偏向。后道工序燈檢反響滅菌半成品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內(nèi)找到原因，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對(duì)我班組的市場(chǎng)反響或投訴。4、積極響應(yīng)公司號(hào)召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。20nn年3月，集團(tuán)開(kāi)展了以“宣貫新gmp，進(jìn)步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，效勞市場(chǎng)營(yíng)銷”為主題的第二十三次“質(zhì)量月”活動(dòng)，20nn年9月，開(kāi)展了“全面推行新版gmp，完善質(zhì)量管理體系”為主題的第二十四次“質(zhì)量月”活動(dòng)。人員管理：1、人員培養(yǎng)：今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長(zhǎng)2名；灌封工段長(zhǎng)1名；上瓶工段長(zhǎng)一名；滅菌工段長(zhǎng)一名；機(jī)長(zhǎng)3名。車間從開(kāi)場(chǎng)到如今人員裝備一直處于缺乏的狀態(tài)，實(shí)際情況就是極少數(shù)老員工，大局部是新近人員，還有局部是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我一直作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，合理安排帶老師傅，學(xué)習(xí)效果實(shí)時(shí)跟蹤，開(kāi)展互講互學(xué)，定期組織機(jī)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間培訓(xùn)管理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)講解，ppt講課等。班中嚴(yán)格要求，班后認(rèn)真輔導(dǎo)，大局部員工都能在較短的時(shí)間里通過(guò)了崗位技能的考試，從而保證車間消費(fèi)順利。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀車間職工的年度工作總結(jié)在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利消費(fèi)。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問(wèn)題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神，以及開(kāi)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開(kāi)展和運(yùn)作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。園林工程師的年度工作總結(jié)車間消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員的年度工作總結(jié)工程工程部人員的年度工作總結(jié)保險(xiǎn)公司員工的年度工作總結(jié)食堂職工半年工作總結(jié)工作總結(jié)就是對(duì)過(guò)去工作的回憶，反思及分析^p，以便更好的開(kāi)展下面的工作，下面是食堂職工半年工作總結(jié)，歡送參考閱讀！篇一：職工食堂上半年工作總結(jié)一、嚴(yán)格落實(shí)目的責(zé)任書(shū)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。202_年上半年，職工食堂將廠部下達(dá)的目的責(zé)任書(shū)層層分解，下到達(dá)人，并以此作為考核員工業(yè)績(jī)的根據(jù)。有目的，就有前進(jìn)的方向，202_年上半年，職工食堂獲得如下成績(jī)：1、根據(jù)職工食堂初步統(tǒng)計(jì)，202_年上半年累計(jì)共接待一線職工、外協(xié)人員就餐五萬(wàn)多人次，平均每天三餐共接待近四百人次就餐。2、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，一年一度的年飯由職工食堂籌辦，接到任務(wù)后，職工食堂在效勞消費(fèi)一線職工的同時(shí)，立即組織人員，安排菜譜，組織貨，準(zhǔn)備場(chǎng)地及所需用具，細(xì)致的值班人員安排、辛勤的努力沒(méi)有白費(fèi)，202_年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得廠領(lǐng)導(dǎo)及就餐職工的一致好評(píng)。3、緊跟消費(fèi)一線，為消費(fèi)一線的順利消費(fèi)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。202_年上半年，根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度安排，職工食堂和消費(fèi)科獲得嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，合理安排班次，克制各種困難，保證消費(fèi)一線職工、外協(xié)技改人員、消防人員等人員的飲食效勞。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。近幾年來(lái)，全免費(fèi)工作餐已逐漸深化人心，就餐人數(shù)日益增長(zhǎng)。為進(jìn)步職工食堂的效勞質(zhì)量，職工食堂從以下幾個(gè)方面入手：1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，給就餐職工提供一個(gè)優(yōu)良的就餐環(huán)境。202_年上半年，職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，分片包干，堅(jiān)持做到餐前餐中有保潔，日日大清洗，周周大掃除。2、標(biāo)準(zhǔn)文明效勞。職工食堂屢次組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，并制定《職工食堂員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)所有員工的穿著、個(gè)人衛(wèi)生、工作行為、文明用語(yǔ)等方面作統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違背標(biāo)準(zhǔn)者，發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，絕不手軟。3、合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié)、不同的班次，職工食堂及時(shí)組織廚師，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到日日菜更新，餐餐味不同。對(duì)于大夜班，職工食堂開(kāi)發(fā)饅頭、炒面、炒飯、瘦肉湯等等不同的花色品種；對(duì)于來(lái)自全國(guó)各地的外協(xié)技改人員，我們?cè)敿?xì)咨詢其口味，并適當(dāng)在菜譜、口味上作出相應(yīng)的調(diào)整，滿足不同就餐者的需求。三、強(qiáng)化管理，健全和落實(shí)職工食堂各項(xiàng)管理制度，真正做到有章必循，違規(guī)必究。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)全免費(fèi)工作餐管理。針對(duì)全免費(fèi)工作餐，職工食堂制定和完善工作餐管理制度以及工作餐現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在日常的工作中，針對(duì)工作餐中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，以制度、通知或溫馨提示的形式，積極與消費(fèi)科及廣闊干部職工獲得溝通，有效地維護(hù)全免費(fèi)工作餐的正常就餐秩序，保障工作餐的正常運(yùn)行。2、物品物料進(jìn)貨管理。在上半年市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下，職工食堂管理人員深化市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，貨比三家，定點(diǎn)采購(gòu)，有效地降低物資采購(gòu)本錢。在年初，職工食堂組織管理人員分別對(duì)縣內(nèi)幾家大型超市進(jìn)展走訪，并經(jīng)過(guò)數(shù)輪和經(jīng)銷商的會(huì)談，最終確定大宗物資中，糧油從紅安縣王昌購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)進(jìn)，肉類從紅安縣紅冠食品有限責(zé)任公司購(gòu)進(jìn)，這樣有效地轉(zhuǎn)移職工食堂的購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步職工食堂的采購(gòu)平安系數(shù)。對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)物品，堅(jiān)決拒之門(mén)外，對(duì)于所購(gòu)物品物料，堅(jiān)決按照廠部有關(guān)規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)。3、平安管理。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)的平安會(huì)議精神，在每次的工作例會(huì)上，職工食堂始終將平安放在首位，以《煙草企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。202_年上半年初，職工食堂將平安責(zé)任層層分解，將每一個(gè)崗位上的平安責(zé)任分解到人，并在日常的工作中加強(qiáng)監(jiān)視檢查。過(guò)去的半年里，職工食堂平安工作進(jìn)展得有聲有色，半年平安事故為零。四、工作中的缺乏。202_年上半年，雖然我們獲得一定的成績(jī)，但是我們的工作中也存在缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)為：1、思想政治工作有待進(jìn)步。由于職工食堂絕大部份人員為勞務(wù)用工人員，人員更換頻繁，導(dǎo)致思想政治教育跟不上，有時(shí)因?yàn)閱T工工作情緒波動(dòng)而給工作帶來(lái)影響。2、在聘請(qǐng)廚師的更換過(guò)程中，由于廚師缺乏大鍋菜的培訓(xùn)及時(shí)間上的適應(yīng)過(guò)程，工作餐菜肴在色香味形上存在缺乏。3、新進(jìn)勞務(wù)用工人員平安教育有待進(jìn)步。五、下步工作方案。202_年下半年，職工食堂除一如既往地搞好飲食效勞工作，還有如下打算：1、繼續(xù)加強(qiáng)迫度的執(zhí)行力。職工食堂下半年將組織所有員工學(xué)習(xí)紅安煙廠及職工食堂的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。在今后的工作中，對(duì)照規(guī)章制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該懲的懲，真正做到按制度辦事，以制度約束人。2、重點(diǎn)加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，特別是新進(jìn)勞務(wù)用工的思想教育和平安教育，為工作餐的順利進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、努力進(jìn)步員工的技術(shù)素質(zhì)和效勞意識(shí)。下半年，我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和效勞質(zhì)量。4、繼續(xù)狠抓平安工作。我們?cè)谙掳肽陮⒃趶?qiáng)化員工平安意識(shí)的同時(shí)，完善職工食堂的平安管理制度，并加強(qiáng)平安隱患的排查及整改，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)804003的平安目的。篇二：食堂職工半年工作總結(jié)一、根本情況：后勤管理組共有職工2人、外聘員工25人，擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。在后勤效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的大力支持下，我們嚴(yán)密圍繞地質(zhì)局的整體工作大局，精心搞好各項(xiàng)生活效勞工作。截至目前，職工食堂收入xxx元，固定本錢xxx元，變動(dòng)本錢xxx元，利潤(rùn)為xxx元。二、今年以來(lái)的主要工作情況：職工食堂、金地苑物業(yè)是后勤管理組效勞工作的重要組成局部，擔(dān)負(fù)著職工餐、局機(jī)關(guān)的接待任務(wù)工作和單身職工宿舍樓的管理工作。這兩個(gè)單位工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到廣闊員工的切身利益。因此，我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作：1、圍繞大局，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)我們把實(shí)在做好各項(xiàng)生活綜合效勞工作當(dāng)作全年奮斗目的，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣闊干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要方面實(shí)在抓緊抓好，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場(chǎng)所。特別是我們可以根據(jù)本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)展“生活效勞無(wú)小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分”等項(xiàng)教育，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)效勞工作中去。今年以來(lái)，職工食堂的所有工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。2、加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道，涉及大家的吃喝住等一些詳細(xì)問(wèn)題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒(méi)有因?yàn)樽约弘m然做很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)效勞。今年以來(lái)，我們沒(méi)有辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的期望，領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的效勞條件，為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)效勞工作奠定良好的根底。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí)，還在改變經(jīng)營(yíng)形式、轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量方面做大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的效勞理念，采取多種效勞方式，盡量為干部職工提供便利條件。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)效勞。招待所和職工食堂所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)零碎而繁雜，但每一項(xiàng)工作都與沙運(yùn)司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是我們所承當(dāng)?shù)脑S多大中型對(duì)外接待任務(wù)，直接涉及到沙運(yùn)司的對(duì)外形象。因此，我們?cè)谟嘘P(guān)部門(mén)的配合下，堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞。特別是今年以來(lái)，招待所和職工食堂人手較少，工作量較大。為不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，凡有大中型接待任務(wù)，我們內(nèi)部的員工都可以服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不分行業(yè)，不講條件，全力以赴搞好接待工作。今年以來(lái)，食堂所承當(dāng)?shù)娜酪陨系慕哟蝿?wù)達(dá)十屢次，但每一次接待任務(wù)都可以圓滿地完成，受到沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和大家的好評(píng)。我們還把沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿效勞當(dāng)成工作重心實(shí)在抓緊抓好。目前，沙運(yùn)司各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊張而繁忙，尤其是一些長(zhǎng)期在各個(gè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)第一線工作的單身干部員工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作為后勤生活效勞單位，可以設(shè)身處地的為他們著想，使他們xx可以吃的滿意，住得舒心，那么是我們的工作本分。為使我們的各項(xiàng)效勞工作上檔次、效勞上程度，招待所及時(shí)為大家換發(fā)被褥、床單，并在詳細(xì)的效勞工作上做到態(tài)度和藹可親，環(huán)境干凈整潔，使大家在招待所可以住得舒心。就餐方面，我們沒(méi)有停留在使干部員工僅僅可以吃飽那種一般化的程度上，而是嚴(yán)格按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。如今，職工食堂以自助餐的形式一日三餐供給，每頓的主食都在六個(gè)品種以上，副食也在四個(gè)以上，并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯。為做好這項(xiàng)工作，職工食堂的管理、效勞和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工提供滿意和優(yōu)質(zhì)的效勞。職工食堂還制定每周的食譜和菜譜，予以公布，便于承受大家的監(jiān)視。由于職工食堂的飯菜質(zhì)量和效勞工作有新的起色，就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒?。為方便干部職工的生活，職工食堂還在緊張繁忙的工作之外，為干部職工家屬供給饅頭、花卷和一些鹵制品，深受廣闊干部職工的贊揚(yáng)。當(dāng)然，今年以來(lái)，我們雖然作出一些工作成績(jī)，但距局領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣闊干部職工的期望還有一定間隔。特別是在沙運(yùn)司目前快速開(kāi)展的新形勢(shì)下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改良。三、今后的工作打算：一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好生活綜合效勞工作的重要性和必要性。加強(qiáng)生活效勞工作是沙運(yùn)司黨委、沙-運(yùn)司貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活效勞問(wèn)題，說(shuō)到底，實(shí)際上是一個(gè)政治問(wèn)題、群眾觀點(diǎn)問(wèn)題。因此，我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上要再深化、再進(jìn)步，并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)行動(dòng)，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂、招待所，以方便干部職工就餐和住宿，為沙運(yùn)司的可持續(xù)開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二是要不斷強(qiáng)化管理，實(shí)在抓好效勞上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心、突出“兩為”方針、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、到達(dá)四個(gè)滿意率。圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作目的，把做好生活效勞工作與沙運(yùn)司開(kāi)展的大局嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，從而到達(dá)凝心聚力，促進(jìn)開(kāi)展的目的。突出“兩為”方針，就是要努力為干部職工效勞，為干部職工辦好事、辦實(shí)事。通過(guò)我們的努力，真正使生活效勞工作成為沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工互相信賴的橋梁和紐帶。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)現(xiàn)思想形式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上程度。到達(dá)四個(gè)滿意率，就是通過(guò)我們的努力，使職工食堂、招待所兩個(gè)方面的效勞滿意率有較大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生活效勞的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入到達(dá)“雙贏”的實(shí)際效果。三是積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好食物平安和衛(wèi)生工作。生活效勞工作千頭萬(wàn)緒，最根本的工作要求就是要對(duì)廣闊干部職工的生命安康平安負(fù)責(zé)。因此，我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合效勞管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。篇三：食堂職工半年工作總結(jié)根據(jù)紅安卷煙廠關(guān)于開(kāi)展平安消費(fèi)活動(dòng)要求，結(jié)合職工食堂實(shí)際情況，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題開(kāi)展活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，制定工作措施，明確目的、責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)還成立活動(dòng)小組，由張彬經(jīng)理任組長(zhǎng)，吳華先、黃忠良、祝小紅為組員?；顒?dòng)講務(wù)實(shí)際，注重落實(shí)，張彬經(jīng)理親自抓組員，組員抓勞務(wù)承包人，勞務(wù)承包人抓所聘員工，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，從而保證平安消費(fèi)活動(dòng)的順利進(jìn)展。1、宣傳發(fā)動(dòng)，讓平安深化人心。職工食堂以會(huì)議的形式組織所有員工學(xué)習(xí)中煙《關(guān)于積極開(kāi)展202_年平安消費(fèi)活動(dòng)》的文件精神，結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安消費(fèi)活動(dòng)的要求，制定職工食堂202_年零事故的平安目的，圍繞這一目的，對(duì)職工食堂所有員提出詳細(xì)的要求，并以《平安責(zé)任書(shū)》的形式將責(zé)任層層分解。責(zé)任書(shū)以“飲食衛(wèi)生平安”和“消費(fèi)平安”兩大塊為根據(jù)，逐月對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核，與責(zé)任人的平安風(fēng)險(xiǎn)金、月獎(jiǎng)掛鉤，與勞務(wù)承包人的承包費(fèi)掛鉤，真正做到讓平安長(zhǎng)駐心中，力戒讓平安成為。2、以平安為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重效果。為將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，首先職工食堂以張彬經(jīng)理牽頭，帶著平安員、班長(zhǎng)、保管、勞務(wù)承包人每天進(jìn)入操作間、就餐大廳等地巡查，查找職工食堂內(nèi)存在的平安隱患，聽(tīng)取員工的反映意見(jiàn)，逐一記錄，逐一整改。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于員工現(xiàn)場(chǎng)工作中的不平安行為積予以指正，陳述利害，并責(zé)令其改正。對(duì)于拒不按平安操作流程辦事的員工進(jìn)展從重處分，這樣解決在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保平安過(guò)程中存在的問(wèn)題。3、積極配合平安開(kāi)展一系列的活動(dòng)。6月12日午餐后，職工食堂召集白班、夜班所有人員在就餐大廳進(jìn)展平安知識(shí)自培，知識(shí)點(diǎn)涉及滅火器的使用、如何處理油鍋起火、電短路后如何操作、食品的平安存放、食品的鑒別使用等等，并再次強(qiáng)調(diào)各種炊具、電器設(shè)施的平安操作流程。6月是一個(gè)多雨的季節(jié)，職工食堂包括經(jīng)理在內(nèi)，管理人員實(shí)行值日制，除負(fù)責(zé)每天環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)視檢查外，還必須負(fù)責(zé)下班后的巡查，例如：門(mén)窗水電汽是否關(guān)好、房屋是否漏雨、地溝是否通暢等。衛(wèi)生始終作為職工食堂重中之重，宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議后連續(xù)一個(gè)星期，職工食堂工作人員利用午休時(shí)間大搞衛(wèi)生，上至天花板，下至地面，點(diǎn)到死角，面及門(mén)口周圍，真正做到一塵不染、窗明幾亮，并要求在以后的工作中以此為標(biāo)準(zhǔn)，每天下班后清掃衛(wèi)生，每周大搞一次衛(wèi)生，以制度的形式落實(shí)下來(lái)。職工食堂通過(guò)平安活動(dòng)，收獲頗豐，活動(dòng)中涌現(xiàn)一批平安工作做得好的個(gè)人和班組，全員整體平安意識(shí)得到極大的進(jìn)步。但是，我們還是要求全體工作人員戒驕戒躁、居安思危，繼續(xù)尋找自己工作中的缺乏，以便在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地為紅安煙廠平安消費(fèi)作出奉獻(xiàn)。[食堂職工半年工作總結(jié)]工廠職工半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。總之，半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！車間主任半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間202_上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費(fèi)月之際在此對(duì)上半年的工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一、平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)行。2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識(shí)！3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓！?。÷毠€(gè)人半年工作總結(jié)篇一：機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階?？傊?，半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！篇二：公司市場(chǎng)部員工上半年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了XX年7月份，根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對(duì)自己XX年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改良的地方以及解決方法。一、崗位職責(zé)作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的方案和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比擬麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的考慮問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來(lái)展開(kāi)工作〔對(duì)每一項(xiàng)事情的理解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制〕，這也就是被迫進(jìn)步工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改良，并且工作效率也會(huì)有所提升。二、業(yè)務(wù)情況XX年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小局部的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見(jiàn)和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的才能，其它所有的只是空談。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上半年工作中總結(jié)出：如今的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人才能是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建立將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊(duì)中我總是教誨我的管理者，必須做到以身作那么，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原那么性問(wèn)題，我們根本以引導(dǎo)和教誨為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，多給信心。四、存在問(wèn)題1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2.工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改良工作方法3.對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結(jié)，采用和施行五、解決方法1．合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)方案2．給自己制定工作流程，不斷改良工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理3．在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析^p，分析^p出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在施行之前做好充足的準(zhǔn)備，將方案詳細(xì)，施行的時(shí)候就比擬輕松。以上就是我對(duì)XX年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析^p出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)下半年的工作方案和目的有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目的而努力！篇三：客運(yùn)站員工上半年工作總結(jié)隨著六月份的完畢，馬上就要進(jìn)入暑運(yùn)奮戰(zhàn)一百天了，在茫茫碌碌中我們完畢了上半年的工作，回憶這半年來(lái)自己的工作，靜靜的考慮一下，該總結(jié)的東西太多了。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡力嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，做好自己的本職工作。通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我得到了非常珍貴的經(jīng)歷，工作形式上有了新的打破，學(xué)會(huì)了怎樣設(shè)身處地的為旅客效勞，怎樣去微笑著對(duì)待每一位乘客，在我看來(lái)無(wú)論是什么樣的乘客，我所做的工作就是為他解決他在車站的所有疑惑，讓他更快更好地坐上車去他想去的地方。所以在這半年里我始終堅(jiān)持我所肩負(fù)的職責(zé)，始終不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨和期望?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：年初，領(lǐng)導(dǎo)又給我安排了帶新學(xué)員，我的才能是有限的，在我有限的才能下，堅(jiān)持負(fù)責(zé)的做好每一件事，爭(zhēng)取用最快的時(shí)間幫助新上崗的同事理解我們的業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)技能，讓他們能更好地去幫助乘客解決困難，本來(lái)就不算硬朗的肩上，又多了一份責(zé)任，我已盡我的全力，盡我的所能，把好的工作方法，好的作為，好的工作作風(fēng)，交給了新學(xué)員，很快，她們的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我也有所小小的成就感。俗話說(shuō)：三人行，必有我?guī)熝?。在工作中，在徒兒們的身上我也學(xué)到了很多東西，徐曉露永無(wú)止境的學(xué)習(xí)熱潮，王xx的穩(wěn)中求進(jìn)，龐xx的不驕不躁，房xx的開(kāi)朗大度等等等等，在我眼里他們個(gè)個(gè)聰明伶俐、他們有激情、有動(dòng)力、有熱情。我以他們?yōu)榈浞稙樽院?。在即將到?lái)的下半年，我決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)班次對(duì)地理圖冊(cè)深化的理解，第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一員；第三，重視工作作風(fēng)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。感謝總站，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝姐妹們和我的徒兒們。使我對(duì)自身有了更加明晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)我身上所肩負(fù)的責(zé)任有了更深的領(lǐng)悟。下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作轉(zhuǎn)眼間，2023年已經(jīng)過(guò)了一半，回想上半年的工作，有收獲也有缺乏，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：工作中的收獲：一、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我理解本企業(yè)的開(kāi)展前景、及目的，也為自己今后工作指明了方向；二、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過(guò)程，雖然原來(lái)也培訓(xùn)過(guò)，但技能是要不斷改良，才能滿足工作和自身的需求；三、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈敏，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步工作激情。工作缺乏之處：一、工作方法不擅長(zhǎng)歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無(wú)更好的處理方法；二、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，效勞技能也需要再提升；三、遇到到棘手問(wèn)題，不夠沉穩(wěn)，思路不明晰、不靈敏，應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。篇四：?jiǎn)T工上半年總結(jié)我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是工程的主次不明確，目的不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門(mén)職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來(lái)我們經(jīng)過(guò)xxxx年度的消費(fèi)審計(jì)工作就很清楚xxxx年度管理問(wèn)題的所在。1、標(biāo)準(zhǔn)根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)歷和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和消費(fèi)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定根底，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級(jí)管下級(jí)，這種管理形式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來(lái)公司很多管理人員的管理經(jīng)歷和才能自身都缺乏，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)歷和很強(qiáng)的管理才能，但對(duì)許多流程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至劇烈沖突，，員工們憑什么來(lái)進(jìn)步自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。4、重人情輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上心理必然導(dǎo)致喜耳恭聽(tīng)而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的缺點(diǎn)，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的開(kāi)展也使得各項(xiàng)本錢不斷加大，各種資浪費(fèi)也就越來(lái)越嚴(yán)重，消費(fèi)管理必須加大本錢控制力度，強(qiáng)化控制體系建立，也就要求企業(yè)必須從人治走向法治在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的本錢和后果那么無(wú)人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀〔請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告〕。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的文件管理體系。7、人力資構(gòu)造不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)歷偏低，管理程度落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好xxxx年下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。篇五：民政局2023上半年個(gè)人工作總結(jié)我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機(jī)關(guān)工作人員共同來(lái)完成全年各項(xiàng)民族宗教工作目的，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障效勞工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達(dá)，將上級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)基層反映的問(wèn)題及時(shí)整理和上報(bào)，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對(duì)外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時(shí)地完成了各項(xiàng)工作，保證了全局工作的正常進(jìn)展。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅(jiān)持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反響及時(shí)上報(bào)各方面的意見(jiàn)和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，效勞與業(yè)務(wù)科室提供參考根據(jù)。通過(guò)半年理論，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到進(jìn)步，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作才能上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。二、對(duì)外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要答復(fù)客人提出的各種問(wèn)題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局總體工作、詳細(xì)情況的理解和掌握。三、在信息管理工作中，我注意從工作實(shí)際、從基層等各個(gè)渠道理解情況，捕捉重要信息，及時(shí)上報(bào)，搞好宣傳。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了我局內(nèi)部的資共享。接通啟用了市委、市政府電子公文傳輸系統(tǒng)，使無(wú)紙辦公和有紙辦公相結(jié)合，進(jìn)步了工作效率，減少費(fèi)用，加強(qiáng)了我局辦公自動(dòng)化建立。四、做好局機(jī)關(guān)印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)打印、復(fù)印文件和張數(shù)按要求審批，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)社會(huì)市民和外單位等來(lái)電詢問(wèn)和來(lái)人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。五、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動(dòng)。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷探索，掌握方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约菏切峦?，在民族宗教工作和其他方面?jīng)歷缺乏，平時(shí)我可以做到虛心向老同志學(xué)習(xí)，汲取他們的人長(zhǎng)處，反思自己缺乏。我認(rèn)為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想別人長(zhǎng)處，多想自己缺乏，就能不斷進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重別人，就是尊重自己，不管上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無(wú)論大事小事，都要盡最大才能幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、清掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無(wú)過(guò)、積極熱情、坦誠(chéng)相待。六、存在問(wèn)題半年來(lái)，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少缺乏之處，有些是急待解決、不容無(wú)視的問(wèn)題，在自己主觀思想上希望多深化多理解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克制;在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原那么性和靈敏性很好地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步工作質(zhì)量;學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善進(jìn)步。在工作中，我時(shí)常感到才能和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度，進(jìn)步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完本錢職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。半年來(lái)，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯進(jìn)步，這些進(jìn)步是全局新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、發(fā)奮向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)、局老同志、新同志對(duì)我一如既往給予關(guān)心和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予原諒。最后，再次請(qǐng)同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和缺乏之處給予批評(píng)和指正。車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書(shū)；3月底，車間配合x(chóng)xxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備〔4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，穩(wěn)固平安知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)展平安教育,反“三違”活動(dòng),事故分析^p活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見(jiàn)8條,并逐一進(jìn)展了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過(guò)”原那么，在對(duì)其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)那么也將以于下個(gè)月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春興趣活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。存在的問(wèn)題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有適宜的工作場(chǎng)地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響消費(fèi)；4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。消費(fèi)車間員工半年工作總結(jié)六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我仍然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)將我這半年的消費(fèi)車間如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)展培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實(shí)的理論根底，只有應(yīng)用到理論當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，如今做一切事情都有從零開(kāi)場(chǎng)的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行考前須知，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫(xiě)成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開(kāi)場(chǎng)了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)展氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改良方案優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用才能?，F(xiàn)場(chǎng)操作才能及應(yīng)變才能強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于考慮，不斷學(xué)習(xí)。缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對(duì)其他同事的話題，理解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步。2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步?；厥走^(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)?？偨Y(jié)人：王振華202_年12月25日車間管理半年工作總結(jié)范文在過(guò)去的半年里，我作為公司消費(fèi)車間的車間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶著消費(fèi)車間在半年來(lái)根本上保證了運(yùn)行有序，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來(lái)我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下：上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教育。在消費(fèi)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類不平安隱患。教誨員工按照平安守那么和操作規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)，不得有半點(diǎn)忽略。整個(gè)上半年，車間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)展處理和化解矛盾，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是進(jìn)步車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成消費(fèi)任務(wù)，我定期組織車間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、進(jìn)步操作程度和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)大家多學(xué)多練，敢于冒尖，進(jìn)步程度，為本車間爭(zhēng)光。202_年上半年，我車間在獲得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比方在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試，重新調(diào)整配方，很容易的到達(dá)了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)閜ET材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以防止的，這就是我們?cè)谙M(fèi)中放松了警覺(jué)，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要承當(dāng)大局部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn)，再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強(qiáng)車間管理，以平安消費(fèi)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目的!車間副主管半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：一．注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，提升工作才能不管是進(jìn)步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在68月份開(kāi)展了3S3p4A培訓(xùn)和7S的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進(jìn)步，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。二．狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，進(jìn)步工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，消費(fèi)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在消費(fèi)的時(shí)候，我經(jīng)常在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教誨員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假期間帶著班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再消費(fèi)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，進(jìn)步了公司的信譽(yù)。三．抓好班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析^p和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長(zhǎng)的工作才能和應(yīng)對(duì)才能。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的消費(fèi)工作外，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。四．警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作車間的工作核心是平安消費(fèi)，保質(zhì)保量。平安消費(fèi)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要實(shí)在的負(fù)責(zé)好本班組平安，不可有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意平安操作的員工，我及時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。五．嚴(yán)抓質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六.存在的缺乏在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jī)，但是還存在著不少缺乏之處，在自己主觀思想上希望多深化多理解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原那么性和靈敏性很好地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但進(jìn)步，在工作中，我時(shí)常感到才能和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度或進(jìn)步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完本錢職工作。六．下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和消費(fèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安消費(fèi)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織消費(fèi)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。實(shí)在抓好以下工作，保全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：一、車間根底管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)考慮意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安知識(shí)教育，進(jìn)步職工平安意識(shí)，逐步完善車間7S管理,團(tuán)隊(duì)建立工作，確保車間全年各工程標(biāo)的順利完成。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年消費(fèi)方案。二、質(zhì)量工作方面：1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步進(jìn)步質(zhì)量管理程度和質(zhì)量控制程度。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和消費(fèi)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方法，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量缺陷的斷定才能。4、強(qiáng)化質(zhì)量控制方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析^p總結(jié)，不斷整改完善。三、人員管理方面1、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)才能和員工建立良好的合作關(guān)系。2、純熟掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好消費(fèi)，減少員工抱怨，進(jìn)步車間員工整體形象。以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié)，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。最后預(yù)祝佳恒的明天越來(lái)越興?。≤囬g2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對(duì)班組進(jìn)展重組，調(diào)車組由原來(lái)的12個(gè)減為如今的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理。半年來(lái)，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理上半年，車站對(duì)班組進(jìn)展重組后，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的消費(fèi)、管理等工作。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的平安消費(fèi)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車員崗位新工的三級(jí)〔車間級(jí)〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)展摸底，進(jìn)展全員的平安消費(fèi)與形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各工種分別進(jìn)展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開(kāi)展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費(fèi)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對(duì)新工沒(méi)有工作經(jīng)歷，車間對(duì)其進(jìn)展重點(diǎn)教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開(kāi)展有針對(duì)性的平安討論，進(jìn)步職工在行車作業(yè)中的平安意識(shí)。三、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保人身和行車雙平安半年來(lái)，公司的拖運(yùn)量不斷進(jìn)步，鐵路消費(fèi)任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺(tái)機(jī)車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來(lái)比擬辛苦。這樣職工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的才能有所降低，平安意識(shí)有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以平安消費(fèi)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，積極開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，來(lái)進(jìn)步職工的平安意識(shí)，讓職工時(shí)刻結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀深化內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開(kāi)展“第一個(gè)平安百日”和“第二個(gè)平安百日”活動(dòng)。六月份，在開(kāi)展“第二個(gè)平安百日”活動(dòng)的根底上，同步開(kāi)展了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，車間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種平安活動(dòng)的方案和要求，讓職工充分認(rèn)識(shí)到平安活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營(yíng)造平安活動(dòng)氣氛，進(jìn)步職工的平安意識(shí)，車間利用宣傳欄對(duì)“平安百日”和“平安消費(fèi)月”的相關(guān)主題進(jìn)展宣傳。在“第一個(gè)平安百日”活動(dòng)中，由于“1.13”事故沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，車間及時(shí)從中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)平安百日”。車間以“平安活動(dòng)”為主線，使職工的平安消費(fèi)意識(shí)有所進(jìn)步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控，努力進(jìn)步作業(yè)效率針對(duì)如今消費(fèi)任務(wù)較重的形勢(shì)，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過(guò)程的進(jìn)展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費(fèi)。為了在確保平安的情況下，努力進(jìn)步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)展檢查，有效地進(jìn)步了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時(shí)疏港、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)全過(guò)程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來(lái)車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大局部屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展環(huán)境整治，為現(xiàn)場(chǎng)工作提供一個(gè)良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步管理程度目前，車間分為四個(gè)大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)展每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)展重點(diǎn)考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并進(jìn)展指導(dǎo)。車間每月定期對(duì)班組的《平安活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問(wèn)題與班組長(zhǎng)討論進(jìn)展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，車間能解決的及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的，上報(bào)車站進(jìn)展解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，