2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬考試試卷B卷含答案

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬考試試卷B卷含答案單選題（共100題）1、受房地產市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。A.采用的是敏感性分析法B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向【答案】C2、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B3、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。A.區(qū)域事業(yè)部結構B.產品/品牌事業(yè)部結構C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構D.M型企業(yè)組織結構（多部門結構）【答案】D4、A企業(yè)是國內印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。A.訂立協(xié)議B.建立合作信任的聯(lián)盟關系C.開拓新的市場D.實現(xiàn)資源互補【答案】B5、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據(jù)用途定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競爭格局定位D.根據(jù)價格和質量定位【答案】D6、藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權利導向【答案】A7、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.失敗戰(zhàn)略B.集中成本領先戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B8、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B9、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發(fā)的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險D.保險是風險轉移的傳統(tǒng)手段【答案】A10、由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過，利川公司作為一家汽車制造企業(yè)，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】B11、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D12、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（）。A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】C13、在太陽能光伏產業(yè)中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.相關多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C14、（2014年真題）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。A.成長能力B.快速反應能力C.適應變化的能力D.持久力【答案】B15、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】D16、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】B17、教育產業(yè)化促使網(wǎng)絡教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出面授與線上培訓結合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產品、網(wǎng)上內容產品、售后服務產品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。A.連續(xù)階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】C18、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業(yè)，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。A.拖后型策略B.匹配型策略C.領先型策略D.混合型策略【答案】C19、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統(tǒng)產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕裕晕嗟念櫩?。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B20、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】B21、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。A.對內部審計人員及其工作進行考核B.對公司的內部控制進行考核C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】D22、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執(zhí)行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C23、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A24、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協(xié)議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】C25、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有因果含糊性的資源【答案】C26、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】A27、H集團是一家進行國際化經營的企業(yè)，其總部設在中國，而海外經營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團采用的國際化經營戰(zhàn)略類型是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】B28、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經理秘書對決策起到影響【答案】A29、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標【答案】B30、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。A.事件樹分析法B.敏感性分析法C.決策樹分析法D.情景分析法【答案】B31、南陽公司統(tǒng)一制定了風險度量模型，并對不同的風險采取不同的度量方法，下列選項中，不屬于風險度量方法的是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.風險資本【答案】D32、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】B33、（2009年真題）乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D34、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C35、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡B.是一種“平衡狀態(tài)”模型C.經理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B36、偉建公司是一家生產企業(yè)，該公司采用集權型決策方式，由企業(yè)高層管理人員控制和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是（）。A.易于協(xié)調各職能間的決策B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范C.減少了信息溝通的障礙D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】C37、近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A38、甲企業(yè)是一家生產化妝品的公司，主打產品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B39、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可C.供應商管理應該由采購經理負責D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】C40、風險管理基本流程的第三步是（）。A.收集風險管理初始信息B.進行風險評估C.制定風險管理策略D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C41、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B42、2020年以來，生產汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產經營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品，積極推動公司轉型升級。麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A.業(yè)務單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B43、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。A.甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產品B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型C.甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】A44、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術為驅動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產品同時，最大程度的滿足當?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B45、主營單晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系。根據(jù)《內部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環(huán)境內容是（）。A.宏泰公司管理層的理念和經營風格B.宏泰公司經營過程中的持續(xù)監(jiān)控C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況D.宏泰公司為了達到戰(zhàn)略目標對相關風險的辨別和分析【答案】A46、A公司是一家服裝生產企業(yè)，該公司規(guī)模較大，公司管理層根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，制定了相應的業(yè)務單位戰(zhàn)略。下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略特點的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域B.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系C.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略【答案】D47、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現(xiàn)產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競爭力分析B.成功關鍵因素C.PEST分析D.產業(yè)生命周期分析【答案】C48、（2018年真題）東勝公司開發(fā)出一種用于掃地拖地的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，東勝公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術設計風險B.技術選擇風險C.技術研發(fā)風險D.技術應用風險【答案】D49、天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5％、9％、10.5％和18％,相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A.造船業(yè)務B.港口建設業(yè)務C.海運業(yè)務D.相關智能設備制造業(yè)務【答案】C50、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔保。2020年，乙公司經營逐漸走下坡路，財務開始出現(xiàn)問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔保的1000萬元；根據(jù)判決，甲公司承擔了其擔保的債務本息。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》結合上述信息，甲公司為乙公司提供擔保沒有防范的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐B.對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任C.擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損D.對與反擔保有關的資產狀況未進行及時、準確的評估，可能導致企業(yè)承擔較大的財產損失【答案】B51、甲企業(yè)是一家小餐館，職工人數(shù)較少，在這種最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是（）。A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.標準化體系結構D.相互適應，自行調整【答案】D52、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】B53、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.剝奪型公司治理問題D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B54、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】A55、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.控制活動B.內部監(jiān)督C.信息與溝通D.風險評估【答案】A56、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】B57、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險?；葜惺图瘓F管理損失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A58、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分，其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結構類型是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.M型組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.H型結構【答案】A59、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業(yè)中的成本領先者，并且在全產業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】A60、（2017年真題）丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C61、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當?shù)牟①彙敬鸢浮緾62、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因。恒大收購NEVS的動機是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產D.尋求資源【答案】C63、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C64、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當?shù)牟①彙敬鸢浮緾65、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素【答案】D66、甲公司是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)。該公司為了實現(xiàn)快速發(fā)展對自身所處的內外部環(huán)境進行了詳細地分析。經過分析發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于公司還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。根據(jù)SWOT分析，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.多種經營戰(zhàn)略C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略【答案】C67、2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對P公司的權力來源于（）。A.對資源的控制與交換的權力B.個人的素質和影響C.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】A68、A證券公司積極拓展交易服務網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】B69、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.人力資源管理C.公司基礎設施D.技術開發(fā)【答案】A70、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C71、經營網(wǎng)上商城的天銘公司，借助大數(shù)據(jù)智能化系統(tǒng)，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數(shù)據(jù)信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。A.大量性B.多樣性C.高速性D.價值性【答案】D72、甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】A73、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.公司目的D.公司目標【答案】A74、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D75、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性C.獲得技術創(chuàng)新D.實現(xiàn)資源共享【答案】A76、天水集團是一家A股上市的房地產開發(fā)企業(yè)。近年來效益不佳，連續(xù)三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態(tài)。據(jù)調查，2018~2020年，經理人張某通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金達2050萬元。上述資料體現(xiàn)了“內部人控制”問題中的（）。A.盲目過度投資B.會計信息作假C.工資、獎金等收入增長過快D.建設個人帝國【答案】C77、在我國，企業(yè)股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。A.減少競爭，增強對市場的控制力B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】D78、（2017年真題）近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A79、甲公司是一家生產奶制品的企業(yè)，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性【答案】D80、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰(zhàn)略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。A.加強協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎C.根據(jù)文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B81、甲公司是一家裝潢材料生產商，為了增加凈利潤，甲公司并購了一家裝潢公司，通過該舉措順利實現(xiàn)了企業(yè)增值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.間接并購D.多元化并購【答案】B82、J公司是一家財稅管理咨詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項目期間，為其講解了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同財務戰(zhàn)略。下列說法中，不正確的是（）。A.在導入期，采用權益融資是最合適的B.在衰退期，企業(yè)面臨的財務風險最高C.在成長期，企業(yè)的資本結構主要是權益融資D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策【答案】D83、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C84、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節(jié)約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】C85、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D86、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C87、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。A.銷售增長率B.顧客滿意度C.交貨時間D.主要員工保留率【答案】A88、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業(yè)部。根據(jù)材料分析，C集團采用的橫向分工組織結構類型是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.矩陣制組織結構C.H型組織結構D.產品/品牌事業(yè)部制組織結構【答案】A89、順陽制衣有限公司自成立以來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.創(chuàng)業(yè)型組織結構D.職能制組織結構【答案】D90、藍晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D91、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘新技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.藍海戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】C92、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】B93、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D94、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】B95、（2019年真題）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】A96、甲公司是研發(fā)音樂耳機的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】A97、（2016年真題）我國某紡織生產企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯(lián)想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A.市場風險B.環(huán)境風險C.文化風險D.品牌風險【答案】C98、藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權利導向【答案】A99、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致企業(yè)出現(xiàn)并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A100、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳D.生產設備維修【答案】A多選題（共50題）1、神奇公司專注于綠色、安全、高品質、高性能子午線輪胎及航空輪胎的研發(fā)、生產、銷售。自2012年開始，神奇公司將本公司生產的輪胎產品出口銷售至T國并以美元進行貿易結算。2015年，神奇公司與M國商飛公司開展大飛機航空輪胎合作，共同研發(fā)AR型號的航空輪胎。神奇公司國際化經營的進入模式有（）。A.出口貿易B.對外直接投資C.合資經營D.非股權形式【答案】AD2、下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法正確的有（）。A.戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是增長最大化B.戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C.戰(zhàn)略性業(yè)績計量通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習D.戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績【答案】BC3、（2015年真題）作為公司業(yè)務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場份額與投資回報呈正比的事實B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排D.波士頓矩陣用多個指標測算產業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況【答案】BC4、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發(fā)展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求品質和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司Y國大區(qū)經理未經批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB5、和然公司是一家股份公司，該公司內部治理結構完整，董事會下設置了專門委員會，下列選項中，最常見專門委員會有（）。A.審計委員會B.薪酬與考核委員會C.提名委員會D.戰(zhàn)略決策委員會【答案】ABCD6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)。每到圣誕節(jié)前，就會聘用大量兼職員工進行加班生產。同時為宣傳該公司兒童玩具生產的環(huán)保達標，還經常組織開放式生產過程參觀。該公司上述做法體現(xiàn)的生產運營戰(zhàn)略的因素有（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】CD7、（2020年真題）為共同推進國內某市5G生態(tài)產業(yè)集群的發(fā)展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G＋光網(wǎng)“雙千兆”標桿園區(qū)、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（）。A.雙方具有較好的信任感和責任感B.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權C.聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC8、（2020年真題）凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。A.發(fā)電設備制造業(yè)務B.電站建設業(yè)務C.環(huán)保業(yè)務D.新能源開發(fā)業(yè)務【答案】ABC9、目前我國國內從事新能源汽車研發(fā)和生產的車企陷入了空前激烈的競爭中：第一，由于中國新能源汽車市場廣闊，使得歐美發(fā)達國家的車企競相布局中國新能源汽車市場；第二，由于包括北汽、上汽、比亞迪等巨頭在內，國內從事新能源汽車研發(fā)和生產的車企眾多，雖有國家補貼，但是產品差異性小，利潤微薄。從產業(yè)五種競爭力的角度分析。國內新能源車企所面臨的競爭壓力包括()。A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價的能力D.購買者討價還價的能力【答案】ABD10、2005年年底，國內L電腦制造公司宣布以17.5億美元收購U國商業(yè)機器公司的個人電腦業(yè)務。該項并購，使得L公司不僅獲得了I公司的個人電腦業(yè)務和市場，同時也獲得了I公司所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術、品牌以及其在全球注冊的4000多項專利，迅速提高了L公司的自身技術實力和自主創(chuàng)新能力。根據(jù)上述信息可以判斷，L公司收購U國I公司個人電腦業(yè)務的動因有（）。A.尋求市場B.尋求資源C.尋求現(xiàn)成資產D.尋求效率【答案】AC11、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創(chuàng)業(yè)之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，該企業(yè)形成了質量第一的企業(yè)文化，在世界上都享有盛譽。從企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業(yè)文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業(yè)的績效B.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值C.作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的【答案】BCD12、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》要求，下列屬于合同管理需關注的主要風險的是（）。A.未經授權對外訂立合同B.合同內容存在重大疏漏和欺詐C.合同未全面履行或監(jiān)控不當D.合同糾紛處理不當【答案】ABCD13、東風林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災、場內消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有（）。A.生動地體現(xiàn)事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD14、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應當采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B.適應多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務品種C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區(qū)中間【答案】ACD15、甲公司是一家制造企業(yè)，該公司根據(jù)企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。下列各項中，屬于戰(zhàn)略管理特征的有（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理B.戰(zhàn)略管理是由企業(yè)的職能部門經理來推動和實施的C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理【答案】ACD16、（2019年真題）甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續(xù)增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（）。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報率D.改變財務政策【答案】AB17、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發(fā)展階段，下列屬于J公司發(fā)展階段的目標的有（）。A.使老百姓買得起轎車B.用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭C.汽車以質取勝；企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術和自主品牌D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉型【答案】BCD18、下列關于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的有（）。A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構【答案】BD19、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。A.降低管理成本B.易于協(xié)調各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD20、M公司是一家牛奶加工企業(yè)，為了擁有更加優(yōu)質的奶源，公司決定實施后向一體化戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股牛奶生產基地B.并購牛奶加工企業(yè)C.與F公司簽訂銷售協(xié)議，規(guī)劃分銷渠道D.在本地購進大批奶牛，新建養(yǎng)殖牧場【答案】AD21、（2012年真題）甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.替代產品的威脅D.供應商的議價能力【答案】BC22、（2020年真題）百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來，該公司收購了國內多家分別經營“川”、“魯”、“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格，運營狀況遠遜于預期。依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，下列選項中，屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有（）。A.決策不當B.跨國并購面臨政治風險C.支付過高的并購費用D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合【答案】AD23、下列指標中，在平衡計分卡中被歸為滯后指標的有（）。A.市場份額B.客戶滿意度C.可選性D.客戶關系【答案】AB24、甲公司對其所處產業(yè)進行了研究，在產品銷量和成本方面得出以下結論：該產業(yè)的產品銷量上升，消費群已經擴大，但是消費者對產品的質量要求不高；該產業(yè)目前的產業(yè)生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。通過以上分析，針對所處的產品生命周期階段，應該制定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑分別是（）。A.甲公司應該制定的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來B.甲公司應該制定的戰(zhàn)略目標是轉變戰(zhàn)略重點，應轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.甲公司的戰(zhàn)略路徑應該是進行市場營銷，并同時在產品價格和質量兩方面作出形象改變D.甲公司的戰(zhàn)略路徑應該是提高效率，降低成本【答案】AC25、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有（）。A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產考試專用套裝文件D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產【答案】AD26、“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”這一俗語，從戰(zhàn)略定義角度來看，下列說法正確的有（）。A.該俗語符合公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義B.強調了公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑和終點C.實質上與美國學者湯姆森觀點一致D.實際上說明戰(zhàn)略的風險性【答案】ACD27、（2014年真題）在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（）。A.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系B.能獲取更多的知識和專門技術C.能獲得高質量的貨源D.有利于降低采購成本【答案】BD28、甲是吉祥的一個鋼廠，幾年后，陷入債務危機，高爐等設備難以轉產，吉祥集團擬通過甲的資產退出行業(yè)，并買斷職工勞動合同，引起職工抵觸，后政府調解甲被外資收購，吉祥的退出障礙包括（）。A.退出成本B.政府社會約束C.固定資產專用性程度D.感情障礙【答案】ACD29、甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設備的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.主要客戶、主要供應商的信用情況D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略【答案】AC30、長風公司是一家主營小家電的公司，目前小家電市場還存在大量需求，新推出的小家電產品在上市時，也能夠獲得消費者的認可。面對上述情況，長風公司不斷推出帶有自身品牌特色的產品，與其他廠家并存對峙。據(jù)此可以判斷，長風公司的采用這種策略的好處可能有（）。A.避開與目標市場上競爭者的直接對抗B.企業(yè)可仿制競爭者的產品C.可節(jié)省大量研究開發(fā)費用D.能夠節(jié)省推廣費用【答案】BCD31、甲服裝制造企業(yè)計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入乙國。下列選項中，屬于甲企業(yè)對乙國經濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有（）。A.乙國技術創(chuàng)新速度較快B.乙國近年經濟呈穩(wěn)步增長態(tài)勢C.甲公司在服裝制造產業(yè)擁有多項國際專利D.乙國通貨膨脹較為嚴重【答案】BD32、下列屬于能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿性的資源有（）。A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段B.一家企業(yè)經多年打造了一支優(yōu)秀的售后服務團隊C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌【答案】ABC33、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.替代品情況D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD34、我國東南沿海主營房地產開發(fā)業(yè)務的甲家族式企業(yè)實行集權化管理。下列關于該企業(yè)集權型決策的特點中表述正確的有（）。A.不容易進行職能間的決策B.常規(guī)決策的時間過長C.危急情況下能夠做出快速決策D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限【答案】BCD35、有效的人力資源戰(zhàn)略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者【答案】ABCD36、晉煤集團是我國五大煤礦開采及深加工企業(yè)之一，其位居首位。這主要得益于與其他四家企業(yè)相比，晉煤集團具有一定的經營優(yōu)勢：①煤炭儲量大、質量好，地質條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；②煤炭挖掘及深加工等設備全部從國外進口；③技術人員占集團全體員工的比例達31％；④具有一支訓練有素的研發(fā)生產團隊，多年來形成了完善的研發(fā)、生產管理體制。與其他四家企業(yè)相比，能為晉煤集團帶來核心競爭力的資源有()。A.先進的煤炭挖掘及深加工設備B.優(yōu)越的地理位置C.完善的研發(fā)、生產管理體制D.技術人員占比高【答案】BC37、（2016年真題）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業(yè)的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.股價迅速增長B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.財務風險高【答案】BC38、（該知識點在2018年教材已刪除）根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結構的劃分，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（）。A.顧客喜好B.區(qū)域經濟指數(shù)C.提供的服務質量D.競爭者的信息【答案】ABCD39、（2014年真題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC40、甲企業(yè)國際化經營選擇出口方式，在研究目標市場選擇時需要考慮的方面包括（）。A.目標市場的區(qū)域路徑B.在東道國細分市場的目標客戶的定位C.目標市場的戰(zhàn)略路徑D.東道國的經濟狀況【答案】AB41、騰達公司每年采用流動比率、投資回報率等指標對企業(yè)業(yè)績進行衡量與評價。下列各項中，屬于該企業(yè)使用比率來進行業(yè)績衡量與評價的主要原因有（）。A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動B.相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值，比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合C.比率適合用作業(yè)績目標D.比率提供了總結企業(yè)業(yè)績和經營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進行比較【答案】ABCD42、S集團股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，2007年12月以來，S集團陸續(xù)接到消費者關于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，S集團未向當?shù)卣陀嘘P部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導致事態(tài)進一步擴大，最終于2009年2月12日宣布破產。根據(jù)上述信息，S集團存在內控缺陷的內部控制要素有（）。A.控制活動B.內部監(jiān)督C.信息與溝通D.內部環(huán)境【答案】AC43、下列關于企業(yè)利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。A.權力不一定是職權B.榜樣權僅存在于正式組織之中C.專家權比正式職權更具有持久性D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD44、2020年3月，萬科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃，新成立的食品事業(yè)部在初期主要布局三大領域，即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬科對于新成立的食品事業(yè)部應采用的預算編制方法的優(yōu)點有()。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對容易操作和理解C.容易實現(xiàn)協(xié)調預算D.能夠識別和去除不充分或者過時的行動【答案】AD45、國內羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關閉門店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析，下列屬于其劣勢的有（）。A.中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)B.波司登在羽絨行業(yè)已樹立了口碑C.波司登持續(xù)進行非羽絨服業(yè)務板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展D.波司登在非羽絨服領域的品牌資源、人才儲備不足【答案】CD46、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據(jù)五力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業(yè)內少數(shù)幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品B.德運公司打算進軍汽車制造行業(yè)C.德運公司的主要原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)D.德運公司是原料供應商L公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】ABD47、2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤控股”）發(fā)布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營業(yè)務包括煤炭、化工、貿易、有色金屬等領域，是國內領先的精品無煙煤生產龍頭企業(yè)。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可，融資渠道暢通，但是母公司和關聯(lián)方占款嚴重，公司資產負債率高達78%。依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有（）。A.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致企業(yè)債務危機【答案】ACD48、（2016年真題）南江公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算，南江公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環(huán)境的變化【答案】AB49、為實施國際化經營，新友紡織機械生產公司擬與瑞士某公司共同出資5.5億元組建一家合資企業(yè)。促使雙方創(chuàng)建合資企業(yè)的動因可能有（）。A.加強現(xiàn)有業(yè)務B.將現(xiàn)有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.經營一種新業(yè)務【答案】ABCD50、閱泰公司是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)購零售平臺，2009年成為C國最大的綜合賣場。隨著業(yè)務的飛速發(fā)展，閱泰公司每天處理的數(shù)據(jù)量不斷翻倍，數(shù)據(jù)團隊開始探索新的技術領域。為了應對日益增長的巨大數(shù)據(jù)量，閱泰公司開始進行大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型。下列各項中，屬于閱泰公司大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略轉型主要任務的有（）。A.提高質量管理水平B.優(yōu)化專業(yè)人才隊伍，提升對數(shù)據(jù)的收集、挖掘與分析的能力C.加強基礎設施建設，積極推進共享模式D.調研產品創(chuàng)新過程【答案】BC大題（共20題）一、海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產和銷售，2002年2月成功上市。海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢。水泥產品體積大、單位重量價值低，而且其資源點和消費點的空間不匹配，這些是造成水泥行業(yè)運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的“T型”戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠，形成“豎端”熟料基地+長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產和物流格局，改變了之前通過“中小規(guī)模水泥工廠+公路運輸+工地”的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。海浪水泥不斷完善“T型”戰(zhàn)略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業(yè)的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價高質產品；公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心；公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿易平臺；公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產—物流—市場”的產業(yè)鏈優(yōu)勢。2018年海浪水泥年報顯示：公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度。要求：（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢；分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式；（2）簡要分析海浪水泥企業(yè)能力?！敬鸢浮浚?）海浪水泥的競爭優(yōu)勢：有形資源：“海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高”；“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢”。無形資源：“海浪水泥不斷完善‘T型’戰(zhàn)略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展，這標志著中國水泥制造業(yè)的技術水平跨入世界先進行列，確保公司為市場提供規(guī)模可觀的低價高質產品”。海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式：①物理上獨特的資源?！昂＠怂嗫偛孔溆贏省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份，且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優(yōu)勢”；“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的T型’戰(zhàn)略布局”，。②具有路徑依賴性的資源?！昂＠怂嗖粩嗤晟啤甌型’戰(zhàn)略布局，率先……通過‘T型’戰(zhàn)略的實施，海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業(yè)鏈優(yōu)勢”。（2）海浪水泥企業(yè)能力：①研發(fā)能力?！安粩嗤晟啤甌型’戰(zhàn)略布局，率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發(fā)方面取得突破性進展”。②生產管理能力?！袄米陨砦痪娱L江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復制的‘T型’戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產的熟料基地，利用長江的低成本水運物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠，形成‘豎端’熟料基地+長江水運、‘橫端’粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的‘T型’生產和物流格局，改變了之前通過‘中小規(guī)模水泥I廠+公路運輸+工地’的生產物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾”。③營銷能力。“公司強化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿易平臺”。④組織管理能力?！肮驹谘亟⒀睾＝ㄔ炝硕鄠€萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道；集團設立了物流公司和物流調試中心”；“公司物流實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統(tǒng)實現(xiàn)了一體化、可視化的管理””。二、富臣公司是一家集團企業(yè)，依托航運、水產和當?shù)禺a的原材料優(yōu)勢，經過多年發(fā)展，已具備了較強的競爭實力和發(fā)展條件，在同行業(yè)內占有較強地位。調和油、小麥粉和休閑食品是集團的三大支柱產品。調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別，但缺乏對保健、特需油品的創(chuàng)新，原有品種銷售和利潤穩(wěn)定。小麥粉系列產品分為精粉、全麥粉、混合粉等品種，在行業(yè)內有一定的知名度，市場需求增長很快，產品存在較大的供不應求，但該行業(yè)市場進入壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。為抓住休閑食品市場爆發(fā)式增長的有利發(fā)展時機，公司2015年以來聘請食品專家和技術人員，開展技術攻關，先后研制開發(fā)了A和B兩種休閑食品。經過幾年的發(fā)展，A休閑食品隨著廣告效應的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產品的旺勢，短期內需要的資本投入將超過其產生的現(xiàn)金流入。同時，休閑食品市場的快速發(fā)展也吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿，因此必須繼續(xù)投入大量資金以維持和鞏固企業(yè)現(xiàn)有市場地位。此時，企業(yè)整體的現(xiàn)金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現(xiàn)強勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動。富臣公司管理層對自身所處內外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)目前面臨以下主要困難：一是資金問題。食用油、小麥粉及休閑食品在內的公司支柱產品有很大發(fā)展空間和市場價值，但受近期國家緊縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業(yè)發(fā)展的主要制約因素之一；二是人才問題。公司中創(chuàng)業(yè)元老、一同打拼走來的業(yè)務骨干們，雖然對公司忠誠高且具有奉獻精神，但對市場環(huán)境的敏感度，現(xiàn)代管理理念和素養(yǎng)均顯不足，無法適應企業(yè)發(fā)展。而且現(xiàn)在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術人才。富臣公司CE0李光軍清醒地認識到企業(yè)當前面臨的嚴峻復雜的市場環(huán)境和競爭形勢，認為只有下定決心在短時間內完成企業(yè)較大程度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理機制，才能幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，駛入快車道。總的來說，首先確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，同時迅速壯大企業(yè)規(guī)模，克服在資金、人才和市場等方面的問題。要求：(1)簡要分析富臣公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢；(2)依據(jù)波士頓矩陣理論，判斷A、B兩種休閑食品分別屬于何種業(yè)務類型；并根據(jù)判斷結果給出B休閑食品公司應采取的舉措?！敬鸢浮?1)優(yōu)勢和劣勢分析如下：①優(yōu)勢：調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別。小麥粉系列產品在行業(yè)內有一定的知名度，在同行業(yè)內具有較強的競爭地位。A休閑食品隨著廣告效應的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位。②劣勢：缺乏對保健、特需油品的創(chuàng)新。企業(yè)整體的現(xiàn)金流量比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現(xiàn)