試用期工作體會6548

試用期工作領悟三、關于企業(yè)當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對企業(yè)當前和未來發(fā)展的一些看法看法?；疽勒盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施(一到三年完成)簡單陳述?！衿髽I(yè)整體運營目標——扁平化體系、精準化管理、人本化經(jīng)營。扁平化——機構扁平化。實行總經(jīng)理授權制，簡化部門層級，加強控制督查，成立快速反應體系，確立第一時間觀念。精準化——精，精簡，精巧;準，準時，正確。簡化，這是高效率的基礎，認真，才能制造出優(yōu)選，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時完成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，正確，才能防差錯、無差錯。人本化——以人為本。重申共性，敬愛個性，激勵創(chuàng)新。確立重點技術管理人員、重點崗位生產(chǎn)骨干。重申團隊精神，創(chuàng)立發(fā)展空間，實行效益薪水，創(chuàng)立向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1●實行四大理念——行勝于言，絕壁意識，末位裁汰，顧客滿意。●三個有利于原則——有利于保護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明企業(yè)發(fā)展方向。當前措施——成立博盈企業(yè)報，宣傳企業(yè)政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)異業(yè)績、創(chuàng)立企業(yè)文化，給企業(yè)和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術、管理人員會商會，上下互動。目標措施——成立企業(yè)中長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、優(yōu)選化、品牌化發(fā)展思路。2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當前措施——擬定目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷企業(yè)和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，如期向企業(yè)管理團隊提出展望數(shù)據(jù)資料。對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實質(zhì)評估。目標措施——指定專人負責行業(yè)情報收集工作。成立一2開放式資料室，將企業(yè)各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及相關人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理(不含財務)，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料花銷開支。指派項目小組擬定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術改造方案。成立開發(fā)式技術開發(fā)系統(tǒng)，研究在更深的層面上和相關領域內(nèi)拓展的可行性。3、關于企業(yè)建設與團隊工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部成立成本控制辦公室。確立任務完成時間核查看法。目標措施——撤掉信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦核查職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市企業(yè)與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門辦理。撤掉綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮企業(yè)擴建可能時)，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。睜開管理人員崗位技術評級，新進管理人員必定有必然起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流3或減員可能性。成立管理培訓系統(tǒng)，漸漸完成學習型組織。4、關于生產(chǎn)經(jīng)營與jit典型問題——沒有品種完成率指標核查，庫存量大，加班多。當前措施——已成立積壓物質(zhì)辦理小組，應趕忙調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標核查。晨會不能夠代替每個月的生產(chǎn)經(jīng)營解析會，堅持每個月一次的生產(chǎn)經(jīng)營解析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調(diào)整計劃必定提前三天(一周)下達，重點加強營銷工作計劃預示性管理。2」目標措施——睜開精益生產(chǎn)培訓，實行準時作業(yè)，盡可能除掉無效勞動和浪費。成立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，漸漸取消晨會。成控辦重新鑒定工時定額、資料定額，配合技術中心擬定產(chǎn)品如期的標準成本(每年兩次)，加強產(chǎn)品報價管理。技術中心工藝口展動工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技