建筑工程施工組織管理

64/64河北正定小商品市場二期工程施工管理設(shè)計一、項目部管理組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理:信銀鎖項目經(jīng)理:信銀鎖項目經(jīng)理:信銀鎖項目經(jīng)理:信銀鎖生產(chǎn)部技術(shù)部安全、質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部安全、質(zhì)檢部質(zhì)量檢員:安全員：質(zhì)檢員、協(xié)助員電工、機(jī)修：施工人員：后勤人員：技術(shù)員：測量員：質(zhì)量檢員:安全員：質(zhì)檢員、協(xié)助員電工、機(jī)修：施工人員：后勤人員：技術(shù)員：測量員：資料員：安全員、協(xié)助員注:本項目部各崗位人員組成：1、技術(shù)部:第一技術(shù)員1名,為技術(shù)部負(fù)責(zé)人,主要職責(zé)：全面技術(shù)管理及控制。協(xié)助技術(shù)員1名，協(xié)助第一技術(shù)員工作。第二技術(shù)員2名，主要職責(zé):測量放線、協(xié)助技術(shù)管理與質(zhì)量控制。協(xié)助測量放線人員4名。（注：測量放線人員分為兩班兒作業(yè)）資料員：2名。質(zhì)檢員：１名,主要職責(zé):全面工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制。協(xié)助員:1名，協(xié)助質(zhì)檢員工作。2、工程部：生產(chǎn)經(jīng)理1名，主要職責(zé)：全面組織施工、安全管理.協(xié)助施工人員1名,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作。安全員1名,主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全面安全施工監(jiān)督、檢查、管理，協(xié)助安全員１名，職責(zé)：協(xié)助安全員工作。后勤負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)治安、職工生活、衛(wèi)生、庫房、現(xiàn)場材料等管理工作。電工1名,主要職責(zé)：施工臨電操作、管理，協(xié)助機(jī)修、維修等。機(jī)修、焊工２名，主要職責(zé):施工現(xiàn)場機(jī)修、維修及電氣焊、鋼件制作等。3、安全、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理。組成人員:安全員、協(xié)助安全員；質(zhì)檢員，協(xié)助質(zhì)檢員。職責(zé):安全施工、文明施工、施工質(zhì)量等現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和控制。計:主崗位人員８名.次崗位(后勤）人員1名。協(xié)助人員8名.合計：1７名二、建立、健全各項管理和控制網(wǎng)絡(luò)組織體系(待項目部組建后在調(diào)整分配）1、安全施工管理和控制網(wǎng)絡(luò)組織體系；2、施工質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò)組織體系；３、施工進(jìn)度管理和控制網(wǎng)絡(luò)組織體系;各崗位職責(zé)制度一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度。確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面落實。2、履行項目管理責(zé)任書的職責(zé),履行項目施工合同相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。主持編制項目管理實施規(guī)劃。對項目目標(biāo)系統(tǒng)的管理和控制全面負(fù)責(zé).３、建立項目工程施工管理體系和教育、培訓(xùn)體系,組織制定項目各管理人員的崗位責(zé)任、任務(wù)、權(quán)限和相關(guān)措施、方案等,并組織實施.４、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、技術(shù)方案,編制安全、質(zhì)量保證措施等。并報公司批準(zhǔn)后組織實施。5、組織編制實施性季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備等使用需求計劃，并組織實施.6、協(xié)助組織項目部及施工分包隊伍，簽訂相關(guān)分包合同。并組織實施和全面監(jiān)督、管理。7、做好項目施工的內(nèi)外協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作?？茖W(xué)組織、使用和管理進(jìn)入項目施工工地的人、財、物等資源,對資源進(jìn)行全面的動態(tài)管理和控制.8、嚴(yán)格項目施工的財經(jīng)制度。加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金使用和利益分配。組織編制工程變更洽商和結(jié)算項目工程款。9、組織及時收集、整理、編制、匯總工程資料和工程結(jié)算資料及竣工相關(guān)文件等。組織進(jìn)行項目施工相關(guān)的全面檢查、驗收、鑒定工作.１0、組織做好施工現(xiàn)場事故報告和現(xiàn)場保護(hù)。協(xié)助做好事故調(diào)查和事故處理，做好事故善后和警示教育工作。二、項目工程師(第一技術(shù)員)崗位責(zé)任制１、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、質(zhì)量的管理、監(jiān)督。對本工程施工的技術(shù)和質(zhì)量對項目經(jīng)理負(fù)責(zé).2、負(fù)責(zé)組織、參加圖紙的內(nèi)審和會審，審核和解決圖紙中的疑難問題，對技術(shù)問題負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。３、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、專項工程施工方案及技術(shù)交底,并及時上報項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，組織實施和落實.4、負(fù)責(zé)組織對本項目施工質(zhì)量按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的管理和控制計劃及實施細(xì)則，并及時報項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)、實施。５、積極組織參與項目部及有關(guān)單位和部門組織的各項檢查和驗收工作。負(fù)責(zé)及時組織各項施工驗收和技術(shù)復(fù)核、確認(rèn),及時解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)編制對工程技術(shù)、質(zhì)量問題及事故處理和預(yù)防方案及措施，并付諸實施和監(jiān)督、檢查實施情況和結(jié)果.對施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和事故,按項目部相關(guān)制度和規(guī)定做出嚴(yán)格處理和相應(yīng)的處罰。7、負(fù)責(zé)項目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。及時督促、監(jiān)督、檢查技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔及上報工作。8、加強(qiáng)、落實成本核算、成本控制及成本管理意識和機(jī)制,嚴(yán)格控制施工成本。9、積極協(xié)助、參與項目部及其它單位、部門組織的工程事故調(diào)查、分析和處理等工作。三、技術(shù)員崗位職責(zé)１、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。引進(jìn)、開發(fā)新技術(shù)、新方法。不斷創(chuàng)新、不斷提高技術(shù)水平.工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉工程設(shè)計圖紙、工程概況.匯制施工現(xiàn)場平面布置圖。編制技術(shù)實施計劃，搞好技術(shù)管理和控制布局.參與圖紙會審，審核和解決圖紙中的疑難問題。對施工中的設(shè)計問題、技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系、解決和處理。嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真編制施工技術(shù)、專項技術(shù)方案及相關(guān)技術(shù)、安全措施和分部、分項工程施工技術(shù)、安全交底、作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)落實。組織做好工程測量放線工作，合理設(shè)置坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點和有關(guān)觀測點,嚴(yán)格做好各項測量、線段的復(fù)核、驗收工作,保證其準(zhǔn)確性.負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制和各項驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好有關(guān)記錄和簽證。施工中及時作出工程增減預(yù)算和編制相關(guān)洽商、簽證,并負(fù)責(zé)落實。編制實施性（月、周)施工進(jìn)度計劃及各項材料和資源需求計劃等。填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄。協(xié)助、組織整理技術(shù)資料、施工管理、安全資料等，負(fù)責(zé)組織各項試驗及各種試塊、試件等制作和采集。嚴(yán)格核算、復(fù)核各項工程、分部、分項工程的工程量,加強(qiáng)工程成本核算，合理分配資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制成本。配合、協(xié)助項目部及有關(guān)部門，做好項目施工的全面管理、文件編制、組織整理和事故處理工作。四、質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員)崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理、技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系.嚴(yán)格監(jiān)督、檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格和各種有效文件。監(jiān)督、檢查各施工班組、作業(yè)人員操作是否符合施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程.按施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗方法和平定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工質(zhì)量的自檢和工序交接檢及實測實量。對不符合質(zhì)量要求的工程，提出返修意見，消除質(zhì)量隱患,并做出相應(yīng)的處理。按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的各項監(jiān)督、檢查和驗收,嚴(yán)格填寫各項質(zhì)量檢查表格,并及時做好記錄和相關(guān)簽證。負(fù)責(zé)檢定工程質(zhì)量，工程檢評，核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄,對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。組織制定工程施工質(zhì)量通病的防治措施,制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施、季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施,專項工程質(zhì)量保證措施.組織對工程的質(zhì)量缺陷、事故進(jìn)行分析、評價、定義，并提出處理和改正意見，制定出改正和預(yù)防措施,并組織落實。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題要立即進(jìn)行糾正，必要時，質(zhì)檢工程師有權(quán)立即讓其暫時停止施工，待問題按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)糾正后，可恢復(fù)施工。對施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的施工班組及作業(yè)人員,按公司和項目部規(guī)定，必須對其做出相應(yīng)的處罰和處理。積極協(xié)助、配合項目部及有關(guān)部門做好事故調(diào)查、處理、教育和善后等。五、測量員崗位職責(zé)1、熟悉相應(yīng)各種測量儀器、用具的使用方法、功能、特性等。掌握相應(yīng)的測量方法與各種控制點、坐標(biāo)點的設(shè)置和保護(hù)。2、認(rèn)真、嚴(yán)格審核、核對施工圖紙，參與圖紙會審,提出、弄清圖紙設(shè)計及相關(guān)問題與數(shù)據(jù)。３、熟悉、掌握施工圖紙設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造及各部位尺寸。編制測量放線計劃和相關(guān)措施，并保證批準(zhǔn)后組織實施與落實。4、按工程部下達(dá)的施工進(jìn)度及施工任務(wù)，按技術(shù)部的相關(guān)要求,必須按時完成各步驟、各層次測量放線工作,保證各項施工作業(yè)按計劃正常進(jìn)行。5、積極協(xié)助、配合其他崗位與部門做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本等管理、控制及相關(guān)工作。6、協(xié)助、配合做好有關(guān)問題、事故調(diào)查、處理等相關(guān)工作。六、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，完成本項目建設(shè)施工合同的全部施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行和落實項目部制定的各項計劃和指標(biāo)及各項規(guī)章制度和規(guī)定.２、參與圖紙會審和各項施工計劃、施工方案的制定和施工進(jìn)度表的繪制、劃分等。按規(guī)范和程序做好工程施工的有關(guān)技術(shù)交底和安全交底。3、按確定的施工方案、工藝和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場的條件等，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力、物力等資源,進(jìn)行全面施工。4、做好項目施工、分包隊伍、有關(guān)作業(yè)人員的計劃和組織,做好相關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備計劃，材料單等的編制，并負(fù)責(zé)實施和落實。5、組織做好進(jìn)場材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全用品等各項檢查、檢驗和驗收,對其檢驗不合格的、不符合要求的嚴(yán)禁使用.6、科學(xué)、合理調(diào)度和使用進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種資源，認(rèn)真做好成本核算，在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格做好成本控制。7、組織落實安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范及措施.做好施工現(xiàn)場的合理布局和安全防范，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備安裝等全面組織驗收。8、組織、參與隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量、工程量的評定，工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的監(jiān)督、檢查、驗收、核實、統(tǒng)計、簽證等。9、組織做好因設(shè)計或其它因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行上報、洽商和簽證，并及時調(diào)整施工計劃和施工布署。1０、杜絕違章指揮。協(xié)同、組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行不違章作業(yè)、安全生產(chǎn)、文明施工等教育、培訓(xùn)和考核。并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查執(zhí)行效果。１1、協(xié)助項目部做好項目施工的各項資料、文件及相關(guān)的結(jié)算資料,做好項目施工的施工日志或施工日記。1２、組織、參與項目部和各職能部門各項監(jiān)督、檢查,消除事故隱患。發(fā)生事故及時上報，并立即采取措施組織搶救、控制和保護(hù)現(xiàn)場.積極協(xié)助項目部做好事故調(diào)查、處理及善后等工作。七、施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理、工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組施工進(jìn)行全面的、具體的組織、調(diào)度、安排、協(xié)調(diào)。參與圖紙會審和實時性各項施工進(jìn)度計劃的制定。負(fù)責(zé)全面的、具體的施工技術(shù)交底。按施工技術(shù)規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等組織具體施工。參與隱蔽工程和分部、分項工程質(zhì)量的檢驗、驗收和評定。保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全.組織按要求合理布置施工場地。對搭設(shè)的腳手架、電氣、機(jī)械、設(shè)備安裝和安全設(shè)施等及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查、除理，及時消除事故隱患，確保安全施工。組織、督促做好進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件等質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗、驗收工作，不合格的材料、構(gòu)配件等不得使用.對因設(shè)計或其它因素變更引起工程量、工期的增減，做好相關(guān)統(tǒng)計、核算、協(xié)調(diào)、洽商和簽證，并及時調(diào)整施工部署，做好相關(guān)記錄。組織、協(xié)助記錄、收集、和整理各項施工技術(shù)、管理資料和質(zhì)量保證資料，并確保其真實性、合理性。不違章指揮。并及時教育、指導(dǎo)、管理、控制作業(yè)人員,不違章作業(yè),正確使用安全設(shè)施和安全防護(hù)用品等。10、做好施工的各項監(jiān)督、檢查工作，認(rèn)真消除事故隱患。發(fā)生事故及時上報，并立即組織搶救、控制和保護(hù)現(xiàn)場。八、保管員崗位職責(zé)1、按施工進(jìn)度計劃和相應(yīng)的材料、機(jī)具等計劃，做好各項準(zhǔn)備和保管工作。按有關(guān)計劃和項目經(jīng)理的指令做好進(jìn)貨的聯(lián)系工作。2、按規(guī)定建立、健全物資的進(jìn)入與保管計劃及措施，設(shè)立物資進(jìn)出賬簿，定期盤點,保持帳、物相符。3、嚴(yán)格執(zhí)行物資、材料等進(jìn)、出審批制度和程序。嚴(yán)格控制小型用具、機(jī)具的購置和工程日用品及辦公用品的消耗。4、對一次性使用的材料、機(jī)、具等耗材，可回收的小型機(jī)具、元件、材料、設(shè)備等，要按消耗定額嚴(yán)格做好發(fā)放和回收計劃，并及時回收;對每天施工使用的小型機(jī)具、電氣等要及時收回、規(guī)整、記錄。5、對統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)械、機(jī)具等，入庫后，建立檢查計劃和措施,并及時和定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使其始終保持良好使用狀態(tài)。6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單做好材料、機(jī)具限額發(fā)放，并建立臺賬，做好簽字、登記和記錄.嚴(yán)格控制消耗成本。7、按施工布置平面圖，合理布置、堆放、保管進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料;按規(guī)范嚴(yán)格設(shè)置各種標(biāo)識牌、警示牌等；并做好防火、防潮、防雨、防曬、防偷、防盜、防爆等工作。8、嚴(yán)格收集材料、構(gòu)建等生產(chǎn)要素質(zhì)量保證文件、證件等有效資料，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交工程資料部門。9、按項目部規(guī)定和文明施工規(guī)范要求，做好庫房、材料堆放現(xiàn)場、劃分的衛(wèi)生區(qū)域等域所的清潔衛(wèi)生工作。1０、協(xié)助、配合有關(guān)人員對施工現(xiàn)場各種材料的檢查、檢驗、驗收及有關(guān)檢驗、復(fù)驗材料的取樣、樣品制作、試驗等工作。九、資料員崗位職責(zé)1、及時收集、整理、編制、匯總工程施工管理、技術(shù)等工程資料，保證所有項目施工的有效文件和資料處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)資料、文件的登記、標(biāo)識、編目、成冊、收發(fā)、查閱、保管、更改、復(fù)制和作廢文件的處理,并做好記錄和歸檔。配合質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員）及時做好隱蔽工程檢查、驗收、記錄和簽證。做好質(zhì)量、安全事故處理、調(diào)查記錄。負(fù)責(zé)辦理項目工程、分部、分項工程驗收單的記錄和各方簽證工作。負(fù)責(zé)組織送檢材料的采樣、制作、送檢試驗和材料、產(chǎn)品有效證件、文件的收集。及時整理檢驗、試驗記錄和材料復(fù)驗報告。及時做好工作日記和記錄、表格，各項記錄、表格要反映真實情況，要準(zhǔn)確反映施工活動記錄，不得私自涂改或仿造.隨著工程施工的深入和展開，及時編制、組織相關(guān)預(yù)檢、檢查、報送資料、文件及表格，必須按時送達(dá)監(jiān)理或甲方，保證施工正常進(jìn)行.對報送、遞交給甲方或監(jiān)理單位的資料、文件、書面通知等有效文件，必須隨時辦理相關(guān)簽證和手續(xù),并建立臺賬，做好相關(guān)記錄等。協(xié)助、配合項目經(jīng)理和其他管理人員,做好項目施工的全面管理、有關(guān)文件的整理和傳遞、簽證及事故處理工作。十、安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促作業(yè)班組、人員認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和公司制定的安全規(guī)章制度.負(fù)責(zé)建立、健全安全施工的組織體系和保證體系；抓好分包班組及作業(yè)人員的施工安全網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè);抓好施工安全教育、培訓(xùn)和相關(guān)考核，經(jīng)常開展安全活動。按國家安全施工規(guī)范負(fù)責(zé)編制專項安全施工方案、安全施工技術(shù)交底、安全施工管理控制計劃及安全施工保證措施，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實.協(xié)助、參加單位工程的安全技術(shù)、措施、計劃的制定，協(xié)助技術(shù)或施工人員向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。深入施工現(xiàn)場每一道工序與作業(yè)點，掌握安全施工的實施情況，把握重要環(huán)節(jié)、危險性大的部位，及時糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持按章處罰.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包單位的安全施工措施及落實情況.及時檢查施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品的使用等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違反規(guī)定的,做出相應(yīng)處罰和處理。組織、參加各種安全檢查和驗收,對查出的問題和隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改及防范措施的落實，并及時檢查其執(zhí)行效果。發(fā)現(xiàn)危及人身安全和財產(chǎn)安全的嚴(yán)重情況,有權(quán)、必須先停止作業(yè),再報告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。發(fā)生事故要立即上報，并協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場,組織搶救和控制.積極配合事故調(diào)查，堅持執(zhí)行事故處理決定。負(fù)責(zé)防范措施的落實。有關(guān)制度一、例會制度（一）周例會：1、例會時間：暫定每周六或周日下午4：00時召開周例會,會議時間原則上一小時,(特殊情況除外).２、主持人：項目經(jīng)理。3、參加人:原則上項目部各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位人員和有關(guān)人員，各分包施工隊伍、班組負(fù)責(zé)人及有關(guān)作業(yè)人員。4、例會內(nèi)容：（１)。項目部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和各施工隊伍和班組及有關(guān)作業(yè)人員，全面匯報本周施工情況及有關(guān)情況,報告當(dāng)前需要解決的有關(guān)問題和事項，提出有關(guān)施工需求和有關(guān)具體的請示。(2)項目部各部門負(fù)責(zé)人和各分包施工隊伍、班組負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工的各項月計劃指標(biāo)匯報下周的各工作、施工作業(yè)計劃和相關(guān)需求計劃;（３）項目部、項目經(jīng)理、有關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各項目、各部門、各施工隊和施工班組及有關(guān)崗位人員,所提出的問題作出有效的指示、指令和解決、實施方案。對各部門、各施工隊、各班組做出的下周工作、施工計劃等做出評價、肯定和確認(rèn)，并安排有關(guān)部門和人員及時做出書面簽證傳遞文件，便于準(zhǔn)確實施；（4)項目部、技術(shù)部、質(zhì)檢部及有關(guān)人員對本周施工質(zhì)量做出全面總結(jié)和評價，指出所存在的問題。做出下周有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出應(yīng)注意的問題和重要工序及環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制措施;（5）項目經(jīng)理及項目部安全部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員,對本周施工安全情況做出全面總結(jié)和評價,指出所存在的問題。做出下周施工安全規(guī)范要求及注意事項。（6)項目部、工程部(或施工員)負(fù)責(zé)人，對本周施工進(jìn)度計劃落實及施工有關(guān)問題等施工情況，做出全面總結(jié)和評價，指出所存在的問題,并提出相適應(yīng)的解決措施及辦法.全面做出下周施工計劃和安排與施工要求及注意事項；（7）項目部根據(jù)本周施工實際情況及出現(xiàn)的有關(guān)問題,對人、對事根據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行獎、罰及相關(guān)處理；(8）項目經(jīng)理對本周工程施工情況作出全面總結(jié)。對各部門、各分包班組、有關(guān)作業(yè)人員等提出的問題與事項，作出合理的解答、解決和指令。按總體工程施工規(guī)劃、計劃等,對下周工程施工提出全面要求和有關(guān)實施措施。（9）項目部安排有關(guān)記錄人員，對會議內(nèi)容如實做好記錄,并整理成冊上交和存檔備查。5、確有特殊原因不能參加會議的，應(yīng)提前1小時向項目經(jīng)理請假,請假未準(zhǔn)的必須照常參加會議.6、責(zé)任承擔(dān)：（１）無故遲到者罰款：崗位人員5０元,分包班組100，連續(xù)兩次者加倍處罰。無故不參加會議者罰款：崗位人員1０0元，分包班組３０0元，連續(xù)兩次者加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者酌情從重處罰、處理。本罰款為當(dāng)場、當(dāng)時兌現(xiàn)（有會議記錄人員收取)，如有不從者加倍從當(dāng)次工資或工程分包款中扣除。不需要本人同意，只是通知本人即可.（2）不履行會議職責(zé)的部門、崗位人員、分包班組或有關(guān)作業(yè)人員等與會人員罰款:1０0~1000元。本款從當(dāng)次工資或工程分包款中扣除,不需要本人同意.注：“無故”為不請假，或請假未準(zhǔn)而不參加會議或遲到的。“不履行會議職責(zé)”為不按會議項目內(nèi)容和要求如實報告、提出、反映本單位的情況,不聽從會議指令等行為。(二)日碰頭會:根據(jù)本項目工程施工規(guī)模和工期等目標(biāo)要求，為保證本項目工程各項目標(biāo)和各項指標(biāo)的順利完成，需設(shè)計項目施工的每天碰頭會。1、召開時間:每天下午6：00時,或晚上７:3０時;時間:半小時～1小時2、主持人:項目經(jīng)理或工程部負(fù)責(zé)人(由項目部據(jù)實而定);３、參加人員:項目部各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和項目施工有關(guān)人員及關(guān)鍵崗位作業(yè)人員；４、會議內(nèi)容：（1）有到會人員匯報其今天的全面施工情況、存在的問題和需要解決的問題等，匯報明天的施工計劃、需求和需要解決的問題等有關(guān)施工問題;（2）項目經(jīng)理對一天的施工情況進(jìn)行全面了解,對有關(guān)施工問題和急待解決的問題、事項、需求，做出相應(yīng)的指令或安排.對項目部不能解決的問題由項目經(jīng)理及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、解決;(3)安排有關(guān)記錄人員,對會議內(nèi)容如實做好記錄.3、年終施工管理總結(jié)4、工程竣工總結(jié)二、項目施工全面檢查制度1、日全面檢查:項目部各部門負(fù)責(zé)人早上上班后（早7:０0時）,按崗位職責(zé),要對本部門的工作內(nèi)容及管理部位進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,消除問題和隱患，保證工作質(zhì)量；下午下班前約5：０0時再次進(jìn)行全面檢查，全面掌握今天本職工作的具體情況,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對本部門不能解決的問題，要在日碰頭會上提出，便于得到妥善解決,消除問題和隱患。并對每次檢查情況和結(jié)果如實做好記錄,每周例會上報項目部接受項目經(jīng)理的工作程序、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。2、周全面檢查：（1）由項目部、項目經(jīng)理組織項目部各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)崗位人員、必要時分包施工隊或班組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,每周六下午3：0０時，對工地施工進(jìn)行全面檢查，并如實做好詳細(xì)記錄，對各部門、各崗位工作如實做出評議、評價和評分考核。整理成文件存檔和上交，以作為各部門、各崗位工作質(zhì)量評價和考核的依據(jù)，也是各部門、各崗位人員績效考核和評定的重要依據(jù)與憑證.(2)對查出的問題要落實到部門和崗位,按職定責(zé)、追究責(zé)任,照章處理。問題嚴(yán)重者，酌情從嚴(yán)處理或上報公司進(jìn)行處理。(3）對檢查結(jié)果項目部組織有關(guān)部門和人員，要認(rèn)真、嚴(yán)格進(jìn)行分析、評價、識別和確認(rèn)，總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)點、糾正缺點和缺陷，提高各部門、各崗位的工作質(zhì)量。3、月全面檢查:（1）組織：由公司或項目部項目經(jīng)理組織、公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合、全面大檢查;(２）參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,項目部項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理崗位人員，分包施工隊或班組和重要崗位作業(yè)人員等；（３）檢查時間:一般在每月26日—-３1日進(jìn)行；（4)檢查內(nèi)容:a、檢查項目部各部門、各崗位施工管理書面文件、資料的編制和有效傳遞;b、檢查項目部各部門、各崗位對公司和項目部制定的有關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定等執(zhí)行和落實情況及程度；c、實地全面檢查工地施工情況和現(xiàn)狀，以事實為依據(jù)，全面檢查、評價和考核項目部各部門、各崗位的工作質(zhì)量和工作水平、素質(zhì)和技能；d、檢查項目部各部門、各崗位人員，堅守崗位、執(zhí)行和落實崗位職責(zé)、考勤、參加會議、有關(guān)工作情況匯報(一般以檢查會議記錄和項目經(jīng)理工作日記）等情況；ｅ、檢查項目部各部門、各崗位人員工作質(zhì)量和行為質(zhì)量，工作的成功率和有效率。以每周例會記錄和項目部有關(guān)工作記錄為依據(jù)，檢查項目部各部門、各崗位人員每周周計劃、任務(wù)、指標(biāo)等完成情況和質(zhì)量;（５）全面檢查工程施工情況及施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等落實情況;（6)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理對檢查現(xiàn)狀和結(jié)果，根據(jù)規(guī)章制度、規(guī)定和各崗位職責(zé),做出相應(yīng)的總結(jié)、評價和確認(rèn)。確定優(yōu)點、指出缺點和不足，分清責(zé)任、獎優(yōu)罰劣,糾正問題、提出要求；(7）對查出的問題，要及時糾正,消除問題和隱患，并將問題找出其崗位責(zé)任人,追究責(zé)任、照章處理，獎罰分明;(8）每次檢查結(jié)果,評議、評價、考核結(jié)果,要如實記錄、整理規(guī)檔、備查,要作為年終全面評價、考核、肯定各部門、各崗位管理人員工作質(zhì)量、規(guī)范、水平和績效的重要依據(jù)和憑證.三、技術(shù)部項目施工管理職責(zé)和任務(wù)技術(shù)部及技術(shù)各崗位管理人員，要認(rèn)真旅行崗位職責(zé),高質(zhì)量的完成各自的工作內(nèi)容,保證項目施工技術(shù)工作實施的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性;完成公司、項目部制定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)；對本項目工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理和控制全面負(fù)責(zé)。工程開工前職責(zé)與任務(wù)（1）要認(rèn)真做好設(shè)計文件、圖紙、地基勘探資料的有關(guān)技術(shù)文件的審查、審核工作;做好圖紙審核記錄和圖紙會審工作,并認(rèn)真做好圖紙會審記錄.對設(shè)計文件、圖紙中的錯誤和疑難問題，必須解決在工程開工之前；（２）要認(rèn)真、反復(fù)勘踏施工現(xiàn)場，明確和掌握工程施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、自然環(huán)境等施工條件，為編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計、施工方案，設(shè)計合理的施工方法、施工工藝做好資料準(zhǔn)備；（3）要認(rèn)真復(fù)測建設(shè)單位給定的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等,并如實做好記錄,及時交本工程監(jiān)理復(fù)驗無誤后，做好永久性和臨時性的工程施工定位澆樁,并采取有效措施加以保護(hù),要保證施工測量、定位、放線的實用性、準(zhǔn)確性；（4）要按有關(guān)規(guī)范、程序及項目部的要求,根據(jù)本項目設(shè)計文件、圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和勘探資料及施工現(xiàn)場的勘踏資料、施工條件等，認(rèn)真編制出科學(xué)、合理的項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案。選用和設(shè)計出合理的、適合于本項目施工的施工方法、施工工藝。編制出施工技術(shù)、質(zhì)量管理和控制計劃、措施及實施細(xì)則等實施性文件；（5）負(fù)責(zé)組織、協(xié)同工程部編制、制定施工成本管理和控制、施工風(fēng)險管理和控制的計劃與措施等實施性文件;（6）負(fù)責(zé)組織、協(xié)同工程部科學(xué)、合理的編制制作項目施工現(xiàn)場平面布置圖；(7)負(fù)責(zé)協(xié)助項目部做好施工作業(yè)人員，進(jìn)場施工作業(yè)前的施工技術(shù)、技能、安全施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、要求、有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理、制度等教育、培訓(xùn)及考核工作.(8）積極協(xié)助和參與工程部施工安全管理和控制計劃與保證措施的編制和實施、管理工作；（9）積極組織和參與工程部各種項目施工進(jìn)度計劃、勞動力組計劃、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素計劃、成本控制計劃、風(fēng)險控制計劃等的編制和制定；(10）嚴(yán)格將各種實時性文件按有關(guān)規(guī)范、程序及項目部有關(guān)規(guī)定和要求及時上交項目部審核、批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施;2、工程開工后（施工中)職責(zé)與任務(wù)(１）項目施工中，技術(shù)部要根據(jù)圖紙設(shè)計、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計文件,根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、條件及項目部的有關(guān)要求，嚴(yán)格做好各分部、分項、分步工程、專項工程等施工技術(shù)交底的編制工作;做好與工程部、施工隊、施工班組或作業(yè)人員的技術(shù)交底、交接和施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與管理、控制工作，并辦理有關(guān)書面交接手續(xù)及簽證;（２)施工中,根據(jù)圖紙設(shè)計文件及有關(guān)資料，認(rèn)真組織做好項目施工測量、放線工作.本項工作實施前必須認(rèn)真、反復(fù)審核設(shè)計圖紙，做好審核記錄,要絕對保證測量、放線的正確性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；(3)施工中,按施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按公司、項目部的有關(guān)規(guī)定和要求及各自的崗位職責(zé)，做好施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)、管理和控制工作；嚴(yán)格做好每項施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作的實施計劃和實施細(xì)則的編制,并上交項目部審核、批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)格做好施工技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，嚴(yán)格實行施工技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范的監(jiān)督、檢查程序和方法，嚴(yán)格實行工程施工的“三檢"制度；科學(xué)選擇、掌握控制時點和環(huán)節(jié)，不能放過任何一個工序、施工環(huán)節(jié)和作業(yè)點,尤其是專項工程、重點部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及作業(yè)點和經(jīng)驗缺乏的新工藝、新材料、新設(shè)備等難度大的關(guān)鍵部位與環(huán)節(jié);每項施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作的實施，必須責(zé)任落實到人，確定實施人和責(zé)任人，實行責(zé)任追糾制度；(4）施工中，技術(shù)部要按工程質(zhì)量驗收規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)及項目部有關(guān)要求，切實做好工程施工技術(shù)、質(zhì)量的各項驗收工作，對每個分部、分項工程、每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)點，要認(rèn)真、嚴(yán)格的進(jìn)行驗收，決不能漏掉和放過任何一個分部、分項工程、工序、環(huán)節(jié)和作業(yè)點,當(dāng)工序或環(huán)節(jié)驗收不合格或有質(zhì)量缺陷時，決不能進(jìn)行下一道工序或環(huán)節(jié)的施工，并認(rèn)真填寫各項工程質(zhì)量驗收單，辦理有關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗收手續(xù)及簽證,保存或歸檔；（5）對不合格或存有質(zhì)量缺陷的工程項目、工序、環(huán)節(jié)、作業(yè)點決不能放過,要針對具體問題和具體情況,立即組織研究，制定出處理、返修的施工方案和措施,并負(fù)責(zé)落實。直至達(dá)到符合工程質(zhì)量規(guī)范要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并做好有關(guān)處理情況記錄和按項目部有關(guān)制度和規(guī)定做出相應(yīng)的處罰，嚴(yán)格填寫好處罰聯(lián)單及時上交項目部審核、簽字后轉(zhuǎn)交財務(wù)；（6)積極配合工程部，實施、落實安全施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例和公司、項目部的有關(guān)制度、規(guī)定及要求，落實和完成有關(guān)安全施工的各項任務(wù)和指標(biāo);3、竣工驗收階段職責(zé)與任務(wù)(1）技術(shù)部要根據(jù)項目工程竣工驗收規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序和項目部有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織和參與做好工程竣工質(zhì)量驗收工作，認(rèn)真填寫業(yè)內(nèi)自檢、自驗工程質(zhì)量驗收聯(lián)單，辦理相關(guān)手續(xù),并及時接受項目部監(jiān)督、檢查；(2)認(rèn)真編制、填寫項目工程或單位工程或?qū)ｍ椆こ炭⒐を炇請蟾?有關(guān)工程竣工驗收的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件和竣工資料等;（3)積極組織和參與監(jiān)理、建設(shè)單位、國家職能部門等組織的項目工程竣工驗收,做好各項技術(shù)、質(zhì)量文件組織、編制、成冊、轉(zhuǎn)交等工作;(4）積極協(xié)助工程部做好工程竣工決算、結(jié)算的相關(guān)工作，做好業(yè)內(nèi)各分包工程的核算、決算等工作；（5）積極配合項目部、工程部做好項目部解體及內(nèi)外清算、結(jié)算等工作。（6）配合工程部、后勤部做好撤場物資清理、清點、統(tǒng)計、入庫等工作。４、積極協(xié)助和參與項目部組織的有關(guān)全面檢查結(jié)果及日常施工現(xiàn)場存在的問題和缺陷的評價、考核、績效評定工作；5、技術(shù)部要對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé),要對公司、項目部、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。四、工程部施工管理職責(zé)和工作任務(wù)1、工程部負(fù)責(zé)人及工程部各崗位管理人員，要做好各自的崗位本職工作，切實履行各自的崗位職責(zé),服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和安排，執(zhí)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和落實施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司、項目部制定的有關(guān)制度、規(guī)定和崗位職責(zé),按要求、按工期負(fù)責(zé)完成本項目的全部施工任務(wù)，完成公司及項目部下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)；２、項目施工開工前職責(zé)與任務(wù);（1）工程部要根據(jù)工程特點、條件、環(huán)境等因素,切實全面做好施工準(zhǔn)備工作.(2）負(fù)責(zé)做好總體和單位工程、分部、分項工程、專項工程等實施性施工生產(chǎn)計劃和有關(guān)措施、計劃及程序性文件；(３)負(fù)責(zé)組織、協(xié)同技術(shù)部做好項目施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃;（4）根據(jù)以確定的各項、各層次施工進(jìn)度計劃，做好勞動力、各種材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的各階段、各層次的需求計劃和組織計劃，并詳細(xì)編制各項計劃組織落實的保證計劃、措施及辦法，并上交項目部審核、批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；（５）按安全用電規(guī)范、施工技術(shù)、施工條件、自然環(huán)境及有關(guān)規(guī)定等編制施工現(xiàn)場臨電、臨水的設(shè)置、安裝、使用計劃.(6）協(xié)同、配合技術(shù)部按安全施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格編制制定安全施工管理和控制計劃及安全技術(shù)措施等保證性文件，并負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)范、程序及項目部要求及時將各項計劃文件上交項目部，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；(７)要嚴(yán)格做好機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器等組織、維修、檢測等計劃和實施工作，要確定實施人、負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人。（8）做好各項目、各分部、分項、各專業(yè)分包隊伍、班組、特殊崗位人員及有關(guān)作業(yè)人員的組織、資格審核和選拔工作,并將其結(jié)果按項目部要求及時上報項目部，審核、批準(zhǔn)后實施；（9)負(fù)責(zé)組織、協(xié)助項目部按有關(guān)規(guī)范和程序，對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)、技能、規(guī)范、規(guī)程、安全、文明施工的教育、培訓(xùn)及考核、驗證工作;(1０）負(fù)責(zé)編制制定施工的各項實施性計劃，編制施工組織管理、控制計劃、措施和實施細(xì)則，組織編制安全施工管理、控制計劃、措施和施工細(xì)則.并及時上交項目部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施;(１1）負(fù)責(zé)建立、落實安全施工等管理、組織體系,確定負(fù)責(zé)人和崗位有關(guān)人員，責(zé)任到人;（12）根據(jù)項目施工組織結(jié)構(gòu)和具體安排，有關(guān)施工管理規(guī)范和項目工程施工的具體條件、環(huán)境等，負(fù)責(zé)各項施工進(jìn)度計劃的分解和測定，并做好相關(guān)記錄和文件。并按項目部要求及時上報項目部，審核、批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；3、項目工程開工后責(zé)任與任務(wù)；(1）工程部負(fù)責(zé)按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場平面布置圖，嚴(yán)格進(jìn)行安排和布置，不得隨意更改.特殊情況需要變動時,要及時上報和請示項目部批準(zhǔn)后方可實施;(2）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按確定的施工現(xiàn)場平面布置圖、施工臨時用電方案及規(guī)范，用電設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具、儀器、儀表設(shè)置及安裝規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工安全規(guī)范、條例和有關(guān)規(guī)定及項目部有關(guān)要求，進(jìn)行設(shè)置、敷設(shè)、安裝，不得隨意更改。遇特殊情況時,必須上報項目部批準(zhǔn)后方可實施；（３）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、機(jī)械設(shè)備計劃和有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)定等，進(jìn)行選擇、組織、設(shè)置、安裝有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、安全設(shè)施等。嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定辦理大型機(jī)械、設(shè)備等使用許可證；(4)施工中，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、已批準(zhǔn)的材料使用計劃、施工進(jìn)度計劃,分階段、分時令的嚴(yán)格核算、編制各分部、各分項、各環(huán)節(jié)的材料、構(gòu)件等材料使用計劃和組織計劃，并負(fù)責(zé)書面或其他方法及時向材料采購部門下達(dá)指令。所下達(dá)的書面材料單，必須標(biāo)明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)時間、要求材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的最遲時間、下達(dá)人姓名、接受人姓名、日期等有關(guān)事宜;（５)負(fù)責(zé)按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、有關(guān)施工方案、勞動力使用計劃，嚴(yán)格按時、及時組織施工隊伍、班組和有關(guān)作業(yè)人員等;(6）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按施工圖紙設(shè)計、安全施工技術(shù)規(guī)范要求和項目部有關(guān)要求設(shè)置、搭設(shè)施工設(shè)施和安全設(shè)施。有關(guān)安全設(shè)施和施工設(shè)施，使用前必須認(rèn)真檢查驗收。檢查其設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家規(guī)范和允許使用許可標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、質(zhì)量檢測報告及使用說明書等必須齊全有效,進(jìn)口設(shè)施必須還要有中文說明書及商檢報告；(7)按施工安全規(guī)范、規(guī)定和施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)置安裝規(guī)范、規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)范等和項目部有關(guān)規(guī)章及要求，負(fù)責(zé)嚴(yán)格組織對施工現(xiàn)場的施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、安全施工設(shè)施設(shè)置安裝、消防設(shè)施設(shè)備的設(shè)置安裝、施工設(shè)施的設(shè)置安裝、臨電設(shè)置安裝、臨水設(shè)施設(shè)置安裝、辦公區(qū)設(shè)置、宿舍區(qū)設(shè)置、加工作業(yè)場設(shè)置等組織進(jìn)行檢查和驗收。并認(rèn)真填寫驗收記錄和驗收結(jié)果,驗收不合格的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域、場所等,不得使用.并及時做出整改措施，立即改正，直至符合安全規(guī)范和有關(guān)規(guī)定要求.且必須將情況如實上報項目部；（8）根據(jù)圖紙設(shè)計、安全施工規(guī)范、規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理、建設(shè)方有關(guān)要求、項目部有關(guān)規(guī)定及要求等，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件和施工現(xiàn)場的人力資源、財力資源、物力資源等，負(fù)責(zé)組織全面施工、管理和控制.加強(qiáng)施工調(diào)度和協(xié)調(diào)，科學(xué)組織、合理安排，安全施工;（９)負(fù)責(zé)安全施工管理和控制監(jiān)督、檢查工作,要嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全施工規(guī)范、條例、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全監(jiān)督、檢查程序。建立、健全安全施工管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)組織體系,落實到人,責(zé)任到人,嚴(yán)格崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究、處理、處罰制度;（10）負(fù)責(zé)對施工中檢查出的施工安全問題和安全隱患,要組織、安排有關(guān)人員立即改正,及時消除安全隱患。情況嚴(yán)重的,要立即暫時停止施工,并限期采取有效措施進(jìn)行改正，并將情況及時上報項目部,待項目部對此要進(jìn)行驗收符合安全規(guī)范和要求后，才能恢復(fù)施工，違者要嚴(yán)格追究責(zé)任和進(jìn)行處罰；（1１）對造成安全隱患或安全事故的負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、實施人員等，工程部要根據(jù)國家有關(guān)安全施工處罰條例和公司、項目部有關(guān)安全施工處罰規(guī)定，必須嚴(yán)格進(jìn)行處理和處罰,開出相應(yīng)的罰款單,并及時上交項目部審核、簽字后交財務(wù)部;（１2）工程部、安全檢查工程師或安全員，對存在施工安全問題和安全隱患的施工部位、場合、區(qū)域、工序、環(huán)節(jié)等,有權(quán)下令停止施工進(jìn)行整改，可以先斬后奏。（但下令停工后,要將實際情況立即如實上報項目經(jīng)理，否則按違章處理）。對責(zé)任人有權(quán)按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，開出相適應(yīng)的罰款單;(13）工程部在項目施工管理中，要嚴(yán)格施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全施工規(guī)范、條例、施工管理規(guī)范和公司、項目部有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行管理和控制，嚴(yán)格各工序的管理和控制，嚴(yán)格規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)施工程序和操作規(guī)程的管理,規(guī)范施工作業(yè)人員的操作行為，嚴(yán)格施工作業(yè)人員安全防護(hù)用品的檢查、配備和使用。杜絕違章指揮和違章作業(yè);（1４)負(fù)責(zé)組織、協(xié)同技術(shù)部、后勤部,加強(qiáng)施工成本核算，必須采取措施，按照PDCA管理和控制原理,對施工成本進(jìn)行合理的管理和控制,保證項目施工計劃成本目標(biāo)的實現(xiàn)和落實,完成計劃成本、指標(biāo)；(15）負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的管理和控制,保證項目施工工期，建立施工進(jìn)度管理和控制的網(wǎng)絡(luò)組織、管理體系和保證體系。按照PDCA管理和控制原理,嚴(yán)格管理和控制施工進(jìn)度。加強(qiáng)崗位責(zé)任制度,加強(qiáng)獎罰激勵制度，加強(qiáng)例會制度和形式，加強(qiáng)責(zé)任處理、追究制度。分清工作內(nèi)容和責(zé)任，按有關(guān)制度和規(guī)定加強(qiáng)責(zé)任人的處罰和獎勵力度,獎優(yōu)罰劣,獎罰分明；（１6）工程部有權(quán)根據(jù)項目部有關(guān)制度和規(guī)定做出獎、罰決定,據(jù)實開出相應(yīng)獎、罰單，報項目部審核批準(zhǔn)后實施；（１７）在技術(shù)部的協(xié)助、參與下,負(fù)責(zé)認(rèn)真做好各項目施工作業(yè)前與分包隊伍、班組及有關(guān)作業(yè)人員的書面施工技術(shù)交底和安全施工交底，并嚴(yán)格做好各項施工技術(shù)交底和施工安全交底的交接和簽字、簽證工作；（18）負(fù)責(zé)組織、參與施工現(xiàn)場的事故報告、調(diào)查、處理。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，首先要采取措施進(jìn)行搶救、控制,保護(hù)現(xiàn)場,并立即向上級報告；（19)負(fù)責(zé)組織工程預(yù)算、結(jié)算和對分包工程量檢查、驗收、統(tǒng)計、核算和結(jié)算工作.認(rèn)真填寫結(jié)算單，并審核無誤后及時上交項目部或有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)、結(jié)算;(20）積極組織做好文明施工的各項工作,保證完成國家規(guī)范要求及公司、項目部文明施工的各項任務(wù)和指標(biāo)；（21）根據(jù)工程圖紙設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和項目部有關(guān)要求,積極協(xié)助、參與技術(shù)部工程施工技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制和驗收工作；(22）積極協(xié)助、配合和參與項目部、有關(guān)單位和職能部門組織的有關(guān)全面檢查,協(xié)助、配合和參與檢查結(jié)果及日常施工現(xiàn)場存在的問題和缺陷的評價、考核、績效評定等工作;５、工程竣工、驗收、移交階段職責(zé)與任務(wù)(1)工程部要組織做好各項工程的收尾施工和自檢、自驗及初驗工作,并認(rèn)真填寫各項檢查、驗收文件,辦理相關(guān)簽證；（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)助做好工程驗收的相關(guān)文件的編制及相關(guān)資料的組織、整理、成冊、移交等工作；（３）負(fù)責(zé)做好各工程量的驗收、簽證和各結(jié)算資料、文件的搜集、核對、整理、結(jié)算等工作;(4）負(fù)責(zé)做好各工程分包、各項材料、構(gòu)配件等的尾款的清理、核實、結(jié)算等工作；（5）負(fù)責(zé)組織、協(xié)助項目部做好各項目工程的驗收、移交，做好施工現(xiàn)場的清理及撤場等工作；五、后勤施工管理制責(zé)和任務(wù)1、要服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)和安排，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好后勤管理工作的各項計劃，采取措施做好項目工程施工的后勤采購與供應(yīng),現(xiàn)場資源、治安、管理及維護(hù)、職工生活等后勤保障與管理工作；2、根據(jù)工程部下達(dá)的施工材料單，要準(zhǔn)確無誤的按照其數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、購進(jìn)時間等準(zhǔn)時購進(jìn)施工現(xiàn)場;３、購進(jìn)施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械、設(shè)備等生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場平面布置圖及項目部、工程部有關(guān)要求規(guī)范、有序的設(shè)置、堆放整齊、穩(wěn)固，并按文明施工要求設(shè)置標(biāo)識牌;4、對購進(jìn)施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備等，按有關(guān)規(guī)范及項目部要求該入庫的必須入庫,妥善保管，不該或不能入庫的要按平面布置圖堆放整齊、有序、穩(wěn)固，并負(fù)責(zé)做好防雨、防曬、防潮、防爆、防偷、防盜等預(yù)防工作;５、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作和建筑垃圾清運及清潔衛(wèi)生等工作.做好文明施工的管理和控制工作，負(fù)責(zé)組織完成文明施工的各項工作內(nèi)容和指標(biāo);６、按項目部要求做好施工材料的階段性、時令性材料采購計劃，深入市場,調(diào)查研究,及時核算和控制材料價格與成本;7、建立臺帳,做好進(jìn)、出材料等生產(chǎn)要素的記錄和流水賬,及時盤點庫存,如實把握材料缺失、儲備及成本等情況;8、加強(qiáng)材料和廢料管理，提高材料利用率和廢物利用率,杜絕材料丟棄和浪費;9、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及項目部的有關(guān)規(guī)定與要求，做好施工現(xiàn)場職工的生活、伙房的管理、監(jiān)督、檢查等工作，確切保證職工生活的正常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；1０、協(xié)助、配合、項目部做好項目工程施工管理、控制和整體協(xié)調(diào)及其它工作。協(xié)助、配合技術(shù)部做好工程施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作.協(xié)助、配合工程部做好工程施工管理、控制、協(xié)調(diào)等工作；1１、工程竣工后,協(xié)助工程部做好工程收尾、結(jié)算、現(xiàn)場清理、核對、盤點、撤場等工作。六、教育培訓(xùn)制度1、所有參與本項目施工的人員進(jìn)場后，必須進(jìn)行和參加安全施工規(guī)范規(guī)定的“三級”教育和培訓(xùn)；2、各分部、分項工程開工前,對分包施工隊伍或班組或作業(yè)人員,必須進(jìn)行上崗作業(yè)前的教育和培訓(xùn)；3、特殊崗位作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，必須持證上崗.上崗前，必須嚴(yán)格審核國家統(tǒng)一頒發(fā)的其本人的技術(shù)、技能資格證書，必須進(jìn)行嚴(yán)格的上崗前的有關(guān)技術(shù)、技能、安全、規(guī)程等知識的教育和培訓(xùn),并進(jìn)行考核，考核不符合要求的，一律不得上崗操作；4、教育和培訓(xùn)的內(nèi)容:安全施工、安全施工注意事項、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、有關(guān)崗位的安全技術(shù)、技能,文明施工、要求，施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)技術(shù)、技能、關(guān)鍵工藝、工序等；5、教育、培訓(xùn)、考核部門:由項目部組織。由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持、實施(包括教材編制和安排、教程編排等。有關(guān)教材、文件等編制完善后，上交項目部審核、批準(zhǔn)后實施）。七、請假制度1、項目部各崗位人員請假，采取本人寫假條逐級審批、簽字制度。2、需要請假者（包括正常合理休假)，首先要填寫請假單。請假單要注明請假事由、理由、天數(shù)（離崗的準(zhǔn)確天數(shù)，)離崗的準(zhǔn)時間、再次上班（回來上班）的準(zhǔn)確時間、本人姓名、請假日期等情況；３、審批辦法和程序：（1）請假1天者由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字即可。由本人拿(其負(fù)責(zé)人）已經(jīng)簽字的請假單交項目部項目經(jīng)理即可；(2)請假2—5天者審批程序：本人按規(guī)定填寫請假單部門負(fù)責(zé)人審批、簽字項目經(jīng)理審批、簽字；（3）請假5天（不含5天）以上者審批：本人按規(guī)定填寫請假單部門負(fù)責(zé)人審批、簽字項目經(jīng)理審批、簽字公司審批或酌情處理；4、各級請假審批人員，在審批請假單時,必須視工地施工具體情況而定,若工地施工情況不能請假時，任何人都不能批假（本人結(jié)婚，直系親屬傷亡除外).否則，審批人要承擔(dān)其責(zé)任（按工作失誤或重大失誤或酌情處理)。5、凡請假者，沒有按程序?qū)徟幕驔]有批準(zhǔn)私自脫崗的，按曠工處理(除扣除脫崗工資外，按脫崗天數(shù)每天扣罰30元）。不請假私自脫崗者,除扣除脫崗工資外,按脫崗天數(shù)每天加罰50元。批假期滿未按時到崗者或申請續(xù)假未批準(zhǔn)而未到崗者,加倍扣除脫崗工資,情節(jié)嚴(yán)重的，酌情處罰、處理.八、工地機(jī)械、設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)工具的管理和使用制度對工地機(jī)械、設(shè)備、工具、手動工具、周轉(zhuǎn)工具等（以后統(tǒng)稱機(jī)械設(shè)備）的管理，要采取專人管理，建立臺帳，進(jìn)行進(jìn)出記賬、管理和按相關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng)與維修的統(tǒng)一管理模式。對各分包施工隊伍或班組或有關(guān)作業(yè)人員機(jī)械設(shè)備的使用，采取如下的管理體制和審批程序：１、本單位或本人填寫使用機(jī)械設(shè)備聯(lián)單工程部負(fù)責(zé)人審批、簽字項目部項目經(jīng)理審核、批復(fù)領(lǐng)取、使用交還、（符合項目部有關(guān)要求)撤票、消賬驗收（不符合項目部有關(guān)要求）進(jìn)行維修或處理直至處理的符合項目部要求2、領(lǐng)取一般小型或手動工具審批領(lǐng)取程序:分包工程單位、班組或個人填寫工具領(lǐng)取單工程部負(fù)責(zé)人審批、簽字工具管理部門（庫管員)記賬、領(lǐng)取使用交還、驗收、消賬；【注：鉗子、扳手、改錐、電鉆、電錘、繩索、鎬、釬、錘、锨、翹、鉤、等為小型工具.項目部管理人員領(lǐng)取用具、儀器等執(zhí)行本制度機(jī)械設(shè)備審批、領(lǐng)取程序,執(zhí)行本章保管、使用、交還、消賬等條款.】1、各施工班組施工用所需機(jī)械設(shè)備，需有工程承包人或其責(zé)任委托人(必須持工程直接承包人本人的書面委托書)按審批程序進(jìn)行填單、審批、領(lǐng)取、使用、交還、驗收、入庫；3、施工現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備的使用、保管、維修和保養(yǎng)，采用分項、分單位、分崗位使用和保管，也就是誰使用、誰保管，誰丟失、誰賠償，誰損壞、誰賠償?shù)脑瓌t。項目部統(tǒng)一購置、維修和保養(yǎng)的管理模式;3、在使用中按機(jī)械設(shè)備的使用特點和要求，要及時檢查其性能的良好情況,發(fā)現(xiàn)問題和故障,必須立即報工程部進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換，排除故障,讓其任何機(jī)械設(shè)備,都始終保持性能良好或正常的狀態(tài)下運行和使用。不論任何人都不得讓機(jī)械設(shè)備帶病運行和使用，以免造成事故；4、對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)或更換，必須在停止運行和未使用的狀態(tài)下進(jìn)行。任何人都不得讓其維修和操作人員在機(jī)械設(shè)備運行和使用中進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換(按自然規(guī)律,對人身絕對沒有危害、危險和符合安全規(guī)范的維修、保養(yǎng)或更換除外),以免發(fā)生事故;５、施工中對自然正常的機(jī)械設(shè)備磨損和損壞，由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)或更換。假如是人為或使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備的危害和損壞，由行為人、使用人負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償，其一切費由行為人、使用人負(fù)責(zé)承擔(dān)；6、機(jī)械設(shè)備的使用，尤其是損耗性機(jī)械和工具等,原則上是以舊換新。如果遇特殊情況,如：摔壞（證明絕對不是管理和使用不當(dāng)所致）至物體不全時，現(xiàn)存其損壞殘體部分必須占其總體的60%以上，才能以舊換新。否則以丟失論處.九、工地建筑施工材料的管理和使用制度1、工地建筑施工材料的使用，原則是:由工程直接承包人或承包人的直接委托人(必須持其直接承包人本人的書面委托書，并交與材料管理部門）。按施工預(yù)算、計劃憑已經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，限額領(lǐng)取和使用。領(lǐng)取的材料由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)保管，也就是誰領(lǐng)料、誰保管,誰丟失、誰賠償，誰損壞、誰賠償?shù)脑瓌t；２、工地材料管理部門,對進(jìn)入工地的材料，要建立規(guī)范的臺帳，對進(jìn)入工地的每一筆材料都要有詳細(xì)的記錄，并編制詳細(xì)的材料進(jìn)入目錄表。要記清每次所進(jìn)材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、時間、地址、購進(jìn)材料人的姓名、本材料所存放的位置等；3、工地材料管理部門，對進(jìn)入工地材料的管理,要嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行入庫、設(shè)置和堆放。堆放要整齊、穩(wěn)固，堆放材料場區(qū)要整潔、衛(wèi)生，按文明施工規(guī)范和要求設(shè)置各種標(biāo)識牌。材料放置、安排必須符合文明施工規(guī)范要求。并做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防偷、防盜、防污染等預(yù)防工作；4、工地材料管理部門，對進(jìn)入工地的材料，隨著工程施工的不斷進(jìn)展,要定期和不定期的進(jìn)行材料的盤點，即防止材料儲存的過量積壓，又防止材料儲存的匱乏，影響施工進(jìn)度，又要防止材料的損壞和浪費，增大施工成本;５、對材料的審批和領(lǐng)取，各部門審批人員必須按工程進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度,分部、分項、分批、分階段、分時令的審批和領(lǐng)取。決不能盲目的審批和領(lǐng)取，以免造成材料的積壓、損壞和浪費,影響施工成本或造成材料糾紛和矛盾；6、對材料的使用,各施工班組和作業(yè)人員，要嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工,消耗材料，保證施工成本.材料消耗一旦超出施工預(yù)算所用材料,除按施工技術(shù)規(guī)范或有關(guān)材料預(yù)算規(guī)定的材料消耗正常損耗外,超出部分和工程因質(zhì)量問題返工或其它原因用材料部分及因作業(yè)人原因材料的丟失和損壞等一并由作業(yè)人（施工班組或個人)負(fù)責(zé)承擔(dān)。7、在工程施工中,對一切施工材料的領(lǐng)取和使用，必須遵循以下程序進(jìn)行審批和領(lǐng)取:工程部向施工作業(yè)人員（直接承包人）下達(dá)施工任務(wù)單施工作業(yè)人員（直接承包人)持工程部簽發(fā)的工程任務(wù)單工程預(yù)算員按任務(wù)單簽發(fā)應(yīng)領(lǐng)材料單施工作業(yè)人員(直接承包人)持預(yù)算員簽發(fā)的應(yīng)領(lǐng)材料單技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核、簽字工程部負(fù)責(zé)人審核、簽字材料管理員處記賬、領(lǐng)取.十、庫房安全管理制度1、保管員每天上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施，并及時向項目經(jīng)理及保衛(wèi)部門匯報。2、在禁止煙火的地段和庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，作好對入庫人員宣傳教育、監(jiān)督。3、對易燃、易爆、有毒、有害物品,設(shè)專庫單獨存放并嚴(yán)格支領(lǐng)制度，消除不安全的因素，防止意外事故的發(fā)生.4、保管員應(yīng)保證庫區(qū)內(nèi)消防設(shè)備完整有效，不許隨意挪用，對在庫區(qū)內(nèi)不安全作業(yè)的行為有權(quán)制止。5、保管員對庫存物品，對外有保密的責(zé)任，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出庫房,庫房保管員要堅守崗位，不得擅離職守，需要離開時關(guān)好窗、鎖好門，防止發(fā)生意外。6、庫房內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料整潔有序，定量碼放，并作好標(biāo)識。庫房要作好通風(fēng)、降溫、防火、防潮，防止物資霉?fàn)€變質(zhì).7、倉庫保管員對入庫物資要嚴(yán)格進(jìn)行盤點,保證入庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，并建立明細(xì)臺帳,做到帳物相符.在貯存過程中如物資發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)，倉庫保管員要及時做好記錄，上報項目經(jīng)理。8、倉庫保管員對物資的發(fā)放要以提料單為依據(jù)，如發(fā)料手續(xù)不齊，可追溯性不強(qiáng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)放。安全管理處罰條例一、編制說明編制目的：為加強(qiáng)本項目施工的規(guī)范管理，順利完成本項目全部施工任務(wù)和項目目標(biāo)的實現(xiàn),編制本《安全管理處罰條例》，以下稱《條例》。作為對工程分包組和本項目部各崗位管理人員的管理和處罰依據(jù)，各分包施工隊、班組或個人在進(jìn)場施工和上崗實施管理工作前應(yīng)在本《條例》文件上簽字,明確同意在本工程施工管理過程中遵守本《條例》；適用范圍：參與本工程施工的所有分包施工隊伍、班組或個人作業(yè)人員和參與本項目施工管理的項目部管理人員及所有附屬人員。二、編制依據(jù)：1、本《條例》各項條款的執(zhí)行以《合同》和建筑法等有關(guān)國家法律、法規(guī)為前提；2、本條例所有扣付（罰）工程款等處罰的行為，并不代替各分包單位或個人和項目部各崗位管理人員，應(yīng)按有關(guān)《規(guī)范》、《規(guī)定》《標(biāo)準(zhǔn)》和《分包工程合同》、及崗位職責(zé)履行的任何責(zé)任和義務(wù)；本條例中，對項目部管理人員和項目部附屬人員的有關(guān)處罰條款，當(dāng)規(guī)定罰款數(shù)額與扣分處罰條款發(fā)生相抵制時，執(zhí)行規(guī)定罰款數(shù)額條款.對本《條例》的解釋權(quán)歸本公司或本項目經(jīng)理部。三、施工現(xiàn)場及人員的管理施工現(xiàn)場所有施工管理人員,上班時間必須佩帶表明身份的胸牌(標(biāo)明單位、職務(wù)、姓名），進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴項目部統(tǒng)一發(fā)放的紅色安全帽，違者罰款5０元/人次;進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳,違者扣罰分包班組工程款50元／人/次,屢教不改的加倍處罰；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶,正確使用“三寶”。違者扣付承包項目組工程款50元/人/次，屢教不改的，加倍處罰；嚴(yán)禁孩童或帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者扣罰分包班組工程款1０0元/人/次（孩童進(jìn)入施工現(xiàn)場的，有其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)處罰責(zé)任).嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣付承包項目組工程款１0０元／人/次;保持施工現(xiàn)場和生活區(qū)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，違者扣付工程款100元／人次;室內(nèi)隨地大小便者，扣罰工程款20０元/人/次;講文明、懂禮貌,嚴(yán)禁打架斗毆,違者扣付工程款30０～1０00元/人/次;情節(jié)嚴(yán)重的清除出場或移送國家有關(guān)部門處理;不得無理頂撞和辱罵甲方、監(jiān)理和項目部管理人員，違者扣付工程款20０—2000元/人次，情節(jié)嚴(yán)重者清除出場或酌情從重處理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁偷盜材料、物資、設(shè)備等，違者除沒收贓物外,扣罰分包班組工程款２0０～2000元／人／次.情節(jié)嚴(yán)重的移交國家有關(guān)部門依法處理。生活區(qū)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁擅自生火或用電器做飯，嚴(yán)禁擅自使用電器取暖,嚴(yán)禁私自安裝任何用電電器等。違者扣罰分包班組工程款１00元,情節(jié)嚴(yán)重的酌情從重處罰。生活區(qū)、宿舍內(nèi),晚上10點至次日早晨5點期間,嚴(yán)禁大聲說話、喧嘩、嬉戲、打鬧、娛樂等，不得影響他人休息。違者扣罰分包班組工程款10０~500元/人/次。情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的，加倍處罰。不得隨地丟棄生活及其他垃圾，應(yīng)將垃圾及時清理倒人設(shè)置的垃圾桶、垃圾箱內(nèi)，更不得損人利己。違者扣罰其分包班組工程款５0～１０0元/人/次。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)不論任何原因與因素，嚴(yán)禁在公眾場所赤身裸體,要講文明、講道德，不得有違反人倫道德、傷風(fēng)敗俗或流氓行為。違者扣罰分包班組工程款１00～500元/人／次.施工現(xiàn)場、各宿舍內(nèi)及有關(guān)場所等白天嚴(yán)禁長明燈，要及時關(guān)閉。節(jié)約用電,保護(hù)臨電設(shè)施.違者扣罰分包班組工程款50～１00元/次。各宿舍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定要指定宿舍長,做輪流或?qū)Ｈ酥等毡恚仨毐３智鍧嵭l(wèi)生，物品、衣物等擺放要整齊、有序.違者扣罰分包班組工程款50~10０元/次。施工現(xiàn)場的所有施工作業(yè)人員,要樹立安全、文明的思想意識,不得損害施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備及用具等。違者除照價賠償外，扣罰分包班組工程款1０0～500元/人/次。四、施工管理：各分包項目施工隊伍、班組或個人要絕對服從公司、甲方、監(jiān)理項目部的管理，對于項目部、甲方及監(jiān)理下達(dá)的工程指令要按時、保質(zhì)、保量地執(zhí)行。如對指令有異議可向項目部反饋，或提出合理化建議.如拒不執(zhí)行的每次扣付工程款2０0—1000元/次,屢教不改或給工程造成損失的，除承擔(dān)損失外，扣付工程款5０0-2000元/次,情節(jié)嚴(yán)重的清除出場；各施工單位、班組或個人，對各自領(lǐng)取的材料及物品要堆放整齊，不得松散、不得混堆。危險物品要嚴(yán)格按安全施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定設(shè)置和存放,并按安全施工規(guī)范及規(guī)定設(shè)警示牌、警示燈。如有違反,發(fā)現(xiàn)一次,扣付工程款100-500元/次。施工人員的宿舍要按項目部指定的位置居住或搭設(shè)，房屋布局和衛(wèi)生條件必須符合安全規(guī)范和文明施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有亂搭亂建或衛(wèi)生條件差，不符合安全規(guī)范、文明施工規(guī)范和項目部有關(guān)規(guī)定的扣付工程款１00-5０0元／次,并立即限期改正。限期內(nèi)拒不改正的扣付工程款500—1000元/次。并承擔(dān)由此造成的一切損失(不論任何情況）；施工現(xiàn)場和生活區(qū)要設(shè)置一定數(shù)量的消防設(shè)施、器材及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、腳手架、防護(hù)欄、圍擋、防護(hù)棚、安全網(wǎng)、安全擋板、機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩、安全警示標(biāo)志等，任何人未經(jīng)本項目部項目經(jīng)理或現(xiàn)場安全員批準(zhǔn)（書面批準(zhǔn)文件)都不得擅自拆除、挪動和損壞.違者扣付工程款200元/人/次。情節(jié)嚴(yán)重的扣付工程款3０0—１０００元/人/次或酌情從重處罰、處理。場地和建筑物內(nèi)的垃圾要及時清理，嚴(yán)禁從高空及樓上直接向下拋扔材料和垃圾，違者扣付工程款２00元/人／次,情節(jié)嚴(yán)重造成影響和損失的,酌情從重處罰、處理；電、氣焊應(yīng)采取防火措施,必要時設(shè)置相關(guān)裝置，違者扣付工程款１00元／人／次；發(fā)生事故造成損失的分包班組要承擔(dān)所有損失的賠償,并扣付工程款20０—1000元／次；臨時用電設(shè)施的設(shè)置、安裝、敷設(shè),必須符合安全用電規(guī)范、安全施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，要滿足有關(guān)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求,嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂拉、亂設(shè),違者扣付工程款１00元/次,并限期整改，產(chǎn)生的一切后果分包單位（行為人)自負(fù),并立即限期改正;危險部位施工要設(shè)置警示牌、夜間設(shè)示警燈,必要時安排專人負(fù)責(zé)管理,違者扣付工程款１00元/處/次；各施工班組或個人作業(yè)人員之間,各工序之間，在施工過程中，必須相互配合,不得損害他人利益。如其本工序施工中或遺漏、遺留問題與事項,影響到他人或下道工序施工的，除扣罰（補(bǔ)償受害方）其影響所造成的損失外，扣罰工程款100~5０0元/次五、原材料檢驗的管理原材料進(jìn)場按要求必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，進(jìn)口產(chǎn)品還必須有中文說明書和商檢報告.無證或證件不全的不得使用，違者處罰責(zé)任人200—１0００元/次,情節(jié)嚴(yán)重的、徇私舞弊的酌情從重處罰；所有進(jìn)場材料的檢查，均由技術(shù)部（質(zhì)檢員)、或甲方及監(jiān)理的監(jiān)察人共同完成；材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后,按施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，對需要報檢的材料，技術(shù)部(資料員）要及時填寫材料報驗單（附原材料出廠合格證及試驗報告等有效證件)報監(jiān)理工程師或甲方審核,需要做復(fù)測試驗的材料技術(shù)部(資料員）必須及時組織做復(fù)測試驗;未經(jīng)審核認(rèn)可或未做復(fù)測試驗的材料不得使用,違者處罰責(zé)任人2００—500元/次，并立即拆除擅自使用的材料，還要承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的，報公司處理；各分包班組施工中,必須堅持按定額使用材料及材料審批、簽證的原則,尤其是周轉(zhuǎn)材料，要嚴(yán)格控制施工成本。重復(fù)使用的材料能用的，嚴(yán)禁使用新材料。違者除扣罰其擅自使用的新材料的成本外，扣付工程款500~200０元/次六、主要施工機(jī)械設(shè)備及精密儀器的管理機(jī)械、設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修、更換等，要嚴(yán)格按照有關(guān)安全施工規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、機(jī)械、設(shè)備、工具等使用性能的要求和本項目部制定的機(jī)械設(shè)備使用、保管和維修制度的規(guī)定執(zhí)行。違者處罰３0０—１000元/次;測量放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器，在使用前要將其檢驗報告報項目部、甲方及監(jiān)理工程師核查，未經(jīng)校核的測量儀器嚴(yán)禁使用，違者處罰責(zé)任人1００—５00元/臺/次;測量、檢查儀器、用具等的保管和使用，執(zhí)行項目部制定的機(jī)械設(shè)備的程序和制度,違者處罰10０~50０元；測量、檢查儀器、用具等的使用和管理，要嚴(yán)格按儀器、用具使用規(guī)范和常識進(jìn)行使用和管理,一般原則是：儀器、用具不離人,人不離開儀器、用具（不論任何人、任何情況。)。要絕對保證其安全性、使用穩(wěn)定性和保險性。違者處罰100—１０00元/人/次。七、工程進(jìn)度的管理各分包項目組每周六上午向項目部呈報下列文件：本周工程計劃完成情況報告（上周六～本周六，暫定)；當(dāng)周完成工程量、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等簽證與簽單；本周工程全面施工情況的資料、信息文件等;未按要求辦理的，扣罰分包班組工程款２０0～500元/次各分包班組或個人，每周六上午向工程部呈報本周計劃完成情況報告和下周施工計劃，否則扣付工程款300~1000元／次；按即定計劃（分包項目組已認(rèn)可),各分項、分部工程的工期每拖延一天扣付工程款30０元/天。項目部指定的關(guān)鍵部位、重點部位按項目部、甲方及監(jiān)理的要求，每提前完成（經(jīng)驗收符合設(shè)計、規(guī)范要求)一天獎勵承包方3００元。如果非分包班組原因造成工期拖延的，分包班組必須在知道或應(yīng)該知道其情況和原因起，兩日內(nèi)向本項目部的工程部書面提出工期順延申請文件，工程部接到其申請文件后，應(yīng)立即或兩日內(nèi)將其申請文件上交項目部項目經(jīng)理。項目部將立即進(jìn)行酌情研究和批復(fù)分包班組的工期順延申請文件。假如工程部接到其申請文件后,沒有按時上報項目部（項目經(jīng)理），使其得不到及時批復(fù)，由此產(chǎn)生的后果由工程部負(fù)責(zé)，每拖延一天處罰責(zé)任人200元/天;如分包班組在兩日內(nèi)不提出申請,將視為正常施工,則必須執(zhí)行原定工期.違者按延誤工期處罰;各分包項目組在施工中，必須嚴(yán)格按圖紙設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)部、工程部有關(guān)要求，嚴(yán)格組織施工，必須聽從指揮、服從安排。違者扣付工程款２00～１000元／人/次，情節(jié)嚴(yán)重的酌情從重處罰和處理；各分包班組在施工中,不論任何情況和原因(有技術(shù)部書面施工技術(shù)文件或施工技術(shù)通知的除外)如出現(xiàn)施工不符合圖紙設(shè)計、施工技術(shù)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的質(zhì)量問題，扣付工程款３0０-10０0元/次，情節(jié)嚴(yán)重的酌情從重處罰和處理，直至清出施工現(xiàn)場.并承擔(dān)對質(zhì)量不合格的工程部位返工或修復(fù)所產(chǎn)生的一切損失和費用。八、項目工程施工檢查、驗收工程施工的監(jiān)督、檢查工作，必須嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、安全施工規(guī)范、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程及項目部有關(guān)規(guī)定、要求進(jìn)行。嚴(yán)格進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工材料的監(jiān)督、檢查和驗收；嚴(yán)格各作業(yè)工序的監(jiān)督、檢查和驗收；嚴(yán)格各分部、分項、分步工程的監(jiān)督、檢查和驗收.施工中要嚴(yán)格實行和落實工程質(zhì)量“三檢"制度和各工序交接驗收、簽收和有關(guān)方或作業(yè)人員簽單制度。違者，處罰２00—1０00/人/次元,并承擔(dān)(不含項目部管理人員）由此造成的一切損失和費用；嚴(yán)格遵照工程圖紙設(shè)計、已批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案、工藝、工序進(jìn)行施工,違者扣付工程款20０—100０元／人/次,并成擔(dān)（不含項目部管理人員）由此造成的一切損失和費用;機(jī)械、設(shè)備安裝必須嚴(yán)格按《規(guī)范》與有關(guān)要求施工。如機(jī)械、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗未合格便進(jìn)行設(shè)備就位安裝的，扣付工程款500元／臺（件）,若是管理人員責(zé)任處罰200元／人／次。并限期整改達(dá)到設(shè)計要求,逾期未改正者加倍處罰，并由施工人（行為人）承擔(dān)由此造成的一切損失和費用；機(jī)械、設(shè)備安裝前必須報驗，符合要求后方可按安裝規(guī)范、規(guī)定和程序規(guī)定運輸就位,否則行為人承擔(dān)一切由此造成的損失和費用,如是管理人員責(zé)任處罰其責(zé)任人2０0元/人／次，情節(jié)嚴(yán)重的從重嚴(yán)肅處理；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、構(gòu)件、成品、半成品、等到貨后,按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定對需要報驗的,有關(guān)崗位人員必須嚴(yán)格進(jìn)行材料報驗,違者,處罰20０元—500/人／次;設(shè)備、管道系統(tǒng)和主體閥門的安裝必須嚴(yán)格按《規(guī)范》規(guī)定及有關(guān)要求施工，違者扣付工程款２00元/處，并限期整改滿足要求，并承擔(dān)由此造成的一切損失和費用;設(shè)備、管道系統(tǒng)的支架、管卡安裝，經(jīng)檢驗不符合設(shè)計及規(guī)范要求而不積極整改、改正的，扣付工程款100元/件/次,并限期整改滿足設(shè)計要求，逾期未改正的加倍處罰，并承擔(dān)由此造成的一切損失和費用；管道工程焊接和防腐、油漆前必須做清管、除銹處理，達(dá)到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求.違者，扣付工程款２00元/處,并限期整改滿足要求，并承擔(dān)由此造成的一切損失和費用；隱蔽工程隱蔽前各分包隊伍、班組或個人及技術(shù)部、工程部有關(guān)崗位人員，必須嚴(yán)格按隱蔽工程的質(zhì)量自檢、報驗和驗收的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、程序及要求進(jìn)行，認(rèn)真做好自檢、報驗和驗收記錄及簽證.違者，處罰２00—1000元/人/處/次；并承擔(dān)(不含項目部管理人員）由此造成的一切損失和費用；各分包項目組對承包的工程項目，未通過工程質(zhì)量驗收的，限期完成返工和修復(fù)，在限期內(nèi)未完成修復(fù)或修復(fù)后仍未通過驗收的，扣罰工程款30０～１０0０元,并承擔(dān)由此造成的一切損失和費用。如屬于項目部管理人員責(zé)任處罰責(zé)任人1００～500元／人／次；特殊工種(按國家規(guī)定)的施工作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，未通過檢查、驗收的，扣付工程款200-50０元/人/次，并承擔(dān)(不含項目部管理人員）由此所造成的一切損失和費用;施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)，分包項目組未交付前,完全由分包項目組負(fù)責(zé)管理和保護(hù)，如有損壞和損毀，視情節(jié)輕重扣付工程款2０0~1000元,并承擔(dān)（不含項目部管理人員）由此造成的全部損失和費用；九、承包項目組(班組）的管理:承包項目組由公司或項目部請示公司決定，公司保留對分包項目組付款的權(quán)力.項目部負(fù)責(zé)分包項目組的日常施工管理工作。違者，視情節(jié)給以相應(yīng)處罰和處理；分包包項目組(含指定承包項目組)進(jìn)駐現(xiàn)場后，必須接受項目部的統(tǒng)一安排和指揮，遵守項目部制定的制度、規(guī)定、條例、要求等，嚴(yán)格履行分包工程合同權(quán)利和義務(wù).違者，視情節(jié)扣付工程款2００—1000元/人/次;分包項目組進(jìn)場后，要按照施工總進(jìn)度計劃和施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及分包合同的施工內(nèi)容，詳細(xì)編寫實施性施工作業(yè)計劃和有關(guān)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等保證措施，并開工前5天報項目部審核、批準(zhǔn)。本項目施工開工后，每天必須向項目部提供工程日報表,每周日向項目部提供本周工程完成情況和下周施工計劃報告,拖延不報的,罰款300元/次，經(jīng)責(zé)令后不改的加倍處罰；對于因分包項目組自身原因，造成生產(chǎn)要素未能及時配備或配備不足,項目部將隨時要求配齊.超時,項目部將代為配置,其費用、價格由項目部決定。如因此造成工程損失的，由其分包項目組承擔(dān)由此造成的一切損失和費用。并項目部有權(quán)將分包項目組清除出場，一切遺留問題待其分包項目組全部撤出施工現(xiàn)場后再做處理。并視情節(jié)扣付承包項目組工程款１0０—10００元/次，并承擔(dān)由此造成的一切損失和費用；由于分包項目組自身原因而未達(dá)到工程質(zhì)量要求或造成質(zhì)量事故的,扣付工程款20０-1００0元/次。必須限期返工或修復(fù)直至符合設(shè)計和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。由此造成的所有損失（包括對工期的影響)由分包項目組全部負(fù)責(zé)和承擔(dān)；分包項目組必須遵照公司、項目部《施工現(xiàn)場安全、文明施工條例》執(zhí)行，一旦違反，將視情節(jié)罰款50—500元/次；所有進(jìn)場的分包項目組必須聽從項目部的管理,對無理頂撞公司、項目部、甲方、監(jiān)理的行為一次罰款２0０—5００元/人/次,情節(jié)嚴(yán)重的除接受加倍處罰外，要清除出場；隨意損壞公司、項目部、甲方及其它分包項目組提供的任何設(shè)施、材料的,侵害他人權(quán)益和利益的，將按其損壞、侵害程度（按事發(fā)當(dāng)時市場信息和有關(guān)規(guī)定折價)加倍處罰；所有進(jìn)場材料必須證件齊全并通過項目部有關(guān)部門進(jìn)行檢驗,資料、證件（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品使用說明書等有效證件、文件）等必須齊全，必須按項目部要求進(jìn)行收集、整理和上交項目部，違者,除將材料清除出場外,并處罰責(zé)任人２00元／次/種；未經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可的材料嚴(yán)禁使用,違者扣付工程款２00-１000元/次，并拆除清運未經(jīng)許可之材料，承擔(dān)（不含項目部管理人員）由此造成的一切損失和費用.如是項目部管理人員責(zé)任處罰責(zé)任人30０元／次;對于工程變更,如未得到項目部的任何指令,任何分包項目組不得隨意更改原設(shè)計,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以500元罰款，并恢復(fù)原設(shè)計。由此造成的一切損失和費用由行為人全部承擔(dān)；一切有關(guān)本工程的文件、資料等，分包項目組必須按項目部指定時間編制和提供,否則每延續(xù)一天罰款2０0元/天,并承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果；每道工序或分部、分項工程完成后，各分包項目組必須及時報技術(shù)部做工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、檢驗、簽字,按有關(guān)規(guī)范和要求辦理工序、分部、分項工程交接、驗收文件,交接文件辦理完善后方可進(jìn)行下一道工序或分項.未經(jīng)項目部認(rèn)可（未辦理完善交接、驗收文件的）而進(jìn)行下道工序，將處罰30０-1000元／次,并承擔(dān)(不含項目部管理人員）由此造成的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失.如是項目部管理人員責(zé)任處罰責(zé)任人200元/次；對于拒絕公司、項目部、監(jiān)理、甲方或國家職能部門檢查或?qū)τ陧椖坎克逻_(dá)的整改指令拒不執(zhí)行的，處罰行為人５0０~１000元/次,情節(jié)嚴(yán)重的除接受加倍處罰外,從重給以嚴(yán)肅處理。而整改不徹底的每檢查出一次罰