能峰電氣初步對(duì)接包

前 規(guī)章制度總第一 公司概 公司使命、愿景、理念、 第四 員工基本守第五 電網(wǎng)指第六 銷售定第七 業(yè)績(jī)考核評(píng)分第八 收入構(gòu)第九 員工聘第十 提成政第十一 出差規(guī)第十二 請(qǐng)假制第十三 辭退和離職規(guī)第十四 晉升辦 制度第十六 標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)章制度工作制度。促進(jìn)公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于能峰電氣下屬所有公司。和決定。技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、。合作和集體創(chuàng)造的精神。五、公司員工應(yīng)端正工作作風(fēng)，提高工作效率，怠工，辦事拖拉，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。約，鋪張浪費(fèi)。九、員工必須公司紀(jì)律，對(duì)任何公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以。第一章：公司概能峰電氣成立于2008年2月1日。金：1000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍：電氣設(shè)備技術(shù)咨詢及開(kāi)發(fā)、（法律、行政和決定的前置項(xiàng)目外）重慶能峰電氣是能峰電氣的控股子公司。成立于2013年12月31日。：500萬(wàn)元。設(shè)備銷售、電氣設(shè)備租賃（法律、行政和決定的前置項(xiàng)目外）第二章：公司使命、愿景、理念、、目使命：西門子傳動(dòng)領(lǐng)域首選供應(yīng)商代名詞愿景：西門子優(yōu)秀合作伙伴。業(yè)界數(shù)一數(shù)二的商。擁有自主業(yè)務(wù)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。理念：客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，員工能力提升的平臺(tái)：主打品牌：西門子，2015年銷售目標(biāo)：年銷售額8600萬(wàn)元按業(yè)務(wù)類型劃分：OEM+EPC4000萬(wàn)元，工業(yè)項(xiàng)目4600萬(wàn)按區(qū)域劃分：3600萬(wàn)，云南500萬(wàn)，：500萬(wàn)。重慶2600萬(wàn)，500萬(wàn)，北方區(qū)域：900萬(wàn)按產(chǎn)品劃分：傳統(tǒng)大型傳動(dòng)：7300萬(wàn)，西門子山西電機(jī)1000萬(wàn)其他：300萬(wàn)。：1500萬(wàn)，900萬(wàn)，500萬(wàn)，亮500萬(wàn)500萬(wàn)，才200萬(wàn)，500萬(wàn)。重慶：1200萬(wàn)，600萬(wàn)，500萬(wàn)，萬(wàn)，500北方：900萬(wàn)2015年利潤(rùn)目標(biāo)：平均銷售毛利不低于18%。凈利不低于8%2015年回款目標(biāo)：不低于95%2015年項(xiàng)目管理目標(biāo)：經(jīng)評(píng)估能進(jìn)入到項(xiàng)目管理和OEM管理的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目按照1/4的贏單率計(jì)算不少于3.5億。2015年大客戶管理目標(biāo)：每人不少于5個(gè)大客戶和3個(gè)新客戶。新客戶的定義：有需求或潛在需求，但無(wú)訂單2015年項(xiàng)目來(lái)源目標(biāo)：每年有20%來(lái)自公司自主業(yè)務(wù)，60%與西2015年業(yè)務(wù)重點(diǎn)銷售類業(yè)務(wù)：銷售類業(yè)務(wù)的重點(diǎn)為西門子LD業(yè)務(wù)。在不與西門子產(chǎn)生以及評(píng)估適合能峰操作的前提下可以關(guān)注非西門子產(chǎn)品的LD機(jī)會(huì)、SC（儀表）機(jī)會(huì)和IC（中壓配電器件）產(chǎn)品機(jī)會(huì)。工程類業(yè)務(wù)：重點(diǎn)以MC（標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)）和AS（自動(dòng)化）相關(guān)集成項(xiàng)目為重點(diǎn)。主要業(yè)務(wù)來(lái)源：最終用戶維保、小型改造、OEM成套；工程轉(zhuǎn)包；SFAE維修；SIAS分包租賃改造類項(xiàng)目：源，以租賃、節(jié)能、改造為方向，實(shí)施總包項(xiàng)目。維保維修類業(yè)務(wù)：目，并以此帶動(dòng)產(chǎn)品或改造類業(yè)務(wù)。2015年個(gè)人目標(biāo)制定與考核：制定目標(biāo)時(shí)有兩個(gè)考量：業(yè)績(jī)要求。目標(biāo)的制定要高于業(yè)績(jī)的要求。公司每月考核員工的業(yè)績(jī)，并與員工收入掛鉤。具體政策見(jiàn)后。2015年工作內(nèi)容安排原則：訂單處理→投標(biāo)詢價(jià)→項(xiàng)目→戶開(kāi)發(fā)。做到追求結(jié)果，要事優(yōu)先，高效有序2015年報(bào)表要求：準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整，實(shí)時(shí)，可行2015年公西門子資源：與西門子公司的合作采用盯人戰(zhàn)一對(duì)一合作。具體根據(jù)項(xiàng)目或客戶歸屬直接與西門子行業(yè)或區(qū)域銷售接口。公共資源：西門子SFAE、SIAS、機(jī)、儀表、配電部門目前公司的銷售人員所負(fù)責(zé)的客戶和區(qū)域資源初步劃分如下 區(qū)域 自貢、瀘州、宜EU:水行 大客戶 區(qū)域：西昌、攀枝花、雅安、眉山、樂(lè)OEM:電力機(jī)械EU:礦山，煤炭，有色。大客戶 區(qū)域：德陽(yáng)、綿陽(yáng)、廣元、巴OEM:力博，各個(gè)風(fēng)機(jī)廠等OEM，安德里茨銷售代 區(qū)域：遂寧、南充、達(dá)州、M川鼓，新達(dá)水泵，和其他風(fēng)機(jī)水泵壓縮機(jī)皮帶主機(jī)廠辦事處EPC:西南電力設(shè)計(jì)院、成達(dá)化工、勘測(cè)設(shè)計(jì)EU:電力，化工 區(qū)域：云南市EU:不限行 區(qū)域：市EU:不限行 區(qū)域：重M重通，氣壓廠，機(jī)電控股,異地風(fēng)機(jī)水泵壓縮機(jī)皮帶主機(jī)廠重慶辦事處EPC:煤科:水行業(yè)，煙草，制藥，食品飲料，輕工。大客戶：重慶水務(wù)，中法水務(wù) ：能源資源類區(qū)域EPC:遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保，遠(yuǎn)達(dá)水務(wù)，耐EU:電力（重慶，煤炭（重慶，油氣（重慶，礦山（慶，有色（重慶。大客戶：遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保，遠(yuǎn)達(dá)水務(wù)，，能投， ：生產(chǎn)資料類行業(yè)EU:水泥（重慶，鋼鐵（重慶，化工（重慶大客戶：拉法基，冀東水泥，海螺水泥，臺(tái)泥，水泥重鋼?；t(yī)。 市區(qū)域EPC:甕大客戶：甕福，拉法基，水鋼，貴鋼 區(qū)域：北方區(qū)域（以京津唐及河北北部為重點(diǎn)OEM:，盾EU:不限行公司可根據(jù)人員變動(dòng)和業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)調(diào)整客戶資源第三章：組織結(jié)第四章：?jiǎn)T工基本守一、員工守第一條員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓服從上級(jí)決策，不同意見(jiàn)應(yīng)直接相告，不得消極怠工盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私遵守公司一切規(guī)章及工作守則保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情注意本身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職待人接物要態(tài)度謙和以爭(zhēng)取同仁及顧客的合嚴(yán)謹(jǐn)操守不得與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)第三條本公司員工因過(guò)失或故意使公司損失時(shí)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任第四條公司工作時(shí)間每周一至周五。如遇國(guó)家法定節(jié)日，參照國(guó)第五條工應(yīng)嚴(yán)格按要求出第六條司原則規(guī)定每日工8小時(shí)。如因工作需要可依照二、員工著裝管理規(guī)第一條樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理本公司員工。應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是得體大方第三條職員上班不得穿超短裙，低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服并一律穿肉色第四條部門副經(jīng)理以上的員工一定要備有西服以便外出活動(dòng)第五條工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳并一般不當(dāng)?shù)诹鶙l員工本規(guī)定的除通報(bào)批評(píng)外每次罰款50元。一個(gè)月連續(xù)3次以上的扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。三、公司員工禮儀守第一條職員必須儀表端莊整潔，具體要求職員頭發(fā)要經(jīng)常保持清潔。職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象.味濃烈的香水。第二條工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔方便，具體要求襯衫：無(wú)論是什么顏色襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污穢女性職員要保持服裝淡雅得體不得過(guò)分華麗第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的和動(dòng)作，具體要求：1向前伸或向后伸或俯視前方。2．公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意3．內(nèi)大聲喧嘩，唱歌或吹口哨等。第四條確使用公司的物品和設(shè)備提高工作效率公司的物品不能野蠻對(duì)待挪為借用他人或公司的東西使用后及時(shí)送還或歸放原工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情第五條正確迅速打接接打要有禮貌。在中與客戶爭(zhēng)吵通話簡(jiǎn)明扼要不得在中聊天判斷應(yīng)該其他同事處理時(shí)，應(yīng)保留對(duì)方，并及時(shí)告知負(fù)責(zé)人盡快回電。工作時(shí)間內(nèi)不得打私人確保放在能隨時(shí)接聽(tīng)的地方如不方便接聽(tīng)?wèi)?yīng)及時(shí)告知對(duì)方。第六條接待工作及其要求在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)不有客戶來(lái)訪馬上起來(lái)接待并讓第七條名片的接受和保管名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上把自己的名片遞出時(shí)應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出一邊遞邊，清楚說(shuō)出自己的名后將名片收起。如遇對(duì)方有難認(rèn)的文字馬上詢問(wèn)。對(duì)收到的名片妥善保管以便檢索第五章：電網(wǎng)指電網(wǎng)指1、利用上班時(shí)間在外和工作不相關(guān)的人員3次/年以上2、在職員工在外接私活或做者3、頂撞（無(wú)理取鬧/）上級(jí)者4、向透漏公密5、公司員工觸及電網(wǎng)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。第六章：銷售定有◆：30歲以◆：不◆◆◆1122123456789無(wú)：24-48經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上業(yè)銷售經(jīng)其他要求：具有較強(qiáng)的社交能力，意識(shí)強(qiáng)，能195%234567700無(wú)：22-45經(jīng)驗(yàn)要求：2年以上業(yè)銷售經(jīng)其他要求：具有較強(qiáng)的社交能力，意識(shí)強(qiáng)，能190%234567500無(wú)無(wú)：18-35應(yīng)出差，服從上級(jí)安170%234567完成上級(jí)交辦的相關(guān)工8300第七章：月考核評(píng)分與工：時(shí)間1422100%業(yè)績(jī)0考18%核100%004準(zhǔn)時(shí)提交11，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>421010.25，41、拓博水務(wù)、、利、渝長(zhǎng)燃?xì)?、?2人次。少一次0.5，扣完為正、聚餐0.5無(wú)。1，1：時(shí)間15022518%毛利計(jì)算，92100%。按比例2519.5。毛利5.5。報(bào)表4準(zhǔn)時(shí)提交1劃可行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4611010.25，臺(tái)泥、能源科夔州燃?xì)?售12人次。少一次0.5，扣完為、、建、，無(wú)。1，121.5，：時(shí)間：2015月25即算100%。按比00018%毛利計(jì)算，4.50考40.5，212核31劃可行。得分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4務(wù)。得分02101103售220.5，扣完無(wú)。得分0戶一次扣無(wú)。得分1，：時(shí)間1自評(píng)公司得分4220018%毛利計(jì)算，7.562100%。0341優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>4=621010.25，=售22人次。少一次0.5，扣完為1，0：時(shí)間1自評(píng)公司得分75218%毛利計(jì)算，13.52100%。報(bào)表41優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目>461010.25，售2人次。少一次0.5，扣完為0.51，21，21.5，20：時(shí)間1自評(píng)公司得分422100%。（X/42*18注代表月銷售額18%毛利計(jì)算，7.562注：Y利390%=3，3每月4次部門報(bào)表621010.25，售221，10.5，10.5，：亮?xí)r間1自評(píng)公司得分422100%。（X/42*18注代表月銷售額18%毛利計(jì)算，7.562注：Y利390%=3，報(bào)表41.5621010.25，售221，10.5，10.5，：時(shí)間1自評(píng)公司得分422100%。（X/42*18注代表月銷售額18%毛利計(jì)算，7.562注：Y利390%=3，3每月4次部門報(bào)表621010.25，售221，10.5，10.5，：時(shí)間1自評(píng)公司得分422100%。（X/42*18注代表月銷售額18%毛利計(jì)算，7.562注：Y利390%=3，3每月4次部門報(bào)表1.5621010.25，售221，10.5，10.5，：才時(shí)間1自評(píng)公司得分172100%。（X/17*18注代表月銷售額18%毛利計(jì)算，3.062注：Y利390%=3，3每月4次部門報(bào)表621010.25，售22人次。少一次1，扣完為止。10.5，10.5，收入構(gòu)成

第八章：收入構(gòu)銷售代表/銷售主管/銷售（辦事處）經(jīng)理收入分四部分：月基本資、月績(jī)效獎(jiǎng)金、訂單提成、年底獎(jiǎng)金（務(wù)基本系數(shù)為1。會(huì)計(jì)/商務(wù)/出納/內(nèi)勤入分三部分：月基本工資、月績(jī)效獎(jiǎng)金、年月收入基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)報(bào)表表現(xiàn)月基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金：月收入月收入基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)報(bào)表表現(xiàn)70%21%。當(dāng)月按完成比例提取。年底可累10%3%。要求：準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整，實(shí)時(shí)，表現(xiàn)：占績(jī)效獎(jiǎng)金*20%6%。要求：積極、高效、及時(shí)、結(jié)果。職位月收入標(biāo)準(zhǔn)*銷售代表：3000--*銷售主管：5000--*銷售經(jīng)理：6000-訂單提成：詳見(jiàn)第九章年底獎(jiǎng)金：詳見(jiàn)第十章回款考核：到期應(yīng)收賬款超一個(gè)月并超過(guò)應(yīng)收賬款的10，暫停（戶另外考核）入

第九章：?jiǎn)T工聘員工通過(guò)面試。進(jìn)入試用期。簽訂3個(gè)月的試用期合同。暫不進(jìn)試用員工通過(guò)試用期。公司評(píng)估可繼續(xù)留用，轉(zhuǎn)為正式員工。簽訂任務(wù)。公司評(píng)估不合格，提前1個(gè)月通知員工離職。整改正式員工入職滿6個(gè)月無(wú)訂單業(yè)績(jī)的，重新按試用期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)改期。最長(zhǎng)3個(gè)月。最低要求：產(chǎn)生2倍于任務(wù)量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。項(xiàng)警告正式員工入職滿9個(gè)月，未通過(guò)整改期的，進(jìn)入警告期。最求：產(chǎn)生2倍于任務(wù)量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量由公司評(píng)估辭正式員工入職滿12個(gè)月，未通過(guò)警告期的。按本文件辭退辦法第十章：提成政公司業(yè)務(wù)提成按利潤(rùn)率分段，按段內(nèi)計(jì)算公式計(jì)算利潤(rùn)＝試費(fèi)-墊資成本-稅金-貼息兌現(xiàn)利潤(rùn)率＝利潤(rùn)/銷售合同凈額＝銷售價(jià)－銷售費(fèi)銷售價(jià)和購(gòu)進(jìn)價(jià)都是含稅安裝調(diào)試費(fèi)分包費(fèi)，不包含本公司人員工資福利費(fèi)。一、業(yè)務(wù)提成比例采用分段計(jì)算方法單項(xiàng)合同利潤(rùn)率在0-16%時(shí)，提成比例按合同凈額的1%單項(xiàng)合同利潤(rùn)率在16%－22%時(shí)，提成比例計(jì)算方法為：?jiǎn)雾?xiàng)合同利潤(rùn)率＞22%時(shí)，提成比例22%以內(nèi)按合同凈額的2%提成，超出22%利潤(rùn)的部份按30%分配。4、工作權(quán)重獨(dú)立完整項(xiàng)目。按100%計(jì)算自主獨(dú)立操作。僅在詢價(jià)和合同階段得到西門子的支持。起到關(guān)鍵作用，按100%計(jì)算策者獨(dú)立。項(xiàng)目詳細(xì)數(shù)據(jù)和進(jìn)程實(shí)時(shí)體現(xiàn)在報(bào)表中。得到公司或西門子層面的大力支持。在投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、合同簽訂起到主導(dǎo)作用。起到重要作用，按80%計(jì)算務(wù)談判、合同簽訂起到配合作用。起到一定作用，按60%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：西門子完全主導(dǎo)項(xiàng)目。能峰銷售能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介入。配合西門子做一些基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)和進(jìn)程實(shí)時(shí)體現(xiàn)在報(bào)表中。在投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、合同簽訂起到配合作用。西門子完全主導(dǎo)項(xiàng)目。按20%計(jì)算期體現(xiàn)在報(bào)表中或中。不知情項(xiàng)目。按10%計(jì)算。項(xiàng)目已進(jìn)入招標(biāo)或采購(gòu)的實(shí)質(zhì)階助公司參與商務(wù)和售后等輔助性工作。營(yíng)人員提出提成申請(qǐng)，由總經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管審核并簽字。有質(zhì)量保證金的項(xiàng)目，質(zhì)量保證金外的全部款項(xiàng)收回后，提成70%。質(zhì)量保證收回后，提成三、型訂單必須存在于報(bào)表中。否則不計(jì)入提成。出納必須根本規(guī)定解釋權(quán)在公司財(cái)務(wù)部第十一章：出差。一公司職工出差乘坐車船飛機(jī)和出差市內(nèi)交通費(fèi)按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見(jiàn)附表)應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員并考慮完成任務(wù)的期限。。以有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：乘坐火車，從晚上8時(shí)至次日晨7之間，在車上過(guò)夜6時(shí)以的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過(guò)12小時(shí)的，可購(gòu)火車硬臥鋪公司人員出差事先經(jīng)單位批準(zhǔn)就近回家省親辦事的應(yīng)憑車船票價(jià)按實(shí)支報(bào)，不發(fā)繞道和在家期間的出差費(fèi)。出差人員在出差地因病住院期間，公司不發(fā)費(fèi)。三、出差按出差起止時(shí)間（“算頭不算尾”）每天只享有出差，四、出差市內(nèi)短途交五、其他雜費(fèi)如存包裹費(fèi)、傳真費(fèi)等雜項(xiàng)費(fèi)用控制在人均每天10元內(nèi)，憑單據(jù)油費(fèi)報(bào)銷：若常用交通工具選擇私車公用。根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，公司承擔(dān)部分費(fèi)用。具體比例見(jiàn)具體油補(bǔ)政策。六、車七、因特殊情況出差需乘坐飛機(jī)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、八、根據(jù)出差人員事先理好的報(bào)銷單據(jù)，先由會(huì)計(jì)對(duì)單據(jù)全面審核，同時(shí)按出差天數(shù)填上出差然后由公司總經(jīng)理后方能報(bào)銷。九、出差期間發(fā)生的個(gè)人餐費(fèi)洗衣費(fèi)飲料費(fèi)費(fèi)美容美發(fā)費(fèi)等一律由出差人員自負(fù)，不能報(bào)銷。、十、出差期間的宴請(qǐng)費(fèi)用不在差旅費(fèi)中報(bào)銷，單獨(dú)列在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中報(bào)銷。十一、出差在外期間，一般不對(duì)外宴請(qǐng)和對(duì)外禮品，如確有需字后，會(huì)計(jì)交由出納辦理借支。十二、因業(yè)務(wù)需要開(kāi)支招待銷售代表/銷售主管：500元以上的招待費(fèi)需事前預(yù)算所需金額，并填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表由總經(jīng)理或銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)主管簽字后200報(bào)銷時(shí)需單獨(dú)申請(qǐng)。200-500元招待費(fèi)需提前口頭告知總800元以上的招待費(fèi)需事前預(yù)算所需金額，并填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表由總經(jīng)理或銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)主管簽字后300300-800元招待費(fèi)需提前口頭告知總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理/銷售總監(jiān)：1000元以上的招待費(fèi)需事前預(yù)算所需金額，并填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表由總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管簽字后會(huì)計(jì)交由出納辦理借支；500以下的招待費(fèi)，可在接待后在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)注明，無(wú)需單獨(dú)申請(qǐng)。500-1000元招待費(fèi)需提前口頭告知總經(jīng)理批十三業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式列明公司抬頭，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，由會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)審核，總經(jīng)理核實(shí)簽字后，出納方能付款報(bào)銷。附表 差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)一覽 注300300（除飛機(jī)、火車軟240銷售主管：200銷售代表：180試用期：150200車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)特殊情況需乘出租車單程金額超100硬臥須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)第十二章：請(qǐng)假第一條員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假——因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假每年累計(jì)不得超過(guò)15天。優(yōu)先以事假——因私事可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)10天。按天數(shù)扣除相應(yīng)月工婚假——本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假6喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者可請(qǐng)喪假6天。外祖祖父母或配偶的祖父母父母或喪亡者可請(qǐng)喪假4天。產(chǎn)假——女性從事人員分娩可請(qǐng)產(chǎn)假6星期公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假。假期依實(shí)際需要情況決定第十一條假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處但因患報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假最多3個(gè)月事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假最15多天逾期再按前規(guī)定辦理第二條請(qǐng)假期內(nèi)的薪水依下列規(guī)定支付因私請(qǐng)事假，應(yīng)根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)薪水婚假，喪假，產(chǎn)假未逾規(guī)定天數(shù)請(qǐng)假期間內(nèi)薪差額.第三條假流請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單病假在2日以上者應(yīng)附醫(yī)師公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的均由直屬核準(zhǔn)。必要時(shí)可下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡請(qǐng)假或請(qǐng)假而未到者以曠工論處。曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水。第四條本公司人員服務(wù)滿一年者可依下列規(guī)定給予年休假：工作滿1年以上未滿3年者每年5工作滿3年以上未滿5年者每年7工作滿5年以上未滿10年者每年10第十三章辭退和離職規(guī)（一）第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)公司、促進(jìn)本公第二條公司對(duì)員工經(jīng)勸告教育警告不改者有辭退的權(quán)力第三條司員工如因工作不適工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力（二）第四條公司對(duì)有下列行為之一者給予辭退一年內(nèi)記過(guò)3次連續(xù)曠工3日或全年累計(jì)超過(guò)6日營(yíng)私舞弊挪用賄賂工作疏忽貽誤要?jiǎng)?wù)致使企業(yè)蒙受重大損失違抗命令或擅離職守情節(jié)重大聚眾怠工生事破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序仿效簽字盜用印信或涂改公司文件因破壞竊取毀棄隱匿公司設(shè)施資材制品及文書(shū)等行為致使公司業(yè)務(wù)損失者品行不端行為屢勸不改擅自離職為其他單位工作違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)泄漏業(yè)務(wù)上的情節(jié)嚴(yán)重辦事不力疏忽職守且有具體事實(shí)情節(jié)重大精神或機(jī)能發(fā)生或身體虛弱衰老殘廢等，經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡摺；蛞騿T工對(duì)所從事工作雖無(wú)過(guò)失但不能勝任者為個(gè)人利益件冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用年終考核成績(jī)不及格經(jīng)試用仍不合格因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)判刑確定員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上第五條公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)必須事前通告其本人。并由其直屬主管連續(xù)工作3個(gè)月以上未滿1年者10日前告連續(xù)工作1年以上未滿3年者20日前告連續(xù)工作3年以上者20日前第六條被辭退的員工對(duì)辭退處理的可以在收到辭退證明書(shū)之日起的15日之內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴。對(duì)仲裁的的可以向上訴。第七條被辭退員工如果無(wú)理取鬧糾纏影響本公司正常生產(chǎn)工作秩序的，本公司將提請(qǐng)門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。第八條被辭退員工必須經(jīng)由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)方（三）第九條本公司員工因故辭職時(shí)應(yīng)主動(dòng)提交辭職申請(qǐng)書(shū)第十條司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個(gè)月第十一條員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后在離開(kāi)公司前應(yīng)向公司索要移交辦理移交手續(xù)。第十二條工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后應(yīng)向其發(fā)出辭職通知書(shū)。第十三條移交手續(xù)工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的文件（包括公司技術(shù)資料圖樣）等均應(yīng)移交指定的 人員。物品移交領(lǐng)的工具文具，辦公用品，電腦以及借用公司的物品應(yīng)歸還客戶交接：原有職務(wù)上負(fù)責(zé)的客戶（包括文件資料，聯(lián)系人，項(xiàng)目報(bào)表）均應(yīng)移交指定的人員。移交期限5天內(nèi)辦妥離職手續(xù)辦妥后始準(zhǔn)填發(fā)離職第十四條本條例的修改解釋權(quán)歸第十五章晉升辦第一條了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能選拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情特第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素具備較高職位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在職工作表完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課具備較好的適應(yīng)