房地產國企五年戰(zhàn)略規(guī)劃(可編輯)

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！*,,地產*,,地產*2011,2015年發(fā)展規(guī)劃二0一一年九月十六日,,地產*一、經營理念(一)企業(yè)精神團結,,重視團隊建設，同心同德，永葆團隊活力奮進,,積極進取、奮力拼搏，實現(xiàn)業(yè)務突破，以績效論成敗和諧,,堅持成果共享，增強企業(yè)凝聚力和向心力發(fā)展,,樹立危機和競爭意識，以專業(yè)化的運作，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展**一、經營理念(二)核心價值觀創(chuàng)新,,通過創(chuàng)新帶來更有效的開發(fā)及投資成果專業(yè),,提升房地產專業(yè)開發(fā)和服務的水平，建立專業(yè)的開發(fā)、建設、營銷、管理團隊，按市場規(guī)律辦事，追求企業(yè)效益最大化協(xié)作,,通過自主開發(fā)和合作發(fā)展，延伸房地產業(yè)務，形成業(yè)務滾動發(fā)展客戶至上,,以客戶滿意度作為評價標準，為客戶提供超值的產品和服務**二、現(xiàn)狀分析(一)基本情況,,公司是廣州開發(fā)區(qū),,,集團有限公司直屬全資國有企業(yè)，主要從事房地產開發(fā)及投資服務公司自成立以來，先后開發(fā)了雅致花園、怡福花園、小北路,,法政路商住樓、建設大廈、企業(yè)家大廈、,,花園等多個項目，并參股投資開發(fā)了建豐大廈、文昌雅居、東澳廣場、越秀城市廣場等項目，代建了蘿崗中心區(qū)公交站、總部經濟區(qū)A1,A8棟等項目。目前公司在建項目包括,,和園(,,花園六期)及蘿崗區(qū)國稅樓工程總承包項目等**二、現(xiàn)狀分析(二)發(fā)展的優(yōu)勢及機遇發(fā)展優(yōu)勢(1)地緣優(yōu)勢作為區(qū)屬國企，熟悉開發(fā)區(qū)辦事規(guī)則，與相關部門建立密切聯(lián)系，先后在開發(fā)區(qū)開發(fā)了多個項目，在開發(fā)區(qū)有較高知名度和信譽度(2)人才優(yōu)勢在開發(fā)、策劃、工程、銷售、管理等方面培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，塑造了一支朝氣蓬勃、勇于開拓、積極進取的經營團隊(3)資源優(yōu)勢在開發(fā)區(qū)擁有豐富的政府、企業(yè)、客戶資源，能及時迅速掌握區(qū)域內的土地信息，在住宅、寫字樓、廠房等的開發(fā)及工程建設、村莊拆遷方面積累了一定的經驗*二、現(xiàn)狀分析發(fā)展機遇(1)受國家調控政策的影響，正處于發(fā)展低潮期，有利于公司低成本獲取拓展更多新項目(2),,改造及,,“三舊改造”項目的拓展方面取得了實質性的突破，將為公司項目開發(fā)提供的良好的機遇(3)銷售業(yè)績明顯，資金回籠及時，為開發(fā)及投資新項目提供了穩(wěn)健的現(xiàn)金流，為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件*,,項目,,項目項目*二、現(xiàn)狀分析(三)發(fā)展劣勢及對策制約公司發(fā)展的不利因素(1)缺乏同時自主開發(fā)多個項目及大型項目的資金(2)缺乏可供持續(xù)開發(fā)的土地儲備(3)缺乏開發(fā)超大地產項目的專業(yè)人才隊伍(4)銀行對房地產貸款趨緊，國家限購政策影響**二、現(xiàn)狀分析(三)發(fā)展劣勢及對策相應的對策(1)必須落實,,改造及,,“三舊改造”項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展(2)引入合作開發(fā)伙伴，借助一切有利條件，提供地產開發(fā)投資服務(3)利用開發(fā)區(qū)及集團公司資源，爭取獲得新的項目土地儲備(4)通過合作開發(fā)壯大公司規(guī)模并鍛煉員工隊伍，儲備專業(yè)人才**三、戰(zhàn)略定位(一)總體目標將把握房地產市場處于發(fā)展低潮期的機遇，爭取以低成本獲得2―3塊項目開發(fā)用地，迎接未來幾年后房地產平穩(wěn)快速發(fā)展實行專業(yè)化、精細化運作，強化自身產品研發(fā)、資源整合和投資服務能力，構建房地產自主開發(fā)、投資服務、項目合作協(xié)同發(fā)展的業(yè)務模式，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質產品力爭成為廣州東部地區(qū)具有較高知名度、較良好品牌效益的房地產開發(fā)及投資合作、服務協(xié)同發(fā)展的專業(yè)房地產企業(yè)**三、戰(zhàn)略定位(二)核心業(yè)務投資服務一個項目:針對,,改造項目，引入房地產投資開發(fā)企業(yè)作為合作伙伴，為其提供房地產投資開發(fā)服務，共同獲取該項目的投資回報自主開發(fā)一個項目:通過,,項目首次涉足商業(yè)地產。采取“三步走”的運營策略，即“投資部分資金、實現(xiàn)部分銷售、保留部分物業(yè)”尋找落實一個項目:在保障性住房及三舊改造領域搜尋一個目標性地塊并獲取項目開發(fā)機會，提高公司的知名度及品牌影響力**四、具體經營規(guī)劃指標(一)經營項目和指標2011年，主要業(yè)務項目是,,六期限價房銷售及其他存量物業(yè)銷售，預計實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，實現(xiàn)凈利潤1300萬元7>2012年，主要業(yè)務項目是,,六期商鋪銷售、國稅樓項目結算和,,改造項目部分管理費費收入，預計實現(xiàn)營業(yè)收入1.2億元，凈利潤1300萬元2013年，主要業(yè)務項目是,,六期商鋪銷售和,,改造項目的部分收益，預計實現(xiàn)營業(yè)收入1.2億元，凈利潤1500萬元2014年，主要業(yè)務項目是,,項目寫字樓和公寓的銷售、,,改造項目的部分收益，預計實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，凈利潤1800萬元2015年，主要業(yè)務項目是,,項目寫字樓和公寓的銷售、,,項目商場租金收入，,,改造項目的部分收益，實現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元，凈利潤2000萬元**四、具體規(guī)劃指標(二)人力資源規(guī)劃指標根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司將優(yōu)化內部組織架構，逐步整合工程人員并充實營銷人員，使職工總人數(shù)保持在60-