某汽車營(yíng)銷策劃方案探析_第1頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案探析_第2頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案探析_第3頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案探析_第4頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案探析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

BYD比亞迪營(yíng)銷策劃方案市場(chǎng)調(diào)研-自主、合資企業(yè)新車布局特點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研-自主、合資企業(yè)新車布局特點(diǎn)跑車:國(guó)產(chǎn)車占3%,而進(jìn)口跑車比率幾乎可以忽略。比亞迪擁有S8敞篷跑車。但此領(lǐng)域總體份額很小,為非主流市場(chǎng);C級(jí)車:進(jìn)口品牌占8%,國(guó)內(nèi)約2%,比亞迪暫無(wú)C級(jí)車,如果真正進(jìn)入豪華系列,需做出嘗試。對(duì)于利潤(rùn)豐厚份額巨大的B級(jí)車領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)品牌明顯低于進(jìn)口品牌(7%:25%),比亞迪此領(lǐng)域有F6系列,并取得了非常好的成績(jī),需要進(jìn)一步鞏固提高。SUV:國(guó)內(nèi)品牌22%,進(jìn)口品牌8%,比亞迪在此領(lǐng)域咱無(wú)車,可以考慮進(jìn)入。A級(jí)車:國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌比例相當(dāng),比亞迪此領(lǐng)域的F3系列憑借超高性價(jià)比取得了驕人業(yè)績(jī)。敞篷運(yùn)動(dòng)車消費(fèi)者調(diào)研分析1)地理區(qū)域:中心城市及中心衛(wèi)星城:如深圳,上海等,南方略多于北方。2)人口細(xì)分年齡28-45,性別:男女均可,女人數(shù)可能大于男;教育:更多可能為非高學(xué)歷人員。3)消費(fèi)心理細(xì)分個(gè)性:較張揚(yáng);收入:一般為非打工人士,有較好收入?!ど罘绞剑河屑で?,享受生活型產(chǎn)品調(diào)研分析-以價(jià)格質(zhì)量細(xì)分高低價(jià)格高低質(zhì)量保時(shí)捷911130-200萬(wàn)寶馬Z460-83萬(wàn)標(biāo)志307CC29萬(wàn)現(xiàn)代酷派19-22萬(wàn)比亞迪S817-21萬(wàn)奇瑞中國(guó)龍美人豹7-9萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析現(xiàn)代酷派1:目標(biāo)客戶:基本與比亞迪S8一致,較年輕的成功者,有激情,善于釋放。2.價(jià)格及質(zhì)量:價(jià)格及質(zhì)量與S8相仿,價(jià)格略高,質(zhì)量較成熟。3.服務(wù)體系:較完善。4.營(yíng)銷組合策略:通過(guò)專賣店配送,暫無(wú)促銷。5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)中所處地位:汽車行業(yè)中地位較高。SWOT分析優(yōu)勢(shì)1.其最為核心:比亞迪的電池技術(shù),為其稍后推出電動(dòng)跑車直接差異化對(duì)手提供了可能。2.比亞迪現(xiàn)有的成熟銷售渠道及服務(wù)體系,3.在電池行業(yè)的知名度擴(kuò)大了其汽車產(chǎn)品知名度。4.比亞迪強(qiáng)有力的研發(fā)能力及成熟的團(tuán)隊(duì)。5.F3,F6等新車型的成功,為S8奠定了市場(chǎng)信任基礎(chǔ)。6.注重環(huán)保概念,存在進(jìn)一步差異化對(duì)手的可能。SWOT分析劣勢(shì)1.在運(yùn)動(dòng)跑車方面無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)。2.汽車技術(shù)起步晚,積累較少,模仿跟隨較多,車型創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)少。3.進(jìn)入汽車行業(yè),有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。4.相對(duì)于國(guó)際公司,其廣告投入及質(zhì)量無(wú)優(yōu)勢(shì)。5.相對(duì)國(guó)際公司其開發(fā)上市速度無(wú)優(yōu)勢(shì)。6.相對(duì)國(guó)際公司,其服務(wù)暫無(wú)優(yōu)勢(shì)。7.相對(duì)國(guó)際公司,及薪資,人員水平、管理執(zhí)行存在差距。8.其成本控制與日韓等汽車品牌存在差距。SWOT分析劣勢(shì)1.在運(yùn)動(dòng)跑車/豪華車方面無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)。2.汽車技術(shù)起步晚,積累較少,模仿跟隨較多,車型創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)少,S8定位與現(xiàn)代酷派基本在同一檔,無(wú)差異化營(yíng)銷。3.進(jìn)入汽車行業(yè),有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。4.相對(duì)于國(guó)際公司,其廣告投入及質(zhì)量無(wú)優(yōu)勢(shì)。5.相對(duì)國(guó)際公司其開發(fā)上市速度無(wú)優(yōu)勢(shì)。6.相對(duì)國(guó)際公司,其服務(wù)暫無(wú)優(yōu)勢(shì)。7.相對(duì)國(guó)際公司,及薪資,人員水平、管理執(zhí)行存在差距。8.其成本控制與日韓等汽車品牌存在差距。SWOT分析機(jī)會(huì)1.運(yùn)動(dòng)跑車非越野車,須在等級(jí)較高公路行駛,一旦S8改為電動(dòng)車,充電較方便。環(huán)保的同時(shí),解決跑車高油耗難題。2.敞篷運(yùn)動(dòng)車以其舒適,視野開闊等廣受人喜愛(ài),也以高價(jià)格讓許多人望而卻步。越來(lái)越低的價(jià)格使更多人的購(gòu)買成為可能。3.金融信用借貸服務(wù)為有激情的年輕人都買運(yùn)動(dòng)跑車成為可能。SWOT分析威脅1.標(biāo)志307CC的降價(jià)進(jìn)進(jìn)入17-22萬(wàn)區(qū)間會(huì)會(huì)進(jìn)一步步增加競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的白白熱化。。2.奇瑞中國(guó)國(guó)龍價(jià)格格(7-9萬(wàn))優(yōu)勢(shì)勢(shì)太為明明顯,S8須考慮其其配置與與中國(guó)龍龍差距。。3.現(xiàn)代酷派派在質(zhì)量量、價(jià)格格等各方方面直接接與S8形成直接接強(qiáng)烈對(duì)對(duì)抗。4.越來(lái)越多多企業(yè)開開始進(jìn)入入電動(dòng)車車領(lǐng)域并并且取得得了相當(dāng)當(dāng)大的進(jìn)進(jìn)展。尋求切入入點(diǎn)1.把價(jià)格重重新定位位,避免免競(jìng)爭(zhēng),,直接差差異化;;如價(jià)格格定位于于中國(guó)國(guó)龍與與現(xiàn)代代酷派之之間10-18萬(wàn)之間。。或現(xiàn)現(xiàn)代酷派派與標(biāo)標(biāo)志307CC之間即20-27萬(wàn)之間。。2.聯(lián)合銀行行制定金金融貸款款等政策策,最大大限度鼓鼓勵(lì)符合合目標(biāo)的的客戶提提前購(gòu)車車。3.增加配置置(高端端配置)),同比比現(xiàn)代酷酷派具有有極強(qiáng)性性價(jià)比,,讓利給給客戶。。4.各種促銷銷及宣傳傳活動(dòng)。。5.考慮用比比亞迪核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力電動(dòng)動(dòng)系列改改裝S8,重新定義義包車,,直接差差異化。。6.豪華車可可以考慮慮象豐田田用多品品牌進(jìn)行行規(guī)劃。??梢杂糜昧硪粋€(gè)個(gè)品牌重重新進(jìn)行行高端品品牌定位位的宣傳傳,廣告告。比亞亞迪這個(gè)個(gè)品牌注注定已經(jīng)經(jīng)是成為為高性價(jià)價(jià)比的代代名詞。。再次明確確目標(biāo)客客戶1)地理區(qū)區(qū)域:中中心城市市及中心心衛(wèi)星城城:如深深圳,上上海等,,南方略略多于北北方。2)人口細(xì)細(xì)分:年年齡28-45,性別::男女均均可,女女可能多多于男;;教育::更多可可能為非非高學(xué)歷歷人員。。3)消費(fèi)心心理細(xì)分分:個(gè)性性較張揚(yáng)揚(yáng);收入入較好,,高層白白領(lǐng)或自自身事業(yè)業(yè)有成年年輕人。。生活有有激情,,善于釋釋放、樂(lè)樂(lè)于享受受生活。。4)行為::白領(lǐng)一一般為首首次購(gòu)買買,其它它可能為為第二次次購(gòu)車。。產(chǎn)品與市市場(chǎng)服務(wù)務(wù)定位制定營(yíng)銷銷業(yè)績(jī)目目標(biāo)1.財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo):銷售量1萬(wàn)臺(tái)(2009)回收款18億市場(chǎng)占有有率20%(運(yùn)動(dòng)動(dòng)跑車))銷售費(fèi)用用(5千萬(wàn))成本利潤(rùn)(3億)制定營(yíng)銷銷業(yè)績(jī)目目標(biāo)2.客戶目標(biāo)標(biāo):客戶滿意意度95%客戶推薦薦率95%制定營(yíng)銷銷組合策策略4P產(chǎn)品S8-高性價(jià)價(jià)比配置置,考慮慮改電動(dòng)動(dòng)。價(jià)格-調(diào)調(diào)整至很很是價(jià)格格區(qū)間渠道-原原有銷售售渠道。。推廣-盡盡快建立立快速金金融渠道道,設(shè)定定宣傳計(jì)計(jì)劃。謝謝謝1月月-2322:59:3122:5922:591月月-231月月-2322:5922:5922:59:311月-231月-2322:59:312023/1/522:59:319、靜夜四無(wú)無(wú)鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。22:59:3122:59:3122:591/5/202310:59:31PM11、以我我獨(dú)沈沈久,,愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2322:59:3122:59Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:59:3122:59:3122:59Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng),相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2322:59:3122:59:31January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月202310:59:31下下午午22:59:311月月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果,,工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/522:59:3122:59:3105January202317、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時(shí)時(shí),你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:59:31下下午10:59下午22:59:311月-239、沒(méi)有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:59:3122:59:3122:591/5/202310:59:31PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:59:3122:59Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:59:3122:59:3122:59Thursday,January5,202313、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:59:3122:59:31January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月202310:59:31下下午22:59:311月-2315、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January5,202316、少年十十五二十十時(shí),步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/522:59:3122:59:3105January202317、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。10:59:31下下午10:59下午22:59:311月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。22:59:3122:59:3122:591/5/202310:59:31PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2322:59:3122:59Jan-2305-Jan-2312、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。22:59:3122:59:3122:59Thursday,January5,202313、知人者者智,自自知者明明。勝人人者有力力,自勝勝者強(qiáng)。。1月-231月-2322:59:3122:59:31January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月202310:59:31下下午22:59:311月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)于提提升自我。。。一月2310:59下午1月-2322:59January5,202316、業(yè)余生活要要有意義,不不要越軌。2023/1/522:59:3222:59:3205January202317、一個(gè)個(gè)人即即

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論