2023年會務(wù)員個人工作總結(jié)

第56頁共56頁2023年?會務(wù)員個人?工作總結(jié)?會上人代會?秘書、簡報?、會務(wù)、翻?譯、___?、信訪、接?待、車輛等?職能組組長?先后作了總?結(jié)發(fā)言。分?析了各自工?作中存在的?疏漏和不足?，并提出了?相關(guān)的建議?、意見。機?關(guān)干部也暢?所欲言，交?流了會務(wù)工?作中的心得?體會。溫?躍軍在會上?指出，在常?委會領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指導(dǎo)?下，人代會?與會工作人?員的精心準?備和共同努?力下，市_?__屆人大?五次會議的?圓滿成功，?突出表現(xiàn)在?四個方面：?一是責(zé)任細?化。成立了?綜合、總務(wù)?、___、?信訪、衛(wèi)生?、安全、議?案、計劃和?預(yù)算___?九個工作組?，將職責(zé)明?確到組，責(zé)?任細化到崗?，任務(wù)分解?到人；二是?分工細致。?各項會務(wù)工?作都做到了?提早準備、?嚴格操作、?真誠配合、?運作高效。?大__文件?準備充分、?送達及時；?新聞宣傳公?開透明、務(wù)?實生動；代?表食宿、會?議討論安排?妥當(dāng)、服務(wù)?周到，體現(xiàn)?了高效率、?高標(biāo)準、高?質(zhì)量；三是?服務(wù)細心。?機關(guān)全體參?會干部工作?細心，協(xié)作?有力，出色?地完成了各?項任務(wù)，展?示了人大機?關(guān)干部能干?事、干成事?的良好形象?；四是工作?得力。全體?工作人員以?扎實的工作?作風(fēng)，勤奮?工作，相互?配合，各負?其責(zé)，全力?投入，較好?地完成了各?項任務(wù)。?在肯定成績?的同時，溫?躍軍強調(diào)更?要克服不足?、改進工作?，以更加細?致、周到的?服務(wù)提高辦?公質(zhì)量。?一要更加注?重細節(jié)。人?代會的法律?性很強，有?很多程序是?固定的、不?能變動的。?經(jīng)過多年的?實踐，已經(jīng)?形成了一套?很完善的_?__程序，?大的方面是?沒有問題的?，關(guān)鍵還是?要在細節(jié)上?下功夫。要?將“細節(jié)決?定成敗”這?句話入腦入?心，每一篇?稿件，每一?次會議、宴?會，每一個?環(huán)節(jié)都要考?慮的細而再?細，克服浮?躁、粗枝大?葉的習(xí)氣，?在___細?節(jié)中體現(xiàn)認?真、細致、?嚴謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，決不?能因為細節(jié)?上的小問題?而影響整體?工作。二?要更加注重?協(xié)調(diào)。人代?會是全市的?大型會議，?會議的服務(wù)?保障工作是?由大會秘書?處下設(shè)的各?工作組共同?完成的，各?環(huán)節(jié)之間能?否及時溝通?聯(lián)系是辦好?會議的重要?前提。要重?點抓好內(nèi)部?和外部兩個?聯(lián)系。抓好?內(nèi)部聯(lián)系，?就是要抓好?組與組之間?、工作人員?之間的溝通?聯(lián)系，在工?作中相互提?醒、相互補?臺。抓好外?部聯(lián)系，就?是要抓好與?市委、政府?、政協(xié)__?_和相關(guān)部?門的聯(lián)系，?會議期間還?要加強與各?代表團的聯(lián)?系，確定專?人專門負責(zé)?協(xié)調(diào)溝通，?堅決避免因?為信息的不?暢通而引發(fā)?問題。三?要更加注重?效率。人代?會的會務(wù)工?作，是一個?系統(tǒng)工程，?工作很多、?很龐雜，不?是一個人的?效率提高了?，整個會務(wù)?___工作?的效率就提?高了，需要?將個人的效?率轉(zhuǎn)換為_?__的效率?。我們每一?個工作人員?都要牢固樹?立大局意識?，徹底摒棄?“事不關(guān)己?、高高掛起?”的思想，?積極主動延?伸工作長度?，在做好自?己工作的同?時，努力去?幫助別人做?好工作，確?保整個工作?鏈條的有序?運轉(zhuǎn)。四?要更加注重?形象。人代?會的會務(wù)服?務(wù)工作是展?示人大機關(guān)?形象的平臺?和機會。我?們應(yīng)把握和?利用好這一?平臺，嚴肅?會風(fēng)會紀，?提升工作水?平，注重形?象塑造，充?分展示人大?機關(guān)干部奮?發(fā)有為、精?干高效的良?好形象。?溫躍軍強調(diào)?，在新的一?年里，人大?機關(guān)要繼續(xù)?在營造團結(jié)?一致、干事?創(chuàng)業(yè)的良好?環(huán)境氛圍上?下功夫，以?和諧、有為?人大建設(shè)鼓?舞人心，以?干事創(chuàng)業(yè)激?勵人心，以?關(guān)心關(guān)愛凝?聚人心，營?造以認真工?作為樂事、?團結(jié)干事為?樂事、為_?__創(chuàng)造榮?譽為樂事的?快樂工作的?美好環(huán)境和?氛圍，加強?學(xué)習(xí)，創(chuàng)造?爭優(yōu)，奮發(fā)?有為，推動?人大機關(guān)整?體工作再上?新臺階。篇?二：會議報?告學(xué)習(xí)及個?人工作總結(jié)?黃總裁1?4財年第一?季度經(jīng)營會?議工作報告?學(xué)習(xí)心得及?個人工作總?一、會議?學(xué)習(xí)心得?按照黃總裁?14財年第?一季度經(jīng)營?會議工作報?告的要求，?公司認真_?__了學(xué)習(xí)?貫徹落實，?現(xiàn)將學(xué)習(xí)情?況總結(jié)匯報?如下：_?__月__?_號公司_?__全體職?工會議，認?真聽取黃總?裁工作會議?精神，學(xué)習(xí)?了黃總裁重?要講話。通?過學(xué)習(xí)，大?家一致認為?，黃總裁的?講話從全局?出發(fā)，高屋?建瓴，深刻?闡述了在現(xiàn)?階段加市場?開發(fā)的重要?性和緊迫性?，對于__?_中燃進一?步加市場開?發(fā)、全面推?進車船燃氣?加氣站具有?十分重要的?意義。黃總?裁對___?年第一季度?燃氣銷售領(lǐng)?域中所取得?的成績和存?在的不足作?了客觀的總?結(jié)，并對今?后的工作提?出了具體的?要求，這對?___中燃?在今后的工?作中如何切?實加強隊伍?自身建設(shè)、?深入開展車?船燃氣加氣?站工作具有?很強的指導(dǎo)?性。結(jié)合我?公司工作實?際，提出了?七個方面具?體貫徹落實?措施：①?是提高認識?，加強管理?，以經(jīng)營指?標(biāo)為核心狠?抓落實；?②是繼續(xù)加?大市場開發(fā)?力度，提高?銷氣量；③?是進一步做?好車船燃氣?業(yè)務(wù)發(fā)展工?作；④是?加快工程建?設(shè)，保證工?程投資計劃?順利完成；?⑤是縮短?新項目籌備?和建設(shè)周期?，加快項目?融合；⑥?是繼續(xù)強化?嚴格管理，?有效降低管?理風(fēng)險；?⑦是加強干?___伍建?設(shè)和管理，?積極開展廉?政教育工作?；全體員?工應(yīng)該要嚴?明紀律，嚴?格遵守公司?制度，公司?各職能部門?應(yīng)設(shè)置嚴?格合理的管?理制度，對?于管理制度?，更要時刻?警醒并嚴格?遵守。公?司只有高標(biāo)?準、嚴管理?，在管理上?只有“從嚴?。從嚴。再?從嚴?！?，?全體職工只?有抱著“贏?在責(zé)任，勝?在執(zhí)行”的?精神，才能?達成集團發(fā)?展目標(biāo)，才?能讓全體職?工共享公司?的發(fā)展成果?。我們要充?分把握和利?用機遇，繼?續(xù)深化各項?管理變革工?作，持續(xù)提?高全體干部?和員工的戰(zhàn)?斗力和執(zhí)行?力，牢牢地?把握住發(fā)展?的主動權(quán)，?揚長避短，?趁勢而上，?戒驕戒躁，?發(fā)揚“夢想?、___和?超越”的中?燃精神，始?終貫徹執(zhí)行?集團“高標(biāo)?準，嚴管理?，建鐵軍”?的要求，為?完成年度經(jīng)?營和管理工?作目標(biāo)計劃?而全力推進?。二、個?人工作總結(jié)?___年?___月_?__日，我?有幸來到公?司經(jīng)工程運?營部從事報?批報建工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助下，?較快熟悉了?公司環(huán)境，?適應(yīng)了新的?工作崗位，?現(xiàn)將我試用?期的工作情?況簡要小結(jié)?如下：一?、嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度。上?班伊始，我?認真學(xué)習(xí)了?公司《員工?手冊》及各?項管理制度?，并嚴格遵?守，做到了?無遲到、早?退、違規(guī)現(xiàn)?象。二、?主動學(xué)習(xí)、?盡快適應(yīng)，?迅速熟悉環(huán)?境，了解報?批報建工作?內(nèi)容。主動?、虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請?教、學(xué)習(xí)，?基本掌握了?相關(guān)的工作?內(nèi)容，工作?流程、工作?方法。三?、工作積極?、認真、負?責(zé)，通過不?斷學(xué)習(xí)、請?教，總結(jié)積?累，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作任務(wù)。?1、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，與川東設(shè)?計院積極溝?通和聯(lián)系，?就單縣項目?與項目居?間人積極溝?通和征詢，?為方案的順?利進行提供?了有效幫助?。2、憑?工作熱情和?責(zé)任心，結(jié)?合公司實際?，努力把工?作計劃與工?作進度密切?結(jié)合，使計?劃和進度有?效、有序進?行。3、?根據(jù)項目情?況，結(jié)合公?司項目計劃?，有計劃地?開展工作，?努力在條件?成熟的情況?下把所有與?項目有關(guān)的?事務(wù)提前進?行并完成。?4、盡所?能和所掌握?的資源，配?合并幫助其?他部門完成?相關(guān)工作，?提供我所能?提供的幫助?。5、在?計劃要求時?間內(nèi)，提前?完成安排的?工作，為項?目正常進行?提供了條件?。6、提?前把交通分?析、日照分?析和環(huán)境分?析完成前期?文本和制作?，為下一步?工作做好最?充分的準備?。7、利?用個人關(guān)系?，積極為其?他部門提供?力所能及的?幫助和支持?，熱情無怨?言。與同事?之間和諧相?處、加強溝?通、團結(jié)協(xié)?作，以盡快?更好的融入?團隊。四?、存在問題?及解決辦法?：1、由?于在原單位?主要從加氣?站建設(shè)和運?營銷售工作?，對于加氣?站的建設(shè)以?及運營管理?工作內(nèi)容及?流程還需要?進一步的了?解與熟悉。?在試用期內(nèi)?還沒有完全?與公司的習(xí)?慣和規(guī)章相?融入，這需?要領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的傳幫?帶。2、?工作中有時?過于自信，?對有些復(fù)雜?工作估量過?于簡單，造?成了工作上?的被動，有?急于求成之?狀，求功心?切?？傊?，在短短的?三個月時間?里，我個人?以為取得了?一點成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和自我?要求尚有很?大差距。，?我將進一步?嚴格要求自?己，克服不?足，加強學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，充分發(fā)揮?所長，積極?、熱情、認?真地完成好?每一項工作?。工程運營?部：彭勃?___年_?__月__?_日篇三：?會務(wù)工作?會務(wù)工作?所謂會務(wù)，?就是會議事?務(wù)性工作的?簡稱。一次?成功的會議?，對工作的?開展、事業(yè)?的發(fā)展、社?會的進步，?有著不可估?量的作用。?而要開好會?議，達到預(yù)?期的目的，?必須做好會?議的籌辦工?作，對會議?進行___?安排，并向?會議提供必?要的服務(wù)，?保證會議按?計劃進行。?下面，結(jié)合?工作實踐談?談做好會務(wù)?工作的基本?套路和訣竅?。一、會?務(wù)工作的基?本套路會?務(wù)工作的事?項和套路，?主要根據(jù)會?議的類型而?定。會議的?類型繁多，?從會議規(guī)模?來看，有大?型會議、中?型會議、小?型會議。從?會議議題來?看，有綜合?性會議、專?業(yè)性會議、?專題性會議?。從會議的?形式來看，?有例會、臨?時性會議、?電話會，還?有多種多樣?的現(xiàn)場會。?從會議的功?用來看，有?商討、決策?性會議，如?常委會、黨?委全會、_?__辦公會?、各專業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的領(lǐng)?導(dǎo)成員會等?；有部署工?作性會議，?如黨委擴大?會議；有交?流表彰性會?議，如基層?建設(shè)經(jīng)驗交?流會、先進?黨___和?優(yōu)秀黨員事?跡交流和表?彰會、為授?予榮譽稱號?的單位和個?人召開的命?名大會等；?有報告、動?員性會議，?如傳達貫徹?上級會議或?指示精神的?報告會、先?進單位和個?人事跡匯報?會、發(fā)動開?展某項活動?的動員會等?；有調(diào)查研?究性會議，?如就某些問?題所舉行的?匯報會、座?談會和研討?會等；有選?舉性會議，?如為選舉全?國___而?召開的全區(qū)?軍人代表大?會、為選舉?黨代表大會?代表而召開?的黨員代表?會議、為選?舉新___?屆黨的委員?會和___?而召開的黨?員代表大會?等。由于會?議的作用和?規(guī)模不同，?會務(wù)工作的?重點和要求?也必然各有?側(cè)重，但基?本的工作套?路大同小異?，一般分為?會前準備、?會間服務(wù)、?會后處理_?__個階段?。（一）?會前準備階?段。除例會?和小型會議?及不安排食?宿的短會，?準備工作可?適當(dāng)簡化外?，一般會議?都要根據(jù)實?際需要，在?會前做好以?下___項?準備工作。?1、制定?會議方案。?對會議的名?稱、主旨、?形式、規(guī)模?、會期、議?題、日程安?排、經(jīng)費預(yù)?算、___?領(lǐng)導(dǎo)等拿出?意見，提交?領(lǐng)導(dǎo)討論審?定后，即作?為___籌?辦會議的依?據(jù)。如作變?動，需及時?請示報告，?不可自作主?張，隨意改?變方案。?2、拿出會?務(wù)工作實施?計劃。主要?籌辦人員對?本次會議所?需的各項準?備工作，按?內(nèi)容或承辦?部門歸歸類?，按時間順?序排排隊，?開列出共有?多少項工作?，每項工作?擬由哪個部?門或個人負?責(zé)，以及各?項工作的基?本要求、完?成的時限等?。這樣做可?以使分管會?務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和?具體辦事人?員心中有數(shù)?，避免忙亂?和大的疏漏?。___?、___召?開協(xié)調(diào)會議?。較大型會?議會務(wù)任務(wù)?重，服務(wù)保?障的部門多?，要根據(jù)?需要，組成?會務(wù)工作班?子，召開會?議籌辦工作?協(xié)調(diào)會。會?務(wù)工作班子?一般設(shè)秘書?、材料、保?障和新聞_?__個組。?中型或小型?會議可不設(shè)?組，固定幾?個人分管幾?個方面的籌?辦工作即可?。召開會議?籌辦工作協(xié)?調(diào)會的主要?內(nèi)容是：傳?達或印發(fā)_?__審定的?會議方案，?明確各組或?各人的任務(wù)?，研究和補?充《會務(wù)工?作實施計劃?》，協(xié)調(diào)一?些交叉和難?度較大的工?作，有針對?性地提出要?求，明確分?工，責(zé)任到?組到人。?4、印發(fā)會?議通知。召?開會議的基?本問題確定?以后，要盡?快發(fā)出會議?通知，給參?加會議的人?員留出準備?時間。會議?通知一般包?括“八要素?”：即會名?、主要內(nèi)容?、參加人員?、報到時間?、會期、會?址、著裝、?注意事項。?注意事項主?要講需要攜?帶什么材料?或物品，要?不要提前報?告與會人員?___，要?不要報告報?到時需接站?的人數(shù)及所?乘坐車次，?以及有問題?如何聯(lián)系等?。5、印?制會議票證?。大中型會?議對正式出?席會議的人?員要發(fā)給出?席證，列席?會議的人員?要發(fā)給列席?證，會議工?作人員要發(fā)?給工作證，?進行選舉等?其他重要會?議，還可印?制使用印有?座號的座次?證，密級較?高、進出住?所需嚴格控?制的會議，?還要印制車?輛通行證。?各種票證顏?色要鮮艷，?且互相區(qū)別?，以便于辨?認。會議各?種票證應(yīng)于?會議報到前?印制好，出?席證、列席?證、工作證?一般在報到?時核發(fā)，座?次證一般在?舉行全體會?議之前臨時?分發(fā)。如會?場有條件擺?座簽，最好?用擺設(shè)座簽?的方法取代?座次證。?6、準備會?議用品。本?著勤儉節(jié)約?的原則，按?照會議方案?中的預(yù)算，?為與會人員?購置文具等?會議用品。?文具一般包?括文件包（?袋）、筆、?本等。表彰?會議還要購?買獎品等。?如果會議有?選舉任務(wù)，?要提前準備?選票、票箱?、監(jiān)票和計?票人胸簽及?計票所需物?品。7、?印制與會人?員和工作人?員名冊。住?房分配、餐?桌劃分、電?話___、?座簽填寫等?，都需要依?據(jù)人員名冊?辦理。為節(jié)?約時間，可?采取“找”?和“報”相?結(jié)合的方法?，即找以往?會議___?或其他資料?，提前擬個?___，下?面報___?時，進行對?照修改即可?。在掌握了?大部分人員?___之后?，即可印制?少量非正式?名冊，發(fā)給?工作人員用?。正式名冊?出來后，要?及時調(diào)換，?防止不太準?的名冊擴散?后引起誤解?。8、印?制《會議須?知》?！稌?議須知》一?般包括__?_個方面的?內(nèi)容：即日?程安排、會?議編組、作?息時間、會?務(wù)組等會議?保障人員的?住室及__?_號碼、文?化生活安排?、注意事項?。會議編組?主要根據(jù)會?議的任務(wù)確?定，可以按?單位劃分，?也可以按業(yè)?務(wù)系統(tǒng)編組?，每組要確?定一至二名?召集人，如?需討論，要?劃分每個組?的討論會?場。9、?安排好生活?保障。主要?包括食宿、?醫(yī)療、安全?保衛(wèi)和通信?___個方?面。會議方?案確定后，?要把會議人?員、伙食標(biāo)?準及其他服?務(wù)保障要求?及時通知接?會的招待所?或賓館。會?議報到前_?__至__?_天，要督?促招待所或?賓館進行會?議生活供應(yīng)?的各項準備?。，會議報?到前___?至___天?，負責(zé)會議?住宿安排的?工作人員應(yīng)?進住招待所?或賓館，對?與會人員的?住室、床位?和就餐桌位?，固定到人?，并貼好門?簽、擺放好?餐桌座簽。?較大型會議?都要抽調(diào)醫(yī)?生、護士及?食品檢驗人?員，設(shè)立醫(yī)?療化驗室，?抽調(diào)安全保?衛(wèi)和執(zhí)勤人?員。還要根?據(jù)會議需要?，增設(shè)通信?線路，架設(shè)?電話。1?0、籌辦文?娛活動。文?娛活動一般?安排在晚間?，時間不易?過長，以免?影響次日開?會。會期較?長的會議，?一般要為每?個住室訂_?__至__?_份報紙，?做到會議人?員一報到，?所訂報紙就?能發(fā)到。?11、設(shè)置?會場。設(shè)置?會場主要是?兩項工作。?一是布置主?席臺，主要?包括懸掛會?標(biāo)、擺放背?景、排定座?次、架設(shè)并?試用話筒，?主席臺座次?要按照“中?為主、左為?上”的慣例?排定，拿不?準的要及時?請示。二是?會場座區(qū)的?布設(shè)，一般?要將正式出?席人員安排?在會場靠前?和中間位置?，列席人員?和工作人員?安排在靠后?或兩邊位置?。不可擅自?主張，憑想?當(dāng)然安排。?另外，對會?場的供電、?供暖（冷）?、音響等設(shè)?備要全面了?解，如無把?握，應(yīng)有應(yīng)?急方案。?12、做好?接站準備。?依據(jù)與會人?員報到時所?乘車次，印?制《接站安?排表》，主?要列清什么?時間、接哪?個車次的哪?些人、什么?車去接、由?誰負責(zé)等，?發(fā)給有關(guān)人?員按表抓落?實。13?、進行會務(wù)?檢查。會務(wù)?工作主要負?責(zé)或承辦的?同志，在會?議報到的前?一天，要對?會議的各項?籌備工作_?__一次全?面檢查。發(fā)?現(xiàn)漏辦事項?或辦得不理?想的事項，?要責(zé)成專人?、限定時間?立即補辦或?完善，發(fā)現(xiàn)?其他問題也?要隨時研究?解決，督促?各組再接再?厲，高標(biāo)準?、高質(zhì)量地?做好各項準?備工作，保?證會議按期?召開。（?二）會間服?務(wù)階段。會?議從報到之?日起即進人?會議階段。?會議召開期?間要根據(jù)實?際需要，做?好以下__?_項工作。?___、?___好會?議報到。安?排接站人員?和車輛，及?時去機場、?車站、碼頭?迎候，把參?加會議的人?員接往會議?住處。確定?專人，在開?會通知指定?的報到地點?和報到時間?內(nèi)堅守崗位?，保證自行?到會的人員?及時得到安?排。對一些?臨時情況，?如與會人員?所帶司機或?親屬朋友等?需安排食宿?的，報到處?要及時掌握?，妥善安排?。及時核?發(fā)會議證件?、文具和會?議材料。及?時向分管領(lǐng)?導(dǎo)報告報到?情況。2?、開好預(yù)備?會議。會議?人數(shù)較多、?會期較長或?程序較為復(fù)?雜的會議，?人員報到之?后、正式會?議之前，一?般應(yīng)召開簡?短的預(yù)備會?議，由各組?召集人或工?作人員參加?，大會負責(zé)?人或秘書長?主持。主要?內(nèi)容是，簡?述會議籌備?情況和開法?，介紹會議?服務(wù)保障安?排和打算，?征求各組意?見和建議，?并對如何開?好會議提出?希望要求。?3、會場?___工作?。每次舉行?全體或分組?會議時，會?務(wù)工作人員?都要提前進?入會場，首?先檢查會場?設(shè)置和設(shè)備?，然后協(xié)助?會議主持人?做好下列工?作：___?與會人員入?場、就座；?清點并報告?到會人數(shù)，?掌握和隨時?通知有關(guān)人?員調(diào)控會場?音響、溫度?、照明等；?督促服務(wù)人?員及時送水?、倒水；_?__會間休?息和散會退?場；做好其?他特殊情況?的應(yīng)急處理?，保證大會?有條不紊地?順利進行。?如會議臨時?動議需要調(diào)?整議程，增?減議題，擴?大或縮小與?會人員范圍?等，也需要?隨時進行調(diào)?度，作出適?當(dāng)安排。?___、_?__會發(fā)言?工作。會議?安排有大會?發(fā)言的，會?務(wù)組要和材?料組共同做?好發(fā)言的_?__安排。?如會前已排?定發(fā)言__?_，準備好?發(fā)言稿并已?印有材料的?，屆時__?_有關(guān)人員?發(fā)言即可。?如會議期間?臨時確定安?排發(fā)言的，?應(yīng)通知有關(guān)?人員抓緊做?好發(fā)言準備?，并將發(fā)言?題目，呈主?持會議的領(lǐng)?導(dǎo)人審定。?發(fā)言順序一?般按編制序?列，也可按?發(fā)言內(nèi)容排?列。要及時?按發(fā)言順序?提前把發(fā)言?人請到前臺?或臺側(cè)就座?，以免臨時?喊人、出入?耽誤時間。?對沒有形成?材料的發(fā)言?，在發(fā)言后?一般應(yīng)將其?發(fā)言稿留下?，以便隨后?印發(fā)或留存?備查。對重?要會議的大?會發(fā)言，還?應(yīng)___試?講。6、?做好會議記?錄。要確定?專人做好會?議記錄，包?括全體會議?記錄和分組?討論情況匯?報會記錄。?全體會議記?錄的要求是?：沒有印發(fā)?材料的要分?別依據(jù)重要?程度做詳細?記錄或摘記?大意與要點?；已印發(fā)材?料的，要著?重記錄講話?人作出發(fā)揮?、增補或解?釋的地方，?作為已印發(fā)?材料的補充?留存。重要?報告、講話?要錄音、錄?像。領(lǐng)導(dǎo)人?的即席講話?，重要的也?要錄音，以?便事后按錄?音整理出講?話稿。會議?記錄要使用?專用的會議?記錄本，力?求真實、準?確、完整，?不遺漏主要?觀點，不?改變講話原?意，有爭議?之處也要照?實記錄，客?觀地反映會?議的內(nèi)容和?進程，為日?后查考提供?依據(jù)。7?、分組討論?安排工作。?分組討論前?，首先要協(xié)?助各組落實?好討論場所?，與各組召?集人或工作?人員保持聯(lián)?系。分組討?論時，會務(wù)?工作人員一?般應(yīng)分頭參?加各組的討?論，掌握第?一手資料。?如果___?要分頭參加?各組討論，?要注意做好?協(xié)調(diào)、分組?、通知等工?作。分組討?論的發(fā)言一?般由各組工?作人員負責(zé)?記錄，通過?召集分組討?論情況匯報?會、碰頭會?或收集各組?記錄本的方?法加以匯總?整理，向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告?。8、現(xiàn)?場參觀__?_工作。事?先要派員察?看現(xiàn)場，與?被參觀單位?商定現(xiàn)場會?開法和參觀?路線，提前?做好各項準?備。現(xiàn)場距?離較遠、需?乘坐車輛時?，要按組定?車、編排車?號、做好乘?車___工?作和行車安?全保衛(wèi)工作?。參觀時，?會務(wù)工作人?員要分工把?口，加強聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮調(diào)度?，維持好參?觀秩序。?9、會議簡?報編印工作?。有的會議?為使領(lǐng)導(dǎo)成?員與參加會?議的人員之?間和各組之?間能互通情?報，交流情?況，給領(lǐng)導(dǎo)?主持和指導(dǎo)?會議提供依?據(jù)和參考，?要編印會議?簡報，由材?料組或會務(wù)?組編印分發(fā)?。編印簡報?的一般要求?是：標(biāo)題要?醒目，內(nèi)容?要精煉，篇?幅要簡短，?印發(fā)要及時?。10、?文化生活的?安排工作。?根據(jù)會議日?程和文化生?活計劃，一?般安排電影?、錄像，有?時___看?文藝節(jié)目或?體育比賽。?對業(yè)余文化?生活的__?_安排，要?加強___?協(xié)調(diào)，把好?事辦好，使?與會人員心?情舒暢。?11、會議?材料回收工?作。會議印?發(fā)的屬于保?密范圍的文?件材料，在?會議結(jié)束前?應(yīng)予以回收?，以防發(fā)生?失___事?故。對因特?殊情況而缺?交、漏交的?，會后仍要?跟蹤回收，?不留死角。?尤其對新聞?單位或其他?臨時赴會借?閱文件的人?員，發(fā)文時?一定要登記?和交代清楚?，他們離會?時及時回收?。12、?做好與會人?員的返程服?務(wù)工作。會?務(wù)組應(yīng)在會?議結(jié)束前摸?清底數(shù)，早?作安排。需?乘火車的，?要提前__?_至___?天征詢車次?，預(yù)購車票?，并分別按?乘車時間編?組，做好送?站安排等。?在這項工作?中，最關(guān)鍵?的是抓好安?全，應(yīng)在會?議結(jié)束時，?通過主持會?議的領(lǐng)導(dǎo)強?調(diào)返程安全?問題，嚴格?不開夜車、?不開快車等?規(guī)定。（?三）會議善?后階段。會?議結(jié)束，會?務(wù)工作不能?同時結(jié)束，?還要繼續(xù)做?好會議的善?后工作。會?議善后工作?主要有以下?___項：?1、搞好?財務(wù)結(jié)算。?會議結(jié)束后?，會務(wù)組要?及時與招待?所或賓館有?關(guān)人員一起?，核算住房?、伙食等費?用，并盡快?結(jié)算印刷廠?、服務(wù)社等?外圍賬目。?第二篇：?會務(wù)員個人?工作總結(jié)為?了總結(jié)經(jīng)驗?，進一步提?高人代會會?務(wù)工作質(zhì)量?，___月?___日上?午，市人大?機關(guān)召開市?___屆人?大五次會議?會務(wù)工作總?結(jié)會，市_?__委會秘?書長溫躍軍?、副秘書長?李鳳奇出席?會議，人大?機關(guān)全體干?部職工參加?了會議，_?__副主任?趙宇華主持?了會議。?會上人代會?秘書、簡報?、會務(wù)、翻?譯、___?、信訪、接?待、車輛等?職能組組長?先后作了總?結(jié)發(fā)言。分?析了各自工?作中存在的?疏漏和不足?，并提出了?相關(guān)的建議?、意見。機?關(guān)干部也暢?所欲言，交?流了會務(wù)工?作中的心得?體會。溫?躍軍在會上?指出，在常?委會領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指導(dǎo)?下，人代會?與會工作人?員的精心準?備和共同努?力下，市_?__屆人大?五次會議的?圓滿成功，?突出表現(xiàn)在?四個方面：?一是責(zé)任細?化。成立了?綜合、總務(wù)?、___、?信訪、衛(wèi)生?、安全、議?案、計劃和?預(yù)算___?九個工作組?，將職責(zé)明?確到組，責(zé)?任細化到崗?，任務(wù)分解?到人；二是?分工細致。?各項會務(wù)工?作都做到了?提早準備、?嚴格操作、?真誠配合、?運作高效。?大__文件?準備充分、?送達及時；?新聞宣傳公?開透明、務(wù)?實生動；代?表食宿、會?議討論安排?妥當(dāng)、服務(wù)?周到，體現(xiàn)?了高效率、?高標(biāo)準、高?質(zhì)量；三是?服務(wù)細心。?機關(guān)全體參?會干部工作?細心，協(xié)作?有力，出色?地完成了各?項任務(wù)，展?示了人大機?關(guān)干部能干?事、干成事?的良好形象?；四是工作?得力。全體?工作人員以?扎實的工作?作風(fēng)，勤奮?工作，相互?配合，各負?其責(zé)，全力?投入，較好?地完成了各?項任務(wù)。?在肯定成績?的同時，溫?躍軍強調(diào)更?要克服不足?、改進工作?，以更加細?致、周到的?服務(wù)提高辦?公質(zhì)量。?一要更加注?重細節(jié)。人?代會的法律?性很強，有?很多程序是?固定的、不?能變動的。?經(jīng)過多年的?實踐，已經(jīng)?形成了一套?很完善的_?__程序，?大的方面是?沒有問題的?，關(guān)鍵還是?要在細節(jié)上?下功夫。要?將“細節(jié)決?定成敗”這?句話入腦入?心，每一篇?稿件，每一?次會議、宴?會，每一個?環(huán)節(jié)都要考?慮的細而再?細，克服浮?躁、粗枝大?葉的習(xí)氣，?在___細?節(jié)中體現(xiàn)認?真、細致、?嚴謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，決不?能因為細節(jié)?上的小問題?而影響整體?工作。二?要更加注重?協(xié)調(diào)。人代?會是全市的?大型會議，?會議的服務(wù)?保障工作是?由大會秘書?處下設(shè)的各?工作組共同?完成的，各?環(huán)節(jié)之間能?否及時溝通?聯(lián)系是辦好?會議的重要?前提。要重?點抓好內(nèi)部?和外部兩個?聯(lián)系。抓好?內(nèi)部聯(lián)系，?就是要抓好?組與組之間?、工作人員?之間的溝通?聯(lián)系，在工?作中相互提?醒、相互補?臺。抓好外?部聯(lián)系，就?是要抓好與?市委、政府?、政協(xié)__?_和相關(guān)部?門的聯(lián)系，?會議期間還?要加強與各?代表團的聯(lián)?系，確定專?人專門負責(zé)?協(xié)調(diào)溝通，?堅決避免因?為信息的不?暢通而引發(fā)?問題。三?要更加注重?效率。人代?會的會務(wù)工?作，是一個?系統(tǒng)工程，?工作很多、?很龐雜，不?是一個人的?效率提高了?，整個會務(wù)?___工作?的效率就提?高了，需要?將個人的效?率轉(zhuǎn)換為_?__的效率?。我們每一?個工作人員?都要牢固樹?立大局意識?，徹底摒棄?“事不關(guān)己?、高高掛起?”的思想，?積極主動延?伸工作長度?，在做好自?己工作的同?時，努力去?幫助別人做?好工作，確?保整個工作?鏈條的有序?運轉(zhuǎn)。四?要更加注重?形象。人代?會的會務(wù)服?務(wù)工作是展?示人大機關(guān)?形象的平臺?和機會。我?們應(yīng)把握和?利用好這一?平臺，嚴肅?會風(fēng)會紀，?提升工作水?平，注重形?象塑造，充?分展示人大?機關(guān)干部奮?發(fā)有為、精?干高效的良?好形象。?溫躍軍強調(diào)?，在新的一?年里，人大?機關(guān)要繼續(xù)?在營造團結(jié)?一致、干事?創(chuàng)業(yè)的良好?環(huán)境氛圍上?下功夫，以?和諧、有為?人大建設(shè)鼓?舞人心，以?干事創(chuàng)業(yè)激?勵人心，以?關(guān)心關(guān)愛凝?聚人心，營?造以認真工?作為樂事、?團結(jié)干事為?樂事、為_?__創(chuàng)造榮?譽為樂事的?快樂工作的?美好環(huán)境和?氛圍，加強?學(xué)習(xí)，創(chuàng)造?爭優(yōu)，奮發(fā)?有為，推動?人大機關(guān)整?體工作再上?新臺階。篇?二：會議報?告學(xué)習(xí)及個?人工作總結(jié)?黃總裁1?4財年第一?季度經(jīng)營會?議工作報告?學(xué)習(xí)心得及?個人工作總?一、會議?學(xué)習(xí)心得?按照黃總裁?14財年第?一季度經(jīng)營?會議工作報?告的要求，?公司認真_?__了學(xué)習(xí)?貫徹落實，?現(xiàn)將學(xué)習(xí)情?況總結(jié)匯報?如下：_?__月__?_號公司_?__全體職?工會議，認?真聽取黃總?裁工作會議?精神，學(xué)習(xí)?了黃總裁重?要講話。通?過學(xué)習(xí)，大?家一致認為?，黃總裁的?講話從全局?出發(fā)，高屋?建瓴，深刻?闡述了在現(xiàn)?階段加市場?開發(fā)的重要?性和緊迫性?，對于__?_中燃進一?步加市場開?發(fā)、全面推?進車船燃氣?加氣站具有?十分重要的?意義。黃總?裁對___?年第一季度?燃氣銷售領(lǐng)?域中所取得?的成績和存?在的不足作?了客觀的總?結(jié)，并對今?后的工作提?出了具體的?要求，這對?___中燃?在今后的工?作中如何切?實加強隊伍?自身建設(shè)、?深入開展車?船燃氣加氣?站工作具有?很強的指導(dǎo)?性。結(jié)合我?公司工作實?際，提出了?七個方面具?體貫徹落實?措施：①?是提高認識?，加強管理?，以經(jīng)營指?標(biāo)為核心狠?抓落實；?②是繼續(xù)加?大市場開發(fā)?力度，提高?銷氣量；③?是進一步做?好車船燃氣?業(yè)務(wù)發(fā)展工?作；④是?加快工程建?設(shè)，保證工?程投資計劃?順利完成；?⑤是縮短?新項目籌備?和建設(shè)周期?，加快項目?融合；⑥?是繼續(xù)強化?嚴格管理，?有效降低管?理風(fēng)險；?⑦是加強干?___伍建?設(shè)和管理，?積極開展廉?政教育工作?；全體員?工應(yīng)該要嚴?明紀律，嚴?格遵守公司?制度，公司?各職能部門?應(yīng)設(shè)置嚴?格合理的管?理制度，對?于管理制度?，更要時刻?警醒并嚴格?遵守。公?司只有高標(biāo)?準、嚴管理?，在管理上?只有“從嚴?。從嚴。再?從嚴。”，?全體職工只?有抱著“贏?在責(zé)任，勝?在執(zhí)行”的?精神，才能?達成集團發(fā)?展目標(biāo)，才?能讓全體職?工共享公司?的發(fā)展成果?。我們要充?分把握和利?用機遇，繼?續(xù)深化各項?管理變革工?作，持續(xù)提?高全體干部?和員工的戰(zhàn)?斗力和執(zhí)行?力，牢牢地?把握住發(fā)展?的主動權(quán)，?揚長避短，?趁勢而上，?戒驕戒躁，?發(fā)揚“夢想?、___和?超越”的中?燃精神，始?終貫徹執(zhí)行?集團“高標(biāo)?準，嚴管理?，建鐵軍”?的要求，為?完成年度經(jīng)?營和管理工?作目標(biāo)計劃?而全力推進?。二、個?人工作總結(jié)?___年?___月_?__日，我?有幸來到公?司經(jīng)工程運?營部從事報?批報建工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助下，?較快熟悉了?公司環(huán)境，?適應(yīng)了新的?工作崗位，?現(xiàn)將我試用?期的工作情?況簡要小結(jié)?如下：一?、嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度。上?班伊始，我?認真學(xué)習(xí)了?公司《員工?手冊》及各?項管理制度?，并嚴格遵?守，做到了?無遲到、早?退、違規(guī)現(xiàn)?象。二、?主動學(xué)習(xí)、?盡快適應(yīng)，?迅速熟悉環(huán)?境，了解報?批報建工作?內(nèi)容。主動?、虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請?教、學(xué)習(xí)，?基本掌握了?相關(guān)的工作?內(nèi)容，工作?流程、工作?方法。三?、工作積極?、認真、負?責(zé)，通過不?斷學(xué)習(xí)、請?教，總結(jié)積?累，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作任務(wù)。?1、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，與川東設(shè)?計院積極溝?通和聯(lián)系，?就單縣項目?與項目居?間人積極溝?通和征詢，?為方案的順?利進行提供?了有效幫助?。2、憑?工作熱情和?責(zé)任心，結(jié)?合公司實際?，努力把工?作計劃與工?作進度密切?結(jié)合，使計?劃和進度有?效、有序進?行。3、?根據(jù)項目情?況，結(jié)合公?司項目計劃?，有計劃地?開展工作，?努力在條件?成熟的情況?下把所有與?項目有關(guān)的?事務(wù)提前進?行并完成。?4、盡所?能和所掌握?的資源，配?合并幫助其?他部門完成?相關(guān)工作，?提供我所能?提供的幫助?。5、在?計劃要求時?間內(nèi)，提前?完成安排的?工作，為項?目正常進行?提供了條件?。6、提?前把交通分?析、日照分?析和環(huán)境分?析完成前期?文本和制作?，為下一步?工作做好最?充分的準備?。7、利?用個人關(guān)系?，積極為其?他部門提供?力所能及的?幫助和支持?，熱情無怨?言。與同事?之間和諧相?處、加強溝?通、團結(jié)協(xié)?作，以盡快?更好的融入?團隊。四?、存在問題?及解決辦法?：1、由?于在原單位?主要從加氣?站建設(shè)和運?營銷售工作?，對于加氣?站的建設(shè)以?及運營管理?工作內(nèi)容及?流程還需要?進一步的了?解與熟悉。?在試用期內(nèi)?還沒有完全?與公司的習(xí)?慣和規(guī)章相?融入，這需?要領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的傳幫?帶。2、?工作中有時?過于自信，?對有些復(fù)雜?工作估量過?于簡單，造?成了工作上?的被動，有?急于求成之?狀，求功心?切?？傊?，在短短的?三個月時間?里，我個人?以為取得了?一點成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和自我?要求尚有很?大差距。，?我將進一步?嚴格要求自?己，克服不?足，加強學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，充分發(fā)揮?所長，積極?、熱情、認?真地完成好?每一項工作?。工程運營?部：彭勃?___年_?__月__?_日篇三：?會務(wù)工作?會務(wù)工作?所謂會務(wù)，?就是會議事?務(wù)性工作的?簡稱。一次?成功的會議?，對工作的?開展、事業(yè)?的發(fā)展、社?會的進步，?有著不可估?量的作用。?而要開好會?議，達到預(yù)?期的目的，?必須做好會?議的籌辦工?作，對會議?進行___?安排，并向?會議提供必?要的服務(wù)，?保證會議按?計劃進行。?下面，結(jié)合?工作實踐談?談做好會務(wù)?工作的基本?套路和訣竅?。一、會?務(wù)工作的基?本套路會?務(wù)工作的事?項和套路，?主要根據(jù)會?議的類型而?定。會議的?類型繁多，?從會議規(guī)模?來看，有大?型會議、中?型會議、小?型會議。從?會議議題來?看，有綜合?性會議、專?業(yè)性會議、?專題性會議?。從會議的?形式來看，?有例會、臨?時性會議、?電話會，還?有多種多樣?的現(xiàn)場會。?從會議的功?用來看，有?商討、決策?性會議，如?常委會、黨?委全會、_?__辦公會?、各專業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的領(lǐng)?導(dǎo)成員會等?；有部署工?作性會議，?如黨委擴大?會議；有交?流表彰性會?議，如基層?建設(shè)經(jīng)驗交?流會、先進?黨___和?優(yōu)秀黨員事?跡交流和表?彰會、為授?予榮譽稱號?的單位和個?人召開的命?名大會等；?有報告、動?員性會議，?如傳達貫徹?上級會議或?指示精神的?報告會、先?進單位和個?人事跡匯報?會、發(fā)動開?展某項活動?的動員會等?；有調(diào)查研?究性會議，?如就某些問?題所舉行的?匯報會、座?談會和研討?會等；有選?舉性會議，?如為選舉全?國___而?召開的全區(qū)?軍人代表大?會、為選舉?黨代表大會?代表而召開?的黨員代表?會議、為選?舉新___?屆黨的委員?會和___?而召開的黨?員代表大會?等。由于會?議的作用和?規(guī)模不同，?會務(wù)工作的?重點和要求?也必然各有?側(cè)重，但基?本的工作套?路大同小異?，一般分為?會前準備、?會間服務(wù)、?會后處理_?__個階段?。（一）?會前準備階?段。除例會?和小型會議?及不安排食?宿的短會，?準備工作可?適當(dāng)簡化外?，一般會議?都要根據(jù)實?際需要，在?會前做好以?下___項?準備工作。?1、制定?會議方案。?對會議的名?稱、主旨、?形式、規(guī)模?、會期、議?題、日程安?排、經(jīng)費預(yù)?算、___?領(lǐng)導(dǎo)等拿出?意見，提交?領(lǐng)導(dǎo)討論審?定后，即作?為___籌?辦會議的依?據(jù)。如作變?動，需及時?請示報告，?不可自作主?張，隨意改?變方案。?2、拿出會?務(wù)工作實施?計劃。主要?籌辦人員對?本次會議所?需的各項準?備工作，按?內(nèi)容或承辦?部門歸歸類?，按時間順?序排排隊，?開列出共有?多少項工作?，每項工作?擬由哪個部?門或個人負?責(zé)，以及各?項工作的基?本要求、完?成的時限等?。這樣做可?以使分管會?務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和?具體辦事人?員心中有數(shù)?，避免忙亂?和大的疏漏?。___?、___召?開協(xié)調(diào)會議?。較大型會?議會務(wù)任務(wù)?重，服務(wù)保?障的部門多?，要根據(jù)?需要，組成?會務(wù)工作班?子，召開會?議籌辦工作?協(xié)調(diào)會。會?務(wù)工作班子?一般設(shè)秘書?、材料、保?障和新聞_?__個組。?中型或小型?會議可不設(shè)?組，固定幾?個人分管幾?個方面的籌?辦工作即可?。召開會議?籌辦工作協(xié)?調(diào)會的主要?內(nèi)容是：傳?達或印發(fā)_?__審定的?會議方案，?明確各組或?各人的任務(wù)?，研究和補?充《會務(wù)工?作實施計劃?》，協(xié)調(diào)一?些交叉和難?度較大的工?作，有針對?性地提出要?求，明確分?工，責(zé)任到?組到人。?4、印發(fā)會?議通知。召?開會議的基?本問題確定?以后，要盡?快發(fā)出會議?通知，給參?加會議的人?員留出準備?時間。會議?通知一般包?括“八要素?”：即會名?、主要內(nèi)容?、參加人員?、報到時間?、會期、會?址、著裝、?注意事項。?注意事項主?要講需要攜?帶什么材料?或物品，要?不要提前報?告與會人員?___，要?不要報告報?到時需接站?的人數(shù)及所?乘坐車次，?以及有問題?如何聯(lián)系等?。5、印?制會議票證?。大中型會?議對正式出?席會議的人?員要發(fā)給出?席證，列席?會議的人員?要發(fā)給列席?證，會議工?作人員要發(fā)?給工作證，?進行選舉等?其他重要會?議，還可印?制使用印有?座號的座次?證，密級較?高、進出住?所需嚴格控?制的會議，?還要印制車?輛通行證。?各種票證顏?色要鮮艷，?且互相區(qū)別?，以便于辨?認。會議各?種票證應(yīng)于?會議報到前?印制好，出?席證、列席?證、工作證?一般在報到?時核發(fā)，座?次證一般在?舉行全體會?議之前臨時?分發(fā)。如會?場有條件擺?座簽，最好?用擺設(shè)座簽?的方法取代?座次證。?6、準備會?議用品。本?著勤儉節(jié)約?的原則，按?照會議方案?中的預(yù)算，?為與會人員?購置文具等?會議用品。?文具一般包?括文件包（?袋）、筆、?本等。表彰?會議還要購?買獎品等。?如果會議有?選舉任務(wù)，?要提前準備?選票、票箱?、監(jiān)票和計?票人胸簽及?計票所需物?品。7、?印制與會人?員和工作人?員名冊。住?房分配、餐?桌劃分、電?話___、?座簽填寫等?，都需要依?據(jù)人員名冊?辦理。為節(jié)?約時間，可?采取“找”?和“報”相?結(jié)合的方法?，即找以往?會議___?或其他資料?，提前擬個?___，下?面報___?時，進行對?照修改即可?。在掌握了?大部分人員?___之后?，即可印制?少量非正式?名冊，發(fā)給?工作人員用?。正式名冊?出來后，要?及時調(diào)換，?防止不太準?的名冊擴散?后引起誤解?。8、印?制《會議須?知》。《會?議須知》一?般包括__?_個方面的?內(nèi)容：即日?程安排、會?議編組、作?息時間、會?務(wù)組等會議?保障人員的?住室及__?_號碼、文?化生活安排?、注意事項?。會議編組?主要根據(jù)會?議的任務(wù)確?定，可以按?單位劃分，?也可以按業(yè)?務(wù)系統(tǒng)編組?，每組要確?定一至二名?召集人，如?需討論，要?劃分每個組?的討論會?場。9、?安排好生活?保障。主要?包括食宿、?醫(yī)療、安全?保衛(wèi)和通信?___個方?面。會議方?案確定后，?要把會議人?員、伙食標(biāo)?準及其他服?務(wù)保障要求?及時通知接?會的招待所?或賓館。會?議報到前_?__至__?_天，要督?促招待所或?賓館進行會?議生活供應(yīng)?的各項準備?。，會議報?到前___?至___天?，負責(zé)會議?住宿安排的?工作人員應(yīng)?進住招待所?或賓館，對?與會人員的?住室、床位?和就餐桌位?，固定到人?，并貼好門?簽、擺放好?餐桌座簽。?較大型會議?都要抽調(diào)醫(yī)?生、護士及?食品檢驗人?員，設(shè)立醫(yī)?療化驗室，?抽調(diào)安全保?衛(wèi)和執(zhí)勤人?員。還要根?據(jù)會議需要?，增設(shè)通信?線路，架設(shè)?電話。1?0、籌辦文?娛活動。文?娛活動一般?安排在晚間?，時間不易?過長，以免?影響次日開?會。會期較?長的會議，?一般要為每?個住室訂_?__至__?_份報紙，?做到會議人?員一報到，?所訂報紙就?能發(fā)到。?11、設(shè)置?會場。設(shè)置?會場主要是?兩項工作。?一是布置主?席臺，主要?包括懸掛會?標(biāo)、擺放背?景、排定座?次、架設(shè)并?試用話筒，?主席臺座次?要按照“中?為主、左為?上”的慣例?排定，拿不?準的要及時?請示。二是?會場座區(qū)的?布設(shè)，一般?要將正式出?席人員安排?在會場靠前?和中間位置?，列席人員?和工作人員?安排在靠后?或兩邊位置?。不可擅自?主張，憑想?當(dāng)然安排。?另外，對會?場的供電、?供暖（冷）?、音響等設(shè)?備要全面了?解，如無把?握，應(yīng)有應(yīng)?急方案。?12、做好?接站準備。?依據(jù)與會人?員報到時所?乘車次，印?制《接站安?排表》，主?要列清什么?時間、接哪?個車次的哪?些人、什么?車去接、由?誰負責(zé)等，?發(fā)給有關(guān)人?員按表抓落?實。13?、進行會務(wù)?檢查。會務(wù)?工作主要負?責(zé)或承辦的?同志，在會?議報到的前?一天，要對?會議的各項?籌備工作_?__一次全?面檢查。發(fā)?現(xiàn)漏辦事項?或辦得不理?想的事項，?要責(zé)成專人?、限定時間?立即補辦或?完善，發(fā)現(xiàn)?其他問題也?要隨時研究?解決，督促?各組再接再?厲，高標(biāo)準?、高質(zhì)量地?做好各項準?備工作，保?證會議按期?召開。（?二）會間服?務(wù)階段。會?議從報到之?日起即進人?會議階段。?會議召開期?間要根據(jù)實?際需要，做?好以下__?_項工作。?___、?___好會?議報到。安?排接站人員?和車輛，及?時去機場、?車站、碼頭?迎候，把參?加會議的人?員接往會議?住處。確定?專人，在開?會通知指定?的報到地點?和報到時間?內(nèi)堅守崗位?，保證自行?到會的人員?及時得到安?排。對一些?臨時情況，?如與會人員?所帶司機或?親屬朋友等?需安排食宿?的，報到處?要及時掌握?，妥善安排?。及時核?發(fā)會議證件?、文具和會?議材料。及?時向分管領(lǐng)?導(dǎo)報告報到?情況。2?、開好預(yù)備?會議。會議?人數(shù)較多、?會期較長或?程序較為復(fù)?雜的會議，?人員報到之?后、正式會?議之前，一?般應(yīng)召開簡?短的預(yù)備會?議，由各組?召集人或工?作人員參加?，大會負責(zé)?人或秘書長?主持。主要?內(nèi)容是，簡?述會議籌備?情況和開法?，介紹會議?服務(wù)保障安?排和打算，?征求各組意?見和建議，?并對如何開?好會議提出?希望要求。?3、會場?___工作?。每次舉行?全體或分組?會議時，會?務(wù)工作人員?都要提前進?入會場，首?先檢查會場?設(shè)置和設(shè)備?，然后協(xié)助?會議主持人?做好下列工?作：___?與會人員入?場、就座；?清點并報告?到會人數(shù)，?掌握和隨時?通知有關(guān)人?員調(diào)控會場?音響、溫度?、照明等；?督促服務(wù)人?員及時送水?、倒水；_?__會間休?息和散會退?場；做好其?他特殊情況?的應(yīng)急處理?，保證大會?有條不紊地?順利進行。?如會議臨時?動議需要調(diào)?整議程，增?減議題，擴?大或縮小與?會人員范圍?等，也需要?隨時進行調(diào)?度，作出適?當(dāng)安排。?___、_?__會發(fā)言?工作。會議?安排有大會?發(fā)言的，會?務(wù)組要和材?料組共同做?好發(fā)言的_?__安排。?如會前已排?定發(fā)言__?_，準備好?發(fā)言稿并已?印有材料的?，屆時__?_有關(guān)人員?發(fā)言即可。?如會議期間?臨時確定安?排發(fā)言的，?應(yīng)通知有關(guān)?人員抓緊做?好發(fā)言準備?，并將發(fā)言?題目，呈主?持會議的領(lǐng)?導(dǎo)人審定。?發(fā)言順序一?般按編制序?列，也可按?發(fā)言內(nèi)容排?列。要及時?按發(fā)言順序?提前把發(fā)言?人請到前臺?或臺側(cè)就座?，以免臨時?喊人、出入?耽誤時間。?對沒有形成?材料的發(fā)言?，在發(fā)言后?一般應(yīng)將其?發(fā)言稿留下?，以便隨后?印發(fā)或留存?備查。對重?要會議的大?會發(fā)言，還?應(yīng)___試?講。6、?做好會議記?錄。要確定?專人做好會?議記錄，包?括全體會議?記錄和分組?討論情況匯?報會記錄。?全體會議記?錄的要求是?：沒有印發(fā)?材料的要分?別依據(jù)重要?程度做詳細?記錄或摘記?大意與要點?；已印發(fā)材?料的，要著?重記錄講話?人作出發(fā)揮?、增補或解?釋的地方，?作為已印發(fā)?材料的補充?留存。重要?報告、講話?要錄音、錄?像。領(lǐng)導(dǎo)人?的即席講話?，重要的也?要錄音，以?便事后按錄?音整理出講?話稿。會議?記錄要使用?專用的會議?記錄本，力?求真實、準?確、完整，?不遺漏主要?觀點，不?改變講話原?意，有爭議?之處也要照?實記錄，客?觀地反映會?議的內(nèi)容和?進程，為日?后查考提供?依據(jù)。7?、分組討論?安排工作。?分組討論前?，首先要協(xié)?助各組落實?好討論場所?，與各組召?集人或工作?人員保持聯(lián)?系。分組討?論時，會務(wù)?工作人員一?般應(yīng)分頭參?加各組的討?論，掌握第?一手資料。?如果___?要分頭參加?各組討論，?要注意做好?協(xié)調(diào)、分組?、通知等工?作。分組討?論的發(fā)言一?般由各組工?作人員負責(zé)?記錄，通過?召集分組討?論情況匯報?會、碰頭會?或收集各組?記錄本的方?法加以匯總?整理，向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告?。8、現(xiàn)?場參觀__?_工作。事?先要派員察?看現(xiàn)場，與?被參觀單位?商定現(xiàn)場會?開法和參觀?路線，提前?做好各項準?備?，F(xiàn)場距?離較遠、需?乘坐車輛時?，要按組定?車、編排車?號、做好乘?車___工?作和行車安?全保衛(wèi)工作?。參觀時，?會務(wù)工作人?員要分工把?口，加強聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮調(diào)度?，維持好參?觀秩序。?9、會議簡?報編印工作?。有的會議?為使領(lǐng)導(dǎo)成?員與參加會?議的人員之?間和各組之?間能互通情?報，交流情?況，給領(lǐng)導(dǎo)?主持和指導(dǎo)?會議提供依?據(jù)和參考，?要編印會議?簡報，由材?料組或會務(wù)?組編印分發(fā)?。編印簡報?的一般要求?是：標(biāo)題要?醒目，內(nèi)容?要精煉，篇?幅要簡短，?印發(fā)要及時?。10、?文化生活的?安排工作。?根據(jù)會議日?程和文化生?活計劃，一?般安排電影?、錄像，有?時___看?文藝節(jié)目或?體育比賽。?對業(yè)余文化?生活的__?_安排，要?加強___?協(xié)調(diào)，把好?事辦好，使?與會人員心?情舒暢。?11、會議?材料回收工?作。會議印?發(fā)的屬于保?密范圍的文?件材料，在?會議結(jié)束前?應(yīng)予以回收?，以防發(fā)生?失___事?故。對因特?殊情況而缺?交、漏交的?，會后仍要?跟蹤回收，?不留死角。?尤其對新聞?單位或其他?臨時赴會借?閱文件的人?員，發(fā)文時?一定要登記?和交代清楚?，他們離會?時及時回收?。12、?做好與會人?員的返程服?務(wù)工作。會?務(wù)組應(yīng)在會?議結(jié)束前摸?清底數(shù)，早?作安排。需?乘火車的，?要提前__?_至___?天征詢車次?，預(yù)購車票?，并分別按?乘車時間編?組，做好送?站安排等。?在這項工作?中，最關(guān)鍵?的是抓好安?全，應(yīng)在會?議結(jié)束時，?通過主持會?議的領(lǐng)導(dǎo)強?調(diào)返程安全?問題，嚴格?不開夜車、?不開快車等?規(guī)定。（?三）會議善?后階段。會?議結(jié)束，會?務(wù)工作不能?同時結(jié)束，?還要繼續(xù)做?好會議的善?后工作。會?議善后工作?主要有以下?___項：?1、搞好?財務(wù)結(jié)算。?會議結(jié)束后?，會務(wù)組要?及時與招待?所或賓館有?關(guān)人員一起?，核算住房?、伙食等費?用，并盡快?結(jié)算印刷廠?、服務(wù)社等?外圍賬目。?第三篇：?會務(wù)員個人?工作總結(jié)為?了總結(jié)經(jīng)驗?，進一步提?高人代會會?務(wù)工作質(zhì)量?，___月?___日上?午，市人大?機關(guān)召開市?___屆人?大五次會議?會務(wù)工作總?結(jié)會，市_?__委會秘?書長溫躍軍?、副秘書長?李鳳奇出席?會議，人大?機關(guān)全體干?部職工參加?了會議，_?__副主任?趙宇華主持?了會議。?會上人代會?秘書、簡報?、會務(wù)、翻?譯、___?、信訪、接?待、車輛等?職能組組長?先后作了總?結(jié)發(fā)言。分?析了各自工?作中存在的?疏漏和不足?，并提出了?相關(guān)的建議?、意見。機?關(guān)干部也暢?所欲言，交?流了會務(wù)工?作中的心得?體會。溫?躍軍在會上?指出，在常?委會領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指導(dǎo)?下，人代會?與會工作人?員的精心準?備和共同努?力下，市_?__屆人大?五次會議的?圓滿成功，?突出表現(xiàn)在?四個方面：?一是責(zé)任細?化。成立了?綜合、總務(wù)?、___、?信訪、衛(wèi)生?、安全、議?案、計劃和?預(yù)算___?九個工作組?，將職責(zé)明?確到組，責(zé)?任細化到崗?，任務(wù)分解?到人；二是?分工細致。?各項會務(wù)工?作都做到了?提早準備、?嚴格操作、?真誠配合、?運作高效。?大__文件?準備充分、?送達及時；?新聞宣傳公?開透明、務(wù)?實生動；代?表食宿、會?議討論安排?妥當(dāng)、服務(wù)?周到，體現(xiàn)?了高效率、?高標(biāo)準、高?質(zhì)量；三是?服務(wù)細心。?機關(guān)全體參?會干部工作?細心，協(xié)作?有力，出色?地完成了各?項任務(wù)，展?示了人大機?關(guān)干部能干?事、干成事?的良好形象?；四是工作?得力。全體?工作人員以?扎實的工作?作風(fēng)，勤奮?工作，相互?配合，各負?其責(zé)，全力?投入，較好?地完成了各?項任務(wù)。?在肯定成績?的同時，溫?躍軍強調(diào)更?要克服不足?、改進工作?，以更加細?致、周到的?服務(wù)提高辦?公質(zhì)量。?一要更加注?重細節(jié)。人?代會的法律?性很強，有?很多程序是?固定的、不?能變動的。?經(jīng)過多年的?實踐，已經(jīng)?形成了一套?很完善的_?__程序，?大的方面是?沒有問題的?，關(guān)鍵還是?要在細節(jié)上?下功夫。要?將“細節(jié)決?定成敗”這?句話入腦入?心，每一篇?稿件，每一?次會議、宴?會，每一個?環(huán)節(jié)都要考?慮的細而再?細，克服浮?躁、粗枝大?葉的習(xí)氣，?在___細?節(jié)中體現(xiàn)認?真、細致、?嚴謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，決不?能因為細節(jié)?上的小問題?而影響整體?工作。二?要更加注重?協(xié)調(diào)。人代?會是全市的?大型會議，?會議的服務(wù)?保障工作是?由大會秘書?處下設(shè)的各?工作組共同?完成的，各?環(huán)節(jié)之間能?否及時溝通?聯(lián)系是辦好?會議的重要?前提。要重?點抓好內(nèi)部?和外部兩個?聯(lián)系。抓好?內(nèi)部聯(lián)系，?就是要抓好?組與組之間?、工作人員?之間的溝通?聯(lián)系，在工?作中相互提?醒、相互補?臺。抓好外?部聯(lián)系，就?是要抓好與?市委、政府?、政協(xié)__?_和相關(guān)部?門的聯(lián)系，?會議期間還?要加強與各?代表團的聯(lián)?系，確定專?人專門負責(zé)?協(xié)調(diào)溝通，?堅決避免因?為信息的不?暢通而引發(fā)?問題。三?要更加注重?效率。人代?會的會務(wù)工?作，是一個?系統(tǒng)工程，?工作很多、?很龐雜，不?是一個人的?效率提高了?，整個會務(wù)?___工作?的效率就提?高了，需要?將個人的效?率轉(zhuǎn)換為_?__的效率?。我們每一?個工作人員?都要牢固樹?立大局意識?，徹底摒棄?“事不關(guān)己?、高高掛起?”的思想，?積極主動延?伸工作長度?，在做好自?己工作的同?時，努力去?幫助別人做?好工作，確?保整個工作?鏈條的有序?運轉(zhuǎn)。四?要更加注重?形象。人代?會的會務(wù)服?務(wù)工作是展?示人大機關(guān)?形象的平臺?和機會。我?們應(yīng)把握和?利用好這一?平臺，嚴肅?會風(fēng)會紀，?提升工作水?平，注重形?象塑造，充?分展示人大?機關(guān)干部奮?發(fā)有為、精?干高效的良?好形象。?溫躍軍強調(diào)?，在新的一?年里，人大?機關(guān)要繼續(xù)?在營造團結(jié)?一致、干事?創(chuàng)業(yè)的良好?環(huán)境氛圍上?下功夫，以?和諧、有為?人大建設(shè)鼓?舞人心，以?干事創(chuàng)業(yè)激?勵人心，以?關(guān)心關(guān)愛凝?聚人心，營?造以認真工?作為樂事、?團結(jié)干事為?樂事、為_?__創(chuàng)造榮?譽為樂事的?快樂工作的?美好環(huán)境和?氛圍，加強?學(xué)習(xí)，創(chuàng)造?爭優(yōu)，奮發(fā)?有為，推動?人大機關(guān)整?體工作再上?新臺階。篇?二：會議報?告學(xué)習(xí)及個?人工作總結(jié)?黃總裁1?4財年第一?季度經(jīng)營會?議工作報告?學(xué)習(xí)心得及?個人工作總?一、會議?學(xué)習(xí)心得?按照黃總裁?14財年第?一季度經(jīng)營?會議工作報?告的要求，?公司認真_?__了學(xué)習(xí)?貫徹落實，?現(xiàn)將學(xué)習(xí)情?況總結(jié)匯報?如下：_?__月__?_號公司_?__全體職?工會議，認?真聽取黃總?裁工作會議?精神，學(xué)習(xí)?了黃總裁重?要講話。通?過學(xué)習(xí)，大?家一致認為?，黃總裁的?講話從全局?出發(fā)，高屋?建瓴，深刻?闡述了在現(xiàn)?階段加市場?開發(fā)的重要?性和緊迫性?，對于__?_中燃進一?步加市場開?發(fā)、全面推?進車船燃氣?加氣站具有?十分重要的?意義。黃總?裁對___?年第一季度?燃氣銷售領(lǐng)?域中所取得?的成績和存?在的不足作?了客觀的總?結(jié)，并對今?后的工作提?出了具體的?要求，這對?___中燃?在今后的工?作中如何切?實加強隊伍?自身建設(shè)、?深入開展車?船燃氣加氣?站工作具有?很強的指導(dǎo)?性。結(jié)合我?公司工作實?際，提出了?七個方面具?體貫徹落實?措施：①?是提高認識?，加強管理?，以經(jīng)營指?標(biāo)為核心狠?抓落實；?②是繼續(xù)加?大市場開發(fā)?力度，提高?銷氣量；③?是進一步做?好車船燃氣?業(yè)務(wù)發(fā)展工?作；④是?加快工程建?設(shè)，保證工?程投資計劃?順利完成；?⑤是縮短?新項目籌備?和建設(shè)周期?，加快項目?融合；⑥?是繼續(xù)強化?嚴格管理，?有效降低管?理風(fēng)險；?⑦是加強干?___伍建?設(shè)和管理，?積極開展廉?政教育工作?；全體員?工應(yīng)該要嚴?明紀律，嚴?格遵守公司?制度，公司?各職能部門?應(yīng)設(shè)置嚴?格合理的管?理制度，對?于管理制度?，更要時刻?警醒并嚴格?遵守。公?司只有高標(biāo)?準、嚴管理?，在管理上?只有“從嚴?。從嚴。再?從嚴?！?，?全體職工只?有抱著“贏?在責(zé)任，勝?在執(zhí)行”的?精神，才能?達成集團發(fā)?展目標(biāo)，才?能讓全體職?工共享公司?的發(fā)展成果?。我們要充?分把握和利?用機遇，繼?續(xù)深化各項?管理變革工?作，持續(xù)提?高全體干部?和員工的戰(zhàn)?斗力和執(zhí)行?力，牢牢地?把握住發(fā)展?的主動權(quán)，?揚長避短，?趁勢而上，?戒驕戒躁，?發(fā)揚“夢想?、___和?超越”的中?燃精神，始?終貫徹執(zhí)行?集團“高標(biāo)?準，嚴管理?，建鐵軍”?的要求，為?完成年度經(jīng)?營和管理工?作目標(biāo)計劃?而全力推進?。二、個?人工作總結(jié)?___年?___月_?__日，我?有幸來到公?司經(jīng)工程運?營部從事報?批報建工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助下，?較快熟悉了?公司環(huán)境，?適應(yīng)了新的?工作崗位，?現(xiàn)將我試用?期的工作情?況簡要小結(jié)?如下：一?、嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度。上?班伊始，我?認真學(xué)習(xí)了?公司《員工?手冊》及各?項管理制度?，并嚴格遵?守，做到了?無遲到、早?退、違規(guī)現(xiàn)?象。二、?主動學(xué)習(xí)、?盡快適應(yīng)，?迅速熟悉環(huán)?境，了解報?批報建工作?內(nèi)容。主動?、虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請?教、學(xué)習(xí)，?基本掌握了?相關(guān)的工作?內(nèi)容，工作?流程、工作?方法。三?、工作積極?、認真、負?責(zé)，通過不?斷學(xué)習(xí)、請?教，總結(jié)積?累，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作任務(wù)。?1、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，與川東設(shè)?計院積極溝?通和聯(lián)系，?就單縣項目?與項目居?間人積極溝?通和征詢，?為方案的順?利進行提供?了有效幫助?。2、憑?工作熱情和?責(zé)任心，結(jié)?合公司實際?，努力把工?作計劃與工?作進度密切?結(jié)合，使計?劃和進度有?效、有序進?行。3、?根據(jù)項目情?況，結(jié)合公?司項目計劃?，有計劃地?開展工作，?努力在條件?成熟的情況?下把所有與?項目有關(guān)的?事務(wù)提前進?行并完成。?4、盡所?能和所掌握?的資源，配?合并幫助其?他部門完成?相關(guān)工作，?提供我所能?提供的幫助?。5、在?計劃要求時?間內(nèi)，提前?完成安排的?工作，為項?目正常進行?提供了條件?。6、提?前把交通分?析、日照分?析和環(huán)境分?析完成前期?文本和制作?，為下一步?工作做好最?充分的準備?。7、利?用個人關(guān)系?，積極為其?他部門提供?力所能及的?幫助和支持?，熱情無怨?言。與同事?之間和諧相?處、加強溝?通、團結(jié)協(xié)?作，以盡快?更好的融入?團隊。四?、存在問題?及解決辦法?：1、由?于在原單位?主要從加氣?站建設(shè)和運?營銷售工作?，對于加氣?站的建設(shè)以?及運營管理?工作內(nèi)容及?流程還需要?進一步的了?解與熟悉。?在試用期內(nèi)?還沒有完全?與公司的習(xí)?慣和規(guī)章相?融入，這需?要領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的傳幫?帶。2、?工作中有時?過于自信，?對有些復(fù)雜?工作估量過?于簡單，造?成了工作上?的被動，有?急于求成之?狀，求功心?切?？傊?，在短短的?三個月時間?里，我個人?以為取得了?一點成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和自我?要求尚有很?大差距。，?我將進一步?嚴格要求自?己，克服不?足，加強學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，充分發(fā)揮?所長，積極?、熱情、認?真地完成好?每一項工作?。工程運營?部：彭勃?___年_?__月__?_日篇三：?會務(wù)工作?會務(wù)工作?所謂會務(wù)，?就是會議事?務(wù)性工作的?簡稱。一次?成功的會議?，對工作的?開展、事業(yè)?的發(fā)展、社?會的進步，?有著不可估?量的作用。?而要開好會?議，達到預(yù)?期的目的，?必須做好會?議的籌辦工?作，對會議?進行___?安排，并向?會議提供必?要的服務(wù)，?保證會議按?計劃進行。?下面，結(jié)合?工作實踐談?談做好會務(wù)?工作的基本?套路和訣竅?。一、會?務(wù)工作的基?本套路會?務(wù)工作的事?項和套路，?主要根據(jù)會?議的類型而?定。會議的?類型繁多，?從會議規(guī)模?來看，有大?型會議、中?型會議、小?型會議。從?會議議題來?看，有綜合?性會議、專?業(yè)性會議、?專題性會議?。從會議的?形式來看，?有例會、臨?時性會議、?電話會，還?有多種多樣?的現(xiàn)場會。?從會議的功?用來看，有?商討、決策?性會議，如?常委會、黨?委全會、_?__辦公會?、各專業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的領(lǐng)?導(dǎo)成員會等?；有部署工?作性會議，?如黨委擴大?會議；有交?流表彰性會?議，如基層?建設(shè)經(jīng)驗交?流會、先進?黨___和?優(yōu)秀黨員事?跡交流和表?彰會、為授?予榮譽稱號?的單位和個?人召開的命?名大會等；?有報告、動?員性會議，?如傳達貫徹?上級會議或?指示精神的?報告會、先?進單位和個?人事跡匯報?會、發(fā)動開?展某項活動?的動員會等?；有調(diào)查研?究性會議，?如就某些問?題所舉行的?匯報會、座?談會和研討?會等；有選?舉性會議，?如為選舉全?國___而?召開的全區(qū)?軍人代表大?會、為選舉?黨代表大會?代表而召開?的黨員代表?會議、為選?舉新___?屆黨的委員?會和___?而召開的黨?員代表大會?等。由于會?議的作用和?規(guī)模不同，?會務(wù)工作的?重點和要求?也必然各有?側(cè)重，但基?本的工作套?路大同小異?，一般分為?會前準備、?會間服務(wù)、?會后處理_?__個階段?。（一）?會前準備階?段。除例會?和小型會議?及不安排食?宿的短會，?準備工作可?適當(dāng)簡化外?，一般會議?都要根據(jù)實?際需要，在?會前做好以?下___項?準備工作。?1、制定?會議方案。?對會議的名?稱、主旨、?形式、規(guī)模?、會期、議?題、日程安?排、經(jīng)費預(yù)?算、___?領(lǐng)導(dǎo)等拿出?意見，提交?領(lǐng)導(dǎo)討論審?定后，即作?為___籌?辦會議的依?據(jù)。如作變?動，需及時?請示報告，?不可自作主?張，隨意改?變方案。?2、拿出會?務(wù)工作實施?計劃。主要?籌辦人員對?本次會議所?需的各項準?備工作，按?內(nèi)容或承辦?部門歸歸類?，按時間順?序排排隊，?開列出共有?多少項工作?，每項工作?擬由哪個部?門或個人負?責(zé)，以及各?項工作的基?本要求、完?成的時限等?。這樣做可?以使分管會?務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和?具體辦事人?員心中有數(shù)?，避免忙亂?和大的疏漏?。___?、___召?開協(xié)調(diào)會議?。較大型會?議會務(wù)任務(wù)?重，服務(wù)保?障的部門多?，要根據(jù)?需要，組成?會務(wù)工作班?子，召開會?議籌辦工作?協(xié)調(diào)會。會?務(wù)工作班子?一般設(shè)秘書?、材料、保?障和新聞_?__個組。?中型或小型?會議可不設(shè)?組，固定幾?個人分管幾?個方面的籌?辦工作即可?。召開會議?籌辦工作協(xié)?調(diào)會的主要?內(nèi)容是：傳?達或印發(fā)_?__審定的?會議方案，?明確各組或?各人的任務(wù)?，研究和補?充《會務(wù)工?作實施計劃?》，協(xié)調(diào)一?些交叉和難?度較大的工?作，有針對?性地提出要?求，明確分?工，責(zé)任到?組到人。?4、印發(fā)會?議通知。召?開會議的基?本問題確定?以后，要盡?快發(fā)出會議?通知，給參?加會議的人?員留出準備?時間。會議?通知一般包?括“八要素?”：即會名?、主要內(nèi)容?、參加人員?、報到時間?、會期、會?址、著裝、?注意事項。?注意事項主?要講需要攜?帶什么材料?或物品，要?不要提前報?告與會人員?___，要?不要報告報?到時需接站?的人數(shù)及所?乘坐車次，?以及有問題?如何聯(lián)系等?。5、印?制會議票證?。大中型會?議對正式出?席會議的人?員要發(fā)給出?席證，列席?會議的人員?要發(fā)給列席?證，會議工?作人員要發(fā)?給工作證，?進行選舉等?其他重要會?議，還可印?制使用印有?座號的座次?證，密級較?高、進出住?所需嚴格控?制的會議，?還要印制車?輛通行證。?各種票證顏?色要鮮艷，?且互相區(qū)別?，以便于辨?認。會議各?種票證應(yīng)于?會議報到前?印制好，出?席證、列席?證、工作證?一般在報到?時核發(fā)，座?次證一般在?舉行全體會?議之前臨時?分發(fā)。如會?場有條件擺?座簽，最好?用擺設(shè)座簽?的方法取代?座次證。?6、準備會?議用品。本?著勤儉節(jié)約?的原則，按?照會議方案?中的預(yù)算，?為與會人員?購置文具等?會議用品。?文具一般包?括文件包（?袋）、筆、?本等。表彰?會議還要購?買獎品等。?如果會議有?選舉任務(wù)，?要提前準備?選票、票箱?、監(jiān)票和計?票人胸簽及?計票所需物?品。7、?印制與會人?員和工作人?員名冊。住?房分配、餐?桌劃分、電?話___、?座簽填寫等?，都需要依?據(jù)人員名冊?辦理。為節(jié)?約時間，可?采取“找”?和“報”相?結(jié)合的方法?，即找以往?會議___?或其他資料?，提前擬個?___，下?面報___?時，進行對?照修改即可?。在掌握了?大部分人員?___之后?，即可印制?少量非正式?名冊，發(fā)給?工作人員用?。正式名冊?出來后，要?及時調(diào)換，?防止不太準?的名冊擴散?后引起誤解?。8、印?制《會議須?知》。《會?議須知》一?般包括__?_個方面的?內(nèi)容：即日?程安排、會?議編組、作?息時間、會?務(wù)組等會議?保障人員的?住室及__?_號碼、文?化生活安排?、注意事項?。會議編組?主要根據(jù)會?議的任務(wù)確?定，可以按?單位劃分，?也可以按業(yè)?務(wù)系統(tǒng)編組?，每組要確?定一至二名?召集人，如?需討論，要?劃分每個組?的討論會?場。9、?安排好生活?保障。主要?包括食宿、?醫(yī)療、安全?保衛(wèi)和通信?___個方?面。會議方?案確定后，?要把會議人?員、伙食標(biāo)?準及其他服?務(wù)保障要求?及時通知接?會的招待所?或賓館。會?議報到前_?__至__?_天，要督?促招待所或?賓館進行會?議生活供應(yīng)?的各項準備?。，會議報?到前___?至___天?，負責(zé)會議?住宿安排的?工作人員應(yīng)?進住招待所?或賓館，對?與會人員的?住室、床位?和就餐桌位?，固定到人?，并貼好門?簽、擺放好?餐桌座簽。?較大型會議?都要抽調(diào)醫(yī)?生、護士及?食品檢驗人?員，設(shè)立醫(yī)?療化驗室，?抽調(diào)安全保?衛(wèi)和執(zhí)勤人?員。還要根?據(jù)會議需要?，增設(shè)通信?線路，架設(shè)?電話。1?0、籌辦文?娛活動。文?娛活動一般?安排在晚間?，時間不易?過長，以免?影響次日開?會。會期較?長的會議，?一般要為每?個住室訂_?__至__?_份報紙，?做到會議人?員一報到，?所訂報紙就?能發(fā)到。?11、設(shè)置?會場。設(shè)置?會場主要是?兩項工作。?一是布置主?席臺，主要?包括懸掛會?標(biāo)、擺放背?景、排定座?次、架設(shè)并?試用話筒，?主席臺座次?要按照“中?為主、左為?上”的慣例?排定，拿不?準的要及時?請示。二是?會場座區(qū)的?布設(shè)，一般?要將正式出?席人員安排?在會場靠前?和中間位置?，列席人員?和工作人員?安排在靠后?或兩邊位置?。不可擅自?主張，憑想?當(dāng)然安排。?另外，對會?場的供電、?供暖（冷）?、音響等設(shè)?備要全面了?解，如無把?握，應(yīng)有應(yīng)?急方案。?12、做好?接站準備。?依據(jù)與會人?員報到時所?乘車次，印?制《接站安?排表》，主?要列清什么?時間、接哪?個車次的哪?些人、什么?車去接、由?誰負責(zé)等，?發(fā)給有關(guān)人?員按表抓落?實。13?、進行會務(wù)?檢查。會務(wù)?工作主要負?責(zé)或承辦的?同志，在會?議報到的前?一天，要對?會議的各項?籌備工作_?__一次全?面檢查。發(fā)?現(xiàn)漏辦事項?或辦得不理?想的事項，?要責(zé)成專人?、限定時間?立即補辦或?完善，發(fā)現(xiàn)?其他問題也?要隨時研究?解決，督促?各組再接再?厲，高標(biāo)準?、高質(zhì)量地?做好各項準?備工作，保?證會議按期?召開。（?二）會間服?務(wù)階段。會?議從報到之?日起即進人?會議階段。?會議召開期?間要根據(jù)實?際需要，做?好以下__?_項工作。?___、?___好會?議報到。安?排接站人員?和車輛，及?時去機場、?車站、碼頭?迎候，把參?加會議的人?員接往會議?住處。確定?專人，在開?會通知指定?的報到地點?和報到時間?內(nèi)堅守崗位?，保證自行?到會的人員?及時得到安?排。對一些?臨時情況，?如與會人員?所帶司機或?親屬朋友等?需安排食宿?的，報到處?要及時掌握?，妥善安排?。及時核?發(fā)會議證件?、文具和會?議材料。及?時向分管領(lǐng)?導(dǎo)報告報到?情況。2?、開好預(yù)備?會議。會議?人數(shù)較多、?會期較長或?程序較為復(fù)?雜的會議，?人員報到之?后、正式會?議之前，一?般應(yīng)召開簡?短的預(yù)備會?議，由各組?召集人或工?作人員參加?，大會負責(zé)?人或秘書長?主持。主要?內(nèi)容是，簡?述會議籌備?情況和開法?，介紹會議?服務(wù)保障安?排和打算，?征求各組意?見和建議，?并對如何開?好會議提出?希望要求。?3、會場?___工作?。每次舉行?全體或分組?會議時，會?務(wù)工作人員?都要提前進?入會場，首?先檢查會場?設(shè)置和設(shè)備?，然后協(xié)助?會議主持人?做好下列工?作：___?與會人員入?場、就座；?清點并報告?到會人數(shù)，?掌握和隨時?通知有關(guān)人?員調(diào)控會場?音響、溫度?、照明等；?督促服務(wù)人?員及時送水?、倒水；_?__會間休?息和散會退?場；做好其?他特殊情況?的應(yīng)急處理?，保證大會?有條不紊地?順利進行。?如會議臨時?動議需要調(diào)?整議程，增?減議題，擴?大或縮小與?會人員范圍?等，也需要?隨時進行調(diào)?度，作出適?當(dāng)安排。?___、_?__會發(fā)言?工作。會議?安排有大會?發(fā)言的，會?務(wù)組要和材?料組共同做?好發(fā)言的_?__安排。?如會前已排?定發(fā)言__?_，準備好?發(fā)言稿并已?印有材料的?，屆時__?_有關(guān)人員?發(fā)言即可。?如會議期間?臨時確定安?排發(fā)言的，?應(yīng)通知有關(guān)?人員抓緊做?好發(fā)言準備?，并將發(fā)言?題目，呈主?持會議的領(lǐng)?導(dǎo)人審定。?發(fā)言順序一?般按編制序?列，也可按?發(fā)言內(nèi)容排?列。要及時?按發(fā)言順序?提前把發(fā)言?人請到前臺?或臺側(cè)就座?，以免臨時?喊人、出入?耽誤時間。?對沒有形成?材料的發(fā)言?，在發(fā)言后?一般應(yīng)將其?發(fā)言稿留下?，以便隨后?印發(fā)或留存?備查。對重?要會議的大?會發(fā)言，還?應(yīng)___試?講。6、?做好會議記?錄。要確定?專人做好會?議記錄，包?括全體會議?記錄和分組?討論情況匯?報會記錄。?全體會議記?錄的要求是?：沒有印發(fā)?材料的要分?別依據(jù)重要?程度做詳細?記錄或摘記?大意與要點?；已印發(fā)材?料的，要著?重記錄講話?人作出發(fā)揮?、增補或解?