知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)(上海5)

知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)陸介平國家專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（江蘇）研究基地主任鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校副校長博士、教授級高工2015.8.26上海主要內(nèi)容41352我國專利運(yùn)用問題

聚焦專利運(yùn)營３

專利布局實(shí)務(wù)3４企業(yè)技術(shù)秘密管理5專利運(yùn)營新動(dòng)態(tài)一、我國專利運(yùn)用問題從案例開始——一家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)故事潤馳科技：石英坩堝2011年申請發(fā)明專利兩件，鎮(zhèn)政府指標(biāo)2012年創(chuàng)造發(fā)明專利３件目的：高企認(rèn)定、鎮(zhèn)政府指標(biāo)2014年8月：擬申請專利組合２－３個(gè)，目的：①申請重大項(xiàng)目②關(guān)鍵技術(shù)專利布局③控制市場一、我國專利運(yùn)用問題1、我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段■初始階段：1985－2000■發(fā)展階段：入世－2012（標(biāo)志：數(shù)量的快速增長）■成熟階段:2013-(標(biāo)志：從追求量到追求質(zhì)）2、我國專利申請已位居全球第一2014年專利申請與授權(quán)情況全國：專利申請：2210616件(國內(nèi)申請），授權(quán)：1209401件發(fā)明申請：648023件發(fā)明授權(quán)：162860件3、我國專利事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題政府：指標(biāo)管理模式下偏追求專利創(chuàng)新的數(shù)量企業(yè)：專利成為企業(yè)的創(chuàng)新品牌，而不是資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)造的數(shù)量沒有體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢結(jié)果：專利制度的作用難以體現(xiàn)表現(xiàn)：數(shù)量大、質(zhì)量低保護(hù)作用難以發(fā)揮企業(yè)專利的作用不明顯創(chuàng)造多、應(yīng)用少商業(yè)價(jià)值難以體現(xiàn)數(shù)據(jù)說明問題：2011年（美國）：美國大學(xué)名稱

發(fā)明披露數(shù)專利申請數(shù)專利申請/發(fā)明披露專利申請/人數(shù)許可數(shù)到賬金額(萬美元)斯坦福大學(xué)50425250%5.41016680威斯康辛麥迪遜大學(xué)35721460%2.7565770麻省理工學(xué)院69430544%7.6817610加利福尼亞大學(xué)系統(tǒng)1581128581%5.821711460數(shù)據(jù)說明問題：比較：

2013年美國專利交易平均價(jià)格：22萬美元中國？

高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的專利轉(zhuǎn)化率

美國、歐盟、日本：40%

中國：10%

——國家發(fā)改委報(bào)告差在哪里：創(chuàng)新能力、運(yùn)用能力、運(yùn)營能力４、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題◆企業(yè)申請專利的目的是什么？◆專利在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了什么作用？◆

企業(yè)專利戰(zhàn)略：是創(chuàng)造成本還是創(chuàng)造價(jià)值？◆知識產(chǎn)權(quán)作為資產(chǎn)該如何管理◆如何處理專利與技術(shù)秘密的關(guān)系知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是什么？信息分享：企業(yè)專利工作的五個(gè)層次第一層次：把專利作為企業(yè)核心資產(chǎn)來維護(hù)和運(yùn)營。第二層次：利用專利跑馬圈地，獲取競爭優(yōu)勢，重視專利布局，也重視維權(quán)，利用專利打壓競爭對手。第三層次：把專利作為通行證，沒指望利用專利獨(dú)占市場，只希望研發(fā)成果能自由使用，不受限制、不做被告。第四層次：不知專利有什用，專利是擺設(shè)和花瓶。作用：評高企業(yè)、報(bào)項(xiàng)目，政府資助。第五層次：無專利企業(yè)，無技術(shù)秘密管理。二、聚焦專利運(yùn)營1、什么是專利運(yùn)營定義：知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值經(jīng)營活動(dòng)的集合。。其形式為買賣（許可與轉(zhuǎn)讓）、產(chǎn)業(yè)化投資、作為資產(chǎn)入股、質(zhì)押、證券化等，從廣義的角度，專利布局、實(shí)施也是專利運(yùn)營的范籌。在專利運(yùn)營中，專利分析、專利交易平臺是必要的技術(shù)支撐。問題：專利運(yùn)用與專利運(yùn)營

知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)服業(yè)區(qū)別與聯(lián)系？2、專利運(yùn)營體系平臺：集成服務(wù)鏈專利產(chǎn)業(yè)化實(shí)施：二次開發(fā)、專利集成運(yùn)用、投融資體系：從優(yōu)質(zhì)代理、分析、交易到投融資專利運(yùn)營的內(nèi)容3、知名專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)深化專利運(yùn)用，運(yùn)營不可或缺。英國技術(shù)集團(tuán)美國高通公司美國高智公司上海盛知華公司中彩聯(lián)斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室▲研發(fā)+運(yùn)營▲運(yùn)營+投資▲單純買賣▲研發(fā)+收購（或獲得許可）“專利池”許可▲專利產(chǎn)業(yè)化投資▲協(xié)同運(yùn)用4、專利運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營模式：

案例一研發(fā)+運(yùn)營

——美國高通公司的專利運(yùn)營模式

美國高通公司高通（Qualcomm）是一家美國的無線電通信技術(shù)研發(fā)公司，成立于1985年7月，以在CDMA技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位而聞名，擁有大量CDMA的基礎(chǔ)專利，并形成無法規(guī)避的專利布局，已向100多位制造商提供技術(shù)使用授權(quán)，涉及了世界上所有電信設(shè)備和消費(fèi)電子設(shè)備的品牌。其以專利許可為主要收入的專利運(yùn)營是國際上行業(yè)專利運(yùn)營的典范，可以毫不夸張地說，沒有高通的專利許可，幾乎沒有一家手機(jī)生產(chǎn)商、通訊運(yùn)營商能夠在行業(yè)內(nèi)做大。美國高通公司專利運(yùn)營模式案例二投資+運(yùn)營

——美國高智公司的專利運(yùn)營模式高智公司是全球最大的專業(yè)從事發(fā)明與發(fā)明投資的公司，總部在美國華盛頓，目前在包括中國在內(nèi)的8個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。目前員工總數(shù)800人，按其專業(yè)可以分為三類，其中三分之一是技術(shù)專家，三分之一是法律專家，三分之一是經(jīng)濟(jì)專家。從2003年到2010年，公司基金實(shí)際投入不到30億美元，收回資金超過45億美元，盈利主要來自于打包專利，從大公司獲得專利許可費(fèi)。高智公司從2007年開始運(yùn)作中國市場，2008年10月13日正式掛牌，進(jìn)行運(yùn)營的是IDF發(fā)明開發(fā)基金，與中國的發(fā)明人、大學(xué)和非營利研究機(jī)構(gòu)開展合作$核心團(tuán)隊(duì)：選擇最佳投資機(jī)會建立專利池精選專利組合技術(shù)解決方案全球市場IIF基金ISF基金IDF基金自創(chuàng)購買合作發(fā)明科學(xué)基金發(fā)明投資基金發(fā)明開發(fā)基金案例三協(xié)同運(yùn)用（聯(lián)盟組織）

——中彩聯(lián)專利運(yùn)營模式

中彩聯(lián)全稱為深圳市中彩聯(lián)科技有限公司(CTU)是一家從事知識產(chǎn)權(quán)的高端服務(wù)企業(yè)，由中國著名彩電集團(tuán)――TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、上廣電、新科、夏新等十家股東共同投資組建的彩電聯(lián)盟企業(yè)；公司坐落于深圳市南山區(qū)，注冊資本1000萬元。三個(gè)方面的專利運(yùn)營業(yè)務(wù)

①建立專利運(yùn)營平臺

②集體談判、共同應(yīng)對

③構(gòu)建專利池

專利許可費(fèi)從每臺41美元降至20美元以下。法國湯姆遜是將其8000項(xiàng)數(shù)字電視專利技術(shù)全部授權(quán)給中國彩電企業(yè)。擁有彩電專利2000余項(xiàng)，均為發(fā)明和實(shí)用新型專利。５、專利運(yùn)營的基礎(chǔ)◆需要有可經(jīng)營的專利

優(yōu)質(zhì)專利有市場需求、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的專利可用于構(gòu)建專利池的專利

◆需要有專利運(yùn)營人才

專利分析師、專利價(jià)值分析師、專利運(yùn)營人才6、專利運(yùn)營平臺——專利導(dǎo)航綜合服務(wù)平臺

專利價(jià)值分析平臺專利產(chǎn)業(yè)化融資平臺專利信息平臺專利展示交易平臺６、專利運(yùn)營的主要內(nèi)容■訂單式專利培育與運(yùn)營(高價(jià)值專利的培育）專利培育：盡可能寬的保護(hù)范圍；盡可能多的權(quán)利要求；外圍專利的覆蓋。

目的：通過布局實(shí)現(xiàn)技術(shù)的壟斷授權(quán)跟蹤：與審查員溝通和交流交易：從申請日開始，授權(quán)后辦理許可或轉(zhuǎn)讓，從技術(shù)交易到專利轉(zhuǎn)移服務(wù)：專利二次開發(fā)或產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)服務(wù)

■運(yùn)營形式許可、轉(zhuǎn)讓二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建專利池質(zhì)押融資、投資入股、并購中的知識產(chǎn)權(quán)問題、知識產(chǎn)權(quán)證券化

７、專利資產(chǎn)管理——分類評級怎樣給專利分類

分類：按領(lǐng)域分類

按性質(zhì)分類：基礎(chǔ)專利、基本專利、核心專利、一般專利（外圍專利、改進(jìn)專利）

評級：按價(jià)值確定不同的層級案例：高智的分級方法高智的贏利模式為：

P=R*(VA/PN)*17%其中：P是分配給合作科研單位的每一個(gè)專利的利潤；

R是專利組合利潤；

VA是等級分配比例(高智公司把專利分成四個(gè)等級：R1-R4，R1=55%,R2=27.5%,R3=13.75%,R4=3.75%)；

PN是該等級專利的數(shù)量。（3）專利評級方法——專利價(jià)值分析技術(shù)價(jià)值度（TVD）法律價(jià)值度（LVD）經(jīng)濟(jì)價(jià)值度（EVD）專利價(jià)值度（PVD）αβγPVD=α*LVD+β*TVD+γ*EVD其中α+β+γ=100%專利價(jià)值維度分析指標(biāo)法律穩(wěn)定性、不可規(guī)避性、有效期、依賴性、專利侵權(quán)可判定性、多國申請、專利許可狀況、權(quán)利要求數(shù)量、專利異議、專利的訴訟技術(shù)可替代性、成熟度、先進(jìn)性、行業(yè)發(fā)展趨勢、適用范圍、配套技術(shù)依存度、科學(xué)關(guān)聯(lián)度、技術(shù)的創(chuàng)新性、技術(shù)壽命周期、技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特征經(jīng)濟(jì)市場應(yīng)用、市場規(guī)模前景、競爭情況、市場占有率、政策適應(yīng)性、專利貢獻(xiàn)度、專利的已實(shí)現(xiàn)收益、市場準(zhǔn)入、對產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)度、預(yù)期收益、現(xiàn)有生產(chǎn)條件利用程度專利價(jià)值分析二級指標(biāo)庫不通過（1）確認(rèn)目的、需求（2）項(xiàng)目任務(wù)分配及專家協(xié)調(diào)（3）開展檢索并生成檢索報(bào)告（4）收集行業(yè)分析報(bào)告（5-1）法律價(jià)值分析（5-2）技術(shù)價(jià)值分析（5-3）經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析（6-1）一致性檢驗(yàn)（6-2）一致性檢驗(yàn)（6--3）一致性檢驗(yàn)（7-1）法律價(jià)值分析結(jié)果（7-2）技術(shù)價(jià)值分析結(jié)果（7-3）經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析結(jié)果通過通過通過不通過不通過（8）程序?qū)彶椴煌ㄟ^（9）生成專利價(jià)值分析報(bào)告通過權(quán)重α權(quán)重β權(quán)重γ8、企業(yè)怎么做？微導(dǎo)航專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

專利分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專利布局

企業(yè)微導(dǎo)航：

專利分析產(chǎn)業(yè)規(guī)研發(fā)專利布局

專利運(yùn)營

案例：南通電力公司微導(dǎo)航計(jì)劃專利分類評級：

重點(diǎn)：智能電網(wǎng)、海上風(fēng)電

評級：授權(quán)發(fā)明專利價(jià)值分析

總體分析

運(yùn)營：

◆專利分析◆

許可運(yùn)營方法：戰(zhàn)略合作三、專利布局實(shí)務(wù)1、從案例說起——小米專利之困2、從案例說起——中興通信努比亞手機(jī)專利布局3、解讀中興通信的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從一到五萬

中興公司的第一份專利申請是董事長侯為貴在1996年4月3日提交的，是一份關(guān)于程控?cái)?shù)字交換機(jī)用戶板技術(shù)的實(shí)用新型專利。

目前中興通訊有5萬多件全球?qū)＠暾垺?.6萬件已授權(quán)專利，其中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的LTE基本專利超過800余件，全球占比13%，居領(lǐng)先地位。

90%以上為具有高度權(quán)利穩(wěn)定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專利，包括眾多覆蓋國際通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專利，以及覆蓋通訊產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專利。PCT（專利合作條約）申請量已超1.3萬件，全面覆蓋英、法、德、美等主要發(fā)達(dá)國家以及新興發(fā)展中國家。近5年來，中興通訊研發(fā)投入累計(jì)超過了400億元。

從“隨機(jī)播種”到戰(zhàn)略布局

動(dòng)因:

從數(shù)量到位質(zhì)量:起初中興對研發(fā)部門的專利考核只有數(shù)量要求。研發(fā)部門申請了大量測試專利，這些專利在訴訟中毫無用處，也不能對創(chuàng)新成果和產(chǎn)品提供保護(hù)啟動(dòng)專利布局:不再單純以專利的數(shù)量論英雄，還引入了專利的價(jià)值指標(biāo)，并提高了內(nèi)部專利撰寫復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，專利布局已經(jīng)促使中興產(chǎn)出了大量核心專利，以4G-LTE為例，中興的基本專利占比已經(jīng)位列全球領(lǐng)先地位。

影響:通過專利布局，不僅提升了產(chǎn)品的競爭力，還提升了國內(nèi)上下游廠商及相關(guān)的合作伙伴的專利管理水平。國際化競爭的需要。4、什么是專利布局

定義：是在對目標(biāo)市場或全球領(lǐng)域內(nèi)與企業(yè)核心技術(shù)或關(guān)鍵零部件技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)分析后，為構(gòu)建技術(shù)壁壘，限制或阻止競爭對手進(jìn)入該領(lǐng)域、使用該專利技術(shù)、或使同類產(chǎn)品無法取得相應(yīng)的功能的專利戰(zhàn)略。

種類：對抗型、進(jìn)攻型目的：通過對技術(shù)方法和路徑的詳細(xì)分析、將所有可能的技術(shù)、結(jié)構(gòu)通過專利申請加以保護(hù)，并通過盡可能寬的保護(hù)范圍和盡可能多的權(quán)利要求，實(shí)現(xiàn)專利保護(hù)全覆蓋，使其他企業(yè)只要生產(chǎn)相同產(chǎn)品，就一定使用專利技術(shù)而構(gòu)成侵權(quán)。

專利布局兩大特點(diǎn)圍繞一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)可形成一個(gè)專利組合通過后期產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，將專利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，只要按標(biāo)準(zhǔn)體系生產(chǎn)就可判定為專利侵權(quán)。案例：江蘇惠通VSHillcrest惠通市場：歐美客戶：PHILIPS,SHAP等產(chǎn)品：空間鼠標(biāo)專利：中國申請發(fā)明專利28項(xiàng)，PCT專利21項(xiàng)Hillcrest市場：歐美客戶：PHILIPS,三星等產(chǎn)品：空間鼠標(biāo)專利：80多件授權(quán)專利（申請中200件）專利訴訟：向ITC訴任天堂能夠進(jìn)入與Hillcrest交叉市場惠通商業(yè)目標(biāo)擴(kuò)大市場容量，提升競爭優(yōu)勢江蘇惠通專利對抗布局方案1.從Hillcrest角度出發(fā)：市場、其客戶市場、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢、以及專利各個(gè)維度去挖掘；2.結(jié)合惠通自己技術(shù)成果，去挖掘與Hillcrest關(guān)聯(lián)以及對抗的專利申請；3.根據(jù)公司市場策略，以及標(biāo)桿競爭對手市場及專利情況，進(jìn)行專利布局規(guī)劃。5、進(jìn)攻型專利布局VS對抗型專利布局1）進(jìn)攻型專利布局典型代表：主要特征：運(yùn)營方法：美國高通公司屬于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在本行業(yè)內(nèi)處于支配地位，創(chuàng)新能力特別強(qiáng)。有較多基礎(chǔ)性專利和基本專利。①領(lǐng)銜制定標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；②

大量申請專利，并通過許可等形式實(shí)現(xiàn)專利集中；③

將專利與關(guān)鍵零部件捆綁銷售；④

發(fā)起訴訟并在海外市場進(jìn)行封堵。例：美國高通公司的反向許可規(guī)定2）對抗型專利布局（防御型專利布局）典型代表：主要特征：運(yùn)營方法：江蘇惠通和絕大多數(shù)中國企業(yè)，包括中興、華為有一定的規(guī)模和研發(fā)能力，面臨競爭對手的專利布局，需要突破競爭對手的布局，形成自己有布局，鞏固和擴(kuò)大市場。①密切跟蹤主要競爭對手的專利申請和產(chǎn)品發(fā)布；②

在關(guān)零部件、核心技術(shù)方面加大研發(fā)投入；③

制定與研發(fā)相關(guān)的專利布局計(jì)劃；④

通過布局實(shí)現(xiàn)對競爭對手的對沖，達(dá)到和平共處的目的；⑤

通過專利申請適時(shí)公開相應(yīng)的技術(shù)方法，破壞競爭對手的專利布局。6、布局團(tuán)隊(duì)組織資深專利審查員或?qū)＠治鰩煟ū仨毷窍鄳?yīng)領(lǐng)域的專利分析師）本領(lǐng)域技術(shù)專家專業(yè)代理機(jī)構(gòu)布局團(tuán)隊(duì)一定注意：先排雷后布雷確定專利布局的對象確定專利布局的對策確定專利布局區(qū)域制定專利布局工作計(jì)劃開展專利分析并形成報(bào)告形成關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)報(bào)告制定專利申請策略和時(shí)間進(jìn)度專利布局報(bào)告

7、制定專利布局計(jì)劃：５、專利布局流程☆

對產(chǎn)品或工藝進(jìn)行認(rèn)真分析，列出關(guān)鍵點(diǎn)，找出其中創(chuàng)新內(nèi)容?！?/p>

對創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行對產(chǎn)品或工藝的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析，確認(rèn)其中關(guān)鍵技術(shù)或工藝?！?/p>

圍繞產(chǎn)品進(jìn)行專利分析，了解專利分布和競爭對手專利申請情況，以及是否有專利地雷陣。☆

圍繞創(chuàng)新點(diǎn)及核心技術(shù)進(jìn)行分析：一是是否適用專利保護(hù)；二是對可能的技術(shù)進(jìn)行窮舉和分析；三是確定擬采用專利保護(hù)的技術(shù)和工藝。組織填寫技術(shù)交底書，并與專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通?！畲_定產(chǎn)品現(xiàn)在和未來目標(biāo)市場（國際），根據(jù)目標(biāo)市場情況，確定PCT專利申請的技術(shù)和數(shù)量。☆由專利代理機(jī)構(gòu)代理申請專利，提交前需組織審查和討論?！顚＠季诌M(jìn)行持續(xù)評估和動(dòng)態(tài)跟蹤，適時(shí)組織研發(fā)和新專利申請。6、專利分析的三個(gè)步驟第二步第一步第三步初步分析重點(diǎn)：主要競爭對手、研發(fā)機(jī)構(gòu)方法：摘要和附圖目的：篩選關(guān)聯(lián)專利詳細(xì)分析重點(diǎn)：經(jīng)過濾和篩選出來的專利方法：分析全文目的：找出與企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)關(guān)聯(lián)度高的專利重點(diǎn)分析重點(diǎn)：分析對企業(yè)的影響，包括保護(hù)范圍、權(quán)利要求、可替代性、穩(wěn)定性，無效的可能目的：突破布局要求：形成穩(wěn)定性分析報(bào)告、可替代性分析等待7、專利布局的幾種模式

①單一專利的布局

單個(gè)專利只要保護(hù)范圍足夠?qū)挘瑱?quán)利要求足夠多同樣可以達(dá)到布局要求。缺點(diǎn)是技術(shù)路線多、技術(shù)分散領(lǐng)域不易實(shí)現(xiàn)，對上下游技術(shù)配套有一定要求的專利技術(shù)容易被競爭對手突破。②地毯式專利布局

地毯式專利布局模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各種研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果、或是專利的重要性尚未明朗化的時(shí)期，該種布局有一定條件和要求：足夠的資金以及研發(fā)能量的配合，如果沒有系統(tǒng)性的專利布局則容易演變?yōu)閷＠簽E，無法發(fā)揮預(yù)期效果。③包圍式專利布局

包圍式專利布局以多個(gè)小專利包繞著競爭對手的重要專利，這些小專利本身價(jià)值性或許不高，但其組合卻可以阻礙競爭對手重要專利的有效商業(yè)應(yīng)用。這種方法尤其適用于競爭對手的基礎(chǔ)性專利和核心專利的應(yīng)用。案例：常州的化工材料企業(yè)江蘇惠通與Hillcrest的專利糾紛④組合式專利布局

組合式專利布局是前幾種專利布局的綜合運(yùn)用，對于行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)、大型企業(yè)，組合式專利布局是取得市場競爭優(yōu)勢、保持技術(shù)領(lǐng)先的有效途徑，處于專利密集型行業(yè)的大型企業(yè)實(shí)施組合式綜合布局非常必要。8、專利組合與專利布局

專利組合：圍繞某一特定技術(shù)而形成的彼此關(guān)聯(lián)、相互配套的專利組合。目的和類型：?延長保護(hù)期，如醫(yī)藥領(lǐng)域的專利組合，時(shí)間遞進(jìn)特點(diǎn)；?專利布局，通過專利組合形成地雷陣；?運(yùn)營，通過上下游技術(shù)的專利申請，消除產(chǎn)業(yè)化中可能的技術(shù)壁壘特點(diǎn)：專利組合圍繞關(guān)鍵技術(shù)布局，應(yīng)有核心技術(shù)專利或基礎(chǔ)專利，否則該專利組合價(jià)值不高。專利布局：專利布局可以是專利組合或單個(gè)專利。9.企業(yè)專利布局工作導(dǎo)引①專利布局的定義②專利布局在企業(yè)發(fā)展的作用③企業(yè)專利布局策略④企業(yè)專利布局的工作流程⑤專利布局的工作模板10、案例——專利布局項(xiàng)目

壓力傳感器及應(yīng)用的專利布局

服務(wù)對象：高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成：技術(shù)研發(fā)60%

專利代理20%審查員20%

目的：△圍繞壓力傳感品的研發(fā)，通過專利布局加以保護(hù)；△圍繞應(yīng)用形成若干專利組合，形成應(yīng)用布局，實(shí)施運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)營。四、企業(yè)技術(shù)秘密管理▲

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等專有技術(shù)▲專利權(quán)保護(hù)存在局限需公開技術(shù)路線、工藝參數(shù)、在無論保護(hù)的情況下，專利權(quán)存在致命缺陷▲企業(yè)技術(shù)秘密是企業(yè)極其重要的知識產(chǎn)權(quán)。１、問題的提出２、企業(yè)技術(shù)秘密的法律保護(hù)反不正當(dāng)競爭法定義：商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

特性：秘密性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、保密性。行政規(guī)定技術(shù)秘密是一種重要的知識產(chǎn)權(quán)，其開發(fā)和完成凝聚著國家或者有關(guān)單位大量的人力和物力投入。因此，科技人員在流動(dòng)中不得將本人在工作中掌握的、由本單位擁有的技術(shù)秘密（包括本人完成或參與完成的職務(wù)技術(shù)成果）非法披露給用人單位、轉(zhuǎn)讓給第三者或者自行使用。合同法保密協(xié)議適用于合同法。３、企業(yè)技術(shù)秘密管理現(xiàn)狀(1)技術(shù)秘密難以保護(hù)是企業(yè)普遍存在的問題；(2)技術(shù)秘密案件存在立案難、介定難和審判難的情況；(3)現(xiàn)行的侵權(quán)司法鑒定難以操作；(4)企業(yè)技術(shù)秘密管理普遍不健全；(5)企業(yè)員工的權(quán)利需要得到保護(hù)；(6)人才流動(dòng)成為專有技術(shù)侵權(quán)主要方式；(7)技術(shù)秘密一旦泄密所造成的損失無法挽救。案例介紹：

——浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司狀告山東新發(fā)藥業(yè)有限公司的商業(yè)秘密侵權(quán)案鑫富藥業(yè)浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司2004年上市，主要生產(chǎn)D-泛酸鈣，曾是這個(gè)行業(yè)的絕對龍頭老大。2005年，鑫富藥業(yè)經(jīng)過收購緊隨其后的湖州獅王精細(xì)化工有限公司，占有40%的世界市場份額。新發(fā)藥業(yè)山東新發(fā)藥業(yè)有限公司，雖上升為行業(yè)第二，但年產(chǎn)量僅1000多噸。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，山東新發(fā)已能生產(chǎn)維生素B1、B2、B5、B6、B9、D-泛醇等產(chǎn)品，其中D-泛酸鈣（維生素B5）和葉酸（維生素B9）等部分產(chǎn)品的產(chǎn)銷量居世界第一，

2007年12月3日，浙江鑫富以山東新發(fā)侵害其商業(yè)秘密為由將后者告上法庭。

經(jīng)審理查明,新發(fā)公司為提高生產(chǎn)D-泛酸鈣的生產(chǎn)技術(shù)和能力，在2005年底派新發(fā)公司職工徐文良欲以求職名義進(jìn)入鑫富公司獲取生產(chǎn)技術(shù)未成功的情況下，又派新發(fā)公司安保部部長姜紅海到臨安物色鑫富公司職工，以利誘的方式，從謝柏龍等人員中非法獲取鑫富公司生產(chǎn)技術(shù)和信息材料。

——臨安市人民法院判決書案件描述刑事2007年新發(fā)公司董事長李新發(fā)３年６個(gè)月鑫富藥業(yè)10人分別被判３年至緩刑不等一審判決民事

2012年5月21日，上海一中院做出一審判決，判令被告新發(fā)藥業(yè)立即停止對原告鑫富藥業(yè)享有的微生物酶法拆分生產(chǎn)D-泛酸鈣工藝中的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)操作的具體方法和要點(diǎn)、異常情況處理方法等技術(shù)信息、5000T泛酸鈣的工藝流程圖中記載技術(shù)信息的整體組合商業(yè)秘密的侵犯，并判令賠償3100余萬元。2新發(fā)公司不服已上訴到上海高院案件疑點(diǎn)１、證據(jù)不充分，無法證明侵權(quán)事實(shí)成立２、司法鑒定程序是否規(guī)范，結(jié)論是否合法３、新發(fā)公司是否侵犯專利權(quán)沒有涉案件啟示１、鑫富藥業(yè)既申請了專利，為什么不打?qū)＠福?/p>

專利質(zhì)量、保護(hù)范圍是否存在問題２、鑫富藥業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平不高；３、技術(shù)秘密管理不到位?？萍疾恐R產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心組織知識產(chǎn)權(quán)鑒定，專家后撤銷最新進(jìn)展2014年12月24日，有“2008年中國知識產(chǎn)權(quán)第一案”之稱的浙江鑫富藥業(yè)股份有限公司（2014年更名為億帆鑫富藥業(yè)股份有限公司，以下簡稱鑫富藥業(yè))）狀告山東新發(fā)藥業(yè)有限公司（以下簡稱新發(fā)藥業(yè)）的商業(yè)秘密侵權(quán)案終于有了終審結(jié)果，上海市高級人民法院做出二審判決，維持了一審中新發(fā)藥業(yè)侵犯鑫富藥業(yè)的商業(yè)秘密的判決，不過賠償額度從3100萬元改為900萬元。新發(fā)藥業(yè)表示將針對該判決分別向最高人民法院提出申訴和再審請求。▲

技術(shù)秘密——企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)▲企業(yè)如何管理技術(shù)秘密

企業(yè)利益與員工權(quán)益的平衡文件體系（法律文書）規(guī)范流程員工教育密級管理、保密斯限▲探索企業(yè)技術(shù)第三方認(rèn)定四、企業(yè)技術(shù)秘密管理4、企業(yè)技術(shù)秘密管理5、技術(shù)秘密第三方認(rèn)定的方法和思路(1)如何認(rèn)定技術(shù)秘密？如何確定非公知技術(shù)？(2)技術(shù)秘密認(rèn)定的程序；(3)技術(shù)秘密認(rèn)定的法律價(jià)值；(4)探索實(shí)施企業(yè)技術(shù)秘密第三方認(rèn)定；(5)企業(yè)員工的權(quán)利需要得到保護(hù)；(6)可能出現(xiàn)的問題；(7)如何監(jiān)管？五、專利運(yùn)營新態(tài)勢1、國家專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（1）啟動(dòng)

2013年4月2：下發(fā)《關(guān)于實(shí)施專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的通知》（2）試點(diǎn)(2013年8月30日）

8個(gè)專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)

5個(gè)專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位

35家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)（3）探索設(shè)立專業(yè)研究機(jī)構(gòu)

國家專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程（江蘇）研究基地

（4）重點(diǎn)任務(wù)專利分析——專利布局規(guī)劃專利儲備運(yùn)營重大項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)評議（5）擴(kuò)大試點(diǎn)

試點(diǎn)企業(yè)由35家