2022年行業(yè)報告突出三個層面推動糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

突出三個層面推動糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營當(dāng)前，以糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為發(fā)端，國有糧食企業(yè)全面進入了新的深化改革進展機遇期。作為擔(dān)當(dāng)糧食流通主渠道重任的國有糧食企業(yè)，要緊緊抓住我國政府高度重視、大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)進展的有利時機，從三個層面邁出樂觀步伐。

一、創(chuàng)新體制機制，夯實糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展基礎(chǔ)

目前我國國有糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營雖然取得了肯定進展，但離加快進展和提高進展質(zhì)量的要求還相差甚遠。尤其是體制機制障礙，從很大程度上制約了國有糧食企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程。因而相當(dāng)一部分國有糧食企業(yè)面對糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營表現(xiàn)出無動于衷、力不從心或手足無措，思想還停留在舊的體制機制中，行動還處在經(jīng)營水平不高、市場力量不強的地步，既不敢也不會開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這是影響進展的癥結(jié)，也是貽誤時機的難題。

要著力破解進展瓶頸，必需突出重點：一是端正思想熟悉。對于進展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營來說，創(chuàng)新體制機制帶有根本性、長遠性意義。從大處著眼，在我國進一步深化糧食流通體制改革大背景下，創(chuàng)新體制機制是國有糧食企業(yè)貫徹科學(xué)進展觀的詳細行動，也是促進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必定要求。面對進展的新形勢、新任務(wù)、新要求，要奮起直追迎頭趕上進展的潮流，就必需痛下決心創(chuàng)新體制機制，這也是國有糧食企業(yè)鳳凰涅的重要選擇。就實質(zhì)而言，要糊涂地意識到，在我國多元化市場主體已成為糧食購銷活動中重要力氣的歷史條件下，創(chuàng)新體制機制是促進國有糧食企業(yè)進展糧食產(chǎn)業(yè)化和發(fā)揮糧食流通主渠道作用的根本途徑。假如不加快體制機制創(chuàng)新，總循著老思路轉(zhuǎn)，國有糧食企業(yè)遲早要步入進展的“死胡同”。因此，國有糧食企業(yè)要保持和發(fā)揚“解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑”的改革銳氣和士氣，義無反顧地抓緊抓實抓好體制機制創(chuàng)新，推動糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快實際行動。堅決不移地加快國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推動企業(yè)兼并重組和公司制改造。整合資源，根據(jù)宜股則股、宜合則合的原則，依據(jù)各地不憐憫況實行股份制一步到位或分步到位，使國有糧食企業(yè)體制機制更加適應(yīng)于進展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。當(dāng)前要以培育進展市場主體、組建糧食集團進展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為契機，跳出“糧食”抓糧食，摒棄常見的小而散或小而全的片面做法，以股份制為重點，用“大糧食”統(tǒng)領(lǐng)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，只要是有利于糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展，姓“糧”涉“糧”的，都要為我所用，助我進展。還要放寬眼界，大膽吸納和借鑒一切有利于國有糧食企業(yè)體制機制創(chuàng)新的做法。比方說，據(jù)有關(guān)資料介紹，在國外一些發(fā)達國家樂觀進展的以企業(yè)和農(nóng)夫為主體的糧食經(jīng)濟合作組織，就是一種有益的組織形態(tài)，可作為我們進展糧食產(chǎn)業(yè)化的借鑒。

真正把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為國有糧食企業(yè)參加現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)進展的重要抓手，不斷延長糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈的詳細措施。用“改革促進更快進展，進展需要改革推動”的思路，大刀闊斧推動股份制改造，促使國有糧食企業(yè)打造出更加符合糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展的體制機制。

二、推動體系建設(shè)，拓展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展空間

國有糧食企業(yè)要把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的詳細措施。創(chuàng)新糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，開展糧食標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建設(shè)緊密型優(yōu)質(zhì)糧源基地，大力推行糧食訂單生產(chǎn)、訂單收購合作方式，建立國有糧食企業(yè)與農(nóng)戶之間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)結(jié)機制。

在現(xiàn)階段，把握糧源是國有糧食企業(yè)推行糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)。如果沒有穩(wěn)定的糧源，糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就會成為無源之水、無本之木。而糧食訂單生產(chǎn)、訂單收購（以下稱“訂單糧食”）是目前國有糧食企業(yè)解決糧源問題的一種相對穩(wěn)定且行之有效的形式。因此，要以把握糧源為基礎(chǔ)，大力進展訂單糧食。以相互利益為核心，構(gòu)建新型糧食流通收購服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立公司+基地+農(nóng)戶的利益共同體。再以訂單糧食為紐帶，不斷健全和完善國有糧食企業(yè)與農(nóng)夫的利益聯(lián)結(jié)機制，并結(jié)合各地實際因地制宜進展多種訂單糧食，帶領(lǐng)農(nóng)夫共同應(yīng)對市場，提高履約率。國有糧食企業(yè)要提高履約率，必需切實堅持依法簽約、依法履約，這是規(guī)范購銷雙方行為的基礎(chǔ)。同時，不能簽約了事，還要搞好新型糧食產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。其一，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)在糧食經(jīng)營上較為熟識和了解市場的優(yōu)勢，產(chǎn)前準(zhǔn)時向種糧農(nóng)夫供應(yīng)市場適銷對路的糧食優(yōu)質(zhì)品種信息，引導(dǎo)農(nóng)夫提高優(yōu)質(zhì)稻比例，增加種糧收益；其二，聘請和組織農(nóng)技人員樂觀為農(nóng)夫供應(yīng)糧食種植服務(wù)，深化田間地頭指導(dǎo)農(nóng)夫改進糧食種植結(jié)構(gòu)，扶助進展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，尤其是傳授“測土配方施肥”等多種先進有用技術(shù)，關(guān)心農(nóng)夫糧食增產(chǎn)；其三，在為農(nóng)夫供應(yīng)糧食收獲后的合同履約等多種收購服務(wù)中，還要注意利用自身儲糧技術(shù)指導(dǎo)農(nóng)戶平安儲糧，推動農(nóng)村糧食產(chǎn)后平安保障工程，關(guān)心農(nóng)夫產(chǎn)后儲糧減損降耗，在為構(gòu)建“節(jié)省型社會”作出樂觀貢獻的同時，促進糧食增產(chǎn)增收。不僅如此，還要依據(jù)不憐憫況、不同對象準(zhǔn)時關(guān)心農(nóng)夫解決諸如缺資金、缺勞力、缺技術(shù)等問題。在供應(yīng)各種力所能及的服務(wù)和關(guān)心中與農(nóng)夫交伴侶，使訂單糧食融入雙方的感情中，使雙方逐步建立起魚水關(guān)系：即國有糧食企業(yè)進展離不開種糧農(nóng)夫，種糧農(nóng)夫增收也離不開國有糧食企業(yè)的新型合作體系。

國有糧食企業(yè)與農(nóng)夫結(jié)為緊密型利益關(guān)系，不應(yīng)僅是從把握糧源上考慮，更應(yīng)是從持續(xù)進展上籌謀。目前各地開展的一次收購二次乃至多次結(jié)算只是權(quán)宜之計，從長遠看，要吸引農(nóng)夫逐步走向以土地等物質(zhì)資源和人力資源入股的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展高端。

三、突出品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進展結(jié)構(gòu)

國有糧食企業(yè)在進展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，要著力把品牌戰(zhàn)略列為重中之重。在當(dāng)今，衡量企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進展的最重要標(biāo)志是品牌。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，品牌是企業(yè)的核心競爭力，也是全球通行的現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)和運作資本。就市場而言，品牌有著舉足輕重的作用，可以說品牌的效應(yīng)深化人心、品牌的效果有目共睹是我們這個時代的顯著特征之一，創(chuàng)立品牌有著綱舉目張的作用。因此，要把品牌戰(zhàn)略作為進展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中健全市場網(wǎng)絡(luò)的首要之舉，順應(yīng)時代潮流，確立品牌就是生產(chǎn)力、品牌就是核心競爭力、品牌就是綜合實力的思路。

國有糧食企業(yè)要針對我國糧油產(chǎn)品牌子不少，而在市場上叫得響或被市場和消費者認可的寥若晨星的現(xiàn)實，著力轉(zhuǎn)變品牌散、小、弱狀況，培育和打造強勢品牌。以創(chuàng)立品牌為核心，實施“人才興糧”戰(zhàn)略，在著眼于提升國有糧食企業(yè)員工隊伍整體素養(yǎng)的同時，更加重視高技能人才隊伍建設(shè)。在人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才競爭已成為最具有打算性競爭的條件下，大膽引進高科技人才和營銷行家，鼓舞關(guān)鍵技術(shù)和科研成果通過轉(zhuǎn)讓、入股等形式進入企業(yè)，不斷提升糧食產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)；以創(chuàng)立品牌為核心，靠科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化推動糧食經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，徹底轉(zhuǎn)變不少國有糧食企業(yè)收原糧、賣原糧和初級成品糧的現(xiàn)狀，逐步由加工糧食初級產(chǎn)品向高精品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代養(yǎng)分、綠色、便利集約化生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。高新技術(shù)改造傳統(tǒng)加工業(yè)，高品位嫁接糧食精深加工。糧食精深加工是目前糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中最高層次、最具增值的環(huán)節(jié)。要借助高新技術(shù)進展糧食精深加工，實現(xiàn)糧食資源的充分利用和綜合利用，以提高資源利用率和產(chǎn)品附加值，在提高糧食加工業(yè)增加值和轉(zhuǎn)化率中不斷提高糧食經(jīng)濟進展的內(nèi)在潛力。還要把創(chuàng)立品牌與生產(chǎn)放心糧油聯(lián)為一體，通過大力推動放心糧油進社區(qū)、進農(nóng)村及連鎖經(jīng)營等，借助放心糧油工程提升品牌效應(yīng)，再以放心糧油市場占有率擴大糧油市場品牌份額。在此基礎(chǔ)上形成品牌大勢，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)鞏固市場，使品牌真正成為攻堅市場的“利器”。

國有糧食企業(yè)在糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中要整合品牌資源，抓好品牌擴張。以品牌壯大實力，以品牌聚集能量。依托品牌優(yōu)勢，培育和打造實力雄厚、輻射面廣、帶動力強的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)，加速各種要素向優(yōu)勢品牌，優(yōu)勢企業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。要用進展的眼光和世界的眼光實施品牌戰(zhàn)略，增