房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)

考核指標(biāo)（**集團(tuán)）二零零六年八月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525916994"第一部分高層考核指標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc525916995"常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc525916996"行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc525916997"副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc525916998"銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc525916999"總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc525917000"總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc525917001"總建筑師考核指標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc525917002"總工程師考核指標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc525917003"分公司經(jīng)理考核指標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc525917004"第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc525917005"一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc525917006"市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc525917007"項(xiàng)目研究考核指標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc525917008"計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc525917009"二、規(guī)劃部考核指標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc525917010"規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc525917011"技術(shù)審核考核指標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc525917012"規(guī)劃管理考核指標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc525917013"市政管理考核指標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc525917014"三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc525917015"預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc525917016"材料設(shè)備管理考核指標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc525917017"工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc525917018"四、總工辦考核指標(biāo)20HYPERLINK\l"_Toc525917019"總工辦主任考核指標(biāo)20HYPERLINK\l"_Toc525917020"技術(shù)管理考核指標(biāo)21HYPERLINK\l"_Toc525917021"五、分公司考核指標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc525917022"分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc525917023"分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)23HYPERLINK\l"_Toc525917024"分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc525917025"分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)25HYPERLINK\l"_Toc525917026"分公司市政管理考核指標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc525917027"分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc525917028"分公司出納考核指標(biāo)28HYPERLINK\l"_Toc525917029"分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc525917030"分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)30HYPERLINK\l"_Toc525917031"銷售主管考核指標(biāo)31HYPERLINK\l"_Toc525917032"分公司辦公室管理考核指標(biāo)32HYPERLINK\l"_Toc525917033"分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc525917034"六、銷售中心考核指標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc525917035"銷售中心主任考核指標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc525917036"銷售中心副主任考核指標(biāo)35HYPERLINK\l"_Toc525917037"銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc525917038"銷售中心銷售管理考核指標(biāo)37HYPERLINK\l"_Toc525917039"銷售中心代辦專員考核指標(biāo)38HYPERLINK\l"_Toc525917040"銷售中心前期管理考核指標(biāo)39HYPERLINK\l"_Toc525917041"銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)40HYPERLINK\l"_Toc525917042"銷售中心出納考核指標(biāo)41HYPERLINK\l"_Toc525917043"第三部分職能部門考核指標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc525917044"一、黨委辦公室考核指標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc525917045"黨委辦公室主任考核指標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc525917046"黨委辦公室干事考核指標(biāo)43HYPERLINK\l"_Toc525917047"工會(huì)主席考核指標(biāo)44HYPERLINK\l"_Toc525917048"二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)45HYPERLINK\l"_Toc525917049"總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)45HYPERLINK\l"_Toc525917050"文秘考核指標(biāo)46HYPERLINK\l"_Toc525917051"檔案管理考核指標(biāo)47HYPERLINK\l"_Toc525917052"公共關(guān)系管理考核指標(biāo)48HYPERLINK\l"_Toc525917053"三、人力資源部考核指標(biāo)49HYPERLINK\l"_Toc525917054"人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)49HYPERLINK\l"_Toc525917055"薪酬管理考核指標(biāo)50HYPERLINK\l"_Toc525917056"人事管理考核指標(biāo)51HYPERLINK\l"_Toc525917057"培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc525917058"四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc525917059"戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc525917060"戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)54HYPERLINK\l"_Toc525917061"戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc525917062"法律事務(wù)考核指標(biāo)56HYPERLINK\l"_Toc525917063"資產(chǎn)管理考核指標(biāo)57HYPERLINK\l"_Toc525917064"五、信息中心考核指標(biāo)58HYPERLINK\l"_Toc525917065"信息中心主任考核指標(biāo)58HYPERLINK\l"_Toc525917066"計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)59HYPERLINK\l"_Toc525917067"房庫管理考核指標(biāo)60HYPERLINK\l"_Toc525917068"六、行政后勤部考核指標(biāo)61HYPERLINK\l"_Toc525917069"行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)61HYPERLINK\l"_Toc525917070"后勤管理考核指標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc525917071"食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)63HYPERLINK\l"_Toc525917072"醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)64HYPERLINK\l"_Toc525917073"司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)65HYPERLINK\l"_Toc525917074"司機(jī)考核指標(biāo)66HYPERLINK\l"_Toc525917075"保衛(wèi)管理考核指標(biāo)67HYPERLINK\l"_Toc525917076"維修工考核指標(biāo)68HYPERLINK\l"_Toc525917077"炊事員考核指標(biāo)69HYPERLINK\l"_Toc525917078"七、審計(jì)室考核指標(biāo)70HYPERLINK\l"_Toc525917079"審計(jì)室主任考核指標(biāo)70HYPERLINK\l"_Toc525917080"審計(jì)人員考核指標(biāo)71HYPERLINK\l"_Toc525917081"八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc525917082"財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc525917083"財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)73HYPERLINK\l"_Toc525917084"記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)74HYPERLINK\l"_Toc525917085"銀行出納考核指標(biāo)75HYPERLINK\l"_Toc525917086"現(xiàn)金出納考核指標(biāo)76HYPERLINK\l"_Toc525917087"稅務(wù)管理考核指標(biāo)77HYPERLINK\l"_Toc525917088"融資管理考核指標(biāo)78HYPERLINK\l"_Toc525917089"資金管理考核指標(biāo)79HYPERLINK\l"_Toc525917090"成本管理考核指標(biāo)80第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果果保證公司日常工作作有序開展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作中是否充充分發(fā)揮組織織力、協(xié)調(diào)力力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的計(jì)劃完完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合合理性確保公司持續(xù)、健健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否否與企業(yè)內(nèi)部部資源相匹配配，是否適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)境的的發(fā)展和變化化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行行情況保證公司資金按期期收回公司資金是否按期期收回法律服務(wù)保證公司良好的法法律運(yùn)行環(huán)境境，使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益損失失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛紛、法律事務(wù)務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自自動(dòng)化和信息息化服務(wù)水平平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自自動(dòng)化程度；；內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)信息化服務(wù)務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果果保證人力資源滿足足公司發(fā)展要要求公司的人力資源能能否滿足公司司的發(fā)展要求求，其中關(guān)鍵鍵崗位人員的的空缺率不高高于目標(biāo)值，關(guān)關(guān)鍵人員流失失率不高于目目標(biāo)值人力資源管理體系系的系統(tǒng)化水水平保證人力資源體系系的良性循環(huán)環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化程度；人力力資源管理的的實(shí)施效果行政后勤保障體系系的運(yùn)行效率率確保行政后勤保障障體系的完備備性和高效性性公司的安全、生活活物資、業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行后勤保保障體系的完完備性、高效效性；部門或或員工對(duì)后勤勤服務(wù)的滿意意度固定資產(chǎn)管理狀況況公司資產(chǎn)的使用情情況年度固定資產(chǎn)的盤盤虧盤盈，非非正常損壞對(duì)對(duì)公司資產(chǎn)所所造成的影響響員工對(duì)行政服務(wù)滿滿意度保證行政后勤系統(tǒng)統(tǒng)高效運(yùn)作，提提供優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)是否有部門投訴發(fā)發(fā)生，是否發(fā)發(fā)生過重大的的事故，員工工滿意度調(diào)查查與上年對(duì)比比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用用合理有效行政后勤費(fèi)用支出出，實(shí)際行政政后勤費(fèi)用與與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的偏差，費(fèi)費(fèi)用的增長(zhǎng)速速度與業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展速度比較較是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成成情況保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的完成率和和滿意度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成成率；拆遷實(shí)實(shí)際費(fèi)用支出出與預(yù)算費(fèi)用用的偏差量；；拆遷任務(wù)完完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展展的經(jīng)濟(jì)效益益最大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是是否完成目標(biāo)標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行行偏差率保證合理的支出，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制拆遷租賃公司的預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況對(duì)公司重大投資決決策的支持程程度保證公司相關(guān)多元元化業(yè)務(wù)發(fā)展展的快速成長(zhǎng)長(zhǎng)和規(guī)范化管管理提出相關(guān)多元化（拆拆遷、租賃、物物業(yè)管理）業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃劃；業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃方案是是否具有科學(xué)學(xué)性、前瞻性性、客觀性、可可行性備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)質(zhì)量保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總總體戰(zhàn)略一致致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分分析的客觀性性、合理性；；市場(chǎng)容量預(yù)預(yù)測(cè)與實(shí)際銷銷售情況的絕絕對(duì)偏差量；；營(yíng)銷策略的的可行性總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成成情況保證公司的銷售目目標(biāo)能夠按計(jì)計(jì)劃完成銷售收入完成百分分比、銷售計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)質(zhì)量保證營(yíng)銷策劃方案案的市場(chǎng)投放放效果與開發(fā)發(fā)公司的銷售售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的連貫性和一一致性編制營(yíng)銷策劃方案案的合理性、可可行性；營(yíng)銷銷策劃方案實(shí)實(shí)施的效果；；營(yíng)銷策劃方方案創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌牌形象，增強(qiáng)強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力力品牌宣傳的力度、品品牌被市場(chǎng)的的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)費(fèi)用規(guī)模和效效果控制，提提高利潤(rùn)率銷售費(fèi)用是否合理理有效，銷售售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率率保證銷售費(fèi)用的高高效使用投入的銷售費(fèi)用和和銷售收入的的比值與目標(biāo)標(biāo)值的偏差程程度銷售管理體系的規(guī)規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范范化的銷售管管理體系，同同時(shí)使銷售管管理體系發(fā)揮揮最大的效能能銷售管理制度建設(shè)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程程度；銷售管管理體系運(yùn)營(yíng)營(yíng)的規(guī)范化程程度；銷售管管理體系運(yùn)行行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值值分析客戶滿意度保證對(duì)客戶的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，提高高公司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力年客戶投訴總量，客客戶投訴是否否及時(shí)、有效效得到解決，是是否積極服務(wù)務(wù)客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行行偏差率=1—|銷售費(fèi)用年年度預(yù)算-實(shí)際年度銷銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用年年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃劃及執(zhí)行情況況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管理的規(guī)規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù)算算體系的職能能，控制公司司費(fèi)用、成本本是否制定并落實(shí)了了預(yù)算的規(guī)范范及操作辦法法等，制度體體系是否完整整招投標(biāo)制度體系的的有效性確保招投標(biāo)事件的的高效、合理理、有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的的系統(tǒng)性、全全面性、合理理性、操作性性、有效性；；招投標(biāo)規(guī)章章制度完善程程度項(xiàng)目成本控制的有有效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程程是否合理；；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否否合理、到位位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)實(shí)際成本的偏偏差度綜合計(jì)劃的有效性性充分發(fā)揮綜合計(jì)劃劃的綜合管理理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各各部門業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的指導(dǎo)效效果如何，部部門之間的協(xié)協(xié)同度如何，是是否發(fā)揮了監(jiān)監(jiān)控作用；綜綜合計(jì)劃的權(quán)權(quán)威性、可行行性立項(xiàng)比率提高可行性分析的的質(zhì)量和效率率通過了高層決策立立項(xiàng)的項(xiàng)目相相對(duì)于可行性性分析項(xiàng)目的的比率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效效益保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性性、價(jià)值性；；土地談判的的計(jì)劃性、有有效性；土地地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值分析報(bào)告告的科學(xué)性、客客觀性項(xiàng)目前期研究的質(zhì)質(zhì)量確保項(xiàng)目研究的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行行性、技術(shù)水水平的先進(jìn)性性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析析是否全面、技技術(shù)方案闡述述是否明確；；項(xiàng)目實(shí)施的的可行性費(fèi)用控制情況保證下屬部門費(fèi)用用按預(yù)算進(jìn)行行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用用與預(yù)算差異異比較備注：總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)完成；實(shí)際際財(cái)務(wù)收益與與預(yù)期財(cái)務(wù)收收益的偏差值值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的的貫徹執(zhí)行效效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范范化管理財(cái)務(wù)管理制度是否否系統(tǒng)、規(guī)范范、有沒有操操作性財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理理和財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)能力，規(guī)避避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)計(jì)劃是否科學(xué)學(xué)、有效；財(cái)財(cái)務(wù)資金的周周轉(zhuǎn)率、利用用率；應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)率；；資產(chǎn)占有資資金周轉(zhuǎn)率；；財(cái)務(wù)審計(jì)制制度是否健全全；審計(jì)工作作是否有效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道道，提高資金金籌措能力，滿滿足企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的資金金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌籌措資金的額額度等是否滿滿足企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的需要要；財(cái)務(wù)管理理費(fèi)用是否科科學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)調(diào)度和協(xié)調(diào)能能力是否滿足足資金預(yù)算要要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地地向總經(jīng)理提提供支持決策策的財(cái)務(wù)分析析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策策享受的稅收收優(yōu)惠數(shù)（未未發(fā)生稅務(wù)糾糾紛）公司重大投資決策策的支持程度度保證公司重大投資資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)財(cái)務(wù)分析和方方案實(shí)施的財(cái)財(cái)務(wù)可行性論論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)法令令、法規(guī)的貫貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、相關(guān)法令令、法規(guī)的貫貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度度的完備性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)學(xué)性、合理性性技術(shù)管理制度是否否系統(tǒng)、合理理、規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足足項(xiàng)目開發(fā)組組織總設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)思想，在在設(shè)計(jì)質(zhì)量上上滿足項(xiàng)目開開發(fā)組織總設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)要要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)支持程度、技技術(shù)審核力度度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)過程出現(xiàn)的的重大技術(shù)的的預(yù)見性；項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量量水平帶來的的經(jīng)濟(jì)效益分分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正正確性和完整整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單單體/市政重大技技術(shù)決策、重重大的技術(shù)變變更等技術(shù)處處理是否及時(shí)時(shí)、有效；技技術(shù)方案是否否科學(xué)、合理理、全面、經(jīng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng)目投投資決策的技技術(shù)支持程度度保證公司重大項(xiàng)目目投資的科學(xué)學(xué)化，規(guī)避技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科科學(xué)性、前瞻瞻性、客觀性性、經(jīng)濟(jì)性；；技術(shù)方案創(chuàng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令、法法規(guī)的實(shí)施效效果提高施工技術(shù)人員員的業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令、法法規(guī)的貫徹和和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)學(xué)性、合理性性技術(shù)管理規(guī)章制度度是否系統(tǒng)、合合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)質(zhì)量保證技術(shù)審批的正正確性和完整整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理大綱、重重大項(xiàng)目的招招投標(biāo)等技術(shù)術(shù)文件或技術(shù)術(shù)處理的審批批是否及時(shí)、有有效；技術(shù)方方案是否科學(xué)學(xué)、合理、全全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)質(zhì)量要求，避避免重大質(zhì)量量事故發(fā)生重大適量事故故的次數(shù)和影影響范圍，事事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目投投資決策的技技術(shù)支持程度度保證公司重大項(xiàng)目目投資的科學(xué)學(xué)化，規(guī)避技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科科學(xué)性、前瞻瞻性、客觀性性、經(jīng)濟(jì)性；；技術(shù)方案創(chuàng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效100%年度銷售收入保證分公司按時(shí)或或超額完成開開發(fā)公司下達(dá)達(dá)的年度銷售售收入計(jì)劃年度總銷售額；年年度銷售任務(wù)務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量量符合項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求求工程建設(shè)過程質(zhì)量量驗(yàn)收合格率率；工程最終終交接質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完完成開發(fā)公司司下達(dá)的年度度工程建設(shè)任任務(wù)工程交用時(shí)間；年年度工程建設(shè)設(shè)任務(wù)完成率率工程安全保證工程建設(shè)安全全生產(chǎn)，降低低事故發(fā)生率率工程事故發(fā)生率低低于目標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效能最大化的的前提下，使使項(xiàng)目工程建建設(shè)費(fèi)用、綜綜合管理費(fèi)用用最小化或合合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額額，綜合管理理費(fèi)用總額；；工程建設(shè)成成本控制率，綜綜合管理費(fèi)用用控制率備注第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完成情況況保證部門計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果總經(jīng)濟(jì)師綜合計(jì)劃的質(zhì)量確保公司綜合計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性、客客觀性、具備備可操作性公司綜合計(jì)劃制定定的及時(shí)性、可可操作性；計(jì)計(jì)劃的實(shí)際效效果與預(yù)期效效果的對(duì)比研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量充分發(fā)揮市場(chǎng)部的的項(xiàng)目研究職職能，定期或或不定期對(duì)公公司房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題題研究每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告告的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的收收集和利用情情況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)資料收集的的及時(shí)性和利利用的合理性性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全全面性、及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告告分析的數(shù)量量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合合同管理情況況確保上級(jí)能夠及時(shí)時(shí)了解分公司司經(jīng)理業(yè)績(jī)合合同完成情況況分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成情況況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性性部門費(fèi)用控制情況況控制部門費(fèi)用合理理支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用的偏偏差備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)信息數(shù)據(jù)庫的更新新保證項(xiàng)目研究所需需要的信息更更加全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的的全面性、及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、動(dòng)態(tài)變變化性；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研研究報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量要求每年度對(duì)房地地產(chǎn)行業(yè)作一一定數(shù)量的高高質(zhì)量專題研研究土地市場(chǎng)研究報(bào)告告、項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告、房地產(chǎn)市市場(chǎng)需求研究究報(bào)告的數(shù)量量；相關(guān)研究究報(bào)告的被高高層領(lǐng)導(dǎo)采納納的數(shù)量或?qū)?duì)高層領(lǐng)導(dǎo)決決策的支持程程度編制項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的質(zhì)量保證項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的制定的合合理性和實(shí)施施效果項(xiàng)目成本計(jì)劃制定定的準(zhǔn)確性、操操作性、及時(shí)時(shí)性；計(jì)劃的的實(shí)際效果與與預(yù)期效果的的對(duì)比性備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證公司綜合計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性、客客觀性、操作作性公司綜合計(jì)劃制定定的及時(shí)性、可可操作性；計(jì)計(jì)劃的實(shí)際效效果與預(yù)期效效果的對(duì)比性性；計(jì)劃實(shí)施施效果分析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性性、及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利利用確保公司綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)資料收集的的及時(shí)性和利利用的合理性性統(tǒng)計(jì)資料分析的及及時(shí)性、合理理性、全面性性；統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告的數(shù)量量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合合同管理情況況保證分公司經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包完成成分公司經(jīng)理是否按按業(yè)績(jī)合同完完成任務(wù)備注二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完成情況況保證部門計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果總建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完完美性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)完全體現(xiàn)公公司對(duì)項(xiàng)目的的總體定位以以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案的創(chuàng)新新性、前瞻性性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的創(chuàng)新新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技技術(shù)水平、并并能滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求項(xiàng)目的客戶定位與與市場(chǎng)需求定定位是否一致致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次次性完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技術(shù)問問題；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)更改、變變更的次數(shù)；；施工圖交接接相關(guān)資料和和手續(xù)的完整整性項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確確定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)思想，完成成總體項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間的絕對(duì)量量對(duì)比相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)辦理好相相關(guān)手續(xù)（申申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條條件等）；是是否及時(shí)辦理理工程建設(shè)規(guī)規(guī)劃許可證；；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際際完成時(shí)間與與與計(jì)劃完成成時(shí)間絕對(duì)量量對(duì)比部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按計(jì)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行行控制部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用用的偏差備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)術(shù)溝通的次數(shù)數(shù)、技術(shù)修改改的情況；施施工圖技術(shù)交交底的成功率率技術(shù)審核的及時(shí)性性為保證項(xiàng)目委托設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和和技術(shù)交接的的計(jì)劃性，技技術(shù)審核應(yīng)在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)完成技術(shù)術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際完成成時(shí)間與計(jì)劃劃完成時(shí)間的的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的的質(zhì)量，應(yīng)投投入的總體工工作量完成技術(shù)審核所花花費(fèi)的作業(yè)時(shí)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效效果為了提高部門的技技術(shù)水平和作作業(yè)質(zhì)量，定定期或不定期期對(duì)相關(guān)人員員進(jìn)行技術(shù)培培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次次數(shù)；相關(guān)人人員的培訓(xùn)次次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司施工組組織總設(shè)計(jì)方方案的良好運(yùn)運(yùn)行，對(duì)相關(guān)關(guān)部門提供的的技術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信息的反反饋速度；提提出技術(shù)處理理方案的合理理性；技術(shù)處處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間的絕對(duì)量量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次次性完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技術(shù)問問題；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)更改、變變更的次數(shù)；；施工圖交接接相關(guān)資料和和手續(xù)的完整整性相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)辦理好相相關(guān)手續(xù)（申申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條條件等）；是是否及時(shí)辦理理工程建設(shè)規(guī)規(guī)劃許可證；；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際際完成時(shí)間與與與計(jì)劃完成成時(shí)間絕對(duì)量量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司施工組組織總設(shè)計(jì)方方案的良好運(yùn)運(yùn)行，對(duì)相關(guān)關(guān)部門提供的的技術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信息的反反饋速度；提提出技術(shù)處理理方案的合理理性；技術(shù)處處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間絕對(duì)量對(duì)對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次次性完成設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)現(xiàn)重大技術(shù)問問題；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)更改、變變更的次數(shù)；；施工圖交接接相關(guān)資料和和手續(xù)的完整整性相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的實(shí)際完成時(shí)時(shí)間與與計(jì)劃劃完成時(shí)間絕絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證公司施工組組織總設(shè)計(jì)方方案的良好運(yùn)運(yùn)行，對(duì)相關(guān)關(guān)部門提供的的技術(shù)支持程程度技術(shù)服務(wù)信息的反反饋速度；提提出技術(shù)處理理方案的合理理性；技術(shù)處處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完成情況況保證部門計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的的高效、合理理、有序的進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的的系統(tǒng)性、全全面性、合理理性、操作性性、有效性；；招投標(biāo)規(guī)章章制度完善的的程度、更新新的及時(shí)性總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招招投標(biāo)項(xiàng)目成成本的公證、合合理、有效性性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程程序的合理性性；預(yù)結(jié)算審審核的頻次、參參與的程度項(xiàng)目成本控制的有有效性確保項(xiàng)目成本控制制與項(xiàng)目成本本計(jì)劃的協(xié)同同性，以及項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的合理性、有有效性項(xiàng)目成本控制流程程是否合理；；項(xiàng)目成本監(jiān)監(jiān)控是否合理理、到位；項(xiàng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以以及分析報(bào)告告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投投標(biāo)的合理性性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信信息的全面性性、及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)據(jù)庫信息的更更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同同的同一管理理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面面性、及時(shí)性性；相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間間、授權(quán)范圍圍等對(duì)分公司的技術(shù)支支持程度保證分公司招投標(biāo)標(biāo)、預(yù)結(jié)算工工作順利、有有序的進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)標(biāo)的宣傳程度度；數(shù)據(jù)庫的的信息支持；；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或或培訓(xùn)的頻次次部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用偏差差備注材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果預(yù)算合同部部長(zhǎng)招投標(biāo)規(guī)章制度的的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的的合理、有序序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的的系統(tǒng)性、全全面性、合理理性、操作性性、有效性；；招投標(biāo)規(guī)章章制度的更新新和完善程度度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投投標(biāo)的合理性性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信信息的全面性性、及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)據(jù)庫信息的更更新速度、頻頻次材料設(shè)備合同審核核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同同的合法性、公公證、有效性性材料設(shè)備合同審核核程序的合理理性、審核頻頻次、參與的的程度項(xiàng)目成本控制的有有效性確保項(xiàng)目成本控制制的合理、有有效性與項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的同一性項(xiàng)目成本控制流程程是否合理；；項(xiàng)目成本監(jiān)監(jiān)控是否合理理、到位；項(xiàng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析報(bào)告告是否及時(shí)備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果預(yù)算合同部部長(zhǎng)項(xiàng)目合同庫的完善善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同同的同一管理理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面面性、及時(shí)性性；相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間間、授權(quán)范圍圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招招投標(biāo)項(xiàng)目成成本的公證、合合理、有效性性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程程序的合理性性，審核頻次次、參與的程程度；經(jīng)濟(jì)分分析審核的合合理性、及時(shí)時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算資料的系統(tǒng)統(tǒng)管理和成本本分析統(tǒng)計(jì)資料分析的及及時(shí)性、合理理性、全面性性；統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告的數(shù)量量、質(zhì)量對(duì)分公司的技術(shù)支支持程度保證分公司預(yù)結(jié)算算工作順利、有有序進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)標(biāo)的宣傳程度度；數(shù)據(jù)庫的的信息支持；；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或或培訓(xùn)的次數(shù)數(shù)備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃及執(zhí)行情情況保證部門內(nèi)部工作作有序開展部門計(jì)劃制定的是是否合理，計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃劃執(zhí)行效果總工程師工程建設(shè)法令、法法規(guī)、規(guī)范等等落實(shí)情況確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家家的制度文件件是否有效監(jiān)督分公公司、總工辦辦等部門落實(shí)實(shí)國(guó)家的政策策制度文件工程技術(shù)管理規(guī)范范制定、落實(shí)實(shí)情況確保技術(shù)規(guī)范體系系完整、真正正落實(shí)是否制定了完整的的技術(shù)規(guī)范體體系，是否監(jiān)監(jiān)督技術(shù)規(guī)范范落實(shí)，對(duì)于于不合規(guī)范的的情況是否提提出糾正和向向上級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技術(shù)支持持的程度為分公司提供科學(xué)學(xué)、合理的解解決方案，確確保工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量對(duì)分公司技術(shù)支持持的及時(shí)性；；提出解決方方案的可行性性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)質(zhì)量，避免技技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性性；技術(shù)要求求實(shí)現(xiàn)的可行行性審查；工工程建設(shè)中出出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)錯(cuò)、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有有效控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用偏差差值備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展展個(gè)人計(jì)劃的制定是是否合理，計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃劃執(zhí)行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)質(zhì)量，避免技技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性性；技術(shù)要求求實(shí)現(xiàn)的可行行性審查；工工程建設(shè)中出出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)錯(cuò)、遺漏率技術(shù)審核的及時(shí)性性保證在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)完成技術(shù)術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間間與實(shí)際完成成時(shí)間的偏差差對(duì)分公司技術(shù)支持持情況確保完成對(duì)分公司司的具體技術(shù)術(shù)支持對(duì)分公司技術(shù)支持持是否及時(shí)、有有效；重大技技術(shù)的解決方方案是否科學(xué)學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%綜合計(jì)劃完成情況況保證分公司成本計(jì)計(jì)劃/資金使用計(jì)計(jì)劃/銷售收入計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與開開發(fā)公司的綜綜合計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)完成；綜合合計(jì)劃執(zhí)行效效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時(shí)或超額完完成分公司下下達(dá)的年度銷銷售收入計(jì)劃劃季度銷售額；季度度銷售任務(wù)完完成率；年度度總銷售額；；年度銷售任任務(wù)完成率資金利用的合理性性保證分公司資金的的合理使用和和調(diào)度，使資資金使用率達(dá)達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況況確保分公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)報(bào)的及時(shí)性、全全面性、真實(shí)實(shí)性分公司季度/年度度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)上報(bào)的的的及時(shí)性、全全面性、真實(shí)實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的的公平、合法法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編編制的合格率率；招投標(biāo)事事件組織的有有序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效能最大化的的前提下，使使項(xiàng)目工程建建設(shè)費(fèi)用、綜綜合管理費(fèi)用用最小化或合合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額額；綜合管理理費(fèi)用總額；；工程建設(shè)成成本控制率；；綜合管理費(fèi)費(fèi)用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%生產(chǎn)計(jì)劃完成情況況保證分公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與開開發(fā)公司計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的數(shù)量、時(shí)間間與相應(yīng)計(jì)劃劃的偏差值編制施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)質(zhì)量確保施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案滿足足項(xiàng)目組織總總設(shè)計(jì)方案的的技術(shù)要求，同同時(shí)達(dá)到工程程建設(shè)施工要要求編制施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案的及及時(shí)性、結(jié)構(gòu)構(gòu)的合理性、內(nèi)內(nèi)容的全面性性辦理市政工程建設(shè)設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前前提下，讓專專業(yè)公司提供供一條龍服務(wù)務(wù)辦理市政委托服務(wù)務(wù)條件（代辦辦工程前期的的全部報(bào)裝、報(bào)報(bào)批、審核手手續(xù)及后期工工程的報(bào)竣、驗(yàn)驗(yàn)收、開建手手續(xù)）的及時(shí)時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量量確保工程建設(shè)過程程控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案案的次數(shù)；巡巡視監(jiān)理單位位、施工單位位的頻次；預(yù)預(yù)防工程建設(shè)設(shè)出現(xiàn)不良事事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量量符合項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求求工程建設(shè)過程質(zhì)量量驗(yàn)收合格率率；工程最終終交接質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完完成開發(fā)公司司下達(dá)的年度度工程建設(shè)任任務(wù)工程交用時(shí)間；年年度工程建設(shè)設(shè)任務(wù)完成率率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與分公司計(jì)計(jì)劃目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)質(zhì)量保證施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)真正成為為工程建設(shè)的的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方方案的可行性性、指導(dǎo)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)的高度一致致性，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題題提出合理解解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解解程度，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)術(shù)的掌握程度度；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問題解決的的及時(shí)性，解解決方案的合合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情情況為了提高部門的技技術(shù)水平和作作業(yè)質(zhì)量，定定期或不定期期對(duì)相關(guān)人員員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次次數(shù)；相關(guān)人人員的培訓(xùn)次次數(shù)；貫標(biāo)的的實(shí)施效果技術(shù)服務(wù)/支持程程度為保證分公司良好好的生產(chǎn)運(yùn)行行，對(duì)工程建建設(shè)提供的技技術(shù)服務(wù)程度度“四新技術(shù)”的貫徹徹實(shí)施效果；；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服服務(wù)信息的反反饋速度；提提出技術(shù)處理理方案的合理理性、技術(shù)處處理效果、技技術(shù)服務(wù)的次次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的數(shù)量、時(shí)間間與相應(yīng)計(jì)劃劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計(jì)要要求對(duì)施工單位工程建建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督督的及時(shí)性；；對(duì)監(jiān)理單位位工作監(jiān)控的的頻次；工程程驗(yàn)收的合格格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順利利、有序的進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及及時(shí)性，重大大技術(shù)問題上上報(bào)、處理的的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)方案處處理的合理性性，技術(shù)處理理效果，技術(shù)術(shù)服務(wù)的次數(shù)數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦理市政工程建設(shè)設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前前提下，讓專專業(yè)公司提供供一條龍服務(wù)務(wù)辦理市政委托服務(wù)務(wù)條件（代辦辦工程前期的的全部報(bào)裝、報(bào)報(bào)批、審核手手續(xù)及后期工工程的報(bào)竣、驗(yàn)驗(yàn)收、開建手手續(xù)）的及時(shí)時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的順利進(jìn)行行，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理好相關(guān)證件件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手手續(xù)實(shí)際完成成時(shí)間與計(jì)劃劃完成時(shí)間的的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計(jì)要要求對(duì)施工單位市政建建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督督的及時(shí)性；；對(duì)監(jiān)理單位位工作監(jiān)控的的頻次；工程程驗(yàn)收的合格格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順利利、有序的進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及及時(shí)性，重大大技術(shù)問題上上報(bào)、處理的的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)方案處處理的合理性性，技術(shù)處理理效果，技術(shù)術(shù)服務(wù)的次數(shù)數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)時(shí)完成分公司月季、年度度報(bào)表是否及及時(shí)完成管理副經(jīng)理撥款臺(tái)賬工作完成成情況保證撥款臺(tái)賬記賬賬工作正常開開展工程、市政、材料料設(shè)備等撥款款臺(tái)賬是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情況況保證原始票據(jù)的真真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真真實(shí)性與完整整性記賬憑證完整性和和及時(shí)性保證記賬賃證工作作正常開展編制與錄入記賬憑憑證是否及時(shí)時(shí)、完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本本歸集完成情情況保證項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)成本歸集工工作分公司項(xiàng)目工程建建設(shè)成本歸集集是否及時(shí)、是是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編制制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì)劃劃工作正常開開展分公司資金使用計(jì)計(jì)劃編制是否否合理；資金金使用計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行是否有效效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確確度差錯(cuò)次數(shù)不超過XXX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度度記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)時(shí)完成各種日記賬日清日日結(jié)，各種憑憑證及時(shí)記錄錄支票管理工作完成成情況保證公司支票管理理工作正常開開展是否按有關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行支票管理理客戶付款憑證完整整性保證客戶付款賃證證完整分公司客戶付款憑憑證是否完整整編制銀行存款余額額調(diào)節(jié)表及時(shí)時(shí)性保證此工作及時(shí)開開展是否及時(shí)編制銀行行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合計(jì)劃的的質(zhì)量保證分公司綜合計(jì)計(jì)劃制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性、客觀觀性、操作性性分公司綜合計(jì)劃制制定的全面性性、及時(shí)性、可可操作性；計(jì)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)實(shí)際效果與預(yù)預(yù)期效果的對(duì)對(duì)比分公司綜合統(tǒng)計(jì)的的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性性、及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利利用確保分公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料收集集的及時(shí)性和和利用的合理理、有效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及及時(shí)性、合理理性、全面性性；統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告的數(shù)量量、質(zhì)量備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與分公司計(jì)計(jì)劃目標(biāo)相一一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果管理副經(jīng)理編制招標(biāo)文件質(zhì)量量保證招標(biāo)文件/標(biāo)標(biāo)底的公證性性、合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)進(jìn)、合理、公公證、客觀；；招標(biāo)文件包包括的內(nèi)容是是否全面，分分類方法是否否合理；標(biāo)底底是否客觀、真真實(shí)招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的的時(shí)間效益和和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；招投投標(biāo)工作完成成時(shí)間與計(jì)劃劃完成時(shí)間的的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完完成情況為保證招投標(biāo)的順順利進(jìn)行，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)辦理好相相關(guān)證件或手手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的的實(shí)際完成時(shí)時(shí)間與計(jì)劃完完成時(shí)間的偏偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果管理副經(jīng)理銷售任務(wù)完成情況況確保項(xiàng)目銷售綜合合指標(biāo)的完成成房屋銷售總量（預(yù)預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷銷售資金回籠籠情況，售房房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全全性銷售活動(dòng)的有效性性保證目標(biāo)消費(fèi)群體體的訴求率達(dá)達(dá)到一定的目目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量量與產(chǎn)品銷售售量的增長(zhǎng)比比例；銷售費(fèi)費(fèi)用增長(zhǎng)量與與產(chǎn)品銷售增增長(zhǎng)量的比率率；銷售活動(dòng)動(dòng)數(shù)量與客戶戶咨詢電話數(shù)數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動(dòng)的有有序進(jìn)行銷售人員管理、培培訓(xùn)，促銷活活動(dòng)的頻次、效效果銷售費(fèi)用支出情況況保證完成項(xiàng)目銷售售任務(wù)所花費(fèi)費(fèi)的合理支出出銷售費(fèi)用的合理性性；實(shí)際銷售售費(fèi)用與計(jì)劃劃銷售費(fèi)用的的偏差值；總總銷售費(fèi)用與與總銷售收入入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞及及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是是否及時(shí)分公司經(jīng)理分公司資料管理情情況確保分公司資料管管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)標(biāo)相關(guān)資料、工工程成套圖紙紙歸檔是否完完整、歸檔是是否及時(shí)、是是否保密等分公司公務(wù)用車調(diào)調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量量車輛干凈度；出車車及時(shí)性；調(diào)調(diào)度是否滿足足需要；員工工投訴服務(wù)質(zhì)質(zhì)量會(huì)議準(zhǔn)備、行政后后勤支持情況況做好行政后勤支持持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況況、后勤支持持是否讓業(yè)務(wù)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%文件處理、傳遞及及時(shí)性保證來文及時(shí)傳遞遞外部文件處理是否否及時(shí)分公司辦公室主管分公司圖紙管理情情況確保工程圖紙管理理完整工程成套圖紙歸檔檔是否完整、歸歸檔是否及時(shí)時(shí)、是否保密密等分公司計(jì)算機(jī)管理理保證分公司正常工工作購買軟、硬件是否否及時(shí)，其性性能價(jià)格比分公司辦公用品采采購的及時(shí)性性保證分公司工作正正常所需辦公用品能否否進(jìn)行及時(shí)的的供應(yīng)固定資產(chǎn)及低值易易耗品管理情情況保證分公司資產(chǎn)定定期盤查是否定期盤查分公公司賬內(nèi)外固固定資產(chǎn)和低低值易耗品；；臺(tái)賬完整性性環(huán)境綠化、清潔及及安全保衛(wèi)情情況保證分公司有良好好的辦公環(huán)境境分公司員工對(duì)環(huán)境境綠化、清潔潔及安全保衛(wèi)衛(wèi)是否滿意備注六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃及執(zhí)行情情況保證部門內(nèi)部工作作有序開展部門計(jì)劃制定的是是否合理，計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃劃執(zhí)行效果銷售副總經(jīng)理銷售策劃的市場(chǎng)效效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)認(rèn)知程度；促促進(jìn)目標(biāo)客戶戶群購買決策策的程度銷售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理理，既能促進(jìn)進(jìn)銷售也能保保證目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)價(jià)格被市場(chǎng)接受程程度，和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手比較的的合理性，是是否能夠保證證目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)分公司的銷售體體系建設(shè)支持持度促進(jìn)分公司的銷售售體系建設(shè)和和銷售計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行是否組織對(duì)分公司司銷售培訓(xùn)、培培訓(xùn)效果；對(duì)對(duì)分公司的支支持請(qǐng)求是否否積極響應(yīng)對(duì)于前期研究支持持度保證對(duì)公司的項(xiàng)目目研究進(jìn)行充充分的信息支支持是否收集客戶需求求的第一手材材料反饋給項(xiàng)項(xiàng)目研究部門門，信息的質(zhì)質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù)完完成時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)辦理好相相關(guān)證件和手手續(xù)辦理相關(guān)證件/手手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手手續(xù)、土地出出讓手續(xù)、土土地使用證、土土地規(guī)劃許可可證、銷售許許可證、產(chǎn)權(quán)權(quán)證、銀行、律律師相關(guān)手續(xù)續(xù)、客戶住房房貸款手續(xù)、小小區(qū)配套手續(xù)續(xù)等）是否及及時(shí)；辦理證證件/手續(xù)的實(shí)際際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間絕對(duì)量對(duì)對(duì)比整體銷售狀況了解解程度把握銷售整體狀況況，對(duì)高層決決策提供信息息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售售收入統(tǒng)計(jì)資資料；銷售計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況、銷售收入入情況的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用偏差差值備注銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%銷售策劃工作計(jì)劃劃及執(zhí)行情況況保證銷售策劃工作作有序開展計(jì)劃制定的是否合合理，計(jì)劃是是否按時(shí)執(zhí)行行，計(jì)劃執(zhí)行行效果銷售中心主任產(chǎn)品宣傳策劃及形形象宣傳效果果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高產(chǎn)品品知名度策劃方案質(zhì)量、宣宣傳活動(dòng)的效效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)調(diào)研報(bào)告的及及時(shí)性與有效效性促進(jìn)公司的信息通通暢，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各相關(guān)部部門決策提供供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告數(shù)量和被被采用的數(shù)量量分公司對(duì)于銷售策策劃的滿意度度促進(jìn)對(duì)分公司的策策劃服務(wù)改善善，強(qiáng)化策劃劃職能銷售策劃方案是否否滿足分公司司的時(shí)間要求求，實(shí)施是否否順利，策劃劃的效果是否否滿意產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織織有序性促使認(rèn)真組織每一一次促銷活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到滿意意的宣傳效果果樣板間、展臺(tái)等促促銷活動(dòng)的組組織是否有序序，是否能夠夠達(dá)到預(yù)期的的效果宣傳及銷售費(fèi)用控控制控制費(fèi)用，降低成成本是否按預(yù)算制度來來使用資金，是是否有超預(yù)算算的情況備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展展個(gè)人計(jì)劃制定的是是否合理，計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃劃執(zhí)行效果銷售中心副主任產(chǎn)品宣傳策劃及形形象宣傳效果果評(píng)價(jià)樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高產(chǎn)品品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量量和宣傳效果果提供市場(chǎng)信息及調(diào)調(diào)研報(bào)告的及及時(shí)性與有效效性促進(jìn)公司的信息通通暢，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各相關(guān)部部門決策提供供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告數(shù)量和被被采用的數(shù)量量策劃方案的及時(shí)性性保證積極響應(yīng)分公公司的宣傳需需求是否及時(shí)組織提出出策劃方案，并并且按照計(jì)劃劃按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用用控制情況保證用最少的費(fèi)用用達(dá)到最好的的宣傳效果在和廣告公司談判判中是否努力力維護(hù)公司利利益，控制合合理的費(fèi)用支支出產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織織有序性促使認(rèn)真組織每一一次促銷活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到滿意意的宣傳效果果樣板間、展臺(tái)等促促銷活動(dòng)的組組織是否有序序，是否能夠夠達(dá)到預(yù)期的的效果備注銷售中心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果銷售中心主任銷售合同審核準(zhǔn)確確性、全面性性和及時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提提高客戶滿意意度是否能夠按計(jì)劃審審核合同，合合同審核的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、全面面性市場(chǎng)價(jià)格信息了解解程度充分了解市場(chǎng)價(jià)格格信息和變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研研報(bào)告提交情情況項(xiàng)目成本信息完備備性、準(zhǔn)確性性保證充分了解成本本信息作為定定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成成本信息銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)量量保證合理的銷售定定價(jià)銷售定價(jià)是否滿足足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)項(xiàng)目成本要求求銷售統(tǒng)計(jì)完備性、及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性保證能夠及時(shí)提供供銷售的總體體信息為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策服務(wù)銷售收入情況、銷銷售計(jì)劃完成成情況、銷售售費(fèi)用情況等等統(tǒng)計(jì)是否完完備、準(zhǔn)確、及及時(shí)數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合合同檔案妥善善管理是否建立了銷售數(shù)數(shù)據(jù)檔案，信信息是否完備備準(zhǔn)確；合同同管理是否有有序、完整備注銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果銷售中心主任產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性性、及時(shí)性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理材料是否否齊備，與銀銀行、律師的的手續(xù)是否及及時(shí)，產(chǎn)權(quán)證證是否能夠按按照承諾要求求滿足客戶客戶住房貸款、公公積金貸款辦辦理準(zhǔn)確性、及及時(shí)性提高的客戶滿意度度客戶住房貸款、公公積金貸款、客客戶契稅手續(xù)續(xù)是否及時(shí)、正正確備注銷售中心前期管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理理及時(shí)性保證及時(shí)手續(xù)辦理理是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)方面及時(shí)從從市建委、計(jì)計(jì)委手中拿到到立項(xiàng)、可研研批復(fù)文件銷售中心主任土地委托評(píng)估、測(cè)測(cè)繪情況保證及時(shí)、低成本本的委托土地地評(píng)估、測(cè)繪繪委托評(píng)估的及時(shí)性性，費(fèi)用支出出情況土地出讓手續(xù)辦理理情況及時(shí)辦理土地出讓讓，保證項(xiàng)目目計(jì)劃的時(shí)間間要求是否及時(shí)獲得房管管局批準(zhǔn)，土土地出讓合同同條款簽訂是是否合理土地使用證、銷售售許可證等辦辦理情況及時(shí)獲得相關(guān)合法法證件是否能夠根據(jù)承諾諾計(jì)劃完成證證件辦理小區(qū)配套手續(xù)辦理理情況保證及時(shí)辦理小區(qū)區(qū)配套手續(xù)是否及時(shí)和相關(guān)單單位簽訂配套套協(xié)議，辦理理配套移交手手續(xù)備注銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果銷售中心主任財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)時(shí)完成每月、每年的報(bào)表表及時(shí)完成日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確確性、完整性性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)預(yù)定目標(biāo)值項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)計(jì)及時(shí)、全面面、準(zhǔn)確保證及時(shí)、全面了了解收入情況況是否全面、及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)銷售收入入情況并分類類管理銷售中心大額費(fèi)用用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管管理記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)于大額費(fèi)用用的支付是否否為上級(jí)提供供建議，是否否能夠合理安安排費(fèi)用的支支付程序以增增加利息收入入等備注銷售中心出納考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與部門計(jì)劃劃目標(biāo)相一致致計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行效果銷售中心主任出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)預(yù)定目標(biāo)值出納工作有序性保證出納工作有序序進(jìn)行各種現(xiàn)金、銀行存存款日清日結(jié)結(jié)，登記日記記賬和總賬，各各種憑證分類類保管，及時(shí)時(shí)登記文書管理有序性、系系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化管管理部門文件發(fā)放、傳傳送是否及時(shí)時(shí)，是否有遺遺漏，文件登登記管理是否否完整準(zhǔn)確備注第三部分職能能部門考核指指標(biāo)一、黨委辦公室考考核指標(biāo)黨委辦公室主任考考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的的計(jì)劃目標(biāo)與與開發(fā)公司的的計(jì)劃目標(biāo)相相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成成；計(jì)劃執(zhí)行行效果黨委書記上級(jí)黨委指派工作作完成情況保證完成黨委指派派工作工作完成情況與工工作任務(wù)差異異比較黨委系統(tǒng)的來信來來訪處理情況況保證黨委系統(tǒng)來信信來訪正確處處理來信來訪處理及時(shí)時(shí)性、滿意性性黨委組織工作情況況保證黨委組織工作作正常開展公司黨員發(fā)展情況況黨委宣傳工作情況況保證黨委宣傳工作作正常開展黨的政策、方針的的宣傳時(shí)間和和宣傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨黨校要求完成成黨員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算差異比較較備注黨委辦公室干事考考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%黨委組織工作情況況保證黨委組織工作作正常開展公司黨員發(fā)展情況況黨委辦公室主任黨委宣傳工作情況況保證黨委宣傳工作作正常開展黨的政策、方針的的宣傳時(shí)間和和宣傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨黨校要求完成成黨員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃備注工會(huì)主席考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%工作計(jì)劃完成情況況保證工會(huì)工作按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總總結(jié)差異比較較黨委書記工會(huì)費(fèi)用控制情況況保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算差異比較較工會(huì)組織情況保證工會(huì)組織工作作開展公司工會(huì)會(huì)員發(fā)展展、會(huì)籍管理理情況、各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的組織織情況如何工會(huì)宣傳情況培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)業(yè)精神是否經(jīng)常到員工中中去，向員工工宣傳愛崗敬敬業(yè)員工訴訟解決情況況維護(hù)公司員工權(quán)益益員工對(duì)訴訟解決的的滿意度備注二、總經(jīng)理辦公室室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%工作計(jì)劃完成情況況保證部門工作按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總總結(jié)差異比較較總經(jīng)理文書記錄起草情況況保證公司文書處理理質(zhì)量文書記錄和起草的的質(zhì)量公司印鑒、介紹信信使用和保管管情況保證印鑒、介紹信信正常使用、保保管印鑒、介紹信使用用是否按制度度執(zhí)行文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)時(shí)公司檔案管理情況況確保公司檔案管理理質(zhì)量公司檔案內(nèi)容是否否完整、歸檔檔是否及時(shí)、是是否保密等公司對(duì)外宣傳情況況網(wǎng)站內(nèi)容的的更新頻率考核公司對(duì)外形象象宣傳的執(zhí)行行情況網(wǎng)站內(nèi)容更新的周周期符合預(yù)定定要求，媒體體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理情意意提高客戶服務(wù)意識(shí)識(shí)客戶投訴處理是否否及時(shí)、是否否滿意部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算差異比較較備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%文書記錄起草情況況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的的質(zhì)量總經(jīng)理辦公室主任公司印鑒、介紹信信使用和保管管情況保證印鑒、介紹信信正常使用、保保管印鑒、介紹信使用用是否按制度度執(zhí)行文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)時(shí)文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)量量文件錯(cuò)字率備注檔案管理考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%公司檔案完整性確保公司檔案的完完整公司檔案內(nèi)容是否否完整總經(jīng)理辦公室主任檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)務(wù)查閱者是否滿意公司檔案歸案及時(shí)時(shí)性確保公司檔案及時(shí)時(shí)歸檔公司檔案歸案時(shí)間間長(zhǎng)短公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄泄備注公共關(guān)系管理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%公司網(wǎng)站內(nèi)容的更更新頻率保證公司對(duì)外形象象宣傳執(zhí)行情情況內(nèi)容更新的周期符符合預(yù)定要求求總經(jīng)理辦公室主任公司在媒體上報(bào)道道次數(shù)公司對(duì)外形象宣傳傳的成果以大眾媒體或?qū)I(yè)業(yè)媒體報(bào)道的的次數(shù)衡量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔檔質(zhì)量提高公司簡(jiǎn)報(bào)、宣宣傳檔質(zhì)量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔檔是否達(dá)到宣宣傳目的客戶投訴處理情意意提高客戶服務(wù)意識(shí)識(shí)客戶投訴處理是否否及時(shí)、是否否滿意備注三、人力資源部考考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)考考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃及執(zhí)行情情況保證部門內(nèi)部工作作有序開展部門計(jì)劃制定的是是否合理，計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調(diào)研報(bào)告告質(zhì)量及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的人力力資源狀況是否能及時(shí)了解外外部人力資源源狀況，并編編寫高質(zhì)量的的分析報(bào)告人員供應(yīng)保證充分的人員供供給崗位空缺率不高于于預(yù)定水平招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效效新員工試用不合格格的比例不超超過預(yù)定水平平員工流失率保證人員穩(wěn)定性員工流失率不超過過預(yù)定水平考核有效性提高考核的效率效效果，保證公公司制度運(yùn)行行是否能夠按計(jì)劃組組織考核，是是否能夠及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考考核結(jié)果，并并作出分析報(bào)報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展效果幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)業(yè)生涯并且為為之提供相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)員工培訓(xùn)滿意度薪酬事務(wù)及時(shí)性與與準(zhǔn)確性保證員工及時(shí)準(zhǔn)確確地受到激勵(lì)勵(lì)薪酬方面各項(xiàng)工作作是否按時(shí)開開展，薪酬工工作中出錯(cuò)的的次數(shù)人事工作的完整性性保證公司人力合理理配置，充分分了解公司人人事狀況，為為公司人事決決策提供依據(jù)據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的及及時(shí)性，人事事檔案的完整整性，人事調(diào)調(diào)配的有序性性部門費(fèi)用控制情況況保證部門費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行控制制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算差異比較較備注薪酬管理考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%員工工資表、獎(jiǎng)金金發(fā)放表編制制的及時(shí)性與與準(zhǔn)確性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)發(fā)放員工薪酬酬是否按時(shí)完成工資資、獎(jiǎng)金報(bào)表表的編制；報(bào)報(bào)表編制過程程中的出錯(cuò)次次數(shù)人力資源部部長(zhǎng)各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及登登記臺(tái)賬的及及時(shí)性保證及時(shí)為員工提提供社會(huì)保障障是否按時(shí)上交各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)基金，保保險(xiǎn)臺(tái)賬編制制是否完整員工收入臺(tái)賬編制制的及時(shí)性與與完整性了解員工收入具體體水平，為公公司制訂薪酬酬策略提供依依據(jù)是否按時(shí)完成收入入臺(tái)賬的編制制，收入臺(tái)賬賬數(shù)據(jù)是否有有遺漏備注人事管理考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%招聘工作組織的有有序性保證招聘工作順利利進(jìn)行招聘材料的準(zhǔn)備，招招聘活動(dòng)的組組織，招聘宣宣傳的效果人力資源部部長(zhǎng)人員引進(jìn)的數(shù)量與與質(zhì)量增加公司人力儲(chǔ)備備引進(jìn)員工的絕對(duì)數(shù)數(shù)量與新進(jìn)員員工的工作效效果勞動(dòng)合同工作的及及時(shí)性保證公司與員工之之間建立合法法關(guān)系，為勞勞資關(guān)系提供供法律保障是否及時(shí)為每位員員工簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，勞動(dòng)動(dòng)合同簽訂是是否符合各項(xiàng)項(xiàng)法律和規(guī)定定人事檔案的完整性性確保對(duì)公司人力狀狀況有充分的的了解查閱檔案的方便性性以及檔案內(nèi)內(nèi)容完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建建設(shè)情況為公司提供全面的的人力資源數(shù)數(shù)據(jù)，為人事事決策提供真真實(shí)有效的數(shù)數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫的的規(guī)模、完整整性與更新的的及時(shí)性考核的有序性保證公司各項(xiàng)制度度得到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行是否能夠按計(jì)劃組組織考核，是是否能夠及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考考核結(jié)果，并并作出分析報(bào)報(bào)告?zhèn)渥⑴嘤?xùn)發(fā)展管理考核核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%培訓(xùn)實(shí)施的有序性性保證培訓(xùn)工作順利利進(jìn)行是否按計(jì)劃有序開開展培訓(xùn)工作作，培訓(xùn)準(zhǔn)備備是否完善，培培訓(xùn)實(shí)施過程程是否有序人力資源部部長(zhǎng)培訓(xùn)次數(shù)為員工提供充分的的培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與與計(jì)劃次數(shù)的的對(duì)比情況培訓(xùn)效果保證良好的培訓(xùn)效效果培訓(xùn)效果滿意度培訓(xùn)資料保存的完完整性為培訓(xùn)后續(xù)管理提提供足夠詳盡盡的資料培訓(xùn)中各種資料搜搜集、保存是是否完整，是是否有遺漏職稱評(píng)定資料準(zhǔn)備備的及時(shí)性與與準(zhǔn)確性了解員工職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)，為人員引引進(jìn)提供依據(jù)據(jù)職稱評(píng)定申報(bào)資料料的完整性，職職稱評(píng)定資料料統(tǒng)計(jì)是否有有遺漏職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有有序性保證人才梯隊(duì)的建建立，促進(jìn)員員工個(gè)人與公公司員工整體體的職業(yè)生涯涯規(guī)劃設(shè)計(jì)是否積極主動(dòng)了解解員工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，對(duì)員工工進(jìn)行職業(yè)生生涯輔導(dǎo)備注四、戰(zhàn)略發(fā)展部考考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完成情況況保證部門計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果常務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略的合合理性確保公司持續(xù)、健健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否否與企業(yè)內(nèi)部部資源相匹配配，是否適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)境的的發(fā)展和變化化公司戰(zhàn)略實(shí)施分析析情況保證高層及時(shí)掌握握公司經(jīng)營(yíng)狀狀況是否能經(jīng)常跟蹤子子公司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情況，并并提出相應(yīng)的的發(fā)展建議報(bào)報(bào)告法律服務(wù)保證公司良好的法法律運(yùn)行環(huán)境境，使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益損失失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛紛、法律事務(wù)務(wù)的效果合資合作項(xiàng)目執(zhí)行行情況保證公司資金按期期收回公司資金是否按期期收回產(chǎn)權(quán)代表管理情況況產(chǎn)權(quán)代表在外維護(hù)護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有有效維護(hù)公司司利益部門費(fèi)用控制情況況控制部門費(fèi)用有效效支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)預(yù)算費(fèi)用偏差差值備注戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人任務(wù)績(jī)效50%部門計(jì)劃完成情況況保證部門計(jì)劃制定定的嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高效、有有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成成，計(jì)劃執(zhí)行行的效果戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)法律服務(wù)保證公司良好的法法律運(yùn)行環(huán)境境，使企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益損失失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛紛、法律事務(wù)務(wù)的效果重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審審情況保證公司合法利益益不受侵害公司合同是否維護(hù)護(hù)公司合法利利益參與公司經(jīng)濟(jì)談判判情況為公司經(jīng)營(yíng)管理和和決策提供法法律意見是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談?wù)勁刑峁┓陕梢庖姾腺Y合作項(xiàng)目執(zhí)行行情況保證公司資金按期期收回公司資金是否按期期收回產(chǎn)權(quán)