有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份方案，為接下來的工作做預(yù)備吧!好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面給大家整理了有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案，盼望大家喜愛！

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案1

瞬息間，對于我來說不平凡的__年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱忱時(shí)，__年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了__路項(xiàng)目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入__路項(xiàng)目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對詳細(xì)工作的實(shí)施與方案等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨(dú)立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作。

__年度工作思路與方案

__年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個(gè)人的不懈努力，__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲方案

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的`主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，由于那是看得見的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是樂觀主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會準(zhǔn)時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

盼望和機(jī)會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時(shí)候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案2

根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，為進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)居民對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目知曉率，宣揚(yáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目取得的工作成果，進(jìn)一步提升群眾的滿足度，制訂項(xiàng)目宣揚(yáng)年度工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過多渠道、多方式宣揚(yáng)引導(dǎo)使不同人群了解、熟識乃至知曉項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目接受服務(wù)渠道，不斷提高兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項(xiàng)目的服務(wù)利用率，提升群眾對于國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的熟悉，提升群眾獲得感。

二、宣揚(yáng)內(nèi)容

宣揚(yáng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)供應(yīng)的十二類子項(xiàng)目內(nèi)容、供應(yīng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)，宣揚(yáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要意義及工作進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)宣揚(yáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)為群眾特殊是重點(diǎn)人群所帶來的實(shí)惠，引導(dǎo)全社會支持和主動(dòng)參加基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

三、宣揚(yáng)對象

宣揚(yáng)對象為屬地常住居民，重點(diǎn)是以下5類人群：

1.城鄉(xiāng)居民區(qū)常住人群，特殊是貧困人口;

2.機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位人員、學(xué)校師生等;

3.社區(qū)、商業(yè)區(qū)及商業(yè)服務(wù)區(qū)流淌人口;

4.0-6歲兒童家長或監(jiān)護(hù)人;

5.65歲及以上老年人;育齡婦女;慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。

四、宣揚(yáng)形式

(一)結(jié)合衛(wèi)生健康節(jié)日、紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī)開呈現(xiàn)場宣揚(yáng)活動(dòng)，通過條幅、展板、面對面溝通溝通等，為群眾答疑解惑，引導(dǎo)了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策及政策所帶來的實(shí)惠。

(二)加強(qiáng)與電視臺合作，通過播放國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目公益廣告等方式宣揚(yáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，提升群眾對項(xiàng)目知曉率。

(三)利用公共場所電子屏幕，以文字、視頻或圖片的形式，播放基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策有關(guān)學(xué)問。

(四)利用微博、微信、報(bào)刊、網(wǎng)站等傳播基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策以及相關(guān)服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容，引導(dǎo)轄區(qū)群眾不斷加強(qiáng)對于國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的了解。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生健康行政部門要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，制定符合本地狀況的年度宣揚(yáng)年工作方案，全面做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作宣揚(yáng)。各相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好本事域內(nèi)項(xiàng)目宣揚(yáng)工作。

(二)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)合作，調(diào)動(dòng)各單位的樂觀性、參加性，加強(qiáng)溝通溝通，共同做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，營造部門協(xié)作、全民共同參加的良好社會氛圍。

(三)抓好重點(diǎn)宣揚(yáng)。各單位要在做好大眾宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上，突出宣揚(yáng)重點(diǎn)，以衛(wèi)生健康節(jié)日、紀(jì)念日為契機(jī)，有針對性的開展重點(diǎn)人群服務(wù)項(xiàng)目宣揚(yáng)。通過日常工作支配、服務(wù)重點(diǎn)人群、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、組織不同形式的公益行動(dòng)，使廣闊群眾充分了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容和免費(fèi)服務(wù)政策，提升居民感受度和滿足度。

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案3

一、__年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在__年4月完成全部工程施工;

2、平安無一切事故，事故頻率為零;

3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部預(yù)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好成本掌握工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。

2、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊急的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，鼓舞號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、確保施工平安。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。采納面上訓(xùn)練和重點(diǎn)關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5、加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

我們深信，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案4

(一)、20__年度項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.根據(jù)變更設(shè)計(jì)要求,在20__年5月完成全部工程施工;

2.平安無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，

項(xiàng)目部年度工作方案

(二)、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部預(yù)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本掌握工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。咱們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊急的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，宣揚(yáng)工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工平安。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。采納面上訓(xùn)練和重點(diǎn)關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.仔細(xì)做好慣標(biāo)工作。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對比公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機(jī)構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行安排，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的掌握、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對比質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理方法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的掌握和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

7.加強(qiáng)黨建及思想政治工作。

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工分散在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作樂觀性。堅(jiān)持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式樂觀宣揚(yáng)企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深化一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

咱們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

有關(guān)年度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作方案5

一、指導(dǎo)思想：

__年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按方案工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度掌握

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較方案與實(shí)際狀況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度方案

項(xiàng)目部依據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計(jì)在__年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電