集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn)

第133頁(yè)共133頁(yè)集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn)集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn)。集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn)上半年工作總結(jié)上半年，公司各級(jí)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和諧社會(huì)的科學(xué)開(kāi)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工”，為完成公司上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)改革開(kāi)展任務(wù)作出了積極的奉獻(xiàn)。一、以“節(jié)水節(jié)電”競(jìng)賽活動(dòng)為打破口，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)上半年，面對(duì)能、原材料緊張的不利因素，公司工會(huì)組織和發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，并做好指導(dǎo)工作。各級(jí)工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽，廣闊職工愛(ài)廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動(dòng)中，大到消費(fèi)工藝的改良，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全公司主要消費(fèi)單位同比節(jié)水2253萬(wàn)m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓?bào)》開(kāi)拓專欄，及時(shí)宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)歷。上半年，公司平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)平安消費(fèi)和職工生命平安帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢(shì)頭，確保職工人身平安，確保企業(yè)的平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期消費(fèi)，公司工會(huì)認(rèn)真抓好“安康杯”競(jìng)賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理，專門下發(fā)了“開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查的緊急通知”，各單位工會(huì)及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展事故隱患監(jiān)視檢查活動(dòng)，共查出事故隱患300余項(xiàng)，催促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，公司工會(huì)為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個(gè)集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個(gè)人一等功；7個(gè)集體立二等功；10位同志立二等功。公司工會(huì)積極做好全國(guó)勞模推薦工作，認(rèn)真報(bào)送厲德寶同志的先進(jìn)事跡，經(jīng)過(guò)多層次挑選，厲德寶同志榮獲全國(guó)勞模榮譽(yù)稱號(hào)，并榮耀赴京授獎(jiǎng)，為我公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。在厲德寶赴京前后，公司工會(huì)舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神。對(duì)其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)展了身體檢查，表達(dá)了組織的關(guān)心。為了進(jìn)步公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開(kāi)闊他們的視眼，公司工會(huì)與人力資部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察。二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的重要組成局部，也是企業(yè)開(kāi)展的根底和保證。上半年，公司各級(jí)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位局部職工將分流安置，公司工會(huì)按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。屢次深化這些單位理解情況，針對(duì)局部職工就分流安置問(wèn)題進(jìn)展的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時(shí)反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)視好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會(huì)積極配合做好承受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)施行。按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真做好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對(duì)損害職工權(quán)益的行為催促行政予以糾正。近日，按照省總工會(huì)和省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的要求，公司工會(huì)會(huì)同人力資部一起上街舉辦了“勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動(dòng)。近年來(lái)，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會(huì)推薦為“全國(guó)先進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織”。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，局部單位進(jìn)展了職工投資入股。為了全面掌握情況，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)，公司工會(huì)進(jìn)展了調(diào)研?，F(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險(xiǎn)金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會(huì)做了大量工作，進(jìn)展了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后開(kāi)展的趨勢(shì)，對(duì)工會(huì)是個(gè)挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時(shí)，公司工會(huì)將出臺(tái)相關(guān)管理制度。另外，公司各級(jí)工會(huì)還做好了金信信托利息支付工作。在企業(yè)民主管理方面，年初召開(kāi)了公司職代會(huì)，進(jìn)展了廠務(wù)公開(kāi)。根據(jù)省國(guó)資委要求，公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)展了述職、述廉，承受職工代表評(píng)議，整個(gè)評(píng)議工作認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)，受到省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。各單位民主評(píng)議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)展。上半年，針對(duì)職工中出現(xiàn)的困難，各級(jí)工會(huì)用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問(wèn)金，同時(shí)慰問(wèn)了離退休和住院職工，全公司慰問(wèn)金達(dá)上百萬(wàn)元。平時(shí)，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死都能得到各級(jí)工會(huì)的及時(shí)救助。公司各級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)組織和發(fā)動(dòng)廣闊女工圍繞“建功立業(yè)”主題開(kāi)展活動(dòng)，為企業(yè)的兩個(gè)文明建立作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶賀活動(dòng)。三、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍巨化作為老企業(yè)要快速開(kāi)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司工會(huì)根據(jù)全國(guó)總工會(huì)等9部委的要求，會(huì)同公司人力資部、消費(fèi)部、宣傳部、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等6部門結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于深化開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的施行意見(jiàn)》，系統(tǒng)全面地對(duì)我公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)提出了要求，各單位工會(huì)結(jié)合實(shí)際制訂了相應(yīng)的施行意見(jiàn)。目前，一個(gè)“全員學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)”的活動(dòng)正在廣闊職工中展開(kāi)。為了寓教于樂(lè)，豐富職工的文化生活，公司各級(jí)工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。公司工會(huì)組織舉辦了元旦春節(jié)慶賀活動(dòng)、“三八”大型女工文藝匯演、廣場(chǎng)文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽。組隊(duì)參加了衢州市第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的9個(gè)工程比賽，目前，金牌數(shù)名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開(kāi)月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了群眾播送操培訓(xùn)班。游泳池嚴(yán)格管理，有序開(kāi)放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評(píng)為市體育先進(jìn)單位的根底上，被推薦為全國(guó)職工體育示范基地。工會(huì)宣傳工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司工會(huì)專門召開(kāi)了工會(huì)宣傳報(bào)道工作會(huì)議，落實(shí)了全年工會(huì)宣傳報(bào)道工作。繼續(xù)與《巨化報(bào)》合辦〔工會(huì)園地〕征文，《巨化報(bào)》重點(diǎn)宣傳了模范職工之家的先進(jìn)事跡。工會(huì)網(wǎng)頁(yè)信息量增大，各單位涌躍來(lái)稿，有的單位工會(huì)____親自寫(xiě)稿，工會(huì)網(wǎng)頁(yè)已成為宣傳工會(huì)工作的主要工具，如今工會(huì)網(wǎng)頁(yè)的____率越來(lái)越高。四、創(chuàng)新工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)活力上半年，公司各級(jí)工會(huì)工作抓重點(diǎn)、求創(chuàng)新。公司工會(huì)年初就把今年確定為工會(huì)工作創(chuàng)新年，下發(fā)了工會(huì)工作創(chuàng)新意見(jiàn)。各級(jí)工會(huì)按照要求，大膽理論，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、節(jié)水節(jié)電競(jìng)賽、職工投資入股等方面的創(chuàng)新上獲得明顯成效。在加強(qiáng)工會(huì)自身建立中，開(kāi)展了2003、XX年度“職工之家”建立考核及評(píng)選工作，表彰了一批工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人。為進(jìn)步工會(huì)干部素質(zhì)，組織了工會(huì)____赴中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院和省總干校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)工會(huì)理論研究工作，公司工會(huì)根據(jù)《巨化集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)章程》規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于做好工會(huì)理論研究工作的意見(jiàn)》文件，同時(shí)確定了XX年工會(huì)理論研究課題。組織編輯了《工會(huì)工作經(jīng)歷論文集》第九輯，舉辦了兩期勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容的“群工論壇”活動(dòng)。指導(dǎo)幫助投資公司、物裝公司、工程設(shè)計(jì)公司工會(huì)順利換屆。為19個(gè)單位辦理了工會(huì)社團(tuán)法人登記。為加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，組織開(kāi)展了XX年度工會(huì)財(cái)務(wù)檢查，經(jīng)檢查評(píng)選，熱電廠工會(huì)、電石公司工會(huì)、公司機(jī)關(guān)工會(huì)、股份公司工會(huì)、股份公司電化廠、股份公司氟化公司工會(huì)、物裝分公司工會(huì)等七個(gè)單位為工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)。下半年工作意見(jiàn)下半年，隨著我公司第三次創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)和改革開(kāi)展的深化，尤其是全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開(kāi)展道路的決議》的施行，為工會(huì)工作提出了更高的要求。為此，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總《決議》，創(chuàng)始工會(huì)工作新場(chǎng)面最近，全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)了十四屆六次____團(tuán)會(huì)議，會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開(kāi)展道路的決議》?！稕Q議》強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開(kāi)展道路的重要性和必要性，概括了中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開(kāi)展道路的根本內(nèi)涵，明確了新形勢(shì)下中國(guó)工會(huì)的方針和目的任務(wù)?！稕Q議》的產(chǎn)生是中國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)史上的一件大事，對(duì)于各級(jí)工會(huì)組織和廣闊工會(huì)干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信心、振奮精神，努力創(chuàng)始新形勢(shì)下工會(huì)工作新局，堅(jiān)決不移地走中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開(kāi)展道路，有著深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。各級(jí)工會(huì)要結(jié)合巨化二次創(chuàng)業(yè)獲得的成就和三次創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決議》精神，努力創(chuàng)始巨化工會(huì)工作的新場(chǎng)面。二、加強(qiáng)工會(huì)頭參與，依法維護(hù)職工合法權(quán)益隨著公司《XX年深化企業(yè)改革假設(shè)干意見(jiàn)》和《關(guān)于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整中充裕員工分流的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及《新招用員工管理暫行規(guī)定》等一系列改革措施的出臺(tái)施行，必將涉及企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和職工群眾利益的調(diào)整，也對(duì)工會(huì)依法____提出了更高的要求。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持改革力度、開(kāi)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一，堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)企改革與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一，以促進(jìn)公司改革工作安康、有序、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展。工會(huì)在推進(jìn)改革中要充分運(yùn)用職工代表大會(huì)和平等協(xié)商集體合同兩個(gè)機(jī)制，對(duì)涉及職工切身利益的改革方案，要廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，堅(jiān)持職代會(huì)審議制度，依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和平安安康權(quán)益。上半年鋁廠、塑膠公司、礦業(yè)公司等單位根據(jù)公司的統(tǒng)一步驟，對(duì)局部員工進(jìn)展了合理分流，但后續(xù)工作仍將面臨較大的難度。因此，所在單位工會(huì)要積極配合黨政做好職工思想政治工作，親密關(guān)注和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)職工的思想引導(dǎo)，認(rèn)真做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，以確保本單位改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的順利進(jìn)展。年底《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》合同期限將屆滿，公司工會(huì)將根據(jù)企業(yè)改革開(kāi)展的實(shí)際和要求，在平等協(xié)商的根底上，認(rèn)真做好巨化集團(tuán)公司第五輪集體合同的簽訂準(zhǔn)備工作。同時(shí)，各分子公司尚未簽訂集體合同或簽訂貫徹集體合同施行細(xì)那么的單位，要結(jié)合本單位實(shí)際，盡快做好簽訂工作，以更好地維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)在做好工會(huì)參與職工信托股權(quán)集資的工作研究。隨著我公司產(chǎn)權(quán)多元化改革的推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部員工持股已成為促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的新趨勢(shì)。目前，全公司約有12個(gè)單位組織職工集資，其中熱電廠和股份公司所屬單位及電石公司采用信托股權(quán)集資；建化公司、錦綸廠等單位采用還本付息集資；汽運(yùn)公司采用風(fēng)險(xiǎn)形式。職工投資入股作為企業(yè)新的工作，工會(huì)組織受職工委托集資，承當(dāng)著較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司工會(huì)將進(jìn)一步加大對(duì)職工集資入股工作的調(diào)研，會(huì)同行政加強(qiáng)對(duì)集資入股工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和管理，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。三、以第三次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，建立節(jié)約型企業(yè)巨化集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)揭幕暨h(yuǎn)fc－134a開(kāi)工典禮儀式，標(biāo)志著我公司施行以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整正式啟動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要以公司第三次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，圍繞節(jié)約型企業(yè)建立，在認(rèn)真總結(jié)“巨化技協(xié)杯”節(jié)水節(jié)電勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，不斷拓展節(jié)約能的新途徑。要會(huì)同行政明確目的，制定方案，把重點(diǎn)放在節(jié)水節(jié)電節(jié)約原材料上，制定行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，進(jìn)步資利用的效率。要發(fā)動(dòng)和教育職工，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化，節(jié)約文明，把建立節(jié)約型企業(yè)工作抓出實(shí)效。認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞“進(jìn)步意識(shí)，建章立制，整改隱患，確保平安”的主題，以進(jìn)步職工平安衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以職工“五個(gè)一”和企業(yè)“五個(gè)一”為根本內(nèi)容的群眾性平安安康活動(dòng)。公司工會(huì)將組織職工代表對(duì)平安衛(wèi)生工作進(jìn)展巡視檢查，同時(shí)將繼續(xù)開(kāi)展第二屆“十佳班組平安活動(dòng)方案”競(jìng)賽，評(píng)選一批班組平安方案，以推進(jìn)班組平安工作。認(rèn)真貫徹《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制》，實(shí)在做好高溫期間防暑降溫工作。為實(shí)在履行工會(huì)在平安消費(fèi)工作中“群眾監(jiān)視參與”職責(zé)，最近，全國(guó)總工會(huì)制定并印發(fā)了《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制〔試行〕》，公司各級(jí)工會(huì)應(yīng)根據(jù)《責(zé)任制》要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行法律賦予工會(huì)組織的權(quán)利和義務(wù)，獨(dú)立自主，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查活動(dòng)，實(shí)在維護(hù)職工的平安安康權(quán)益。目前，高溫期間已經(jīng)降臨，各級(jí)工會(huì)要在加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查的同時(shí)，實(shí)在做好高溫慰問(wèn)和檢查整改的落實(shí)工作。公司工會(huì)在堅(jiān)持工會(huì)干部下基層調(diào)研的同時(shí)，組織對(duì)高溫崗位職工進(jìn)展慰問(wèn)，同時(shí)檢查集體宿舍和飲食衛(wèi)生，以確保職工的安康平安。四、以不斷創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)工會(huì)自身建立創(chuàng)新是新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的要求，也是工會(huì)活力的表達(dá)。各級(jí)工會(huì)必須以創(chuàng)新的精神，實(shí)在進(jìn)步工會(huì)工作的才能和程度，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，破解工會(huì)工作面臨的新情況、新問(wèn)題。要把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)引向深化。“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”是全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。自公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)施行意見(jiàn)下發(fā)后，各單位也給予了高度重視，為推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深化開(kāi)展，公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)同有關(guān)部門評(píng)選表彰一批創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位和知識(shí)型職工。啟開(kāi)工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。各單位要根據(jù)《工會(huì)重點(diǎn)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)考核方法》，認(rèn)真做好創(chuàng)新成果的申報(bào)工作。通過(guò)創(chuàng)新成果的評(píng)選，推開(kāi)工會(huì)觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作方法創(chuàng)新。加強(qiáng)工會(huì)組織建立。下半年股份公司、公用公司、錦綸廠將屆滿換屆，興化公司〔XX年.7月〕、建德礦業(yè)公司〔XX年.11月〕、塑膠公司〔XX年.11月〕應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)組織建立，確保年內(nèi)換屆。公司工會(huì)將在加強(qiáng)換屆指導(dǎo)的同時(shí)，配合行政部門，做好工會(huì)____候選人的民主推薦工作。開(kāi)展工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠效勞活動(dòng)，進(jìn)步工會(huì)組織凝聚力。最近，市總工會(huì)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展衢州市工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠效勞活動(dòng)，并確定了駕駛員培訓(xùn)、法律援助、電信通信、影院文化等14項(xiàng)效勞內(nèi)容，凡本市工會(huì)會(huì)員只要憑《中國(guó)工會(huì)會(huì)員證》，均可在市總工會(huì)指定的效勞單位享受到優(yōu)惠效勞，公司工會(huì)也將開(kāi)展工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠效勞活動(dòng)。為此，各單位可對(duì)工會(huì)會(huì)員證已遺失的職工進(jìn)展統(tǒng)計(jì)后，補(bǔ)辦工會(huì)會(huì)員證件。加強(qiáng)女職工工作。下半年女職工工作重點(diǎn)將放在創(chuàng)立“建功立業(yè)”標(biāo)兵崗位的推廣和提升上，不斷充實(shí)創(chuàng)新建崗內(nèi)容，進(jìn)一步加大創(chuàng)立活動(dòng)力度，使建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣闊女職工敬業(yè)奉獻(xiàn)、展示自我、提升自我的平臺(tái)。豐富職工文化，承辦好各類活動(dòng)。下半年來(lái)，公司工會(huì)將承辦好全國(guó)職工體育示范基地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，繼續(xù)組隊(duì)參加衢州市第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球、游泳、嗒嗒球等工程的競(jìng)賽，舉辦紀(jì)念____成功60周年、長(zhǎng)征成功70周年演唱會(huì)，召開(kāi)XX年全民健身展示會(huì)暨先進(jìn)單位表彰會(huì)。公司半年度工作總結(jié)公司半年度工作總結(jié)一XX年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開(kāi)節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：一、上半年工作回憶。公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷形式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧開(kāi)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為開(kāi)展打好根底，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以開(kāi)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了根底。(一)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，本錢利潤(rùn)率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開(kāi)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)安康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮言論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。廈門某某從XX年開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進(jìn)步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到如今的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，進(jìn)步了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的詳細(xì)情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)展宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，考前須知進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的消費(fèi)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開(kāi)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理才能，使他們成為公司開(kāi)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場(chǎng)面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開(kāi)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)安康開(kāi)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開(kāi)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過(guò)失反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過(guò)失進(jìn)展嚴(yán)格的控制，內(nèi)部過(guò)失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過(guò)失即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過(guò)失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外過(guò)失的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外過(guò)失。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外過(guò)失即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過(guò)失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開(kāi)節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開(kāi)支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)步主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低本錢。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家消費(fèi)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開(kāi)支。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促開(kāi)展的原那么，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)展反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先翻開(kāi)打破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)仍然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過(guò)積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的時(shí)機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開(kāi)展打下了根底。6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)員工的思想程度和綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想程度和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的進(jìn)步，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。(二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干____伍是公司保持持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)诶碚撝羞厡W(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、管理程度和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開(kāi)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、管理管理程度及對(duì)外溝通才能都和公司持續(xù)開(kāi)展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕過(guò)失，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(四)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然獲得了一些成績(jī)，但沒(méi)能獲得更大的打破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。公司半年度工作總結(jié)二XX年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國(guó)仍然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了XX年大半年，其間獲得了許多成績(jī)，也得到了許多經(jīng)歷教訓(xùn)，今天在蘇州這個(gè)美妙的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議，也是我們公司開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。首先談公司方面所取的成績(jī)：一、公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向開(kāi)展階段擴(kuò)展XX年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量躲避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)展工程交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與工程、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲(chǔ)藏上下大功夫。XX年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及工程要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新穎血液，目前情況看，他們有開(kāi)場(chǎng)閃閃發(fā)光的，(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工)，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)藏是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。三、勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河工程的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。四、公司文化開(kāi)場(chǎng)形成XX年公司開(kāi)場(chǎng)對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。再次談XX年上半年所存在的問(wèn)題：1材料部門：材料是占工程本錢的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各工程材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比擬性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。工程管理上，方案與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確;局部材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。2合約部門：合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求工程管理人員參與。3工程部門：野蠻施工在有些工程尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(zhǎng)風(fēng)工程存在過(guò)，龍湖工程出現(xiàn)了，本錢意思比擬差，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些工程還是存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨意的，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這說(shuō)明除了才能外更能說(shuō)明的是承當(dāng)不起責(zé)任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把工程委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊，承當(dāng)起責(zé)任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)歷，但工程把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來(lái)，有些工程還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀開(kāi)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她回絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作那么，用開(kāi)展的目光躲避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ鞣桨福?、8月份完善各工程的材料結(jié)算制度，采購(gòu)200-300萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料。召開(kāi)XX年新近員工培訓(xùn)會(huì)。對(duì)各工程平安檢查2、9月份安排其它工程管理人員體檢、召開(kāi)材料部門、合約部門培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái)。3、10月份召開(kāi)工程負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)各位高管，我以上的講話，不是針對(duì)某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。2023公司半年度工作總結(jié)公司半年度工作總結(jié)一上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬(wàn)元，2023年同期僅僅為8.013萬(wàn)元，較2023年增加264.707萬(wàn)元，增長(zhǎng)33余倍;貨款回收759.96萬(wàn)元，去年同期為74.61萬(wàn)元，較去年同期增加685.35萬(wàn)元，增長(zhǎng)9余倍;但同時(shí)相比消費(fèi)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期消費(fèi)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元，今年只有292.24萬(wàn);去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬(wàn)元，今年為461.98萬(wàn)元，較去年降低77%。一、數(shù)據(jù)分析^p如下：1、和去年同比分析^p，2023年1-6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期，公司將大量精力放在655庫(kù)托盤(pán)的消費(fèi)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒(méi)有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊消費(fèi)進(jìn)度造成了消費(fèi)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額272.72萬(wàn)元，消費(fèi)方面有序進(jìn)展，全部按客戶要求按時(shí)交貨。2、1-6月份產(chǎn)品分類分析^p：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán)、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤(pán)占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司將來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)3、占年度比例分析^p：2023年度總目的6000萬(wàn)，目前時(shí)間已過(guò)去一半，任務(wù)僅完成缺乏百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營(yíng)方面1)、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售鼓勵(lì)方法及貨款回收細(xì)那么要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目的責(zé)任書(shū)，并按月進(jìn)展績(jī)效考核。2)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)上半年除正常開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目的任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的工程有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架工程;完成初步設(shè)計(jì)的重慶西公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及500萬(wàn)左右的貨架工程等。后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)工程，完成全年銷售目的。3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開(kāi)發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的消費(fèi)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付局部樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)消費(fèi)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建立用型材，已完成首批消費(fèi)銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫(kù)工程的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及消費(fèi)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2)、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過(guò)程的控制，確保產(chǎn)品交付。3)、順利完成北自所-西開(kāi)及庫(kù)爾勒工程的消費(fèi)技術(shù)文件及消費(fèi)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng)。4)、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬(wàn)隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。3、消費(fèi)方面1)、圓滿完成了各合同的消費(fèi)及發(fā)貨工作，如北自所西開(kāi)合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤(pán);體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的消費(fèi)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的消費(fèi)、試制工作。2)、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;b.對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)展擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對(duì)模具擺放區(qū)進(jìn)展規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;d.完成了車間照明的改造工作;e.進(jìn)展了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場(chǎng)管理相貌一新。4、加強(qiáng)根底管理工作上半年除消費(fèi)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的根底：1)、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，進(jìn)步效能，指導(dǎo)理論、推開(kāi)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)步落實(shí)公司年度方針目的的才能。2)、重新完善了公司組織機(jī)構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門各崗位職責(zé);標(biāo)準(zhǔn)了消費(fèi)各類人員的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消費(fèi)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司消費(fèi)計(jì)件方法并得以落實(shí);4)、設(shè)立了公司消費(fèi)半成品庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)過(guò)程中半成品的工序管理控制。5)、完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)工程研究小組、平安管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“平安消費(fèi)管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)害平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。7)、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、安康平安體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評(píng)。8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。三、上半年存在問(wèn)題及原因分析^p上半年總體來(lái)說(shuō)，做了不少根底管理工作，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主工程大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：1、銷售訂單嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致消費(fèi)任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量缺乏，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)方案，銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成方案的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)等方面有待進(jìn)步。5、技術(shù)、消費(fèi)才能有待進(jìn)步。比方工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題，不能提早預(yù)測(cè)，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。6、立體車庫(kù)方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工根底上還缺少解決問(wèn)題的最正確方法。7、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位，亟待加強(qiáng)。四、下半年主要工作部署：1、經(jīng)營(yíng)目的：a)、跟蹤落實(shí)洪都立庫(kù)工程，預(yù)計(jì)8月份完成洪都工程招標(biāo)工作。b)、下半年預(yù)計(jì)貨款回收1500萬(wàn)。c)、跟蹤落實(shí)西安萬(wàn)隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫(kù)(九月份確定)。d)、跟蹤落實(shí)西安信號(hào)廠自動(dòng)化立體庫(kù)工程。e)、力爭(zhēng)促成西飛大件庫(kù)工程年內(nèi)招標(biāo)。f)、與通運(yùn)嘉航、西安吉亨立體車庫(kù)企業(yè)簽訂立體車庫(kù)型材供給合同(已達(dá)成意向，待型材軋制驗(yàn)收認(rèn)可后即可簽訂供貨合同)。g)、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂。2、管理目的：1)、優(yōu)化銷售隊(duì)伍，建立高素質(zhì)、高效率的銷售團(tuán)隊(duì)。一切銷售業(yè)績(jī)都要通過(guò)好的銷售人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來(lái)抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊(duì)伍。2)、進(jìn)一步完善各種管理制度，建立明確的管理方法，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員工作積極性，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度責(zé)任心，加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行力度，完善工作匯報(bào)制度，加強(qiáng)周報(bào)、月總結(jié)的制度落實(shí)。3)、進(jìn)步銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)步銷售人員的業(yè)務(wù)才能，讓每個(gè)銷售人員都走出去，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，主動(dòng)性的開(kāi)展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)原因并提出建議，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。4)、建立多種銷售渠道，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，通過(guò)配套加工等方式，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)，以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司知名度。5)、加強(qiáng)技術(shù)才能，拓展設(shè)計(jì)思路，詳細(xì)根據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計(jì)合理方案及解決立體車庫(kù)型材大批量消費(fèi)工藝;6)、制定可行的檢驗(yàn)手段，解決日常檢驗(yàn)周期過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題;7)、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4管理。縱觀全年目的任務(wù)，雖然壓力照舊很大，但我們相信有壓力才有動(dòng)力，有目的才有方向，我們會(huì)以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決，順應(yīng)時(shí)代潮流，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力工作，爭(zhēng)取完成目的任務(wù)。公司半年度工作總結(jié)二一、月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、安康地開(kāi)展。(一)首先，談一下公司的消費(fèi)狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)萬(wàn)元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區(qū)方案任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元;完成區(qū)方案任務(wù)萬(wàn)元的;鎮(zhèn)方案任務(wù)萬(wàn)元的。(二)其次，談一下月份公司各線的詳細(xì)工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建立這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣闊員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)工程由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開(kāi)展。(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代開(kāi)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多根底性的工作，如今體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。二、公司如今存在的問(wèn)題：(一)因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題非常嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司開(kāi)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的龍頭，假如不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的開(kāi)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，為公司的開(kāi)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司開(kāi)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。(一)首先加強(qiáng)班子建立，裝備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。(二)深化調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。(三)加強(qiáng)對(duì)廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣闊員工的知識(shí)、才能、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、保護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的進(jìn)步。(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司開(kāi)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)才能低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)展整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)展整改，對(duì)逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的開(kāi)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開(kāi)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)展調(diào)整，公司方案將一些紅線用地進(jìn)展性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建立，獨(dú)立地進(jìn)展房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)展獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比擬困難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一定可以具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的開(kāi)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)步他們物業(yè)管理的程度。(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目的。總公司的很多資得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下，我們更是不能麻木大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，獲得雙贏。建筑公司半年度工作總結(jié)建筑公司半年度工作總結(jié)建筑公司半年度工作總結(jié)今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)施行三年開(kāi)展目的綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量消費(fèi)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是屢次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整____，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，抑制了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了合適﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目的和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是抑制了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，獲得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析^p經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建立行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的根底。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大才能吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標(biāo)工程11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤工程5項(xiàng)。三、質(zhì)量平安管理到位，平安消費(fèi)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好質(zhì)量平安管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使工程部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》，購(gòu)置《平安和消費(fèi)法》30本發(fā)至工程和各科室、隊(duì)，并組織了《平安消費(fèi)法》知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程工程進(jìn)展檢查，工程科每周對(duì)工程進(jìn)展一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有工程進(jìn)展一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并催促工程一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建工程進(jìn)展了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安消費(fèi)，及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、平安、消費(fèi)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建工程11個(gè)，已完成主體工程7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，﹡﹡市建立局組織的檢查評(píng)比中，﹡﹡制藥廠制劑車間工程部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為﹡﹡市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間工程部和﹡﹡市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工消費(fèi)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零。開(kāi)工工程6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已根本評(píng)定。四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展理解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，裝備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了根本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬工程用工進(jìn)展了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)展了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六，存在的主要問(wèn)題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然獲得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到如今為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30。2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有進(jìn)步，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司開(kāi)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。通信公司半年度工作總結(jié)通信公司半年度工作總結(jié)**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效勞為宗旨、以改革為動(dòng)力、以開(kāi)展為目的”的工作思路，深化改革、加快開(kāi)展，公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，以必勝的信念、決戰(zhàn)的精神，抑制種種困難，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞和開(kāi)展兩大職能，業(yè)務(wù)開(kāi)展、業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了雙贏。運(yùn)行維護(hù)、通信效勞、精神文明建立等各方面工作獲得了顯著的成績(jī)。主要表如今：一、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況截至6月20日，我公司固定放號(hào)3081部，完成占年方案4600部的80%，期末到達(dá)42135部；開(kāi)展來(lái)電顯示業(yè)務(wù)4096部，來(lái)電顯示開(kāi)通率達(dá)69.88％；開(kāi)展寬帶用戶196戶，完成占年方案1100部的17.82%，期末到達(dá)520戶；開(kāi)展小靈通2671部，完成占年方案XX部的133.55%；業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成1043.49萬(wàn)元，完成占年方案2073萬(wàn)元的55.02%；較上年同期增長(zhǎng)8.7％。二、抓機(jī)遇，促開(kāi)展，各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)保持電信開(kāi)展態(tài)勢(shì)年初以來(lái)，我公司在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，業(yè)務(wù)開(kāi)展保持了安康、穩(wěn)定、快速開(kāi)展的勢(shì)頭。在年初工作會(huì)上，我們本著工作早安排，措施早制定，任務(wù)早分配，業(yè)務(wù)早開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)思路，加快開(kāi)展。一是深化市場(chǎng)理解用戶需求，開(kāi)展?jié)摿?，鎖定業(yè)務(wù)開(kāi)展目的，為全年業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)思路打下思想根底；二是對(duì)設(shè)備資實(shí)行到了動(dòng)態(tài)調(diào)配，最大限度地挖掘設(shè)備線路資利用率，為業(yè)務(wù)開(kāi)展起到保障作用；三是根據(jù)人口分布、經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)潛力等情況，將方案指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到人，繼續(xù)實(shí)行全員營(yíng)銷，并重新制定到了經(jīng)營(yíng)考核措施，進(jìn)一步加大到了績(jī)效考核力度，有效進(jìn)步了全體員工的業(yè)務(wù)開(kāi)展積極性；四是公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員繼續(xù)實(shí)行了包片開(kāi)展負(fù)責(zé)制，績(jī)效工資與包片單位一同考核，促使包片領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以及時(shí)理解所包單位的經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難，及時(shí)催促所包片的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度；五是拓展業(yè)務(wù)開(kāi)展渠道，加大營(yíng)銷力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。在市話開(kāi)展上，我們以新建樓群、新建小區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)為業(yè)務(wù)開(kāi)展區(qū)域；農(nóng)村上，我們以北部經(jīng)濟(jì)興旺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口較為集中和經(jīng)濟(jì)相對(duì)富裕的村落為重點(diǎn)，積極開(kāi)展固定，以黨政軍機(jī)關(guān)、家庭收入較高的人群、文化層次較高的人群和私營(yíng)個(gè)體業(yè)主為對(duì)象，大力開(kāi)展adsl寬帶業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展來(lái)電顯示、數(shù)據(jù)根底業(yè)務(wù)等增值業(yè)務(wù)；六、積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，小靈通業(yè)務(wù)是今年我們首推的一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，從立項(xiàng)到開(kāi)通放號(hào)總計(jì)還不到三個(gè)月時(shí)間，做到了精心組織、全體發(fā)動(dòng)、親密配合，搶設(shè)計(jì)、搶施工、搶進(jìn)度，早宣傳、早開(kāi)通、早見(jiàn)效益。公司全體員工在業(yè)務(wù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，奮力拼搏，扎實(shí)搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作。公司內(nèi)部迅速掀起了業(yè)務(wù)開(kāi)展新高潮，有效促進(jìn)了通信業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，加快建立，通信才能有了較大進(jìn)步。在通信市場(chǎng)烽火四起，多家電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)體制下，我公司在建立資金短缺等諸多困難的情況下，嚴(yán)把投資重點(diǎn)，對(duì)工程工程進(jìn)展可行性論證，把有限的建立資金投入在回收快，利用效率高的建立工程上，充分利用工程舊料、余料進(jìn)展工程建立，進(jìn)步通信才能；對(duì)現(xiàn)有線路設(shè)備資進(jìn)展清理和調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，全面進(jìn)步線路利用率和設(shè)備實(shí)占率?！惨弧?、根底建立方面。今年以來(lái)，我們新建了**所消費(fèi)樓，機(jī)房搬遷已進(jìn)入施行階段；積極努力爭(zhēng)取專項(xiàng)資金購(gòu)置***模塊局機(jī)房及營(yíng)業(yè)室，機(jī)房搬遷工程已進(jìn)入緊張地籌備階段?！捕?、通信建立方面。今年以來(lái)，我們完成了小靈通設(shè)備的安裝、調(diào)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)電信程，3月4日開(kāi)通放號(hào)；5月底完成縣鄉(xiāng)光纜施工工程；新建***兩個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，交換機(jī)擴(kuò)容4000線?！踩吃谠O(shè)備維護(hù)方面，運(yùn)維部先后制定了機(jī)房各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)原始記錄，對(duì)各機(jī)房，重點(diǎn)對(duì)無(wú)人值守機(jī)房，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)行績(jī)效考核，公司積極開(kāi)展了創(chuàng)立文明機(jī)房活動(dòng)。在抓好通信建立同時(shí)，我們認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)效勞，促使運(yùn)維管理上臺(tái)階。今年以來(lái)，在全體維護(hù)人員的的共同努力，我公司通信設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)均在全區(qū)前茅，網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)99.3%，長(zhǎng)話接通率達(dá)67％。四、深化改革，加快開(kāi)展，企業(yè)管理得到加強(qiáng)。在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，我公司加大改革力度，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是繼續(xù)深化用人制度改革。實(shí)行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參加了“三險(xiǎn)”，通過(guò)實(shí)行此項(xiàng)改革，極大地調(diào)動(dòng)了委代辦員工的消費(fèi)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了委代辦員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神；二是深化開(kāi)展員工思想政治教育，在公司內(nèi)部深化開(kāi)展“民主評(píng)議行風(fēng)”和“道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)萬(wàn)家，老實(shí)守信萬(wàn)人行”的活動(dòng)，組織員工深化學(xué)習(xí)了《王樹(shù)明的故事》一書(shū)，要求全體員工站在企業(yè)開(kāi)展的高度，認(rèn)清形勢(shì)，奮力拼搏，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展；四是強(qiáng)電信習(xí)，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。實(shí)在加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，加快人才培訓(xùn)步伐。積極組織好員工職業(yè)技能鑒定學(xué)習(xí)考試，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流動(dòng)的用人機(jī)制。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改良，關(guān)心用戶、優(yōu)質(zhì)效勞、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)氣氛正逐步形成。大局觀念、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都在加強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步了通信效勞程度。五是在黨風(fēng)廉政建立方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建立工作納入黨建工作目的，與公司業(yè)務(wù)開(kāi)展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制中我們堅(jiān)持做到了“四到位”〔即：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任內(nèi)容到位、責(zé)任落實(shí)措施到位、責(zé)任考核到位〕。每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建立目的管理責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。有效地進(jìn)步了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺(jué)性和防腐拒變才能。五、強(qiáng)化效勞理念，完善效勞制度，促進(jìn)效勞程度得到提升。今年以來(lái)，我們以狠抓效勞標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步施行效勞創(chuàng)新，公司整體效勞程度、效勞層次有了新的提升。在原有內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)窗口效勞進(jìn)展檢查監(jiān)視根底上，采取客戶部明察暗訪等多種形式，加大了社會(huì)監(jiān)視的力度；積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳、支局所建立，營(yíng)業(yè)電信比去年有較大改善。為做好效勞工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早動(dòng)手，統(tǒng)籌安排。公司年初即制定、下發(fā)了改善效勞的十項(xiàng)新目的，并對(duì)全年效勞工作進(jìn)展了詳細(xì)安排和部署。二是建章立制，狠抓落實(shí)。1--6月，我公司相繼出臺(tái)了《**通信分公司用戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰方法》、《客戶申訴處理方法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《信陽(yáng)市通信效勞獎(jiǎng)懲方法》等一系列規(guī)章制度，從強(qiáng)化全員效勞意識(shí)入手，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，用戶滿意率不斷進(jìn)步，目前，客戶滿意率到達(dá)99.50%。三是加強(qiáng)溝通、樹(shù)立**通信良好企業(yè)形象。在3.15活動(dòng)期間，我公司積極參加消費(fèi)者協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)____活動(dòng)，主動(dòng)走上街頭，受理業(yè)務(wù)，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。5月份，我公司客戶效勞人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進(jìn)展上門回訪，征詢客戶意見(jiàn)，認(rèn)真查找效勞工作存在的問(wèn)題和缺乏，并不定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)視員意見(jiàn)，及時(shí)整改；與此同時(shí)，綜合部實(shí)在加強(qiáng)新聞宣傳力度，在《河南通信報(bào)》、《今日新縣》等報(bào)紙上大力宣傳企業(yè)形象，使其成為我公司與用戶溝通的“橋梁”；四是從深層次加強(qiáng)用戶效勞。為做好對(duì)用戶的效勞，我公司一方面做好上門效勞、裝移機(jī)質(zhì)量跟蹤制度，另一方面加快與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)通聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的相關(guān)事宜，以解決用戶交費(fèi)難問(wèn)題；為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大客戶的深層次效勞，實(shí)在落實(shí)大客戶管理工作，今年我公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，進(jìn)一步加大了對(duì)大客戶的效勞管理工作，指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)與大客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，使大客戶真正享受到“綠色通道”效勞六、嚴(yán)管理，抓落實(shí)，平安工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)***年以來(lái)，我們認(rèn)真推行平安保衛(wèi)責(zé)任制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、平安，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭(zhēng)，先后成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了汛期應(yīng)急通信預(yù)案等，從而保證通信的平安暢通。在“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，由于我公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，在活動(dòng)中獲得了較好的成績(jī)，員工的平安消費(fèi)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)?？傊?，我公司全體員工在市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，改革和開(kāi)展任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持以開(kāi)展為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，識(shí)大體、顧大局，抑制種種困難，經(jīng)受重重考驗(yàn)，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。七、下一步工作思路今年是我們“決戰(zhàn)***”、保證改制上市的關(guān)鍵一年，也是**通信開(kāi)展“民主評(píng)議行風(fēng)”、“道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)萬(wàn)家，老實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的重要一年。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也須清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和缺乏。下半年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“效勞于社會(huì)、效勞于客戶、效勞于地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展”的效勞宗旨，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的關(guān)心與支持下，以“機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。轉(zhuǎn)變效勞觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束效勞工作，增強(qiáng)全體員工的工作責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，號(hào)召全體員工要以企業(yè)的開(kāi)展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。圍繞上述工作目的，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、商情保密意識(shí)的培養(yǎng)和教育，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，壓縮企業(yè)非消費(fèi)性開(kāi)支，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，把有限地資金用在消費(fèi)最急需的地方，降低本錢費(fèi)用開(kāi)支特別是管理費(fèi)用的開(kāi)支；三是加快業(yè)務(wù)開(kāi)展步伐，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額占有率，在潛力較大的小靈通業(yè)務(wù)上，要不看方案看市場(chǎng)，最大限度地?cái)U(kuò)大消費(fèi)群體，盡快形成通話規(guī)模，引領(lǐng)此項(xiàng)新興業(yè)務(wù)走向安康開(kāi)展的道路；四是積極推行寬帶下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建立，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保障業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步、安康增長(zhǎng)；五是通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，狠抓通信效勞規(guī)章制度的落實(shí)，抓根底效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞、文明效勞，使新縣通信的效勞質(zhì)量和效勞程度再上新的臺(tái)階；六是加快文明單位創(chuàng)立步伐，不斷進(jìn)步新縣通信在社會(huì)的文明形象，**年力爭(zhēng)省級(jí)文明單位創(chuàng)立成功；七是繼續(xù)推進(jìn)“道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)萬(wàn)家，老實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，務(wù)務(wù)實(shí)效，為全區(qū)積累活動(dòng)經(jīng)歷，確?！半p萬(wàn)”活動(dòng)獲得階段性成果。集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié)集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié)文章標(biāo)題：集團(tuán)公司辦公室20xx年度工作總結(jié)找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng)-20xx年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全體員工認(rèn)真貫徹公司一屆二次職代會(huì)精神，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成了20xx年度工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)視，各項(xiàng)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道〔一〕推進(jìn)集約化管理。根據(jù)**公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團(tuán)公司集約化管理施行方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預(yù)案以及集約化管理施行的詳細(xì)步驟，并對(duì)工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)展跟蹤?！捕掣鶕?jù)《**公司多種經(jīng)營(yíng)考核施行細(xì)那么》和多經(jīng)工作會(huì)議精神，組織制定集團(tuán)公司20xx年度多經(jīng)工作施行專案，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)短板問(wèn)題進(jìn)展分析^p并制定相應(yīng)改良措施?！踩成罨七M(jìn)機(jī)構(gòu)KpI管理。根據(jù)績(jī)效管理體系施行要求