如何推行活動(dòng)

如何推行活動(dòng)第一頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3117S推行委員組織圖推行幹事繆治芳經(jīng)理推行委員鄧江英品管部執(zhí)行委員黃霆資材部執(zhí)行委員唐華山涂裝課執(zhí)行委員李臘生成型課執(zhí)行委員鄭積秋金型課執(zhí)行委員楊偉人事部執(zhí)行委員歐陽(yáng)珍工程部執(zhí)行委員黃德臣組裝課執(zhí)行委員董兵全員參與:公司全體員工都是7S推行干事2第二頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/312一、基礎(chǔ)篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本，在二三十年時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)靠的就是：①5S②QCC（品管圈）

+PDCA第三頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3132、世界通用語(yǔ)：7S

7S：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）

安全(SAFETY)節(jié)約(SAVING)第四頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/314

成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)的第一步：

開(kāi)展7S活動(dòng)第五頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3153、7S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊對(duì)人來(lái)說(shuō)：華麗的衣裳有錢(qián)就能買(mǎi)到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉.第六頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/316對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：

何嘗不是如此呢？從最基礎(chǔ)的7S開(kāi)始、造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)人才，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪里堅(jiān)強(qiáng)的生存下去。這無(wú)論對(duì)企業(yè)、還是對(duì)個(gè)人都是一件幸事。第七頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/317●實(shí)施7S會(huì)限制某些人所謂的某些“自由”……

當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，你的存在就是多余的●逆向思維看實(shí)施7S：公司花錢(qián)……第八頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/318

7S真的這么神奇嗎:

假如你沒(méi)有坐過(guò)飛機(jī),……

真的如此第九頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/319４、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象疑難雜癥

①②③④

不良現(xiàn)象可能造成的浪費(fèi)、、、

認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施5S活動(dòng)，排這些浪費(fèi)第十頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3110二、何為7S1、醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥—7S7S說(shuō)明書(shū)：

[成分]

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

[效能]

對(duì)任何疑難雜癥均有效

[用法]第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3111

整理必要的東西與不必要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要東西盡快處理掉．．．．．．目的：

●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3112使用要領(lǐng)⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判別基準(zhǔn)⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量⑸、制定廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3113整頓：

必要的東西分門(mén)別類(lèi)放。．．．．．．目的：

●工作場(chǎng)所一目了然●消除找尋物品的時(shí)間

●整整齊齊的工作環(huán)境●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3114使用要領(lǐng)⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)⑵、流程布置，確定置放場(chǎng)所⑶、規(guī)定放置方法⑷、劃線定位⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)示（目標(biāo)管理為重點(diǎn)）第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3115清掃：

清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。．．．．．．目的：●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、●明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn):

責(zé)任化、制度化。第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3116使用要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3117清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果．．．．．．目的：

●維持上面的3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3118使用要領(lǐng)：⑴、落實(shí)前面3S工作⑵、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)⑶、制訂稽核方法⑷、維持獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行⑸、維持5S意識(shí)⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3119素養(yǎng)：人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣開(kāi)展7S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3120使用要領(lǐng)⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3121語(yǔ)源:落實(shí)、消除隱患

安全的定義:前5S遵行.活動(dòng)的重點(diǎn):預(yù)防和杜絕人身安全事故及設(shè)備非預(yù)期的損傷或報(bào)廢事故發(fā)生.使用要領(lǐng):做好安全點(diǎn)檢,制作相關(guān)規(guī)定.制度化,標(biāo)準(zhǔn)化

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安全(風(fēng)險(xiǎn))

第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3122到位、節(jié)約資源

目的:前6S遵行.活動(dòng)的重點(diǎn):倡導(dǎo)節(jié)約理念,全員參于節(jié)約資源.預(yù)防和杜絕不必要的資源、能源浪費(fèi).使用要領(lǐng):全員參于節(jié)約資源.預(yù)防和杜絕不必要的資源、

能源浪費(fèi).

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節(jié)約(成本)第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/31232、通過(guò)了ISO9000還要實(shí)施7S嗎？

對(duì)物品對(duì)文件、資料ISO9000：良與不良要區(qū)分要制定管理標(biāo)準(zhǔn)

7S：良與不良要區(qū)分大量使用目視管理，良的東西要分門(mén)別類(lèi)，按某些特性分門(mén)別類(lèi)，在防止誤用上下工夫。下工夫使自己及他人（大量使用目視管理）能快速找出。第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3124ISO9000的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化，其重點(diǎn)是各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件、品質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。7S活動(dòng)著重于現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3125三、意識(shí)篇1、心態(tài)決定一切一次或短時(shí)間內(nèi)做好7S并不難，難的是持續(xù)做好。一切決定于心態(tài)！2、[海爾]是如何做的心變態(tài)度變行為變習(xí)慣變成功

第二十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3126四、應(yīng)用篇1、7S推行的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織

﹡推行委員會(huì)成立

﹡組織職掌確定

﹡委員的主要工作

﹡編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定

第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3127步驟2：擬定推選方針及目標(biāo)

方針：推動(dòng)7S活動(dòng)時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則:

例一：高階層率先示范，并使全員參與例二：推行時(shí)，絕對(duì)不能急躁，要確實(shí)且徹底進(jìn)行例三：透過(guò)7S活動(dòng)，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場(chǎng)第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3128目標(biāo)：期望之目標(biāo)先予以設(shè)定，作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過(guò)程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來(lái)賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3129步驟3：擬定工作計(jì)劃

a.依7S推行的步驟擬定時(shí)程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

b.資料的收集與觀摩他廠案例

c.制定7S活動(dòng)實(shí)施辦法

第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3130d.制定要與不要的東西區(qū)分方法e.制定7S活動(dòng)評(píng)鑒的方法f.制定7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法g.其他相關(guān)規(guī)定第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3131步驟4:說(shuō)明及教育

a.每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育

﹡7S的定義及目的

﹡7S的實(shí)施辦法(如整理整頓推行辦法)

﹡7S的評(píng)鑒方法

b新進(jìn)員工報(bào)到后需包括7S訓(xùn)練第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3132步驟5:活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)

7S活動(dòng)要全員重視,參與方能奏效

a.最高主管的宣言

b.專(zhuān)家做心理建設(shè)

c.舉辦各種活動(dòng)及比賽

d.海報(bào)、推行手冊(cè)第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3133步驟6:7S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施

a.形式行事習(xí)慣

b.整理、整頓作戰(zhàn)⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備

﹡責(zé)任區(qū)域分配

﹡基準(zhǔn)說(shuō)明會(huì)

﹡道具和方法準(zhǔn)備第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3134⑵工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn)⑷流程定置、劃線、標(biāo)識(shí)⑸定點(diǎn)攝影第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3135步驟7：活動(dòng)評(píng)鑒辦法確定

a.加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

b.考核評(píng)分法第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3136步驟8：活動(dòng)試行

a.現(xiàn)場(chǎng)查核

b.7S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3137步驟9：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲

依7S活動(dòng)競(jìng)賽辦法，并用看板布成績(jī)，依7S活動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦每月實(shí)施第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3138步驟10：檢討修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正

1、QC七手法

第三十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3139步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

﹡“7S活動(dòng)加強(qiáng)月”第四十頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/31402、目視管理目視管理的要點(diǎn)：

a.即使從遠(yuǎn)處亦可—看就知

b.在希望加以管理的東西上表示

c.能使任何人都了解并指定它的好壞

d.大家都易遵守，且能立刻改正第四十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，2022年，8月28日2023/1/3141看板作戰(zhàn)的5—STEPS