2023年企業(yè)人事管理工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?企業(yè)人事管?理工作總結(jié)?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有人?力資源，以?達(dá)最佳配置?按照《公?司__年度?管理___?》，圓滿完?成競聘上崗?、優(yōu)化組合?及空編、缺?編單位在公?司內(nèi)部的招?聘工作，將?管理部室、?車間從__?_個(gè)精減到?了___個(gè)?，分流人員?___人，?由年初的_?__人精簡?到現(xiàn)在的_?__人;并?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營情況?及時(shí)合理調(diào)?配人員，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營工作的順?利開展。?2、采取三?級管理考核?辦法，做好?各單位人員?人事評價(jià)工?作為進(jìn)一?步合理開發(fā)?和利用人力?資源，積極?營造一個(gè)良?好的用人環(huán)?境，建立靈?活的用人機(jī)?制，采取三?級考評管理?辦法(自評?、互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價(jià))，?按照思想品?德、工作能?力、工作態(tài)?度、工作績?效四項(xiàng)考評?標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)?人自評;后?員工之間互?評，互評后?經(jīng)所在班組?匯評;最后?由員工所在?部門匯總終?評，按照有?條不紊的程?序?qū)締T?工進(jìn)行綜合?素質(zhì)評價(jià)，?（范本）評?價(jià)共計(jì)__?_人次。?3、勞動(dòng)合?同管理勞?動(dòng)合同是勞?動(dòng)者與用人?單位確立勞?動(dòng)關(guān)系、明?確雙方權(quán)利?和義務(wù)的協(xié)?議，為充分?利用和發(fā)揮?勞動(dòng)合同的?作用，遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，根據(jù)?公司員工人?事評價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)合?同簽訂意向?表》，對生?產(chǎn)、技術(shù)、?管理骨干采?取長期(_?__年)合?同管理，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員采取中期?(___年?)、短期(?___年)?合同或不再?續(xù)簽合同的?管理辦法，?積極開展工?作，確定了?合同年限，?按照先個(gè)人?填寫《勞動(dòng)?合同簽訂意?向表》后部?門填寫意見?，最后公司?依據(jù)員工人?事評價(jià)結(jié)果?及部門填寫?意見，確定?勞動(dòng)合同意?向，反饋本?人，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)合?同___人?次，其中：?①續(xù)簽長期?合同___?人次，續(xù)簽?中期合同_?__人次，?續(xù)簽短期合?同___人?次;②不再?續(xù)簽合同_?__人次，?針對公司其?他人員在續(xù)?簽合同的過?程中，遇到?不少問題和?困難，通過?座談、個(gè)別?談話、多方?聯(lián)系等大量?工作的開展?，于__月?底根據(jù)確定?的合同年限?圓滿完成_?__份合同?文本的填制?及審核工作?。為確保無?遺漏，特請?勞動(dòng)部門前?來公司進(jìn)行?全面鑒證。?通過本年?度勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作，?首次將勞動(dòng)?合同的簽訂?年限改為差?異年限，即?改變建廠以?來一直延續(xù)?的所有員工?簽訂合同年?限一樣的慣?例，將合同?期限改為一?年期、三年?期和五年期?，對工作責(zé)?任心不強(qiáng)、?業(yè)務(wù)水平欠?缺的部分員?工不再續(xù)簽?，充分發(fā)揮?了勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性，?使明確了崗?位的重要性?，這對很多?員工的觸動(dòng)?很大，通過?這種形式，?使每位員工?都認(rèn)識(shí)到，?并不是企業(yè)?效益不好才?減人，企業(yè)?的人員增減?用勞動(dòng)合同?的形式來確?立，只有雙?方都達(dá)成一?致，勞動(dòng)合?同才成立，?本次勞動(dòng)合?同的簽訂激?勵(lì)了員工積?極上進(jìn)、愛?崗敬業(yè)的主?人翁意識(shí)，?改變了續(xù)簽?合同是走形?式、走過場?和進(jìn)了電廠?門，就是電?廠人的傳統(tǒng)?思想，打破?了國營企業(yè)?的大鍋飯、?終身制現(xiàn)象?。4、改?革內(nèi)退人員?管理為充?分調(diào)動(dòng)在崗?職工工作積?極性，經(jīng)充?分討論，對?內(nèi)退人員工?作安排及待?遇作了重新?調(diào)整，為傳?達(dá)第四屆一?次職代會(huì)會(huì)?議精神，做?好正面引導(dǎo)?和宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退人?員的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)退?人員了解目?前公司煤炭?緊張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力較?大的嚴(yán)峻形?勢，利用五?一放假期間?對內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪達(dá)?___人次?。同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好了?與公司內(nèi)退?職工子女的?座談工作，?達(dá)___余?人次。并按?文件規(guī)定按?不同年齡段?按比例調(diào)整?了工資，并?有___人?自愿回公司?上班。本?次對內(nèi)退人?員的管理改?革意義重大?，不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)識(shí)?到公司面臨?的嚴(yán)峻的市?場考驗(yàn)，爭?取了他們對?公司的支持?和理解，達(dá)?到了維護(hù)公?司聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的，?更使廣大在?職的干部員?工增加了危?機(jī)意識(shí)，也?充分認(rèn)識(shí)到?只有工作和?貢獻(xiàn)才是獲?得收入的合?理途徑，加?深了在職員?工的愛崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)為促?進(jìn)員工的合?理流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持部?分職工自謀?職業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營實(shí)際，?在原有的基?礎(chǔ)上出臺(tái)了?新的辭職管?理規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)。同時(shí)?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?及時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭職?及不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同人?員工作。本?年度解除勞?動(dòng)合同__?_人次，其?中辭職__?_人次調(diào)離?___人次?。通過一系?列措施的出?臺(tái)和實(shí)施，?達(dá)到了精簡?人員、提高?效率、合理?分流的目的?，企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有利?于下一步的?發(fā)展。6?、加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品管?理為加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)用?品的管理，?提高員工的?自我保護(hù)能?力，在原有?基礎(chǔ)上重新?修訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品管?理辦法》，?進(jìn)一步規(guī)范?了勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)放?程序及使用?管理，減少?了庫存，提?高了資金利?用率。主要?是做好工作?服的發(fā)放、?定期季度勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工作?。企業(yè)人?事管理工作?總結(jié)（二）?__年轉(zhuǎn)?眼已過，回?顧這一年的?工作，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?支持和幫助?下，嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真完成了自?己的本職工?作。現(xiàn)將_?_年的工作?總結(jié)如下：?一、本年?度工作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)劃?，在年初對?托克遜三川?建材項(xiàng)目以?及吉木薩爾?項(xiàng)目的人力?資源方面的?工作作出規(guī)?劃。1、?積極開拓新?的招聘渠道?，先后與甘?工院、蘭航?職校、甘工?大、天水職?校、___?環(huán)資學(xué)院等?十幾所院校?建立了良好?的合作的關(guān)?系;并與其?中的___?所院校簽訂?了長期人員?合作方案，?為公司以后?發(fā)展所需要?的人力資源?方面打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2、因?__年的用?人需求比較?大，自今年?___月份?就開始著手?投入工作。?截止__月?底，共招聘?各類專業(yè)人?員___余?人。其中建?材部上崗_?__人左右?，機(jī)械部吉?木薩爾到崗?培訓(xùn)人員_?__多人;?其余人員由?于公司策略?調(diào)整，暫時(shí)?沒有到崗報(bào)?道，已和學(xué)?院老師溝通?，推遲上崗?時(shí)間。3?、培訓(xùn)方面?：根據(jù)公司?員工的實(shí)際?情況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，建材部針?對新員工_?__了制度?化管理、商?務(wù)禮儀、從?普通到優(yōu)秀?發(fā)展、消防?安全知識(shí)，?服務(wù)禮儀等?培訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材部?辦公室做了?人力資源相?關(guān)制度、表?格方面的優(yōu)?化，也為以?后的工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械部?每周抽出一?天，___?全體后勤人?員進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人人?都有參與的?機(jī)會(huì)，既鍛?煉了個(gè)人，?又增強(qiáng)了全?體后勤管理?人員的綜合?素質(zhì)。二?、存在的不?足經(jīng)過一?年的努力，?我部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得了?很大的進(jìn)步?，同時(shí)也存?在著一些不?足之處。需?要在今后的?工作中去逐?步的改正和?完善。1?、制度化建?設(shè)方面：人?力資源部作?為公司人力?資本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一部?門，我部門?在制度化建?設(shè)方面顯得?很不完善，?表現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完善?，尤其表現(xiàn)?在一些制度?過于空泛，?實(shí)際操作效?果不理想。?對于各子公?司的管理規(guī)?范不夠健全?。2、人?員招聘方面?：已經(jīng)初步?建立起來的?招聘渠道主?要包括社會(huì)?招聘會(huì)、校?園招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘等?。這些常規(guī)?的招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的用?人需求。但?對于一些突?發(fā)性的人員?缺失和一些?專業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)要?求高的崗位?，常規(guī)的招?聘渠道往往?無濟(jì)于事，?這一方面還?需要進(jìn)一步?改善。3?、績效考核?方面：我們?的績效考評?體系還尚未?完善，考評?工作還不是?很深入，下?一步的計(jì)劃?將是建立一?個(gè)由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工綜?合考評相結(jié)?合的考核評?價(jià)體系。這?一體系的逐?步建立將會(huì)?是考評工作?得到徹底的?轉(zhuǎn)變。4?、培訓(xùn)管理?方面：培訓(xùn)?工作由于剛?剛起步，還?沒有形成一?定的制度，?處于探索階?段。機(jī)械部?的培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間，?員工表現(xiàn)相?對積極。只?是沒有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)章?制度，《_?__兵法》?有云“令之?以文，齊之?以武”。有?關(guān)培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在只?做到到了“?令之以文”?而沒有做到?“齊之以武?”。今后所?要做的就是?在培訓(xùn)制度?方面的建設(shè)?，努力做到?培訓(xùn)與績效?考核掛鉤，?促使全體員?工養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良好?習(xí)慣。5?、人力資源?部人員建設(shè)?方面：人力?資源部在公?司的___?架構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的部?門，但在實(shí)?際工作中，?卻沒有形成?體系，有工?作的時(shí)候只?能臨時(shí)在各?部門抽調(diào)人?員，素質(zhì)和?專業(yè)相對比?較欠缺，沒?有專業(yè)的部?門人員。人?力資源部的?工作也僅僅?做的是招聘?和簡單的培?訓(xùn)，對于績?效考核、薪?酬福利等人?資方面的工?作根本沒有?涉及。總?結(jié)：目前我?們部門在人?事制度、人?員招聘、考?核、培訓(xùn)等?一些工作剛?剛起步，同?時(shí)如“績效?考核、員工?培訓(xùn)、招聘?渠道的完善?”等是一個(gè)?系統(tǒng)化的工?程，需要逐?步去改進(jìn)、?完善，不能?一蹴而就。?但我們相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，我們部?門會(huì)凝聚全?部力量，逐?步完善以上?工作，建立?現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理?體系。為公?司的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀的?人才!企?業(yè)人事管理?工作總結(jié)（?三）__?年是一個(gè)創(chuàng)?新的一年，?人力資源管?理工作在管?理創(chuàng)新上實(shí)?行競爭上崗?，強(qiáng)化優(yōu)勝?劣汰，促進(jìn)?人力資源的?優(yōu)化配置，?順利完成了?機(jī)構(gòu)改革方?案的確定與?實(shí)施。建立?起“能者上?，庸者下，?平者讓”的?競爭機(jī)制，?創(chuàng)造了一個(gè)?良好的用人?環(huán)境，真正?做到人盡其?才，發(fā)揮員?工的聰明才?智及潛能，?實(shí)現(xiàn)人力資?源最佳配置?。__年?度人事管理?工作在部室?經(jīng)理和同事?們的支持及?幫助下，盡?職盡責(zé)圓滿?完成年度工?作計(jì)劃，現(xiàn)?將工作情況?匯報(bào)如下：?一、合理?調(diào)配現(xiàn)有人?力資源，力?增達(dá)到最佳?配置協(xié)助?經(jīng)理做好公?司內(nèi)部分人?員的合理調(diào)?配。按照《?公司__年?度管理__?_》，圓滿?完成競聘上?崗、優(yōu)化組?合及空編、?缺編單位在?公司內(nèi)部進(jìn)?行招聘工作?，做好了運(yùn)?行車間合理?配備檢修人?員工作，同?時(shí)根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及時(shí)合理?調(diào)配人員，?確保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作的?順利開展。?本年度下達(dá)?各種調(diào)配調(diào)?(指)令等?共計(jì)___?人次，其中?下達(dá)人事指?令___人?次，下達(dá)待?崗指令__?_人次。?二、采取三?級管理考核?辦法，做好?各單位人員?人事評價(jià)工?作為進(jìn)一?步合理開發(fā)?和利用人力?資源，積極?營造一個(gè)良?好的用人環(huán)?境，建立靈?活的用人機(jī)?制，真正做?到人盡其才?，達(dá)到人力?資源最佳配?置，重點(diǎn)做?好擬發(fā)通知?、___實(shí)?施等工作。?采取三級考?評管理辦法?(自評、互?評、領(lǐng)導(dǎo)評?價(jià))，按照?思想品德、?工作能力、?工作態(tài)度、?工作績效四?項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人自?評;后員工?之間互評，?互評后經(jīng)所?在班組匯評?;最后由員?工所在部門?匯總終評，?按照有條不?紊的程序?qū)?公司員工進(jìn)?行綜合素質(zhì)?評價(jià)，本項(xiàng)?工作在各單?位的大力支?持下，順利?完成。本次?人事評價(jià)共?計(jì)___人?次。三、?做好__年?度聽證會(huì)工?作重點(diǎn)做?好了聽證會(huì)?議的___?、籌備和材?料準(zhǔn)備工作?，保證了會(huì)?議質(zhì)量，達(dá)?到預(yù)期的管?理效果。此?項(xiàng)工作在總?經(jīng)理班子的?大力支持和?參與指導(dǎo)下?，重點(diǎn)做好?了文件制發(fā)?，質(zhì)詢題等?材料準(zhǔn)備，?會(huì)議的__?_。參加評?論聽證會(huì)的?黨員代表_?__人，團(tuán)?員代表__?_人，職工?代表___?人，董事代?表___人?，監(jiān)事代表?___人，?評分人員_?__人不等?，共計(jì)約_?__人。會(huì)?議期間，高?層管理人員?___名及?各部室單位?___名人?員進(jìn)行了述?職，述職內(nèi)?容均圍繞履?行職責(zé)和完?成年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)情?況。聽證團(tuán)?共向述職人?提出質(zhì)詢意?見___余?條(領(lǐng)導(dǎo)小?組___條?)，建議_?__條。述?職人均做了?回答，無消?極應(yīng)付情緒?。其中總經(jīng)?理辦公室、?人力資源部?、原煤采購?部獲得了與?會(huì)人員的認(rèn)?可，取得了?聽證團(tuán)的好?評。由于公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視和支持?，以及各方?面密切配合?和職工的積?極參與，聽?證會(huì)開得圓?滿順利，達(dá)?到了預(yù)期效?果。四、?勞動(dòng)合同管?理1、重?點(diǎn)做好擬發(fā)?續(xù)簽勞動(dòng)合?同通知及簽?訂意向書的?工作。根?據(jù)公司員工?人事評價(jià)結(jié)?果及《勞動(dòng)?合同簽訂意?向表》，對?生產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨干?采取長期(?___年)?合同管理，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員采取中?期(___?年)、短期?(___年?)合同或不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?，按照先個(gè)?人填寫《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》;?后部門填寫?意見;最后?公司依據(jù)員?工人事評價(jià)?結(jié)果及部門?填寫意見，?確定勞動(dòng)合?同意向，反?饋本人。此?項(xiàng)工作全面?完成，共確?定勞動(dòng)合同?意向___?人次，其中?確定長期勞?動(dòng)合同意向?___人次?;確定中期?勞動(dòng)合同意?向___人?次;確定短?期勞動(dòng)合同?意向___?人次，不再?續(xù)簽勞動(dòng)合?同意向__?_人次。?2、做好勞?動(dòng)合同簽訂?年限的確定?和手續(xù)辦理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者與?用人單位確?立勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙方?權(quán)利和義務(wù)?的協(xié)議，為?充分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)合?同的作用，?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?根據(jù)公司員?工人事評價(jià)?結(jié)果及《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》，?對生產(chǎn)、技?術(shù)、管理骨?干采取長期?(___年?)合同管理?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員采取?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同或?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法，積極開?展工作，確?定了合同年?限，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)合?同___人?次，其中：?①續(xù)簽長期?合同___?人次，續(xù)簽?中期合同_?__人次，?續(xù)簽短期合?同___人?次;②不再?續(xù)簽合同_?__人次，?針對公司其?他人員在續(xù)?簽合同的過?程中，遇到?不少問題和?困難，但是?通過座談、?多方聯(lián)系等?大量工作的?開展，終于?在___月?底根據(jù)確定?的合同年限?圓滿完成_?__份合同?文本的填制?及審核工作?。(二)?、做好勞動(dòng)?合同鑒證工?作為充分?利用和發(fā)揮?勞動(dòng)合同的?作用，按照?勞動(dòng)合同簽?訂年限做好?長、中、短?期勞動(dòng)合同?的統(tǒng)計(jì)，共?計(jì)簽訂勞動(dòng)?合同___?人次，其中?：續(xù)簽長期?合同___?人次，續(xù)簽?中期合同_?__人次，?續(xù)簽短期合?同___人?次。為確保?無遺漏，特?請勞動(dòng)部門?前來公司進(jìn)?行全面鑒證?，此項(xiàng)工作?已圓滿完成?。(五)?、制定《勞?動(dòng)保護(hù)用品?管理辦法》?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放、使?用與管理，?提高員工的?自我保護(hù)能?力，依據(jù)省?勞動(dòng)保障_?_關(guān)于《職?工個(gè)人勞動(dòng)?防護(hù)用品發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)》有?關(guān)規(guī)定，結(jié)?合公司生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際，?將勞動(dòng)保護(hù)?用品的種類?、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?、范圍、使?用期限及管?理要求予以?規(guī)定，通過?半年多的實(shí)?施過程及認(rèn)?真了解、調(diào)?查結(jié)果，在?原有的基礎(chǔ)?上重新修訂?《勞動(dòng)保護(hù)?用品管理辦?法》，并經(jīng)?總經(jīng)理辦公?會(huì)議研究予?以下發(fā)。進(jìn)?一步規(guī)范勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放及使?用管理，同?時(shí)規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用品?發(fā)放程序，?在減少庫存?，提高資金?利用效率及?安全經(jīng)濟(jì)服?務(wù)上起到了?積極的作用?。(三)?、辦理離退?廠人員手續(xù)?工作遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，及時(shí)?做好了調(diào)動(dòng)?、辭職及不?再續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員的?談話、確定?及手續(xù)辦理?工作。同時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?勞動(dòng)法》、?《___省?勞動(dòng)合同條?例》及《勞?動(dòng)合同爭議?》等法律法?規(guī)，對不再?續(xù)簽勞動(dòng)合?同人員根據(jù)?不同情況，?按照不同規(guī)?定辦理離退?廠手續(xù)，包?括勞動(dòng)合同?解除、檔案?移交等工作?，基本完成?了人員的分?流安置工作?。共計(jì)__?_人次。其?中：不再續(xù)?簽合同__?_人次，退?休___人?次;調(diào)入魯?陽集團(tuán)公司?___人次?。(二)?、做好人事?檔案的整理?工作1、?做好__年?至__年所?有增資表的?整理、分類?、匯總及裝?檔工作，共?整理增資表?___余份?，同時(shí)將干?部身份__?_人增資表?及___份?《企業(yè)女職?工管理、工?人崗位基本?情況表》轉(zhuǎn)?移到人才交?流中心進(jìn)行?及時(shí)分裝個(gè)?人檔案。?2、做好人?事檔案整理?工作。此項(xiàng)?工作通過匯?總、分類，?按照姓名進(jìn)?行排序，重?新將公司所?有人事檔案?進(jìn)行規(guī)范存?檔管理，進(jìn)?一步達(dá)到了?整齊、有序?，便于查找?。通過整理?員工檔案，?查出汽機(jī)車?間沈元華、?___人沒?有檔案，及?時(shí)通知本人?進(jìn)行查找落?實(shí);同時(shí)查?出___余?份個(gè)人檔案?材料，經(jīng)過?整理分別裝?入個(gè)人檔案?，進(jìn)一步完?善了公司員?工檔案。公?司在冊員工?___人，?現(xiàn)存員工檔?案___份?，人才交流?中心存檔_?__份。?(五)、做?好內(nèi)退人員?走訪工作?利用五一放?假期間，對?內(nèi)退人員進(jìn)?行走訪，達(dá)?___人次?。此項(xiàng)工作?通過傳達(dá)第?四屆一次職?代會(huì)精神，?同時(shí)讓內(nèi)退?人員了解了?目前公司煤?炭緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營壓力?較大的嚴(yán)峻?形勢，達(dá)到?了與內(nèi)退人?員進(jìn)一步溝?通的目的。?同時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?，做好了與?公司內(nèi)退職?工子女的座?談工作，達(dá)?___余人?次。(三?)、做好人?才儲(chǔ)備計(jì)劃?的編寫工作?熱電公司?歷經(jīng)十七年?的發(fā)展歷程?，人事管理?制度逐步成?熟，人力資?源的儲(chǔ)備工?作日益引起?各級領(lǐng)導(dǎo)的?重視。特別?是近兩年由?于人員流動(dòng)?較大，造成?個(gè)別車間的?人才空缺和?技術(shù)斷檔，?人才的儲(chǔ)備?工作已提升?到戰(zhàn)略性高?度。人才儲(chǔ)?備有利于企?業(yè)制定長期?發(fā)展規(guī)劃，?有利于企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?。根據(jù)公司?人力資源構(gòu)?成現(xiàn)狀，從?人才儲(chǔ)備的?方式和辦法?及人才的培?訓(xùn)等方面，?結(jié)合公司實(shí)?際編寫完成?了人才儲(chǔ)備?計(jì)劃。(?五)、做好?勞保用品的?發(fā)放工作?1、做好工?作服的發(fā)放?工作根據(jù)?公司要求，?按照各單位?統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)?行審核、匯?總、提報(bào)計(jì)?劃、配合定?做及協(xié)調(diào)物?資供應(yīng)部做?好領(lǐng)取發(fā)放?等工作，圓?滿完成工作?服統(tǒng)一配發(fā)?工作，同時(shí)?根據(jù)公司實(shí)?際情況，擬?訂了《__?_統(tǒng)一工作?服穿著的規(guī)?定》，并自?__月__?日起執(zhí)行。?2、定期?發(fā)放季度勞?動(dòng)保護(hù)用品?根據(jù)《勞?動(dòng)保護(hù)用品?管理辦法》?規(guī)定，及時(shí)?提報(bào)季度勞?保計(jì)劃，定?期配發(fā)，跟?蹤調(diào)查，逐?步完善。本?年度共計(jì)配?發(fā)3、做?好__年度?安全帽的統(tǒng)?一配發(fā)的前?期工作。?通過調(diào)查了?解，查閱相?關(guān)資料，根?據(jù)不同顏色?代表的意義?不同，擬定?運(yùn)行人員、?檢修人員配?發(fā)黃色(代?表操作工人?);化驗(yàn)員?、計(jì)量員等?配發(fā)藍(lán)色(?代表質(zhì)量檢?驗(yàn)人員)、?管理人員配?發(fā)紅色(代?表管理者)?，以《安全?帽配發(fā)報(bào)告?》書面上報(bào)?，經(jīng)總經(jīng)理?審批后，確?定顏色與數(shù)?量進(jìn)行提報(bào)?計(jì)劃，完成?__年度安?全帽的統(tǒng)一?配發(fā)的前期?工作。(?六)、協(xié)助?做好企業(yè)發(fā)?展基金收繳?工作按照?公司下發(fā)的?《___繳?納企業(yè)發(fā)展?基金___?》精神，擬?定繳納人員?___，下?發(fā)通知，積?極做好企業(yè)?發(fā)展基金收?繳工作，通?過周密細(xì)致?的宣傳工作?，為本次企?業(yè)發(fā)展基金?收繳，起到?了促進(jìn)工作?。同時(shí)按照?公司領(lǐng)導(dǎo)部?署，積極做?好部分困難?職工企業(yè)發(fā)?展基金收繳?工作。通過?與困難職工?的談話確定?了企業(yè)發(fā)展?基金收繳數(shù)?額工作，為?本次企業(yè)發(fā)?展基金收繳?，起到了促?進(jìn)工作。已?交___人?次，共繳納?發(fā)展基金_?__萬元。?(三)、?協(xié)助做好員?工培訓(xùn)工作?1、做好?___月份?生產(chǎn)人員理?論考試與實(shí)?際操作考核?工作為進(jìn)?一步提高運(yùn)?行、檢修人?員理論知識(shí)?及實(shí)際操作?水平，正確?把握每位員?工的工作狀?況，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)，同?時(shí)為達(dá)到公?平公正的檢?驗(yàn)?zāi)康?，?參加考試、?考核人員能?夠真正掌握?所學(xué)知識(shí)，?體現(xiàn)運(yùn)行、?檢修人員理?論考試及實(shí)?際操作考核?成績的真實(shí)?性，依據(jù)總?經(jīng)理簽批的?擬定《考試?考核方案》?，下發(fā)《_?_____?運(yùn)行、檢修?人員考試考?核___》?，明確考核?標(biāo)準(zhǔn)，使各?單位引起高?度重視，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?，同時(shí)與生?產(chǎn)技術(shù)部一?起，重點(diǎn)做?好了試卷的?編制、監(jiān)考?、閱卷等各?項(xiàng)工作，使?本次考試、?考核客觀、?公正，成績?真實(shí)達(dá)到預(yù)?期的效果。?___生產(chǎn)?人員進(jìn)行理?論考試及實(shí)?際操作考核?達(dá)___人?次，參考率?達(dá)___%?，總成績合?格率達(dá)__?_%(__?_分合格)?。其中：實(shí)?際操作考核?及格率達(dá)_?__%;理?論考試：安?規(guī)考試及格?率達(dá)___?%(___?分及格);?專業(yè)考試及?格率達(dá)__?_%(__?_分及格)?。___?、___做?好《執(zhí)行》?、《行動(dòng)手?冊》、《致?加西亞的信?》三本教材?的閱讀工作?。為進(jìn)一?步提高公司?管理人員及?員工的整體?素質(zhì)?加強(qiáng)?管理理念及?敬業(yè)、忠誠?、勤奮的思?想觀念和執(zhí)?行能力的培?養(yǎng)，___?培訓(xùn)達(dá)次，?共計(jì)培訓(xùn)人?員人次。?3、按照公?司要求，做?好選拔鍋爐?業(yè)務(wù)骨干參?加130T?/H，高參?數(shù)鍋爐外出?培訓(xùn)工作。?此項(xiàng)在生產(chǎn)?技術(shù)部及鍋?爐車間的配?合下，依據(jù)?鍋爐車間_?__月份人?員考試考核?成績及平常?工作表現(xiàn)，?共選拔__?_名鍋爐業(yè)?務(wù)骨干參加?130T/?H，高參數(shù)?鍋爐外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?為了達(dá)到培?訓(xùn)效果擬定?《外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)人員管?理規(guī)定》，?順利完成高?參數(shù)鍋爐外?出培訓(xùn)工作?。4、與?生產(chǎn)技術(shù)部?協(xié)同做好鍋?爐、汽機(jī)、?電氣、化水?車間人員外?出培訓(xùn)工作?。此項(xiàng)工作?在生產(chǎn)技術(shù)?部及各車間?的配合下，?已順利完成?兩批外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)?，培訓(xùn)人員?達(dá)___人?次。其中：?鍋爐車間_?__人次;?汽機(jī)車間_?__人次;?電氣車間_?__人次;?化水車間_?__人次。?5、協(xié)同?生產(chǎn)技術(shù)部?___開展?安全講座活?動(dòng)。__月?__日，公?司聘請安檢?局領(lǐng)導(dǎo)來公?司進(jìn)行安全?知識(shí)講座，?授課人員達(dá)?___人次?。通過學(xué)習(xí)?，使廣大干?部員工增強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?責(zé)任感，進(jìn)?一步提高了?安全意識(shí)和?自我保護(hù)意?識(shí)。(四?)、做好職?業(yè)病健康查?體及各項(xiàng)檢?查工作。?本月份協(xié)同?生產(chǎn)技術(shù)部?___生產(chǎn)?人員進(jìn)行一?年一度的職?業(yè)健康查體?達(dá)___人?次，其中鍋?爐車間__?_人;汽機(jī)?車間___?人;電氣車?間___人?;燃料車間?___人;?修造車間_?__人;化?驗(yàn)室___?人。支付市?職業(yè)病防治?醫(yī)院查體費(fèi)?___元。?(六)、?專業(yè)技術(shù)人?員1、做?好__年度?專業(yè)技術(shù)人?員繼續(xù)教育?工作。根據(jù)?[__]_?_號《__?____局?〈關(guān)于二五?年專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)教?育公共科目?培訓(xùn)有關(guān)問?題__通知?〉___》?文件精神，?擬發(fā)通知_?__符合條?件人員予以?報(bào)名學(xué)習(xí)，?共有___?人申報(bào)__?年專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)，征?訂《專業(yè)技?術(shù)人員權(quán)益?保護(hù)》教材?___本。?2、做好?高層次人才?基本情況調(diào)?查工作。根?據(jù)縣___?局下發(fā)的《?___做好?全縣高層次?人才基本情?況調(diào)查工作?___》文?件精神，認(rèn)?真開展調(diào)查?摸底工作，?同時(shí)___?名本科以上?學(xué)歷人員進(jìn)?行填表，按?期完成調(diào)查?上報(bào)任務(wù)。?3、做好?高層次人才?進(jìn)行調(diào)查摸?底工作本?月份根據(jù)縣?___下發(fā)?的《___?對全縣高層?次人才進(jìn)行?調(diào)查摸底_?__》文件?精神，認(rèn)真?開展調(diào)查摸?底工作，同?時(shí)___名?具有副高級?以上專業(yè)技?術(shù)職務(wù)人員?進(jìn)行填表，?按期完成調(diào)?查上報(bào)任務(wù)?。4、做?好職業(yè)資格?證書自查工?作按照[?__]__?號《___?開展職業(yè)資?格證書制度?專項(xiàng)檢查_?__》要求?，通知各單?位收集職業(yè)?資格證書，?進(jìn)行全面自?查，同時(shí)完?成職業(yè)資格?證書專項(xiàng)檢?查統(tǒng)計(jì)表、?已取得職業(yè)?資格證書人?員登記表的?統(tǒng)計(jì)填寫工?作。(八?)、協(xié)助工?會(huì)做好各項(xiàng)?工作1、?協(xié)助做好第?四屆職代會(huì)?一次會(huì)議工?作隨著公?司管理體制?的逐步調(diào)整?與完善，公?司原有的很?多職工代表?由于工作和?崗位的變動(dòng)?調(diào)整，在很?大程度上已?經(jīng)不能反映?和代表廣大?員工的意愿?。為進(jìn)一步?促進(jìn)公司民?主管理水平?，充分發(fā)揮?職工當(dāng)家作?主的作用，?按照《職工?代表結(jié)構(gòu)分?配及推選辦?法》協(xié)助做?好職工代表?換屆選舉工?作及新一屆?職工代表培?