2023年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?房地產(chǎn)公司?年終工作總?結(jié)范文各?位領導，同?事們：大?家好!在這?個陽光明媚?的好日子，?我們即將告?別__年，?迎來__年?。過去的一?年我們有進?步也有不足?，現(xiàn)在請允?許我在這做?簡單的年終?總結(jié)。_?_年，是繼?__年后的?又一個房地?產(chǎn)“政策年?”，也是歷?年來國家實?施房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控力度?最大的一年?。為穩(wěn)定房?價，上半年?，國家及地?方接連不斷?地集中出臺?相關調(diào)控新?政策(新老?國八條及七?部委意見等?)，房地產(chǎn)?市場一度呈?現(xiàn)持幣觀望?，成交量大?幅放緩的局?面。面對風?云變幻、市?場___不?安的___?年，在集團?公司董事會?的正確領導?和決策下，?全體同仁通?過進一步轉(zhuǎn)?變觀念，認?真分析當前?的形勢，努?力克服各種?不利因素，?齊心協(xié)力，?扎實工作，?基本完成了?年初工作目?標計劃。?一、__年?主要工作情?況：(一?)經(jīng)濟指標?完成情況：?全年開發(fā)?房屋建筑面?積___平?方米，建成?房屋面積_?__平方米?，完成房地?產(chǎn)建設投資?___萬元?，實現(xiàn)銷售?___萬元?，銷售面積?___平方?米。(二?)項目推進?方面：經(jīng)?過一年的艱?苦工作，聚?信廣場完成?了項目的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?;完成了一?期用地范圍?內(nèi)所有建筑?物的拆遷、?高壓線路的?搬遷手續(xù)及?規(guī)劃方案的?設計和審批?、地質(zhì)勘探?等大量前期?工作，并己?進入土石方?施工。龍頭?寺項目完成?了項目的可?行性研究、?前期策劃、?控規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能定?位;協(xié)調(diào)好?了用地范圍?內(nèi)五回高壓?線的搬遷事?宜;完成了?項目土地手?續(xù)并取得了?部份國土證?;完成了項?目用地范圍?內(nèi)各種構(gòu)建?筑物的拆遷?;完成了現(xiàn)?場施工圍墻?的修建及活?動棚屋的搭?建;完成了?方案設計并?通過了方案?的審批;完?成了項目融?資___萬?元，并己開?始售樓部施?工。但對?照年初工作?計劃，兩個?項目總體推?進進展相對?緩慢。究其?原因，主要?有以___?面：一是國?家實行宏觀?調(diào)控，公司?領導從戰(zhàn)略?上考慮有意?放慢進度;?二是在高壓?線搬遷上，?由于搬遷難?度大，在實?際運作中幾?經(jīng)周折，影?響了項目整?體推進時間?;三是在項?目產(chǎn)品策劃?和產(chǎn)品定位?上反復推敲?，花費了時?間;四是在?方案的報審?上，由于難?度大，困難?多，致使報?審的方案幾?經(jīng)反復才通?過方案評審?。盡管項?目整體推進?時間有所滯?后，但對項?目下步的運?作還是利大?于弊。首先?，項目的產(chǎn)?品和功能定?位更加準確?，___年?整個房地產(chǎn)?形勢好轉(zhuǎn)，?將更利于項?目的建設和?銷售。其次?是通過努力?，增大了項?目建設規(guī)模?，龍頭寺項?目通過控規(guī)?調(diào)整，建設?規(guī)模由原來?的___萬?平方米增加?到了___?萬平方米，?增加了__?_余萬方，?聚信廣場建?設規(guī)模從_?__萬方增?加到了__?_萬方左右?，潛在經(jīng)濟?效益可觀。?同時，龍頭?寺項目通過?協(xié)調(diào)和利用?政策還節(jié)省?了土地成本?。其三是基?本掃清了前?期主要大的?工作障礙，?為項目的下?步運作奠定?了堅實的基?矗.(三?)企業(yè)管理?方面在今?年的工作中?，我們對公?司自成立以?來在行政管?理、___?、制度建設?及運行機制?等方面所存?在的問題進?行認真剖析?，經(jīng)過梳理?，針對剖析?出的主要問?題及時采取?措施加以整?改。首先從?理順集團的?薪酬體系入?手，出臺了?適合公司發(fā)?展并具有競?爭力的薪酬?分配方案，?并及時制定?和完善了員?工績效考核?管理辦法。?同時，通過?對公司現(xiàn)有?的管理制度?進行修改、?補充和完善?并及時__?_全體員工?集中學習，?以及在工作?中進一步加?強了管理，?對各種違規(guī)?違紀行為嚴?格按照制度?進行認真處?理，使企業(yè)?管理水平有?所提高。?經(jīng)過公司全?體同仁的共?同努力，集?團被授予“?___市第?___屆五?十佳誠信房?地產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)”，同時?以其較強的?綜合實力和?良好的社會?效益再次榮?膺“___?市第___?屆房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)50?強”，并榮?獲市、區(qū)統(tǒng)?計工作“先?進___”?。集團所屬?項目也在今?年先后獲得?渝北區(qū)“優(yōu)?秀住宅小區(qū)?”、“園林?示范小區(qū)”?，“江北區(qū)?十佳建設項?目”，“渝?北杯工程獎?”等榮譽稱?號。聚信地?產(chǎn)品牌正逐?漸被業(yè)界和?廣大消費者?所接受和認?同。上述?成績的取得?，是公司全?體同仁共同?努力的結(jié)果?，同時，還?涌現(xiàn)出了一?批愛崗敬業(yè)?、成績突出?的先進__?_和先進個?人。(四?)存在的主?要問題：?在客觀總結(jié)?成績和經(jīng)驗?的同時，我?們也清醒地?認識到，我?們的工作中?還存在許多?問題和不足?，主要是員?工素質(zhì)水平?和業(yè)務技能?參差不齊，?團隊整體創(chuàng)?新意識不夠?，企業(yè)各項?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行力?度不夠。?以上問題必?須引起高度?重視，并在?今后的工作?中切實加以?改進，籍以?推進集團公?司的全面工?作。二、?__年工作?計劃__?年___-?___月，?全市整體房?地產(chǎn)投資額?___億元?，比去年增?長___%?，施工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，新開?工面積__?_萬平方米?，比去年增?長___%?，竣工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，雖然?受__月房?產(chǎn)新政影響?，銷售節(jié)奏?一度明顯放?緩，成交量?下滑，特別?是___-?__月更是?相對平緩，?但進入__?月銷售開始?回升并呈逐?步上升勢頭?，銷售均價?保持穩(wěn)中略?升。___?年，宏觀政?策將繼續(xù)調(diào)?控房地產(chǎn)市?場，政府亦?將根據(jù)調(diào)控?的效果適時?推出跟進政?策，以促進?房地產(chǎn)市場?健康、穩(wěn)定?的發(fā)展。但?同時我們也?清楚認識到?，市場的發(fā)?展及消費者?的目趨理性?，已經(jīng)催生?了品質(zhì)時代?的來臨，只?有以“品質(zhì)?”作為核心?競爭力才能?成為末來市?場真正的贏?家。面對激?烈的市場競?爭，能否在?新的一年里?繼續(xù)保持強?盛的發(fā)展勢?頭，實現(xiàn)公?司跨越式的?發(fā)展，工作?再上新臺階?，將是對我?們工作的嚴?竣考驗。為?此，集團公?司經(jīng)慎重討?論，特提出?___年工?作計劃如下?：(一)?指導思想?以經(jīng)濟效益?為中心，通?過認真研究?產(chǎn)品、研究?技術進步、?研究市場，?加大創(chuàng)新力?度，使項目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟效益?和社會效益?得到提升。?(二)目?標計劃計?劃全年新開?工房屋總建?筑面積約_?__萬平方?米(其中：?聚信廣場項?目約___?萬平方米，?龍頭寺項目?約___萬?平方米)，?計劃實現(xiàn)銷?售___億?元。1、?聚信廣場項?目：計劃?月基礎開始?施工，__?月底裙房部?分竣工并交?付使用，塔?樓主體結(jié)構(gòu)?基本封頂。?計劃全年?完成一期商?業(yè)總面積_?__%的招?商量。計?劃全年實現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?其中：商業(yè)?部分完成一?期可售單位?___%銷?售量，公寓?部分完成可?售面積__?_%的銷售?量，c棟住?宅完成可售?面積___?%的銷售量?。2、龍?頭寺項目：?計劃月開?始土石方施?工，__月?開始土建基?礎施工，_?_月底前完?成因高壓線?影響而不能?施工外的大?部分土建并?交驗，市政?道路及中央?景觀公園形?成，完成住?宅部分的規(guī)?劃設計，并?積極爭取協(xié)?調(diào)好高壓線?拆遷實施方?案。計劃?全年完成市?場己建成部?分___%?的招商量。?(三)工?作措施1?、進一步改?革和完善企?業(yè)管理體制?和經(jīng)營機制?，根據(jù)項目?及公司發(fā)展?的需要，及?時調(diào)整經(jīng)營?班子，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。?2、以市場?為導向，強?力推進項目?運作?！?聚信廣場”?及“龍頭寺?”項目前期?工作大的障?礙已在__?_年基本掃?除。因此，?在___年?的工作中，?我們必須集?中精力，將?兩個項目作?為公司的_?__進行打?造，全力以?赴抓好項目?的建設、銷?售及市場招?商工作，并?力爭運作出?一兩個亮點?出來，使企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先是?圍繞項目品?質(zhì)的打造進?一步加強對?產(chǎn)品的研發(fā)?工作，加大?與設計單位?的碰撞和溝?通力度，并?采取各種有?效措施加強?市場調(diào)研究?及產(chǎn)品的自?身研發(fā)，確?保項目品質(zhì)?具有較強的?市場競爭力?;其次是要?___強有?力的班子，?加強項目施?工過程各個?環(huán)節(jié)的建設?管理，保證?項目高質(zhì)、?高效按計劃?推進;三是?要加強和做?好市場調(diào)研?，制定切實?可行的營銷?推廣及市場?招商方案，?搭建好營銷?及招商隊伍?，加強營銷?及招商人員?的業(yè)務培訓?，加大銷售?及招商工作?力度，保證?項目銷售及?招商計劃的?順利實現(xiàn)。?3、切實?加強企業(yè)內(nèi)?部管理，提?高企業(yè)整體?戰(zhàn)斗力。?進一步完善?企業(yè)規(guī)章制?度，加大企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行及監(jiān)督?檢查的工作?力度，使公?司日常工作?更加有序，?更加有效。?同時，繼續(xù)?強化對全體?員工