新時期市政工程成本控制問題與對策,成本管理論文

新時期市政工程成本控制問題與對策,成本管理論文摘要：怎樣實現(xiàn)利潤最大化、有效降低成本始終是市政工程成本控制管理工作需要予以重點關(guān)注的問題。為保障項目成本效益目的得以順利實現(xiàn)，項目管理人員始終堅持以成本管理為核心，堅持根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，加強對工程項目全建設(shè)周期的成本管理。根據(jù)管理反應(yīng)情況來看，通過科學(xué)規(guī)范成本控制管理行為，貫徹落實成本控制管理重點，基本上能夠到達預(yù)期的成本控制效果。針對于此，本文主要立足于新形勢發(fā)展背景，對市政工程成本控制策略問題進行總結(jié)歸納，以供參考。本文關(guān)鍵詞語:新形勢;市政工程;成本控制;策略分析;引言我們國家自參加WTO之后，國內(nèi)市政市場逐步成為全球市場的重要組成部分。這樣一來，使得國內(nèi)市政企業(yè)不僅要面臨來自我們國家市場環(huán)境的經(jīng)濟競爭，同時還要面臨來自國際建設(shè)投資集團的競爭壓力。能夠講，面對內(nèi)外嚴峻挑戰(zhàn)，我們國家市政企業(yè)應(yīng)該勇于承當(dāng)起本身的主體責(zé)任，堅持根據(jù)前瞻性部署戰(zhàn)略原則，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作以及制度內(nèi)容進行逐級深化與層層落實[1]。華而不實，成本控制作為市政企業(yè)予以重點關(guān)注的管理工作，在很大程度上會對市政企業(yè)管理效益以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于成本控制管理工作的重要性，國內(nèi)市政企業(yè)應(yīng)該在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量安全以及工期合理的前提條件下，采取多舉措加強管理、降低成本，保障市政工程成本管理效益得以到達預(yù)期的同時，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1、市政工程項目特點表現(xiàn)與其他城市基礎(chǔ)設(shè)施相比，市政工程在獨特性方面表現(xiàn)明顯。究其原因，主要是由于市政工程本身存在的特異性以及特殊性性質(zhì)，促使其外部環(huán)境相對較為復(fù)雜。一般來講，市政工程項目在特點表現(xiàn)方面主要能夠從下面幾點進行研究與分析：一是市政工程項目基本上能夠視為集成系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的工程形式。工程項目領(lǐng)域范疇方面可包括城市道路工程、給排水工程以及污水處理工程等。鑒于市政工程項目所涵蓋的施工內(nèi)容較多，因而要求市政工程建筑公司必須具有良好的施工資質(zhì)。二是市政工程項目多由公共項目投資，生產(chǎn)出的產(chǎn)品主要以公共使用為標準，且在一定程度上與公眾日常生活密切相關(guān)。因而在施工建設(shè)經(jīng)過中，所具體表現(xiàn)出出的封閉施工難度相對較大。同時，在施工建設(shè)經(jīng)過中，施工現(xiàn)場對安全文明施工要求相對嚴格[2]。三是市政工程建設(shè)單位在施工建設(shè)期間往往會存在不可預(yù)見性施工問題以及重復(fù)施工問題。究其原因，主要是由于市政工程建設(shè)工作所牽涉的流程內(nèi)容較多，在施工建設(shè)期間容易遭到天氣條件以及人為條件的影響而出現(xiàn)施工進度滯后或者質(zhì)量缺陷問題，導(dǎo)致部分工藝流程可能會存在重復(fù)施工問題，以到達預(yù)期的施工效果。但是需要注意的是，施工作業(yè)期間所存在的不可預(yù)見性問題或者重復(fù)施工問題均會導(dǎo)致施工成本費用增加，嚴重時甚至?xí)诱`工期。2、市政工程成本控制問題的概述分析2.1、市政工程成本控制環(huán)境現(xiàn)在狀況及難點分析因不同市政工程項目在建設(shè)特點方面存在差異性，導(dǎo)致在施工經(jīng)過成本控制管理方面存在較大難度。舉例而言，施工場地環(huán)境因素、天氣變化因素以及施工企業(yè)資金情況等均會對市政工程項目建設(shè)工作的順利開展產(chǎn)生一定影響，同時也會對施工經(jīng)過成本控制管理工作的貫徹落實產(chǎn)生一定影響。假如某一因素發(fā)生變動問題，可能會導(dǎo)致過度投入成本問題出現(xiàn)。除此之外，像行政干涉以及建設(shè)部組織影響等不可預(yù)見情況，也會對資源項目投資以及建設(shè)成本帶來變化影響。再加上施工隊伍間的穿插干擾會引發(fā)重復(fù)建設(shè)問題，容易加劇成本費用。由此不難看出，市政工程成本控制所面臨的環(huán)境條件較復(fù)雜，在成本控制方面難度較大[3]。2.2、市政工程成本控制的重要性分析面對復(fù)雜多變的市場監(jiān)管環(huán)境以及競爭局面，市政工程建設(shè)項目建設(shè)施工企業(yè)唯有通過緊抓成本控制管理工作，積極搶占市場份額，才能夠真正提高企業(yè)管理水平，為市政工程項目的良好建設(shè)提供保障。華而不實，市政工程成本控制在一定程度上能夠間接反映企業(yè)項目管理水平以及效益水平。究其原因，主要是由于市政工程成本控制管理工作所牽涉的重點內(nèi)容較多，在一定程度上能夠與成本、質(zhì)量、安全、進度等因素之間構(gòu)成良好的互動關(guān)系。也就是講，通過統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署市政工程成本控制管理工作，基本上能夠到達協(xié)調(diào)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理等工作內(nèi)容的目的[4]。最重要的是，成本控制管理工作本身能夠視為一項集成系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的管理工作。在正式管理經(jīng)過中，該項控制內(nèi)容可貫穿于企業(yè)管理各個層面。并通過適當(dāng)引入競價機制，可逐步開放當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)市場競爭局面，保障市政企業(yè)得以擴大利潤空間，努力在市場競爭中占據(jù)份額。2.3、市政工程成本控制工作現(xiàn)存問題分析除了遭到市場大環(huán)境的影響之外，市政工程企業(yè)在成本控制管理方面還是存在眾多本身方面存在的問題。如像企業(yè)成本管理意識薄弱、成本管理制度健全完善程度匱乏、成本管理方式方法缺乏科學(xué)性等均能夠視為制約市政工程成本控制管理工作可持續(xù)發(fā)展的重要因素。華而不實，部分市政企業(yè)管理層以及管理人員對于成本管理工作的重視程度不夠高，導(dǎo)致成本管理工作難以得到精準貫徹與落實。與此同時，各部門在成本管理工作協(xié)調(diào)性方面表現(xiàn)較差，導(dǎo)致成本控制效果難以到達預(yù)期。除此之外，管理人員在方式方法內(nèi)容的選擇上缺乏前瞻性目光，仍然根據(jù)傳統(tǒng)套路進行成本控制管理，在管理效益以及質(zhì)量方面均存在缺乏問題，因而導(dǎo)致最終落實到施工現(xiàn)場的成本管理計劃在實踐性以及可靠性方面表現(xiàn)薄弱，容易出現(xiàn)成本費用增加風(fēng)險[5]。3、基于新形勢下市政工程成本控制策略分析3.1、深化成本控制觀念，樹立良好的節(jié)約意識深化成本控制觀念是每一個施工企業(yè)管理者都必須具備的理念意識。在開展市政工程成本控制工作經(jīng)過中，各崗位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該消除以往成本控制理念意識不高的弊端，加強對節(jié)約成本相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度。盡可能地從思想上對控制成本與節(jié)約成本有深入的認知，并在工程施工建設(shè)中將嚴抓成本、提高效益的目的內(nèi)容落實到位。與此同時，市政企業(yè)方面應(yīng)該加強對成本與市場競爭力等方面的理念宣傳工作，讓每一位工作人員都能夠深入意識到成本管理工作的重要性。并在日常生產(chǎn)經(jīng)過中主動介入成本管理活動，減少以往成本效益損失問題[6]。3.2、健全完善項目管理組織，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運行健全完善項目管理組織始終能夠視為確保各部門成本管理工作得以協(xié)調(diào)運行的重要保障。針對于此，建議市政企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)本身經(jīng)營發(fā)展情況以及工程項目管理組織情況，做好項目管理目的對詳細成本內(nèi)容進行協(xié)調(diào)與綜合管控。與此同時，市政企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)項目管理制度要求對各項目管理層進行全面指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。舉例而言，市政企業(yè)經(jīng)營財務(wù)部應(yīng)該聯(lián)合項目經(jīng)理以及核算部工作人員，針對項目成本計劃的制定經(jīng)過進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并將相關(guān)計劃內(nèi)容上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)手中。待分管領(lǐng)導(dǎo)批示且通過之后，由項目經(jīng)理與公司核算部共同編制項目目的成本。上述工作結(jié)束之后，所編制的目的成本應(yīng)由項目第一負責(zé)人進行精準貫徹與落實。除此之外，工程管理部以及技術(shù)質(zhì)檢部等部門應(yīng)該協(xié)同經(jīng)營財務(wù)部對成本報告進行審核分析，保障目的成本內(nèi)容得以順利施行。3.3、健全完善成本管理內(nèi)容及方式方法，做好成本監(jiān)測管理工作3.3.1、注重成本預(yù)測，落實招標報價工作為加強對市政工程成本費用的控制管理，管理人員應(yīng)該針對招投標階段的成本管理工作內(nèi)容予以高度重視。可根據(jù)成本預(yù)測分析原則，對招標階段所牽涉的報價工作內(nèi)容進行準確貫徹與落實。一方面，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該加強對投標文件的研究與調(diào)查，明確文件中的重點內(nèi)容及注意事項。另一方面，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該對招標地建筑市場情況進行調(diào)研分析，動態(tài)把握當(dāng)?shù)夭牧蟽r格變動情況。除此之外，相關(guān)負責(zé)人員還應(yīng)該對業(yè)主信譽以及投標風(fēng)險因素進行前期調(diào)查與分析，保障高效中標。3.3.2、集中加強工程索賠，減少效益損失問題市政工程建設(shè)期間通常具備不可預(yù)見性以及其他復(fù)雜特點，遭到該特點影響，工程建設(shè)期間容易出現(xiàn)設(shè)計變更問題。再加上業(yè)主不合理要求，會進一步加劇市政工程建設(shè)損失程度。針對于此，建議市政企業(yè)方面應(yīng)該集中加強工程索賠力度，減少效益損失問題。積極構(gòu)建工程索賠隊伍以及配備專業(yè)參謀，加強對工程索賠問題的解決力度，避免企業(yè)出現(xiàn)效益損失。3.3.3、實行全經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量成本管理效果一般來講，全方位實行全經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)管，基本上能夠視為確保市政工程成本控制管理效果的重要保障。究其原因，主要是由于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況往往會對設(shè)計變更、工程施工進度等因素產(chǎn)生重要影響，而這些因素往往與工程成本控制相關(guān)。因而能夠講，實行全經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)管，可促進市政工程成本控制水平提升。在詳細施行經(jīng)過中，施工企業(yè)方面應(yīng)該具備良好的質(zhì)量保障意識，通過積極推行質(zhì)量管理方式方法，保障現(xiàn)場質(zhì)量管理工作得以精準貫徹與落實。同時，施工企業(yè)方面應(yīng)該加強質(zhì)量成本管理，針對施工作業(yè)期間牽涉的成本分析問題以及決策問題進行重點把握。對于某些特殊施工工序，可采取適當(dāng)增加成本投入的方式，躲避返工問題。3.3.4、緊抓工程費用管理重點，落實監(jiān)控管理內(nèi)容對于市政工程成本費用控制而言，主要能夠從人工費、材料費以及機械使用費用等方面進行控制管理。華而不實，材料費用作為工程成本費用管理的重點內(nèi)容，因其所占據(jù)的比重較大，往往是管理人員需要予以重點把控的因素內(nèi)容。在詳細管理經(jīng)過中，管理人員必須嚴格根據(jù)材料統(tǒng)計檢驗方式方法對所購買的材料進行檢測分析。假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量破損或者其他隱患問題，必須立即申請更換或者退貨處理，避免對后續(xù)施工造成隱患影響。與此同時，在材料價格的把握上，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)動態(tài)分析方式方法對當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰞r格進行合理把握。在材料的選擇上，應(yīng)該始終根據(jù)高質(zhì)量、低成本的原則要求，選擇經(jīng)濟性良好且質(zhì)量優(yōu)越的材料進行使用，保障市政工程成本控制管理效益得以深化加強。4、結(jié)論總而言之，為確保新形勢下市政工程成本控制管理工作得以全面貫徹與落實，管理人員應(yīng)該勇于承當(dāng)起主體責(zé)任，堅持立足于市場大環(huán)境發(fā)展趨勢，對當(dāng)下市政工程成本控制管理重點及制度內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。與此同時，在開展市政工程項目成本控制管理工作期間，管理人員應(yīng)該立足于全生命周期，對市政工程項目所牽涉的成本控制問題進行精準貫徹與落實，從根本上保障市政工程項目成本管理效益。除此之外，開展市政工程成本控制管理工作經(jīng)過中，管理人員應(yīng)該精準衡量影響成本控制管理效果的重要因素，并加強對這些因素的辨別與分析，根據(jù)分析反應(yīng)情況，確立科學(xué)合理的成本控制管理方案以及措施方式方法，減少市政工程項目效益損失。以下為參考文獻[1]嚴星市政工程項目目的成本管理構(gòu)建分析[J].建材與裝飾，2021(51):112-113.[2]茹宇.市政工程造價控制的現(xiàn)在狀況及分析[J