2023年12月后勤采購工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?12月后勤?采購工作總?結(jié)又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝命運(yùn)，讓?我認(rèn)識__?，花開花落?我一樣會珍?惜!感恩的?心，感謝_?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__年我?們及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務(wù)人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止__?年__月底?，共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?_年是個進(jìn)?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和其?他部溝通，?并快速備貨?。對于新進(jìn)?品種，采購?部都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。幾年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯誤?而是幫助他?們避免錯誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯誤。對?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時?我們希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，__年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點(diǎn)開始，?邁向成功!?后勤采購?工作總結(jié)(?二)一、?日常工作的?回顧與總結(jié)?__年是?采購部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購業(yè)務(wù)量?迅速增長的?階段，我們?在經(jīng)歷了來?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗(yàn)?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機(jī)?，盡全力去?做好每一項(xiàng)?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因?yàn)槲覀兂?之以恒的堅(jiān)?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。作為一?名經(jīng)驗(yàn)與資?歷尚不深厚?的采購人員?，我除了在?日常工作中?不斷磨練與?修正自己，?也在業(yè)余時?間通過學(xué)習(xí)?和研究相關(guān)?知識，來提?高自身的專?業(yè)素質(zhì)與能?力。作為采?購團(tuán)隊(duì)中的?一員，我也?深知團(tuán)隊(duì)的?竭誠合作、?互幫互助與?良好溝通是?實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)?績的根基，?是實(shí)現(xiàn)公司?利益的首要?出發(fā)點(diǎn)，我?們的工作不?是單一的實(shí)?現(xiàn)個人工作?指標(biāo)，它不?僅要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績，更?需要形成一?種共進(jìn)退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的合作?模式。我堅(jiān)?信，只要用?心去支撐，?用行動去實(shí)?踐，用數(shù)?據(jù)去證明，?我們會更好?地融入企業(yè)?飛速發(fā)展的?經(jīng)濟(jì)潮流中?，更好地實(shí)?現(xiàn)自身的價?值與意義。?(一)常?規(guī)與非常規(guī)?工作內(nèi)容概?述1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的委外?處理與質(zhì)量?監(jiān)控，作好?圖紙的及時?對接與回收?;2、負(fù)?責(zé)廠區(qū)部分?工裝模具、?量檢具的委?外加工與跟?蹤落實(shí);?3、負(fù)責(zé)部?分異地零采?物資、設(shè)備?配件、小型?設(shè)備的轉(zhuǎn)賬?采購與實(shí)時?跟蹤;4?、及時、準(zhǔn)?確的辦理每?月___的?核對、勾稽?、審核與入?賬手續(xù);?5、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?上半年度電?腦、打印機(jī)?、光纖等耗?材類物資的?采購管理;?6、協(xié)助?物流部、財(cái)?務(wù)部進(jìn)行新?、老委外業(yè)?務(wù)的對賬、?追料和退料?跟蹤等事宜?;7、協(xié)?助研究院、?質(zhì)量部和制?造部等相關(guān)?部門進(jìn)行新?、老產(chǎn)品的?試加工驗(yàn)證?與返工返?修處理;?8、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事完成其他?相關(guān)工作，?包含ts1?6949體?系審核的準(zhǔn)?備工作、?產(chǎn)品定價、?季度分款、?質(zhì)量處罰與?整改、新物?料的驗(yàn)證、?供方資料管?理等事宜。?(二)強(qiáng)?化供應(yīng)商的?管理與開發(fā)?1、加大?不合格項(xiàng)的?整頓與整改?為降低外?協(xié)加工件的?不合格品率?，避免后續(xù)?裝配過程中?不必要的成?本浪費(fèi)與損?失，特要求?外協(xié)單位對?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行限?期整改，整?改后兩次樣?品送檢仍不?合格的供應(yīng)?商，立即取?消其半年的?供貨資格，?并列入臨時?待檢供方行?列，待其產(chǎn)?品質(zhì)量完全?符合我公司?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?要求后，再?恢復(fù)與其委?外合作關(guān)系?，這樣不僅?能降低物料?周轉(zhuǎn)過程中?不合格件出?現(xiàn)的概率，?避免后續(xù)加?工環(huán)節(jié)額外?的人工成本?累計(jì)，更能?有效地控制?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約公司生?產(chǎn)和管理成?本。2、?加強(qiáng)供方管?理的多元化?發(fā)展為形?成有效的成?本降低與質(zhì)?量管控模式?，避免供方?管理陷入被?動牽制局面?，規(guī)避強(qiáng)勢?或單一供應(yīng)?商，特要求?所有的委外?加工件必須?有兩家以上?的外協(xié)加工?單位，通過?對比其加工?質(zhì)量和供貨?及時率等指?標(biāo)，把握競?爭過程中價?格下調(diào)的機(jī)?會，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量與價格雙?贏的目標(biāo)。?目前，針對?現(xiàn)有委外加?工工序，我?們將類似工?序的外協(xié)加?工單位控制?在___家?至___家?以內(nèi)，主要?是既能保證?正常的產(chǎn)品?加工周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又可通?過供貨質(zhì)量?對比，更好?地做好質(zhì)量?管控和整改?。(三)?注重小批量?物資的成本?節(jié)約通常?而言，相對?比日常車間?生產(chǎn)所需的?常規(guī)物料，?零采物資和?輔助類生產(chǎn)?物料的需求?量較少，但?其需求種類?繁多、使用?頻率也較快?，整體的采?購成本也是?一筆不可忽?略的費(fèi)用支?出，公司領(lǐng)?導(dǎo)往往重視?高價格、高?成本的常規(guī)?物料成本，?而忽略了小?批量物資成?本節(jié)約也可?以做到積少?成多、集腋?成裘的原理?。現(xiàn)實(shí)中，?我們在管控?常規(guī)物料成?本的同時，?也在兼顧小?批量零采物?資的成本控?制與節(jié)約，?堅(jiān)決摒棄物?料提報部門?急需求、急?心理和盲目?單一的采購?需求，化被?動為主動，?主要途徑?明確采購目?的、了解相?關(guān)專業(yè)知識?——多方咨?詢(含提報?人員、技術(shù)?人員或?qū)I(yè)?人士等)、?查證——供?方先報價、?貨比三家—?—主動談判?、確定性價?比——通過?合同、技術(shù)?協(xié)議約束—?—節(jié)約成本?、最佳采購?。二、工?作經(jīng)驗(yàn)的理?順與深化?(一)夏季?多雨季節(jié)—?加大外協(xié)加?工件的防銹?、防腐處理?一直以來?，倉庫外協(xié)?加工產(chǎn)品材?質(zhì)多為鋼件?與鑄鐵件，?且多為未鍍?鋅或噴漆的?半成品，易?在封閉、潮?濕的環(huán)境中?生銹腐蝕，?不僅阻礙后?續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工周轉(zhuǎn)?，還造成重?復(fù)人工成本?的疊加。為?杜絕上一年?度大批量加?工件返修去?銹情況的再?度發(fā)生，我?們在委外加?工的同時，?也要求所有?外協(xié)單位必?須嚴(yán)格作好?加工件的防?銹、防腐處?理，并保證?防銹效果保?持在半年以?上，否則，?所有的生銹?后果均由外?協(xié)負(fù)責(zé)處理?并承擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險，進(jìn)而?從最大角度?來維護(hù)我公?司的利益。?另外，為?降低生銹風(fēng)?險，節(jié)約管?理成本，在?滿足正常生?產(chǎn)的物料供?給、倉庫庫?存足夠的前?提下，我們?也將外協(xié)單?位作為第二?方臨時儲備?倉庫，當(dāng)倉?庫庫存逐漸?減少、車間?使用量增大?時，我們會?立即通知外?協(xié)單位調(diào)貨?，即將外協(xié)?家中的儲備?庫存按需分?批的送至我?公司，期間?產(chǎn)生的所有?管理費(fèi)用、?運(yùn)輸費(fèi)用和?保管風(fēng)險均?由供應(yīng)商承?擔(dān)，從某種?意義上而言?，這也是我?們優(yōu)化供方?管理的一大?跨越與進(jìn)步?。(二)?默契的團(tuán)隊(duì)?合作是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)績的?前提自本?年度開始，?采購部開始?實(shí)行項(xiàng)目組?管理制，并?將各組業(yè)績?正式列入績?效考核行列?，在經(jīng)歷三?個多月的磨?練、成長歷?程后，我們?更清楚的意?識到：任何?工作的完_?_不是單一?的實(shí)現(xiàn)個人?工作指標(biāo)，?它不僅需要?兼顧小組內(nèi)?部成員、整?體團(tuán)隊(duì)的業(yè)?績，更需要?形成一種共?進(jìn)退、共努?力、共協(xié)調(diào)?、共___?的內(nèi)部運(yùn)營?模式。個人?的工作需要?小組來支撐?，小組的工?作更需要團(tuán)?隊(duì)合作來支?撐，我們是?相輔相成的?團(tuán)隊(duì)與整體?，不能存在?個人利益的?偏私，任何?時候都必須?服從與保證?公司利益。?采購部每一?位成員都在?用親身實(shí)踐?證明著：只?要用心去做?，用行動去?證明，用勇?氣去挑戰(zhàn)，?用思維去創(chuàng)?新，我們也?會在公司日?益蓬勃發(fā)展?的浪潮中迅?速成長與強(qiáng)?大。(三?)積極的溝?通是部門間?高效合作的?首要途徑?從工裝模具?的k3入賬?到外購設(shè)備?的驗(yàn)收與投?用，我深深?的感受到：?這些工作都?不是我們個?體、單個部?門亦或是幾?個部門所能?做好、貫徹?好的事情，?它需要所有?相關(guān)聯(lián)部門?凝聚到一起?，相互協(xié)調(diào)?、相互理解?、相互溝通?，看似簡單?的一件事情?，看似微不?足道的一項(xiàng)?工作，往往?需要我們大?家的共同努?力才能做到?更透徹與更?全面，這也?需要我們首?先要撇棄個?人的私欲與?意念，齊心?協(xié)力付諸行?動，要知道?，我們要秉?承的唯一目?標(biāo)明確而又?深刻：公司?的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于一切。?我個人認(rèn)?為，在與其?他部門或同?事溝通、交?流的過程中?，放低姿態(tài)?不失為一種?通往捷徑的?有利方式，?以低姿態(tài)、?友善公正的?態(tài)度對待他?人，會讓我?們距離工作?的期望目標(biāo)?更近，而不?是強(qiáng)硬的將?個人私欲、?情感添加到?工作中，不?僅會使溝通?成果與工作?價值極大削?減，還與公?司利益背道?而馳，故改?變從自身開?始，唯有這?樣，我們才?會有意想不?到的工作收?獲，才會實(shí)?現(xiàn)自身的價?值與意義。?三、工作?技能的提升?與改進(jìn)本?年度，本人?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?部署和安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)與指標(biāo)?。為更好地?拓展專業(yè)知?識、提高綜?合能力，除?了在日常工?作中鍛煉與?積累外，我?也通過學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)知?識和采購技?能來提升自?我創(chuàng)新思維?與工作價值?。依然記得?__年__?月份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?赴__參加?的采購管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡意賅的向?我們傳授過?四點(diǎn)采購談?判技巧，今?日重溫之時?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對采購?談判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)?工作中已實(shí)?踐過)做出?以下分析與?總結(jié)(一?)會說不如?會聽在與?供應(yīng)商的談?判過程中，?我們首先要?做的是：在?表明采購目?的后，盡可?能的去做記?錄，用心或?用工具記錄?關(guān)鍵點(diǎn)，尋?找供應(yīng)商的?軟肋或漏洞?，并在適當(dāng)?的時候進(jìn)行?提醒與反擊?，占據(jù)價格?與質(zhì)量談判?的有利地位?。(二)?以退為進(jìn)?談判開始前?要先給供應(yīng)?商設(shè)置障礙?，包含合同?標(biāo)的、備用?供應(yīng)商以及?付款方式等?因素，并以?強(qiáng)有力的理?由作為保障?后盾，牽制?供應(yīng)商處于?被動局勢，?在需取消障?礙時要明確?我們換取的?是什么，進(jìn)?而達(dá)到以退?為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?性價比的目?標(biāo)期望值。?(三)讓?對方先報價?讓供應(yīng)商?先報價是我?們談判的首?要前提，該?過程不是單?一的熟知價?格，而是全?面地、清楚?地掌握對方?是否滿足我?們預(yù)期的要?求，我們才?能在已知的?市場行情下?通過多家供?應(yīng)商的優(yōu)化?對比，作出?最終的篩選?與判定。?(四)分配?角色扮演?在雙方談判?的過程中，?團(tuán)隊(duì)合作與?分工也是非?常重要的影?響因素，畢?竟不是所有?的談判內(nèi)容?都屬于個人?所長，每個?議題不可能?每次都是采?購在談，物?料提報人員?、技術(shù)人員?以及生產(chǎn)人?員都可以加?入其中，我?們通過旁敲?側(cè)擊、集思?廣益，進(jìn)而?匯總分析獲?得采購決策?。四、后?期工作的規(guī)?劃與期望?我個人認(rèn)為?，采購工作?的終點(diǎn)不僅?僅局限于物?料合格入庫?、滿足生產(chǎn)?需要為止，?它的本質(zhì)或?延伸意義重?在執(zhí)行與反?饋并存,執(zhí)?行我們一般?都能做到，?反饋旨在明?確成功與失?敗的原因，?追溯與剖析?不足之處，?勇于改變與?變通，尋找?時機(jī)與方法?，改變思路?亦或是改變?行為方式來?適應(yīng)當(dāng)前的?工作需要與?氛圍。在以?后的工作中?，我會繼續(xù)?以腳踏實(shí)地?、