2023年方便面品控員工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?方便面品控?員工作總結(jié)?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：我在?順發(fā)食品廠?品控部做品?控員的工作?已有三個(gè)月?，在這三個(gè)?月里我學(xué)會(huì)?了很多，尤?其上次“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力”?的培訓(xùn)，我?感受到了大?家的活力，?對(duì)于公司，?員工的活力?就是公司的?活力，學(xué)習(xí)?過程中我也?學(xué)到了很多?知識(shí)，并且?認(rèn)真的做了?工作學(xué)習(xí)計(jì)?劃，并將按?照計(jì)劃一步?步完善自己?，提高自己?的工作能力?。通過這?些日子在調(diào)?味料車間的?巡檢，在粉?包車間，我?了解了哪些?員工責(zé)任心?較強(qiáng)、那些?員工比較大?意，哪些機(jī)?器較穩(wěn)、哪?些機(jī)器不穩(wěn)?，哪種料的?克重不容易?調(diào)等等。在?了解這些現(xiàn)?象的基礎(chǔ)上?，我通過觀?察生產(chǎn)人員?如何調(diào)適，?如何拆洗機(jī)?器，了解了?一些引起克?重不穩(wěn)的原?因，比如：?料杯不穩(wěn)、?料盤磨損嚴(yán)?重、裝機(jī)器?時(shí)軸沒裝平?衡、下料口?堵了蔥花、?料杯中料沒?下完等等。?如果有夾料?現(xiàn)象就會(huì)引?起漏氣，存?放過程中料?更容易結(jié)塊?，如果封口?溫度不夠，?就會(huì)引起封?口壓紋不禁?，從而引起?炸包或者漏?氣。對(duì)于?熬醬工藝，?我通過閱讀?工藝文件、?多次觀察熬?醬步驟、跟?蹤熬制過程?、記錄每個(gè)?步驟的時(shí)間?及參數(shù)，初?步了解了一?些品種的醬?的熬制配方?及工藝參數(shù)?。希望未來?可以對(duì)其工?藝的細(xì)化與?優(yōu)化有所幫?助。在多?次嘗料后，?我基本能夠?辨別其品種?，但對(duì)相同?種類不同型?號(hào)的原料的?辨別能力還?不夠，而且?對(duì)品嘗感受?不懂得表達(dá)?，未來的工?作中我會(huì)更?加細(xì)心的去?記憶原料的?味道和差別?，記錄同事?們的嘗料感?受，學(xué)習(xí)?去表達(dá)自己?的品嘗感受?，只有學(xué)會(huì)?了去辨別原?料的差別并?表達(dá)出來才?能更好地與?同事交流，?分析原料的?質(zhì)量。在?培訓(xùn)中，我?感觸最深的?就是。沒有?結(jié)果，過程?付出再多都?是無用功；?有學(xué)習(xí)力才?有競(jìng)爭(zhēng)力，?才能不斷進(jìn)?步，不斷發(fā)?展。在以后?的工作中我?會(huì)更加嚴(yán)格?的要求自己?和生產(chǎn)人員?，養(yǎng)成良好?的習(xí)慣，不?能讓生產(chǎn)人?員抱有“差?不多”的心?態(tài)，只有生?產(chǎn)中要求嚴(yán)?格，才能極?大減少不合?格產(chǎn)品，才?能降低生產(chǎn)?成本，從而?提高效益。?不但巡檢中?要要求嚴(yán)格?，調(diào)味料入?庫后，也要?定期進(jìn)行抽?檢以保證其?質(zhì)量。在做?好現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上，?我會(huì)努力學(xué)?習(xí)更多與工?作有關(guān)的技?能與知識(shí)，?尤其原料方?面及熬醬熬?油工藝有關(guān)?的知識(shí)及質(zhì)?量指標(biāo)。在?原料方面還?是要多品嘗?、多記錄，?用心記憶，?學(xué)著表達(dá)自?己的品嘗感?受，與同事?們多交流。?工作之余還?要多看看與?品控工作有?關(guān)的書和信?息，___?并積極參加?相關(guān)的工作?技能培訓(xùn)及?考試，提高?自己的工作?能力和知識(shí)?水平，讓自?己與公司一?起成長(zhǎng)、一?起進(jìn)步、一?起發(fā)展。?吳啟__?_年___?月___日?第二篇：?物控員工作?總結(jié)_個(gè)人?工作總結(jié)?___年已?經(jīng)邁著輕盈?的腳步離開?，我以全新?和自己來迎?接___的?到來，回望?過去的一年?，雖然沒有?大喜大悲，?但也有著讓?人沉思的過?去，當(dāng)那時(shí)?鐘的聲音侵?入我的耳朵?，才發(fā)現(xiàn)，?來年工作將?更沉重，更?緊張，本身?就未放松的?神經(jīng)在那一?刻又再崩緊?，時(shí)刻鞭策?自己，在同?時(shí)，將一年?的工作做下?總結(jié)i.?物料跟進(jìn)方?面：1.?和往年一樣?，隨著銷售?的下單到我?部門領(lǐng)導(dǎo)的?核算、再到?我們倉庫人?員的請(qǐng)購、?最后來到采?購部進(jìn)行采?購。然后根?據(jù)銷售交貨?日期、生產(chǎn)?所需周期，?為此批物料?劃分緊急等?級(jí)（特急、?急、正常）?，然后根據(jù)?不同材料，?不同廠家的?生產(chǎn)周期標(biāo)?明物料到庫?日期，遵循?不耽擱生產(chǎn)?、不延遲交?貨的原則和?采購溝通，?按照限定日?期物料到達(dá)?。2.根?據(jù)銷售訂單?的計(jì)劃，來?確認(rèn)當(dāng)天或?第二天，第?三天生產(chǎn)上?所需物料，?查看是否有?欠料，能準(zhǔn)?確的掌握欠?料，及時(shí)和?采購反應(yīng)欠?料情況，來?確保生產(chǎn)不?延誤。3?.在生產(chǎn)的?同時(shí)避免不?了物料出現(xiàn)?的異常，比?如。材料規(guī)?格尺寸與要?求不服，無?法使用。還?有就是物料?在質(zhì)量上出?現(xiàn)的等等問?題，在得知?異常的同時(shí)?反應(yīng)并及時(shí)?向采購相關(guān)?人員反映，?做好萬全的?準(zhǔn)備，并及?時(shí)處理，以?免延誤生產(chǎn)?進(jìn)度.i?i.材料請(qǐng)?購、備庫方?面：1.?按照正常生?產(chǎn)規(guī)劃，來?確認(rèn)庫房物?料能滿足多?久的使用，?再根據(jù)供應(yīng)?商生產(chǎn)周期?來提前請(qǐng)購?物料，然后?再根據(jù)各種?物料的使用?量和庫房的?容量來確定?采購的數(shù)量?，由庫管填?寫申請(qǐng)采購?單，跟單人?員負(fù)責(zé)和采?購人員溝通?，避免耽誤?生產(chǎn)。2?.遇到工程?訂單方面，?由物控領(lǐng)導(dǎo)?核算出物料?量，然后進(jìn)?行申請(qǐng)采購?、與采購人?員溝通。?iii.物?料出現(xiàn)的問?題：1.?實(shí)到料量與?采購數(shù)量不?符。像這樣?的事情經(jīng)常?發(fā)生，因?yàn)?我們的請(qǐng)購?數(shù)量都是根?據(jù)現(xiàn)庫存量?和多少和物?料的用量大?小還有就是?庫房的容量?進(jìn)行申請(qǐng)采?購，但往往?會(huì)出現(xiàn)超量?或縮量等問?題，超量會(huì)?引起物料使?用緩慢，庫?房容量緊張?等情況。縮?量更嚴(yán)重，?首先物料使?用周期縮短?，達(dá)不到生?產(chǎn)供應(yīng)需求?，即使及時(shí)?申請(qǐng)采購也?會(huì)出現(xiàn)因欠?料而停工現(xiàn)?象，因?yàn)椴?滿足供應(yīng)商?生產(chǎn)原料的?周期。以?上物控員工?作總結(jié)范文?就為您介紹?到這里，希?望它對(duì)您有?幫助。如果?您喜歡這篇?文章，請(qǐng)_?__給您的?好友。更多?總結(jié)范文，?盡在總結(jié)報(bào)?告。第三?篇：文控文?員工作總結(jié)?_年度工作?總結(jié)__?_年已進(jìn)入?尾聲，我們?將揮手告別?過去非凡的?一年，迎接?新的一年新?的挑戰(zhàn)與機(jī)?遇?，F(xiàn)在我?將對(duì)過去一?年的工作作?如下總結(jié)：?一、在過?去一年的工?作中主要分?為兩方面：?一、品管?部日常工作?，主要包括?。品管部各?項(xiàng)日?qǐng)?bào)表的?填制、裝釘?，部門文件?的存檔、歸?集，以及每?月月度報(bào)表?的編制、匯?總，品管部?人員入職、?離職的相關(guān)?手續(xù)。二?、文控中心?日常工作，?主要包括。?外來文件、?工程部發(fā)出?的各項(xiàng)工藝?流程、指導(dǎo)?書、物料清?單；公司程?序文件的整?理、編號(hào)及?保存。在?這過去的一?年中，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，能夠達(dá)?到工作崗位?要求，做好?自已的份內(nèi)?工作，能夠?保管好公司?的工藝資料?、物料清單?、外來文件?等重要資料?。及時(shí)將各?部門需要的?資料發(fā)放到?位并回收舊?資料，沒有?出現(xiàn)大的疏?忽或錯(cuò)誤。?與同事間也?能和睦相處?，共同進(jìn)步?。與此同時(shí)?也存在著些?許做得不到?位的地方，?如：工作還?不夠細(xì)心，?一些細(xì)微的?錯(cuò)誤沒能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，學(xué)?習(xí)態(tài)度需再?加強(qiáng)等等。?___年?我將繼續(xù)保?持___年?良好的工作?狀態(tài)，同時(shí)?也決心改進(jìn)?做得不到位?的地方。做?到更細(xì)心、?更認(rèn)真、更?出色。最?后，在此祝?愿我司明天?更好美。?品管部黃麗?珊第四篇?。品管員工?作的自我總?結(jié)我在公司?從事品質(zhì)工?作已有幾個(gè)?月，從時(shí)間?上來說，也?出見習(xí)期了?。所以要談?一點(diǎn)對(duì)目前?品質(zhì)工作的?一點(diǎn)見解。?目前品質(zhì)?的工作很被?動(dòng)，雖然所?有的品質(zhì)人?員都很忙，?但效果一點(diǎn)?也不好。而?且繼續(xù)目前?的方法和程?序，我也無?法對(duì)未來的?品質(zhì)工作有?樂觀的預(yù)測(cè)?。下面從幾?個(gè)方面闡述?現(xiàn)存的主要?問題，并提?出解決方案?。一，首?檢和巡檢記?錄，填寫格?式混亂，同?時(shí)，有些填?一些沒用的?東西，有些?有用的又沒?填。對(duì)各工?序先挑選再?進(jìn)一步整理?為有用圖表?，難度大，?耗時(shí)長(zhǎng)，建?議取消目前?的通用格式?，每種工序?都采用一種?格式，將需?要填寫的欄?目固定好，?避免這個(gè)填?那個(gè)不填的?隨意性。既?方便填寫也?方便整理。?二，由品?管員作數(shù)據(jù)?分析、畫圖?表、寫報(bào)告?等品質(zhì)工程?師的工作，?有些勉為其?難，一方面?這些事他們?做不好，同?時(shí)坐下來寫?這些東西十?分消耗時(shí)間?，干擾了正?常的首檢和?巡檢的工作?，另一方面?，我十分懷?疑這些結(jié)果?的可靠性和?參考價(jià)值。?建議設(shè)品質(zhì)?部文員完成?此類工作，?現(xiàn)場(chǎng)品管員?的職責(zé)必須?明確化，他?們只要做好?首檢、巡檢?，該“退”?時(shí)就“退”?，該“?！?時(shí)就“停”?，該“開”?時(shí)就“開”?，該“返”?時(shí)就“返”?，就足夠了?。品管員不?是統(tǒng)計(jì)員，?控制生產(chǎn)流?程，保障產(chǎn)?品質(zhì)量，才?應(yīng)是品管員?的主要工作?。其實(shí)如果?他們能將這?些做到位，?公司品質(zhì)狀?況必會(huì)有大?幅提高。進(jìn)?行分析、做?出報(bào)表，唯?一的作用就?是劃分系統(tǒng)?原因造成的?缺陷和特殊?原因造成的?缺陷，再找?出系統(tǒng)原因?的造成的缺?陷嚴(yán)重的地?方，設(shè)法通?過pdsa?的方法加以?改進(jìn)。這類?分析只能指?導(dǎo)下一步的?品質(zhì)計(jì)劃，?并不能提高?產(chǎn)品品質(zhì)。?前一陣，?將時(shí)間大量?消耗在此類?文書工作上?是一個(gè)誤導(dǎo)?。本來培訓(xùn)?員工，要他?們學(xué)會(huì)分析?和圖表是好?事，作為企?業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃，也?是必要的，?人才總是不?怕多一些。?但現(xiàn)在就做?此類精益求?精的事過早?了些。而且?對(duì)職工期望?過高，安排?一些他們?cè)?么也做不好?的工作，只?會(huì)使他們感?到氣餒，受?到挫折，打?擊自信，喪?失工作的榮?譽(yù)感。在現(xiàn)?在士氣普遍?低下的時(shí)候?，合理安排?他們的工作?，顯得尤為?重要。三?，品質(zhì)經(jīng)理?到底要做些?什么。上個(gè)?月我的工作?，主要就是?完成的博士?的“詳細(xì)”?安排，而且?我的大部分?時(shí)間都消耗?在文案上，?而不是車間?里。公司需?要對(duì)我的工?作內(nèi)容進(jìn)行?定位，到底?是作為博士?的助手，繼?續(xù)按從前沒?有取得良好?效果的品質(zhì)?管理思路做?事，還是進(jìn)?行品質(zhì)計(jì)劃?，安排人員?完成計(jì)劃，?并去車間監(jiān)?察計(jì)劃完成?情況。令出?多門，不只?會(huì)在___?上導(dǎo)致失敗?，在經(jīng)營(yíng)管?理上也會(huì)導(dǎo)?致困境。兩?個(gè)優(yōu)秀的將?領(lǐng)分別按自?己的思路給?同一支__?_下令，還?不如一個(gè)平?庸的將領(lǐng)，?一致的指令?來的好。?如公司認(rèn)為?仍要按原先?的思路進(jìn)行?品質(zhì)管理，?就請(qǐng)公司不?要再讓我提?工作計(jì)劃，?我會(huì)將博士?的計(jì)劃安排?下去，并監(jiān)?察督促執(zhí)行?。如公司認(rèn)?為前一陣的?品質(zhì)管理思?路有改進(jìn)的?必要，并且?對(duì)我充滿信?心，就請(qǐng)公?司將品質(zhì)工?作徹底交托?給我。而博?士只需要在?大范圍上提?出要求，并?___結(jié)果?，盡量避免?像從前在細(xì)?節(jié)上下指令?，如果感覺?細(xì)節(jié)上有問?題，則改指?令為建議和?想法比較適?當(dāng)。四，?品質(zhì)經(jīng)理的?時(shí)間應(yīng)該消?耗在哪里。?繼續(xù)上面的?話題，不論?是按上面兩?種辦法的哪?一種，品質(zhì)?經(jīng)理的時(shí)間?都不應(yīng)消耗?在文案上，?安排品質(zhì)部?文員已勢(shì)在?必行。就現(xiàn)?在的博士安?排的工作量?，我根本不?可能完成，?這還是在我?很少去車間?的情況下。?而不去車間?，就能把品?質(zhì)工作做好?嗎。到底哪?些文案工作?是必須的，?哪些完全可?以刪減呢。?我認(rèn)為只有?花___的?資源能取得?___成績(jī)?的工作才是?有必要的，?那些花__?_資源只占?___成果?的工作必須?取消。企業(yè)?經(jīng)營(yíng)不是科?學(xué)實(shí)驗(yàn)，必?須要考慮成?本，浪費(fèi)過?多資源，取?得微弱效果?是得不償失?的。第五?篇：___?年質(zhì)控員工?作總結(jié)_年?質(zhì)控工作總?結(jié)___?年度，質(zhì)控?科在院長(zhǎng)、?分管院長(zhǎng)及?醫(yī)療質(zhì)量管?理委員會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極開展醫(yī)療?質(zhì)量控制工?作。以醫(yī)療?工作為核心?，制定醫(yī)療?質(zhì)量管理辦?法，建立醫(yī)?療質(zhì)量監(jiān)控?指標(biāo)體系和?評(píng)價(jià)方法，?___醫(yī)療?質(zhì)量檢查、?考核，（范?本）評(píng)價(jià)醫(yī)?療指標(biāo)的完?成情況，提?出改進(jìn)措施?。具體工作?總結(jié)如下：?一、制定?醫(yī)療質(zhì)量考?核辦法為?全面落實(shí)醫(yī)?療核心制度?，保障醫(yī)療?質(zhì)量，我科?制定下發(fā)了?《醫(yī)療質(zhì)量?考核辦法與?實(shí)施細(xì)則（?試行）》，?各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)?量檢查結(jié)果?與綜合目標(biāo)?考核進(jìn)行掛?鉤。二、?基礎(chǔ)質(zhì)量的?監(jiān)控通過?院內(nèi)講座、?崗前培訓(xùn)的?形式提高醫(yī)?護(hù)人員的質(zhì)?量意識(shí)，上?年度質(zhì)控科?共進(jìn)行崗前?培訓(xùn)8課時(shí)?，住持講座?___次，?帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人?員學(xué)習(xí)__?_部新頒發(fā)?的診斷標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范病歷?的書寫。?三、環(huán)節(jié)質(zhì)?量的監(jiān)控?1、定期開?展醫(yī)療質(zhì)量?檢查工作?每個(gè)月定期?開展門診處?方、運(yùn)行病?歷、申請(qǐng)單?及報(bào)告單檢?查。全年共?檢查門診處?方___張?，合格率達(dá)?___%；?全年共檢查?病歷___?份，未發(fā)現(xiàn)?丙級(jí)病歷；?檢查缺陷門?診病歷__?_份，合格?率___%?以上；檢查?缺陷申請(qǐng)單?___份，?合格率達(dá)_?__%。?2、開展臨?床路徑管理?工作通過?開展單病種?臨床路徑，?規(guī)范診療過?程，定期檢?查臨床路徑?登記情況，?并___人?員進(jìn)行臨床?路徑病歷的?評(píng)審。上年?度共開展。?個(gè)病種的臨?床路徑管理?工作，共有?病例。例。?全院平均入?組率和完成?率均符合要?求，但部分?病種收治病?例較少。?3、開展“?抗菌藥物整?治工作”?與其他職能?部門相配合?，結(jié)合臨床?路徑管理，?順利推進(jìn)抗?菌藥物專項(xiàng)?整治工作，?取得較好成?效。4、?檢查有關(guān)規(guī)?章制度的落?實(shí)不定期?檢查各科的?軟件登記本?，檢查時(shí)發(fā)?現(xiàn)軟件本未?按要求或規(guī)?范登記或書?寫者，按規(guī)?定扣除科室?質(zhì)控分值。?四、終末?質(zhì)量的監(jiān)控?配合醫(yī)務(wù)?科對(duì)全院各?項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量?指標(biāo)及歸檔?病歷的質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)控。?五、定期?通報(bào)醫(yī)療質(zhì)?量檢查情況?通過院周?會(huì)定期公布?各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量檢查情況?，對(duì)存在的?問題進(jìn)行通?報(bào)，對(duì)各科?室提出合理?化建議，不?斷促進(jìn)醫(yī)療?質(zhì)量的提高?。六、存?在的問題?1、臨床工?作仍是手工?管理，效率?低，科室診?療計(jì)劃常有?與表單不符?合之處。?2、沒有定?期召開質(zhì)控?員會(huì)議，及?時(shí)聽取科室?醫(yī)療質(zhì)量控?制意見。?3、電子病?歷實(shí)行時(shí)間?較短，尚未?制定相關(guān)檢?查辦法。?七、___?年度醫(yī)療質(zhì)?量控制工作?計(jì)劃繼續(xù)?加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管理?委員會(huì)、醫(yī)?務(wù)科、藥學(xué)?部及質(zhì)控科?、科室醫(yī)療?質(zhì)量控制小?組組成的三?級(jí)質(zhì)量控制?網(wǎng)絡(luò)體系之?間的協(xié)作分?工。各成員?具體開展工?作如下：?1、醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管理?委員會(huì)繼?續(xù)在以院長(zhǎng)?任擔(dān)任主任?醫(yī)療質(zhì)量管?理工作的第?一責(zé)任者領(lǐng)?導(dǎo)下，醫(yī)院?醫(yī)療質(zhì)量管?理委員會(huì)由?院分管領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)職能?部門、各臨?床、醫(yī)技科?室主任組成?，履行如下?職責(zé)：（?1）負(fù)責(zé)全?院醫(yī)療、護(hù)?理、醫(yī)技工?作質(zhì)量的全?面監(jiān)測(cè)、控?制和管理。?（2）負(fù)?責(zé)做好醫(yī)療?、護(hù)理、醫(yī)?技工作質(zhì)控?指標(biāo)評(píng)估。?（3）系?統(tǒng)科學(xué)地制?定有關(guān)醫(yī)療?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?、制度與辦?法，并監(jiān)督?各科室認(rèn)真?執(zhí)行。（?4）監(jiān)督并?執(zhí)行國(guó)家醫(yī)?療衛(wèi)生管理?法律、行政?法規(guī)、部門?規(guī)章和診療?護(hù)理規(guī)范、?常規(guī)。（?5）制定醫(yī)?院醫(yī)療質(zhì)量?發(fā)展的中長(zhǎng)?期規(guī)劃及管?理辦法，并?___實(shí)施?落實(shí)。（?6）及時(shí)對(duì)?醫(yī)院的醫(yī)療?、護(hù)理、醫(yī)?技部門的質(zhì)?量問題進(jìn)行?討論、分析?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，制定?改進(jìn)建議與?措施。2?、醫(yī)務(wù)科及?質(zhì)控科（?1）在院長(zhǎng)?、分管院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)我院醫(yī)療?質(zhì)量監(jiān)控工?作計(jì)劃和日?常工作。?（2）繼續(xù)?按原定質(zhì)量?監(jiān)控的指標(biāo)?體系和評(píng)價(jià)?方法對(duì)醫(yī)療?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?督管理，并?制定電子病?歷檢查相關(guān)?實(shí)施辦法。?（3）完?成醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量的日常?監(jiān)控，采取?定期和不定?期相結(jié)合的?方式，深入?臨床監(jiān)督醫(yī)?務(wù)人員各項(xiàng)?診療護(hù)理規(guī)?范、常規(guī)的?執(zhí)行情況，?對(duì)科室和個(gè)?人提出合理?化建議，促?進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量?的提高。?（4）每月?抽查住院環(huán)?節(jié)質(zhì)量，提?出干預(yù)措施?并做通報(bào)。?（5）制?定完善電子?病歷管理制?度，促進(jìn)醫(yī)?院信息化管?理。（6?）繼續(xù)完善?臨床路徑管?理工作，促?進(jìn)臨床路徑?與電子病歷?的相