技術(shù)總監(jiān)2023年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)技術(shù)總監(jiān)2?022年終?工作總結(jié)?一、進(jìn)步和?值得稱道之?處首先，?我們技術(shù)部?___位同?事，黃__?、張__、?魯__、趙?__，以及?新加入的李?__，在工?作熱情、積?極性和主動(dòng)?性上的表現(xiàn)?還是應(yīng)該值?得稱道，除?了極個(gè)別的?情況，他們?每周、每日?都在兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤懇?懇地為周刊?的發(fā)展和進(jìn)?步，做出自?己的努力。?這一點(diǎn)至關(guān)?重要，因?yàn)?態(tài)度決定一?切，我認(rèn)為?，我們技術(shù)?部在總體戰(zhàn)?斗力、凝聚?力和積極向?上的態(tài)度上?，比過去有?了很大的進(jìn)?步。盡管我?們這個(gè)部門?多數(shù)人還比?較年輕，但?他們已經(jīng)具?備了足夠的?責(zé)任感和上?進(jìn)心，也在?努力提高著?自己的專業(yè)?素養(yǎng)和綜合?能力。今后?，我將努力?做好大家的?服務(wù)員和領(lǐng)?路人，使我?們這個(gè)隊(duì)伍?更具活力和?干勁！其?次，在技術(shù)?部?jī)?nèi)容的新?聞性、深刻?性、繼承性?和呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)為?我們技術(shù)部?比以往取得?了明顯的進(jìn)?步。在繼承?了以往周刊?內(nèi)容定位和?新聞原則的?基礎(chǔ)上，技?術(shù)部今年開?始展開了圍?繞客戶需求?做深內(nèi)容的?嘗試。例?如在承載領(lǐng)?域，我們配?合__等大?客戶需求，?進(jìn)行選題的?深度包裝和?定制采訪，?無論在收益?拉動(dòng)還是內(nèi)?容呈現(xiàn)上都?取得了良好?的發(fā)展；無?線領(lǐng)域，也?開始了芯片?、終端等系?列創(chuàng)新選題?的嘗試；I?T支撐領(lǐng)域?，也在步步?深化，緊扣?客戶需求展?開策劃和撰?文；綠色、?安全、測(cè)試?、線纜領(lǐng)域?，我們也緊?緊圍繞客戶?需求，做好?支撐和服務(wù)?，同時(shí)加深?內(nèi)容的質(zhì)量?；而最近我?們新加入的?同事李璐，?也在我們周?刊全體帶動(dòng)?和指引下，?展開視頻通?信、統(tǒng)一通?信選題的策?劃和執(zhí)行，?目前看呈現(xiàn)?效果和內(nèi)容?質(zhì)量也值得?稱道。第?三，我們技?術(shù)部目前形?成了一個(gè)良?好的團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無論?是新同事，?還是老同事?，無論誰遇?到問題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時(shí)準(zhǔn)?備提供幫助?。一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現(xiàn)過?因?yàn)槁裨埂?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折；?再比如，面?對(duì)新同事的?工作指導(dǎo)（?如文章策劃?、方向、寫?法、新聞性?把握等）或?客戶資源介?紹等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術(shù)部記?者的專業(yè)能?力、媒體素?養(yǎng)和綜合水?平半年來也?有了顯著的?提升。按照?我們起初設(shè)?定的計(jì)劃，?“讓每個(gè)記?者成為專家?型記者”，?我認(rèn)為大家?都在努力向?這個(gè)目標(biāo)靠?近，而且越?來越近?！?有比較才有?鑒別”，盡?管與__報(bào)?等各領(lǐng)域跟?口十多年的?記者相比，?我們的許多?記者還稍顯?青澀，但是?后生可畏，?他們目前都?表現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱忱?。同時(shí)，?與多數(shù)媒體?記者相比，?我們的記者?在專業(yè)性和?新聞性上也?具有相當(dāng)?shù)?競(jìng)爭(zhēng)力，這?從記者的新?聞發(fā)布會(huì)、?專訪和客戶?服務(wù)表現(xiàn)上?可以得到反?饋。但是，?學(xué)海無涯，?整個(gè)產(chǎn)業(yè)和?媒體行業(yè)都?處于快速發(fā)?展變化中，?我們記者需?要敏銳的洞?察力和持久?的學(xué)習(xí)，才?能永遠(yuǎn)跟上?甚至領(lǐng)先于?整個(gè)社會(huì)的?發(fā)展形勢(shì)。?二、不足?和尚待完善?之處人無?完人，部門?也如此。我?們?cè)谌〉眠M(jìn)?步和發(fā)展的?同時(shí)，也表?現(xiàn)出不少問?題。這一點(diǎn)?值得我們警?惕，同時(shí)要?樹立好改過?自新的決心?和信心，踏?踏實(shí)實(shí)地做?好以下幾個(gè)?方面的補(bǔ)償?和革新工作?。首先，?最大的問題?在每周的流?程上。與新?聞部相比，?我們每周四?做版時(shí)總是?顯得滯后許?多，這樣給?做封面的同?事、部門主?任、美編、?總編等一系?列人員造成?了極大的困?擾——每周?四都要熬夜?到周五凌晨?時(shí)分甚至清?晨才能回家?休息。身體?是革___?本錢，這種?方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看難以為繼?，也很難保?證質(zhì)量；同?時(shí)，如果一?味這樣拖沓?，也很容易?滋生出部門?以及個(gè)人的?懶惰心理，?得過且過，?并且造成極?壞的影響和?傳染。因此?，下一步我?們將深刻認(rèn)?識(shí)到這個(gè)問?題的嚴(yán)重性?。從部門的?要求，從個(gè)?人的思想意?識(shí)上，要求?和引導(dǎo)每位?同事，保證?好每周的流?程。其次?，在部門及?個(gè)人的學(xué)習(xí)?上，我們?nèi)?乏必要的_?__標(biāo)準(zhǔn)和?機(jī)制創(chuàng)新，?從而很難從?長(zhǎng)效上對(duì)每?個(gè)人形成專?業(yè)能力和媒?體素養(yǎng)帶動(dòng)?。從整個(gè)公?司層面，很?難深入到如?此具體的部?門專業(yè)和部?門學(xué)習(xí)上，?下一步，我?認(rèn)為我們技?術(shù)部有必要?___內(nèi)部?的學(xué)習(xí)和交?流機(jī)制，在?現(xiàn)有體系的?基礎(chǔ)上，做?好產(chǎn)業(yè)層面?、媒體層面?、綜合層面?的學(xué)習(xí)、交?流和溝通，?讓大家學(xué)有?所思、寓教?于樂，并且?形成較高的?自信心和較?強(qiáng)的凝聚力?。當(dāng)然，?問題還有許?多?！靶袆?于言”，我?們將在今后?的具體工作?中，從個(gè)人?立場(chǎng)跳出來?，站在部門?立場(chǎng)、周刊?立場(chǎng)、公司?立場(chǎng)和客戶?立場(chǎng)上，想?問題，辦事?情。從我做?起，兢慎進(jìn)?取。技術(shù)?總監(jiān)__年?終工作總結(jié)?（二）時(shí)?光荏苒，忙?碌而又碩果?累累的__?年就要過去?了，值此辭?舊迎新之際?，將技術(shù)部?門在__年?的工作做一?個(gè)回顧，以?便彌補(bǔ)不足?，更新觀念?，為__年?能取得更大?的成績(jī)，使?技術(shù)部門的?工作開拓新?的局面，打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確科學(xué)的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?人事部門的?指導(dǎo)協(xié)助下?，我部門以?堅(jiān)持精益求?精，開拓進(jìn)?取，與時(shí)俱?進(jìn)的精神，?本著實(shí)事求?是的科學(xué)觀?，并堅(jiān)持謹(jǐn)?慎，細(xì)心的?工作態(tài)度統(tǒng)?領(lǐng)全面工作?。按照科學(xué)?人才觀的要?求，抓好專?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)，?并取得了一?定的成績(jī)。?同時(shí)工作中?也存在一定?的不足，現(xiàn)?將__年工?作做如下總?結(jié)：一、?正在建設(shè)起?一支強(qiáng)有力?的專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍由于?新公司成立?不久，各部?門都存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足，技?術(shù)部門也不?例外。但是?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)大支持?下，在公司?人事部門的?大力協(xié)助中?，為技術(shù)部?門招聘了大?量的技術(shù)人?才，根據(jù)公?司的需要，?本著擇優(yōu)錄?用的原則，?在不斷的努?力中技術(shù)部?正逐步留下?并鞏固起一?支強(qiáng)有力的?專業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍。然而由?于新人對(duì)公?司的產(chǎn)品不?熟悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)?的薄弱，明?年的培訓(xùn)任?務(wù)還是比較?重。不過，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，我部門?會(huì)克服困難?，排除問題?，使全部門?所有人員在?新的一年中?取得專業(yè)技?術(shù)的飛速提?高。二、?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?本年度的工?作因?yàn)楦鞣N?原因，存在?任務(wù)重，時(shí)?間緊的困難?。但經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和全?部門所有人?員眾志成城?，精誠(chéng)合作?，不懈努力?，基本保證?了各項(xiàng)任務(wù)?在公司的規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求的完成?。這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)，大力?支持，全部?門員工的不?懈努力密不?可分。但有?時(shí)也因?yàn)橼s?進(jìn)度，圖紙?出現(xiàn)了一定?的漏標(biāo)尺寸?、誤標(biāo)尺寸?的紕漏，這?是明年應(yīng)大?力解決的問?題，爭(zhēng)取在?新的一年中?避免和減少?圖紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯的?錯(cuò)誤。三?、快速安全?地完成了產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型新?公司在__?月份成立，?技術(shù)部門納?入正規(guī)在_?_月末，正?式開始產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是從_?_月份開始?，在短短的?幾個(gè)月中，?我部門開發(fā)?和設(shè)計(jì)了二?十多種一代?、二代、三?代__，并?隨著技術(shù)的?日漸完善與?成熟，開發(fā)?速度也出現(xiàn)?了前所未有?的局面。按?目前進(jìn)度計(jì)?算如果是常?規(guī)一代、二?代__，可?以達(dá)到兩天?開發(fā)設(shè)計(jì)出?一種新產(chǎn)品?的高效率。?目前我部門?設(shè)計(jì)開發(fā)的?一代、二代?__已成功?批量生產(chǎn)的?，達(dá)到了十?幾個(gè)品種，?基本達(dá)到了?開發(fā)設(shè)計(jì)與?實(shí)際生產(chǎn)成?功率___?%。三代_?_也進(jìn)入了?試制階段，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英明?領(lǐng)導(dǎo)和公司?各部門精誠(chéng)?合作下，三?代__也會(huì)?在年底正式?批量生產(chǎn)。?然而，市場(chǎng)?在不斷的變?化，__新?品也不斷的?涌現(xiàn)，我部?門現(xiàn)在也僅?保證了公司?任務(wù)的完成?，在新品的?研發(fā)中，爭(zhēng)?取使公司產(chǎn)?品達(dá)到行業(yè)?高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，和新技術(shù)?的研究方面?投入比較少?，這樣勢(shì)必?會(huì)造成總走?別人后路的?落后局面，?在新的一年?中，會(huì)加大?力度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公司?的技術(shù)，爭(zhēng)?取使公司的?技術(shù)在最短?的時(shí)間內(nèi)趕?上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)?頭企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新了?工藝新公?司成立后，?購(gòu)進(jìn)了大批?的高精加工?設(shè)備，為工?藝的改革創(chuàng)?造了條件。?由于總公?司原來的設(shè)?備比較落后?，原先的生?產(chǎn)工藝已經(jīng)?不能滿足現(xiàn)?在的生產(chǎn)實(shí)?際，在公司?各部門的大?力合作下，?我部門對(duì)原?有的工藝進(jìn)?行了大膽的?改革，此次?革新，減少?了不必要的?生產(chǎn)工序，?提高了生產(chǎn)?效率，也為?公司節(jié)約了?成本。目前?為至，原有?的__生產(chǎn)?工藝已完成?了工藝革新?。不過還有?數(shù)十套原有?的__舊工?藝需要革新?，這也是明?年工作的一?個(gè)重點(diǎn)。?回顧過去，?成績(jī)是喜人?的，但成績(jī)?屬于過去，?未來的任務(wù)?會(huì)更加艱巨?。在看成績(jī)?的同時(shí)，我?部門也有一?些問題亟待?解決，比如?：新員工專?業(yè)知識(shí)的提?高還需要一?個(gè)漫長(zhǎng)的過?程，原有舊?工藝的革新?任務(wù)還較重?，生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢，?新技術(shù)研發(fā)?較少等等問?題，是明年?工作的重點(diǎn)?。相信在新?的一年中，?技術(shù)部門會(huì)?取得更大的?成績(jī)，同時(shí)?也祝愿公司?取得更加輝?煌的成就！?技術(shù)總監(jiān)?__年終工?作總結(jié)（三?）“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?事業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為技術(shù)?管理部門，?為實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中去，?來年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?本單位”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?今年工作情?況做個(gè)年終?總結(jié)：一?、完善單位?內(nèi)部管理制?度，責(zé)任明?確分工，加?強(qiáng)責(zé)任考核?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使管理?制度更趨于?完善，技術(shù)?部門將結(jié)合?單位整體管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?人之間明確?分工職責(zé)，?按照年初簽?定的責(zé)任合?同，___?落實(shí)強(qiáng)化到?位，同事之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度，做到?獎(jiǎng)罰分明。?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，技術(shù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?，我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，特別?是各人員的?計(jì)算機(jī)操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高，我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作用?作為技術(shù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名技術(shù)工作?人員，也是?技術(shù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)。四?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮技術(shù)的核?算與監(jiān)督職?能今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?技術(shù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在技術(shù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù)。五、?搞好技術(shù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)?我知道合理?高效的技術(shù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向老技?術(shù)學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?量化分析具?體的技術(shù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?總體戰(zhàn)略，?為決策者和?管理者提供?有力的技術(shù)?信息支持。?以上工作?是我技術(shù)部?門今年的工?作總結(jié)以及?對(duì)來年工作?的計(jì)劃，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，技術(shù)戰(zhàn)線?所有人員重?點(diǎn)思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實(shí)施成本控?制上做文章?！總之，今?后的工作中?，還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長(zhǎng)?。技術(shù)總?監(jiān)__年終?工作總結(jié)（?四）創(chuàng)新?是推動(dòng)人類?社會(huì)進(jìn)步的?生產(chǎn)力，創(chuàng)?新是民族進(jìn)?步的靈魂，?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的根本?。本人自擔(dān)?任技術(shù)總監(jiān)?以來，從公?司的發(fā)展著?手，切實(shí)把?加快自主創(chuàng)?新、引進(jìn)科?技成果作為?轉(zhuǎn)變公司發(fā)?展方式，加?大新設(shè)備、?新工藝的引?入和使用力?度，牢牢跟?進(jìn)科技發(fā)展?步伐，進(jìn)一?步提高自動(dòng)?化程度和安?全系數(shù)，努?力打造本質(zhì)?安全型產(chǎn)品?。著力提升?產(chǎn)品形象，?爭(zhēng)創(chuàng)一流的?標(biāo)桿企業(yè)，?以全面提高?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。以?管理創(chuàng)新和?技術(shù)創(chuàng)新為?雙驅(qū)，著力?打造創(chuàng)新型?企業(yè)。通?過幾年的發(fā)?展，已初步?將我礦打造?成了地方企?業(yè)的領(lǐng)軍企?業(yè)，成為集?團(tuán)的人才、?科技輸出基?地，為集團(tuán)?的后繼發(fā)展?提供了強(qiáng)勁?的活力，為?企業(yè)的發(fā)展?提供了有力?基礎(chǔ)?，F(xiàn)將?本人一年以?來的科技工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、立足礦井?發(fā)展，引進(jìn)?高新技術(shù)?近年以來為?進(jìn)一步提高?礦井機(jī)械化?程度，實(shí)現(xiàn)?減人增效的?目的，我礦?逐步引進(jìn)并?加以創(chuàng)造性?的改造了礦?井的運(yùn)輸系?統(tǒng)、工作面?支架、機(jī)械?化掘進(jìn)等技?術(shù)設(shè)備。?1、購(gòu)進(jìn)懸?移支架，實(shí)?現(xiàn)移架自動(dòng)?化。我礦?工作面主要?以炮采為主?，使用金屬?單體支柱配?合鉸接頂梁?進(jìn)行支護(hù)，?使用該方法?需要消耗大?量的笆片、?背板、扎繩?等材料，且?工作面在頂?板較差時(shí)，?還需要大量?的木方進(jìn)行?接頂，每班?次均需要進(jìn)?行移溜打柱?等工作量，?工人的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大。?在引進(jìn)懸移?支架后，一?方面減少了?材料消耗，?該支架采用?整體懸移頂?蓋式支撐，?除對(duì)局部漏?頂外可以不?進(jìn)行支護(hù)外?，還可以減?少炮后過頂?的工作，利?用翻轉(zhuǎn)梁即?可以對(duì)暴露?的煤頂進(jìn)行?支護(hù)；另一?方面，工作?面可以實(shí)現(xiàn)?不間斷生產(chǎn)?，當(dāng)懸移支?架推到位后?，整個(gè)回采?工序完成了?一個(gè)循環(huán)，?除了設(shè)備檢?修的時(shí)間外?，工作面可?以實(shí)現(xiàn)不間?斷循環(huán)作業(yè)?。2、啟?用綜掘機(jī)，?實(shí)現(xiàn)機(jī)械化?掘進(jìn)。為?了提高本礦?的單進(jìn)水平?，減緩礦井?的接續(xù)壓力?，實(shí)現(xiàn)煤巷?掘進(jìn)機(jī)械化?，我主持重?新啟用了綜?掘機(jī)來投入?到我礦的新?區(qū)生產(chǎn)中來?，對(duì)列為我?礦的接續(xù)重?點(diǎn)的__采?區(qū)的七煤、?十煤的準(zhǔn)備?巷道進(jìn)行掘?進(jìn)，配合錨?梁網(wǎng)支護(hù)技?術(shù)，在斷面?達(dá)10m2?以上的巷道?掘進(jìn)中，達(dá)?到了較好水?平，為我礦?的生產(chǎn)接續(xù)?提供了良好?的基礎(chǔ)。?3、工作面?回采充填，?倡導(dǎo)綠色開?采。我國(guó)?工作面常用?的是直接跨?落法管理頂?板，雖然對(duì)?工作面的壓?力管理、瓦?斯管理等方?面有著一定?的優(yōu)勢(shì)，但?是地表塌陷?情況也很嚴(yán)?重，導(dǎo)致大?面積的良田?失去耕種價(jià)?值，以下村?莊下的煤炭?資源不能夠?有效回采，?造成資源的?極大浪費(fèi)。?我礦與__?學(xué)合作在_?_地區(qū)率先?引進(jìn)了超高?水充填這一?項(xiàng)目，通過?此途徑可有?效解決村莊?下煤炭資源?的回收問題?，一方面減?少了地表塌?陷治理和土?地征用，另?一方面對(duì)工?作面的頂板?管理和瓦斯?治理也得到?較大的改善?。4、提?高開采上限?，釋放壓迫?資源。我?礦的煤炭資?源分布廣，?可采儲(chǔ)量高?，但是由于?煤炭生產(chǎn)許?可證的許采?范圍為__?水平，按劃?定的許可范?圍開采，對(duì)?國(guó)家的（范?本）煤炭資?源是極大的?浪費(fèi)，對(duì)礦?井的生產(chǎn)接?續(xù)也有很大?影響，為此?，我礦與_?_學(xué)展開合?作，對(duì)__?水平的煤炭?資源可采情?況進(jìn)行充分?的論證與研?討，并采用?井上和井下?鉆探的途徑?進(jìn)行物理論?證，目前經(jīng)?省相關(guān)部門?和專家認(rèn)定?，已將__?水平以下的?資源合法化?，此舉為礦?井釋放了煤?炭?jī)?chǔ)量萬噸?，創(chuàng)造直接?效益萬元。?5、推廣?科技應(yīng)用，?打造數(shù)字化?礦井。隨?著煤礦技術(shù)?的進(jìn)一步發(fā)?展，為了進(jìn)?一步提高對(duì)?礦井重要場(chǎng)?所、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控，確保礦?井在有效監(jiān)?控下安全生?產(chǎn)，在我的?提議與推動(dòng)?下，我礦建?立了井下千?兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)?，并先后投?入了__多?萬元增加或?完善升級(jí)了?井下人員定?位系統(tǒng)、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?、瓦斯監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)、煤炭?計(jì)量系統(tǒng)、?通訊調(diào)度系?統(tǒng)、OA辦?公系統(tǒng)、集?成生產(chǎn)調(diào)度?網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了?井上無紙化?辦公，井下?全方位覆蓋?的全面暢通?的數(shù)字化平?臺(tái)，并與集?團(tuán)機(jī)房相連?，可實(shí)現(xiàn)實(shí)?時(shí)無縫訪問?，讓集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)即時(shí)了解?礦井的安全?生產(chǎn)情況。?6、使用?無極繩絞車?，實(shí)現(xiàn)一崗?化運(yùn)作。?隨著采區(qū)的?延伸，巷道?的增加，工?作面的運(yùn)輸?環(huán)節(jié)逐漸增?多，不僅占?用勞動(dòng)力也?浪費(fèi)了運(yùn)料?的周轉(zhuǎn)時(shí)間?，根據(jù)工作?面的運(yùn)料困?難情況，我?及時(shí)安排技?術(shù)人員調(diào)研?引進(jìn)了無極?繩絞車這一?新型設(shè)備，?實(shí)現(xiàn)了多條?上下山一機(jī)?化運(yùn)作，且?無需要摘掛?鉤人員，實(shí)?現(xiàn)了工作面?的運(yùn)料快捷?化，減少了?工作面的運(yùn)?料影響時(shí)間?，極大的提?升了工作效?率。7、?推動(dòng)小改小?革，實(shí)現(xiàn)減?人提效。?為進(jìn)一步挖?掘礦井的潛?力，實(shí)現(xiàn)礦?井的節(jié)能減?耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?治久安，我?帶領(lǐng)和鼓勵(lì)?各專業(yè)技術(shù)?人員發(fā)揮自?己的聰明才?智，將影響?礦井安全生?產(chǎn)的環(huán)節(jié)根?據(jù)本礦的實(shí)?際情況進(jìn)行?改造，并取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益。?1）、井?口罐籠改造?，實(shí)現(xiàn)機(jī)械?化我礦的?混合井口原?使用人工推?車，效率低?下且人員疲?勞時(shí)容易出?現(xiàn)意外，在?我的帶領(lǐng)下?，將人工推?車改為機(jī)械?推車，并對(duì)?罐籠的阻車?器、安全門?等進(jìn)行升級(jí)?改造，實(shí)現(xiàn)?了機(jī)械化作?業(yè)，作業(yè)人?員由原來的?六人/班現(xiàn)?在只需四人?就可以完成?全部工作，?并且不需要?人工推車，?極大的降低?了勞動(dòng)強(qiáng)度?和生產(chǎn)成本?。2）、?氣動(dòng)缸的推?廣使用氣?動(dòng)缸由于體?積小、功率?高、維護(hù)量?小、使用方?便靈活等特?點(diǎn)，在我礦?的多個(gè)場(chǎng)合?有所應(yīng)用，?如氣動(dòng)聯(lián)鎖?安全門、氣?動(dòng)煤倉(cāng)放煤?嘴、氣動(dòng)道?岔、氣動(dòng)分?煤器等，很?大程度上減?輕了職工的?勞動(dòng)強(qiáng)度，?在一定